1 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

2 FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, SOCIALES Y

3 CONTABLES
4 ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
5

10 PROYECTO DE

11 TESIS

12 “CONTROL DE PERSONAL Y SU EFECTIVIDAD EN LA OFICINA

13 DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD

14 DISTRITAL DE HAQUIRA –COTABAMBAS - APURÍMAC 2023”

15 PARA OPTAR EL TÍTULO ACADÉMICO DE:

16 Contador Público Colegiado

17 PRESENTADOR POR:

18 GARCIA TACO, GENNER ADY

19 CUSCO – CUSCO – PERÚ

20

1 I
2
21

22 PROYECTO DE TESIS

23 “CONTROL DE PERSONAL Y SU EFECTIVIDAD EN LA

24 OFICINA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LA

25 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HAQUIRA –

26 COTABAMBAS - APURÍMAC 2023”

27 LINEA DE INVESTIGACION

28 Contabilidad Pública, Privada y Negocios

29 ASESORADO POR:

30 CPCC. MARIA SOLEDAD TAPARA CÁCERES

31

32 LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

33 CONTABILIDAD

34

35

36

37

3 II
4
38

39 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

40 FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, SOCIALES Y
41 CONTABLES
42 ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

43 Trabajo de Investigación
44 “CONTROL DE PERSONAL Y SU EFECTIVIDAD EN LA
45 OFICINA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LA
46 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HAQUIRA
47 COTABAMBAS - APURÍMAC 2023”
48 Presentado por GARCIA TACO GENNER ADY para optar el
49 Título Profesional / Grado Académico de Maestro en …
50 Sustentado y aprobado el proyecto de tesis ante el jurado
51 evaluador:
52 Grados, nombres y apellidos Grados, nombres y apellidos
53 ………………………… ………………………….
54 Presidente Primer Miembro
55 Grados, nombres y apellidos Grados, nombres y apellidos
56 ………………………….. …………………………..
57 Segundo Miembro Asesor
58 CUSCO-CUSCO-PERÚ
59 AÑO 2024

5 III
6
60

61 ÍNDICE
62 I. TÍTULO.........................................................................................................................................1
63 1.2. Datos del Investigador..............................................................................................................1
64 ll. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN...................................................................................................1
65 2.1 DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA....................................................................2
66 2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN............................................................4
67 2.2.1 PROBLEMA GENERAL.....................................................................................................4
68 2.2.2 PROBLEMA ESPECÍFICO l................................................................................................4
69 2.2.3 PROBLEMA ESPECÍFICO ll...............................................................................................5
70 2.3 JUSTIFICACIÓN......................................................................................................................5
71 2.3.1 JUSTIFICACIÓN TEÓRICA................................................................................................6
72 2.3.2 JUSTIFICACIÓN SOCIAL...................................................................................................7
73 2.4 OBJETIVOS.............................................................................................................................7
74 2.4.1 OBJETIVO ESPECÍFICO I...................................................................................................7
75 2.4.2 OBJETIVO ESPECÍFICO ll..................................................................................................7
76 2.5 HIPÓTESIS..............................................................................................................................7
77 2.5.1 HIPÓTESIS ESPECÍFICA l..................................................................................................7
78 2.5.2 HIPÓTESIS ESPECÍFICA ll.................................................................................................8
79 III MARCO TEORICO........................................................................................................................8
80 3.1 ANTECEDENTES DE PROBLEMA.............................................................................................8
81 3.2 BASES TEÓRICAS..................................................................................................................14
82 3.3. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS.................................................................................................15
83 IV. METODOLOGÍA........................................................................................................................18
84 4.1. Tipo y nivel de investigación..............................................................................................18
85 4.2. Diseño de investigación......................................................................................................19
86 4.2.1 Diseño No experimental...............................................................................................20
87 4.2.2 Diseño no experimental, Transaccional o transversal...................................................21
88 4.3. Operacionalización de variables.........................................................................................21
89 4.4 Población y muestra............................................................................................................25
90 4.4.1 Población.....................................................................................................................26
91 4.4.2 Muestra y muestreo.....................................................................................................27
92 4.5. Técnicas e instrumentos para la recolección de datos........................................................27

7 IV
8
 93 4.5.1 Técnica.........................................................................................................................27
94 4.5.2 Instrumento la encuesta..............................................................................................27
95 4.6. Validación y confiabilidad de los instrumentos..................................................................30
96 4.7. Métodos y técnicas para la presentación y análisis de datos.............................................32
97 4.7.1 Método.................................................................................................................32
98 4.7.2 Técnicas e instrumentos........................................................................................32
99 4.7.3 Procesamiento y presentación de datos................................................................33
100 4.7.4 Análisis e Interpretación de Datos.........................................................................33
101 V. Aspectos administrativos..........................................................................................................34
102 5.1. Cronograma de actividades................................................................................................34
103 5.2. Presupuesto.......................................................................................................................34
104 5.3. Fuentes de financiamiento.................................................................................................35
105 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................................36
106 VII. Anexos....................................................................................................................................38
107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

9 V
10
117 DATOS GENERALES

118 I. TÍTULO
119 “CONTROL DE PERSONAL Y SU EFECTIVIDAD EN LA OFICINA DE

120 DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

121 HAQUIRA COTABAMBAS - APURÍMAC 2023”

122 1.2. Datos del Investigador

123 GENNER ADY GARCIA TACO

124 1.3. Línea de Investigación

125 Contabilidad Pública, Privada y Negocios

126

127 ll. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

128

129 “CONTROL DE PERSONAL Y SU EFECTIVIDAD EN LA OFICINA DE

130 DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

131 HAQUIRA COTABAMBAS - APURÍMAC 2023”

132

133

134

135

11 1
12
136 2.1 DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA

137 Método deductivo usé el método del embudo

138 A nivel internacional una pieza clave en toda organización sea privada o

139 pública el recurso humano, es trascendental estimular el crecimiento de las

140 personas en el ámbito laboral, porque es una prioridad para toda organización

141 independientemente del tipo, es decir si es pública o privada; en una coyuntura

142 universal de nuevas transformaciones, crecientes retos y exigencias por mayor

143 competitividad es que nacen nuevos modelos y propuestas orientadas a los

144 trabajadores con el fin de obtener un mejor desempeño laboral; es así que

145 Bandura (1999) en su teoría sóbrela eficacia personal asegura que un nivel alto

146 o bajo de eficacia personal influirá en el desempeño de las personas,

147 posteriormente diversos autores afirman que la eficacia personal en las

148 organizaciones es necesaria para alcanzar el desempeño laboral establecido.

