Kaoru Ishikawa

Integrantes del equipo:Geovani Moreno Fuentes

Mariana Vértiz Ramirez
Esmeralda Arcos Reyes

ENERO, 2024
RESUMEN DE VIDA

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Luego, estudió en
Nació en Tokio- Recibió una muy el año 1939 en la
Japón el 13 de Perteneció a una buena educación prestigiosa
julio de 1915 y familia dedicada a en las mejores Universidad de
falleció el 16 de la industria. instituciones de la Tokio, allí recibió
abril de 1989 a capital japonesa. el título de
los 73 años. químico.
 Aportaciones Principales sobre la
Calidad:

Diagrama de Ishikawa (Ishikawa Fishbone Diagram):

Kaoru Ishikawa es conocido por desarrollar el

"Diagrama de Espina de Pescado" o "Diagrama de
Ishikawa". Este método es una herramienta visual
utilizada para identificar y analizar las posibles causas
de un problema específico. Ayuda a comprender las
relaciones entre diversas variables y factores que
pueden contribuir a un problema de calidad.
DIAGRAMA ISHIKAWA
Aportaciones Principales sobre la
Calidad:

Enfoque en la Calidad Total:

Ishikawa abogó por un enfoque

holístico de la calidad total en toda la
organización. Esto implica la
participación de todos los miembros
de la empresa en la mejora continua,
desde la alta dirección hasta los
empleados de línea.
Aportaciones Principales sobre la
Calidad:
Círculos de Control de Calidad (Quality
Circles):

Ishikawa fue pionero en la

implementación de los "Círculos de
Control de Calidad", un concepto que
implica la participación activa de los
empleados en la mejora continua. Estos
círculos permiten que los trabajadores
participen en la toma de decisiones y
propongan soluciones para problemas de
calidad.
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Círculos de Control de
Diagrama de Ishikawa: Calidad Total:
Calidad:

Explicación Este diagrama se utiliza

para visualizar las posibles
Los Círculos de Control de Ishikawa abogaba por la
Calidad implican la formación integración de prácticas de

de las Ideas
causas de un problema de pequeños grupos de calidad en todos los
específico, clasificándolas empleados que trabajan aspectos de una
en categorías como juntos para identificar, organización. Esto incluye la

de Kaoru personas, procesos,

materiales y entorno.
analizar y resolver problemas participación activa de la alta
relacionados con la calidad. dirección, la capacitación de

Ishikawa
Facilita la identificación y
comprensión de las fuentes
de problemas para que se
puedan abordar de manera
efectiva.
Estos círculos fomentan la empleados, la mejora
participación y el continua de procesos y la
compromiso de los creación de una cultura
empleados en la mejora organizativa centrada en la
continua. calidad.
La filosofía de Ishikawa se resume en:
El primer paso en calidad es conocer las
necesidades de los clientes.
El estado ideal del Control de Calidad es cuando
la inspección ya no es necesaria.
Es necesario remover las raíces y no los
síntomas de los problemas.
El control de calidad es responsabilidad de toda
la organización.
No se deben confundir los medios con los
objetivos.
Se debe poner en primer lugar la calidad, los
beneficios financieros vendrán como
consecuencia.
Muchas
Gracias!!