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Caso Practico 1
Caso Practico 1
Tras varios meses con estos resultados y con pocas señales de mejora, César García,
jefe de Sergio, decide hablar con él para tratar de encontrar una solución. Mantienen
una reunión en la que César insiste en lo preocupado que está por la tendencia en los
resultados de los últimos meses en la sección de electricidad y se ofrece a crear un
espacio común para intercambiar ideas y opiniones con los empleados. Sergio le dice
que cree que es mejor que él lo hable directamente con sus empleados, ya que les
conoce desde hace tiempo y está seguro que su equipo estará dispuesto a mejorar
para lograr un avance en los objetivos. César le responde que si así lo considera, hable
él con su equipo pero que tiene que haber pronto un cambio de tendencia en los
resultados.
A César le llega información de la reunión que ha mantenido Sergio con sus empleados
y decide llamarle para plantearle si considera adecuado el estilo que ha adoptado tras
su entrevista y para preguntar si cree que así mejorarán los resultados. Sergio contesta
que conoce a su equipo desde hace tiempo y que es el estilo de dirección que siempre
ha utilizado.
Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o uso total o parcial
para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados.
Cuestiones
Responda a las siguientes preguntas:
1) El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué aspectos
considera que son de capataz?
2) ¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de su equipo?
3) En su opinión, Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo se podría lograr que sea un
verdadero líder?
4) ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un buen líder de
su equipo?
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