150 En los últimos años, la administración del municipio ha

151 contribuido a la falta de personal capacitado en diversos

152 campos, como contabilidad y administración, ya sea a nivel

153 social o administrativo.

154 En la Municipalidad Distrital de Haquira gestión 2023 – 2026 viene

155 laborando los funcionarios con el objetivo de brindar servicios realizando metas

156 presupuestarias para satisfacer necesidades a la población y avanzar el

157 porcentaje presupuestal que es lo que se plasma en la página consulta amigable

158 (Transparencia económica).

13 2
14
159 Así mismo mencionar que el distrito de Haquira principalmente se dedica

160 a las actividades económicas, tales como: la agricultura y ganadería para lo cual

161 la entidad, juntamente con el área de Desarrollo Económico Local que fomenta y

162 promueve el desarrollo económico a través de ejecución de actividades y con la

163 meta 0050 que está relacionada con la promoción del artesanía, ganadería y

164 agricultura, para las zonas urbanas y rurales.

165 En cada área de trabajo de la mencionada municipalidad cuenta con un

166 amplio personal laborando, y específicamente en el área de Desarrollo

167 Económico Local encargado de desarrollar proyectos y obras dependiendo a las

168 necesidades que requiera satisfacer la población, en este sentido, es importante

169 mencionar que el proyecto meta presupuestal 0050, fue presupuestado con el fin

170 promover y fomentar el desarrollo agropecuario, artesanal en el territorio

171 incluyendo a las comunidades que conforman el distrito de Haquira.

172 De acuerdo a la gestión actual, el proyecto 0050 está presupuestado con

173 un expediente técnico para el año fiscal, del cual se espera lograr los objetivos y

174 metas culminadas satisfactoriamente, pero al momento que se inició, comenzó

175 de una manera deficiente, cabe mencionar que las actividades realizadas no son

176 convincentes para la población, este proyecto es denominado “mejoramiento del

177 servicio de accesibilidad a la adquisición de productos de primera necesidad en

178 los espacios de intercambio comercial de productos agropecuarios,

179 agroindustriales y artesanales en el distrito de haquira de la provincia de

180 Cotabambas del departamento de apurímac” Mencionando y recalcando que

181 esta meta trabaja en todo el distrito incluyendo centros poblados que

182 mayormente dependen mucho de las actividades económicas desarrolladas por

15 3
16
183 esta región. Que, al pasar de los años sin una buena ejecución de gasto y

184 cotización, la población tendrá carencias en capacitación profesional para la

185 producción de sus productos y no habrá desarrollo económico.

186 La meta señalada pasa por deficiencias al momento de realizar

187 actividades en las zonas urbanas, centros poblados, careciendo de buena

188 gestión en el ámbito contable en capacidad para poder adquirir bienes que sean

189 necesarios y útiles para la población y de buena garantía. Y así repartir de

190 manera eficientes los recursos del estado al momento de desarrollar entrega de

191 incentivos por diferentes tipos de competiciones enfocado en el rubro de

192 Agronomía, Agricultura, Ganadería Artesanía. El problema es que el área usaría

193 adquiere bienes de costos bajos y son de mala calidad a pesar de tener una

194 asignación presupuestal para el logro eficaz de sus objetivos. También

195 mencionar que tienen exceso de almacén por adquisición de bienes repetidos

196 que faltaron asignar a ganadores en actividades de ferias en las zonas rurales,

197 centros poblados como en el mismo distrito.

198 2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

199 2.2.1 PROBLEMA GENERAL

200 ¿Cómo es el Control de Personal y su efectividad en la Oficina de

201 Desarrollo Económico local en la Municipalidad Distrital de Haquira en el periodo

202 2023?

203 2.2.2 PROBLEMA ESPECÍFICO l

204 ¿Cuál es la efectividad del Control de Personal en la Municipalidad

205 Distrital de Haquira en el periodo 2023?

17 4
18
206 2.2.3 PROBLEMA ESPECÍFICO ll

207 ¿Cómo es la eficiencia en la Oficina de Desarrollo Económico Local de la

208 Municipalidad Distrital de Haquira en el periodo 2023?

209 2.3 JUSTIFICACIÓN

210 El proyecto de investigación es de justificación teórica porque se estudiará

211 en base a las variables dependientes e independientes.

212 CONTROL DE PERSONAL

213 Según el autor (Harold Koontz, 2007) .Abarca la implementación de

214 políticas y procedimientos para optimizar la productividad y el bienestar de los

215 empleados, así como para garantizar el cumplimiento de los objetivos

216 organizacionales.

217 EFECTIVIDAD

218 Con lleva asumir las tareas de la mejor manera posible en función de los

219 recursos disponibles y de los resultados esperados.

220 UNIDAD DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

221 Establecidas con el fin de impulsar el crecimiento económico, mejorar la

222 calidad de vida de la comunidad y fomentar la creación de empleo en un área

223 geográfica específica, para el beneficio de las poblaciones.

224 Las funciones de una unidad de desarrollo económico local pueden incluir:

225 1. Elaboración y ejecución de estrategias de desarrollo económico local.

226 2. Promoción de inversiones agroindustriales.

19 5
20
227 3. Apoyo a emprendedores y pequeñas empresas locales.

228 4. Desarrollo de programas de formación y capacitación para mejorar las

229 habilidades laborales de la población local.

230 En resumen, una unidad de desarrollo económico local tiene como objetivo

231 principal impulsar el progreso económico y social en una determinada área

232 geográfica, mediante la implementación de políticas y programas diseñados para

233 estimular el crecimiento económico y mejorar las condiciones de vida de la

234 población local.

235 JUSTIFICACIÓN SOCIAL

236 El proyecto de investigación contará con la participación de las personas y

237 se accederá la información. También lo cual beneficiara a la sociedad, el trabajo

238 de investigación se justifica socialmente es importante para mejorar las practica

239 para el aporte a la sociedad, mejorara la actividad operativa de la municipalidad

240 local permitirá que los recursos sean repartidos de mejor manera.

