EVALUACIÓN

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DESARROLLO:

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 EVALUACIÓN

Respuesta:

La puntuación factorial es una técnica que nos permite evaluar y comparar diferentes opciones de
decisión, según una serie de criterios y pesos relativos. Para aplicar este método debemos seguir
estos pasos:
Necesitamos identificar una lista de factores importantes que se tendrán en cuenta al elegir un
proveedor. En el caso de Librería Faché se deben tener en cuenta los siguientes factores: precio,
tiempo de entrega, condiciones de pago, experiencia en la industria y transporte.
Debemos asignar pesos a cada factor para reflejar su importancia relativa en el contexto de los
objetivos de la empresa.
Necesitamos establecer una escala común para evaluar cada factor. En este caso usaremos una
escala del 1 al 10, donde 1 es lo peor y 10 es lo mejor. Jacobo.
Luego debemos calificar a cada proveedor para cada factor de acuerdo con la escala desarrollada
y multiplicar la calificación por las ponderaciones apropiadas.
Resumimos los resultados obtenidos para cada proveedor y determinamos una calificación final
para cada proveedor.
Comparamos las puntuaciones generales de los proveedores y seleccionamos el proveedor con
la puntuación más alta.

Proveedor Precio Plazo Plazo Experienci Puntuación

de de a en el Transporte total
entrega pago sector
Franpapel 5.8 x 27 = 6.5 x 19 = 6.7 x 23 = 7 x 15 = 4.8 x 16 = 615.5
156.6 123.5 154.1 105 76.8
Ofipack 6.4 x 27 = 5.5 x 19 = 5.8 x 23 = 5 x 15 = 75 5.3 x 16 = 570.5
172.8 104.5 133.4 84.8
Fasit 6 x 27 = 5 x 19 = 95 5.2 x 23 = 5 x 15 = 75 6.2 x 16 = 550.8
162 119.6 99.2
Jamila 6.8 x 27 = 1 x 19 = 19 4.8 x 23 = 4.5 x 15 = 4.3 x 16 = 449.3
183.6 110.4 67.5 68.8

Por tanto, el proveedor que mejor responde a la respuesta de la demanda de la compañía es

FRANPAPEL, con la mejor puntuación global de 615,5.

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Respuesta:

El método de gestión de inventarios ABC es un método que nos permite clasificar los
productos en el almacén según su importancia relativa, en función del valor monetario o de
ingresos de cada producto. El objetivo es optimizar el diseño del producto para que las cosas
más importantes sean más accesibles y las menos importantes estén más alejadas. Para aplicar
este método debemos seguir estos pasos:
1 Calcule el valor monetario anual de cada producto multiplicando el costo unitario
por la demanda anual.
2 Ordena los productos con valor monetario anual de mayor a menor y calcula el
porcentaje que representa cada producto en el total.
3 Sume los porcentajes de productos y clasifíquelos ABC: A para productos que
representan el 80% del valor monetario total, B para productos que representan el
15% y C para productos que representan el 5%.
4 Organice las mercancías en el almacén por tipo, las mercancías tipo A están más
cerca del área de envío, las mercancías tipo B están en el área intermedia y las
mercancías tipo C están más alejadas.

Control de inventario ABC.

Costo Valor %
Código Unitario Demanda monetario % Valor Acumulad Categoría
anual o
STU92 721 396 285.516 23.9 23.9 A
CHS76 580 591 342.780 28.7 52.6 A
PJE34 672 491 329.952 27.6 80.2 A
FAT65 320 692 221.440 18.5 98.7 B
QDU18 285 721 205.485 17.2 115.9 B
UQD56 278 743 206.594 17.3 133.2 B
RLS67 180 981 176.580 14.8 148 B
OSQ29 174 1693 294.582 24.7 172.7 C
KRS83 38 1963 74.594 6.2 178.9 C
AYU86 25 2351 58.775 4.9 183.8 C
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 EVALUACIÓN
Según el estudio, podemos observar que:
1 2
Productos clase A: STU92 – Productos tipo B: FAT65 –
CHS76 – PJE34, que QDU18 – UQD56 – RLS67,
representan el 80,2% del que representan el 18,5% del
valor monetario total y el valor monetario total y el
24,8% de la demanda total. 38,8% de la demanda total.
Por lo tanto, para mejorar las ubicaciones del almacén, se debería:
1 2
Coloque los productos Clase Los productos tipo B
A cerca del lugar de envío, deberán colocarse en zonas
preferiblemente en estantes intermedias del almacén, en
visibles y de fácil acceso. estantes de media altura, con
suficiente distancia entre
estantes.
5
3
Productos tipo C: OSQ29 –
KRS83 – AYU86, que
representan el 1,3% del
valor monetario total y el
36,4% de la demanda total.
3
Coloque los productos C más
lejos del almacén, en estantes
más altos y sean
inspeccionados con menos
frecuencia.
 EVALUACIÓN

Respuesta:

Resultados obtenidos de un estudio de caso Resultados obtenidos de un estudio de caso

1 Librería Faché ofrece a sus clientes 10 productos diferentes, con distintos precios
unitarios y necesidades anuales.
2 En el método de gestión de inventarios ABC los productos se dividen en tres categorías
según su valor monetario anual, el cual se obtiene multiplicando el costo unitario por
el requerimiento anual.
3 El tipo A incluye los productos STU92, CHS76 y PJE34, que representan el 80,2% del
valor total en efectivo y el 24,8% de la demanda total. Estos son los productos más
importantes para la empresa porque generan la mayor cantidad de ingresos.
4 La clase B incluye los productos FAT65, QDU18, UQD56 y RLS67, que representan el
18,5% del valor total de la moneda y el 38,8% de la demanda total. Se trata de
productos de importancia media para la empresa porque generan una parte
importante de los ingresos, pero no tanto como los productos A.
5 La categoría C incluye los productos OSQ29, KRS83 y AYU86, que representan el 1,3%
del valor monetario total y el 36,4% de la demanda total. Estos son los productos
menos importantes para la empresa porque, debido a la gran demanda, generan muy
pocos ingresos.

Al concluir la decisión de clasificación del producto ABC.

es tarde
1 La Librería Faché debe centrar sus esfuerzos y recursos en la adecuada gestión de los
productos Clase A, por ser estos los más rentables. Esto requiere un suministro estable,
una calidad óptima, un excelente servicio al cliente y ubicaciones estratégicas de
almacén.
2 Librería Faché debe monitorear y optimizar los productos de categoría B porque
permiten a la empresa diversificar y complementar sus productos. Es necesario negociar
mejores condiciones con los proveedores, reducir los costos de almacenamiento y
transporte y mejorar la eficiencia del proceso de distribución.
3 La Librería Faché debe reducir y racionalizar los productos de categoría C porque son los
que generan más costos y menores ganancias. Debes evaluar la conveniencia de
mantenerlos en tu catálogo, reducir los niveles de inventario, aumentar los precios o
buscar mejores alternativas.

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 EVALUACIÓN

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

- IACC. Administración de operaciones. Semana 4

- Método ABC de inventario: qué es y cuáles son sus ventajas.

- https://esnova.com/es/blog/metodo-abc-de-inventario-que-es-y-cuales-son-sus-ventajas/

- Análisis ABC PASO a PASO para clasificar inventarios .

- Análisis ABC PASO a PASO para clasificar inventarios (ingenioempresa.com)

- Ingeniería en acción. Casos prácticos.

- (1) Calificación de Factores Ponderados - Casos Prácticos - YouTube