Los contenidos que se ven presentes en el Trabajo Integrador son:

 Estructura y el diseño de la organización,

 Funciones básicas y de orden superior
 Niveles jerárquicos
 División vertical y horizontal
 Trabajo en equipo
 Producción artesanal y en masa
 Administración burocrática
 Comunicación dentro de la organización
 Comunicación vertical ascendente, descendente y lateral
 Canales de comunicación
Contenido
Los contenidos que se ven presentes en el Trabajo Integrador son: ....................... 2
 Estructura y el diseño de la organización, ................................................................ 2
 Funciones básicas y de orden superior .................................................................... 2
 Niveles jerárquicos ..................................................................................................... 2
 División vertical y horizontal ...................................................................................... 2
 Trabajo en equipo ....................................................................................................... 2
 Producción artesanal y en masa ............................................................................... 2
 Administración burocrática......................................................................................... 2
 Comunicación dentro de la organización ................................................................. 2
 Comunicación vertical ascendente, descendente y lateral ..................................... 2
 Canales de comunicación .......................................................................................... 2
1) Desarrollar el tipo societario (SRL). ............................................................................. 6
2) Establecer el número de CUIT e II BB de la organización. ...................................... 6
Número de CUIT: 30-91600745-3 .................................................................................... 6
II BB: 309160074531708 ................................................................................................... 6
3) Establecer fecha de inicio de actividades. ................................................................. 6
4) Determinar domicilio para las oficinas, número de teléfono de contacto y
correo electrónico................................................................................................................ 6
Domicilio de las oficinas: Gral Guemes 100 3º, Ramos Mejía, La Matanza. ................ 6
Teléfono fijo: +54 011 1234 5678 ..................................................................................... 6
Teléfono móvil: +54 11 1512 3456 ................................................................................... 6
Correo electrónico: omilk.srl@gmail.com......................................................................... 6
5) Determinar domicilio para la planta fabril. ................................................................. 6
6) Confeccionar el contrato social constitutivo, detallando número de socios,
nombre de la organización y demás datos necesarios. ............................................... 6
Contrato Social Constituvo - OMILK ................................................................................. 6
7) Diseñar logo y slogan de la organización. ................................................................. 6
8) Diseñar y bosquejar el producto. ................................................................................. 7
9) Explicar y detallar el proceso productivo en sus distintas etapas. Paso a paso
de la elaboración. Adjuntar material. ............................................................................... 7
Ingredientes para ¼ de ddl: ............................................................................................... 7
Proceso productivo: ........................................................................................................... 7
10) Clasifique a la organización mediante la clasificación de empresas. ................. 8
11) Explicar cómo se organizará el abastecimiento de la organización. .................. 8
Bienes de uso: .................................................................................................................... 8
 Maquinaria: ..................................................................................................................... 8
Muebles y útiles: ............................................................................................................. 8
Inmuebles: ....................................................................................................................... 8
Rodados: ......................................................................................................................... 8
Instalaciones: .................................................................................................................. 9
Equipos de computación: .............................................................................................. 9
Bienes de cambio: .............................................................................................................. 9
Mercadería: ..................................................................................................................... 9
Materias primas: ............................................................................................................. 9
12) Explicar cómo se implementará la Calidad (normas ISO y otras). ...................... 9
Las principales normas ISO que hacen referencia a la calidad son: ............................. 9
También tenemos según el medio ambiente: .................................................................. 9
ISO orientadas en la protección de información:........................................................... 10
ISO según la seguridad alimentaria: .............................................................................. 10
Según la seguridad y salud: ............................................................................................ 10
13) Detalle el programa de Higiene y Seguridad. ......................................................... 10
14) Ver y adjuntar, completos, formularios exigidos por AFIP: 183/F, 184/J, 460/J.
............................................................................................................................................... 10
FORMULARIOS AFIP - OMILK ...................................................................................... 10
15) Diseñar el organigrama de la organización, estableciendo puestos de trabajo
y personal (con foto). ........................................................................................................ 10
ORGANIGRAMA - OMILK ............................................................................................... 10
16) Establecer cuáles son las tareas que se desarrollarán en cada departamento
y sector. Especificar personal responsable de cada una de ellas. .......................... 11
17) Confeccionar un contrato de trabajo para empleados administrativos. .......... 12
18) Diseñar y presentar documentos comerciales (orden de compra, factura,
remito, recibos, cheques, y otros). ................................................................................. 12
19) Investigación de mercado. ........................................................................................ 12
a) Confeccionar encuesta. ............................................................................................ 12
b) Realizar 50 encuestas. .............................................................................................. 12
c) Presentar gráficos de resultados con sus respectivos análisis. ..................... 12
20) Detallar presentación del producto (packaging). Especificar características
del empaque/envase.......................................................................................................... 15
21) Presentar 3 publicidades gráficas. .......................................................................... 16
22) Definir precio describiendo costos (costo fijo, costo variable, costo total y
costo unitario). ................................................................................................................... 16
23) Definir y presentar canales de comercialización. ................................................. 16
24) Diseñar, de forma digital, merchandising de la organización. ........................... 20
25) Cada grupo debe presentar para el jueves 30 de noviembre una muestra de la
producción. Elaboración artesanal. ............................................................................... 20
26) Enumerar cuáles fueron las actividades que te movilizaron, de las
practicadas en la materia, y que te resultaron significativas para el aprendizaje
de las organizaciones. ...................................................................................................... 20
WEBGRAFÍA: ...................................................................................................................... 21
1) Desarrollar el tipo societario (SRL).
Omil es una Sociedad de Responsabilidad Limitada construida por instrumento público,
lo que significa que el nombre de dos o más socios con la indicación “sociedad de
responsabilidad limitada” (el máximo son 50) tienen una responsabilidad limitada al
capital aportado con las cuotas suscritas, que no incluyen bienes personales o
particulares.
El capital se suscribe al constituir la empresa y el dinero se debe integrar, como mínimo,
un 25%, y completarse en dos años. Mientras que, los bienes en especie se integran
totalmente y su valor se justifica.
Quienes administran la S.R.L son los gerentes designados por la cantidad de tiempo
que el Contrato Social Constitutivo establezca (también determinará funciones en caso
de que la gerencia sea plural). Y las decisiones se toman por mayoría del capital (cada
cuota da derecho a un voto a menos que el Contrato o la Ley establezca lo contrario).

