00-Ptdi 2021 2025 Puerto - Quijarro - v4

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE
PUERTO QUIJARRO
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO

INTEGRAL PARA VIVIR BIEN DEL MUNCIPIO
DE PUERTO QUIJARRO
2021-2025
PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL
GAM DE PUERTO QUIJARRO
2021-2025
Tabla de contenido
1. EVALUACIÓN DEL PTDI 2016-2020 ............................................................................. 5
1.1. EVALUACIÓN ECONÓMICA............................................................................................... 6

1.1.1. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS POR PILARES ............................................................. 6
1.1.2. PORCENTAJE DE GASTOS POR SECTORES, SEGÚN EJECUCIÓN 2016 – 2020. ............... 6
1.1.3. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN DE GASTOS 2016 – 2020. ............................................... 7
1.1.4. PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE GASTOS 2016 – 2020 ............................................. 8
1.2. EVALUACIÓN A LA PLANIFICACIÓN................................................................................... 9
2. PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PTDI ................................................................. 10
2.1. PROCESO DE COORDINACIÓN....................................................................................... 10

2.2. MARCO LEGAL TERRITORIAL ........................................................................................ 12
2.3. MAPEO DE ACTORES PARA LA FORMULACIÓN DEL PTDI ............................................... 14
3. DIAGNÓSTICO DEL PTDI ............................................................................................ 18
3.1. COMPONENTE BIOFÍSICO – DESCRIPCIÓN DEL TERRITORIO .......................................... 18

3.1.1. CLIMA ....................................................................................................................... 18
3.1.2. VEGETACIÓN ............................................................................................................. 18
3.1.3. GEOMORFOLOGÍA Y/O FISIOGRAFÍA. .......................................................................... 19
3.1.4. BIODIVERSIDAD (FLORA Y FAUNA) ............................................................................. 20
3.1.4.1. FLORA.................................................................................................................... 20
3.1.4.2. FAUNA ................................................................................................................... 21
3.1.5. ZONIFICACIÓN AGROECOLÓGICA ............................................................................... 22
3.1.6. USO ACTUAL DE LA TIERRA ....................................................................................... 24
3.2. COMPONENTE SOCIOECONÓMICO. ............................................................................... 25
3.2.1. CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS........................................................................... 25
3.2.2. EDUCACIÓN............................................................................................................... 29
3.2.3. SALUD....................................................................................................................... 34
3.2.4. VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS. .............................................................................. 36
3.2.5. TELECOMUNICACIONES ............................................................................................. 40
3.2.6. POBREZA .................................................................................................................. 40
3.2.7. CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA. ............................................................................... 40
3.2.8. OCUPACIÓN Y USO DEL TERRITORIO. ........................................................................ 42
3.2.9. ACCESO VIAL, REDES Y FLUJOS DE TRANSPORTES. .................................................. 43
3.3. COMPONENTE MEDIO AMBIENTAL, GESTIÓN DE RIESGOS, CAMBIO CLIMÁTICO Y SISTEMAS
DE VIDA. ................................................................................................................................. 45
3.3.1. ÁREAS PROTEGIDAS ................................................................................................. 45
3.3.1.1. PARQUE NACIONAL Y ANMI OTUQUIS .................................................................... 45
3.3.1.2. AREA NATURAL DE MANEJO INTEGRADO SAN MATIAS ............................................ 48
3.3.2. ESPACIOS DE INTERÉS AMBIENTAL............................................................................. 51
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3.3.3. RECURSOS HÍDRICOS Y ZONAS DE INFLUENCIA (POR TIPO DE FUNCIÓN: CONSUMO, DE
PRESERVACIÓN Y/O ACTIVIDAD PRODUCTIVA EN GENERAL).................................................... 53
INDICE DE GRAFICOS
Gráfico 1.Porcentaje de programación de recursos por Pilares............................................ 6
Gráfico 2.Porcentaje de asignación de gastos por sectores según ejecución 2016-2020 ... 7
Gráfico 3.Porcentaje de ejecución de gastos 2016-2020 ...................................................... 8
Gráfico 4 Programación y ejecución de gastos 2016-2020 en porcentaje ........................... 9
Gráfico 5. Población total por sexo y área ........................................................................... 26
Gráfico 6. Personas que Vivian en hogares del municipio periodo 2001-2012 .................. 27
Gráfico 7. Asistencia Escolar por area................................................................................. 32
Gráfico 8. Promedio de años de estudio alcanzado ............................................................ 33
Gráfico 9. Lugar de atención del ultimo parto ...................................................................... 35
Gráfico 10. Tenencia de la Vivienda en le Municipio........................................................... 36
Gráfico 11. Forma de eliminación de la basura ................................................................... 39
INDICE DE TABLAS
Tabla 1.Programación y ejecución de gastos 2016-2020. .................................................... 8
Tabla 2. Metodología de Coordinación ................................................................................ 10
Tabla 3. Distribución de comunidades/OTB y familias del GAM ......................................... 13
Tabla 4. Registro de Actores Territoriales del Área 1 del GAM .......................................... 14
Tabla 5. Registro de Actores Territoriales del Área 2 del GAM .......................................... 14
Tabla 6. Registro de Actores Territoriales del Area Rural del GAM.................................... 14
Tabla 7. Registro de Actores Sociales del GAM.................................................................. 15
Tabla 8.Tipología de coberturas identificadas en el municipio de Puerto Quijarro............. 18
Tabla 9.Principales especies de la fauna en el Municipio Puerto Quijarro ......................... 22
Tabla 10. Categorias y subcategorias de uso de la tierra ................................................... 23
Tabla 11. Población total y crecimiento intercensal absoluta.............................................. 25
Tabla 12. Población proyectada según crecimiento intercensal ......................................... 26
Tabla 13. Percepción de la inmigración por área ................................................................ 27
Tabla 14. Percepción de la emigración del municipio por area........................................... 28
Tabla 15. Percepción de motivos de expulsión de población ............................................. 28
Tabla 16. Listado de UE en el municipio ............................................................................. 29
Tabla 17. Cobertura de servicio de educación .................................................................... 33
Tabla 18. Infraestructura de servicio de salud en el municipio ........................................... 34
Tabla 19. Acceso a algún servicio de salud por área .......................................................... 34
Tabla 20. Cobertura proyectada de energía eléctrica ......................................................... 36
Tabla 21. Acceso a energía eléctrica y calidad ................................................................... 37
Tabla 22. Porcentaje de acceso de servicio de agua potable ............................................. 37
Tabla 23. Procedencia de agua para beber ........................................................................ 37
Tabla 24. Calidad de agua para beber ................................................................................ 38
Tabla 25. Cobertura de Saneamiento Básico proyectada................................................... 38
Tabla 26. Cobertura de servicios de telecomunicación proyectado.................................... 40
Tabla 27. Población por condición de NBI según municipio ............................................... 40
Tabla 28. Principales industrias y productos en el municipio .............................................. 41
Tabla 29. Porcentaje de la población según grupo ocupacional a nivel municipio............. 41
Tabla 30. Porcentaje de población por sector económico .................................................. 42
Tabla 31.Superficie en hectáreas de ocupación del territorio ............................................. 43
Tabla 32.Tipo de vía y kilómetros ........................................................................................ 43
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Tabla 33. Tipo de vía para el acceso a la comunidad ......................................................... 44
Tabla 34. Servicios de transporte por área .......................................................................... 44
Tabla 35. Cuerpo de agua mayor ........................................................................................ 53
Tabla 36. Unidades Hidrograficas (subcuencas)................................................................. 54
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Estudiantes Matriculados según Nivel de Estudio ........................................ 30
Ilustración 2. Estudiantes matriculados en el municipio por sexo ....................................... 31
Ilustración 3. Estudiantes matriculados según dependencia .............................................. 31
Ilustración 4. Estudiantes matriculados según nivel de estudio y año de escolaridad ....... 32
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2021-2025
1. Evaluación del PTDI 2016-2020

La evaluación del PTDI formulado según los lineamientos metodológicos del ciclo
2016-2021 será en base a las propuestas elaboradas en la planificación
contrastadas contra la matriz de planificación formulada y propuesta.
Las condiciones iniciales para ello son:
• Presupuestos ejecutados según SIGEP de las gestiones 2016-2020.

• Matriz de Planificación presentada en el ciclo 2016-2020
Esta evaluación será entendida desde la visión de horizonte de desarrollo bajo las
condiciones iniciales en su formulación, lamentablemente no se ha podido
establecer modificaciones técnicas
La evaluación nos brinda información acerca del cumplimiento de las acciones

durante los últimos 5 años. Esta primera experiencia de formulación de los planes
territoriales nos permite contar con mayores elementos de análisis en el momento
de formular el plan. En la planificación territorial la evaluación se realiza en el marco
de una valoración cuantitativa y cualitativa respecto a los alcances de las acciones
y su contribución a los pilares, metas, resultados y acciones del PDES 2016-2020,
sin dejar de lado las prioridades existentes en el territorio. Para afrontar un nuevo
ciclo de planificación es preciso realizar una evaluación del anterior proceso de
planificación y determinar los avances realizados durante el último quinquenio,
dicha información permitirá afrontar nuevos procesos de planificación territorial y
mejorar la toma de decisiones en la gestión pública.
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1.1. Evaluación Económica
1.1.1. Programación de recursos por Pilares
Remitiéndonos a la información del PTDI, para la identificación de la contribución a

los Pilares de la agenda patriótica 2025. Según la programación acciones y
recursos, se puede mencionar que: El Pilar 11 cuenta con la asignación de 27,55%,
seguido del Pilar 2, con 26,66%, el Pilar 3 con 25,04%, el Pilar 9 cuenta con 6,90%,
el Pilar 8 con 5,86%, el Pilar 1, con 3,53% y menos del 2% distribuido en los Pilares
6, 12, 5 y 13.
Gráfico 1.Porcentaje de programación de recursos por Pilares
Fuente: Elaboración propia en base al PDTI 2016 – 2020 del municipio de Puerto Quijarro
1.1.2. Porcentaje de gastos por sectores, según ejecución 2016 – 2020.

La planificación de mediano plazo debe operativizarse a través del plan operativo
anual, por lo cual el análisis de los planes operativos anuales es relevante para
determinar la finalidad del gasto. En base a los planes operativos anuales se puede
afirmar que: el sector de urbanismo y vivienda cuenta con mayor asignación de
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recursos con 40,2%, seguido de administración general con 16,2%, salud con 12,4%
y educación con 9,5%. Los sectores con menor asignación de recursos, menos del
1% son: cultura, seguridad ciudadana, agropecuario, turismo y defensa nacional.
Gráfico 2.Porcentaje de asignación de gastos por sectores según ejecución 2016-2020
Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.
1.1.3. Porcentaje de ejecución de gastos 2016 – 2020.

Durante el quinquenio de planificación se ha llegado a un nivel de ejecución
determinado. En cada gestión considera el porcentaje de ejecución de gastos,
según las acciones de corto plazo. La ejecución en la gestión 2016 es de 80%, en
la gestión 2017 se tuvo una ejecución del 94%, en la gestión 2018 con 75%, en la
gestión 2019 con 93% y en la gestión 2020 con 88%.
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Gráfico 3.Porcentaje de ejecución de gastos 2016-2020
1.1.4. Programación y ejecución de gastos 2016 – 2020

Según los Planes operativos anuales, el total de recursos programados es de: Bs.
172.347.854, la ejecución es de Bs. 150.320.850, con una ejecución del 87% en los
últimos cinco años.
Tabla 1.Programación y ejecución de gastos 2016-2020.
Programado (en Ejecutado (en Porcentaje de

Gestión
bolivianos) bolivianos) ejecución
2016 27.632.882 22.159.043 80%
2017 55.099.183 51.935.531 94%
2018 32.473.544 24.476.669 75%
2019 29.184.503 27.195.967 93%
2020 27.957.741 24.553.641 88%
TOTAL 172.347.854 150.320.850 87%
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Gráfico 4 Programación y ejecución de gastos 2016-2020 en porcentaje
1.2. Evaluación a la Planificación
La evaluación de la planificación territorial, se ha considerado en base al Plan

Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 del municipio y los Planes Operativos
Anuales de 2016 a 2020, particularmente identificando la contribución a Pilares de
la agenda patriótica, la asignación de gastos por sectores y la ejecución de los
últimos 5 años. En base a la información analizada se concluye que:
• Durante el primer ciclo de planificación, el municipio de Puerto Quijarro, ha

presentado al Ministerio de Planificación del Desarrollo, el PTDl 2016 – 2020.
Cuenta con norma legal N° 38/2017. Respecto a los procesos de seguimiento
y evaluación. El municipio presentó formularios Seguimiento y Evaluación
integral de la planificación, mismos que contenían recomendaciones de
ajuste.
• La contribución a los pilares de la agenda patriótica es mayoritaria al Pilar 11,

cuenta con la asignación de 27,55%, seguido del Pilar 2, con 26,66%, el Pilar
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3 con 25,04%, el Pilar 9 cuenta con 6,90%, el Pilar 8 con 5,86%, el Pilar 1,
con 3,53% y menos del 2% distribuido en los Pilares 6, 12, 5 y 13.
• El análisis de sectores económicos, según ejecución, determina que el sector

de urbanismo y vivienda cuenta con mayor asignación de recursos con
40,2%, seguido de administración general con 16,2%, salud con 12,4% y
educación con 9,5%. Los sectores con menor asignación de recursos, menos
del 1% son: cultura, seguridad ciudadana, agropecuario, turismo y defensa
nacional.
• La ejecución de gastos en el último quinquenio 2016 – 2020 fue del 87%.
2. Proceso de Formulación del PTDI

2.1. Proceso de Coordinación
El proceso de coordinación será desarrollado bajo los preceptos iniciales del

lineamiento metodológico para la formulación de PTDI
Tabla 2. Metodología de Coordinación
RELEVAMIENTO DE INFORMACION Y COORDINACION DE ACCIONES

Formular Enfoque Político, el Diagnóstico Territorial, Ordenamiento Territorial y Matriz de
Identificación de Necesidades.
Del análisis técnico (diagnóstico y ordenamiento territorial) más el resultado de la Matriz
de “Identificación de Necesidades”, darán como producto todas las necesidades técnicas
identificadas en la ETA.
Al obtener estos resultados desde dos perspectivas (técnico y social) se realizará la
articulación a partir de las coincidencias que se identifiquen entre ambas, estructurando
así la matriz de apoyo en su acápite “Proceso de coordinación y articulación”.
A partir de las acciones identificadas se priorizará las mismas en base a diferentes
criterios, por ejemplo (programa de gobierno de la MAE, prioridades consensuadas con
los actores de la ETA, etc.) a su vez se definirá la temporalidad de cada acción, el sector
al cual esta articulado, el ente responsable, así como la pla- nificación física y
presupuestaria de todas las acciones propuestas, determinando las acciones que el
GAM/ GAD puedan cubrir (presupuestariamente) de igual forma aquellas acciones que
requerirán concurrencia con otros niveles de gobierno.
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El GAM a través de su MAE y equipo técnico, solicitará una reunión de coordinación para
establecer objetivos comunes con la MAE del GAD y buscar acuerdos sobre las
necesidades de ambos, determinando las acciones en concurrencia que se asumirían
entre ambos.
El GAM a través de su MAE y equipo técnico, en base a los objetivos comunes acordados
participará de la convocatoria del Ministerio Cabeza de Sector para la elaboración de la
Planificación Sectorial articulada a la Territorial
Una vez llegado a acuerdos y definiciones se concluirá con la redacción del documento
(PTDI) así como de la matriz de Planificación por el GAM en coordinación con el GAD y
el Ministerio Cabeza de Sector, estos, deben remitirse en conformidad a los lineamientos
establecidos por el Órgano Rector del SPIE.
Fuente: Lineamiento Metodológico para la formulación de PTDI 2021-2025
OBJETIVO
 Organizar los aspectos operativos para la formulación del PTDI
 Concertar el enfoque político.
 Definir y caracterizar el/los sistemas/s de vida en el territorio.
 Priorizar las acciones estratégicas.
ACTORES
 Autoridades políticas del ejecutivo y legislativo del territorio.
 Organizaciones de la Sociedad Civil representativas del territorio
 Equipo técnico ampliado.
 Instituciones representativas del territorio.
RESULTADOS Y PRODUCTOS PRINCIPALES

