Universidad de Guayaquil

Facultad de Ingeniería Industrial

Carrera de Ingeniería Industrial

Tema
ANÁLISIS ABC

Integrantes:
Baque Marcillo Victor Abel
Espinoza Palma David Alejandro
Franco Renteria Giampiere Gerald
Gonzalez Obaco Andy Antonio
Guerrero Pinos Josue Alfredo
Ibarra Ochoa Valeria Mariuxi
INTRODUCCIÓN

• La clasificación de inventarios ABC es una técnica para segmentar las referencias de

productos del almacén según su importancia en tres categorías (A, B y C), siguiendo un
criterio (por ejemplo su valor de inventario) y basándose en el principio de Pareto o regla
80/20, según la cual un pequeño porcentaje de las referencias serán responsables de la
mayor parte de los objetivos globales del almacén (valor de inventario, facturación,
beneficios).
OBJETIVO SISTEMA ABC

• El objetivo de esta metodología es optimizar la organización de los productos de tal forma que los
más atractivos y solicitados por el público se encuentren a un alcance más directo y rápido. Con ello
se reducen los tiempos de búsqueda y se aumenta la eficacia.

• El factor clave de una organización es el tiempo de ciclo de sus procesos, y es por ello que se busca
hacer las cosas más rápido.
BENEFICIOS DEL ABC
 Jerarquiza diversos costos de los productos y corrige los beneficios previos de los
atributos de los productos que tienen bajo volumen.
 El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos.
 Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de
decisiones.
 Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

INCONVENIENTES DEL ABC

 No es sencillo poder seleccionar las actividades que se reflejen en el
comportamiento de los costos.
 Su implantación suele ser costosa.
 Generalmente no distingue con claridad la causa de una determinada actividad.
 CATEGORÍAS DE PRODUCTOS EN EL SISTEMA ABC

• El origen del método ABC de gestión del

stock proviene de la conocida como regla del
80/20 o principio de Pareto. Aplicando la regla
80/20 a la realidad de la empresa, un 20% del ​
total de referencias, son las que generarían el
80% de los beneficios.

• Se usa este principio en el método de

clasificación ABC para segmentar las
mercancías de un almacén en 3 categorías (A, B
y C) en base a su importancia.
PRODUCTO DE CATEGORÍA A

• Las referencias de la categoría A son los más

importantes para la empresa, al ser la
categoría de referencias prioritaria, la empresa
deberá destinarle más recursos para llevar a
cabo controles de stock.

• El stock incluirá de forma aproximada artículos

que representan 80% del valor total de stock,
20% del total de los artículos.
PRODUCTOS DE CATEGORIA B

• Los productos de la categoría B tienen una

importancia moderada, intermedia entre la
categoría A y la categoría C.
• Típicamente serán en torno al 30% de las
referencias, constituyendo el 15% del valor.
PRODUCTOS DE CATEGORIA C
• Los productos de la categoría C son
relativamente poco importantes.
• Típicamente representarán en torno al 50%
de las referencias pero constituyendo sólo
un 5% del valor.
• Son productos de poca rentabilidad. Será
incluso cuestionable si compensa mantener
stock de algunas de estas referencias.
TRATAMIENTO DE LOS ARTÍCULOS DE GESTIÓN DE INVENTARIO

• Los artículos de tipo A: deben ser sometidos a un estricto control de inventario. Dada la importancia de
éstos, deben contar con áreas de almacenamiento mejor aseguradas para su mantenimiento y
accesibilidad.

• Los artículos de tipo B: suponen un paso intermedio entre los productos A y B. Es importante ejercer
una monitorización para observar la viabilidad de que puedan pasar a los artículos A o se desplacen a los
C.

• Los artículos de tipo C: Una política típica para el inventario de los artículos C consiste en tener solo
una unidad disponible. En ocasiones lleva a la falta de existencias después de cada compra, lo que
puede ser una situación que entra dentro de la normalidad, ya que los artículos C presentan tanto una
baja demanda con un mayor riesgo de costes de inventario excesivos.
¿CÓMO CLASIFICAR LA MERCANCIA EN EL METODO ABC?

Existen diversas formas de clasificar o definir la importancia de un producto para la empresa en función del sector, tipología de

productos o necesidades concretas del almacén.

No hay una clasificación idónea universal, si no que habrá que elegir la clasificación adecuada a las circunstancias de cada negocio.

Las 4 principales formas de clasificar las referencias de productos en el sistema ABC son:

 Clasificación por productos ABC por rotación

 Clasificación de productos ABC por coste unitario

 Clasificación de mercancía ABC por valor total de inventario

 Clasificación de referencia ABC por utilización y valor

 Ventajas y beneficios del
método ABC en un almacén
Teniendo en cuenta todas las
características planteadas de este
sistema parece claro que es un
método de gestión de inventarios
interesante y que implementado
correctamente conllevará grandes
beneficios para la empresa.
Facilita la gestión y la operativa del almacén
Se da prioridad y mejor ubicación en el almacén a
aquellos productos que más carga de trabajo suponen en
la operativa de la bodega.
Mayor control del stock
Las exigencias de control de inventarios que implica la
puesta en marcha del método ABC, favorece que haya
un mejor control del stock del almacén.
Reducción de los Costes
Se priorizan los productos más relevantes para la
empresa, y por tanto se centran en ellos los esfuerzos y
recursos de la compañía.
Servicio más eficiente
Esta reorganización de los recursos del almacén y la
empresa, centrada en los productos prioritarios permite
una mejora notable del servicio, posibilitando .
EJEMPLO

Inventario ABC

Resolver el problema siguiente:

Ralph Jenaro simplemente no tiene tiempo de analizar todos los artículos del
inventario de su compañía. Como gerente joven, tiene cosas más importantes que
hacer. La siguiente tabla presenta seis artículos en inventario, con su costo unitario y
demanda en unidades.

¿Qué artículo(s) debería Ralph controlar con más cuidado usando técnicas
cuantitativas?
Código de identificación Costo unitario ($) Demanda (Unidades)
XX1 5,84 1200
B66 5,4 1110
3CPO 1,12 896
33CP 68 1104
R2D2 2 1110
RMS 2,08 961
Cálculos
 
% acumulado de valor de
Código de identificación Costo unitario ($) Demanda (Unidades) Valor de consumo anual ($) % del total Clase
consumo
33CP 68 1104 $ 75.072,00 80% 80% A $ 75.072,00
XX1 5,84 1200 $ 7.008,00 8% 88%
B
B66 5,4 1110 $ 5.994,00 6% 94% $ 13.002,00
R2D2 2 1110 $ 2.220,00 2% 97%
RMS 2,08 961 $ 1.998,88 2% 99% C
3CPO 1,12 896 $ 1.003,52 1% 100% $ 5.222,40
DIAGRAMA ABC
CONCLUSIÓN

• El análisis ABC tiene un componente de flexibilidad muy importante, ya que permite

categorizar los productos según la prioridad de la empresa o bien puede dar diferentes
enfoques y analizar el criterio de inventario más conveniente.

• El Sistema de Clasificación ABC le permite gestionar el control de sus inventarios, teniendo

como objetivos principales: Mejorar la asignación de los recursos. Conocer el valor real de sus
activos. Identificar el momento indicado para reabastecer la mercancía.