2) Establecer el número de CUIT e II BB de la organización.

Número de CUIT: 30-91600745-3
II BB: 309160074531708

3) Establecer fecha de inicio de actividades.

La fecha de inicio de las actividades fue el 2/1/23.

4) Determinar domicilio para las oficinas, número de teléfono de contacto y correo

electrónico.
Domicilio de las oficinas: Gral Guemes 100 3º, Ramos Mejía, La Matanza.
Teléfono fijo: +54 011 1234 5678
Teléfono móvil: +54 11 1512 3456
Correo electrónico: omilk.srl@gmail.com

5) Determinar domicilio para la planta fabril.

El domicilio de la planta fabril es Adela, Villa General José Tomás Guido, Chascomús,
Autovía 2.

6) Confeccionar el contrato social constitutivo, detallando número de socios,

nombre de la organización y demás datos necesarios.
Contrato Social Constituvo - OMILK

7) Diseñar logo y slogan de la organización.

Logo de Omilk:
 Eslogan de Omilk:

”Lo Artesanal es + que algo Especial

8) Diseñar y bosquejar el producto.

9) Explicar y detallar el proceso productivo en sus distintas etapas. Paso a paso

de la elaboración. Adjuntar material.
Ingredientes para ¼ de ddl:
 350g de azúcar
 1 litro de leche
 1 cucharadita de esencia de vainilla
 ½ cucharadita de bicarbonato
Proceso productivo:
1. Calentar todos los ingredientes juntos en una olla a fuego medio
removiendo constantemente.
2. Una vez que el azúcar se disuelva bajar el fuego e ir revolviendo cada
cierto tiempo por aproximadamente 2 horas. No debe romper el hervor.
Revolver con una cuchara de madera.
Si en algún momento la preparación hierve, retirar del fuego mientras se
sigue revolviendo y cuando se logre bajar la temperatura se puede volver
al fuego.
3. Una vez que la preparación se vuelva más espesa se debe tener mayor
cuidado y revolver constantemente para que no se pegue ni se formen
grumos.
4. Una vez que se consiga una consistencia similar a la de un postrecito o
natilla retirar del fuego. Se debe seguir revolviendo por 10 minutos más,
hasta que se enfríe. Va a espesarse un poco más.
5. Una vez frío guardar en frascos y refrigerar o esterilizar.
10) Clasifique a la organización mediante la clasificación de empresas.
Las empresas se pueden clasificar por sector, por tamaño, por su ámbito de actuación,
por su forma jurídica, por su cuota de mercado, por su procedencia de capital y por su
esquema laboral.
Omilk es una empresa que se encuentra en el sector secundario, ya que se encarga de
transformar materias primas (leche, azúcar, bicarbonato de sodio, maicena y esencia de
vainilla) en un producto de consumo (dulce de leche artesanal clásico y repostero).
Al clasificarla por su tamaño, nos podemos encontrar con que es una pequeña
organización debido al hecho de que cuenta con 30 empleados y que, genera entre
200.000 y 500.000 USD anuales. El ámbito de actuación la define como una empresa
local ya que los dulces de leche se venden dentro de una localidad determinada (Buenos
Aires) y no en todo el país.
Mientras que, si nos adentramos a lo que es la forma jurídica de Omilk, podríamos decir
que está es una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) donde sus socios
(Valentina Agotegaray, Maxima Barelli Holima, Agustin Pedro Delgado, Juan Manuel
Rodríguez Filipich, Franco Furci, y Sofia Gurevich) solo responden por las inversiones
o acciones que aportaron a la compañía.
La ante-ante-última clasificación dice que Omilk es una empresa aspirante que tiene
una estrategia dirigida a ampliar su cuota de mercado frente a una organización líder y
