Estudio De Factibilidad Para La Creación De La Empresa Aura Fresca Como

Fabricantes y Comercializadores de Ambientadores No- Tóxicos En El Municipio

De Lérida Tolima

Beatriz Camila Suarez Varón, ID 750286

Linda Vanesa Collazos Moreno, ID 754015

José Manuel Chinchilla Aranzalez, ID 761441

Stefania Gonzalez Agudelo, ID 760644

Cristian Camilo Montero Jiménez

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Vicerrectoría Tolima- Magdalena Medio

Programa de Administración de Empresas

Formulación y Evaluación de Proyectos

2023
 Tabla de Contenido

Tabla de Contenido..............................................................................................................2

1. Estudio De Factibilidad Para La Creación De La Empresa Aura Fresca Como

Fabricantes y Comercializadores de Ambientadores No- Tóxicos En El Municipio De Lérida

Tolima 5

1.1 Introducción...........................................................................................................5

1.2 Pregunta Problema.................................................................................................6

2 Determinación de objetivos del proyecto......................................................................6

2.1 Objetivo General....................................................................................................6

2.2 Objetivos Específicos.............................................................................................6

2.3 Justificación...........................................................................................................7

3 Análisis PESTEL...........................................................................................................8

3.1 Factores Políticos:..................................................................................................8

3.2 Factores Económicos.............................................................................................8

3.3 Factores Sociales:...................................................................................................8

3.4 Factores Tecnológicos:..........................................................................................9

3.5 Factores Ambientales:............................................................................................9

3.6 Factores Legales:....................................................................................................9

4 Diagnóstico y análisis sectorial...................................................................................10

4.1 Problemas principales del sector económico donde se ubica el proyecto............10

4.2 Tendencias del sector económico donde se ubica el proyecto.............................11

5 Estudio de mercado.....................................................................................................12

5.1 El producto...........................................................................................................12

5.2 Necesidades..........................................................................................................13

5.3 Deseos..................................................................................................................13

5.4 Identificación del bien o servicio.........................................................................13

6 El cliente......................................................................................................................14

6.1 Segmentación del mercado..................................................................................14

7 La oferta......................................................................................................................14

7.1 Matriz de perfil competitivo directo....................................................................14

7.2 Matriz de perfil competitivo indirecto.................................................................15

8 El precio......................................................................................................................15

8.1 Fórmulas para cálculo de precio..........................................................................15

8.2 Proyección del IPC...............................................................................................15

9 Estrategias de mercadeo - Marketing Mix..................................................................16

9.1 Producto:..............................................................................................................16

9.2 Precio:..................................................................................................................16

9.3 Plaza (Distribución):............................................................................................16

9.4 Promoción:...........................................................................................................17

10 Mercado de insumos o proveedores........................................................................17

11 Investigación de Mercados......................................................................................18

11.1 Análisis descriptivo..........................................................................................18

12 Cálculo de la Demanda............................................................................................22

13 Tamaño del proyecto...............................................................................................23

13.1 Estimación del tamaño del proyecto................................................................23

13.2 Capacidad.........................................................................................................23

14 Localización del producto........................................................................................24

14.1 Preselección de la macro localización..............................................................24

14.2 Métodos de evaluación macro localización......................................................24

14.3 Macrolocalización............................................................................................25

14.4 Lérida- Tolima..................................................................................................25

14.5 Población:.........................................................................................................25

14.6 Geografía:.........................................................................................................25

14.7 Preselección de los puntos de micro localización............................................26

14.8 Métodos de evaluación micro localización......................................................26

14.9 Microlocalización.............................................................................................27

15 Ingeniería del proyecto............................................................................................28

15.1 El proceso del producto....................................................................................28

15.2 Variedad de Productos:....................................................................................28

15.3 Flexibilidad en la Producción:..........................................................................29

16 Selección de tecnología, maquinaria y equipo........................................................29

 1 Estudio De Factibilidad Para La Creación De La Empresa Aura Fresca Como

Fabricantes y Comercializadores de Ambientadores No- Tóxicos En El Municipio

De Lérida Tolima

1.1 Introducción

Mediante la presente investigación se busca encontrar la factibilidad para la creación de

una empresa dedicada a la producción y distribución de productos aromatizantes para el hogar

en el municipio de Lérida- Tolima, debido a que la existencia de ambientadores con

componentes no tóxicos son muy escasos, y encontrar velas aromatizantes elegantes y

reutilizables casi no hay existencia, de igual manera en el municipio ya mencionado se

encuentran estos productos de componentes tradicionales que no van más allá de la innovación.

Con la creación de la empresa Aura Fresca de producción y distribución de

ambientadores y velas aromatizantes se quiere suplir con las necesidades que actualmente en el

año 2023 tiene que atravesar los habitantes del municipio de Lérida, donde puedan encontrar

productos que aporten un aroma agradable para el hogar, prestando un servicio personalizado,

donde despejen dudas sobre nuestro producto y su duración, aparte de tener nuestro punto físico

también seremos una tienda virtual para mayor distribución y comodidad del cliente.

Para suplir todas las necesidades y la creación de esta empresa, se requiere de un

presupuesto, mediante la investigación se busca la factibilidad, si los habitantes realmente

comprarían o simplemente se cree que es algo innecesario.