 Establecer acuerdos para la coordinación y formulación de una planificación
articulada entre el GAD y GAM.
 Aprobar el plan de trabajo, cronograma y responsables.
 Aprobar el proceso de capacitación a facilitadores (técnicos y sociales).
 Concertar los lineamientos del enfoque político del territorio.
 Identificar el/los sistemas de vida del territorio en base a tres mapas
(unidades socioculturales, zonas de vida y sistemas de vida).
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 Identificar las acciones estratégicas a ser implementadas en el territorio
(programas y proyectos claves articuladores) recuperando las propuestas
del nivel central, departamental, regional o municipal, según corresponda.
2.2. Marco Legal Territorial
Después de la independencia de Bolivia en 1825, el primer hombre en navegar y

explorar la zona fue Miguel Suárez Arana, fundador de Puerto Suárez en el año
1875 y de Puerto Pacheco en 1885.
Una vez construido el muelle sobre la Laguna Cáceres, en Puerto Suárez, las
primeras embarcaciones fueron llegando al lugar, transportando mercadería desde
los puertos internacionales de Europa y Norte América. Así fue como el año 1900,
el capitán inglés Henry Bolland alquiló la embarcación del comerciante Elías El
Hage, con el cual explora las corrientes del Río Paraguay y los márgenes de la
Laguna Cáceres; fundando el 21 de noviembre del mismo año un puerto, al que
nombra Quijarro, en honor a Antonio Quijarro, quién había pagado los gastos de
dicha exploración.
Es la segunda sección municipal de la Provincia Germán Busch, es un punto

fronterizo próximo a la ciudad de Puerto Suárez y a 4.5 km de Brasil, país con el
que mantiene una intensa actividad comercial.
Por el municipio pasa el río Paraguay, que constituye un corredor de exportación y

es aprovechado para la pesca. En Puerto Quijarro se encuentra el Canal Tamengo,
utilizado para la exportación de soya a Brasil.
En recursos naturales presenta bosques ricos en especies forestales, reservas de

hierro en el Mutún y la reserva forestal Carmen Rivera Torres.
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El 30 de septiembre de 1991 se creó la segunda sección municipal de la provincia
de Germán Busch mediante la Ley N.º 1263, durante el gobierno del presidente
Jaime Paz Zamora, desprendiéndose del municipio de Puerto Suárez.
El Municipio Puerto Quijarro es la Segunda Sección Municipal de la Provincia

Germán Busch, pertenece al Departamento de Santa Cruz, esta ubicada al este de
la región, frontera con el Brasil, entre las coordenadas 17° 57’ 59” de Latitud Sur y
56° 28’ 32” de Longitud Oeste. La superficie aproximada del Municipio Puerto
Quijarro es de 141.119 Km, la distancia entre el centro urbano de Puerto Quijarro y
Santa Cruz de la sierra es de 620 Km. por vía férrea.
El Municipio Puerto Quijarro está ubicado en la Provincia Germán Busch, limitando

al norte con la Provincia Angel Sandoval, al sur y oeste con el Municipio Puerto
Suárez, al este con la Republica del Brasil.
En el Municipio de Puerto Quiijarro existen comunidades y organizaciones

territoriales de base (OTB), para le proceso de formulación del PTDI 2021- 2025 se
Tabla 3. Distribución de comunidades/OTB y familias del GAM

Nro Nro
AREAS
Comunidades Familias
1 7 2.170
2 8 3.696
Rural 1 40
Total 16 5.906
Fuente: Relevamiento de información de Talleres PTDI 2021-2025
Cabe aclarar que el registro de comunidades oficial desagregado será base

proporcionado por le GAM para el proceso del censo 2022 actualizando la
desagregación y composición de comunidades, Sindicatos y OTB, además para
efectos prácticos se han agregado las OTB del área urbana en dos grupos para el
mejor entendimiento de la información a nivel urbano, asimismo las comunidades
registradas únicas le municipio se denomino Rural.
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2.3. Mapeo de Actores para la Formulación del PTDI
Para el relevamiento de la información para el PTDI del GAM Puerto Quijarro

conjuntamente las organizaciones sociales del GAM se han registrado oficialmente
por área los siguientes actores para la formulación del PTDI.
Tabla 4. Registro de Actores Territoriales del Área 1 del GAM

Nº OTB
1 OTB Apariencia
2 OTB El Carmen
3 OTB 6 de Enero
4 OTB Equipetrol
5 OTB San Juan
6 OTB Las Mercedes
7 OTB San Silvestre
Tabla 5. Registro de Actores Territoriales del Área 2 del GAM

Nº OTB
1 OTB San Francisco
2 OTB San Jose Obrero
3 OTB San Juan
4 OTB Santa Barbara
5 OTB Cristo Rey

6 OTB 27 de Mayo
7 OTB Santa Ana
8 OTB San Jorge
Tabla 6. Registro de Actores Territoriales del Area Rural del GAM

Nº Comunidad
1 Cumunidad Carmen de la Frontera
2 Comunidad San Pedrito
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Tabla 7. Registro de Actores Sociales del GAM

Nº Org. Sociales
1 Organizaciones del sector Educación
2 Organizaciones del sector Salud
3 Organizaciones Gremiales
4 Organizaciones de Discapacitados
5 Organizaciones de los Adulto Mayores
6 Organizaciones de Mujeres
Los actores son los participantes continuos y representativos del territorio en el

GAM, asimismo se toma en cuenta OTB y comunidades del GAM establecido en el
anexo de mapas del presente documento.
3. Enfoque Político para Vivir Bien
El Municipio de Puerto Quijarro es y se siente parte fundamental del proceso de la

“Revolución Democrática Cultural”, es implementado en Bolivia a partir del año 2006
con la toma del poder político por parte de las Naciones y Pueblos Indígena
Originario Campesinos y la clase obrera, que está transformando radicalmente las
antiguas estructuras coloniales y republicanas económicas, sociales y políticas del
país, cuyas transformaciones principalmente son de inclusión a través de las
relaciones sociales, procesos de democratización comunitari,a donde la riqueza y
el poder tienen una mejor distribución.
En Puerto Quijarro participamos de este proceso democrático a partir de nuestras

propias formas de representación política incluyendo a la democracia comunitaria y
la democracia del consenso.
En Puerto Quijarro nos comprometemos a profundizar una revolución cultural

porque se ha roto con la herencia del sistema colonial y republicano donde
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2021-2025
existieron privilegios de una minoría que subordinaba a las mayorías,
fortaleciéndose la contribución de las identidades culturales como la base esencial
de la formación del nuevo Estado Plurinacional.
Estamos en proceso de construcción de una revolución descolonizadora

fortalecemos las visiones y saberes, enriqueciéndose con la puesta en marcha de
un proceso de diálogo intercultural y de saberes, con la participación de todos los
pueblos y sociedades que habitan en el país en el marco del respeto de las
diferencias.
Horizonte de desarrollo territorial
Salud,
Educacion
Servicios Comercio
Basicos y Finanzas
GAM
San
Javier
Urbanismo
y Vivienda, Turismo y
Seguridad Transporte
Ciudadana
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Se han identificado cinco componentes de desarrollo para nuestro municipio en
base a los diagnósticos técnicos, las necesidades y potencialidades de nuestro
territorio.
La Construcción del Vivir Bien en Puerto Quijarro

En Puerto Quijarro reconocemos el Vivir Bien como el horizonte al cual avanzamos
desde nuestra perspectiva y ubicación geográfica, “El Vivir Bien es el horizonte
civilizatorio y cultural alternativo al capitalismo y a la modernidad que nace en las
cosmovisiones de las naciones y pueblos indígena originario campesinos, y las
comunidades interculturales y afro bolivianas, y es concebido en el contexto de la
interculturalidad. Se alcanza de forma colectiva, complementaria y solidaria
integrando en su realización practica, entre otras dimensiones, las sociales, las
culturales, las políticas, las económicas, las ecológicas, y las afectivas, para permitir
el encuentro armonioso entre el conjunto de seres, componentes y recursos de la
Madre Tierra. Significa vivir en complementariedad, en armonía y equilibrio con la
Madre Tierra y las sociedades, en equidad y solidaridad y eliminando las
desigualdades y los mecanismos de dominación. Es Vivir Bien entre nosotros, Vivir
Bien con lo que nos rodea y Vivir Bien consigo mismo”. (Articulo 5.2 de la Ley No.
300 Marco de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien).
Hacia el Vivir bien
Finalmente, en el marco de nuestro reconocimiento y autodeterminación vemos a

Puerto Quijarro hacia en 2025 como:
El Vivir Bien accediendo a los servicios de salud, educación y saneamiento básico

de manera integral para nuestra área urbana incrementando la cobertura de estos
servicios y mejorando la calidad de lo ya establecido en nuestro municipio.
El vivir bien desarrollando nuestra economía en le marco de
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El vivir bien con integración caminera para el continuo y seguro flujo de comercio
local e internacional, tener una red vial municipal eficiente y con mantenimiento que
logre satisfacer en el año la accesibilidad dentro el área urbana del municipio y hacia
el corredor nacional de integración.
El vivir bien desarrollando el potencial económico como nunca antes en la historia

del municipio, a través del Turismo con programas locales y la infraestructura
estratégica del sector.
4. Diagnóstico del PTDI

3.1. Componente Biofísico – Descripción del Territorio
3.1.1. Clima
La temperatura fluctúa entre 20 °C (grados centígrados) en los meses de invierno y

entre los 39 a 42 °C, en los meses de verano.
Como consecuencia se tiene en el municipio periodo árido en los meses julio, agosto
y septiembre y periodo húmedo en los meses de abril, mayo y junio y un periodo
perhumedo en los meses de octubre a abril esto corresponde a un bosque
semideciduo.
3.1.2. Vegetación
Dentro del municipio de Santa Rosa del Sara se cuenta con una clasificación de
vegetación según la información base del INFO-SPIE la cual esta basada en la
clasificación de estudios nacionales y locales de Navarro -Ferrier publicado en 2008
y actualizado en 2015.
Tabla 8.Tipología de coberturas identificadas en el municipio de Puerto Quijarro

Municipio Vegetación CODIGO
Puerto Quijarro c13a. Bosque chiquitano transicional al Chaco sobre suelos c13a.
imperfectamente drenados de la Chiquitanía oriental
Puerto Quijarro c13b. Bosque chiquitano transicional al Chaco sobre suelos mal c13b.
drenados de la Chiquitanía este
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Puerto Quijarro c1h. Bosque chiquitano sobre cerros de la Chiquitanía oriental c1h.
Puerto Quijarro c2g.Bosque bajo sobre suelos rocosos de la Chiquitanía oriental c2g.
Puerto Quijarro c5c. Cerrado de la Chiquitanía oriental y Amazonía del Iténez c5c.
Puerto Quijarro ca. Áreas antrópicas ca.
Puerto Quijarro d12a. Palmares de Carandá de baja a media inundación, del d12a.
norte del Chaco y Pantanal occidental
Puerto Quijarro pa3. Sabanas herbáceas de las planicies de alta inundación del pa3.
Pantanal
Puerto Quijarro pa4. Vegetación de pantanos y cuerpos de agua pa4.
semipermanentes o permanentes del Pantanal
Puerto Quijarro pa5c. Bosque ribereño inundable del Alto Río Paraguay pa5c.
Fuente: INFO_SPIE, y Navarro Ferrier
De acuerdo al mapa ecológico de Bolivia, basado en la clasificación de Holdridge,

el área se encuentra en la zona de vida conocida como bosque seco subtropical
(bs-ST).
3.1.3. Geomorfología y/o Fisiografía.
Por las características del municipio en su territorialidad está fisiográficamente

sobre la provincia morfo estructural Escudo Brasilero, que por su parte tienen
características morfológicas especificas.
La topografía de la zona es relativamente plana caracterizada por zonas de

inundación, en razón de que se forma una pequeña depresión conformada entre las
serranías.
Posteriormente, se presentan suelos aluviales y coluviales consolidados, así como

bancos arenosos de consolidación regular, pertenecientes a la serranía Jacadico
hasta llegar a la localidad de Puerto Quijarro.
19
2021-2025
El Municipio tiene una altitud variable de 81 a 855 msnm y en la parte mas baja tiene
una altitud de 81 msnm. En cuanto a cotas altas de montes, solo existen las de la
serranía del norte y marcando la frontera con Brasil. Existen tres elevaciones que
superan los 600 metros sobre el nivel del mar, con cotas máximas de 855 y 684
msnm. Las pendientes son fuertes, de modo que la superficie de cotas altas es
reducida.
3.1.4. Biodiversidad (Flora y Fauna)

3.1.4.1. Flora
Las pequeñas elevaciones inmersas en la sabana constituyen islas de bosque que

presentan tanta mayor diversidad cuanto mayor es su tamaño, menor su alteración
de origen antrópico y menor su distancia a manchas boscosas más extensas. Los
bosques galería parecen estar relacionados con los bosques húmedos de llanura,
son perennifolios y poco diversos en el estrato leñoso. Existen pocos datos acerca
de la composición florística de los bosque del Pantanal boliviano, asumiéndose que
son formaciones semideciduas de origen chiquitanos con influencia amazónica que
se reflejan en especies como Guarea macrophyla, Hymenea courbarli, Licania
octandra, Spondias lutea, Xilosma benthamii. En algunas zonas de las sabanas los
hormigueros y termiteros, de gran importancia en la dinámica ecológica, forman
pequeñas elevaciones en las que se desarrollan especies leñosas resistente al
fuego.
Principales especies
En las sabanas de inundación estacional se encuentran especies como el Tajibo
(Tabebuia sp), Pequí (Pseudobombax marginatum), Alcornoque (Tabuia aurea),
Chaaco (Curatella americana), Utobo (Luegea peniculata) entre otras. En los
pantanos inundados se puede encontrar especies como el Tarope (Eichhornia
azurea), Totora (Typha dominguensis) y otras plantas acuáticas del pantanal.
20
2021-2025
En el área del cerrado el Roble ya ha sido casi agotado por la intensa explotación
selectiva de la madera. Otras especies como el Cuchi, Soto, Tajibo, Cedro,
Jichituriqui, Verdolaga, Morado y otros son aprovechados en menor proporción.
En el bosque También se encuentran otras especies de uso medicinal como ser:

Masiaré, Alcornoque, Paraparaú, Vira Vira, la Cacha, Paja Cedrón, la cáscara de
Cuchi, etc. O algunas alimenticias como el Ambaibo, Bibosi, Paquió, Caracoré, Bí,
Totaí, Motacú y otros.
3.1.4.2. Fauna
La variedad de habitats a las cercanías de áreas ya mencionada, la situación
geográfica del Pantanal en relación al paso migratorio de aves son los factores que
colaboran de forma primordial para la gran biodiversidad del área de Puerto
Quijarro.
La fauna Predominante en el Municipio vive tanto en el Bosque Semideciduo

Chiquitano, el Cerrado (en transición) y en las sabanas Húmedas. Algunos de las
especies presentes en estos ecosistemas son considerados como vulnerables o en
peligro de extinción como el Tatú (Priodontes maximus), el Manechi (Alouatta
caraya), Perrito de Monte (Pseothos venaticus)..
Principales especies
Entre las especies silvestres de esta zona principalmente se encuentran: El Tatú,
Urina (Masama gouazoubira) Capihuara (Hydrochaeris), Zorro (Cerdocyon thous),
Taitetú (Tayassu tajacu), Tropero (Tayassu pecarí), Tatú (Priodontes maximus) y
otros como, Jochi, Peji, Liebres, Ardillas, Conejos, Monos, Corechi, Peta, Tigre,
León americano.
En la parte de los pantanos se encuentran el Ciervo de los pantanos (Blastoceros

dichotomus), Anta (Tapirus terrestris), Oso Bandera (Myrmecophaga trydactyla),
Tatú nueve bandas (Dasypus novencinctus), Zorro, Capihuara, Jaguar (Panthera
21
2021-2025
onca). Entre las aves se puede citar Mauri, Aguilucho, Chubi, Charatas, Carpintero,
Perdiz, Pio.
Tabla 9.Principales especies de la fauna en el Municipio Puerto Quijarro