frente a las otras compañías competidoras. Mientras que, según su procedencia de
capital, es privada, ya que sólo recibe inversiones de individuos particulares que desean
obtener una rentabilidad y beneficios por sus actividades económicas (el Estado no
aporta).
Finalmente, la podemos clasificar por su esquema laboral, el cual nos permite decir que
Omilk es una empresa con trabajo presencial ya que todas sus actividades son
realizadas en las instalaciones de la empresa.

11) Explicar cómo se organizará el abastecimiento de la organización.

El abastecimiento se refiere al proceso de adquirir y proveer bienes para el
funcionamiento de una empresa.
A partir de lo establecido en el contrato social constitutivo de OMILK SRL, los socios se
comprometen a aportar a la organización los siguientes recursos, que servirán y harán
al abastecimiento inicial de la organización:
Bienes de uso:
Maquinaria:
 Tanque de leche fría.
 Evaporador.
 Tanque de mezcla de ingredientes.
 Pailas.
 Texturizador.
 tanque de dulce.
 Envasadora.
Muebles y útiles:
 10 escritorios.
 10 sillas.
 2 mostradores.
 2 fotocopiadoras.
Inmuebles:
 Terreno.
 Departamento.
Rodados:
 3 camionetas repartidoras:
Instalaciones:
 5 puertas.
 4 estanterías.
 1 cartel luminoso.
 2 aires acondicionados.
Equipos de computación:
 12 computadoras.
 12 mouses.
 12 teclados.
 2 modem.

Bienes de cambio:
Mercadería:
 4 kg de dulce de leche.
Materias primas:
 5 kilos 600 gramos de azúcar.
 16 litros de leche.
 1 esencia de vainilla
 25 g de bicarbonato

12) Explicar cómo se implementará la Calidad (normas ISO y otras).

Las principales normas ISO que hacen referencia a la calidad son:
 La 9001: Esta es la norma para crearlos Sistemas de Gestión de calidad.
Podríamos implementarla a través de encuesta a los clientes o con sugerencias,
así la organización puede asegurarse de la calidad de sus productos.
 La 20000: Hace referencia a la calidad y mantenimiento de los servicios de
tecnología de la información, como deben estar actualizados. Esto se puede
implementar en las propagandas gráficas y publicidades
 La 22716: regulación del sector de Fabricación de Cosméticos, en orden a
mejorar la calidad.
También tenemos según el medio ambiente:
 La ISO 14001: que establecen herramientas y sistemas enfocados a los
procesos de producción al interior de una empresa u organización, se podría
implementar haciendo reducciones en el uso de maquinarias o cambiando y
adaptando los procesos para no afectar al ambiente.
 ISO 50001: Enfocada en el uso de la energía sin importar el tamaño de la
empresa u organización. Se podría implementar con la reducción de energía o
la adaptación de alguna sin generar gran impacto como energía solar.
ISO orientadas en la protección de información:
 ISO 27001: Su objetivo es cuidar la información a través de medidas orientadas
a protegerlas. Como establecer un contrato para que ningún empleado pueda
sacar fotos o compartir información de proceso productivo.
 ISO 20000: Orienta en la supervisión, desarrollo y actualización de los sistemas
de información. Su objetivo es ayudar a que las empresas los puedan tener más
efectivos y agregar las mejoras prácticas de la gestión de servicios.
 ISO 33000: Busca las mejoras en el sector de la información incluyendo los
intereses del consumidor, gustos y obteniendo datos de la calidad del producto.
Se podría implementar con encuestas a los consumidores o con un buzón de
sugerencias.