1.2 Pregunta Problema

 ¿Qué viabilidad económica y técnica tendría la creación y comercialización de nuevos

aromatizantes en el mercado actual, considerando la demanda, la competencia y los costos de

producción?

2 Determinación de objetivos del proyecto

2.1 Objetivo General

Evaluar la viabilidad financiera, técnica y de mercado para establecer una empresa de

fabricación y comercialización de aromatizantes, con el propósito de proporcionar productos de

alta calidad que satisfagan las necesidades del mercado, generen rentabilidad y contribuyan al

crecimiento sostenible de la empresa en el sector de aromatizantes en el municipio de Lerida.

2.2 Objetivos Específicos

● Crear estrategias que identifiquen nuestra marca por su innovación teniendo un

impacto positivo en el mercado

● Analizar los diferentes aromas que podemos ofrecer para mejorar experiencia con

nuestros productos

● Contribuir a la generación de información rigurosa y la aceptación de los

habitantes frente a la creación de productos aromatizantes para el hogar

2.3 Justificación

En la actualidad, existe una creciente conciencia pública sobre los efectos negativos de

los productos químicos tóxicos en el medio ambiente y la salud humana. Los consumidores

buscan activamente alternativas más seguras y saludables, lo que crea una demanda insatisfecha

en el mercado de ambientadores, las preocupaciones ambientales y la sostenibilidad son temas

clave en la sociedad actual. La fabricación de ambientadores no tóxicos muestra un compromiso

con la sostenibilidad y puede atraer a consumidores conscientes del medio ambiente.

En un mercado saturado de productos de limpieza y ambientadores, ofrecer una

alternativa no tóxica permitirá a Aura Fresca destacarse y diferenciarse de la competencia ya que

la industria de productos para el hogar y el cuidado personal es un sector en constante

crecimiento. La diversificación de la oferta con productos no tóxicos puede captar una parte

importante de este mercado en crecimiento. A pesar de la inversión inicial en investigación,

desarrollo y marketing, la fabricación y comercialización de ambientadores no tóxicos tiene el

potencial de ser rentable a largo plazo debido a la creciente demanda y la lealtad de los

consumidores que buscan alternativas seguras.

En resumen, la creación de Aura Fresca como fabricantes y comercializadores de

ambientadores no tóxicos se justifica en función de la demanda creciente de productos seguros y

sostenibles, la oportunidad de diferenciación en el mercado, el potencial de crecimiento y la

contribución a la salud y al medio ambiente. Este proyecto no solo puede ser comercialmente

viable, sino que también puede tener un impacto positivo en la comunidad y en la sociedad en su

conjunto.

3 Análisis PESTEL

3.1 Factores Políticos:

 Regulaciones gubernamentales: Las regulaciones sobre la fabricación y

venta de productos químicos, como los aromatizantes, pueden tener un

impacto significativo en la empresa.

  Impuestos y aranceles: Cambios en las políticas fiscales y arancelarias

pueden afectar los costos de producción y las

importaciones/exportaciones.

 Estabilidad política: La estabilidad del gobierno en el país de operación

puede influir en la seguridad y la inversión a largo plazo.

3.2 Factores Económicos

 Ciclo económico: La fase del ciclo económico (recesión, crecimiento, etc.)

puede afectar la demanda de productos aromatizantes, ya que los

consumidores pueden reducir el gasto discrecional en tiempos de recesión.

 Tasas de cambio: Fluctuaciones en las tasas de cambio pueden influir en

los costos de importación/exportación de materias primas y productos

terminados.

 Inflación: La inflación puede afectar los costos de producción y los

precios de venta.

3.3 Factores Sociales:

 Cambios en las preferencias del consumidor: Las tendencias en aromas y

fragancias pueden cambiar con el tiempo debido a las preferencias de los

consumidores por productos naturales, orgánicos o sostenibles.

 Demografía: La población envejeciente o el crecimiento de la población

pueden influir en la demanda de aromatizantes para diferentes segmentos

de mercado.
  Conciencia ambiental y social: Los consumidores cada vez más valoran

productos que son respetuosos con el medio ambiente y socialmente

responsables.

3.4 Factores Tecnológicos:

 Avances en la tecnología de producción: Nuevas tecnologías pueden

mejorar la eficiencia de producción y permitir la creación de aromatizantes

más innovadores.

 Comercio electrónico: La tecnología digital y las ventas en línea pueden

abrir nuevos canales de distribución y marketing para la empresa.

3.5 Factores Ambientales:

 Sostenibilidad: La preocupación por el medio ambiente puede influir en la

elección de ingredientes y envasado sostenible.

 Regulaciones ambientales: Normativas más estrictas sobre la gestión de

residuos y la emisión de sustancias químicas pueden aumentar los costos

de cumplimiento.

3.6 Factores Legales:

 Regulaciones de seguridad y calidad: Las regulaciones de seguridad y

calidad de productos químicos pueden afectar la formulación y la

comercialización de aromatizantes.

 Propiedad intelectual: Proteger las fórmulas y las marcas registradas es

importante en la industria de los aromatizantes para evitar la competencia

desleal.
 El análisis PESTEL proporciona una visión general de cómo diversos factores externos

pueden influir en una empresa de aromatizantes. Es importante que la empresa esté atenta a estos

factores y ajuste su estrategia en consecuencia para aprovechar las oportunidades y mitigar las

amenazas.

