LOGO PARTES INTERESADAS

IDENTIFICACION DE LAS PARTES INTERESADAS

¿Qué capacidad tiene la parte interesada para afectar el SGC y que nivel de influencia tiene dicho S

IMPACTO INFLUENCIA
PARTES INTERESADAS IMP X INF CUADRANTE RELACION / POD
(IMP) (INF)
Accionista / Propietarios 5 3 15
Clientes 4 6

CAPACIDAD PARA AFECTAR EL SGC

24
Empleados 7 7 49
Proveedores 8 10 80
Entorno Social / Comunidad 4 8 32
Competencias y mercados 1 4 4
Clientes y consumidores 4 5 20
0
0
0 BAJO
0
 CODIGO
DAS REVISION
FECHA

INTERESADAS
C y que nivel de influencia tiene dicho SGC?

RELACION / PODER

ALTO
3. ATENCIÓN.
MANTENER
SATISFECHO. 4. CUIDADO GESTIONAR
(51-75) CUIDADOSAMENTE.
(76-100)

2. MITIGANTE
1. MONITOREAR MANTENER INFORMADO.
MINIMO ESFUERZO. (26-50)
(1-25)

BAJO INFLUENCIA EN EL SGC ALTO

 LOGO PARTES INTERESADAS

NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LA PAR

IMPACTO INFLUENCIA NECESIDADES Y

PARTES INTERESADAS IMP X INF
(IMP) (INF) EXPECTATIVA

Accionista / Propietarios 5 3 15
Clientes 4 6 24
Empleados 7 7 49
Proveedores 8 10 80
Entorno Social / Comunidad 4 8 32
Competencias y mercados 1 4 4
Clientes y consumidores 4 5 20
0
0
0
0
 PARTES INTERESADAS

ECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LA PARTE INTERESADA

PLANIFICACION EN EL SISTEMA FECHA DE

RESPONSABLE STATUS
DE GESTION CUMPLIMIENTO

Culminado
Pendiente
Culminado
En proceso
En proceso
Culminado
En proceso
 CODIGO
REVISION
FECHA

EVALUACION DE LA
SATISFACCION DE LA PARTE
INTERESADA
LOGO PARTES INTERESADAS

RESUMEN DE LAS PARTES INTERESADAS

IMPACTO - INFLUENCIA DE LAS PARTES INTERESADAS Estado

Clientes y consumidores 20

Competencias y mercados 4

Entorno Social / Comunidad 32

Proveedores 80

Empleados 49

Clientes 24

Accionista / Propietarios 15
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Pend
 CODIGO
REVISION
FECHA

TES INTERESADAS

Estado de los planes de acción

Pendiente En proceso Culminado

Estado de los planes de acción

Estado Total %
Pendiente 1 14%
En proceso 3 43%
Culminado 3 43%
Total 7 100%