Protocolo individual.

María Paola madera moya.

Código: 7522110002.
Descripción del texto o actividad a realizar.
Se realizará una síntesis individual del tema de la unidad 2 “toma de decisiones”
en la cual se tomarán como referencia los siguientes libros:
- Investigación operativa II. Guillermo Jiménez lozano.
- Problema resuelto de teoría de decisión. Federico garriga garzón.
Palabras claves.
Teoría de decisión, optimizar, modelos, datos, resultados.
Objetivos de las lecturas o actividad a realizar.
Conocer en que consiste la toma de decisiones.
Conceptos claves y definiciones
Teoría de decisión: Es una rama de la matemática aplicada que se ocupa de la
toma de decisiones bajo incertidumbre.
Optimizar: Buscar el mejor resultado posible entre un conjunto de opciones.
Modelos: Representaciones simplificadas de la realidad que se utilizan para
analizar y comprender un problema.
Datos: Información que se utiliza para construir y calibrar los modelos.
Resultados: Consecuencias de una decisión.
Resumen de la(as) lecturas

TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones es la base de la investigación de operaciones, esta toma
de decisiones se hace para optimizar el funcionamiento de los sistemas y de los
procesos. El proceso de toma de decisiones consta de cinco pasos que son:
 La definición del problema, en este paso se identifica el problema a resolver y se
establecen los objetivos.
 La recopilación de datos, en este paso se recopilan los datos que son relevantes
para el problema.
 La construcción del modelo, en este paso se crea un modelo matemático que
 represente el problema.
 La solución del modelo, en este paso se utiliza un algoritmo para poder encontrar la
solución óptima del modelo.
 El análisis del resultado, en este paso se interpretan los resultados del modelo y a
partir de estos se toman las decisiones.

TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO.

Esta toma de decisiones se refiere a la elección entre diferentes alternativas
cuando ya se conoce la probabilidad de cada uno de los resultados posibles,
pero no se tiene la certeza de cuál de estos será el que ocurrirá.

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

Entre las herramientas para la toma de decisiones se pueden encontrar los
árboles de decisión, el valor monetario esperado y la matriz de pagos.
Los árboles de decisión son diagramas que representan las diferentes opciones
disponibles, las probabilidades de estas y las consecuencias de cada una, estos
arboles son una herramienta muy útil para visualizar las diferentes opciones y
sus posibles resultados.
El valor monetario esperado es el valor promedio de un conjunto de resultados,
ponderado por sus probabilidades, este valor se calcula sumando el producto de
la probabilidad de cada resultado por su valor.
La matriz de pagos es una tabla que muestra los resultados de cada decisión
posible para cada estado de la naturaleza, esta matriz es una herramienta muy
útil cuando se trata de comparar diferentes opciones y evaluar su impacto en
diferentes escenarios.

CRITERIOS DE DECISION EN CONDICIONES DE RIESGO.

Existen cinco criterios de decisión en condiciones de riesgo que son el criterio de
decisión de HURWICZ, el criterio de decisión de WALD, el criterio intermedio, el
criterio de decisión de SAVAGE y el criterio de LAPLACE.
En el criterio de decisión de HURWICZ se elige la alternativa que maximiza el
valor máximo posible, suponiendo que el estado de la naturaleza mas adverso
tiene la mayor probabilidad.
En el criterio de decisión de WALD se elige la alternativa que maximiza el valor
mínimo posible, suponiendo que el estado de la naturaleza más adverso tiene la
mayor probabilidad.
En el criterio intermedio se elige la alternativa que se encuentra en el punto
medio entre el criterio de Hurwicz y el criterio de Wald.
En el criterio de decisión de SAVAGE se elige la alternativa que minimiza el valor
máximo de la perdida posible en cada estado de la naturaleza.
En el criterio de LAPLACE se elige la alternativa que tiene el mayor valor
esperado, suponiendo que todos los estados de la naturaleza tienen la misma
probabilidad.
Para decidir que criterio es el adecuado se debe tener en cuenta la actitud del
decisor frente al riesgo, los criterios de Hurwicz y Wald son adecuados para
decisores muy conservadores, mientras que el criterio de Savage es adecuado
para decisores muy agresivos y el criterio Intermedio y el de Laplace son
adecuados para decisores con una actitud al riesgo moderada.
Metodología de trabajo (Cómo realizó la actividad)
Para este trabajo se realizó una lectura critica, ya que se comparó y confirmo
que la información fuera verdadera y se tuvieron en cuenta los saberes previos
sobre el tema haciendo que se pudiera emitir una opinión propia acerca de lo
leído.
Conclusiones de la lectura o actividad.
Del tema de la unidad 2 “toma de decisiones” concluyo que la toma de
decisiones bajo riesgo es un proceso algo complejo, el cual requiere la
consideración de distintos factores, además esta toma de decisiones depende
de las herramientas y de los criterios que se mencionaron en el resumen,
dependiendo de la ayuda de dichas herramientas y criterios se pueden tomar
decisiones más informadas y más racionales.
Discusiones y recomendaciones.
No tengo ninguna recomendación ni estoy en desacuerdo con las postulaciones
de las lecturas con las cuales trabaje.
Bibliografía.
https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/8441/
guillermojimenezlozano.2002_Parte1.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/18004/
garriga+garzon+problemas+teoria+decision.pdf?sequence=1