4 Diagnóstico y análisis sectorial

4.1 Problemas principales del sector económico donde se ubica el proyecto

Competencia intensa: La industria de los ambientadores puede estar saturada con

numerosas empresas que ofrecen una amplia gama de productos. La competencia intensa puede

afectar la capacidad del nuevo proyecto para captar una cuota de mercado significativa.

Regulaciones y normativas: La fabricación y comercialización de productos,

especialmente aquellos destinados a su uso en interiores, pueden estar sujetos a estrictas

regulaciones y normativas ambientales y de salud. Cumplir con estas normativas podría

aumentar los costos operativos y requerir inversiones adicionales en investigación y desarrollo.

Sensibilidad al precio: Los consumidores pueden ser muy sensibles al precio en el

mercado de productos para el hogar. Si los ambientadores no tóxicos tienen un precio

significativamente más alto en comparación con los productos convencionales, podría ser un

obstáculo para la adopción masiva.

Conciencia del consumidor: La falta de conciencia o comprensión por parte de los

consumidores sobre los beneficios de los ambientadores no tóxicos podría limitar la demanda de

estos productos. La educación del consumidor puede ser esencial para cambiar las preferencias

hacia opciones más saludables y respetuosas con el medio ambiente.

 Canales de distribución: La eficacia de los canales de distribución puede ser un desafío.

Si no se establecen acuerdos sólidos con minoristas, supermercados u otros puntos de venta, la

visibilidad y accesibilidad del producto podrían ser limitadas.

4.2 Tendencias del sector económico donde se ubica el proyecto

La industria de fabricación y comercialización de ambientadores no tóxicos puede verse

influenciada por diversas tendencias en el sector económico. A continuación, se presentan

algunas tendencias comunes que podrían afectar positiva o negativamente al proyecto:

Sostenibilidad y salud ambiental: La creciente conciencia ambiental y la preocupación

por la salud están llevando a un aumento en la demanda de productos no tóxicos y respetuosos

con el medio ambiente. Los consumidores buscan alternativas más seguras y saludables para sus

hogares, lo que podría beneficiar a los ambientadores no tóxicos.

Tendencia hacia productos naturales: Existe una creciente preferencia por los

productos naturales y orgánicos en diversas categorías de productos para el hogar. Los

ambientadores fabricados con ingredientes naturales y sin productos químicos perjudiciales

pueden alinearse con esta tendencia y ganar aceptación entre los consumidores.

Innovación en fragancias: La innovación en la creación de fragancias puede influir en la

demanda de ambientadores. Los consumidores pueden buscar opciones de ambientadores no

tóxicos que ofrezcan una amplia variedad de aromas frescos y agradables.

5 Estudio de mercado

5.1 El producto
 El producto será aromatizantes a base de perlas de hidrogel en agua, contiene aceite y

esencias a base 100% de aceite, decoración y velas aromatizando el ambiente en general,

adornando cada espacio del hogar con aromas indescriptibles

Aura Fresca (ambientadores no tóxicos) es una empresa que se dedicara a la fabricación

y comercialización de ambientadores no tóxicos dando a conocer la artesanía y el

emprendimiento colombiano con productos de buena calidad, a futuro poder generalizar alianza

con compañías del mismo sector, en base se busca satisfacer las necesidades de los clientes

mediante un buen producto de calidad para satisfacerlas necesidades de nuestros hogares,

mediantemente brindado la seguridad a sus trabajadores ya que son un pilar básico para la

compañía, debido a que sus conocimientos hacen que la empresa produzca, crezca y se concilie

en el mercado. Con nuestro producto muchos hogares encontraran altos estándares de calidad,

seguridad, confiabilidad, rentabilidad y accesibilidad.

 5.2 Necesidades

○ Obtener un buen conocimiento en el mercado de la industria y emprendimiento

○ Implementación de sistemas en trabajos digitales

○ Mejorar el uso de las redes sociales

○ Conocer mejor el comportamiento de los clientes

5.3 Deseos

○ Implementar nuevas herramientas para mejorar el crecimiento de la empresa

○ Tener alianza con compañías colombianas

○ Obtener una buena rentabilidad y accesibilidad en la empresa

○ Obtener una buena atención al cliente

El tipo de investigación que se utiliza en un estudio de factibilidad es descriptivo, por

lo que este tipo de investigación se utiliza en la mayoría de los proyectos que requieren una

metodología de resultados esperados y por lo tanto se analiza el grado de conexión entre las

variables de Marketing, oferta, demanda, mercado potencial y mercado insatisfecho

 5.4 Identificación del bien o servicio

Bien o Presentación Ficha técnica Productos Productos Productos

servicio secundario sustitutos complementari
s os
Envase de vidrio Velas Inciensos. Aromatizant Esencias varias.
AROMA- Bolas de hidrogel aromatizantes e en spray.
TIZANTE hidratadas en esencia presentación
AURA Tapa dorada para innovada en
FRESCA conservar olor agua y aceite.
Respectiva etiqueta

