TECNICA DEL VALOR GANADO AP

CUATRO PARTIDAS D
Las columnas indican sub actividades y unidades de tiempo. Todas tiene el mismo valor. La línea punteada indica
trabajo 2 se terminó por fuera del tiempo y del co

Constitución de la Empresa Adecuaciones de Producción

40,185,694 185,694 466,318 462,152 1,028,090 23,119,600
0 40,185,694 40,371,388 40,837,706 41,299,858 42,327,948 65,447,548
EJECUTADO

41299858 total ejecutado partida 1

107775496 total ejecutado partida 2

HOY
0 40,185,694 40,371,388 40,837,706 41,299,858 42,327,948 65,447,548
0 40,185,694 40,371,388 40,837,706 41,299,858 42,327,948 65,447,548
0 40,185,694 40,371,388 40,837,706 41,299,858 42,327,948 65,447,548

HOY PV 65,817,116
TRABAJO REAL EV 66,639,663
COSTO ACTUAL AC 66,747,548
PRESUPUESTO TOTAL BAC 68,659,756

EV -
VARIACION DE COSTO (gastado vs producido) CV
66,639,663 -
EV ÷
INDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO (qué tan bien estás!) CPI
66,639,663 ÷
EV -
VARIACION PROGRAMA SV
66,639,663 -
EV ÷
INDICE DESEMPEÑO PROGRAMA SPI
66,639,663 ÷

Estimación a la conclusión EAC BAC ÷ CPI

Estimación hasta la conclusión ETC EAC - AC
Duración estimada Duración ÷ SPI
% terminación del proyecto EV ÷ BAC
VALOR GANADO APLICADO A PROYECTOS CON RETRASOS
CUATRO PARTIDAS DE TRABAJO CONSECUTIVAS
La línea punteada indica el análisis a la fecha (hoy). La partida de trabajo 1 se terminó dentro del presupuesto de tiempo y costo. La parti
fuera del tiempo y del costo. La partida de trabajo 3 se ha ejecutado en un 40%.

Producción Adecuaciones de Producción Etapa Precontractual

369,568 1,610,720 246,384 615,960
65,817,116 67,427,836 67,674,220 68,290,180

otal ejecutado partida 2

0,4 avance partida 3

65,817,116 67,427,836 Aquí deberíamos ir HOY

65,847,548 66,639,663 Trabajo real ejecutado A HOY
66,047,548 66,747,548 Costo actual ejecutado

AC Cifra en rojo indica

= 107,885 número negativo
66,747,548
AC
= 1.00
66,747,548
PV Cifra en rojo indica
= 822,547 número negativo
65,817,116
PV
= 1.01
65,817,116

BAC ÷ CPI = 68,770,911 Por encima del presupuesto

EAC - AC = 2,023,363 Presupuesto que haría falta para terminar
ración ÷ SPI = 3.95 Superior a los 4 periodos
EV ÷ BAC = 97.1%
puesto de tiempo y costo. La partida de

Etapa Precontractual
246,384 123,192
68,536,564 68,659,756 Chart Title
80000000

70000000

60000000

50000000

40000000

30000000

20000000

10000000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

PV VALOR PLANIFICADO EV TRABAJO REAL AC COSTO ACTU

itle

9 10 11 12 13 14 15 16 17

ABAJO REAL AC COSTO ACTUAL

 TECNICA DEL VALOR GANADO APLICADO A PROYECTOS
CUATRO PARTIDAS DE TRABAJO CONSECUT
Las columnas indican sub actividades y unidades de tiempo. Todas tiene el mismo valor. La línea punteada indica el análisis a
tiempo y costo. La partida de trabajo 3 se ha ejecutado en un 50%

Constitución de la Empresa Adecuaciones de Producción

40,185,694 185,694 466,318 462,152 1,028,090 23,119,600

HOY PV 67,427,836
TRABAJO REAL EV 67,427,836
COSTO ACTUAL AC 67,427,836
PRESUPUESTO TOTAL BAC 68,659,756

EV - AC
VARIACION DE COSTO (gastado vs producido) CV
67,427,836 - 67,427,836
INDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO (qué tan bien EV ÷ AC
CPI
estás!) 67,427,836 ÷ 67,427,836
EV - PV
VARIACION PROGRAMA SV
67,427,836 - 67,427,836
EV ÷ PV
INDICE DESEMPEÑO PROGRAMA SPI
67,427,836 ÷ 67,427,836