241 JUSTIFICACIÓN METODOLÓGICA

242 El presente trabajo de investigación tiene el método de la universidad ya

243 que exigirá todas las etapas metodológicas.

244 2.3.1 JUSTIFICACIÓN TEÓRICA

245 La presente investigación está enfocada en el principio e impulso de la

246 transparencia la cual busca fomentar el buen uso de los recursos del estado,

247 para las entidades locales que prestan servicios a la población.

21 6
22
248 2.3.2 JUSTIFICACIÓN SOCIAL

249 El personal en el proyecto 0050 viene presentando deficiencias desde la

250 ejecución de expedientes para la realización y cumplimiento del objetivo de la

251 meta, y se estima que hay una sobrepoblación de trabajador que no está

252 cumpliendo su labor de manera eficaz.

253 2.4 OBJETIVOS

254 Supervisar el Control de Personal en la Oficina de Desarrollo Económico

255 Local de la Municipalidad Distrital de Haquira en el periodo 2023

256 2.4.1 OBJETIVO ESPECÍFICO I

257 Analizar la efectividad del Control de Personal de la Municipalidad Distrital

258 de Haquira en el periodo 2023.

259 2.4.2 OBJETIVO ESPECÍFICO ll

260 Determinar cómo es la eficiencia en la Oficina de Desarrollo Económico

261 Local de la Municipalidad Distrital de Haquira en el periodo 2023.

262 2.5 HIPÓTESIS

263 El Control de Personal en las entidades públicas depende mucho de la

264 buena gestión de los funcionarios, para lo cual la entidad mencionada demuestra

265 ineficiencias.

266 2.5.1 HIPÓTESIS ESPECÍFICA l

267

268 La efectividad del control de personal en la municipalidad distrital de

269 Haquira demuestra la ineficiencia en el uso de los recursos estatales y el

270 descontento de la población.

23 7
24
271
272 2.5.2 HIPÓTESIS ESPECÍFICA ll
273

274 El área usuaria de la meta 0050 de la Oficina de Desarrollo Económico

275 Local de la Municipalidad Distrital de Haquira viene presentando

276 inconformidades con la población, de acuerdo a las actividades que viene

277 desarrollando.

278 III MARCO TEORICO

279 3.1 ANTECEDENTES DE PROBLEMA

280 A nivel Internacional

281 (Gloria Alexandra Gavilánez Chipantiza, 2016) quienes realizaron

282 la tesis titulada ": “Control de Personal y Cumplimiento de Objetivos

283 Institucionales del Departamento de Obras Públicas del GAD Municipal de

284 Pelileo” de Ecuador.

285 Donde, la investigación propone analizar la incidencia de la Norma

286 Internacional de Contabilidad del Sector Público 17, quien hace referencia

287 a la necesidad de aplicar las Normas Internacionales de Contabilidad del

288 Sector Público, quien utilizó la metodología la técnica de la encuesta y la

289 entrevista, para los niveles de la organización gubernamental de los

290 órganos de dirección, evidenciando que la Normas Internacionales de

291 Contabilidad del Sector Publico 17, no se conoce cotidianamente. De

292 acuerdo al fin de la investigación fue analizar la incidencia de la Norma

293 Internacional de Contabilidad del Sector Público 17, desde donde hace

294 referencia a la necesidad de aplicar las “Normas Internacionales de

295 Contabilidad del Sector Público", lo que se considera para el presente

25 8
26
296 trabajo como inicio y como ejemplo, ya que se desea dar a conocer a los

297 responsables de dirección de la entidad la importancia de su aplicación de

298 las NIC SP 17, aclara que la tesis de Castro & Leonardo es descriptiva

299 con técnicas de encuesta y entrevista mientras el presente trabajo de

300 investigación es de nivel descriptivo correlación. Este proceso integral

301 buscara lograr que las ejecuciones de las obras cumplan con ciertos

302 parámetros de calidad, esto no servirá únicamente para verificar la calidad

303 del servicio terminado, sino que también controlara los procesos que

304 deben seguir para cumplir con la obra en el tiempo establecido. Un

305 aspecto importante del control de calidad es que también tiene en cuenta

306 a las personas involucradas en la actividad, dado que elementos como la

307 capacitación, entrenamiento y el ambiente de trabajo ayudaran al

308 cumplimiento de objetivos.

309 (Mariela Macalapu Ccabrera, 2013) en su trabajo de doctorado

310 denominado “Implementación de un sistema informático para el control de

311 asistencia del personal, en la municipalidad distrital de san Jacinto en la ciudad

312 Guayaquil, 2016”; Ecuador

313 . La necesidad de la implementación de un sistema informático para el

314 control de asistencia, en la municipalidad del distrito de San Jacinto en la ciudad

315 Guayaquil, 2016. La identificación de los procesos que se desarrollan en la

316 municipalidad en el área de personal permitió llevar un mejor registro de las

317 asistencias y tardanzas de cada trabajador para entender mejorar el desarrollo

27 9
28
318 del sistema. Se utilizó el gestor de base de datos MySQL para el modelamiento y

319 almacenamiento de información del sistema a desarrollar.

320 Se utilizó el entorno IDE de NetBeans en el sistema informático de control de

321 asistencia del personal para su debida implementación.

322 A nivel nacional

323 Según (Huamán & Valles, 2003).La presente tesis titula "Efectividad de las herramientas

324 de gestión para mejorar el servicio al usuario en el área de la sub gerencia de obras

325 públicas y convenios de la municipalidad provincial de Chiclayo",

326 El grado de satisfacción de los administrados, sobre los servicios

327 Prestados por la SGOPyC de la MPCH, según la encuesta aplicada, en cuanto a

328 contenido es a nivel regular, pero no es eficiente, es decir, podría mejorar en

329 cuanto el funcionario y/o servidor público actualice sus conocimientos y asuma el

330 compromiso laboral por el cual está desempeñando el papel que le corresponde

331 en el área. El grado de satisfacción de los administrados sobre los servicios

332 prestados por la SGOPyC de la MPCH, según la encuesta aplicada, en cuanto a

333 tiempo estimado en responder sus requerimientos y/o solicitudes, es calificado

334 como Deficiente, por responder fuera de los plazos legales establecidos. Esto

335 debido al poco conocimiento que tienen de las mismas, por no saber aplicar la

336 herramienta de gestión adecuada eficazmente.