6 El cliente

6.1 Segmentación del mercado

Identificación de las Número de Descripción Sitios de Periodos de compra

características del personas o demográfica de compra de la de la población
cliente potencial población la población población objetivo
objetivo objetivo objetivo objetivo
Mujeres ama de casa 3,716 mujeres Mujeres entre los Plaza de Cada vez que los
entre 25 a 54 años de entre los 25 y 25 y 54 años, mercado, local clientes hacen
edad, que gusten de 54 años amas de casa de en el centro, mercado
aromas y decoraciones cualquier clase parque central
para el hogar social

7 La oferta

7.1 Matriz de perfil competitivo directo

Competidor Ubicación Horarios de atención Teléfonos E-mail/redes Otros servicios

directo sociales
Glade Carrera Lunes a Viernes: de 1-800-494- info@gladedent Autos
11a#98-50 8:00 a.m. – 12:30 p.m.; 4855 al.co.uk Multisuperficies
de 2:00 p.m. – 5:00 aceites y geles
Bogotá, p.m.; Sábados: de 8:00 superficies suaves y
Colombia a.m. – 1:00 p.m.. telas
aerosoles
Naturana Calle 32B Lunes: 9:30 am- 6:30 +57 311 producto Jabones líquidos
# 69 - 41 pm 3697489 snaturana@gmai artesanales con
Me Martes:10:00 am-6:30 l.com extractos vegetales,
dellín - pm https:// fragancias,
Colombia Miércoles:9:30 am- l.wl.co/l?u=https cosméticos,
6:30 pm %3A%2F productores de
Jueves: 10: 00 am- 6:30 %2Fnaturana.co perfumes y
pm distribuidores de
Viernes: 9.30 am-6:30 productos naturales
am
Sábado: 10:00 am- 2:00
pm

Blasus Blasus Lunes – Viernes 08:00 305 412 hola@blasus.co Vela Infinita
Principal a.m. - 7:00 p.m. Sáb: 1507 https:// Esencias aromáticas
Dirección: 08:00 a.m. - 02:00 p.m. Teléfono: www.facebook.c Varitas aromáticas
Cll 84 # +57 305 om/people/ Spray home
67-54 4121507 Blasus/ Velas aromáticas
Local 2 1000641071874 Humidificador
98/ Eléctrico
https:// Wax Melts
www.instagram. Decoración para el
com/bla.sus/ Hogar
Perfumes solidos
Brumas perfumadas

7.2 Matriz de perfil competitivo indirecto

Competidor Ubicación Horarios Teléfonos E-mail/redes sociales Otros servicios

indirecto de atención
El Pajarraco CL 9 4-23, 8:00 am – (57) (8) carlosivanparra@hotm Papeleria
Lérida, 12:00 pm y 3114500457 ail.com.
Tolima, de 2 :00 pm
Colombia - 3:30 pm
Panadería LC 3 CR 2 24 horas. (57) (8) unicamentenelson@ho Panadería y pastelería,
Los mangos CC Todos los 3206718395 tmail.com. productos de alimento
MANGOS, días de la - https:// para llevar
Lérida, semana. 3206718395 www.facebook.com/
Tolima, mangospanrep/
Colombia
Restaurante CRA 2° #9- Lunes a +57 320 nucoba_43@hotmail.c Asado al carbón y
JJ.K 33, Lérida, domingo: 2351258 - om platos especiales
 Colombia 06:30 am - 3115928488
21:00 pm

8 El precio

8.1 Fórmulas para cálculo de precio

Precio = Costo + (costo x %margen)

PRECIO :9.600 ( 9.600 ×8 0 % )

Valor: 17.280

8.2 Proyección del IPC

Proyección de los precios del producto

AÑO 2023 2024 2025 2026 2027

Aura Fresca 1728 18541 19301 20053 20794

IPC 7,3% 4,1% 3,9% 3,7%

Aproximació 1730 18500 19300 20100 20800

n 0

9 Estrategias de mercadeo - Marketing Mix

9.1 Producto:

Variedad de productos: Ofrecer una gama de ambientadores no tóxicos con diferentes

fragancias y formatos para satisfacer las preferencias de los consumidores.

 Calidad y seguridad: Destaca la calidad y seguridad de tus productos no tóxicos como

ventaja competitiva.

9.2 Precio:

Estrategia de precios competitivos: Fijar precios competitivos en comparación con los

productos aromatizantes de la competencia.

Descuentos y promociones: Ofrecer descuentos por volumen de compra o promociones

para incentivar la lealtad del cliente.

Transparencia de precios: Comunicar claramente el valor y los beneficios de tus

productos para respaldar tus precios.

9.3 Plaza (Distribución):

Canal de distribución eficiente: Establecer acuerdos con tiendas minoristas,

supermercados y otros puntos de venta relevantes para llegar a una amplia audiencia.

Experiencia sobre productos: Capacitar al personal de los puntos de venta para que pueda

brindar información sobre la seguridad y ventajas de los productos no tóxicos.

9.4 Promoción:

Campañas de concienciación: Educar a los consumidores sobre los peligros de los

ambientadores tóxicos y promociona los beneficios de los productos de Aura Fresca a través de

campañas de concienciación.

Marketing de contenidos: Crear contenido en línea, como blogs y redes sociales, que

destaque la importancia de productos no tóxicos y posicione a Aura Fresca como un líder en este

campo.
 Muestras y degustaciones: Ofrecer muestras gratuitas en eventos o en tiendas para que los

consumidores prueben nuestro producto.

