EL PLANEAMIENTO

PLANEACION: Proceso
mediante el cual se
establecen metas y
cursos de acción idóneos
para alcanzar dichas
metas.
Las siguientes Se realiza la Se obtienen
son las etapas de actividad que los recursos
Planificación que se eligió. para utilizar.
el ser humano
realiza en Se planifica
Se controla el
cualquier como utilizar
resultado.
actividad a los recursos.
desarrollar.
Ordénelas como Se decide qué
corresponda. se va a
realizar.
 “El planeamiento se refiere al proceso de
enunciar anticipadamente lo que se ha de
hacer, cómo hacerlo, cuando y quien ha de
hacerlo”
EL SISTEMA Las partes de un plan son:
DE
PLANEAMIENTO § Los fines , la determinación de objetivos y metas.
§ Los medios, la selección de políticas, programas,
procedimientos y las prácticas para conseguirlos.
§ Los recursos (humanos, tecnológicos, financieros)
§ La implementación, es el diseño de
procedimientos para la toma de decisiones y cómo
se organizan para ejecutar el plan
§ El control, la medición de los resultados.
¿Qué pasa si no se planifica?

• No se conoce el rumbo de la
organización.
• Siempre se trabaja en el corto
plazo.
• No existe guías para la acción.
• No se determinan criterios para
tomar decisiones.
• No es posible proyectar el futuro
de la empresa.
 LA FUNCIÓN DE LA PLANEACIÓN

La planeación es la función administrativa básica que implica:

• El establecimiento de objetivos
• El análisis de la diferencia
• El planteamiento de las acciones necesarias para
cumplirlos,
• La implementación
• La comprobación.
 • Los Objetivos son las guías de dirección tanto para
los individuos, como para los grupos y las Org.
Relación entre los Orientan las acciones y la asignación de recursos,
Objetivos y los mientras que Los planes son las acciones que los
miembros de una Org. Quiere llevar a cabo para
Planes lograr sus objetivos.

Nivel de Focalización Tipos de Tipos de

Dirección Objetivos Planes
Alta Dirección Organización Objetivos Planes
Estratégicos Estratégicos
Dirección Media Funciones Objetivos Planes
Directivos Directivos
Mandos medios Departamentos Objetivos Planes
Operativos Operativos
 Es la primera actividad: saber adónde
pretendemos llegar.

Determinación Los “objetivos” son la expresión de una

situación que queremos vivir en el futuro.
de Objetivos

A la hora de formularlos: ser específico,

ser realista, ser verificable, tener un plazo,
incluir metas intermedias, plantear un
desafío y un compromiso.
 Objetivos
organizacionales

Objetivos de la división
Red de Jerarquía de objetivos –
algunos son más
Objetivos en la importantes y
predominan.
Organización Objetivos del
departamento
El resultado es una red
jerárquica e integrada
que orienta la acción de
la organización en
Objetivos operacionales
dirección de los objetivos
organizacionales.
 Cómo se formula un Objetivo ?

VERBO+VARIABLE+UNIDADES DE OBSERVACIÓN+CONTEXTUALIZACIÓN

EJ 1: Mejorar permanentemente la calidad de vida de los empleados,

brindándoles condiciones de trabajo adecuadas, generando un
ambiente laboral y un desarrollo organizacional que propicie en ellos
el sentido de equidad.

EJ 2: generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a

partir del próximo año.

EJ 3: obtener una rentabilidad anual del 25%. En el mercado

informático
 Desdoblamiento de los objetivos

Objetivos organizacionales
Políticas
Directrices
A
Metas
M
P Programas
L Procedimientos
I Métodos
T Normas
U
D

Menor DETALLE Mayor

Cátedra de Introducción a las Organizaciones

La diferencia entre la
situación actual y la futura