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AO DE LA CONSODILACION

ECONOMICA Y SOCIAL DEL PERU

UNIVERSIDAD NACIONAL
MAYOR

DE

SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA de Amrica)

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL


E.A.P. INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:

Anlisis PQ
Anlisis ABC
Curso

Distribucin de Planta

Profesor

Pereyra Salazar Jorge

Alumnos

Figueroa Santos Angel

04170056

Neira Zavala Robert

10170138

Murga Paniagua Sergio

10170265
0

Ciudad Universitaria, 29 de
Septiembre del 2014
Anlisis PQ

Anlisis ABC
En el anlisis de la empresa sobre todo en el sector logstico, tiendas y
almacenes de stock de todo tipo, usualmente unos cuantos productos
constituyen la mayor parte del valor de la produccin al medirla por el
consumo en dinero. Se pueden analizar esos pocos productos en forma
detallada y visualizar su recorrido a travs de la planta.
Su propsito es optimizar la organizacin de los productos de forma que los
ms solicitados se encuentren al alcance ms rpidamente y de esta forma
reducir tiempos y aumentar la eficiencia.
El anlisis ABC es una sistemtica de clasificacin muy sencilla usada
frecuentemente a la hora de disear la distribucin ptima de inventarios en
almacenes. Este mtodo fue creado por el Ingeniero Wilfred Pareto, que
construy la teora que actuando sobre el 20% de las causas, se solucionan
el 80% de los problemas:
Generalmente sucede que, aproximadamente el 20% del total de los
artculos, representan un 80% del valor del inventario, mientras que el
restante de los artculos inventariados, alcanza solo el 20% del valor del
inventario total.
Segn este mtodo, se clasifican los artculos en clases, generalmente en
tres (A, B o C), permitiendo dar un orden de prioridades de colocacin a los
distintos productos:

Clase A
La clase A contiene cerca del 20% de los productos y el 80% del
ingreso en unidades monetarias. Generalmente representa la parte
ms pequea y ms significativa.

Clase B
En la clase intermedia B se encuentran el 30% de los productos y el
15% del ingreso en unidades monetarias. La clasificacin de los
inventarios en esta forma se llama, con frecuencia, anlisis ABC o
regla del 80-20.

Clase C
En el otro extremo, la clase C contiene el 50% de los productos y solo
el 5% del ingreso en unidades monetarias. Estos artculos contribuyen
muy poco al valor monetario del inventario.

La designacin de las tres clases es arbitraria, pudiendo existir


cualquier nmero de clases. Tambin el % exacto de artculos de
cada clase vara de un inventario al siguiente.

reas de aplicacin
Debido a la simple aplicacin del mtodo, la independencia de la materia
que se investiga, el ahorro de tiempo y costes, el anlisis ABC tiene muchas
reas diferentes de su aplicacin:
3

Marketing: Segmentacin de clientes o territorios de ventas.

Anlisis econmico: Para identificar los productos representativos.

Ubicacin: Relacin dominante de producto-transporte.

La garanta de la calidad: Para identificar las causas ms comunes


de fallos y su eliminacin.

Procedimiento para su construccin


1. Hacer una lista con la totalidad de los productos, detallando las
demandas o las ventas de cada producto incluyendo los precios de
cada uno.
2. Construir una tabla de ordenamiento.
3. Agrupar los productos en una tabla de importancia (Clasificacin A, B
y C).
4. Graficar los puntos sobre un eje de coordenadas, donde:
X: Porcentaje acumulado de productos.
Y: Porcentaje acumulado de ventas.
5. Trazar la curva.
6. Dividir la curva en zonas.

Ejemplo
La tabla muestra el inventario de 10 artculos:
Venta
Product
anual
o
(unidades
)
a
5000
b
1500
c
10000
d
6000
e
7500
f
6000
g
5000
h
4500
i
7000
j
3000
Total
55500

Precio
unitario
(en S/.)

Ingresos
(en S/.)

% de
ingresos
total (en S/.)

1,5
8,0
10,5
2,0
0,5
13,6
0,8
1,3
2,5
2,0
-

7500
12000
105000
12000
3750
81600
3750
5625
17500
6000
254725

2,9%
4,7%
41,2%
4,7%
1,5%
32,0%
1,5%
2,2%
6,9%
2,4%
100%

Ordenamos los productos en funcin del porcentaje de ingresos y los


agrupamos en 3 clases A, B y C.
Tabla de ordenamiento
Venta
Product
anual
o
(unidades
)

Precio
unitario
(en S/.)

Ingresos
(en S/.)

% de
ingresos
total (en S/.)

10000

10,5

105000

41,2%

6000

13,6

81600

32,0%

7000

2,5

17500

6,9%

1500

8,0

12000

4,7%

6000

2,0

12000

4,7%

5000

1,5

7500

2,9%

3000

2,0

6000

2,4%

4500

1,3

5625

2,2%

7500

0,5

3750

1,5%

5000

0,8

3750

1,5%

Total

55500

254725

100%

Los porcentajes que corresponden a cada categora se resumen en la


siguiente tabla:
Clasificacin ABC
5

Clase

Productos

A
B

c,f
b,d,i
a,e,g,h,
j
-

C
Total

Cantidad
de
productos

% total de
los
productos

2
3

20%
30%

% de las
ventas
totales en
S/.
73,3%
16,3%

50%

10,5%

100%

100%

5
10

La curva ABC analiza todos los productos de acuerdo con su importancia en


las ventas, costo variable y margen de utilidad. Para efectos de la
distribucin de planta, tendremos las ventas en funcin de esta importancia,
y esta curva permite elegir a la mayora de los productos de la zona A para
analizar su recorrido y tomarlo como referencia.

La tabla final con % de productos y % de ventas:


Product Cantidad
Clas
os
acumulada
e
ordena
de
dos
productos
c
1
A
f
2
i
3
b
4
B
d
5
a
6
j
7
h
8
C
e
9
g
10
Total
-

%
% de
Ingreso
acumulad
ingresos
s
o de
total (en
(en S/.)
productos
S/.)
10%
105000
41,2%
20%
81600
32,0%
30%
17500
6,9%
40%
12000
4,7%
50%
12000
4,7%
60%
7500
2,9%
70%
6000
2,4%
80%
5625
2,2%
90%
3750
1,5%
100%
3750
1,5%
254725
100%

%
acumula
do de
ventas
41,2%
73,3%
80,1%
84,8%
89,5%
92,5%
94,8%
97,1%
98,5%
100,0%
-

Con los datos de la tabla de ordenamiento se llegar a la curva ABC.

Bibliografa

Disposicin de planta Universidad de Lima.


http://inen5.blogspot.com/2013/06/analisis-pq-y-abc-casos-

practicos.html
http://www.pdcahome.com/analisis-abc/
http://bibliocausa.files.wordpress.com/2013/03/cap-abc.pdf

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