10 Mercado de insumos o proveedores

Proveedor Ubicación Horarios de Teléfonos E-mail/redes

atención sociales Otros servicios

Comercializador Carrera 5 # 16 - Lunes a 2639218 - comercializadoraqu

a Queen 100 sábado: 2639498 en@hotmail.com
Ibagué, 08:00 - 18: ia Celular: 310 https://
Colombia 00 334 2346 - www.instagram.co
317 516 9437 m/
Whatsapp: comercializadoraqu
+57 312 ensas/
4900762
Colony Cra. 5 #Calle Domingo 8 a. (+57) 608 279 ventas@farmaciaco Medicamentos
42, Ibagué, m.–6 p. m. 53 96 lony.com de alta calidad,
Tolima lunes a (+57) 315 info@farmaciacolo Materias primas
Cra 1 # 14-02 sábados: 7 a. 3129209 ny.com para la industria
m.–7 p. m. https:// de alimentos
www.facebook.co
m/
FarmaciaColony/

11 Investigación de Mercados

11.1 Análisis descriptivo

 Se puede evidenciar claramente que en un alto porcentaje han respondido la encuesta las

mujeres que siempre en su lista de mercado han agregado ambientadores para su hogar, se puede

deducir que el poco porcentaje de encuestados a los cuales respondieron que NO compran

aromatizantes pueden ser en un alto grado de probabilidad los hombres debido a su poca

interacción con los que haceres del hogar.

El porcentaje predominante es aproximadamente el 50% de los encuestados respondieron

que compran 2 veces al mes estos productos, se puede resumir en que son productos de alta

variedad en el hogar y que son consumidos de acuerdo a la estabilidad económica del hogar,
optando por una compra cada mercado o según su necesidad.
 Las anteriores preguntas fueron establecidas para conocer la necesidad de la población a

estudio, y con ello implementar estrategias de acuerdo a sus respuestas, por ejemplo se pueden

implementar Velas Aromatizantes de productos no tóxicos, olores de frutos rojos, eliminador de

olores para cualquier parte de nuestro hogar y con ellos aumentar las ventas.

Afortunadamente un 100% de las personas encuestas, es decir 45 personas, todas están

dispuestas a adquirir el producto a ofertar, teniendo un margen de aceptabilidad del 99.9 % en la

población del municipio de Lerida- Tolima

 Debido al alto porcentaje de respuestas de medios de Paginas Web, nos hemos inclinado

por las ventas por redes sociales estableciendo estrategias para las compras adquiridas por este

medio como se estableció en el marketing Mix.

Como beneficio tenemos que nuestra población encuestada, en su gran mayoria, estaría

dispuesta a pagar por el producto entre 10.000 y 12.000 por un producto de alta calidad y que

como consumidor llene sus expectativas, valor que sobre pasa nuestro Precio establecido al

publico sin generar perdidas para el proyecto.

12 Cálculo de la Demanda

Grado de % de participación
99,9 58,0%
aceptación competencia
Frecuencia Porcentaje sobre la
2 4,5%
de Compra brecha de mercado

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Crecimiento anual
0,9% 2,0% 2,8% 2,8%
(0% al 5%)
 Participación Porcentaj
Ventas del
Demandante de la Brecha de mercado e sobre la Unidades a
sector
s potenciales competencia (unidades) brecha de producir
(unidades)
(unidades) mercado
Año 1 1080 215784 125155 90629 4,5% 4078
Año 2 1102 220100 127658 92442 4,5% 4197
Año 3 1124 224502 130211 94291 4,5% 4328
Año 4 1146 228992 132815 96177 4,5% 4449
Año 5 1169 233572 135471 98100 4,5% 4538

13 Tamaño del proyecto

13.1 Estimación del tamaño del proyecto

To = Do (1+r)k

To: tamaño recomendado

Do: Demanda actual del bien o servicio relacionada con el proyecto (Resultado de la

demanda total según participación en el mercado de la actividad 2 estudio de mercado)

r: Tasa de crecimiento de la demanda

k: Periodo óptimo

Do: 4078

R: 0.009¿ :4078 (1+0 . 009)5

K: 5 ¿ :4265

13.2 Capacidad

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Capacidad 4265 4265 4265 4265 4265
diseñada
 Capacidad 4051 4051 4051 4051 4051
Instalada
Capacidad 4078 4197 4328 4449 4538
Real
Utilización (%) 95.6% 98.4% 101.4% 104.3% 106.4%

14 Localización del producto

14.1 Preselección de la macro localización

Municipio
A Lérida
B Armero Guayabal
C Venadillo

14.2 Métodos de evaluación macro localización

Calificació Ponderació Calificació Ponderación Calificación Ponderación

Factor Peso n zona A n zona A n zona B zona B zona C zona C

Demanda actual y
futura del producto en 0,35 5 1,75 3 1,05 3 1,05
el municipio.

Acceso a materias
0,3 3 0,9 2 0,6 4 1,2
primas y suministros.