ISO según la seguridad alimentaria:

 ISO 22000: Se enfoca en la seguridad alimentaria cubriendo todos los rangos de
la cadena alimentaria.
Si una empresa desea obtener un certificado de acuerdo a la norma ISO 22000,
es necesario que realice una vigilancia de las leyes propias del mercado local y
de exportación, así como de las especificaciones y requerimientos de sus
clientes.
 La FSSC: significa “food system certification”, este busca incorporar las Buenas
prácticas (agrícolas, de fabricación y de distribución), considerar los principios
para el análisis de peligros y puntos críticos de control (HACCP), establecimiento
de los requisitos para unos sistemas de gestión de seguridad alimentaria.

Según la seguridad y salud:

 ISO 45001: trata pues de prevenir el absentismo debido a las lesiones y mala
salud de los trabajadores.

13) Detalle el programa de Higiene y Seguridad.

Según la ONU:
1. Eliminar los alimentos tratados con fines higiénicos.
2. Cocinar bien los alimentos.
3. Consumir inmediatamente los alimentos consumidos.
4. Guardar cuidadosamente los alimentos cocinados.
5. Evitar el contacto entre los alimentos crudos y cocinados.
6. Lavarse las manos a menudo.
7. Mantener limpias todas las superficies.
8. Mantener los alimentos fuera del alcance de insectos, roedores y otros animales.

14) Ver y adjuntar, completos, formularios exigidos por AFIP: 183/F, 184/J, 460/J.
FORMULARIOS AFIP - OMILK

15) Diseñar el organigrama de la organización, estableciendo puestos de trabajo

y personal (con foto).
ORGANIGRAMA - OMILK
16) Establecer cuáles son las tareas que se desarrollarán en cada departamento
y sector. Especificar personal responsable de cada una de ellas.

 El DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD se encarga de contabilizar todas las

operaciones comerciales que realiza la empresa, llevan una bitácora de cada
operación realizada. También lleva y revisa el estado financiero, crea y organiza
la nómina de empleados, revisa y lleva libros contables, realiza análisis de gastos
y ganancias. El SECTOR DE LIBROS DE COMERCIO hace balances de los
libros financieros, informan a los jefes del estado financiero de las empresas,
manejan presupuestos financieros. Mientras que, el SECTOR DE INGRESOS Y
EGRESOS lleva un registro de ingresos y egresos monetarios, y calcula
prestaciones sociales. Guarda los registros contables de la empresa de manera
ordenada y cronológica. Maneja los flujos de ingresos y egresos monetarios
procurando darle la mejor utilización. Y prepara a la organización para controlar
el flujo de los recursos materiales y financieros, y el desarrollo de la gestión.
 El DEPARTAMENTO TÉCNICO realiza operaciones técnicas que corresponden
a la utilización de métodos y técnicas para llevar las materias primas a
convertirse en productos acabados. Este proceso radica en una cadena de
acciones en las que se relacionan los elementos indicados, desde la
participación del recurso humano, manipulando las materias primas por medio
de las máquinas necesarias, con el fin de lograr una distribución por producto
con el nivel de calidad y cantidad esperados. Permitiendo una planificación ideal,
una organización adecuada y una supervisión final de los pasos que hacen parte
de la línea de elaboración y entrega final del producto y/o servicio. De esta forma,
se garantiza que la productividad empresarial se vea reflejada de forma efectiva
y eficaz en los objetivos de la gestión de producción y operaciones para que los
insumos disponibles se conviertan en bienes. El SECTOR DE CALIDAD se
encarga de armonizar la Política de Calidad con los requerimientos del Sistema
de Gestión de Calidad, como por ejemplo el que establece la norma ISO 9001,
Seguridad e Higiene, y liderar proyectos para asegurar la calidad en la empresa.
Mientras que, el SECTOR DE PRODUCCIÓN es el encargado de fabricar y
analizar el producto y medir los tiempos de ejecución.
 El SECTOR DE COMERCIALIZACIÓN se encarga de los estudios comerciales,
de las ventas, de los servicios comerciales, de la gestión postventa, de la
atención al cliente, de la publicidad en los diferentes canales y de la promoción
en general. El SECTOR DE MARKETING se encarga del desarrollo de
estrategias de ventas que ayudan a sus organizaciones a posicionarse en un
lugar rentable en el mercado. Sus actividades consisten en darla a conocer,
mejorar la oferta, aumentar las ventas y utilidades, optimizar recursos y, sobre
todo, hacer que los clientes sean leales al producto o servicio. Mientras que, el
SECTOR DE VENTAS dirige la distribución, preventa, venta y post venta de los
productos o servicios, también de entregar la mercancía o hacer llegar el
servicio. La intención principal es generar un impacto financiero positivo en la
empresa.
 El DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN coordina y dirige los procesos que
permitan asegurar el adecuado funcionamiento operativo de la institución.
Coordina y lidera el proceso de adquisición de los bienes y servicios que se
requieran para el funcionamiento de la institución de acuerdo al presupuesto
aprobado y/o a las prioridades institucionales. Controla el cumplimiento de lo
establecido en el Manual de Inventario y Activo fijo, referente a los bienes de uso
y de consumo de la institución. Supervisa los procesos de pago de todas las
compras y contrataciones de bienes y servicios de la Subsecretaría sujetas a la
Ley N°19.886, sean realizados dentro de los plazos establecidos por la Ley N°
21.131. EL SECTOR DE MANTENIMIENTO se encarga de dar seguimiento y
revisión al estado actual de los equipos, las instalaciones y otros bienes no
 productivos, para velar siempre por su buen funcionamiento. Mientras que, el
SECTOR DE SEGURIDAD se encarga de la vigilancia y protección de bienes
muebles/inmuebles, y las personas que allí se encuentren. Controlar la identidad
en el acceso a determinados inmuebles. Evitar la comisión de actos delictivos o
infracciones, en relación al objeto protegido. Proteger el almacenamiento,
recuento, clasificación y transporte de dinero, valores u objetos valiosos, y
prestar servicios de respuesta de las alarmas que se produzcan, que no
corresponden a Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. El SECTOR DE RECURSOS
HUMANOS recluta al personal, gestiona y hace un uso eficaz del personal,
vincula la evaluación del desempeño y la compensación de acuerdo a las
competencias de cada trabajador. Además, desarrolla competencias que
mejoren el desempeño individual y el de toda la organización, diseña procesos
de trabajo enfocados en el desarrollo de toda la organización y cuida de la
seguridad y salud de los trabajadores en el espacio laboral.

