Recordemos:

proyecto. El AC
proyecto, es im
costo planificad
es importante e
un ahorro de cu
dicho propósito
valorizado en fu
lo que comunm
un determinado
de mi valor PV,
planifiqué; por e
PV quiere decir
dependen del %
realmente gasto
componen mi p

CV
SV
Recordemos: El PV o valor planificado es el valor estimado de
proyecto. El AC o costo actual es lo que realmente me está cost
proyecto, es importante que mi costo real o costo actual sea me
costo planificado pues de ser el caso estaré generando ahorros;
es importante evaluar una variable más para concluir con certez
un ahorro de cumplirse el supuesto lineas arriba. Este valor que
dicho propósito es el EV o valor ganado el cual es el costo de m
valorizado en función al avance físico ejecutado realmente o en
o que comunmente se denomina avance valorizado de mi proy
un determinado tiempo To mi valor EV de mi proyecto se encue
de mi valor PV, quiere decir que estoy avanzando más lento de
planifiqué; por el contrario, si el valor EV se encuentra por encim
PV quiere decir que estoy avanzando más rapido. Pues tanto PV
dependen del % de avance físico de la obra. El AC depende de
ealmente gasto para poder llevar a cabo cada una de las partid
componen mi proyecto.

Variaciones a nivel de costo

Variaciones a nivel de cronograma
or estimado de costo de mi
e me está costando mi
actual sea menor que mi
rando ahorros; no obstante,
cluir con certeza que existirá
Este valor que nace para
s el costo de mi proyecto
ealmente o en otras palabras
ado de mi proyecto. Si para
yecto se encuentra por debajo
o más lento de lo que
entra por encima de mi valor
. Pues tanto PV y EV
C depende de lo que
na de las partidas que
CURVA "S" DE AVANCE
NOMBRE DE LA OBRA:
RESULTADOS : Al 30.04.13 CURVA "S" VALORIZACIÓN ABRIL
Monto total obra (Contratado) 50,167

May-12 Jun-12 Jul-12 Aug-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dec-12 Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14
Costo planificado (PV) Avance Mensual - 335 828 868 885 1,049 1,154 1,530 1,392 1,428 1,925 2,059 2,202 2,542 2,584 2,899 3,136 2,455 2,787 2,873 3,045 3,483 3,180 2,844 2,349 335 0 0
Avance Acumulado 0 335 1,162 2,031 2,915 3,965 5,118 6,649 8,041 9,468 11,393 13,452 15,654 18,196 20,780 23,679 26,815 29,271 32,058 34,931 37,976 41,458 44,639 47,483 49,832 50,167 50,167 50,167

Costo ganado (EV) Avance Acumulado 0 150 250 350 1,050 1,567 2,456 3,500 4,560 7,500 9,500

PREVISTO DEL COSTO GANADO (EV) Avance Mensual 2,500 2,000 2,000 2,000 2,500 2,500 7,500 2,700 2,800 3,000 2,700 1,000 3,000 1,000 3,467 - -
Avance Acumulado 9,500 12,000 14,000 16,000 18,000 20,500 23,000 30,500 33,200 36,000 39,000 41,700 42,700 45,700 46,700 50,167 50,167 50,167

Costo Real (AC) Avance Mensual - 285 750 750 750 950 1,050 1,350 1,450 1,410 1,650 2,100 2,010 2,350 2,450 2,750 1,500 2,780 2,650 2,750 2,950 3,780 3,540 2,560 2,540 450 0 0
Avance Acumulado 0 285 1,035 1,785 2,535 3,485 4,535 5,885 7,335 8,745 10,395 12,495 14,505 16,855 19,305 22,055 23,555 26,335 28,985 31,735 34,685 38,465 42,005 44,565 47,105 47,555 47,555 47,555

PV Lo que dije que iba a hacer

EV Lo que realmente avance
AC Lo que gasté

60,000
VARIACIÓN COSTOS DEL PROYECTO "XXXXXXXX"

Para el mes de Marzo 2013 tenemos

PV S/ 11,393.46 50,000
EV S/ 9,500.00 PROYECTADO DEL EV
AC S/ 10,395.00

REAL AC
Interpretación de datos
En el mes de abril el proyecto se encuentra gastando menos (AC) de lo que se planificó gastar a 40,000
dicho mes. No obstante, el proyecto tiene un avance de obra física menor al avance planificado (PV)
en dicho mes, esto último se obtiene al leer el EV.
PLANIFICADO PV
% AVANCE
Al 30.04.13
30,000

Avance Real = 20.7%

Avance proyectado = 22.7%
-2.0%
Adelanto
20,000

PV
Realizar el análisis para el mes de noviembre 2013
AC
10,000

EV

0
May-12 Jun-12 Jul-12 Aug-12 Sep-12 Oct-12 Nov-12 Dec-12 Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14

Consideraciones Generales:
- Debe abarcar toda la obra; no solo el último año calendario
- Debe ser expresado en miles de S/.
- En la fila de valorización Real (1) dejar en blanco todos los meses faltantes Row 8 Row 14 Row 11 Serie 4
- En la fila de valorización prevista (2) dejar en blanco todos los meses de obra que ya transcurrieron
Proyecto Ejecución de Colegio Pilar
Monto contratado S/ 50MM
Plazo contratado 5 Meses

Mes0 Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5

Avance Mensual 0 6 8 12 11 13
Costo Planificado (PV)
Avance Acumulado 0 6 14 26 37 50

Avance Mensual 0 4 5 9 10 12
Costo Real (AC)
Avance Acumulado 0 4 9 18 28 40

Avance Mensual 0 7 8 8 10 12 El costo que resulta del porcentaje avanzado de

Costo Ganado (EV)
Avance Acumulado 0 7 15 23 33 45 acuerdo a los costos planificados

Variación de costos del proyecto Monto contratado

INTERVALO
60 MES 5
PV MAYOR AL EV
PV MAYOR AL AC
EV MAYOR AL AC

50 50 INTERVALO
MES 3
45
40 40
37 Mes 5

33 PV
EV
30 AC
28
26
23 Variaciones

20
18 CV
15
14 SV

10 9
7
6 Mes 3
4
PV
0 0 MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 EV
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 AC

Row 9 Row 13 Row 17 Variaciones