PLANEACION ESTRATEGICA Y

ESTRATEGIA EMERGENTE
En el ámbito personal el enfoque que aplico es de carácter divergente, en otras palabras
flexible ya que el futuro es incierto y la variable que puede ser cambiada es el presente,
razón por la cual la adaptabilidad debe surgir cuando el cambio sea requerido por
alguna circunstancia. La evolución constante del ser humano no permite encajar en
estándares rígidos

PLANEACION ESTRATEGICA
Permite un enfoque de
predicción y control

Enfoques estrictos y planes

rígidos

ESTRATEGIA EMERGENTE
Permite un enfoque de
aprendizaje y adaptacion
continua

Enfoques flexibles

PLANEACION ESTRATEGICA
La teoría de planeamiento estratégico
sostiene que las empresas deben
establecer objetivos a largo plazo y
desarrollar planes detallados para
alcanzarlos

ESTRATEGIA EMERGENTE
Esta teoría sostiene que las empresas deben
ser capaces de adaptarse rápidamente a los
cambios y que las estrategias deben surgir
a medida que se exploran nuevas
oportunidades

PLANEACION ESTRATEGICA
Realiza una evaluación detallada del
mercado, el entorno empresarial y los
recursos disponibles, y elaboran de
manera rigurosa y exhaustiva su
viabilidad

ESTRATEGIA EMERGENTE
La estrategia emergente es aquella
que surge de manera no
planificada a partir de la
experimentación, la exploración y
el aprendizaje en tiempo real de la
organización

PLANEACION ESTRATEGICA
Se parte de la premisa de que el futuro es
predecible y, por lo tanto, se pueden
establecer planes detallados. En este
enfoque, la planificación es vista como un
proceso racional y lineal que permite el
control de las estrategias diseñadas

PRINCIPALES DIFERENCIAS
El grado de flexibilidad que cada enfoque
permite.
La dirección para resolver los entornos
complejos y dinámicos

JUAN FELIPE DIAZ OROZCO

PLANEACION EN SALUD