17) Confeccionar un contrato de trabajo para empleados administrativos.

CONTRATO DE TRABAJO PARA EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS

18) Diseñar y presentar documentos comerciales (orden de compra, factura,

remito, recibos, cheques, y otros).
DOCUMENTOS COMERCIALES - OMILK

19) Investigación de mercado.

a) Confeccionar encuesta.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe1GfDKbPiK4rUFBJreRPDkyC5dGV85dJ
lmNvs2upT3P1t2_g/viewform?usp=sharing
b) Realizar 50 encuestas.
Total de encuestados: 69.
Respuestas: Respuestas encuesta.
c) Presentar gráficos de resultados con sus respectivos análisis.

 Podemos observar que el 51,5% de las personas encuestadas consumen dulce

de leche usualmente. Después un 43,9% consume a veces y, por último, una
minoría del 4,6% de las personas no consumen dulce de leche usualmente.
 En esta pregunta solo se puede observar algunas de las respuestas, ya que en
este punto los encuestados tenían que detallar su propia respuesta. Podemos
observar que usualmente en las familias, no todos son consumidores de dulce
de leche.

 Podemos observar que el 58,8% tiene una preferencia hacia el dulce de leche
clásico, mientras un 36,8% para el colonial y, por último, el 4,4% tiene favoritismo
por el dulce de leche repostero.
 Al igual que hace unos puntos atrás, en esta pregunta los encuestados tiene que
detallar su propia respuesta, siendo así las observaciones mucho más múltiples
y variadas. Podemos ver que los encuestados compran dulce de leche 1 vez por
mes o 1 vez cada 15 días. Con menos frecuencia observamos que algunos
compran el producto 1 vez cada 2 meses.

 Podemos observar que el 37,3% suele comprar 1/2k de dulce de leche, mientras
que el 35,8% compra 1/4k. Luego el 22,4% suele adquirir 1k y, por último, el
4,5% de los encuestados suelen comprar otro tipo de cantidad.

 Analizamos en esta gráfica que el 69,1% del uso del dulce de leche es por
consumo diario, luego el 17,6% lo utilizan para la repostería y al final el 13,2%
de los encuestados tienen otra utilidad para el mismo.
  Podemos observar que 60 de los 70 encuestados consumen la marca “La
Serenísima”, 4 encuestados respondieron que adquieren la marca “Ser”. Y en
menor proporción encontramos que algunos son consumidores de marcas como
“Ilolay”, “Tregar”, “Sacor” y “Milkaut”.