Calidad y
disponibilidad en la 0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45
infraestructura

Apoyo
gubernamental y 0,05 2 0,1 3 0,15 2 0,1
beneficios fiscales
Costos operativos 0,15 3 0,45 3 0,45 4 0,6

Totales 1 3,65 2,7 3,4

14.3 Macrolocalización

Lérida (3,65):

La ponderación más alta sugiere que, según los criterios evaluados, Lérida es percibida

como la ubicación más favorable para el proyecto de fabricación y comercialización de

aromatizantes ya se presenta actualmente una alta demanda y fácil acceso a materias primas,

destacando un mayor ponderado en todos los municipios establecidos.

14.4 Lérida- Tolima.

Lérida es un municipio de la República de Colombia, en el departamento del Tolima,

lleva este nombre por la solicitud del fray Maldonado del cambio de nombre por el de

Lérida, ciudad española homónima en Cataluña.

14.5 Población:

 Zona urbana: 13977 habitantes

 Zona rural: 4138 habitantes

 Total: 18115 habitantes

14.6 Geografía:

 Extensión: 281 km²

 Altura: 366 m s. n. m.

 Temperatura: 28 grados centígrados

  Distancia a Ibagué: 73 kilómetros

 Distancia a Bogotá: 173 kilómetros por la vía a Cambao, 201 kilómetros por la

vía a Honda y 241 kilómetros por la vía a Ibagué

14.7 Preselección de los puntos de micro localización

Dirección

A Barrio Las Brisas

B Barrio Centro

C Barrio Aleman

14.8 Métodos de evaluación micro localización

Pes Calificació Ponderació Calificació Ponderació Calificació Ponderació

Factor
o n zona A n zona A n zona B n zona B n zona C n zona C

Acceso y 0,4 3 1,2 5 2 2 0,8

 visibilidad
para clientes,
proveedores
y empleados

Poblacion
0,2 4 0,8 4 0,8 3 0,6
local

Competidore
0,25 3 0,75 2 0,5 3 0,75
s cercanos

Normativas
0,15 2 0,3 2 0,3 2 0,3
y Permisos

Totales 3,05 3,6 2,45

14.9 Microlocalización

El barrio centro es el sector seleccionado ya que presenta la ponderación más alta

destacándose por tener mayor acceso y factor de viabilidad en los clientes y este posee un mayor

numero de población actual con alta demanda y comercio

 15 Ingeniería del proyecto

15.1 El proceso del producto

Selección del proceso productivo Producción por lotes o

discontinua.

la producción por lotes ofrece flexibilidad, adaptabilidad y control detallado sobre la

calidad del producto. La elección entre producción por lotes o continua dependerá de los

objetivos específicos del proyecto, la diversidad de productos, la demanda del mercado y la

necesidad de innovación y adaptación continua.

15.2 Variedad de Productos:

Los aromatizantes presentan una amplia variedad de fragancias y fórmulas. La

producción por lotes permite cambiar fácilmente entre diferentes productos en lugar de mantener

una línea de producción continua para una única fragancia.

15.3 Flexibilidad en la Producción:

La producción por lotes proporciona flexibilidad para adaptarse a la demanda del

mercado y realizar ajustes en la formulación del producto según sea necesario. Esto es

especialmente beneficioso en una industria donde las tendencias y las preferencias del

consumidor pueden cambiar rápidamente.

16 Selección de tecnología, maquinaria y equipo

Tecnología, maquinaria Especificación técnica Cantidad Costo Cost

o equipo unitario o
total
Mesones Material: Acero 2 160.000 320
inoxidable 000
Utensilios para mezcla Recipientes en 5 600000 300
 aluminio 000
Estantería metálica de 2 120000 240
6 niveles, ideal para 00
estantería organizar y clasificar
diferentes elementos
con una capacidad de
40 kg
Total inversión Total Tecnología 860
000
Nombr
e del Salari Auxili Auxilio
Salar Días Total NETO
emplea o o de de Sal Pens
io liquida deveng PAGA
do deveng transp Aliment ud ión
básico dos ado DO
ado orte acion
jefe de
produc 1.300. 1.300.0 140.60 1.440.6 52.0 52.00 1.336.6
cion 000 30 00 6 06 00 0 06

auxiliar
de
produc 1.160. 1.160.0 140.60 1.300.6 46.4 46.40 1.207.8
cion 000 30 00 6 06 00 0 06

2.460.0 281.21 2.741.2 98.4 98.40 2.544.4

Totales 00 2 - 12 00 0 12
, maquinaria y equipo

17 Selección de Personal de Producción

18 Selección de materia prima

Insumo o Unidad de Cantidad Costo Unitario Costo total

materia prima medida para necesaria para

por unidad un producto un producto

Envase de Unidad 1 1800 1800

vidrio

Bolas de Paquete por 15 2600 paq. 1300

hidrogel 30perlas
 Esencias Frasco por 8 Ml 42000 700

500ml

Fijador de Frasco por 4 Ml 52000 450

Esencias 500ml

Agua Mt3 400ml 12000 480

Aceite Frasco por 200ml 8000 700

3litros

Piedras Paquete por 20 25 piedras 1200 1500

decorativas piedras

Flores Unidades 3 900 2700

decorativas

Total costos Insumo y materia prima 9600

18.1 Descripción del proceso de producción

Ambientadores: El proceso de producción inicia con los materiales a utilizar, primero se

enmarcan las etiquetas a el envase a utilizar, luego se procede a hidratar las bolas de hidrogel en

un envase con agua durante una semana hasta obtener el tamaño deseado, luego de ello,

tomamos un envase, se coloca la cantidad necesaria y llenamos el envase con las bolas ya

hidratadas, luego se depositan 8 ml de la esencia deseada seguido de 4 ml de fijador, por ultimo

se procede a cerrar el recipiente para obtener el producto final de venta.

