Nombre de la materia

Equipos de Alto Desempeño

Nombre de la licenciatura
Licenciatura en Criminología y Criminalística
Nombre del alumno
Angel Adams Maraz Aleman
Matrícula
330000649
Nombre de la tarea
Estrategias que fomentan el trabajo en
equipo
Unidad 4
Equipos de alto desempeño
Fecha
11 de Abril de 2024
 TAREA 4
Equipos de Trabajo

TEMA: EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

Introducción:

El departamento de contaduría de la Compañía Química, líder en el mercado de productos

químicos en la región, despliega un funcionamiento peculiar dentro de la organización.
Aunque presenta una alta productividad y un ambiente de trabajo caracterizado por la
confianza y la comunicación fluida, existen algunas carencias en cuanto a la claridad de
misión y objetivos estratégicos de la empresa. Este escenario plantea un interesante caso
de estudio sobre cómo un equipo altamente eficiente puede beneficiarse aún más
mediante una mejor alineación con los objetivos organizacionales y una mayor autonomía
en la fijación de metas.

 Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo,

grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para
determinar esta tipología.

El departamento de contaduría se puede clasificar como un equipo de alto desempeño.

Esto se debe a que sus miembros están altamente orientados a los objetivos y metas de
la unidad, existe una alta comunicación informal y confianza entre los miembros, se
apoyan mutuamente y resuelven diferencias de manera constructiva. Además, el
supervisor ejerce un liderazgo que fomenta la participación e integración del equipo, y se
realizan análisis periódicos del cumplimiento de metas y proyecciones. Estas
características son propias de un equipo de alto desempeño, donde la colaboración, la
autonomía y la responsabilidad compartida son fundamentales para alcanzar el éxito.

 Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.

Para formar un equipo de alto desempeño, es necesario contar con elementos como una
clara orientación a objetivos y metas, una comunicación efectiva y abierta entre los
miembros, confianza mutua, apoyo y colaboración, resolución constructiva de conflictos,
liderazgo que fomente la participación e integración, responsabilidad compartida,
autonomía en la toma de decisiones, motivación basada en el desempeño histórico,
asignación de tareas y trabajos, normas de calidad establecidas, capacitación y
aprendizaje continuo, gestión proactiva de problemas, evaluación entre pares, y análisis
periódico del cumplimiento de metas.

 Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les

presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

El departamento de contaduría presenta como fortalezas una alta orientación a objetivos,

comunicación efectiva, confianza entre los miembros y capacidad para resolver conflictos
de manera constructiva. Sin embargo, algunas dificultades podrían surgir en caso de
enfrentar una situación de cambio, como resistencia al cambio por parte de algunos
miembros, falta de autonomía para fijar metas propias y dependencia de la gerencia para
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Equipos de Trabajo

la toma de decisiones estratégicas.

Para resolver estas dificultades, el departamento de contaduría podría implementar

estrategias como fomentar la participación activa de los miembros en la definición de
metas y objetivos, promover la autonomía en la toma de decisiones, brindar capacitación y
entrenamiento para adaptarse al cambio, establecer mecanismos de retroalimentación y
evaluación entre pares, y trabajar en conjunto con la gerencia para alinear los objetivos
del departamento con los de la organización en un proceso de cambio.

 Qué características deben tener los integrantes de un equipo para que sea de alto
desempeño.

Los integrantes de un equipo de alto desempeño deben tener características como

orientación a objetivos, comunicación efectiva, confianza mutua, capacidad para resolver
conflictos de manera constructiva, responsabilidad compartida, autonomía en la toma de
decisiones, motivación basada en el desempeño histórico, capacidad de trabajo en
equipo, habilidades de liderazgo y colaboración, aprendizaje continuo y adaptabilidad al
cambio.

 Cuál es la importancia del liderazgo en la formación de un equipo de trabajo de alto

desempeño.

El liderazgo es fundamental en la formación de un equipo de trabajo de alto desempeño,

ya que el líder tiene la responsabilidad de fomentar la participación, integración y
motivación de los miembros del equipo. Un líder efectivo debe establecer metas claras,
promover la comunicación abierta, facilitar la resolución de conflictos, brindar apoyo y
guiar al equipo hacia el logro de los objetivos comunes. Además, el líder debe empoderar
a los miembros del equipo, permitiéndoles tomar decisiones y asumir responsabilidades,
lo que contribuye a fortalecer la autonomía y la eficacia del equipo.

Conclusiones:

El análisis del departamento de contaduría de la Compañía Química revela una serie de aspectos que
influyen en su funcionamiento y desempeño. Aunque la unidad muestra una alta productividad y un
ambiente de trabajo positivo, existen áreas de mejora significativas.

En primer lugar, la falta de claridad en cuanto a la misión y los objetivos estratégicos de la empresa
representa un desafío para el departamento de contaduría. Una mayor alineación con estos objetivos
podría potenciar aún más su contribución al éxito organizacional.
Además, la limitada autonomía en la fijación de metas y la dependencia de las directrices de la gerencia
podrían obstaculizar la creatividad y la innovación dentro del equipo. Permitir que los miembros de la
unidad participen en el establecimiento de sus propias metas podría aumentar su compromiso y
motivación.
Por último, la falta de responsabilidad en el aprendizaje y desarrollo profesional de los miembros del
equipo podría limitar su capacidad para adaptarse a los cambios y mejorar continuamente su
desempeño.
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Equipos de Trabajo

Si bien el departamento de contaduría de la Compañía Química muestra fortalezas en términos de

productividad y cohesión, existen oportunidades significativas para mejorar su alineación con los
objetivos organizacionales, aumentar su autonomía y fomentar el desarrollo profesional de sus
integrantes. Estas medidas podrían contribuir a un mayor éxito tanto del equipo como de la
organización en su conjunto.