LOCALIZACIÓN Y CONDICIONES DE ABASTECIMIENTO

El abastecimiento es una de las funciones de mayor importancia dentro de una

empresa porque se encarga de conseguir todo lo que un negocio o empresa
necesita para desarrollar sus actividades y así, poder entregar nuestro producto o
servicio a nuestros clientes sin contratiempos.

Por lo que podríamos decir, que la finalidad del abastecimiento es conseguir los
materiales y/o servicios necesarios para la empresa, bajo los siguientes 3
principios:

 Obtener el mejor PRECIO posible

 Asegurar el TIEMPO de entrega

Los tipos de abastecimiento van a depender según las necesidades y

características de cada empresa:

 Abastecimiento de bienes de consumo: es la adquisición y suministro de

productos que son consumidos por las personas que laboran en la
empresa, como alimentos, productos de limpieza, ropa, electrónica, etc.
 Abastecimiento de materia prima: es la adquisición y suministro de los
insumos o materiales necesarios para nuestra producción, como metal,
petróleo, madera, productos químicos, etc.
 Abastecimiento local: es la adquisición de bienes y servicios con
proveedores locales, ya sea en nuestra ciudad o en otras ciudades de
nuestro país.
 Abastecimiento global: es la adquisición de bienes y servicios con
proveedores en diferentes partes del mundo.

Localización y condiciones de abastecimiento

Las etapas de las que consta la metodología para la selección de la localización
estratégica de proveedores empiezan con un análisis inicial (productos,
ubicaciones, costes y riesgos).

- Análisis Inicial:
En este análisis inicial se identifican y se analizan los aspectos estratégicos
y operativos para cada producto que van a influir sobre el

Aspectos estratégicos y operativos de análisis para la selección de

proveedores

Estratégicos Operativos
Previsión de la demanda Dimensiones de la pieza
Proveedor inicial asignado Peso de la pieza
Ubicación proveedor inicial asignado Tipo de embalaje
Riesgos de abastecimiento Tipo de transporte
Riesgos logísticos Costo unitario de fabricación de pieza
Riesgos socioeconómicos Costo unitario de transporte

Identificación de proveedores iniciales

Considerando inicialmente aquellos que estén ubicados en la zona industrial

aledaña, posteriormente los ubicados en la provincia, etc.

Según la previsión de la demanda se analizará para cada proveedor potencial

identificado, la capacidad de producción de este para asignarle el tipo de pieza y
las cantidades a fabricar

-se identifican los proveedores que suministran desde el exterior el producto

requerido.

-se realiza una aproximación progresiva

Determinación de costos de transporte y tiempos de suministro

- Una vez identificados los proveedores se determinan por tipo de producto los
costes de transporte para cada uno de los proveedores identificados.
- Los riesgos de abastecimiento se determinan según los tiempos de suministro
de cada proveedor por su ubicación geográfica.

Identificación de las oportunidades de ahorro

Se valorizan estos costes del 1 al 10 dando una mayor puntuación al que tenga un
coste mayor de transporte.

De la misma manera, se valoriza el tiempo de suministro, el coste de fabricación

de la pieza y se incorporan los valores obtenidos en los riesgos logísticos y
socioeconómicos. El proceso se repite para cada uno de los proveedores y piezas

- se comparan los costes de transporte

- se valoriza el tiempo de suministro
- el coste de fabricación de la pieza o producto

El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se

provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Las
actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:

Actividades Descripción
Calculo de necesidades Las necesidades de abastecimiento
involucran todo aquello que se
requiere para el funcionamiento de la
empresa, para un determinado período
de tiempo, para una fecha señalada, o
para completar un determinado
proyecto.
Compra o adquisición tiene por objetivo realizar las
adquisiciones de materiales en las
cantidades necesarias y económicas

Obtención
Almacenamiento
Despacho o distribución
Control de stocks
Utilización de desperdicios
en la calidad adecuada al uso al que
se va a destinar, en el momento
oportuno y al precio total más
conveniente.
La obtención empieza con el pedido y
tiene por finalidad contribuir a la
continuidad de las actividades,
evitando demoras y paralizaciones,
verificando la exactitud y calidad de lo
que se recibe.
Este implica la ubicación o disposición,
así como la custodia de todos los
artículos del almacén, que es la
actividad de guardar artículos o
materiales desde que se producen o
reciben hasta que se necesitan o
entregan.
Consiste en atender los requerimientos
del usuario, encargándose de la
distribución o entrega de la mercadería
solicitada. Para que los requerimientos
de los usuarios sean atendidos con
prontitud, es necesario contar con el
embalaje o empaque para asegurarnos
que las cantidades y calidades de los
artículos o materiales sean correctas.
Con un control preciso y exacto se
garantiza un control efectivo de todos
los artículos de abastecimiento.
Esto con el fin de tomar las medidas
más ventajosas para la empresa.
Un ejemplo de abastecimiento es el agua, a la que se abastece mediante pozos y
ríos artificiales, y con el dinero se puede solucionar; pero hay países que no tiene
esas condiciones, por ejemplo, Somalia.

Condiciones de abastecimiento

O también llamada cadena de suministros está formada por todas aquellas partes
involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un
cliente.

Cuando existen pocos productores de una materia prima, el proveedor puede

transmitir al cliente diversos gastos y ahorrar el costo del flete.

Por el contrario, existen clientes muy poderosos que, debido a los volúmenes que
adquieren, pueden tener influencia en los precios, lugar de entrega e incluso
créditos.

OBJETIVO:

Es maximizar el valor total generado. El valor que una cadena de suministro

genera es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los
costos en que la cadena incurre para cumplir la petición de éste.

Bibliografías:

Prezi, L. S. O. (n.d.). Localizacion y Abastecimiento de Materia Prima e Insumos.

prezi.com. https://prezi.com/ufmikuh274wc/localizacion-y-abastecimiento-de-
materia-prima-e-insumos/
3.4.1 Localizacion y condiciones de abastecimientos. (n.d.). Cultura Empresarial.
https://cultura-empresarialbelem.weebly.com/341-localizacion-y-condiciones-de-
abastecimientos.html
De Jesus Gonzalez Trejo, A. (n.d.). Localización y Condiciones de Abastecimiento. Scribd.
https://es.scribd.com/presentation/354166494/Localizacion-y-Condiciones-de-
Abastecimiento
Su, S. (2023, February 28). ▷ Abastecimiento: Qué es y su función en la empresa.
Abastecimiento.org. https://www.abastecimiento.org/abastecimiento-y-su-funcion-
en-la-empresa/