Reconocer el impacto de los sistemas de planeación de recursos en una

empresa.
Árboles de decisión: Los árboles de decisión representan una
herramienta fundamental de la extensa área del análisis de riesgos.
Análisis de las partes interesadas: La mayoría de los proyectos de
consultoría causan un impacto de alguna forma en cada uno de los
cinco tipos de partes interesadas: clientes, accionistas, empleados,
proveedores y comunidad.
Indicador balanceado del desempeño: En un intento por reflejar las
necesidades particulares lo que se conoce como indicador balanceado
del desempeño (“balanceado ” se refiere a que el indicador hace más
que tomar nota de los aspectos básicos, o de una o dos medidas más
del desempeño).
Medidores de procesos: En contraste con el indicador balanceado del
desempeño, que se enfoca en los datos de desempeño de toda la
organización, los medidores de procesos están diseñados para
proporcionar actualizaciones breves del desempeño de procesos
específicos.
Las oportunidades de consultoría abundan para los individuos con
capacidades en AOCS . Esto es cierto no solo en el caso de las
principales empresas de consultoría, sino también de las empresas con
nichos más pequeños, en particular aquellas con capacidades en
administración de la cadena de suministro y en aplicaciones en internet
. La rentabilidad para los socios de una empresa de consultoría
depende de que sean capaces de apalancar en forma eficaz su tiempo
con el de sus consultores junior . Para los consultores principiantes, la
meta es participar en proyectos con un elevado nivel de visibilidad, en
los cuales demuestren sus capacidades e incrementen sus áreas de
capacidad. Empresas como Accenture y McKinsey & Company
desarrollaron enfoques especiales para la consultoría que son algo de
arte y algo de procedimiento. Gran parte del éxito de un compromiso
de consultoría depende de la capacidad de los consultores para trabajar
con las personas y para lograr que su trabajo sea visible. Esto es
especialmente cierto en el caso de la reingeniería , en donde a menudo
es necesario cambiar no solo las prácticas y procedimientos, sino
también las culturas laborales, en aras del éxito de la reingeniería.
Conclusión:
Cuando una organización sabe redirigir sus estrategias pueden comprender que
un mayor impacto se logra en el esfuerzo de planificación cuando se juntan todas
las herramientas, este sistema de tiene varios beneficios que nos pueden ayudar
para la gestión de nuestra empresa. Un erp tiene una información única de datos,
pues contempla todas las áreas y procesos de la empresa, simplifica también el
flujo de información entre las distintas áreas/departamentos de la organización y
establecer controles.