Ejercicio 1

Modelo Ricardiano
Suponga los siguientes datos de 2 países que no comercian entre sí. Las
unidades de trabajo (horas hombre) para obtener una unidad de Queso y
Vino son las siguientes:
Brazil Croacia
Queso 12 9
Vino 6 3
1. ¿Qué país tiene ventaja absoluta y qué país tiene ventaja
comparativa? Con libre comercio ¿Qué país exportará Queso y qué
país exportará Vino?
Para determinar qué país tiene ventaja absoluta y ventaja comparativa en la
producción de queso y vino, primero calcularemos los costos de oportunidad de
producción de cada bien en ambos países.

Los costos de oportunidad se calculan como la cantidad de un bien que un país

debe renunciar para producir una unidad adicional del otro bien.

Costo de oportunidad del queso en términos de vino:

 En Brazil: 12 horas hombre (Queso) / 6 horas hombre (Vino) = 2 unidades

de vino
 En Croacia: 9 horas hombre (Queso) / 3 horas hombre (Vino) = 3 unidades
de vino

Costo de oportunidad del vino en términos de queso:

 En Brazil: 6 horas hombre (Vino) / 12 horas hombre (Queso) = 0.5 unidades

de queso
 En Croacia: 3 horas hombre (Vino) / 9 horas hombre (Queso) = 0.33
unidades de queso

Ventaja Absoluta:
  Brazil tiene una ventaja absoluta en la producción de queso ya que requiere
menos horas hombre (12) para producirlo en comparación con Croacia (9).
 Brazil también tiene una ventaja absoluta en la producción de vino ya que
requiere menos horas hombre (6) para producirlo en comparación con
Croacia (3).

Ventaja Comparativa:

 En términos de queso, el costo de oportunidad de producir queso es más

bajo en Croacia (0.33 unidades de queso) que en Brazil (0.5 unidades de
queso). Croacia tiene ventaja comparativa en la producción de queso.
 En términos de vino, el costo de oportunidad de producir vino es más bajo
en Brazil (2 unidades de vino) que en Croacia (3 unidades de vino). Brazil
tiene ventaja comparativa en la producción de vino.

Con libre comercio, cada país se especializará en la producción del bien en el que
tiene ventaja comparativa:

 Brazil exportará vino, ya que tiene ventaja comparativa en la producción de

vino.
 Croacia exportará queso, ya que tiene ventaja comparativa en la producción
de queso.

El libre comercio permitirá a ambos países maximizar su eficiencia y aprovechar

sus respectivas ventajas comparativas.

Brazil dispone de hasta 400 horas de trabajo. Grafique la frontera de

posibilidades de producción de Brazil (en el eje vertical representar Queso y
en el eje horizontal representar Vino)

Para graficar la frontera de posibilidades de producción (FPP) de Brazil, primero

necesitamos calcular los máximos de producción que puede alcanzar para queso
y vino, dado que dispone de hasta 400 horas de trabajo. Luego, representaremos
estos puntos en un gráfico donde el eje vertical representará la producción de
queso y el eje horizontal representará la producción de vino.
Dados los datos de la cantidad de horas hombre necesarias para producir una
unidad de queso y una unidad de vino en Brazil:

 Horas hombre por unidad de queso en Brazil: 12 horas

 Horas hombre por unidad de vino en Brazil: 6 horas

Ahora, calculamos la producción máxima de queso y vino que Brazil puede

alcanzar utilizando las 400 horas de trabajo disponibles:

 Producción máxima de queso = 400 horas / 12 horas/unidad = 33.33

unidades de queso (aproximadamente)
 Producción máxima de vino = 400 horas / 6 horas/unidad = 66.67 unidades
de vino (aproximadamente)

Frontera de Posibilidades de Producción de Brazil:

 Eje vertical (Queso) en el rango de 0 a 35 unidades de queso.

 Eje horizontal (Vino) en el rango de 0 a 70 unidades de vino.