337 La efectividad de las herramientas de gestión para mejorar la calidad del

338 servicio prestado por el área de la SGOPyC de la MPCH, radica básicamente en

339 dos cosas: Primero que el funcionario y/o servidor público esté ampliamente

340 capacitado en las materias que resuelve y segundo: Que aplique sus

29 10
30
341 conocimientos adquiridos de acuerdo al caso concreto dentro del plazo legal

342 señalado por la norma.

343 (Bermúdez & Taipe, 2019). El presente trabajo de investigación titulado

344 “La liquidación financiera de oficio y el saneamiento contable de los proyectos de

345 inversión pública ejecutados por el gobierno regional de Huancavelica –

346 Huaytará, periodo 2013”

347 Cuyo objetivo general fue determinar la relación entre la liquidación

348 financiera de oficio y el saneamiento contable de los proyectos de

349 inversión pública ejecutados por el Gobierno Regional de Huancavelica –

350 Huaytará, periodo 2013. Quien utilizó la metodología de tipo aplicada, el

351 nivel de investigación es correlacional, el diseño utilizado es el no

352 experimental - transaccional de tipo descriptivo correlacional, arribo a las

353 conclusiones que la liquidación financiera de oficio se relaciona de forma

354 positiva y significativa con el saneamiento contable cuya intensidad de

355 relación hallada es r=82% o 0,82. Todos de acuerdo la prueba de (r)

356 Pearson.

357 (Miguel Angel Boada Chuquiure, 2012) “En la tesis titulada “Control

358 interno en la Municipalidad distrital de San Borja - 2017”

359 En cuanto a la dimensión ambiente de control en la tabla 5 y figura 1, se

360 observa que el ambiente de control está en el nivel Óptimo, según la

361 percepción de los encuestados y representa el 46.28% de la muestra.

362 Esto demuestra que no se está abordando la implementación con

31 11
32
363 seriedad, más que procedimientos es la falta de compromiso y voluntad

364 para implementarlo.

365 Se observa que en la dimensión evaluación de riesgos está en el nivel

366 Óptimo, según la percepción de los encuestados y representa el 41.5% de

367 la muestra. se ha podido determinar que el personal administrativo en

368 general tiene deficiencias en la implementación del control interno así

369 como el planeamiento de la administración de riesgos, identificación de

370 los riesgos y respuesta al riesgo debido a que no se implementen

371 acciones de prevención, control previo efectivo, es importante que las

372 autoridades y funcionarios de la MBS, capaciten a los trabajadores en la

373 implementación del CI, por cuanto, las políticas, identificación, evaluación

374 y control de riesgos son fundamentales para prevenir la ocurrencia de

375 errores, omisiones, despilfarros, fraudes y acciones anti éticas en general,

376 nos permite afrontar preventivamente riesgos que podamos tener y

377 minimizarlos de forma oportuna y eficiente.

378 A nivel regional y local

379 (Kelyn Karina Puño Sarmiento, 2006) “En su estudio Control Interno y

380 desempeño laboral en los trabajadores de la Municipalidad de Yanque –

381 Arequipa 2016”

382 La relación entre control interno y desempeño laboral en los trabajadores

383 de la Municipalidad Distrital de Yanque-2016, de acurdo al valor obtenido con la r

384 de Pearson (r = 0.843), es una relación positiva fuerte. Con relación al nivel de

385 control interno en la Municipalidad Distrital de Yanque, se concluye que es bajo

33 12
34
386 con un 63%, los resultados de las dimensiones respaldan este resultado, puesto

387 que todas se encuentran con un nivel bajo, las actividades de control con un

388 62%, el ambiente de control con un 60% y la evaluación de riesgos e información

389 con un 53%. Con respecto a los niveles de desempeño laboral en los

390 trabajadores de la Municipalidad de Yanque, se define como regular con un

391 72%, este resultado es respaldado en sus diferentes dimensiones: conciencia y

392 compromiso con un nivel regular de 65%, orientación a resultados con un nivel

393 regular de 56% y responsabilidad personal con un nivel regular de 72%.

394 (Marta Goyzueta Mamani, 2003). Tiene como título el proyecto de investigación

395 “Evaluación del control interno y detección de riesgo operativo en el área de

396 abastecimientos de las municipalidades” Que tiene como objetivo general

397 Determinar la evaluación del proceso de control interno, para la detección de

398 riesgo operativo en el área de abastecimiento de la Municipalidades. Enseguida

399 el autor tiene las siguientes conclusiones

400 Así mismo se afirma que el nivel de procedimiento, para la implementación; se

401 evalúa regularmente en el riesgo operativo del proceso de operación en la

402 Municipalidades.

403 Por las características del estudio efectuado; se concluye que el nivel de los

404 componentes del control interno se evalúa forma 110 regular en el área de

405 abastecimientos para la detección de riesgo operativo.

406 El nivel de proceso de operación evalúa proporcionalmente en el riesgo de

407 Procedimientos para la implementación del control interno para la detección del

408 riesgo.

35 13
36
409 El nivel de riesgos tecnológicos del control interno evalúa directamente a las

410 normas de control interno para el área de abastecimiento y activos fijos evalúa

411 directamente al control interno.

412 Finalmente, el nivel de los riesgos externos evalúa directamente en el área de

413 abastecimientos en los componentes del control interno.

414 La Metodología que usó el aturo es de tipo cuantitativo, porque en la recolección

415 de datos y la presentación de los resultados se utilizarán procedimientos

416 estadísticos e instrumentos de medición.

417 La identificación de estos antecedentes permite a las organizaciones abordar los

418 problemas subyacentes y mejorar la efectividad en el control de personal, ya sea

419 mediante la implementación de nuevas políticas, la actualización de sistemas

420 tecnológicos, la mejora de la comunicación interna, o la promoción de una

421 cultura organizacional más orientada al rendimiento y la transparencia.

422 3.2 BASES TEÓRICAS

423 PROMOCIÓN AGRICOLA

424 (Manuel Asencio, 2010). Procesos agrícolas e industriales para transformar

425 productos agrícolas en bienes industriales, generalmente con un valor agregado.

426 En otras palabras, la agroindustria implica la combinación de la producción

427 agrícola con procesos industriales para crear productos finales que son

428 comercializables y tienen un mayor grado de procesamiento.