18.2 Procedimiento

 Hidratación: se vierten en agua a hidratar por 3 días

 Ensamblamiento: se agrega la piedra decorativa junto con las flores decorativas

  Post hidratación: luego de ya hidratadas pasan a ser depositadas en el envase

 Luego de el envasado ponemos la esencia y el fijador, después ponemos la vela y

el producto queda terminado.

19 Diagrama de proceso
 20 Distribución en planta

20.1 Obras físicas de la planta

Obras físicas Unidad de Especificación Tamaño Costo Costo

de la planta medida técnica unitario Total

Reflector led Luz Blanca Reflector led 200w 16 125.000 2.000.000

6500k alta potencia, para

Watts 200 18.000 mejor visualización

Lúmenes

Protección contra

el polvo y el

agua (IP65)

Cámaras de Largo 86.6 mm TP-Link Tapo 10 135.799 1.357.990

vigilancia 360 Altura 117.7 mm C200 V1 Tapo

° Profundidad 85 Smart con

mm Zoom óptico resolución de 2MP

 5x Zoom digital visión nocturna

10x incluida blanca

Total inversión Obras físicas de la planta 5.673.990

20.2 Otros Costos indirectos de producción

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

materiales 860.000 2.233.986 2.228.000 2.306.000 2.380.000
indirectos
necesarios
para la
producción
mano de obra 78.000.000
indirecta
alquiler 1.000.000
impuestos 600.000
Servicios 600.000
públicos
Mantenimiento 1.500.000
de Maquinaria
y equipo
Dotación 383.900
personal de
producción
Suministros de 3.560.000
fábrica
Total Costos indirectos de Fabricación
 21 Filosofía Organizacional

21.1 Misión

Nuestro trabajo se base en la fabricación de ambientadores y velas aromatizantes no

tóxicos, ofreciendo productos con calidad y ayudar a nuestros clientes a tener un aroma fresco y

no perjudicante para su salud.

21.2 Visión

Ser una empresa líder en la fabricación de ambientadores y velas aromatizantes no

tóxicos, logrando proporcionar una calidad superior al de los competidores. Buscando excelencia

frente a las expectativas de los clientes, este propósito se logrará a través del continuo

crecimiento de la empresa.

21.3 Valores corporativos

 Trabajo en equipo

 Responsabilidad

 Compromiso

 Honestidad

 Creatividad e innovación

 Orientación al cliente

21.4 Políticas institucionales

 Capacitar a los funcionarios de la empresa que adquieran conocimientos y

habilidades para satisfacer y brindar confianza a los clientes

 Promover una actitud positiva hacia la empresa

  Brindar apoyo a nuestros clientes21

 Generar una cultura orientada al mejoramiento continuo de la empresa

21.5 Objetivos Corporativos

 Crear e innovar modelos nuevos para aumentar las ventas

 Ofrecer un buen servicio al cliente

 Obtener un crecimiento sostenible en la empresa

22 Estructura legal

22.1 Constitución y legalización de la organización

Razón Social Grupo Empresarial AURA FRESCA S. A

RUT 10060267730
Forma Jurídica S.A
Domicilio social
Capital autorizado en 6 meses
% Desembolsado Capacidad suscrita (50%)
Capacidad pagada (100%)
Ampliación prevista
Fecha de ampliación
Participación capital extranjero No, si porcentaje, nacionalidad
Relación de socios JOSE MANUEL CHINCHILLA
Rut: 1005444999-2 aporta 25%
VANESSA COLLAZOS MORENO Rut:
1000555777 aporta 25%
STEFANIA GONZALEZ AGUDELO Rut:
1006444777 aporta: 25%
 BEATRIZ CAMILA SUAREZ
Rut: 1666444999 aporta: 25%
Objeto social Fabricación y comercialización de productos
aromatizantes, fragancias y productos relacionados.
actividades complementarias como la investigación
y desarrollo de nuevas fragancias, la prestación de
servicios de asesoramiento en aromaterapia y la
venta de productos asociados
Órganos de administración y La sociedad por acción simplificada
gestión La asamblea
Representación legal
Junta directiva
Revisora fiscal
Otros géneros: contralor auditor, comité de
contratación

23 Estructura Administrativa

23.1 Diseñar el organigrama

 23.2 Descripción de funciones

Nombre del Cargo Gerente

Dependencia Administrativo

Personas a Cargo Personal en General

Es la persona que dirige toda la empresa en todos los sectores y los

valores de Grupo Empresarial AURA FRESCA S. A, para el
Descripción
cumplimiento de los indicadores de organización para mantener en
armonía los equipos de trabajo.

Administrar y gestionar los recursos de la empresa correctamente.