El gráfico debería mostrar una línea recta que conecta los puntos (0, 0) y (33.33,
66.67). Esto representa la Frontera de Posibilidades de Producción de Brazil, que
muestra las diferentes combinaciones de queso y vino que Brazil puede producir
utilizando sus 400 horas de trabajo.
¿Cuál es la cantidad máxima de Queso que puede producir Brazil en
Autarquía cuando no produce Vino?

La cantidad máxima de queso que puede producir Brazil en autarquía (sin

comercio con otros países) se determina utilizando las 400 horas de trabajo
disponibles y la cantidad de horas hombre requeridas para producir una unidad de
queso.

Sabemos que Brazil tiene 400 horas de trabajo disponibles y que requiere 12
horas hombre para producir una unidad de queso. Para calcular la cantidad
máxima de queso que puede producir en autarquía, simplemente dividimos las
horas de trabajo disponibles por las horas hombre necesarias para producir una
unidad de queso:

 Cantidad máxima de queso en autarquía

= 400 horas de trabajo / 12 horas/unidad de queso

 Cantidad máxima de queso en autarquía

= 33.33 unidades de queso (aproximadamente)

Por lo tanto, Brazil puede producir un máximo de aproximadamente 33.33

unidades de queso en autarquía cuando no produce vino y utiliza todas sus horas
de trabajo en la producción de queso.

¿Cuál es la cantidad máxima de Vino que puede producir Brazil en Autarquía

cuando no produce Queso?

Para determinar la cantidad máxima de vino que puede producir Brazil en

autarquía (sin comercio con otros países) cuando no produce queso, utilizamos las
400 horas de trabajo disponibles y la cantidad de horas hombre requeridas para
producir una unidad de vino.

Sabemos que Brazil tiene 400 horas de trabajo disponibles y que requiere 6 horas
hombre para producir una unidad de vino. Para calcular la cantidad máxima de
vino que puede producir en autarquía cuando no produce queso, simplemente
dividimos las horas de trabajo disponibles por las horas hombre necesarias para
producir una unidad de vino:

 Cantidad máxima de vino en autarquía (sin producir queso)

= 400 horas de trabajo / 6 horas/unidad de vino

 Cantidad máxima de vino en autarquía (sin producir queso)

= 66.67 unidades de vino (aproximadamente)

Brazil puede producir un máximo de aproximadamente 66.67 unidades de vino en

autarquía cuando no produce queso y utiliza todas sus horas de trabajo en la
producción de vino.

¿Cuál es la cantidad máxima de Queso y Vino que puede producir Brazil en

Autarquía, de acuerdo a su restricción de horas de trabajo?

La cantidad máxima de queso y vino que puede producir Brazil en autarquía (sin
comercio con otros países) de acuerdo a su restricción de horas de trabajo se
determina utilizando las 400 horas de trabajo disponibles y las cantidades de
horas hombre requeridas para producir una unidad de queso y una unidad de vino.

Dado que Brazil tiene 400 horas de trabajo disponibles y requiere 12 horas
hombre para producir una unidad de queso y 6 horas hombre para producir una
unidad de vino, calculamos la cantidad máxima de queso y vino que puede
producir:

 Cantidad máxima de queso en autarquía

= 400 horas de trabajo / 12 horas/unidad de queso

= 33.33 unidades de queso (aproximadamente).

 Cantidad máxima de vino en autarquía

= 400 horas de trabajo / 6 horas/unidad de vino

= 66.67 unidades de vino (aproximadamente).

En autarquía, con la restricción de 400 horas de trabajo, Brazil puede producir un

máximo de aproximadamente 33.33 unidades de queso y 66.67 unidades de vino,
utilizando todas sus horas de trabajo en la producción de estos bienes.

De acuerdo a la especialización, ¿Qué debería hacer Brazil?

De acuerdo a la teoría de la especialización y el principio de ventaja comparativa,

Brazil debería especializarse en la producción del bien en el cual tiene una ventaja
comparativa, y en este caso, eso sería el vino. La razón detrás de esta decisión es
que Brazil tiene un costo de oportunidad más bajo en la producción de vino en
comparación con la producción de queso.