429 AGRONOMÍA

430 (Sanchez Valderrama D, 2001). Actividades relacionadas con la agricultura y la

431 cría de animales con el fin de producir alimentos y otros productos de origen

37 14
38
432 animal. Estas actividades son fundamentales para la provisión de alimentos,

433 materias primas y otros recursos esenciales.

434 3.3. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

435 Unidad Meta 0050

436 “Mejoramiento servicio de apoyo al desarrollo productivo agropecuario

437 comercialización de hongos comestibles en 14 localidades del distrito de Haquira

438 - provincia de Cotabambas - departamento de Apurimac”

439 Unidad Meta 0115

440 “Mejoramiento del servicio de accesibilidad a la adquisición de productos de

441 primera necesidad en los espacios de intercambio comercial de productos

442 agropecuarios, agroindustriales y artesanales en el distrito de Haquira de la

443 provincia de Cotabambas del departamento de Apurímac”

444 Unidad Meta proyecto

445 “Mejoramiento de la producción con calidad genética en vacunos de la

446 asociación de productores agropecuario toros de lidia del distrito de Haquira,

447 provincia de Cotabambas, región Apurimac”

448 EFECTIVIDAD

449 Según (Wikipedia, 2016). La efectividad es el equilibrio entre eficacia y

450 eficiencia, es decir, se es efectivo si se es eficaz y eficiente. La eficacia es lograr

451 un resultado o efecto (aunque no sea el correcto.

452 GESTION PÚBLICA

39 15
40
453 Según (Emily Bronte, 2003). Se refiere al proceso de administración y dirección

454 de los recursos y servicios públicos por parte de entidades gubernamentales.

455 Implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades del

456 sector público para lograr los objetivos y metas establecidos por el gobierno en

457 beneficio de la sociedad.

458 PLANIFICACIÓN

459 La elaboración de planes estratégicos y operativos para guiar las acciones del

460 gobierno hacia la consecución de sus objetivos.

461 ORGANIZACIÓN

462 La estructuración y distribución de los recursos humanos, financieros y

463 tecnológicos para garantizar la eficiencia en la prestación de servicios públicos.

464 (Alex Marino, 2008)) Perú.22

465 DIRECCIÓN

466 Según (Enrique Solares, 2009) . La toma de decisiones y el liderazgo para

467 orientar a los empleados públicos hacia la consecución de los objetivos y para

468 asegurar el cumplimiento de las políticas gubernamentales.

469 CONTROL

470 La supervisión y evaluación continua para asegurar que los recursos se utilicen

471 de manera eficiente y que se alcancen los resultados deseados.

472 TRANSPARENCIA

41 16
42
473 La divulgación abierta y accesible de la información relacionada con las

474 acciones y decisiones del gobierno para fomentar la confianza y la participación

475 ciudadana.

476

477

478 SUPERVISAR

479 (Asarpay Soto & Concha Mendoza, 2022) Dirigir y controlar el trabajo o las actividades

480 de otras personas para asegurarse de que se realicen de acuerdo con los

481 objetivos y estándares establecidos. El acto de supervisar implica la

482 responsabilidad de liderar, guiar y evaluar el desempeño de los individuos o

483 equipos a cargo

484 LA EFICIENCIA

485 Se refiere a la capacidad de realizar una tarea, actividad o proceso de manera

486 óptima, utilizando la menor cantidad de recursos posibles. En otras palabras, se

487 trata de lograr los objetivos con el mínimo desperdicio de tiempo, dinero o

488 esfuerzo. Una operación eficiente maximiza la producción o el rendimiento

489 mientras minimiza los costos y los recursos empleados. (Bellido, 2015)

490 EFICACIA

491 (Manuel Asencio, 2010) Cuba. Se refiere a la capacidad de lograr los objetivos o

492 metas establecidos. Es la medida en que se cumplen los resultados deseados o

493 se alcanzan los fines previstos. La eficacia se centra en la calidad y la

43 17
44
494 consecución de los resultados deseados, independientemente de cuántos

495 recursos se hayan utilizado en el proceso.

496 META PRESUPUESTARIA

497 (Enrique Cueva, 2008). Se refiere a los objetivos financieros o metas establecidos en

498 un presupuesto. En el contexto de la planificación financiera y presupuestaria,

499 las metas presupuestarias son los resultados específicos que una organización o

500 entidad espera lograr durante un período determinado, expresados en términos

501 cuantitativos y monetarios.

502 CONTROL INTERNO

503 (Joseph J. Palmer Palmer, 2009). Define el control interno como "el plan de toda la

504 organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de

505 una empresa para salvaguardar sus activos, verificar la exactitud y confiabilidad

506 de su información financiera, promover la eficiencia en sus operaciones y

507 estimular la adhesión a las políticas prescritas".

508 (Robert R. Stirling, 2006) Sostiene que el control interno es "un proceso

509 implementado por la estructura de dirección de la entidad, su junta de directores,

510 la administración y otro personal diseñado para proporcionar una seguridad

511 razonable en cuanto a la consecución de los objetivos de la entidad".

512 (William C. Sproull, 2002). Destaca que el control interno es "un proceso integral,

513 llevado a cabo por la junta de directores, la administración y otro personal,

514 diseñado para proporcionar un grado de seguridad razonable respecto al logro

515 de los objetivos de la entidad".

45 18
46
516 IV. METODOLOGÍA

517 4.1. Tipo y nivel de investigación

518 Es de tipo básica porque busca profundizar el objetivo de la unidad de

519 Desarrollo económico legal el presente estudio es de tipo básico porque permite

520 ampliar y profundizar los conocimientos acerca de las variables de estudio que

521 son como el control de personal y su efectividad, para lo cual fue importante

522 recopilar y sintetizar toda información que sea relevante a dichas variables tanto

523 a nivel internacional, nacional, y local

524 (Felipe Cuellar Vargas, 2003). Señala que la investigación de tipo básica solo

525 busca ampliar y profundizar el caudal de conocimiento científicos existentes

526 acerca de la realidad, su objetivo de estudio lo constituyen las teorías científicas,

527 las mismas que las analiza para perfeccionar sus contenidos.