 El 75,7% de las personas encuestadas, serían compradores de un dulce de

leche artesanal, el 14,3% tal vez lo comprarían y por último el 10% no comprarían
dulce de leche hecho artesanalmente.

20) Detallar presentación del producto (packaging). Especificar características

del empaque/envase.
Packaging: Envase de cartón de un ¼ kg, con el logo Omilk en el centro y la información
nutricional del lado de atrás.
21) Presentar 3 publicidades gráficas.

22) Definir precio describiendo costos (costo fijo, costo variable, costo total y
costo unitario).
PRECIO DDL

23) Definir y presentar canales de comercialización.

Los canales de comercialización son las vías o caminos que una empresa tiende para
llevar sus productos hacia el consumidor final de la manera más económica, efectiva y
eficiente posible.
Existen diferentes tipos de canales como los tradicionales (no utilizan tecnología),
automatizados (tecnología en forma básica), canales audiovisuales (utilizan diferentes
medios). Sin embargo, en el caso de Omilk, estaremos utilizando canales digitales
(plataformas en línea que se utilizan para distribuir contenido), ya que son los que hoy
en día tienen más efectividad a la hora de captar nuevos clientes.
Instagram:
Twitter/X:
Tiktok:
24) Diseñar, de forma digital, merchandising de la organización.
Merchandising

25) Cada grupo debe presentar para el jueves 30 de noviembre una muestra de la
producción. Elaboración artesanal.

26) Enumerar cuáles fueron las actividades que te movilizaron, de las

practicadas en la materia, y que te resultaron significativas para el aprendizaje
de las organizaciones.
Nos pareció muy interesante el trabajo integrador, pero al no tener todos los
contenidos vistos pudimos realizar las actividades como queríamos ya que no teníamos
los recursos o fuentes suficientes. Sin embargo, lo más divertido y complicado de hacer
fue la práctica del dulce de leche y el organigrama, ya que en el primero teníamos que
ponernos de acuerdo para poder hacer la producción, en cambio con el organigrama
tuvimos que reunir fotos y datos de cada sector para que no faltara nada.
Aunque algunos puntos se nos hicieron difíciles, creo que los más significativos para el
aprendizaje de las organizaciones fue como hacer documentos comerciales, el entender
y hacer organigramas, las normas ISO, cómo hacer encuestas ya que esto podría ser
muy útil en el futuro.
WEBGRAFÍA:
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://www.
mites.gob.es/es/mundo/consejerias/argentina/webempleo/es/faq/preguntas/pregunta11
.htm%23:~:text%3DEl%2520CUIT%2520es%2520otorgado%2520por,entonces%2520
asignado%2520el%2520mismo%2520n%25C3%25BAmero.&ved=2ahUKEwizmsXa9d
iCAxXUJbkGHcu_BZ8QFnoECAgQBQ&usg=AOvVaw0DRgPZzTGfg7UXy-BjJoOa
Contrato de trabajo eventual: características y requisitos …
Como hacer un contrato de trabajo
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Fake Twitter Profile Generator | FakeInfo.Net
Fake Tiktok Profile Generator | FakeInfo.Net
https://www.afip.gob.ar/LibrodeSueldosDigital/documentos/nuevos/LSDetalleConcepto
s.pdf
Contables-taller
https://www.wearedrew.co/mantenimiento#:~:text=El%20mantenimiento%20involucra
%20dar%20seguimiento,siempre%20por%20su%20buen%20funcionamiento
https://www.normas-iso.com/
https://www.paho.org/es/emergencias-salud/reglas-oro-oms-para-preparacion-
higienica-alimentos
https://www.questionpro.com/es/que-son-los-recursos-
humanos.html#:~:text=El%20%C3%A1rea%20de%20Recursos%20Humanos%20es%
20la%20encargada%20de%20reclutar,las%20competencias%20de%20cada%20trabaj
adorhttps://wepik.com/edit/6335e312-caf1-4b70-b928-
023f6ab8845f?category_id=8276&category_name=Camisetas
A&E - SIC I.pdf
https://codigo-postal.co/argentina/buenos-aires/ramos-mejia/
https://codigo-postal.co/argentina/buenos-aires/barrio-parque-leloir/
https://es.indeed.com/orientacion-laboral/desarrollo-profesional/funciones-
departamento-comercial