Nombre Común Nombre científico
Urina (venado) Mazama gouazoubira
Jochi Pintado Dasyprocta punctata boliviae
Taitetu Tayasu tajacu
Tropero Tayasu pecarí
Oso Hormiguero Cyclopes didaetylus cetellus
Gato Gris Felis yagovarundi
Conejo Sylvilagus brasilensis
Ardilla Sciurus sp
Mono Común Cebus apella pallidus
Mono Araña Ateles panicrus chanak
Mono Ardilla Saimiri sciureus boliviensis
Fuente: datos obtenidos de estudio GAD San Cruz Ordenamiento Territorial
3.1.5. Zonificación Agroecológica
El resultado de la Zonificación Agroecológica y socioeconómica, es la que nos

permite identificar y recomendar usos de la tierra, siendo ésta la base
fundamental para la formulación del Plan de uso de Suelos (PLUS), a una escala
de estudio 1:50,000.
La Zonificación Agroecológica y socioeconómica debe de reflejar las

posibilidades de utilización sostenible de la tierra en el marco de las
potencialidades y restricciones biofísicas, ambientales y socioeconómicas que
previsiblemente persistan.
Las recomendaciones de uso de la tierra que se presentan a continuación son el

resultado de decisiones técnicas basadas en la evaluación de la tierra, el uso
actual de la tierra y en aspectos socioeconómicos.
22
2021-2025
En el proceso de zonificación agroecológica y socioeconómica es fundamental la
adecuada articulación entre los medios biofísicos y socioeconómicos. Base para
ello es la determinación de los Tipos de Utilización de la Tierra (TUTs) a
considerar: Sus requisitos biofísicos y socioeconómicos, la evaluación de la tierra
y el análisis socieconómico, para identificar y recomendar usos de la tierra en
correspondencia a su capacidad de producción (aptitud).
Para la ZAE del municipio de Puerto Quijarro, constituido en el mapa de

Zonificación Agroecológica y socioeconómica, se definieron cuatro categorías
principales y nueve subcategorías, según su principal destino de uso.
Tabla 10. Categorias y subcategorias de uso de la tierra

CODIGO CATEGORIA TIPO_USO
ANMI_4 AREA NATURAL DE MANEJO Area Natural de Manejo Integrado
INTEGRADO
RIN_2 RESERVAS DE INMOVILIZACION Reservas de Inmovilización
B-G USO FORESTAL Y GANADERO Bosque de manejo sostenible y
REGLAMENTADO ganadería regulada, de acuerdo a
reglas de manejo
B-P_3 BOSQUE DE PROTECCION Bosque de protección
AS_3 USO AGROSILVOPASTORIL Agrosilvopastoril
B-C TIERRAS DE USO RESTRINGIDO Uso Forestal limitado, Bosque de
conservación y de manejo sostenible
B-C TIERRAS DE USO RESTRINGIDO Uso forestal limitado, bosque de
conservación y de manejo sostenible
GE-B_1 TIERRAS DE USO Uso ganadero extensivo con manejo de
AGROPECUARIO EXTENSIVO bosque
CA CUERPOS DE AGUA Cuerpos de agua
Fuente: datos obtenidos de estudio GAD San Cruz Ordenamiento Territorial
Para cada unidad de uso del suelo, se consideraron las reglas de intervención, las
reglas de uso y las recomendaciones de manejo, en base a la metodología descrita
anteriormente e interpretada dentro de las normas del Ordenamiento Territorial del
Ministerio de Desarrollo Sostenible y Planificación (Guía Metodológica para la
formulación de los Planes Municipales de Ordenamiento Territorial en áreas
rurales, 2001).
23
2021-2025
Las reglas de intervención, definen las acciones a tomar por parte de las
instituciones públicas (INRA, Superintendencia Forestal, Superintendencia de
hidrocarburos y Minas) encargadas de otorgar derechos de uso de la tierra, con
la finalidad de asegurar la conservación y el uso sostenible de los recursos
naturales renovables. Regula de manera obligatoria la intervención en la
otorgación de derechos de uso de suelo, en relación a sus limitaciones y
potencialidades. Estas normas orientan las actividades productivas adecuadas a
las condiciones y características del suelo.
Las reglas de uso, son reglas referidas al uso del suelo, tomando en cuenta sus
aptitudes. Además se establecen las limitaciones legales al ejercicio del derecho
del uso del suelo, considerando y recomendando las técnicas y medidas de
conservación y manejo sostenible del suelo, para evitar el deterioro de su
capacidad productiva o de regeneración. Estas reglas son de cumplimiento
obligatorio para todos los usuarios que realicen actividades agrícolas, ganaderas,
forestales, de infraestructura u otros usos.
Las recomendaciones de manejo, para cada uno de los usos considerados se

formulan recomendaciones generales de manejo. Estas recomendaciones están
orientada a la utilización sostenible de los recursos naturales, considerando no
solo la conservación de los suelos con fines productivos, sino también todos los
demás elementos biofísicos (vegetación, biodiversidad, agua, etc.) además de la
seguridad jurídica (declaración de parques, áreas de reservas, áreas de
protección, etc.) y la necesidad de respaldar su uso con Planes de Manejo o
Programas de Mejoramiento Tecnológico, según sea el caso.
3.1.6. Uso Actual de la Tierra
El uso actual es medido en base a los criterios base de clasificación utilizados

con imágenes de satélite y coberturas de antecedente en diversos periodos y
estudios realizados a nivel departamental.
Uso de la tierra
24
2021-2025
• Uso Agropecuario. Son productores con propiedades privadas que tienen
sistemas productivos mixtos. La mayoría están orientados a la producción
para el mercado nacional, produciendo una gama amplia de productos
agropecuarios.
• Uso Agrícola. Son áreas que se dedican casi exclusivamente a la
producción de soya y otros cultivos como ser trigo, sorgo, caña de azúcar y
maíz.
• Uso ganadero en áreas deforestadas. Es realizado en áreas que han sido
deforestadas y donde posteriormente se han cultivado pastos.
• Uso en sabanas. Denominado como ganadería extensiva, utiliza áreas de
pasturas naturales, aunque en muchos lugares se han introducido pastos
como la braquiaria, para mejorar y aumentar el rendimiento en la producción.
• Área Urbana – Suelo destinado a ciudades y centros poblados.
• Barbecho. Áreas que en algún momento fueron utilizadas para la agricultura
o ganadería, pero que actualmente se encuentran en descanso o fueron
abandonadas.
3.2. Componente Socioeconómico.

3.2.1. Características Demográficas.
Población
Tabla 11. Población total y crecimiento intercensal absoluta
INCREMENTO
POBLACIÓN
ABSOLUTO POR CRECIMIENTO
DEPARTAMENTO EMPADRONADA INCREMENTO SEXO ABSOLUTO
Y MUNICIPIO ABSOLUTO
ANUAL
2001 2012 HOMBRE MUJER
BOLIVIA 8.274.325 10.059.856 1.785.531 895.597 889.934 159.262

SANTA CRUZ 2.029.471 2.657.762 628.291 320.967 307.324 56.041
German Busch 33.006 42.830 9.824 5.037 4.787 876
Puerto Quijarro 12.903 16.659 3.756 1.789 1.967 335
Fuente: datos obtenidos de INFO-PIE
La población total del municipio de Puerto Quijarro según el ultimo censo de

población y vivienda es de 16.659 habitantes con un incremento absoluto de
25
2021-2025
población con respecto al censos de población y vivienda de 2001 de 3.756
habitantes.
Gráfico 5. Población total por sexo y área
La población del Municipio según los últimos datos del censo de población y
vivienda reflejan un porcentaje de 98.3% de la población vive en el área urbana
principal del municipio.
Desarrollando un ejercicio de proyección de población para el municipio tomamos

en cuenta que:
Tabla 12. Población proyectada según crecimiento intercensal

Población Población Población Población Población
Población Población
Total Total Menor 14 Mayor 65 Total
MUNICIPIO 15-64 años Total Mujer
CENSO CENSO años años Hombre
proyectada proyectada
proyectada 2012 proyectada proyectada proyectada
Puerto Quijarro 19.544 16.659 6.346 12.516 681 9.671 9.873
Fuente: Elaboración propia en base a datos de población y proyecciones nacionales.
En base a este ejercicio contamos que aproximadamente la población proyectada

del municipio sería de 19.544 habitantes, cabe señalar lo referencial de este dato
pero que sirve como base de tendencia, pero que no toma en cuenta el factor de
pandemia acaecida los últimos 2 años.
26
2021-2025
Migración
Gráfico 6. Personas que Vivian en hogares del municipio periodo 2001-2012
Fuente: INFO-SPIE, INE
El grafico 6 no muestra las que personas entre los 16 y 29 años en le municipio han
abandonado el hogar y su residencia habitual en base a diferentes condiciones y
circunstancias.
A partir de la tabla 3. Distribución de comunidades/OTB y familias del GAM, se ha

desarrollado indicadores e información resultante de los talleres territoriales con
datos como los siguientes:
Inmigración
Tabla 13. Percepción de la inmigración por área
Áreas 1ro 2do Rural
Numero de comunidades (n=7) (n=8) (n=1)
22. ¿Hay inmigración de Nada 34,6 16,2 100,0
gente que viene al lugar Muy poco 37,8 17,6 -
para quedarse?
Algo 27,6 56,7 -
Mucho - 9,5 -
Total 100,0 100,0 100,0
Según los talleres desarrollados la inmigración dentro el municipio se ha

incrementado realtivamente los últimos 5 años han ingresado de manera
27
2021-2025
permanente o habitual a trabajar o vivir en el municipio., como dato importante en
el área rural no se ha percibido o registro ingreso de habitantes a las comunidades.
Emigración
Tabla 14. Percepción de la emigración del municipio por area

23. ¿Hay emigración, gente que Nada - 56,8 100,0
se va del lugar para siempre? Muy poco 79,3 20,2 -
Algo 20,7 12,2 -
Mucho - 10,8 -
Ns/Nr - - -
Total 100,0 100,0 100,0
Tabla 15. Percepción de motivos de expulsión de población

24. Por qué se van la Educacion 51,2 2,6 -
gente de su Trabajo 46,5 58,2 100,0
barrio/OTB/comunidad? Educacion y trabajo 2,3 2,7 -
Salud - - -
Educacion y salud - - -
Trabajo y salud - 10,8 -
Educacion trabajo y salud - 9,5 -
Otros - - -
Educacion y otros - - -
Trabajo y otros - - -
Educacion trabajo y otros - - -
Salud y otros - - -
Educacion Salud y otros - - -
Trabajo salud y otros - - -
Educ, salud, trabajo y otros - - -
Ns/Nr - 16,2 -
Total 100,0 100,0 100,0
Según los datos obtenidos en los talleres ha existido muy poca expulsión de
población del municipio, al parecer la constante económica de la región ha
estabilizado e inclusive aumentado la población en el municipio como tendencia.
28
2021-2025
Por tanto se complemento estas preguntas con otra de percepción sobre las cuales
la población de su información sobre el porque la población que se va del municipio.
Como resultado podemos resaltar que la población sale del municipio de manera
permanente por motivos de trabajo, educación y salud, esto es en población en edad
de trabajar.
3.2.2. Educación.
Existe una cobertura educativa aceptable en toda la jurisdicción Municipal,

contando con regular infraestructura educacional en el área urbana y en el área
rural, se cuenta con ciclos primarios. Cada área cuenta con los servicios necesarios
de educación primaria y secundaria, con todos los ciclos correspondientes a estos
grados.
El número de profesores es regular al número de alumnos en las

U.E.(aproximadamente un profesor por cada 23 alumnos). Lo recomendable por
las normas pedagógicas de educación es 30 alumnos por cada profesor.
Lamentablemente no se cuenta con reportes actualizados en el RUE ni en le SIGED

del ministerio de educación, asimismo los registros en le GAM son generales por lo
que se opta por el uso de información pertinente de la encuesta social que se
desarrollo por talleres y del INFO-SPIE
Tabla 16. Listado de UE en el municipio

DISTRITO COD_EDIFICIO
UNIDAD EDUCATIVA DEPENDENCIA
EDUCATIVO EDUCATIVO
PUERTO QUIJARRO SANTA CRUZ 71850009 Fiscal
PUERTO QUIJARRO LA FRONTERA 71850014 Fiscal
PUERTO QUIJARRO ARROYO CONCEPCION 71850014 Fiscal
PUERTO QUIJARRO CLEIDY DURAN YOVIO 71850006 Fiscal
PUERTO QUIJARRO RESGUARDO 71850001 Fiscal
PUERTO QUIJARRO FENELON SUAREZ ROMAN 71850007 Fiscal
PUERTO QUIJARRO 27 DE MAYO 71850008 Fiscal
29
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PUERTO QUIJARRO PUERTO QUIJARRO 71850004 Fiscal
PUERTO QUIJARRO SAMUEL LOPEZ MENDOZA 71850004 Fiscal
PUERTO QUIJARRO MAXIMILIANO PAREDES 71850004 Fiscal
PUERTO QUIJARRO EL CARMEN DE LA 71850002 Fiscal
FRONTERA
PUERTO QUIJARRO SAN AGUSTIN 71850016 Privada
PUERTO QUIJARRO ADVENTISTA PUERTO 71850012 Privada
QUIJARRO
Fuente: Cobertura de UE del Ministerio de Educación
Sobre esta infraestructura escolar en le municipio según el los datos del Sistema de
Información de Educación para la gestión 2022 se tiene una matricula total en los
tres niveles educativos (Inicial, Primaria y Secundaria), de 4.701 estudiantes en le
municipio, de este mismo sistema sobre este total de matriculados tenemos los
siguientes datos:
Ilustración 1. Estudiantes Matriculados según Nivel de Estudio
Fuente: Sistema de Información Educativa, https://reportes.sie.gob.bo, (Subsistema de educación

regular), 2022
30
2021-2025
Ilustración 2. Estudiantes matriculados en el municipio por sexo

regular), 2022
Ilustración 3. Estudiantes matriculados según dependencia

regular), 2022
31
2021-2025
Ilustración 4. Estudiantes matriculados según nivel de estudio y año de escolaridad

regular), 2022
Gráfico 7. Asistencia Escolar por area
32
2021-2025
Tabla 17. Cobertura de servicio de educación

Área 1ro 2do Rural

8. En su 42,4 59,5 -
barrio/OTB/comunidad Escuelas primarias
existen: 12,0 59,5 -
Colegios secundarios
Centros de ens. Técnica 5,1 2,7 -
Total 100,0 100,0 100,0
La población asiste y cuenta con infraestructura de educación por área casi cubierto
en porcentaje, la educación secundaria no es completa pero es complementaria a
la demás en el municipio.
Existen alternativas de capacitación en el centro poblado de Puerto Quijarro pero

en base a un mercado muy base como es el de informática y aplicaciones base de
diseño.
Gráfico 8. Promedio de años de estudio alcanzado
En el periodo medido intercensal se obtiene un incremento en el nivel de instrucción

alcanzada en todos los niveles y reduciendo significativamente la población que no
33
2021-2025
ha logrado estudiar o lograr un grado mínimo de estudios, esta tendencia se espera
refleje la mayor oportunidad de desarrollo local de la población.
3.2.3. Salud.
Sobre la salud en le municipio se lista la infraestructura actual del sistema de salud
municipal que los últimos años a brindado servicios en diferentes niveles y tiempos
en base las condiciones que pudo cubrir el gobierno municipal.
Tabla 18. Infraestructura de servicio de salud en el municipio

MUNICIPIO TIPO DE CENTRO NOMBRE DE ESTABLECIMIENTO
Puerto Quijarro Centro de Salud C.S. San José
Puerto Quijarro Centro de Salud con Camas C.S.C.C. Principe de Paz
Para el tema de salud y haciendo incidencia en las situación de pandemia que nos
enfrentamos así como las condiciones de las redes de salud a nivel departamental
se ha obtenido los siguientes datos de la población en los talleres territoriales.
Tabla 19. Acceso a algún servicio de salud por área

Área 1ro 2do Rural
6. En su Hospital/Clinica 13,8 - -
barrio/OTB/comunidad
Posta/centro de salud/ telecentro 5,1 9,5 100,0
existen servicios de:
Ambulancia 7,4 - -
Médico/ consultorio medico 39,6 - -
Dentista 39,6 40,6 -
Farmacia 41,9 2,7 -
Partera 20,7 - -
Curandero / med. Tradicional - 16,2 100,0
Ninguno 58,1 31,0 -
Total 100,0 100,0 100,0
Como resultado de la investigación por área tenemos las siguientes características:
34
2021-2025
• El área 1 y 2 (áreas urbanas) aglomera todos los servicios de salud del
municipio y por ende es donde se cuenta con el mayor acceso a la atención
de cualquier servicio de salud presentado
• Las ambulancias en uso en mínimo y por temas de operaciones
administrativas
• En el área rural es un servicio local primaria la salud por medio de la
medicina tradicional en contraste con un muy bajo porcentaje de la
población en el área urbana
En términos generales la población dentro del municipio y en sus áreas cuenta con
acceso a un servicio básico de salud en sus atenciones primarias de casos, aun la
mayoría por temas mas complejos pasan la frontera a la republica de Brasil a
tener una atención especializada.
Gráfico 9. Lugar de atención del ultimo parto
Cabes señalar que la tendencia de atención del ultimo parto según los componentes
del municipio se han mantenido al menos sin ningún caso extraordinario o relevante.
35
2021-2025
3.2.4. Vivienda y Servicios Básicos.
como dato principal en esta sección se aborda el tema de la tenencia de la vivienda

como dato estructural.
Gráfico 10. Tenencia de la Vivienda en le Municipio
La mayoría de las viviendas en el municipio con un 56,9% son de carácter propia

de la población que la habita, también se denota una alta cantidad de vivienda en
alquiler que es característica de un centro urbano fronterizo.
Electricidad
Tabla 20. Cobertura proyectada de energía eléctrica