528 El presente estudio se realizará por medio de un alcance descriptivo

529 porque busca especificar analizar el control de personal y su efectividad de la

530 Unidad de Desarrollo Económico Local.

531 Su propósito fundamental es el desarrollar teoría mediante el

532 descubrimiento de amplias gene racionalizaciones o principios. La finalidad

533 radica en formular nuevas teorías o modificar las existentes mediante el

534 descubrimiento de amplias generalizaciones o principios, en incrementar los

535 conocimientos científicos o filosóficos, pero sin contrastarlos con ningún aspecto

536 práctico. (Cruz Velázquez Briones, 2003).

537 4.2. Diseño de investigación

538

47 19
48
539 (Trumán Capote, 1986) El diseño de investigación es el marco que un

540 investigador planifica su investigación. Incluye el tipo de investigación, su

541 objetivo, técnicas, población, análisis de datos y el procedimiento para realizar el

542 estudio. Dicho de otro modo, el diseño de investigación establece los parámetros

543 de cualquier investigación. Determina lo que se incluye y lo que no, y define los

544 criterios según los cuales se evaluarán los resultados.

545 4.2.1 Diseño No experimental

546

547 Se analiza sin manipular deliberadamente las variables, es decir se trata

548 de investigaciones donde hacemos variar intencionalmente las variables

549 independientes.

550 (Kerldinger Mark, 1956) Menciona que la investigación no experimental o ex

551 pos facto es cualquier investigación en la que resulta imposible manipular las

552 variables.

553 (Hernandez Nicolás, 2008) Definen los diseños no experimentales “como la

554 investigación no puede manipular deliberadamente variable es de cir se trata de

555 estudios en los que hacemos variar de forma intencional las variables

556 independientes para su efecto sobre otras variables lo que hacemos en la

557 investigación no experimental es observar fenómenos tal como se dan en su

558 contexto natural, para analizarnos”.

559 Es una investigación no experimental no se construye ninguna situación si

560 no observan situación ya existente no provocadas intencionalmente por el

561 investigador.

49 20
50
562 La investigación no experimental tiene aplicación en variables que no se

563 pueden se manipulada o en situaciones en las quien es imposible realizar

564 experimentos porque no están en manos del investigador el tomar decisiones

565 por ejemplo características que no son posibles de manipular como los rasgos

566 de la personalidad características que no se pueden manipular por razones

567 éticas. El consumo de medicamentos, agresiones físicas, impedimentos físicos

568 (Hernández) 2014.

569 (Alex Marino, 2008) Define los diseños no experimentales como “Aquellos

570 cuyas variables independientes carecen de manipulación intencional y no

571 poseen grupo de control ni mucho menos experimental. Analizan y estudian los

572 hechos y fenómenos de la realidad de su ocurrencia”.

573 4.2.2 Diseño no experimental, Transaccional o transversal

574

575 Sera de tipo transaccional: Su propósito es describir variables y analizar

576 su incidencia e interrelación en un momento dado correlacional.

577
578
579

580 4.3. Operacionalización de variables

581
582
583
584
585
586
587

51 21
52
4.3.1 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE CONTROL DE PERSONAL Y SU EFECTIVIDAD

VARIABLES DEFINICIÓN DEFINICIÓN DIMENSIONES INDICADORES

CONCEPTUAL OPERACIONAL
 Registro y  Asistencia
Control de personal y Conjunto de prácticas y La definición se centra Seguimiento  Gestión de
su efectividad procesos utilizados por en describir los tiempo
una organización para elementos y medidas  Evaluación del
supervisar y gestionar prácticas que una desempeño  Objetivos claros
el desempeño del organización  Retroalimentación
personal. implemente para la continua
eficacia de los  Clima laboral y
procesos bienestar  Ambiente
saludable
 Apoyo bienestar
 Comunicación
 Efectividad efectiva
organizacional
 Productividad
Innovación
 Capacitación
continua

22
4.3.2 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE 2 UNIDAD DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
VARIABLES DEFINICIÓN DEFINICIÓN DIMENSIONES INDICADORES
CONCEPTUAL OPERACIONAL
 Diagnóstico y  Análisis Local
Unidad de Promover el desarrollo Colaborar con acciones Planificación  Planificación
desarrollo económico sostenible del de promoción a través Estratégica
económico local distrito en función de los de la implementación
recursos disponibles y de de acuerdos  Atracción de
las necesidades de la estratégicos con  Promoción de Inversiones
actividad empresarial. instituciones y Inversiones  Incentivos
empresas para el
Económicos
desarrollo de la
inversión pública y  Coordinación
privada del distrito  Indicadores de
Interinstitucional Desempeño
 Evaluación
 Monitoreo y Continua
Evaluación
 Desarrollo de
Recursos
Humano

23
59

30

31 4.4 Población y muestra

32

33 La población y el número de personas a las cuales les puede solicitar

34 información dependen tanto de los objetivos y alcances del estudio como de las

35 características de las personas que lo conforman.

36 Definición de muestra citado

37 Consideramos que es pertinente tomar un tamaño de muestra de la

38 Municipalidad distrital de Haquira, su población nace del personal netamente

39 de la unidad de desarrollo económico local. Especificando más de la meta 50.

40 Organigrama de la Municipalidad Distrital de Haquira

41

44

60 25
61
62

45 Muestreo no probabilístico

46 En este tipo de muestreo e hace una selección al azar de los elementos

47 de la muestra y no se utilizan procedimientos formales, método que serán

48 nuestra conveniencia.

49 4.4.1 Población
50

51 Es el conjunto de elementos que posea esta característica se denomina

52 población o universo. Población es la totalidad del fenómeno a estudiar, donde

53 las unidades de población poseen una característica común, la que se estudia

54 y da origen a los datos de la investigación. En consideración a ellos la

55 población en esta investigación está constituida por el personal que labora en

56 la municipalidad distrital de Haquira específicamente en la unidad de desarrollo

57 económico local con una población finita de 40 servidores.

58 Por consiguiente, siendo la muestra una porción representativa de una

59 población en esta investigación la muestra significativa es de 40 ya que se

60 enfoca en la selección de los participantes del estudio en concordancia con el

61 problema y el diseño de la tesis la muestra no probabilística o dirigida

62 Subgrupo de la población en la que la elección de los elementos no depende

63 de la probabilidad, sino de las características de la investigación. Las muestras

64 se enfocan en la selección de los participantes del estudio.