En términos de costos de oportunidad:

 El costo de oportunidad de producir queso en Brazil es de 0.5 unidades de

queso por cada unidad de vino no producida (12 horas hombre para el
queso / 6 horas hombre para el vino).
 El costo de oportunidad de producir vino en Brazil es de 2 unidades de vino
por cada unidad de queso no producida (6 horas hombre para el vino / 12
horas hombre para el queso).

Dado que el costo de oportunidad de producir vino es más bajo (2 unidades de

vino por unidad de queso no producida) en Brazil, esto indica que Brazil tiene una
ventaja comparativa en la producción de vino en lugar de queso. Por lo tanto,
debería especializarse en la producción y exportación de vino.

Al especializarse en la producción de vino, Brazil puede aprovechar su ventaja

comparativa, aumentar su eficiencia en la producción y beneficiarse del comercio
internacional al exportar vino, mientras importa queso u otros bienes que tiene una
desventaja comparativa en producir. Esta especialización y comercio permitirán a
Brazil maximizar su bienestar económico.
Suponga que el precio Internacional de Queso es de 0.25 y el precio
internacional de Vino es de 2. Grafique la frontera de posibilidades de
Consumo para Brazil.

Para graficar la frontera de posibilidades de consumo (FPC) para Brazil, dado los
precios internacionales del queso y el vino, primero debemos calcular los valores
máximos de consumo que Brazil puede alcanzar con su producción y recursos
limitados. Dado que los precios internacionales son:

 Precio internacional del queso (PQ) = 0.25

 Precio internacional del vino (PV) = 2

Y habíamos calculado la producción máxima de queso y vino en Brazil en

autarquía:

 Producción máxima de queso = 33.33 unidades de queso.

 Producción máxima de vino = 66.67 unidades de vino.

La frontera de posibilidades de consumo para Brazil se obtiene calculando el valor

de la producción máxima en términos de los precios internacionales:

 Valor de la producción máxima de queso = Producción máxima de queso *

PQ
 Valor de la producción máxima de vino = Producción máxima de vino * PV
La FPC muestra cómo Brazil puede maximizar su bienestar económico al decidir
cómo distribuir sus recursos limitados entre el consumo de queso y vino, teniendo
en cuenta los precios internacionales.

¿Qué debería hacer Brazil dado los precios internacionales relativos de los
bienes?

Para determinar la mejor estrategia para Brazil en función de los precios

internacionales relativos de los bienes (precio del queso y precio del vino),
debemos utilizar el principio de ventaja comparativa y comparar los precios
relativos con los costos relativos de producción en Brazil.

Comparar los Precios Relativos:

 Precio Internacional del Queso (PQ) = 0.25.

 Precio Internacional del Vino (PV) = 2.

Calcular los Costos Relativos de Producción:

 Costo relativo del queso en Brazil: 12 horas hombre (queso) / 6 horas

hombre (vino) = 2 unidades de vino.
 Costo relativo del vino en Brazil: 6 horas hombre (vino) / 12 horas hombre
(queso) = 0.5 unidades de queso.
Comparar los Precios Relativos y los Costos Relativos:

El costo relativo del queso es de 2 unidades de vino, mientras que el precio del
queso es de 0.25 unidades de vino. El costo es mayor que el precio, lo que
significa que Brazil no tiene una ventaja comparativa en la producción de queso en
relación con el comercio internacional.

El costo relativo del vino es de 0.5 unidades de queso, mientras que el precio del
vino es de 2 unidades de queso. El costo es menor que el precio, lo que indica que
Brazil tiene una ventaja comparativa en la producción de vino en relación con el
comercio internacional.

Basado en estos cálculos, la estrategia óptima para Brazil sería:

 Especializarse en la producción de vino, ya que tiene una ventaja

comparativa en la producción de vino en términos de costos relativos.
 Exportar vino al precio internacional de 2 unidades de queso por unidad de
vino.
 Importar queso a un precio de 0.25 unidades de vino por unidad de queso,
ya que no tiene ventaja comparativa en la producción de queso.