Saber liderar a los empleados de forma eficiente y activa.
Funciones Coordinar la ejecución de estrategias de mercadeo.
Capacitaciones a los empleados.
Nombre del cargo Hacer actividades de motivación a los de
Director empleados.
venta
Producción
Jefe inmediato Gerencia o director
Descripción Es la persona que administra y controla el funcionamiento de
servicio al cliente, es la encargada de atender bien a los clientes
con el objetivo es brindar al cliente un servicio satisfactorio
tanto para el consumo en el local.
Responsabilidades y funciones Atender al cliente, brindarte el mejor servicio y efectuando los
pedidos.
Retroalimentar a los clientes del producto.
Ampliar la cartera a los clientes, para atraer más clientes
nuevos.
Ser proactivo y dinámico, estar pendiente de los clientes.
Competencia Conocimiento mediano porque todos aprende con la practica
Comunicación alto
Negociación alto
Creatividad alto
Solución de conflicto alto
Planeación alto

Nombre del cargo

Personas a cargo No presentan personas a cargo
Jefe inmediato Gerencia
 Descripción Es la persona que se encarga de colaborar en el ensamble del
producto, bajo las indicaciones de administrar, con el objetivo de
brindar el apoyo suficiente para lograr el éxito de la producción.
Responsabilidades y funciones Brindar soporte en los inventarios semanales del producto.
Apoyar al supervisor según las necesidades de cada proceso.
Llevar un control sobre la producción que se lleva a la venta.
Realizar el empaque de los productos adecuadamente.
Colaborar con las tareas de organización en el área.
Requisitos de perfil Que sea técnico, tecnólogo o una carrera de administrativa, mercadeo
o afines.
Conocimientos de EXCEL intermedio.
Con conocimiento en manejo de inventarios.
Tener capacidad de comunicación sea oral o escrita.
Trabajar en equipo.
Capacidad de analizar las cosas.

24 Administración de personal

24.1 Requisitos para ocupar los cargos y funciones especificas

Cargo Formación Conocimientos Experiencia

Técnico/especializado Ofimáticos General Especifica
Gerente Profesional Especialización Manejo de Excel, Saber liderar a los 24 meses
graduado en el financiera Word y Power empleados, tener una
administrativa Point, Outlook muy buena atención a
o finanzas OneNote los clientes y tener una
Publisher muy buena
Visio OpenOffice comunicación.

Cargo Formación Conocimientos Experiencia

Técnico/especializado Ofimáticos General Especifica
 Ventas Profesional Manejo de Excel, Saber liderar los 18 meses
graduado de Word y Power empleados y
administración Point, Outlook tener una buena
de empresa, comunicación
mercadeo o
publicidad.

Cargo Formación Conocimientos Experiencia

Técnico/especializado Ofimáticos General Especifica

Operarios Técnico de Manejo de Saber liderar a los 12 meses

bodegas Word Y empleados y tener

Excel una buena

comunicación

25 Estructura Salarial y Prestacional

 Aportes Parafiscales Valor Otras Apropiaciones Valor

Salud $625.000 Cesantía $372.39

Riesgos Profesionales $306.240 Int. S/Cesantía $93.098

Fondo de Pensiones $800.000 Prima de Servicios $2.700.000

ICBF $- Vacaciones $900.000

SENA $- Esap $230.000

Subsidio Familiar $- Escuelas industriales $2.300.000

Subtotal $ 1.731.240 Subtotal $6.595.490

Total, Apropiaciones $ 8,326.730

26 Inversiones y gastos Administrativos

26.1 Selección de equipos de cómputo, muebles y enceres

Equiposde Especificación técnica Cantidad Costo unitario Costo total

cómputo,
muebles o
enceres
Computadoras HP 24 – DF0006LA 3 $2.500.000 $7.500.000
portátiles
Escritorios 5 $400.000 $2.000.000
Impresora EPSON 3 $1.000.000 $3.000.000
MULTIFUNCIONAL
Sillas Silla de escritorio 5 $200.000 $1.000.000
Celular 3 $600.000 $1.800.000
Operativo
Mueble Sofá 1 $750.000 $750.0000
Aire 1 $2.000.000 $2.000.000
acondicionado
Despachador Iglú dispensador de 1 $1.500.000 $1.500.000
 de Agua agua fría y caliente
capacidad para 3 o 5
galones botellas de
agua.
Cámaras de 4 300.000 $1.200.000
seguridad
Otros gastos $3.442.000
Total, inversión equipos de cómputo, muebles y enceres $24.192.000

26.2 Proyección de otros gastos Administrativos

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Salarios $ $ $ $ $
personales 1.200.000 1.232.400 1.269.372 1.304.914 1.341.452
Administrativo
Arriendos $ $ $ $ $
1.000.000 1.027.000 1.057.810 1.087.429 1.117.877
Servicios $ $ $ $ $
públicos 600.000 616.200 634.686 652.457 670.726
Materiales de $ $ $ $ $
oficina 500.000 513.500 528.905 543.714 558.938
Aportes $ $ $ $ $
parafiscales y 1.500.000 1.540.500 1.586.715 1.631.143 1.676.815
apropiaciones
Cafetería $ 500.000 $ $ $ $
513.500 528.905 543.714 558.938
Dotaciones $ $ $ 740.467 $ $
personales 700.000 718.900 761.200 782.514
administrativo
Mantenimiento $ $ $ $ $
de equipos de 800.000 821.600 846.248 869.943 894.301
cómputo
muebles y
enceres