Estimación a la conclusión EAC BAC/CPI

Estimación hasta la conclusión ETC EAC - AC
Duración estimada Duración / SPI
% terminación del proyecto EV / BAC
APLICADO A PROYECTOS CON SITUACIÓN NORMAL
RTIDAS DE TRABAJO CONSECUTIVAS
ea punteada indica el análisis a la fecha (hoy). Las partidas de trabajo 1 y 2 se terminaron dentro del presupuesto de
bajo 3 se ha ejecutado en un 50% y va según lo planeado.

Adecuaciones de Producción Etapa Precontractual

369,568 1,610,720 246,384 615,960 246,384 123,192

5,000,000 hoy
100% 5,000,000 Trabajo real ejecutado
5,000,000 Costo actual ejecutado

= 0

= 1.00
Sin retrasos y sin
adelantos
= 0

= 1.00

68,659,756
1,231,920
4.00
98.2%
 TECNICA DEL VALOR GANADO APLICADO A PROYECTOS CON A
CUATRO PARTIDAS DE TRABAJO CONSECUT
Las columnas indican sub actividades y unidades de tiempo. Todas tiene el mismo valor. La línea punteada indica el análisis a
tiempo y costo. La partida de trabajo 3 se ha ejecutado en un 70% y va con

Constitución de la Empresa Adecuaciones de Producción

40,185,694 185,694 466,318 462,152 1,028,090 23,119,600

40,185,694 40,371,388 40,837,706 41,299,858 42,327,948 65,447,548

40,185,694 40,371,388 40,837,706 41,299,858 42,327,948 65,447,548

40,185,694 40,371,388 40,837,706 41,299,858 42,327,948 65,447,548 - -

66,833
40,185,694 40,371,388 40,837,706 41,299,858 42,327,948 65,447,548 - -
HOY PV 67,427,836
TRABAJO REAL EV 66,833,750
COSTO ACTUAL AC 66,833,750
PRESUPUESTO TOTAL BAC 68,659,756

EV - AC
VARIACION DE COSTO (gastado vs producido) CV
66,833,750 - 66,833,750
INDICE DE DESEMPEÑO DEL COSTO (qué tan bien EV ÷ AC
CPI
estás!) 66,833,750 ÷ 66,833,750
EV - PV
VARIACION PROGRAMA SV
66,833,750 - 67,427,836
EV ÷ PV
INDICE DESEMPEÑO PROGRAMA SPI
66,833,750 ÷ 67,427,836

Estimación a la conclusión EAC BAC/CPI

Estimación hasta la conclusión ETC EAC - AC
Duración estimada Duración / SPI
% terminación del proyecto EV / BAC
DO A PROYECTOS CON ADELANTOS EN TIEMPO Y COSTO
RTIDAS DE TRABAJO CONSECUTIVAS
ea punteada indica el análisis a la fecha (hoy). Las partidas de trabajo 1 y 2 se terminaron dentro del presupuesto de
ejecutado en un 70% y va con adelantos de acuerdo a lo planeado.

Adecuaciones de Producción Etapa Precontractual

369,568 1,610,720 246,384 615,960 246,384 123,192

65,817,116 67,427,836 67,674,220 68,290,180 68,536,564 68,659,756

65,817,116 67,427,836 hoy
70%
66,833,750 Trabajo real ejecutado Chart Title
66,833,750 Costo actual ejecutado
80,000,000
65,697,548 65,947,548
70,000,000

60,000,000

50,000,000

40,000,000
= 0
30,000,000
= 1.00
20,000,000

= 594,086 10,000,000

-
= 0.99 1 2 3 4 5 6 7 8

PV VALOR PLANIFICADO EV TRABAJO

68,659,756 Menor a lo presupuestado
1,826,006 Lo que faltaría por ejecutar
4.04 Menor a la estimada
97.3%
 Chart Title

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

OR PLANIFICADO EV TRABAJO REAL AC COSTO ACTUAL