65 4.4.2 Muestra y muestreo

66

67 Respecto a la muestra, Según (Salaverry, 1987). Refiere que: “Cuando

68 el universo de estudio es pequeña y finita, se tomaran como unidades de

69 estudio e indagación a todos los individuos que la integran”.

63 26
64
65

70 Según (Martinez, Sandoval, 2000). Coincidiendo lo dicho por el autor la

71 muestra en esta investigación se usa la técnica de muestreo por conveniencia,

72 no probabilístico con el objetivo de facilitar el trabajo de estudio y hacer

73 muestras de rápido acceso, con la disponibilidad de personas y conocimiento

74 del tema de investigación razón por la cual la muestra está dado por un total de

75 40 servidores de la gerencia de intra estructura, residentes de obra, Sub

76 gerencia de supervisión y liquidación de obras , la unidad de contabilidad, la

77 unidad de tesorería, unidad de abastecimiento y almacén donde trabajan

78 grupos reducidos de personas dedicadas a la formulación de liquidaciones y

79 efectuar

80 4.5. Técnicas e instrumentos para la recolección de datos

81 4.5.1 Técnica
82 4.5.2 Instrumento la encuesta
83 Es una técnica orientada a las investigaciones sociales, debido a su utilidad

84 sencillez y objetividad de los datos que se obtiene con ella. Con la técnica de la

85 encuesta se utiliza como instrumento el cuestionario estructurado porque las

86 alternativas de respuesta a cada pregunta tienen las opciones ya pre-definidas

87 de esta forma el análisis estadístico resulta mucho más fácil.

88 Según (Piero, 1996). El cuestionario es el instrumento cuantitativo más popular

89 es utilizado para la recogida de información diseñado para poder cuantificar y

90 universalizar la información y estandarizar el procedimiento de la entrevista

91 Los cuestionarios son instrumentos muy flexibles y versátiles. Su validez

92 depende de la claridad de sus preguntas y la de pertinencia de sus alternativas

93 de respuesta. Los mejores cuestionarios siempre son los más sencillos y los

94 más directos, los menos ambiguos y lo más breves.

95
66 27
67
 68

96

97
98

99

100

101

102

103

69 28
70
VARIABLES DIMENSIONES TECNICAS INSTRUMENTO DETALLE
Control de personal y su Encuesta Cuestionario La presente
efectividad  Registro y investigación se refiere
Seguimiento al procedimiento y
Likert recursos que se
 Evaluación del emplean para lograr un
desempeño resultado específico.
Para ello se utilizó
formatos estructurado
 Clima laboral y con preguntas cerradas
bienestar y de escala se aplicó un
cuestionario a las
muestras de los
objetivos de estudio
 Efectividad (que están conformado
organizacional por 40 servidores de la
oficina de supervisión.
Unidad de desarrollo  Diagnóstico y Encuesta Cuestionario
económico local Planificación

Likert

 Promoción de
Inversiones

 Coordinación
Interinstitucional

29
 Monitoreo y
Evaluación

30
 77

105

106 4.6. Validación y confiabilidad de los instrumentos

107

108 1.1. TITULO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION

109 Control de personal y su efectividad en la oficina de desarrollo económico local

110 en la municipalidad distrital de Haquira

111
112 1.2. INVESTIGADOR

113 Garcia Taco, Genner Ady

114 DATOS DEL EXPERTO

115 2.1. NOMBRES Y APELLIDOS:

116 ________________________________________________

117 2.2. ESPECIALIDAD:

118 ________________________________________________________

119 2.3. LUGAR Y FECHA:

120 _______________________________________________________

121 2.4. CARGO E INSTRUMENTO DONDE LABORA:

122 _________________________________

123

124

125

126

127

78 30
79
 80

128 CUESTIONARIO SOBRE EL CONTROL DE PERSONAL Y SU EFECTIVIDAD EN LA

129 OFICINA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD
130 DISTRITAL DE HAQUIRA.

131 Estimado trabajador lee atentamente las preguntas que se consignan en el

132 presente instrumento y responda con la valoración que Ud. considere lo más
133 adecuado.
134 Agradecemos por anticipado su colaboración con el presente estudio.
135 Variable 1: Control de personal y su efectividad
136 Variable 2: Oficina de desarrollo económico local
137 Escala auto valorativa nominal:

138 Muy bueno (MB) = 5

139 Bueno (B) =4
140 Regular (R) =3
141 Malo (M) = 2
142 Muy malo (MM) = 1
143

N° Ítems o preguntas 1 2 3 4 5

V1. Liquidación financiera. MM M R B MB total

Dimensión 1: Efectividad Organizacional
1 ¿Cómo considera usted la determinación del
logro de objetivos y ejecución presupuestal por
parte del personal de la Municipalidad distrital de
Haquira?
Dimensión 2: Evaluación de desempeño

4 ¿Cómo califica usted la contratación del personal

obrero para las distintas metas de la unidad
usuaria de la municipalidad distrital de Haquira?
V2. Oficina de desarrollo Económico Local
Dimensión 1: Monitoreo y Evaluación
12 ¿Cómo califica usted el tratamiento en el rubro de
monitoreo en la unidad de desarrollo económico
local de la Municipalidad distrital de Haquira?
13 ¿Cómo considera la implementación satisfactoria
de los proyectos establecidos por la Unidad de
Desarrollo Económico Local del distrito de
Haquira?
Dimensión 2: Promoción de Inversiones
16 ¿Considera que hay una buena ejecución de
recursos en la oficina de desarrollo
económico local, proyecto 115 que tiene
81 31
82
 83

como objetivo promover la revitalización del

sector agrícola en el distrito de Haquira?
17 ¿Considera usted que hay mayor crecimiento en
los últimos periodos en el rubro de agricultura en
el distrito de Haquira?
144
145 4.7. Métodos y técnicas para la presentación y análisis de datos
146

147 4.7.1 Método

148 Según (Tamayo, 2006) “El método científico es un conjunto de procedimientos

149 por los cuales se plantean los problemas científicos y se ponen a prueba las

150 hipótesis y los instrumentos de trabajo investigativo” (p. 22).

151 4.7.2 Técnicas e instrumentos

152 Fuentes
153 Primarias: Son fuentes de acceso directo y datos confiables para el cálculo de

154 tendencias. Entre esas fuentes se cuentan los Informes de contabilidad sobre

155 liquidación financiera en obras por administración directa, entrevistas.