Población Total Cobertura
Población Total
MUNICIPIO CENSO Electricidad %
CENSO 2012
proyectada proyectado
Puerto Quijarro 19.544 16.659 95,2
Sobre el dato anteriormente proporcionad reflejamos esa distribución de cobertura

referencialmente a nivel de las áreas municipales.
36
2021-2025
Tabla 21. Acceso a energía eléctrica y calidad

Área 1ro 2do Rural
10. La mayor parte de las SI, Todos los días 100,0 100,0 100,0
casas/viviendas de su
barrio/OTB/comunidad SI, Algunos días - - -
tienen electricidad?
SI, Más de 6 horas - - -
SI, 6 ó menos horas - - -
NO - - -
Ns/Nr - - -
Total 100,0 100,0 100,0
El tema de acceso a energía eléctrica por la percepción de la población es un

servicio que esta completamente satisfecho en el municipio en cobertura y acceso
así como en la calidad del servicio
Agua
Tabla 22. Porcentaje de acceso de servicio de agua potable
Población % de hogares con

Población Total
MUNICIPIO Total CENSO acceso a agua
CENSO Proyectado
2012 potable Proyectado

Bajo las condiciones de conglomerados de población se cuenta con un alto

porcentaje de los hogares con acceso a agua potable un 98,80% tienen acceso.
Tabla 23. Procedencia de agua para beber

Área 1ro 2do Rural
11. ¿Cuáles son las Tubería conectada a red pública 100,0 100,0 -
TRES principales
fuentes de agua para Pileta público - 43,3 -
beber que tiene su Pozo público - 25,7 100,0
barrio/OTB/comunidad,
Ojo de agua / manantial - - -
37
2021-2025
la mayor parte del Río / quebrada / arroyo 20,7 - -
tiempo: Camión, cisterna 94,9 40,6 -
Lago / laguna - - -
De otra vivienda / vecino - - -
Almacena agua de lluvia - - -
Total 100,0 100,0 100,0
Se ha identificado las tres primeras fuentes de agua para beber en el municipio

como son Tubería conectada a red pública, Pileta público y Pozo público, empero
también se tiene identificada en el área dos un par de comunidades que cuentan
con acceso mediante ojos de agua, esto bajo el siguiente criterio a exponer en la
tabla siguiente.
Tabla 24. Calidad de agua para beber

Área 1ro 2do Rural
12. De la principal fuente Buena - - -
de agua para beber, la Regular 7,4 20,3 100,0
calidad (pureza) es:
Mala 92,6 79,7 -
Total 100,0 100,0 100,0
Cabe señalar que la percepción en esta pregunta fue alta en la medida del
conocimiento de la fuente del recurso, asimismo se identifico una percepción malar
en el en las áreas de la parte urbana del municipio por temas de la distribución y
color del agua en ciertos periodos del año.
Saneamiento
Tabla 25. Cobertura de Saneamiento Básico proyectada
Población Total Población % de hogares con
MUNICIPIO CENSO Total CENSO acceso a saneamiento
Proyectada 2012 básico Proyectado
38
2021-2025
El saneamiento básico en el municipio es de 26,23% en todo el municipio es una
data importante y a la vez se denota una cobertura baja de este servicio, es de
resaltar un porcentaje bajo de saneamiento en base a las condiciones de
asentamiento de la población del municipio.
El porcentaje es bajo para tener a la mayoría de la población en centros poblados

urbanos o con características amanzanadas con viviendas concentradas en
manzanas y estructura urbanas.
Basura
Gráfico 11. Forma de eliminación de la basura
Según datos presentado la mayoría de las viviendas utilizan un servicio publico de

recolección de basura en su área urbana ya que la mayoría de la población vive en
el centro poblado de Puerto Quijarro.
Se cuenta con un sistema integral de recojo y manejo de la basura en el municipio,

si se tiene destinado montos a la recolección en área urbana pero aun así los fines
son quema o lo entierran el lugares abiertos lejanos a las fuentes de agua principal
del municipio.
39
2021-2025
3.2.5. Telecomunicaciones
Tabla 26. Cobertura de servicios de telecomunicación proyectado

Población Cobertura de Cobertura de
Población
Total internet, telefonía móvil,
MUNICIPIO Total CENSO
CENSO Proyectado Proyectado
2012
Proyectado (% de habitantes) (% de habitantes)
Puerto Quijarro 19.544 16.659 83,8 84,4

El acceso a la comunicación en base a la cobertura territorial es alta pero se

encuentra en la mayoría de los centros poblados del municipio, esto viene también
acompañado de la cobertura de internet siendo 83,8% de internet en el municipio,
se reitera que la relación de cobertura en a nivel del territorio.
3.2.6. Pobreza
Según los datos del INE posterior al censo de población y vivienda 2012 y los
registros administrativos define a nivel de municipio la condición de la población de
necesidades básicas insatisfechas que refiere los siguientes datos para el
municipio.
Tabla 27. Población por condición de NBI según municipio
NO POBRE POBRE
POBLACIÓN Porcentaje
DEPARTAMENTO TOTAL de
Y MUNICIPIO (Objeto de Población
estudio)1 Pobre Necesidades
Básicas Umbral Moderada Indigente Marginal
Satisfechas
BOLIVIA 9.736.516 44,9 25,2 29,9 35,3 9,2 0,4

SANTA CRUZ 2.560.568 35,5 28,1 36,4 31,7 3,7 0,1
Puerto
15.543 34,8 22,3 42,8 32,4 2,4 0,0
Quijarro
3.2.7. Caracterización Económica.
Según los datos trabajados y obtenidos por los talleres territoriales las actividades
económicas están orientadas en tres rubros:
40
2021-2025
• Agricultura
• Servicios
• Manufactura
Los principales industrias desarrolladas en le municipio son las siguientes:

Tabla 28. Principales industrias y productos en el municipio
Área 1ro 2do Rural
13. ¿Cuáles Algodón - - -
industrias, Ingenio de azúcar - - -
fábricas y
pequeñas Soya - - -
industrias hay en Maiz 5,1 - -
su Arroz/cereales/granos - - -
barrio/OTB/comun
idad? Frutales 5,1 - -
Verduras/tubérculos 5,1 - -
Maderería/Aserradero/Barraca - 23,0 -
Granja avícola - 23,0 -
Granja porcina 53,5 18,8 -
Ganado vacuno 20,7 16,2 -
Producción de leche 20,7 16,2 -
Pesca Comercial 6,9 16,2 -
Carpintería industrial/artesanal - 79,8 -
Otras(1) - 16,2 -
Ninguno 13,8 17,6 100,0
Total 100,0 100,0 100,0
Por área se obtiene una mejor relevancia de las industrias desarrolladas en le

municipio así como la producción importante de la región, se hace énfasis el tema
de ganado porcino a nivel de consumo, crianza y productos locales.
Tabla 29. Porcentaje de la población según grupo ocupacional a nivel municipio

GRUPO OCUPACIONAL
Trabajadores Trabajadores de
Trabajadora/or
DEPARTAMENTO Y agrícolas, la construcción,
de los Otros grupos
MUNICIPIO pecuarios, industria
servicios ocupacionales
forestales y manufacturera y
y vendedores (%)
pesqueros otros oficios
(%)
(%) (%)
BOLIVIA 20,4 27,2 18,1 34,3
41
2021-2025
SANTA CRUZ 24,0 14,9 20,3 40,8
Obispo Santiestevan
Puerto Quijarro 42,4 3,1 19,2 35,2
Según el grupo ocupacional tenemos que el mayor porcentaje de la población en

edad de trabajar con un 45,4% se dedica a actividades agrícolas, pecuarias,
forestales y pesqueros, esto tiene correlación con los datos de los talleres
territoriales en donde la principal actividad es agrícola.
Tabla 30. Porcentaje de población por sector económico

SECTOR ECONÓMICO
DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO Primario Secundario Terciario
(%) (%) (%)
BOLIVIA 31,2 9,7 59,0
SANTA CRUZ 18,3 11,3 70,4
Obispo Santiestevan
Puerto Quijarro 4,2 8,1 87,7
Según los datos a nivel municipal tenemos a la mayoría de la población en el sector

primario de la económica que se basa en actividades de producción local e industrial
con un 59,1% de la población ene edad de trabajar en este sector
3.2.8. Ocupación y Uso del Territorio.

Como información inicial y base se toma el censo agropecuario de 2013 donde se
obtiene la información necesaria para este acápite, pero también tiene relación con
el uso actual de la tierra y las zonificaciones agroecológicas registradas en el
municipio.
42
2021-2025
Tabla 31.Superficie en hectáreas de ocupación del territorio
OCUPACION DEL TERRITORIO Superficie en Ha
Agrícolas 7.749,14
Superficie Cultivada de Verano 107,85
Superficie sin Riego 89,35
Superficie con Riego 18,50
Superficie de tierras en barbechos 6993,72
Superficie de tierras en descanso 647,57
GANADERIA 15.097,91
Pastos Cultivados 4.753,25
Pastos Naturales 10.344,66
FORESTAL 13.797,50
Plantaciones Forestales maderables 0,00
Bosques o Montes 13.797,50
NO AGRICOLA 892,24
Otras Tierras 892,24
TOTAL 37.536,797
Sobre la superficie total de 37.536,797 hectáreas tenemos que la mayoría esta en

áreas de producción ganadera con 15.097,91 y sobre ellas un 70% en pastos
naturales, se denota un potencial no aprovechado por el municipio de manera
territorial en plantaciones forestales con 13.797,50 hectáreas en el municipio.
3.2.9. Acceso Vial, Redes y Flujos de Transportes.

Se cuenta con una base de cobertura vial en el municipio categorizado el cual
Tabla 32.Tipo de vía y kilómetros

Tipo de vía Código de clasificación Kilómetros de via
Principal o carretero 1 40.98
Secundario o vecinal 2 1,20
Senda, rodera o vereda 3 146,94
43
2021-2025
La información presentada con anterioridad y los mapa que se cuentan se refuerza
con la información obtenida en los talleres territoriales, por tanto:
Tabla 33. Tipo de vía para el acceso a la comunidad

Área 1ro 2do Rural
3. Su a su Carretera pavimentada 46,5 17,6 -
barrio/OTB/comunidad Carretera estabilizada (acc. 2,3 2,6 -
tiene acceso principal todo el año)
por:
Camino de tierra (abierto todo 51,2 79,8 100,0
el año)
Ferrocarril - - -
Lancha /barcaza /bote/etc. - - -
Sendero /Trillo/trocha / vereda - - -
Total 100,0 100,0 100,0
El ingreso principal esta en las vías urbanas y la vía principal de la carretera

internacional, vía férrea y caminos de tierra que están habilitados todo el año
Tabla 34. Servicios de transporte por área

Área 1ro 2do Rural
4. En su Buses intemun. (fuera del

25,8 - -
barrio/OTB/comunidad municipio)
existen servicios de: Buses/Trufi/expres. (dentro del
46,5 - -
municipio)
Taxis/mototaxis en circulación 93,1 100,0 -
Estac. combustible, surtidor
(bom de gasolina) 5,1 40,6 -
Correo/encomiendas 5,1 - -
Ninguno 6,9 - 100,0
Total 100,0 100,0 100,0
44
2021-2025
3.3. Componente Medio Ambiental, Gestión de Riesgos, Cambio Climático
y Sistemas de Vida.
3.3.1. Áreas Protegidas
3.3.1.1. Parque Nacional y ANMI Otuquis
EXTENSIÓN
El Parque Nacional y Area Natural de Manejo Integrado Otuquis tiene una superficie
total de 1.005.950 Hectáreas (10.059 km2), de las cuales 903.350 corresponden a
la categoría de Parque y 102,600 Hectáreas a la categoría de Área Natural de
Manejo Integrado. El rango altitudinal oscila entre 80 y 180 msnm. La administración
del Área se realiza directamente por el SERNAP.
VALORES DE CONSERVACIÓN
Por pertenecer al ecosistema del Gran Complejo Pantanal, representada por
sabanas estacionalmente inundadas (humedales) y bosques transicionales
mayormente influenciados por elementos del cerrado, bosque semideciduos de la
Chiquitanía y bosque deciduo del Chaco.
Es el humedal más vasto y significativo del mundo, por su tamaño y su estado

relativamente intacto. El Pantanal boliviano está catalogado como el mejor
conservado.
ESTADO DE CONSERVACIÓN
El Pantanal es el humedal más vasto y significativo del mundo, por su tamaño y su
estado relativamente intacto. El Pantanal boliviano está catalogado como el mejor
conservado.
CLIMA
El clima del Pantanal de Otuquis es de tipo subtropical monzónico. El área tiene una
precipitación promedio de 702 mm anual como mínima, 1.151mm como media y
45
2021-2025
1.558 mm como máxima, y en los Bañados de Otuquis es de 950 mm por año,
presenta una larga estación seca. La temperatura media anual oscila entre 21.3 °C.
como mínima y 31.2°C como máxima, ocasionalmente la temperatura baja a menos
de 2°C, con los vientos del sur en invierno.
RANGO ALTITUDINAL Y FISIOGRAFÍA

El rango altitudinal oscila entre los 80 y 180 msnm. El Área pertenece a las unidades
fisiográficas de las Llanuras del Chaco, el Escudo Brasilero y las Sierras
Chiquitanas.
HIDROGRAFÍA
La red hidrográfica al interior del Área no posee un patrón definido de distribución,
asemejándose más bien a una cuenca cerrada. Los principales ríos de la región
Nordeste son el Tacavara y el San Miguel que se unen y difuminan para formar los
Bañados de Otuquis. Muy próximos se encuentran los ríos Paraguay y Negro.
Subregiones biogeográficas. Está ubicado en las provincias biogeográficas del
Cerrado, Pantanal y el Chaco Boreal.
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Visitar el pantanal boliviano es una experiencia inolvidable, por la calidad del paisaje
y la cantidad y diversidad de vida silvestre que se puede observar.
Sitios de Interés
• El Pantanal
• Bañados de Otuquis: Es un ecosistema muy particular conformado por un
mosaico de llanuras inundables en las que es posible observar una gran
variedad de avifauna y mamíferos como el ciervo de los pantanos.
Los sitios con mayor potencialidad de ecoturismo se encuentran en las

proximidades de Puerto Suárez y son la Laguna Cáceres, El Mirador, el Tacuaral,
el Salao, las Cuevas de Motacusillo y Canal Tamengo del río Paraguay.
Los principales ríos de la región nordeste son el Tacavara y San Miguel que se unen
46
2021-2025
y difuminan para formar los Bañados de Otuquis, muy próximos se encuentran los
ríos Paraguay y Negro.
FAUNA
Se cuenta con datos preliminares, que comparados con los obtenidos en el Pantanal
se prevé una alta diversidad. Se han registrado 59 especies de mamíferos entre
voladores, acuáticos y terrestres. Alta diversidad en aves, donde se han observado
la mayor concentración de grandes aves acuáticas. 5 especies de reptiles mayores
y 50 especies de peces que se concentran en las llanuras de inundación.
La fauna sobresaliente está representada por el borochi (Chrysocyon brachyurus),

el perrito de monte (Speothos venaticus), el tigre americano (Panthera onca), el león
americano (Puma concolor), el lobito de río (Lutra longicaudis), la londra (Pteronura
brasiliensis), el melero (Eira barbara), el ciervo de los pantanos (Odocoileus
dichotomus) el bato (Jabiru mycteria), el sicurí (Eunectes notaeus), el lagarto
(Caiman yacare) y la piraña (Serrasalmus marginatus).
FLORA
En las 9 formaciones vegetales identificadas, se han determinado a nivel específico
104 especies, que corresponde al 36% de las muestras colectadas. Las unidades
de vegetación presentes son: bosque saxícola, bosque bajo semideciduo y
subhúmedo, bosque alto semideciduo y subhúmedo de llanura, bosque
semideciduo hidrófilo, palmares de caranda (Copernicia alba), curichis o canales
pantanosos, matorral chaqueño, bosque bajo ripario, vegetación acuática,
pastizales de semialtura.
En la flora del parque están presentes las siguientes especies: momoqui

(Caesalpinia pluviosa), cuchi (Astronium urundeuva), verdolago (Terminalia
argentea), curupaú (Anadenanthera colubrina), cedro (Cederla fissilis), bibosi (Ficus
sp.), tajibo (Tabebuia ochraceae), además se encuentran: cuta blanca (Astronium
fraxinifolium), sucupira (Bowdichia virgilioides), macararu (Caryocar brasiliensis),
47
2021-2025
quebracho falso (Qualea cordata), alcornoque (Tabebuia aurea), palo de ajo
(Pithecellobium paraguense), soto (Schinopsis brasiliensis), totai (Acrocomia totai)
y Acosmium cardenasii, Guarea machrophylla y Aspidosperma sp.
3.3.1.2. Area Natural de Manejo Integrado San Matias
Ubicación: Extremo este de Santa Cruz, frontera con Brasil.

