TEMA 3.

Empresa y
gestión de negocios
MODELOS DE GESTIÓN DE NEGOCIOS
DOCENTE: LIC. CLAUDIA MEJÍA ARENAS
OBJETIVO
▪Describir los recursos
y las áreas
funcionales que
integran una
empresa para
comprender su
gestión
3.1.Concepto de empresa y
negocio
Íntimamente relacionado con el
concepto de gestión está el de
empresa, porque es el campo donde se
llevan a cabo y se han desarrollado
todas las teorías, técnicas, modelos,
enfoques de gestión.
EMPRESA
▪La empresa es una organización y una unidad
económico-social en la que se producen bienes
y servicios mediante la integración y
coordinación de recursos y del talento
humano.
EMPRESA
▪ En el ámbito empresarial es donde la
gestión de negocios existe de manera
más representativa, de hecho, los
modelos de negocio han surgido
precisamente en las empresas. Los
modelos de negocio se diseñan y
aplican de acuerdo con el tipo y MODELOS
GESTIÓN DE EMPRESA
características de cada empresa. NEGOCIOS
EMPRESA
La empresa es un modelo de negocio en el que se generan y
aplican teorías de gestión. Cada modelo de gestión de negocios
debe adaptarse a las particularidades y características de cada
empresa.
EMPRESA vs NEGOCIO
▪ Las empresas buscan satisfacer las
necesidades y se convertirán en un
negocio cuando se implementen
estrategias para generar ganancias.

▪ Una empresa puede ser un negocio,

pero no todos los negocios pueden
considerarse una empresa.
Múltiples ventajas demuestran la
trascendencia de las empresa
Entre las más importantes es posible
destacar:
• Son una fuente de empleo.
• Producen bienes y servicios para
satisfacer las necesidades de la
sociedad.
• Generan utilidades a los
inversionistas.
• Promueven la innovación y el
desarrollo tecnológico
Recursos de la empresa

¿QUÉ SON?

▪ Los recursos son los elementos que

integran una empresa y son
necesarios para su operación.
▪ Estos pueden ser financieros,
materiales, humanos y tecnológicos.
TIPOS DE RECURSOS
RECURSOS MATERIALES
▪ Los recursos materiales son todos
aquellos elementos que como su
nombre lo indica son bienes tangibles
o insumos Indispensables para la
operación de la empresa.
▪ Los principales recursos materiales
son la materia prima, insumos, la
planta, el equipo, talleres, edificios,
mobiliario
RECURSOS FINANCIEROS
▪ Los recursos financieros se refieren a
las aportaciones monetarias
necesarias para que la empresa
opere.
▪ Estos provienen de las aportaciones
de los socios, las utilidades y las
ventas, así como de los préstamos,
créditos y emisión de valores
RECURSOS TECNOLÓGICOS
Los recursos tecnológicos son el
conjunto de técnicas, tecnologías de
información, fórmulas, patentes y
marcas utilizadas por la organización.
La utilización y optimización de la
tecnología son indispensables para
operar en el mercado global.
Sirven para incrementar la eficiencia
en el trabajo, la racionalización y la
especialización.
TALENTO HUMANO
▪ Tradicionalmente se ha considerado al personal
como recurso humano, sin embargo en la
actualidad se le conceptualiza como talento
humano.
▪ El talento humano se refiere al conjunto de
conocimientos, competencias, habilidades,
experiencias del personal que integra la
empresa. Este es considerado como el activo
más valioso de la organización, de nada le sirve
a una empresa contar con excelentes
instalaciones, financiamiento y equipo si no
dispone de colaboradores eficientes que
manejen todos sus recursos.
AREAS FUNCIONALES
▪Es el conjunto de
procesos, actividades
y responsabilidades
realizadas en un
departamento o área
de una organización
Importancia de las áreas
funcionales
▪ A través de estas se logran los
objetivos de una empresa
▪ Su existencia promueve una mayor
eficiencia promovida por la
especialización, la cual elimina la
duplicidad de esfuerzos y facilita la
optimización de recursos.
▪ Delimita funciones y jerarquías.
▪ Son indispensables para trabajar El número y nombre de las áreas
eficientemente funcionales o departamentos de una
empresa varía , de acuerdo con su
tamaño, giro y recursos
En una frase ¿qué te llevas de
esta sesión?
BIBLIOGRAFÍA
▪ Münch, L. (2019) Modelos de negocios. México:
Editorial Patria

▪ Münch , L. (2014) Gestión organizacional, enfoques y

proceso administrativo. México: Editorial Pearson