Al seguir esta estrategia, Brazil podría maximizar su bienestar económico al

beneficiarse de la especialización y el comercio, aprovechando su ventaja
comparativa en la producción de vino y obteniendo queso a un precio más bajo en
el mercado internacional. Esto le permitiría utilizar sus recursos de manera más
eficiente y acceder a una mayor cantidad de bienes y servicios.

Dado los precios internacionales de los bienes, ¿Qué ha ocurrido con la

especialización de Brazil?

Dado los precios internacionales de los bienes, en particular el precio del queso y
el precio del vino, Brazil debería haber ajustado su especialización y producción
de acuerdo con estos precios. Específicamente:
Brazil debería haberse especializado en la producción de vino, ya que tenía una
ventaja comparativa en la producción de vino en relación con el comercio
internacional. El precio internacional del vino (PV) era de 2 unidades de queso por
unidad de vino, lo que indicaba que el vino tenía un mayor valor en el mercado
internacional en comparación con el queso.

Con la especialización en la producción de vino, Brazil habría estado exportando

vino al precio internacional de 2 unidades de queso por unidad de vino.

Brazil habría estado importando queso a un precio de 0.25 unidades de vino por
unidad de queso, ya que no tenía una ventaja comparativa en la producción de
queso.

Los puntos anteriores consideraban que la tasa salarial internacional es 1,

es decir w/w*=1 o lo que quiere decir que las unidades de trabajo necesarias
para producir ambos bienes en Brazil y en el resto del mundo reflejan la
remuneración del trabajo. Sin embargo, suponga que el salario en el resto
del mundo es ahora 3 veces más alto que el de Brazil. Arme una tabla donde
en la primera columna se reflejen los bienes y en las siguientes columnas las
unidades de trabajo de Brazil y el resto del mundo. Luego obtenga los
costos de oportunidad antes y después de que el salario internacional se
triplicara. Explique los cambios en los patrones del comercio por las
variaciones salariales.

Vamos a considerar la nueva situación en la que el salario en el resto del mundo

es tres veces más alto que el de Brazil. Para esto, necesitamos actualizar las
unidades de trabajo requeridas para producir queso y vino en ambos lugares.

Unidades de Trabajo Requeridas para la Producción de Queso y Vino

Bien Unidades de Trabajo Unidades de Trabajo (Resto del

(Brazil) Mundo)

Ques 12 36
o
 Vino 6 18

Costos de Oportunidad antes de la Variación Salarial:

Costo de oportunidad del queso en términos de vino:

 En Brazil: 12 horas (Queso) / 6 horas (Vino) = 2 unidades de vino.

 En el resto del mundo: 36 horas (Queso) / 18 horas (Vino) = 2 unidades de
vino.

Costo de oportunidad del vino en términos de queso:

 En Brazil: 6 horas (Vino) / 12 horas (Queso) = 0.5 unidades de queso.

 En el resto del mundo: 18 horas (Vino) / 36 horas (Queso) = 0.5 unidades
de queso.

Costos de Oportunidad después de la Variación Salarial (Salario en el resto

del mundo 3 veces mayor):

Costo de oportunidad del queso en términos de vino:

 En Brazil: 12 horas (Queso) / 6 horas (Vino) = 2 unidades de vino.

 En el resto del mundo: 36 horas (Queso) / 18 horas (Vino) = 2 unidades de
vino.

Costo de oportunidad del vino en términos de queso:

 En Brazil: 6 horas (Vino) / 12 horas (Queso) = 0.5 unidades de queso.

 En el resto del mundo: 18 horas (Vino) / 36 horas (Queso) = 0.5 unidades
de queso.

A pesar de la variación salarial, los costos de oportunidad siguen siendo los

mismos, lo que significa que no hay cambios en los patrones de comercio. Esto se
debe a que, a pesar de la diferencia salarial, los costos relativos en términos de
unidades de trabajo para producir queso y vino siguen siendo idénticos en ambos
lugares. En otras palabras, el hecho de que el salario en el resto del mundo sea
tres veces mayor que en Brazil no afecta los costos relativos de producción ni los
patrones de comercio, ya que estas tasas de salario más altas se reflejan en los
precios relativos de los bienes.