Accesos.- Carreteras Santa Cruz-San Matías; Santa Cruz-Puerto Suárez; pistas de
aterrizaje en comunidades y estancias.
4 Provincias : Ángel Sandoval (67,74%), Germán Busch (28,05%), Chiquitos

(2,49%) y Velasco (1,72%).
7 Municipios : San Matías (67,74%), Puerto Suárez (22,44%), Puerto Quijarro

(5,61%), San José de Chiquitos (1,90%), San Rafael de Velasco (1,72%), Roboré
(0,59%), El Carmen Rivero-Tórrez (¿? nuevo municipio).
PROBLEMAS Y AMENAZAS
• Escasa presencia del estado.
• Falta Plan de Manejo.
• Minería.
• Actividad Forestal.
• Fondos comprometidos no accesibles.
• Incendios forestales.
• Desmontes no autorizados.
• Ausencia de reglamento de pesca comercial
• Pesca deportiva externa ilegal.
• Presiones por tierra (carretera SC.– P.Suarez).
• Cacería comercial (cueros y carnes)
• Pocos Guardaparques
48
2021-2025
• Posible Tráfico de fauna silvestre.
• Precarias condiciones de vida en algunas comunidades.
• Falta cobertura en salud y educación en comunidades.
• Pobladores indocumentados.
FAUNA
En sus transiciones hacia el Bosque Seco Chiquitano y el Cerrado se encuentran
lugares fundamentales para la supervivencia de especies de fauna en peligro de
extinción o vulnerables y para muchas poblaciones de aves y peces migratorios.
La paraba azul (Anodorhynchus hyacinthinus) ha sido elegida como símbolo
emblemático del área y la región, pero en este sitio habitan unas 619 especies, entre
las que las que destacan: yacaré (Caiman yacare), la londra (Pteronura brasiliensis),
las Tortugas de tierra (Geochelone carbonaria y G. denticulata), el sicurí (Eunectes
notaeus), el boyé (Boa constrictor), el cascabel de chonono (Crotalus durissus), el
ciervo de los pantanos (Blastocerus dichotomus), la gama o ciervo de las pampas
(Ozotoceros bezoarticus), el manechi (Alouatta caraya), el pecarí (Tayassu pecari)
y el taitetú (Tayassu tajacu). También se ha reportado la presencia de tigres o
jaguares (Panthera onca), el borochi (Chrysocyon brachyurus), el ocelote
(Leopardus pardalis), el anta (Tapirus terrestris), el huaso (Mazama americana), la
urina (Mazama gouazoubira), el jochi calucha (Dasyprocta punctata), el jochi
pintado (Cuniculus paca), el pejichi (Priodontes maximus), el tatú (Dasypus
novencinctus), el piyo (Rhea americana), el bato (Jabiru mycteria), la pava mutún
(Mitu tuberosa), el águila harpía (Harpia harpyja), el martín pescador (Chloroceryle
amazona), el cardenal (Paroaria coronata) y el águila negra (Buteogallus
urubitinga).
ATRACTIVOS TURÍSTICOS
Por su clima agradable, paisajes naturales, diversidad de flora y fauna, historia y
cultura, el ANMI San Matías es un destino turístico ideal para conocer. El entorno
es apto el ecoturismo, treking, turismo vivencial, fotográfico y de exploración. Los
atractivos turísticos son:
49
2021-2025
Santo Corazón y Bahía Negra

Son comunidades que están situadas al oeste del ANMI San Matías. Sus habitantes
representan a las culturas Chiquitanas y Ayoreos. Sus manifestaciones culturales
como tradiciones, danza, gastronomía y otros, son parte del atractivo del lugar.
Puerto Gonzalo
Está ubicado a orillas de la Laguna Gaiba, favorecido por el magnífico paisaje que
posee este lugar con playas naturales y abundante flora y fauna.
Lagunas Gaiba, Uberaba y Mandiore

En estas lagunas ubicadas al sureste se puede observar una diversidad de fauna
(londras, lagartos, aves, garzas-patos, gallaretas) y realizar pesca deportiva.
Río Paraguay
Al navegar por este río se puede ingresar y admirar las grandes lagunas del
Pantanal boliviano (Gaiba, Uberaba y Mandiore), también se contemplan aves
acuáticas, mamíferos y abundante vegetación.
El Pantanal Boliviano
Atractivo muy conocido debido a la biodiversidad que presenta, es un ecosistema
formado por un mosaico de lagunas, pantanos, curichones, ríos, llanuras inundadas
y palmeras.
Pinturas Rupestres
Vestigios de culturas antiguas fueron encontrados en las cercanías de la Laguna
Gaiba, al norte del Camino El Carmen Puerto Suarez y al norte del área de Navidad
y Las Petas.
50
2021-2025
Sitios arqueológicos
Descubiertos en el tramo de un gasoducto que atraviesa un sector del ANMI San
Matías, fue un hallazgo de artefactos de culturas pre-colombinas que datan de 1000
a 1500 años de nuestra era.
3.3.2. Espacios de interés ambiental

El proceso de deterioro de los recursos naturales y el medio ambiente en el
Municipio esta más acentuado en los bosques, los mismos que han sido mas
explotados y el cambio de uso para propósitos de explotación ganadera y agrícola.
El desarrollo de las diferentes actividades económico productivas del Municipio

viene afectando en diferentes grados a los recursos naturales y al medio ambiente,
aunque no son muy evidentes para los habitantes de las comunidades, se puede
apreciar los impactos negativos de los frecuentes incendios forestales, la
contaminación del agua y la basura libre en las zonas más pobladas del Municipio.
Todo esto, junto con el aumento de la población tiene sus efectos en la calidad y
estado del medio ambiente.
Los últimos años los grandes incendios forestales tanto del lado del país como del
lado de la republica del Brasil ha llevado a la contaminación en épocas del año del
aire y la sedimentación de ceniza en ciertos lugares de curiche y zonas altas del
municipio, cubriendo áreas boscosas bajas y altas.
Suelo
Los suelos están en proceso de erosión laminar por efecto de las lluvias,
principalmente debido a las prácticas agrícolas y ganaderas en sitios con topografía
ondulada.
La contaminación de aceites y lubricantes a nivel del centro urbano y los centros de
acopio para el transporte naviero general suelos erosionados y contaminados que
han sido permanentes desde los últimos 20 años.
51
2021-2025
El problema de la basura cada vez se agudiza más en las áreas urbanas del
Municipio ya que no cuentan con servicio de acopio y tratamiento de los residuos
sólidos. Por otro lado aunque en baja escala, se puede observar basura no
biodegradable, como plásticos y otros materiales en las cercanías de las casas y
huertos de las viviendas rurales.
Aire
En los últimos años la gente ha sufrido algunas enfermedades pulmonares por
efecto del intenso humo desprendido de las frecuentes quemas indiscriminadas de
chacos e incendios forestales. Sin embargo no se han registrado situaciones de
gravedad en los centros médicos de la zona. Así mismo la contaminación actual es
producida por la operación de las industrias asentadas sobre la carretera.
Agua
La mayoría de las fuentes de agua son de estructura “abierta”, constituyéndose en
posibles focos de infección. Generalmente de estas fuentes hacen uso tanto
humanos como animales. Por otro lado algunos pescadores echan sustancias
tóxicas a los cuerpos de agua a fin de pescar fácilmente, dejando peces y animales
muertos.
La falta de alcantarillas y pozos de infiltración, también permiten la contaminación

del agua del Canal Tamengo y la Laguna Cáceres.
Inclemencias
Por efecto de los desmontes de áreas aledañas al Municipio se aprecia que los
vientos han aumentado de intensidad, lo que incide directamente en la producción
agropecuaria. Entre los meses de mayo-agosto cada dos años suelen suceder
heladas de hasta, lo cual en muchos casos provoca la pérdida de hasta el 50 % de
los cultivos.
52
2021-2025
Entre los meses enero y febrero las intensas lluvias provocan inundaciones en las
partes bajas del municipio, causando perdida de cultivos, animales y la
intransitabilidad de los caminos secundarios. Por otro lado, entre los meses mayo-
noviembre, la sequía, también afecta a la economía de los productores, llevando la
peor parte la ganadería.
3.3.3. Recursos Hídricos y Zonas de Influencia (por Tipo de Función:

Consumo, de Preservación y/o Actividad Productiva en General)
En la zona norte del Municipio Puerto Quijarro se encuentra la laguna Cáceres,

esta se alimenta con las aguas que ingresan del río Paraguay por el canal Tuyuyú
y del río Pimentón. Cáceres es muy importante para la región ya que permite la
conexión de Bolivia con la hidrovía Paraguay-Paraná a través del canal Tamengo.
Por otro lado la Laguna Mandioré es la gran reserva de recursos pesqueros y de
biodiversidad aún poco explorado.
Tabla 35. Cuerpo de agua mayor

CODIGO NOMBRE Hectares
LAGUNA LAGUNA MANDIORE 12014,34113
LAGUNA LAGUNA CACERES 3006,075639
Las aguas de la bahía Cáceres se encuentra contaminadas a consecuencia de los

desechos industriales de las empresas emplazadas para el mantenimiento naval
de la zona.
Cuencas, Subcuencas y ríos existentes

El río Tucavaca al ingresar al Municipio cambia de nombre a Río Aguas Calientes,
el mismo que corre conjuntamente con el Otuquis hacia el Sur. Los Caudales
mensuales promedios del río Otuquis fluctúan entre1.11 m³/s en octubre a 13.77
m³/s en marzo.
53
2021-2025
Entre la Estación Tacuaral y la Estación Motacucito, sector mas bajo del área se
presentan zonas anegadizas con todas las características de transición del
Pantanal, donde la definición de cuenca no es posible
Los únicos cursos fluviales de magnitud considerable son el Rio Pimienta que drena
en dirección de Norte Sur con una anchura de 70 m y desemboca en la Laguna
Cáceres. El Río Negro que marca la división Fronteriza entre Paraguay y Bolivia y
la Porción del Río Paraguay que delimita la Frontera Sur de la Provincia y que en
este tramo presenta una anchura media de 370 m, con una profundidad variable
entre 2 y 8 m según la época.
A partir de la identificación de unidades hídricas base y las mayores del municipio

se establece una seria de sub cuencas base que son importantes para la fuente
hídrica del municipio.
Tabla 36. Unidades Hidrograficas (subcuencas)
NOMBRE DE UNIDAD HIDROGRAFICAS MUNICIPIO CODIGO
Puerto Suarez Puerto Quijarro 071402
Frontera Puerto Quijarro 071402
Carmen de la Frontera Puerto Quijarro 071402
Mandiore Puerto Quijarro 071402
Qda. Carao Puerto Quijarro 071402
Rio El Pimiento Puerto Quijarro 071402
Marco Puerto Quijarro 071402
Buen Fin Puerto Quijarro 071402
Qda. San Roque Puerto Quijarro 071402
Arena del Marco Puerto Quijarro 071402
Qda. Cotoca Puerto Quijarro 071402
5. POLITICAS Y LINEAMIENTO ESTRATEGICOS
El Municipio de Puerto Quijarro a través de los distintos talleres distritales, así como
el resultado de la investigación de información primaria y secundaria de
necesidades y potencialidades ha podido llegar a establecer una base lógica de
articulación de pensamiento y horizonte de desarrollo en ese marco el enfoque
54
2021-2025
político ha definido las políticas a priorizar en el quinquenio 2021-2025 en el marco
del vivir bien, por tanto se puede establecer lo siguientes:
5.1. Políticas territoriales
I. SALUD, EDUCACION Y SERVICIOS BASICOS

La Estrategia Municipal de Salud permitirá, por un lado, garantizar el acceso
universal a la Salud, garantizando de esta manera el cumplimiento de un
Derecho Básico establecido en la Constitución Política del Estado, pues prevé
acciones y actividades que coadyuvan a la implementación del Servicio de
Salud Universal incluyendo el acceso a los medicamentos.
Las acciones y actividades de la Estrategia de Educación permitirán garantizar

el acceso de la población a la educación, e incluye ítems específicos para
grupos vulnerables como son los adultos que asisten a programas de post
alfabetización y/o a programas de educación alternativa y, como son los niños,
niñas y adolescentes. También incluye apoyo específico para la
implementación paulatina del nuevo Modelo Educativo Socio Comunitario
Productivo. Se incluyen obras de infraestructura educativa que permitirán que
las Unidades Educativas cuenten con infraestructura y servicios básicos
apropiados y en buen estado de funcionamiento.
Los servicios básicos incluye en saneamiento básico para las áreas urbanas
del municipio que serán prioritarias para incrementar los niveles de acceso y
erradicación de la pobreza material.
II. TRANSPORTE
Apoyando las necesidades identificadas de desplazamiento de la población
así como los servicios de transportes para la producción se rehabilitará,
mejorara y mantendrá la red vial municipal.
55
2021-2025
Se amplia los accesos a las comunidades y también alguna infraestructura
mediante obras civiles necesarias para el municipio.
III. COMERCIO Y FINANZAS

Contemplar a los sectores organizados de la población en materia de servicios
y comercio, para fortalecer sus capacidades y reordenar sus espacio en
mejores condiciones.
Bajo las características de frontera desarrollar la logística portuaria y ferroviaria

complementaria a la ya existente y potenciarla en conjunto con el nivel central
del estado
Los espacios de turismo, industrial y de comercio se deberán ampliar y crear

par complementar los modelos de gestión de negocios e infraestructura local
principalmente los de turismo que apertura un nuevo ciclo de desarrollo
económico en el municipio.
IV. DESARROLLO URBANO

El reordenamiento urbano y fortalecimiento del catastro coadyuvan al punto de
inflexión municipal para la generación de ingresos, asimismo mantener las vías
urbanas y los equipamientos para brindar mejores servicios y atenciones
municipales.
56
2021-2025
5.2. Lineamientos Estratégicos
Tabla 37. Lineamientos Estrategicos
POLITICA ÁMBITO OBJETIVO
Salud, Educación, A nivel municipal Implementar proyectos de ampliación y
Servicios Básicos cobertura en la infraestructura de salud y
educación.
Gestionar la educación en diferentes ámbitos
sectoriales el municipio.
Priorizar el acceso a saneamiento básico en la
parte urbana.
Ampliar los servicios públicos a nivel del área
urbana y comunal
Transporte A nivel distrital, urbano Mejorara las vías de conexión y ordenamiento
y comunal identificada del transito de carga por el área urbana hacia la
red vial fundamental y el corredor nacional
Comercio y A nivel urbano Mejorar las vías de la red municipal hacia el área
Finanzas urbana, asimismo, mejorar el acceso a agua, y
los equipamientos sociales (plazas, parques y
campos deportivos) y mantener la terminal como
equipamiento estratégico.
Desarrollo Urbano A nivel urbano Mantener las vías dentro el área urbano para un
mejor transito de los vehículos particulares y
reordenamiento vial para la carga pesada
Fortalecer los servicio de catastro y municipales
Mejorar los equipamientos y áreas de desarrollo
social y comercial del municipio
Administración A nivel municipal Transparentar la administración publica del

