GESTION DE ACTIVOS Y CO

GESTION EMPRESARIAL

22-3-2024
DANIEL ANDRES GOMEZ PUC

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA RIVIERA MAYA

Tabla de contenido
INTRODUCCION...................................................................................2

PROCESO DE GESTION DE ACTIVOS...............................................2

DESARROLLO......................................................................................3

COSTO DE CICLO DE VIDA................................................................3

TECNICAS DE EVALUACION DE DESICIONES DE REEMPLAZO. . .4

CONCLUSION.......................................................................................7

REFERENCIA DE INTERNET...............................................................7
 INTRODUCCION
Los procesos y los activos son importantes en una empresa de manera que si no
se lleva una correcta ejecución puede ser perjudicial para la empresa o personal
de esta manera cada proceso y resultado suma de gran importancia para una
buena práctica de manera que la valoración de cada activo es de gran importancia
..

PROCESO DE GESTION DE ACTIVOS

La gestión de activos es un proceso fundamental que implica identificar, adquirir,

administrar y controlar los bienes de una organización para maximizar su rendimiento. A
continuación, te proporciono una descripción detallada de este proceso:

Análisis:

En esta etapa, se evalúan los activos existentes y se identifican las necesidades de la

organización.

Se analiza la vida útil, el costo, el valor y la relevancia de cada activo.

Se determina si es necesario adquirir nuevos activos o mejorar los existentes.

Adquisición:

Se lleva a cabo la compra o adquisición de los activos necesarios.

Se consideran factores como el presupuesto, la calidad y la disponibilidad.

Se busca maximizar el retorno de inversión (ROI) y minimizar los riesgos.

Control:

En esta fase, se monitorea y gestiona el uso de los activos.

Se establecen políticas y procedimientos para garantizar un uso eficiente y seguro.

Se realiza un seguimiento de la ubicación, el mantenimiento y las actualizaciones.

Valoración de los activos:

Se evalúa el valor actual de los activos.

Se consideran factores como la depreciación, el mercado y la utilidad.

Se toman decisiones sobre renovación, reemplazo o eliminación.

DESARROLLO

COSTO DE CICLO DE VIDA

Los costos de inversión son aquellos gastos que se realizan para poner en marcha un
proyecto o negocio. Estos costos pueden variar según el tipo de emprendimiento, pero en
general, incluyen:

Adquisición de activos:

Corresponden a los gastos necesarios para adquirir los activos esenciales que permitirán
que el proyecto funcione.

Ejemplos de activos incluyen maquinaria, mobiliario, materia prima y equipos de oficina.

Etapa pre-operativa:

Comprende desde la concepción de la idea del proyecto hasta poco antes de la

producción del primer producto o servicio.

Incluye costos como estudios de factibilidad, ingeniería conceptual, planos, licencias,

terrenos, edificios y bienes de capital.

Capital de trabajo:

Es necesario contar con un fondo de maniobra para costear los activos corrientes que
permitirán el inicio de la etapa operativa del proyecto.
Reposiciones futuras:

Se deben considerar las reposiciones de bienes de capital que el proyecto pueda requerir
durante su vida útil.

Por ejemplo, si una maquinaria tiene una vida útil de 20 años, se planificarán reposiciones
para mantener el proyecto en funcionamiento

TECNICAS DE EVALUACION DE DESICIONES DE REEMPLAZO

El costo de ciclo de vida (LCC, por sus siglas en inglés) es un análisis que busca estimar
cuánto dinero se gastará en un activo desde su adquisición hasta el final de su vida útil.
Este enfoque abarca todos los costos asociados con el activo a lo largo de su existencia.
A continuación, te proporciono más detalles sobre este concepto:

Planificación:

En esta etapa inicial, las partes interesadas evalúan la necesidad del activo, su valor
proyectado para la organización y su costo estimado.

Se formula un plan para la gestión y el mantenimiento del activo, considerando los riesgos
asociados.

Los riesgos pueden incluir avances tecnológicos, probabilidad de fallos, reemplazo y

disponibilidad de recursos.

Valoración:

Es fundamental medir el valor general del activo para la organización.

Se considera la duración probable de su vida útil y su rendimiento a lo largo del tiempo.

Actualmente, la creación de un gemelo digital (una representación virtual del activo) es

valiosa para evaluar su desempeño1.

Adquisición y operación:

Incluye los costos iniciales de adquisición, como la compra del activo.

