1.

9 CAPACIDAD DE INNOVACION Y DESARROLLO

Investigación de mercado: la investigación de mercado ha sido una herramienta útil

y necesaria para que la empresa color moda realice un análisis sistemático que le ha
ayudado mejorar su toma de decisiones.

Desarrollo del producto: con el paso del tiempo color moda ha logrado tener un
gran desarrollo en ciertos productos en lo que es ropa para dama, las telas algunas se
han logrado mantener y han innovado otras así mismo con otros diferentes productos
que la empresa ofrece.

Innovación tecnológica: la empresa ha tratado con el paso de los años adaptarse a

las mejoras tecnológicas de manera que también se realizan capacitaciones para que
los empleados puedan manejar las mejoras tecnológicas que la empresa implementa.

1.10 ESTRATEGIAS ACTUALES

Mantenerse en el mercado atreves de las diferentes estrategias de mercadeo e

innovación, a pesar que otras empresas como centro de telas y primas moda le hacen
competencia por sus diferentes productos, color moda logrado mantenerse en pie
debido a sus estrategias de mercado tales como promociones para los clientes,
capacitaciones a los empleados eventos sociales para los mismos, innovación en la
maquinaria y equipo entre otros.

1.11 PRECIOS Y COSTOS COMPETITIVO

Color Moda posee precios desde un dólar ($1.00) y de mas precios accesibles entre los
productos de buena calidad que ofrecen dichos precios son muy accesibles para todo
tipo de clientes ya sean clientes potenciales o reales los cuales debido a sus precios y
calidad se han logrado mantenerse y generan preferencia hacia la marca y sus
diferentes productos.

1.11.1 ANALISIS DEL PRODUCTO

Entre sus diferentes productos existen prendas de vestir para dama, prendas para
niños, prendas para caballero, perfumes, carteras, telas entre otros productos textiles
MATRIZ BCG
ANALISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
ESTRELLA INTERROGACION
 Genera flujos estables  Genera flujos dinero
de dinero. cuando hay inversión.
Alto  Requiere de alta  Requiere alta inversión
crecimiento inversión para para llegar a ser
de la mantener el liderazgo. estrella.
industria
 Generalmente llega a  Puede llegar a ser perro
ser vaca cuando baja o estrella.
el crecimiento de la
industria.
VACA PERRO
 Genera flujos estables  Genera baja utilidad o
de dinero. perdida en la empresa.
 Requiere de poca  Requiere de poca o nula
Bajo inversión. inversión.
crecimiento  Es útil para generar  Puede generar poca
de la liquidez para otros utilidad. En caso
industria. negocios. contrario mejor
liquidez.
Fuerte participación de Baja participación de mercado
mercado

PRODUCTO ESTRELLA:
Ropa para dama es la sección de productos más vendida, la elaboración e estos
productos es de manera mensual, cada mes existen nuevos diseños en fabricación
debido a esto en cada mes existen nuevos estilos en cada sucursal dichos productos
nunca están más de un mes en cada sucursal debido a la alta demanda de los mismos.
Producto interrogación:
Las carteras tienen un costo más alto de producción a diferencia de los demás
productos por temporadas las carteras casi alcanzan a ser un producto un producto casi
estrella y en ocasiones llegaría a ser un producto perro
Producto vaca:
Las telas son un producto genera los flujos estables de dinero y no requiere de mucha
inversión así mismo es útil para otros comercios.
Producto perro:
Los edredones o ropa para cama generan baja utilidad, es el producto menos vendido,
sin embargo, la empresa no ha descontinuado el producto y sigue fabricándolo tratando
cada vez de innovar el producto y mejorar su calidad.

1.11.2 CADENA DE VALOR

Infraestructura de la empresa:
La planeación y organización posee una buena administración ya que
obtiene resultados favorables, tanto así que se considera un producto
estrella.
ACTIVIDADES DE SOPORTE

Dentro de las finanzas se posee, un alto grado de liquidez, buenas

utilidades en cuanto a las ventas, y se le da paso a nuevas
inversiones.

Gestión de recursos humanos: el salario que devengan cae en el

rango desde el mínimo en adelante, además de bonos extra por
cumplimento de metas, el proceso de reclutamiento se da a través del
ministerio de trabajo y anuncios de solicitud de personal por otros
medios, han logrado un gran desarrollo como empresa y si se
practican técnicas de entrenamiento y capacitaciones a los empleados.
 Desarrollo de la tecnología:
Los avances tecnológicos si se han ido actualizando con el paso de los
años.
Abastecimiento: se realizan las respectivas compras para poder
abastecer de esa manera, los insumos necesarios para poder elaborar
el producto final

Operaciones:
Los diferentes productos son elaborados en la fábrica proceso por el
cual pasan todos los productos que la empresa elabora
ACTIVIDADES PRIMARIAS

Logística de salida: el producto sale de la fábrica, por los diferentes

medios de distribución, distribuye sus productos desde la fábrica hasta
sus establecimientos propios que son los locales de Color Moda donde
ya se venden los productos a los consumidores.

Comercialización y ventas:

Los precios de las ventas se dan en diversos porcentajes de ganancia,

dependiendo quien distribuya el producto, la publicidad que se da es
muy poca, el empaquetado se da en base a una marca y con
diferentes variedades, el estudio de mercado es muy profundo ya que
debido a que las importaciones son reguladas por el estado y el precio
lo decide la empresa, ya que el estado no interviene en lo que es la
fijación de precios.
 Servicio:
Las promociones y descuentos son muy frecuentes, se mantiene un
gran segmento de cliente, ya que se trata de brindarles la mejor
calidad.
La empresa trata de brindar un producto de calidad al precio justo y
manteniendo una buen imagen a travez de un buen servicio al cliente

1.12 RESUMEN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Color moda

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Cuentan con marcas propias de la 1. No cuenta con entregas a

empresa COLOR MODA. domicilio.
2. Es la única empresa que cuenta con 2. Bajo nivel tecnológico.
distribuidores de tela sin catex. 3. No cuentan con la capacidad de
3. Productos elaborados a satisfacer las compras en línea para que los
necesidades de los clientes. clientes puedan obtener sus
4. Buena atención a los clientes. productos.
5. Innovadores productos textiles. 4. Productos sustitutos.
6. Precios accesibles a los clientes. 5. Nuevos desafíos regulatorios.
7. Fomenta un ambiente laboral sano.
8. Experiencia en el mercado.
9. Visión comercial de negocio.
10. Calidad de productos.