Territorial municipio en base a preceptos de la ley Marcelo
Quiroga Santa Cruz.
Apoyar al desarrollo de la gestión de riesgos en
e municipio.
Desarrollar políticas y acciones a sectores
vulnerables de la población
Fuente: Elaboración propia en base al proceso PTDI
57
2021-2025
6. PLANIFICACION
6.1. Matriz de Planificación
Tabla 38. Matriz de Planificación Quinquenal
Descripción Descripció
COD COD del n de la
CO Areas Indicador
PILA . . RESULTADO COD. Có Resultado Acción
D. EJE META ACCIONES SECTOR Entidad Organizacion (Resultado/Acc Fórmula TOTAL 2021 2022 2023 2024 2025
R MET RES S ACC. d. (Resultado (Accion
EJE ales ión)
A . descrito por descrito
la ETA) por la ETA)
Transparentar
la gestión
pública, el
acceso a la
información y
el manejo de
Impulsar el los recursos
acceso a la Se ha del Estado con
justicia social promocionad énfasis en las
Reforma y reparadora oy entidades y
Judicial, para todas y consolidado empresas 1744
Gestión todos sobre una gestión públicas, Gobiern Incrementar
Pública la base de la pública mediante el o la ejecución Recursos
Digitalizada y reforma del transparente Desarrollo e Autóno presupuestari ejecutados /
7.1.2. ADMINISTRAC % de recursos 24.434.430
11 7 Transparente; 7.1 Sistema 7.1.2 a través de la Implementació mo 1 a durante el Recursos 3.516.055 5.323.676 5.100.494 5.191.183 5.303.022
1 IÓN GENERAL ejecutados ,71
Seguridad y Judicial y de publicación n de un Municip quinquenio al programado
Defensa una gestión de Sistema al de menos en s * 100
Integral con pública información Parametrizado Puerto 85%
Soberanía transparente de las de Rendición Quijarro
Nacional que lucha instituciones Pública de
frontalmente y empresas Cuentas y la
contra la públicas publicación de
corrupción información
institucional, en
las páginas
web de las
instituciones y
empresas
públicas.
Transparentar
la gestión
pública, el
Impulsar el
acceso a la
acceso a la Se ha
información y
justicia social promocionad Implementar
el manejo de
Reforma y reparadora oy una gestión
los recursos
Judicial, para todas y consolidado 1744 eficiente
del Estado con
Gestión todos sobre una gestión Gobiern que permita
énfasis en las
Pública la base de la pública o optimizar los Recursos
entidades y
Digitalizada y reforma del transparente Autóno recursos, al ejecutados /
7.1.2. empresas ADMINISTRAC % de recursos 2.356.150, 3.335.716, 3.195.874, 3.252.698, 3.322.774
11 7 Transparente; 7.1 Sistema 7.1.2 a través de la mo 1.1 menos 1% Recursos
1 públicas, IÓN GENERAL ejecutados 0 0 3 6 ,8
Seguridad y Judicial y de publicación Municip de programado
mediante el
Defensa una gestión de al de incremento s * 100
Desarrollo e
Integral con pública información Puerto por gestión
Implementació
Soberanía transparente de las Quijarro en el
n de un
Nacional que lucha instituciones ejecutivo
Sistema
frontalmente y empresas municipal
Parametrizado
contra la públicas
de Rendición
corrupción
Pública de
Cuentas y la
publicación de
58
2021-2025
información
institucional, en
las páginas
web de las
instituciones y
empresas
públicas.
Implementar
una gestión
1744 eficiente
Gobiern que permita
o optimizar los
Autóno recursos, al
ADMINISTRAC % de recursos 1.120.000, 1.723.949, 1.651.676, 1.681.044, 1.717.260
mo 1.2 menos 1%
IÓN GENERAL ejecutados 0 0 7 3 ,8
Municip de
al de incremento
Puerto por gestión
Quijarro en el
Legislativo
Municipal
1744
Gobiern Desarrollar
o acciones
Autóno institucional
ADMINISTRAC
mo 1.3 es en la # de acciones 30.000,0 37.515,0 35.942,3 36.581,3 37.369,5
IÓN GENERAL
Municip Gestion de
al de Riesgos
Puerto para el GAM
Quijarro
1744
Gobiern
o
Pagar
Autóno
ADMINISTRAC Previsiones % de recursos
mo 1.4 9.905,0 226.496,0 217.000,7 220.859,1 225.617,3
IÓN GENERAL de gasto de ejecutados
Municip
capital
al de
Puerto
Quijarro
Diversificar e
incrementar
la Implementar
productividad La mitad de programas de
agropecuaria la producción apoyo a la
Seguridad
para el de alimentos producción de 1744
con
abastecimient consumidos pequeños Gobiern
Soberanía
o del por la productores a o Incrementar Recursos
Alimentaria,
mercado población organizaciones Autóno la Produccion N° de acciones ejecutados /
Promoción de 3.2.8. AGROPECUAR
6 3 3.2 interno para 3.2.8 nacional es económico mo 2 comunitaria para el sector Recursos 390.429,45 50.000 92.640 81.043 82.484 84.262
Exportacione 1 IO
la producida por comunitarias a Municip en un 25% agropecuario programado
s con Valor
industrializaci los pequeños través de la al de anualmente s * 100
Agregado y
on con productores y transferencia Puerto
Desarrollo
sustitución de organizacione de tecnología, Quijarro
Turístico
importaciones s económico asistencia
y con miras a comunitarias técnica, entre
la exportación otros.
con valor
agregado
59
2021-2025
Diversificar e
incrementar
la Implementar
productividad La mitad de programas de
agropecuaria la producción apoyo a la
Seguridad
para el de alimentos producción de 1744
con
abastecimient consumidos pequeños Gobiern
Soberanía Apoyar a las
o del por la productores a o N° de Recursos
Alimentaria, comunidade
mercado población organizaciones Autóno actividades ejecutados /
Promoción de 3.2.8. AGROPECUAR s para el
6 3 3.2 interno para 3.2.8 nacional es económico mo 2.1 priorizadas para Recursos 50.000,0 92.640,00 78.870 76.711 78.363
Exportacione 1 IO desarrollo
la producida por comunitarias a Municip el programado
s con Valor agropecuari
industrializaci los pequeños través de la al de fortalecimiento s * 100
Agregado y o
on con productores y transferencia Puerto
Desarrollo
sustitución de organizacione de tecnología, Quijarro
Turístico
importaciones s económico asistencia
y con miras a comunitarias técnica, entre
la exportación otros.
con valor
agregado
1744
Gobiern
o
Realizar los
Autóno
AGROPECUAR pagos al % de recursos
mo 2.2 2.173 5.774 5.898
IO Seuro ejecutados
Municip
Agrario
al de
Puerto
Quijarro
Impulsar el
acceso a la Se ha
justicia social fortalecido la
Fortalecer la
Reforma y reparadora gobernanza
gestión
Judicial, para todas y urbana para 1744
catastral y
Gestión todos sobre promover un Gobiern N° de
sistemas
Pública la base de la desarrollo o Mantener los acciones
propios de
Digitalizada y reforma del integrado y Autóno servicos y implementa
7.1.1 7.1.10 información URBANISMO Y N° de acciones 16.370.024
11 7 Transparente; 7.1 Sistema multinivel de mo 3 equipamiento das / N° de 3.306.440 2.401.552 3.487.187 3.549.191 3.625.655
0 .2 urbanística VIVIENDA programadas ,93
Seguridad y Judicial y de ciudades a Municip s urbanos del acciones
para la
Defensa una gestión través de la al de Municipio planificadas
seguridad
Integral con pública Política Puerto *100
técnica del
Soberanía transparente Nacional de Quijarro
suelo urbano y
Nacional que lucha Desarrollo
la vivienda.
frontalmente Integral de
contra la Ciudades.
corrupción
Impulsar el
acceso a la Se ha
Fortalecer la
gestión
catastral y
sistemas
Pública la base de la desarrollo o Matener y acciones
propios de
Digitalizada y reforma del integrado y Autóno equipar el implementa
7.1.1 7.1.10 información URBANISMO Y N° de acciones 448.244,0 481.552,0 836.924,8 851.805,8
11 7 Transparente; 7.1 Sistema multinivel de mo 3.1 servicio de das / N° de 870.157
0 .2 urbanística VIVIENDA programadas 0 0 8 4
Seguridad y Judicial y de ciudades a Municip alumbrado acciones
para la
Defensa una gestión través de la al de publico planificadas
seguridad
técnica del
suelo urbano y
la vivienda.
contra la Ciudades.
corrupción
1744
Gobiern
o Matener 950
Autóno KM de las
URBANISMO Y Km de 1.500.000, 1.080.000, 732.309,2 1.774.595,
mo 3.2 calles y 1.812.827
VIVIENDA mantenimeinto 00 00 7 51
Municip avenidas del
al de area urbana
Puerto
Quijarro
60
2021-2025
1744
Gobiern
o Matener los
Autóno 6
URBANISMO Y # de 500.000,0 34871870 354.919,1
mo 3.3 equipamient - 362.565
VIVIENDA equipamientos 0 % 0
Municip o
al de municipales
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o
Construir
Autóno
URBANISMO Y infraestructu # de 708.196,0 340.000,0 557.949,9 567.870,5
mo 3.4 580.105
VIVIENDA ra de apoyo construcciones 0 0 2 6
Municip
municipal
al de
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o
Autóno Implementar
URBANISMO Y 150.000,0 500.000,0 1.011.284,
mo 3.5 el catastro # de acciones
VIVIENDA 0 0 23
Municip urbano
al de
Puerto
Quijarro
Impulsar
acciones de
mitigación,
adaptación y Implementar
1744 Se ha
monitoreo Se ha mecanismos
Medio Gobiern mejorado la
para el promovido que permitan
Ambiente o gesión de % de
cambio una mayor desarrollar
Sustentable y Autóno riesgo de % de reducción reducción
climático, con capacidad en 8.2.3. capacidades RECURSOS
9 8 Equilibrado 8.2 8.2.3 mo 4 desatres en en la mitigación en la - 0 0 0 0 0
medidas de gestión de 1 en la gestión HIDRICOS
en armonía Municip un 20% a de riesgos mitigación
respuesta riesgos de la de riesgo de
con la Madre al de través de de riesgos
efectiva a sus población desastres en
Tierra Puerto acciones de
impactos en vulnerable regiones
Quijarro mitigación
armonía y vulnerables
equilibrio con
la Madre
Tierra
Impulsar
acciones de
mitigación, Implementar
adaptación y Implementar 5 medidas
1744
monitoreo Se ha mecanismos de
Medio Gobiern N° de
para el promovido que permitan mitigación
Ambiente o acciones
cambio una mayor desarrollar para la
Sustentable y Autóno implementa
climático, con capacidad en 8.2.3. capacidades RECURSOS gestión de N° de acciones
9 8 Equilibrado 8.2 8.2.3 mo 4.1 das / N° de
medidas de gestión de 1 en la gestión HIDRICOS riesgo de programadas
en armonía Municip acciones
respuesta riesgos de la de riesgo de desastres
con la Madre al de planificadas
efectiva a sus población desastres en en el
Tierra Puerto *100
impactos en vulnerable regiones municipio de
Quijarro
armonía y vulnerables Puerto
equilibrio con Quijarro
la Madre
Tierra
Incentivar la
práctica
Incrementar el
deportiva en 1744
Salud y número de Incentivar las
sus ámbitos Se ha Gobiern N° de
Deportes proyectos de practicas
preventivo, fortalecido o acciones
para Proteger construcción y deportivas en
recreativo, con Autóno implementa
la Vida con 6.5.2. equipamiento el municipio, N° de acciones 2.454.971,
3 6 6.5 formativo y 6.5.2 infraestructur DEPORTES mo 5 das / N° de 400.000 477.613 515.900 525.073 536.385
Cuidado 1 de 5 acciones programadas 74
competitivo ay Municip acciones
Integral en polideportivos de
de diversas equipamiento al de planificadas
Tiempos de y centros de fortalecimient
disciplinas, deportivo. Puerto *100
Pandemia alto o
priorizando el Quijarro
rendimiento.
acceso al
deporte a
61
2021-2025
temprana
edad.
Incentivar la
práctica
deportiva en
Incrementar el
sus ámbitos 1744
Salud y número de
preventivo, Se ha Gobiern N° de
Deportes proyectos de Matenimient
recreativo, fortalecido o acciones
para Proteger construcción y o de los
formativo y con Autóno implementa
la Vida con 6.5.2. equipamiento campos N° de acciones
3 6 6.5 competitivo 6.5.2 infraestructur DEPORTES mo 5.1 das / N° de - 50.000,00 54.008 54.968 56.153
Cuidado 1 de deportivos programadas
de diversas ay Municip acciones
Integral en polideportivos del
disciplinas, equipamiento al de planificadas
Tiempos de y centros de municipio
priorizando el deportivo. Puerto *100
Pandemia alto
acceso al Quijarro
rendimiento.
deporte a
temprana
edad.
1744
Gobiern
o Apoyo a
Autóno actividades
% de recursos 400.000,0 427.613,0
DEPORTES mo 5.2 deportivas y 461.892 470.105 480.233
ejecutados 0 0
Municip juegos
al de estudiantiles
Puerto
Quijarro
Garantizar el
ejercicio del
derecho a
una
Educación,
educación
Investigación,
integral, Se ha
Ciencia y 1744
intercultural y promovido el
Tecnología Ampliar y Gobiern N° de
plurilingüe acceso,
para el mejorar la o Matener el acciones
con calidad y permanencia
Fortalecimien oferta Autóno procentaje de implementa
sin y conclusión 5.1.1. N° de acciones
3 5 to y 5.1 5.1.1 educativa en el EDUCACIÓN mo 6 estudiantes das / N° de 12.106.212 2.122.341 2.171.677 2.555.102 2.600.533 2.656.559
discriminació de los 1 programadas
Desarrollo de Sistema Municip inscritos acciones
n de raza, estudiantes
Capacidades Educativo al de anualmente planificadas
origen, en el Sistema
y Plurinacional. Puerto *100
género, Educativo
Potencialidad Quijarro
creencia y Plurinacional.
es
discapacidad
Productivas
en todo el
Sistema
Educativo
Plurinacional
Garantizar el
ejercicio del
Educación,
derecho a
Investigación, N° de
una Se ha
Ciencia y 1744 acciones de
educación promovido el
Tecnología Ampliar y Gobiern mantenimie
integral, acceso,
para el mejorar la o Mantener nto
intercultural y permanencia
Fortalecimien oferta Autóno las # de implementa
plurilingüe y conclusión 5.1.1. 300.000,0 300.000,0
3 5 to y 5.1 5.1.1 educativa en el EDUCACIÓN mo 6.1 unidades # de UE das / N° de 300.000 300.000 300.000
con calidad y de los 1 0 0
Desarrollo de Sistema Municip educativas acciones de
sin estudiantes
Capacidades Educativo al de del Mnicipio mantenimie
discriminació en el Sistema
y Plurinacional. Puerto nto
n de raza, Educativo
Potencialidad Quijarro planificadas
origen, Plurinacional.
es *100
género,
Productivas
creencia y
discapacidad
62
2021-2025
en todo el
Sistema
Educativo
Plurinacional
Garantizar el
ejercicio del
derecho a
una
Educación,
educación
Investigación,
integral, Se ha
Ciencia y 1744
intercultural y promovido el
Tecnología Ampliar y Gobiern Construir N° de
plurilingüe acceso,
para el mejorar la o obras civiles acciones
con calidad y permanencia
Fortalecimien oferta Autóno de implementa
sin y conclusión 5.1.1. N° de acciones
3 5 to y 5.1 5.1.1 educativa en el EDUCACIÓN mo 6.2 mejoramient das / N° de - - 550.000 500.000 500.000
discriminació de los 1 programadas
Desarrollo de Sistema Municip o de las acciones
n de raza, estudiantes
Capacidades Educativo al de unidades planificadas
origen, en el Sistema
y Plurinacional. Puerto educativas *100
género, Educativo
Potencialidad Quijarro
creencia y Plurinacional.
es
discapacidad
Productivas
en todo el
Sistema
Educativo
Plurinacional
1744
Gobiern
o
Equipar al
Autóno
sector N° de acciones 200.000,0
EDUCACIÓN mo 6.3 - 200.000 200.000 200.000
eductiva del programadas 0
Municip
municipio
al de
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o
Apoyo a
Autóno
actividades N° de acciones 272.341,0 352.598,0
EDUCACIÓN mo 6.4 494.481 536.341 536.341
del sector programadas 0 0
Municip
educativo
al de
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o Dotar de
Autóno Desayuno
1.550.000, 1.319.079,
EDUCACIÓN mo 6.5 Escolar a # de reciones 1.400.000 1.450.000 1.450.000
00 00
Municip los
al de estudiantes
Puerto
Quijarro
Impulsar el Se ha Generar
Reforma acceso a la fortalecido la capacidades
Judicial, justicia social gobernanza institucionales 1744
Gestión y reparadora urbana para a partir de una Gobiern N° de
Se han
Pública para todas y promover un política de o acciones
ORDEN desarrollado
Digitalizada y todos sobre desarrollo desarrollo Autóno implementa
7.1.1 7.1.10 PUBLICO Y acciones N° de acciones
11 7 Transparente; 7.1 la base de la integrado y integral de mo 7 das / N° de 562.772,30 99.808 99.546 118.862 120.975 123.581
0 .1 SEGURIDAD sobre la programadas
Seguridad y reforma del multinivel de ciudades, que Municip acciones
CIUDADANA seguridad
Defensa Sistema ciudades a defina para al de planificadas
ciudadana
Integral con Judicial y de través de la que las Puerto *100
Soberanía una gestión Política subnacionales Quijarro
Nacional pública Nacional de promuevan un
transparente Desarrollo desarrollo
63
2021-2025
que lucha Integral de urbano
frontalmente Ciudades. planificado,
contra la fomentando la
corrupción corresponsabili
dad ciudadana.
Generar
Impulsar el
capacidades
acceso a la Se ha
institucionales
a partir de una
política de
desarrollo
integral de Brindar
Pública la base de la desarrollo o acciones
ciudades, que ORDEN servicios e
Digitalizada y reforma del integrado y Autóno implementa
7.1.1 7.1.10 defina para PUBLICO Y infraestructu N° de acciones
11 7 Transparente; 7.1 Sistema multinivel de mo 7.1 das / N° de 89.808,00 85.000,00 101.493 103.298 105.523
0 .1 que las SEGURIDAD ra de programadas
Seguridad y Judicial y de ciudades a Municip acciones
subnacionales CIUDADANA seguridad
Defensa una gestión través de la al de planificadas
promuevan un ciudadana
desarrollo
urbano
planificado,
fomentando la
contra la Ciudades.
corresponsabili
corrupción
dad ciudadana.
1744
Gobiern
Fortalecer
o
ORDEN las
Autóno
PUBLICO Y institucines N° de acciones
mo 7.2 10.000,00 14.546,00 17.368 17.677 18.058
SEGURIDAD de programadas
Municip
CIUDADANA seguridad
al de
ciudadana
Puerto
Quijarro
Se ha
Impulsar el
fortalecido la
acceso a la
gestión
justicia social
pública para
Reforma y reparadora
el ejercicio
Judicial, para todas y 1744
democrático Gestión pública
Gestión todos sobre Gobiern N° de
e institucional a través de Se ha
Pública la base de la o acciones
del Estado, acciones de fortalecido y
Digitalizada y reforma del Autóno implementa
conforme a 7.1.7. coordinación, MULTISECTO equipado las N° de acciones
11 7 Transparente; 7.1 Sistema 7.1.7 mo 8 das / N° de 4.925.115 253.903 1.630.355 994.561 1.012.244 1.034.052
las 1 apoyo RIAL áreas del programadas
Seguridad y Judicial y de Municip acciones
necesidades institucional, GAM, 4
Defensa una gestión al de planificadas
del pueblo seguimiento y accciones
Integral con pública Puerto *100
boliviano, evaluación.
Soberanía transparente Quijarro
fortaleciendo
Nacional que lucha
el acceso a la
frontalmente
información y
contra la
comunicación
corrupción
.
Impulsar el Se ha
acceso a la fortalecido la
Reforma justicia social gestión
Judicial, y reparadora pública para 1744
Gestión pública
Gestión para todas y el ejercicio Gobiern N° de
a través de
Pública todos sobre democrático o acciones
acciones de Fortalecer el
Digitalizada y la base de la e institucional Autóno implementa
7.1.7. coordinación, MULTISECTO equipamient 650.000,0
11 7 Transparente; 7.1 reforma del 7.1.7 del Estado, mo 8.1 # de equipos das / N° de 40.000,00 396.518 403.568 412.262
1 apoyo RIAL o 0
Seguridad y Sistema conforme a Municip acciones
institucional, institucional
Defensa Judicial y de las al de planificadas
seguimiento y
Integral con una gestión necesidades Puerto *100
evaluación.
Soberanía pública del pueblo Quijarro
Nacional transparente boliviano,
que lucha fortaleciendo
frontalmente el acceso a la
64
2021-2025
contra la información y
corrupción comunicación
.
1744
Gobiern
o
Apoyar al
Autóno
MULTISECTO control % de recursos 100.000,0
mo 8.2 74.285,00 61.003 62.087 63.425
RIAL social del ejecutados 0
Municip
municipio
al de
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o Desarrollar
Autóno acciones
MULTISECTO % de recursos 345.955,0
mo 8.3 administrativ 39.618,00 211.042 214.794 219.422
RIAL ejecutados 0
Municip as
al de municipales
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o Fortalecer
Autóno las
MULTISECTO % de recursos 100.000,0 534.400,0
mo 8.4 capacidades 325.998 331.795 338.943
RIAL ejecutados 0 0
Municip institucional
al de es
Puerto
Quijarro
Fortalecer
programas de
Se han Promoción y
inclusión y
atendido las defensa de los
equidad
necesidades derechos de
Reforma social para
de los grupos las personas
Judicial, las personas 1744
de población en situación de
Gestión más Gobiern N° de
vulnerable y vulnerabilidad, Se ha
Pública vulnerables o acciones
su inclusión priorizando mejorado la
Digitalizada y con énfasis Autóno implementa
social en 7.2.2. zonas rurales y atención de N° de acciones
11 7 Transparente; 7.2 en niños, 7.2.2 JUSTICIA mo 9 das / N° de -