Durante la vida útil, se consideran los costos operativos, como mantenimiento, operación
y consumo de recursos.

Eliminación:

Al final de la vida útil, se evalúan los costos de eliminación, como desmontaje, desecho o
venta.

Se resta el valor residual del activo para calcular el costo total del ciclo de vid

La toma de decisiones de reemplazo en la gestión de activos se ve influida

significativamente por los indicadores clave de confiabilidad, mantenibilidad y
disponibilidad. A continuación, describo cómo cada uno de estos indicadores afecta las
decisiones de reemplazo:

Confiabilidad:

La confiabilidad se refiere a la probabilidad de que un activo funcione correctamente

durante un período específico.

Impacto en las decisiones de reemplazo:

Si un activo tiene una baja confiabilidad y experimenta fallas frecuentes, es probable que
se considere para el reemplazo.

La confiabilidad también afecta la planificación de mantenimiento preventivo y predictivo.

Si un activo es poco confiable, se puede optar por reemplazarlo antes de que falle.

Mantenibilidad:

La mantenibilidad se relaciona con la facilidad y rapidez con la que se puede reparar o

mantener un activo.

Impacto en las decisiones de reemplazo:

Si un activo tiene una alta mantenibilidad, es más probable que se realicen reparaciones
en lugar de reemplazarlo.

La evaluación de los costos de mantenimiento y la disponibilidad de piezas de repuesto

también influyen en las decisiones de reemplazo.

Disponibilidad:
La disponibilidad mide el tiempo en que un activo está operativo y listo para su uso.

Impacto en las decisiones de reemplazo:

Si un activo tiene una baja disponibilidad y afecta la producción o los servicios, se

considerará su reemplazo.

La disponibilidad también se relaciona con el tiempo de inactividad. Si un activo requiere

un tiempo prolongado de inactividad para mantenimiento, podría ser más rentable
reemplazarlo.

Las técnicas de evaluación de decisiones de reemplazo son fundamentales para

determinar cuándo es apropiado reemplazar un activo existente. Aquí te presento algunas
de las técnicas más comunes utilizadas en este proceso:

Periodo óptimo de reemplazo o Vida restante del defensor:

Esta técnica se basa en determinar el momento óptimo para reemplazar un activo. Se

evalúa la vida restante del activo actual y se compara con la vida útil de un posible
reemplazo.

Si la vida restante del activo actual

La evaluación de decisiones de reemplazo de maquinaria o equipo implica considerar

diversas técnicas económicas para tomar decisiones informadas. A continuación, describo
algunas de las técnicas más utilizadas:

Costo Anual Equivalente (CAE) o Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE):

El CAE es una medida económica que compara los costos anuales totales entre el equipo
actual (defensor) y el posible reemplazo (retador).

Se calcula sumando los costos anuales de operación, mantenimiento, depreciación y

otros gastos relevantes.
El objetivo es encontrar la alternativa con el CAE más bajo. Si el CAE del retador es
menor, se recomienda el reemplazo.

Valor Presente Neto (VPN o VAN):

El VPN evalúa el valor actual de los flujos de efectivo generados por el equipo a lo largo
de su vida útil.

Se descuentan los flujos de efectivo futuros al valor presente utilizando una tasa de
descuento.

Si el VPN es positivo para el retador, es más favorable reemplazar el equipo.

Valor Anual (VA):

El VA es otra medida económica que compara los costos anuales entre el defensor y el
retador.

Se incluyen todos los costos relevantes, como operación, mantenimiento, depreciación y

otros.

Si el VA del retador es menor, se considera el reemplazo.

Vida Útil Económica (VUE):

La VUE es el número de años en los que el VA de costo es más bajo para el retador.

Se busca el período en el que el retador ofrece mayores beneficios económicos.

CONCLUSION

La buena administración de cada recurso es necesario para una buena actividad de

nuestros activos teniendo en cuenta cada una de técnicas de tal manera que al aplicar
correctamente puedan tener grandes beneficios y resultados en la practica
 Referencia de internet

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/costos-de-inversion-y-de-operacion-en-la-formulacion-
de-un-proyecto

https://incavisionario.com/como-calcular-los-costos-de-inversion-en-emprendimientos-
productivos/

https://www.ibm.com/es-es/topics/asset-lifecycle-management

https://estudyando.com/coste-del-ciclo-de-vida-definicion-formula-y-ejemplos/