156 Secundarias: Son fuentes que complementan la información y el análisis de los

157 resultados encontrados en la investigación, entre los que cuentan las Tesis,

158 libros, monografías, citas bibliográficas.

159 Técnicas
160 Observación. - Utilizada para la constatación directa e inopinada de

161 situaciones y funciones reales en el Área de Contabilidad de la Municipalidad.

162 Encuestas. - Se aplicaron para conseguir los datos acerca de nuestras

163 variables

84 32
85
 86

164 Análisis documental. – Utilizado en el análisis de información bibliográfica,

165 normativa y demás aspectos que se relacionan al tema de liquidación

166 financiera bajo la modalidad de administración directa.

167 Instrumentos de Investigación

168 Ficha de evaluación. - Aplicada para la constatación directa de

169 situaciones y funciones cumplida en el procedimiento calidad de gasto por

170 cualquier tipo de administración. Encuestas en profundidad. - Fueron aplicadas

171 con las autoridades y responsables de la liquidación financiera en obras por de

172 administración directa. Análisis documental. - Se refiera al archivo de normas

173 técnicas, información bibliográfica y contenidos teóricos.

174 4.7.1 Procesamiento y presentación de datos

175 Se aplicaron las siguientes técnicas para procesar la información:

176 Ordenamiento y clasificación de los datos haciendo uso de base de datos en el

177 programa informático Word .

178 Procesamiento estadístico mediante los programas Excel para el cálculo de

179 fiabilidad y ordenamiento de datos.

180 4.7.2 Análisis e Interpretación de Datos

181 Fueron aplicadas las técnicas descritas a continuación:

182 Análisis documental. Es la serie de actividades orientadas a la representación

183 de cualquier documento y todo lo que contiene en un formato distinto a la

184 inicial, a fin de hacer posible su futura recuperación e identificación. Este

185 análisis fue desarrollado especialmente para evaluar las comparaciones de tipo

186 financiero entre los gastos realizados y los procesos de liquidación.

87 33
88
 89

187 V. Aspectos administrativos

188 5.1. Cronograma de actividades
189

Actividades Enero Febrero Marzo Abril

10 15 20 27 2 8 16 25 2 14 21 29 0 0 1 1
1 4 0 5
Elección del título X

Redacción de la Realidad X

Problemática y Antecedentes
Formulación y redacción de Matrices X

Formulación de Hipótesis X

Recolección de Datos X

Análisis de Datos X

Revisión del Proyecto de Tesis X

Corrección del Proyecto de Tesis X

Presentación del Proyecto de Tesis X

Defensa y Sustentación del X

Proyecto de Tesis
190

191 5.2. Presupuesto

Materiales Cantidad Costo S/ Total S/

Papel Bond A4 30 und S/ 18.00 S/ 60.00

USB 64Gb 1und S/ 35.00 S/ 70.00

Lapiceros 3 und S/ 3.00 S/ 80.00

Anillado de Proyecto de Tesis 1 S/ 8.00 S/ 20.00

Fólderes 5 und S/ 1.00 S/ 10.00

Movilidad para el Distrito de 1 psj S/ 10.00 S/ 100.00

Haquira
Fotocopias 45 pgns S/ 50.00 S/ 70.00

TOTAL S/ 350.00

192
90 34
91
 92

193
194

195 5.3. Fuentes de financiamiento

196

197 (Bellido, 2015). Una fuente de fondos es un método para obtener

198 recursos financieros que pueden usarse para financiar proyectos,

199 inversiones, operaciones u otras actividades que requieran un flujo continuo

200 de fondos.

201 El autor aportará la totalidad del presupuesto para la elaboración de este

202 proyecto final.

203

204

205

206

207

208

209

210

211

212

213

214

215

216

217

218

219

220

221

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298 Chile.

299

99 37
100
101

300 VII. Anexos

301 Matriz de consistencia

102 38
103
Problema Objetivo General Hipótesis General Variables Dimensiones Indicadores Metodologí
General
a

¿Cómo es Supervisar el El Control de Variable  Registro y  Asistencia

el Control de Control de Personal en las Independient Seguimiento  Gestión de tiempo
Personal y su Personal en la entidades públicas e  Objetivos claros
efectividad en la Oficina de depende mucho de Control de  Evaluación del  Retroalimentación
Oficina de Desarrollo la buena gestión de personal y su desempeño continua
Desarrollo Económico Local los funcionarios, efectividad  Ambiente saludable
Económico local de la para lo cual la  Clima laboral y  Productividad
en la Municipalidad entidad bienestar Innovación
Municipalidad Distrital de mencionada
 Capacitación
Distrital de Haquira en el demuestra  Efectividad continua
Haquira en el periodo 2023 ineficiencias. organizacional
periodo 2023?
Problemas Objetivos Hipótesis
Específicos Específicos Específicas
Problema Objetivo Hipótesis Variable
específico I específico I Específicas I Dependiente
¿Cuál es la Analizar la La efectividad Unidad de  Diagnóstico y  Análisis Local
efectividad del efectividad del del control de desarrollo Planificación  Planificación
Control de Control de personal en la económico local Estratégica
Personal en la Personal de la municipalidad  Promoción de  Atracción de
Municipalidad Municipalidad distrital de Haquira Inversiones Inversiones
Distrital de Distrital de demuestra la  Incentivos
Haquira en el Haquira en el ineficiencia en el  Coordinación Económicos
periodo 2023? periodo 2023 uso de los recursos Interinstitucional  Indicadores de
estatales y el Desempeño
descontento de la  Monitoreo y
población. Evaluación  Desarrollo de
Recursos Humano

39
Problema Objetivo Hipótesis
específico II específico II Específicas II
¿Cómo es Determinar El área
la eficiencia en cómo es la usuaria de la meta
la Oficina de eficiencia en la 0050 de la Oficina
Desarrollo Oficina de de Desarrollo
Económico Desarrollo Económico Local
Local de la Económico Local de la Municipalidad
Municipalidad de la Distrital de Haquira
Distrital de Municipalidad viene presentando
Haquira en el Distrital de inconformidades
periodo 2023? Haquira en el con la población,
periodo 2023. de acuerdo a las
actividades que
viene
desarrollando.

40