todos los 1 comunidades grupos programadas
Seguridad y niñas y Municip acciones
ámbitos de la alejadas y vulnerbales
Defensa adolescentes, al de planificadas
sociedad en énfasis en del municipio
Integral con adultos Puerto *100
igualdad de niños, niñas,
Soberanía mayores y Quijarro
oportunidade adolescentes,
Nacional personas con
s y con jóvenes y
discapacidad,
enfoque de mujeres con
considerando
género discapacidad.
la diversidad
sociocultural
Fortalecer Se han Promoción y
programas de atendido las defensa de los
Reforma
inclusión y necesidades derechos de
Judicial, 1744
equidad de los grupos las personas
Gestión Gobiern N° de
social para de población en situación de Implementar
Pública o acciones
las personas vulnerable y vulnerabilidad, acciones
Digitalizada y Autóno implementa
más su inclusión 7.2.2. priorizando para la N° de acciones
11 7 Transparente; 7.2 7.2.2 JUSTICIA mo 9.1 das / N° de
vulnerables social en 1 zonas rurales y protección programadas
Seguridad y Municip acciones
con énfasis todos los comunidades de grupos
Defensa al de planificadas
en niños, ámbitos de la alejadas y vulnerables
Integral con Puerto *100
niñas y sociedad en énfasis en
Soberanía Quijarro
adolescentes, igualdad de niños, niñas,
Nacional
adultos oportunidade adolescentes,
mayores y s y con jóvenes y
65
2021-2025
personas con enfoque de mujeres con
discapacidad, género discapacidad.
considerando
la diversidad
sociocultural
Atender e
identificar las
superficies que
Fortalecer el requieran
manejo manejo integral
integral y y sustentable
sustentable de bosques, 1744
Medio de los Se ha preservando la Gobiern N° de
Ambiente bosques incrementado economía o acciones
Mantener las
Sustentable y como un la superficie social Autóno implementa
8.1.1. MEDIO accciones de N° de acciones 2.738.798,
9 8 Equilibrado 8.1 recurso de 8.1.1 de bosques comunitaria y mo 10 das / N° de 500.000 466.964 579.507 589.811 602.517
1 AMBIENTE desarrollo programadas 49
en armonía carácter bajo manejo sistemas Municip acciones
ambiental
con la Madre estratégico, integral y productivos, y al de planificadas
Tierra promoviendo sustentable considerando Puerto *100
la protección que los Quijarro
de las áreas bosques son
con vocación productores de
forestal alimentos y
protectores de
las funciones
ambientales
Atender e
identificar las
superficies que
Fortalecer el requieran
manejo manejo integral
integral y y sustentable
sustentable de bosques, 1744
Medio de los Se ha preservando la Gobiern Ejecutar N° de
Ambiente bosques incrementado economía o recursos acciones
Sustentable y como un la superficie social Autóno para el implementa
8.1.1. MEDIO 10. % de recursos 149.800,0 116.764,0
9 8 Equilibrado 8.1 recurso de 8.1.1 de bosques comunitaria y mo mantenimie das / N° de 144.905 147.482 150.659
1 AMBIENTE 1 ejecutados 0 0
en armonía carácter bajo manejo sistemas Municip nto ede area acciones
con la Madre estratégico, integral y productivos, y al de de Medio planificadas
Tierra promoviendo sustentable considerando Puerto Ambiente *100
la protección que los Quijarro
de las áreas bosques son
con vocación productores de
forestal alimentos y
protectores de
las funciones
ambientales
1744
Gobiern
o
Mantener
Autóno
MEDIO 10. areas % de recursos 350.200,0 350.200,0
mo 434.601 442.329 451.858
AMBIENTE 2 verdes del ejecutados 0 0
Municip
Municipio
al de
Puerto
Quijarro
66
2021-2025
Se ha
Impulsar el
fortalecido la
acceso a la
gestión
justicia social
pública para
el ejercicio
Judicial, para todas y 1744 Mantener e
Gestión todos sobre Gobiern Ingrementar N° de
e institucional a través de
Pública la base de la o el% de acciones
del Estado, acciones de
Digitalizada y reforma del Autóno recursos implementa
conforme a 7.1.7. coordinación, COMERCIO Y N° de acciones
11 7 Transparente; 7.1 Sistema 7.1.7 mo 11 para el das / N° de 3.472.329 470.000 792.880 722.635 735.484 751.329
las 1 apoyo FINANZAS programadas
Seguridad y Judicial y de Municip funcionamien acciones
necesidades institucional,
Defensa una gestión al de to planificadas
del pueblo seguimiento y
Integral con pública Puerto municipales *100
Soberanía transparente Quijarro de gestion
fortaleciendo
Nacional que lucha
el acceso a la
frontalmente
información y
contra la
comunicación
corrupción
.
Se ha
Impulsar el
fortalecido la
acceso a la
gestión
justicia social
pública para
el ejercicio
Pública la base de la o Controlar acciones
Digitalizada y reforma del Autóno las implementa
conforme a 7.1.7. coordinación, COMERCIO Y 11. % de recursos 150.400,0
11 7 Transparente; 7.1 Sistema 7.1.7 mo Recaudacio das / N° de 150.000 137.075 139.513 142.518
las 1 apoyo FINANZAS 1 ejecutados 0
Seguridad y Judicial y de Municip nes acciones
Defensa una gestión al de Municipales planificadas
fortaleciendo
Nacional que lucha
el acceso a la
frontalmente
información y
contra la
comunicación
corrupción
.
1744
Gobiern
o Equipar las
Autóno areas
COMERCIO Y 11. % de recursos 642.480,0
mo estrategicas 320.000 585.560 595.971 608.811
FINANZAS 2 ejecutados 0
Municip del
al de municipio
Puerto
Quijarro
Se ha Gestionar la
contribuido salud,
con Equipar y
infraestructur Mantener
1744
Salud y a, Fortalecer y establecimie
Mejorar la Gobiern N° de
Deportes equipamiento equipar 344 ntos de salud
infraestructur o acciones
para Proteger y establecimient en el
ay Autóno implementa
la Vida con fortalecimient 6.6.1. os de salud de municipio de N° de acciones
3 6 6.6 equipamiento 6.6.1 SALUD mo 12 das / N° de 22.841.138 3.145.213 5.150.007 4.757.473 4.842.064 4.946.381
Cuidado o los 1 primer nivel de Santa Rosa, programadas
de los Municip acciones
Integral en establecimien atención del 11
establecimien al de planificadas
Tiempos de tos de salud Subsector establecimie
tos de salud. Puerto *100
Pandemia de 1er., 2do., Público. ntos con
Quijarro
y 3er. Nivel e equipamiento
institutos de y
4to. Nivel de mantenimient
salud. o
67
2021-2025
Fortalecer el
Sistema
Único de
Salud
Universal y
Gratuito a
través de
servicios de
salud
públicos, 1744
Salud y
respetando Incrementar el Gobiern N° de
Deportes Se ha
su porcentaje de o acciones
para Proteger incrementado # de
cosmovisión población Autóno Mantener la implementa
la Vida con el acceso de 6.3.1. 12. infraestructuras 150.000,0
3 6 6.3 y prácticas 6.3.1 beneficiaria SALUD mo infraestructu das / N° de - 150.000 150.000 150.000
Cuidado la población a 1 1 con 0
tradicionales que accede a Municip ra de Salud acciones
Integral en servicios de mantenimiento
sin exclusión la atención del al de planificadas
Tiempos de salud SUS.
ni SUS Puerto *100
Pandemia
discriminació Quijarro
n en el marco
de la Política
Nacional de
Salud
Familiar
Comunitaria
Intercultural
vigente
SAFCI.
Fortalecer el
Sistema
Único de
Salud
Universal y
Gratuito a
través de
servicios de
salud
públicos, 1744
Salud y
respetando Incrementar el Gobiern N° de
Deportes Se ha
su porcentaje de o acciones
para Proteger incrementado Apoyar las
cosmovisión población Autóno implementa
la Vida con el acceso de 6.3.1. 12. actividades # de actividades 1.610.000, 2.636.952,
3 6 6.3 y prácticas 6.3.1 beneficiaria SALUD mo das / N° de 2.277.473 2.362.064 3.080.419
Cuidado la población a 1 2 del Sector realizadas 00 00
tradicionales que accede a Municip acciones
Integral en servicios de Salud
sin exclusión la atención del al de planificadas
Tiempos de salud SUS.
ni SUS Puerto *100
Pandemia
discriminació Quijarro
n en el marco
de la Política
Nacional de
Salud
Familiar
Comunitaria
Intercultural
vigente
SAFCI.
1744
Gobiern
o Apoyar al
Autóno Servicios de
12. 1.535.213, 1.741.992,
SALUD mo Salud 1.700.000 1.700.000 1.700.000
3 00 00
Municip Universal
al de Gratuita
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o
Autóno
12. Equipar al 371.063,0
SALUD mo - 380.000 380.000 380.000
4 sector saud 0
Municip
al de
Puerto
Quijarro
68
2021-2025
1744
Gobiern Diseñar y
o Construir e
Autóno obras civiles
12. 150.000,0
SALUD mo de - 150.000 150.000 150.000
5 0
Municip fortalecimie
al de nto al sector
Puerto Salud
Quijarro
1744
Gobiern
o
Autóno Prevenir y
12. 100.000,0
SALUD mo Miigar el - 100.000 100.000 100.000
6 0
Municip COVID
al de
Puerto
Quijarro
Devolver a la
Política Gestionar y
Social el ejecutar
1744
carácter programas de
Reconstruyen Se ha Gobiern N° de
prioritario agua segura Se ha
do la avanzado o acciones
para el en áreas mejorado el
Economía, hacia la Autóno implementa
Estado, 1.3.3. urbanas y en SANEAMIENT acceso a los N° de acciones 5.798.500,
2 1 retomando la 1.3 1.3.3 universalizaci mo 13 das / N° de 780.000 1.330.000 1.206.383 1.227.833 1.254.285
reduciendo la 2 áreas rurales, O BÁSICO servicios programadas 93
Estabilidad ón de los Municip acciones
Desigualdad en básicos en
Macroeconó servicios al de planificadas
Económica, coordinación un 5%
mica y Social básicos Puerto *100
Social y de con todos los
Quijarro
Género en el niveles del
marco de la Estado
Pluralidad
Devolver a la
Política Gestionar y
Social el ejecutar
1744
carácter programas de
Reconstruyen Se ha Gobiern Implementar N° de
prioritario agua segura
do la avanzado o 3 Proyectos acciones
para el en áreas
Economía, hacia la Autóno de agua implementa
Estado, 1.3.3. urbanas y en SANEAMIENT 13. N° de acciones 550.000,0 376.382,7 397.832,8 424.285,3
2 1 retomando la 1.3 1.3.3 universalizaci mo para el das / N° de -
reduciendo la 2 áreas rurales, O BÁSICO 1 programadas 0 4 6 3
Estabilidad ón de los Municip municipio de acciones
Desigualdad en
Macroeconó servicios al de Puerto planificadas
Económica, coordinación
mica y Social básicos Puerto Quijarro *100
Social y de con todos los
Quijarro
Género en el niveles del
marco de la Estado
Pluralidad
1744
Gobiern
o
Mantener la
Autóno
SANEAMIENT 13. red de
mo - - 50.000,00 50.000,00 50.000,00
O BÁSICO 2 saneamient
Municip
o basico
al de
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o
Mantener el
Autóno
SANEAMIENT 13. Servicio de 780.000,0 780.000,0 780.000,0 780.000,0 780.000,0
mo
O BÁSICO 3 Recojo de 0 0 0 0 0
Municip
Basura
al de
Puerto
Quijarro
69
2021-2025
Garantizar la
defensa de la Se ha
sociedad y la fortalecido la
conservación integración
del orden del Sistema
Reforma público a Nacional de
Judicial, través de la Seguridad 1744
Gestión policía Ciudadana en Gobiern N° de
Implementar el Fortalecer las
Pública boliviana, coordinación o acciones
Plan Nacional acciones e
Digitalizada y luchar contra con las ETA y Autóno implementa
7.4.2. de Seguridad SEGURIDAD instituciones N° de acciones 5.884.392,
11 7 Transparente; 7.4 el tráfico 7.4.2 la sociedad mo 14 das / N° de 965.725 1.136.284 1.237.088 1.259.085 1.286.210
1 Ciudadana en SOCIAL muncipales programadas 34
Seguridad y ilícito de civil Municip acciones
coordinación en pro de la
Defensa sustancias organizada al de planificadas
con las ETAs poblacion
Integral con controladas, con el fin de Puerto *100
Soberanía controlar contar con un Quijarro
Nacional cultivos país más
excedentarios seguro, para
de coca y todas y todos
prevenir el los
consumo de bolivianos.
drogas.
Garantizar la
defensa de la Se ha
sociedad y la fortalecido la
conservación integración
del orden del Sistema
Reforma público a Nacional de
Judicial, través de la Seguridad 1744
Gestión policía Ciudadana en Gobiern N° de
Implementar el
Pública boliviana, coordinación o acciones
Plan Nacional
Digitalizada y luchar contra con las ETA y Autóno Promocion implementa
7.4.2. de Seguridad SEGURIDAD 14. N° de acciones
11 7 Transparente; 7.4 el tráfico 7.4.2 la sociedad mo de politicas das / N° de 10.000,00 70.000,00 70.000 70.000 70.000
1 Ciudadana en SOCIAL 1 programadas
Seguridad y ilícito de civil Municip de Genero acciones
coordinación
Defensa sustancias organizada al de planificadas
con las ETAs
Integral con controladas, con el fin de Puerto *100
Soberanía controlar contar con un Quijarro
Nacional cultivos país más
excedentarios seguro, para
de coca y todas y todos
prevenir el los
consumo de bolivianos.
drogas.
1744
Gobiern
o
Autóno
SEGURIDAD 14. Mantener el 260.192,0
mo 10.000,00 92.088 114.085 141.210
SOCIAL 2 SLIM 0
Municip
al de
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o
Autóno Apoyar a la
SEGURIDAD 14. 436.783,0 389.694,0
mo Renta 410.000 410.000 410.000
SOCIAL 3 0 0
Municip Dignidad
al de
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o Ayudar a las
Autóno personas
SEGURIDAD 14. 258.750,0 274.750,0
mo con 265.000 265.000 265.000
SOCIAL 4 0 0
Municip discapacida
al de d
Puerto
Quijarro
1744 Desarrollar
SEGURIDAD 14. 311.840,0
Gobiern la - 320.000 320.000 320.000
SOCIAL 5 0
o defensoria
70
2021-2025
Autóno de la niñez y
mo adolecencia
Municip
al de
Puerto
Quijarro
1744
Gobiern
o
Apoyar a las
Autóno
SEGURIDAD 14. Personas de
mo - 80.000,00 80.000 80.000 80.000
SOCIAL 6 la tercera
Municip
edad
al de
Puerto
Quijarro
Se ha
Impulsar el
fortalecido la
acceso a la
gestión
justicia social
pública para
el ejercicio
Judicial, para todas y 1744 Se han
Gestión todos sobre Gobiern gestionado N° de
Pública la base de la o convenio con acciones
Digitalizada y reforma del Autóno el Ministerio implementa
conforme a 7.1.7. coordinación, N° de acciones
11 7 Transparente; 7.1 Sistema 7.1.7 TURISMO mo 15 de das / N° de 761.039 0 300.000 150.790 153.471 156.778
las 1 apoyo programadas
Seguridad y Judicial y de Municip Comunicació acciones
Defensa una gestión al de n entre otras planificadas
Integral con pública Puerto carteras de *100
Soberanía transparente Quijarro estado.
fortaleciendo
Nacional que lucha
el acceso a la
frontalmente
información y
contra la
comunicación
corrupción
.
Se ha
Impulsar el
fortalecido la
acceso a la
gestión
justicia social
pública para
el ejercicio
Pública la base de la o acciones
Digitalizada y reforma del Autóno Apoyar el implementa
conforme a 7.1.7. coordinación, 15.
11 7 Transparente; 7.1 Sistema 7.1.7 TURISMO mo desarrollo das / N° de 0 100.000 49.761 50.646 51.737
las 1 apoyo 1
Seguridad y Judicial y de Municip de Turismo acciones
Defensa una gestión al de planificadas
fortaleciendo
Nacional que lucha
el acceso a la
frontalmente
información y
contra la
comunicación
corrupción
.
1744
Gobiern
o
Gestionar y
Autóno
15. desarrollar
TURISMO mo 20.000 101.029 102.826 105.041
2 proyectos
Municip
de turismo
al de
Puerto
Quijarro
Impulsar la Se ha dotado Gestionar y
N° de
Seguridad integración de mayor mantener los
1744 kilometros
con nacional e infraestructur caminos
Gobiern con
Soberanía internacional a vial vecinales en
Construir o mantenimie
Alimentaria, para construida y el Municipio
puentes y Autóno N° de kilometros nto
Promoción de fortalecer los rehabilitada, 3.3.1. TRANSPORTE de Puerto
6 3 3.3 3.3.1 accesos de la mo 16 con ejecutado / 761.039,18 0 300.000 150.790 153.471 156.778
Exportacione centros para mejorar 2 S Quijarro, al
Red Vial Municip mantenimiento N° de
s con Valor productivos la menos 110
Fundamental al de kilometros
Agregado y con sistemas transitabilidad km de
Puerto con
Desarrollo de transporte de la caminos con
Quijarro mantenimie
Turístico carretero, población, las mantenimient
nto
aéreo, férreo, actividades o.
71
2021-2025
fluvial y productivas y programado
urbano logística. * 100
Impulsar la Se ha dotado
N° de
integración de mayor
kilometros
Seguridad nacional e infraestructur
1744 con
con internacional a vial
Gobiern mantenimie
Soberanía para construida y
Construir o nto
Alimentaria, fortalecer los rehabilitada,
puentes y Autóno Señalizacio ejecutado /
Promoción de centros para mejorar 3.3.1. TRANSPORTE 16. 100.000,0
6 3 3.3 3.3.1 accesos de la mo n vial del N° de - 49.761 50.646 51.737
Exportacione productivos la 2 S 1 0
Red Vial Municip area urbana kilometros
s con Valor con sistemas transitabilidad
Fundamental al de con
Agregado y de transporte de la
Puerto mantenimie
Desarrollo carretero, población, las
Quijarro nto
Turístico aéreo, férreo, actividades
programado
fluvial y productivas y
* 100
urbano logística.
1744
Gobiern
Construir o
mantenimie
puentes y Autóno
TRANSPORTE 16. nto de 200.000,0
accesos de la mo 101.029 102.826 105.041
S 1 caminos 0
Red Vial Municip
vecinales
Fundamental al de
Puerto
Quijarro
Transparentar
la gestión
pública, el
acceso a la
información y
el manejo de
Gestión todos sobre una gestión públicas, Gobiern N° de
Gestionar las
Pública la base de la pública mediante el o acciones
acciones e
Digitalizada y reforma del transparente Desarrollo e Autóno implementa
7.1.2. infraestructur N° de acciones 1.428.717,
11 7 Transparente; 7.1 Sistema 7.1.2 a través de la Implementació CULTURAS mo 17 das / N° de 250.000 256.865 301.506 306.867 313.478
1 a munciipal programadas 17
Seguridad y Judicial y de publicación n de un Municip acciones
de fomento a
Defensa una gestión de Sistema al de planificadas
la cultura
Integral con pública información Parametrizado Puerto *100
institucional, en
las páginas
web de las
instituciones y
empresas
públicas.
72
2021-2025
Transparentar
la gestión
pública, el
acceso a la
información y
el manejo de
Gestión todos sobre una gestión públicas, Gobiern N° de
Fomentar
Pública la base de la pública mediante el o proyectos
las
Digitalizada y reforma del transparente Desarrollo e Autóno ejecutados /
7.1.2. 17. actividades 250.000,0 256.865,0
11 7 Transparente; 7.1 Sistema 7.1.2 a través de la Implementació CULTURAS mo N° de Proyectos N° de 301.506 306.867 313.478
1 1 culturales y 0 0
Seguridad y Judicial y de publicación n de un Municip proyetos
civicas de la
Defensa una gestión de Sistema al de programado
poblacion
Integral con pública información Parametrizado Puerto s *100
institucional, en
las páginas
web de las
instituciones y
empresas
públicas.
Coadyuvar con
la gestión de la
política fiscal
velando por el
cumplimiento
Se ha oportuno del
continuado servicio de
de manera deuda pública,
Se ha dado
soberana con además del 1744
cumplimiento
Reconstruyen Reconstruyen la análisis y Gobiern N° de
a las deudas
do la do la implementaci evaluación o acciones
contraidas
Economía, Economía, ón de constante del Autóno implementa
1.1.1. DEUDA por el N° de acciones
5 1 retomando la 1.1 Retomando la 1.1.1 medidas que comportamient mo 18 das / N° de 2.682.992 473.300 477.613 566.504 576.577 588.998
3 PÚBLICA municipio, 2 programadas
Estabilidad Estabilidad permiten o del Municip acciones
creditos: de
Macroeconó Macroeconó devolver al endeudamient al de planificadas
funcionamien
mica y Social mica y Social país la o para Puerto *100
to y de
sostenibilidad determinar Quijarro
inversión
macroeconó políticas y/o
mica y el asumir
crecimiento acciones para
un manejo
soberano y
sostenible de
la deuda
pública.
Coadyuvar con
la gestión de la
Se ha
política fiscal
continuado
velando por el
de manera
cumplimiento
soberana con 1744 Realizar el
oportuno del
Reconstruyen Reconstruyen la Gobiern cumplimient
servicio de
do la do la implementaci o o a las
deuda pública,
Economía, Economía, ón de Autóno obligaciones
1.1.1. además del DEUDA 18. % de deuda % de deuda 473.300,0 477.613,0 566.503,8 576.576,6 588.998,4
5 1 retomando la 1.1 Retomando la 1.1.1 medidas que mo crediticias
3 análisis y PÚBLICA 1 total pagada 0 0 9 3 1
Estabilidad Estabilidad permiten Municip del
evaluación
Macroeconó Macroeconó devolver al al de municipio 2
constante del
mica y Social mica y Social país la Puerto creditos
comportamient
sostenibilidad Quijarro pagados
o del
macroeconó
endeudamient
mica y el
o para
crecimiento
determinar
políticas y/o
73
2021-2025
asumir
acciones para
un manejo
soberano y
sostenible de
la deuda
pública.
74
2021-2025
7. PRESUPUESTO PLURIANUAL
7.1. Presupuesto Total Quinquenal
Tabla 39. Presupuesto Plurianual Quinquenal

