TABLA NO.

1 LISTADO MENSUAL DE COSTOS DE CALIDA

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TABLA NO. 1 LISTADO MENSUAL DE COSTOS DE CALIDAD DE JABONES
Gastos por reposiciones o cambios
Gastos por producción no conforme
Gastos por evaluación en la recepción
Gastos por recuperación de la producción no conforme
Gastos por eliminación de defectuosos devueltos
Gastos por planeación de la calidad
Gastos de Evaluación durante el proceso
Gastos por realizar estudios de mejoramiento
Gastos por diagnóstico de no conformidades
Gastos por concesiones o descuentos
Gastos por adquisición, análisis y el reporte de datos
Gastos por evaluar la producción terminada
Gastos de las inspecciones y re inspecciones
Gastos por devoluciones
Gastos por producción degradada
Gastos por inspecciones al material almacenado
Gastos por control de proceso
Gastos por verificar la calidad por obrero
Gastos por tramitación de quejas.
Gastos por capacitación
Gastos por análisis químico
Gastos por no conformidades de los proveedores
Gastos por materiales consumidos en la inspección
Gastos por auditorias del sistema de calidad
S DE CALIDAD DE JABONES PARDO
Fallas Externas $ 374,000
Fallas Internas $ 728,000
Costos de Evaluacion $ 1,143,000
Fallas Internas $ 479,000
Fallas Externas $ 971,000
Costos de Prevencion $ 51,000
Costos de Evaluacion $ 1,240,000
Costos de Prevencion $ 741,000
Costos de Prevencion $ 559,000
No Aplica $0
Costos de Prevencion $ 920,000
Costos de Evaluacion $ 1,972,000
Fallas Internas $ 620,000
Fallas Externas $ 874,000
Fallas Internas $ 10,300
Fallas Internas $ 636,000
Costos de Evaluacion $ 1,054,000
Costos de Prevencion $ 270,000
Fallas Externas $ 725,000
Costos de Prevencion $ 250,000
Costos de Evaluacion $ 935,000
Costos de Evaluacion $ 573,000
Costos de Evaluacion $ 911,000
Costos de Prevencion $ 732,000
 TABLA NO. 1 CATEGORIZACIÓN Y CÁLCULO DE LOS COSTOS DE CALIDAD

Costos de Prevención

Concepto del Costo Valor ($)

Gastos por planeación de la calidad $ 51,000

Gastos por realizar estudios de mejoramiento $ 741,000
Gastos por diagnóstico de no conformidades $ 559,000
Gastos por adquisición, análisis y el reporte de datos $ 920,000
Gastos por verificar la calidad por obrero $ 270,000
Gastos por capacitación $ 250,000
Gastos por auditorias del sistema de calidad $ 732,000
Subtotal $ 3,523,000

Costos de Evaluación

Concepto del Costo Valor ($)

Gastos por evaluación en la recepción $ 1,143,000

Gastos de Evaluación durante el proceso $ 1,240,000
Gastos por evaluar la producción terminada $ 1,972,000
Gastos por control de proceso $ 1,054,000
Gastos por análisis químico $ 935,000
Gastos por no conformidades de los proveedores $ 573,000
Gastos por materiales consumidos en la inspección $ 911,000
Subtotal $ 7,828,000

Fallas Internas

Concepto del Costo Valor ($)

Gastos por producción no conforme $ 728,000

Gastos por recuperación de la producción no conforme $ 479,000
Gastos de las inspecciones y re inspecciones $ 620,000
Gastos por producción degradada $ 10,300
Gastos por inspecciones al material almacenado $ 636,000
Subtotal $ 2,473,300

Fallas Externas

Concepto del Costo Valor ($)

Gastos por reposiciones o cambios $ 374,000

Gastos por eliminación de defectuosos devueltos $ 971,000
Gastos por devoluciones $ 874,000
Gastos por tramitación de quejas. $ 725,000
Subtotal $ 2,944,000
S DE CALIDAD COSTOS TOTALES DE LA CALIDAD JABONES PARDO

Aporte
$ 16,768,300
porcentual %
0.3%
4.4%
3.3%
5.5%
1.6%
1.5%
4.4%
21.0%

Aporte
porcentual %
6.8%
7.4%
11.8%
6.3%
5.6%
3.4%
5.4%
46.7%

Aporte
porcentual %
4.3%
2.9%
3.7%
0.1%
3.8%
14.7%

Aporte
porcentual %
2.2%
 5.8%
5.2%
4.3%
17.6%
 TABLA NO. 2 APORTE PORCENTUAL POR GRUPO DE COSTOS DE CALIDAD

Categorías de Costos Valor ($)

Costos de Prevención $ 3,523,000

Costos de Evaluación $ 7,828,000
Fallas Internas $ 2,473,300
Fallas Externas $ 2,944,000
OS DE CALIDAD
Aporte
porcentual %
21.0%
46.7%
14.7%
17.6%
 Determinar qué tipo de costos es el de mayor inversión por parte d
El tipo de costos de mayor inversion es el de Evaluacion

Con un porcentaje del 46,7% nos deja ver, que la empresa jabones Pardo, invierte en su mayor medida en gastos de planeacio
continuo,preocupandose por los diagnosticos tempranos de las no conformidades como tambien de la verificacion de que tan
obreros, sin dejar a un lado las capacitaciones y las auditorias del sistema de la calidad

Presentar recomendaciones a la empresa para disminuir los cos

Disminuir costos de la calidad no es tarea facil, ya que pueden ser varibles si aumenta la produccion o fij
1 Para tratar de disminuir los costos se podria:
2 En vez de reparar sitios erroneos hacerlos bien desde el principio
3 Invertirr en prevenciones tempranas ya que con esto se logran disminuir las necesidades, eliminandose pote
y externas

4 Suministrar constantemente productos conformes a las especificaciones logrando grandes ahorros en costos
mision de crear buena reputacion
5 La gerencia estrategica debe ir de la mano con los costos, ya que la calidad es una variable de esta.
sión por parte de la organización
dida en gastos de planeacion, mejoramiento
de la verificacion de que tanta es la calidad por parte de los

sminuir los costos de calidad.

aumenta la produccion o fijos si esta baja.

sidades, eliminandose potencialmente costos por fallas internas

o grandes ahorros en costos y asi subir ingresos, cumpliendo la

a variable de esta.