FUENTE 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL 2025
IDH 1.565.871,22 2.148.299,00 1.973.709,00 1.977.449,00 2.000.583,00 9.665.911,22
Coparticipación
8.206.913,98 11.259.486,00 11.552.117,00 11.948.898,00 12.419.690,00 47.180.191,00
Tributaria
Recursos propios 6.559.999,79 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 36.000.000,00
Otros recursos - - - - - -
TOTAL 16.332.785,00 22.407.785,00 22.525.826,00 22.926.347,00 23.420.273,00 92.846.102,22
75
2021-2025
ANEXO
GENERAL
76
2021-2025
ANEXO
PLANIFICACION PARTICIPATIVA
77
2021-2025
78

00-Ptdi 2021 2025 Puerto - Quijarro - v4

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00-Ptdi 2021 2025 Puerto - Quijarro - v4

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GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE

PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO

1. EVALUACIÓN DEL PTDI 2016-2020 ............................................................................. 5

1.1. EVALUACIÓN ECONÓMICA............................................................................................... 6

2. PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PTDI ................................................................. 10

2.1. PROCESO DE COORDINACIÓN....................................................................................... 10

3. DIAGNÓSTICO DEL PTDI ............................................................................................ 18

3.1. COMPONENTE BIOFÍSICO – DESCRIPCIÓN DEL TERRITORIO .......................................... 18

1. Evaluación del PTDI 2016-2020

Las condiciones iniciales para ello son:

• Presupuestos ejecutados según SIGEP de las gestiones 2016-2020.

La evaluación nos brinda información acerca del cumplimiento de las acciones

Remitiéndonos a la información del PTDI, para la identificación de la contribución a

Gráfico 1.Porcentaje de programación de recursos por Pilares

1.1.2. Porcentaje de gastos por sectores, según ejecución 2016 – 2020.

Gráfico 2.Porcentaje de asignación de gastos por sectores según ejecución 2016-2020

Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.

1.1.3. Porcentaje de ejecución de gastos 2016 – 2020.

Gráfico 3.Porcentaje de ejecución de gastos 2016-2020

Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.

1.1.4. Programación y ejecución de gastos 2016 – 2020

Tabla 1.Programación y ejecución de gastos 2016-2020.

Programado (en Ejecutado (en Porcentaje de

Gráfico 4 Programación y ejecución de gastos 2016-2020 en porcentaje

Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.

1.2. Evaluación a la Planificación

La evaluación de la planificación territorial, se ha considerado en base al Plan

• Durante el primer ciclo de planificación, el municipio de Puerto Quijarro, ha

• La contribución a los pilares de la agenda patriótica es mayoritaria al Pilar 11,

• El análisis de sectores económicos, según ejecución, determina que el sector

• La ejecución de gastos en el último quinquenio 2016 – 2020 fue del 87%.

2. Proceso de Formulación del PTDI

El proceso de coordinación será desarrollado bajo los preceptos iniciales del

Tabla 2. Metodología de Coordinación

RELEVAMIENTO DE INFORMACION Y COORDINACION DE ACCIONES

RESULTADOS Y PRODUCTOS PRINCIPALES

2.2. Marco Legal Territorial

Después de la independencia de Bolivia en 1825, el primer hombre en navegar y

Es la segunda sección municipal de la Provincia Germán Busch, es un punto

Por el municipio pasa el río Paraguay, que constituye un corredor de exportación y

En recursos naturales presenta bosques ricos en especies forestales, reservas de

El Municipio Puerto Quijarro es la Segunda Sección Municipal de la Provincia

El Municipio Puerto Quijarro está ubicado en la Provincia Germán Busch, limitando

En el Municipio de Puerto Quiijarro existen comunidades y organizaciones

Tabla 3. Distribución de comunidades/OTB y familias del GAM

Cabe aclarar que el registro de comunidades oficial desagregado será base

Para el relevamiento de la información para el PTDI del GAM Puerto Quijarro

Tabla 4. Registro de Actores Territoriales del Área 1 del GAM

Tabla 5. Registro de Actores Territoriales del Área 2 del GAM

5 OTB Cristo Rey

Tabla 6. Registro de Actores Territoriales del Area Rural del GAM

Tabla 7. Registro de Actores Sociales del GAM

Los actores son los participantes continuos y representativos del territorio en el

3. Enfoque Político para Vivir Bien

El Municipio de Puerto Quijarro es y se siente parte fundamental del proceso de la

En Puerto Quijarro participamos de este proceso democrático a partir de nuestras

En Puerto Quijarro nos comprometemos a profundizar una revolución cultural

Estamos en proceso de construcción de una revolución descolonizadora

Horizonte de desarrollo territorial

La Construcción del Vivir Bien en Puerto Quijarro

Hacia el Vivir bien

Finalmente, en el marco de nuestro reconocimiento y autodeterminación vemos a

El Vivir Bien accediendo a los servicios de salud, educación y saneamiento básico