Universidad Politécnica del

Valle de México

Ingeniería Económica.
ANALISIS DE REMPLAZO.

Profesor: Joaquín Vázquez Hernández

Alumna: Brenda Alessandra Escutia Argueta.
Matrícula: 1121307031
Materia: Ingeniería Económica.
Carrera: Ingeniería Industrial.
Grupo: 870701
Fecha de entrega: 22/02/2023

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 INTRODUCCIÓN.

El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de manera

económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo
equipo. Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe
ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo.
Siguiendo con el análisis que el canal financiero está realizando de los activos
físicos y como complemento a los artículos hechos en tiempo pasado, se presenta
a continuación un minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones
realizada por el administrador financiero en el momento de reemplazar sus recursos
fijos. Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso
económico, ya que el equipo obsoleto tiene más alto costo que este dentro de la
empresa, el reemplazo de material o equipo puede surgir a partir de distintas causas
por ejemplo: reemplazo por mantenimiento excesivo, reemplazo por antigüedad
(obsolescencia): por mejoramiento continuo de los activos.
Dentro de los factores a considerar se encuentran la tecnología. (Por ejemplo, en
las computadoras), comportamiento de los ingresos y los gastos. Algún patrón de
comportamiento, disponibilidad de capital: fuentes de financiamiento (interno o
externo).

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 CONTENIDO

Analisis de remplazo. .........................................................................1

Introducción........................................................................................2
Analisis de remplazo. .........................................................................4
Técnicas de análisis de remplazo. ....................................................5
Retador y defensor en análisis de reemplazo. .................................6
Modelos de remplazo de equipo. ......................................................7
Ejemplo. ..............................................................................................8
Conclusiones. .....................................................................................9
Bibliografías......................................................................................10

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 ANALISIS DE REMPLAZO.
El reemplazo es un amplio concepto que abarca la selección de activos similares
pero nuevos para sustituir los existentes y la evaluación de formas completamente
diferentes para realizar la función e un activo.
El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de manera
económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo
equipo. Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe
ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo.
Si un reemplazo de activo se realiza demasiado pronto, puede originar una
disminución en el capital de una empresa y por tanto, una disminución en la
disponibilidad de efectivo o dinero, y esto a su vez, afectaría otros proyectos de
inversión rentables. Por otro lado, si el activo es reemplazado en forma retardada,
podría originarle a la empresa gastos de operación y mantenimiento excesivos. Por
estas razones, toda empresa debe establecer una política de reemplazo para cada
uno de los activos de que disponga; el no hacerlo, representaría una gran
desventaja en comparación con la “competencia” que tenga bien definidas sus
políticas de reemplazo. Los estudios de ingeniería económica de situaciones de
reemplazo se llevan a cabo empleando los mismos métodos básicos de otros
estudios económicos con dos o más alternativas. La situación específica de
decisión, sin embargo, presenta formas diferentes. Algunas veces puede ser que se
retire un activo sin reemplazo (abandono) o que se retenga como respaldo en lugar
de continuar con en el uso que originalmente se le daba. También, la decisión puede
ser que los requerimientos de cambio puedan satisfacerse al aumentar la habilidad
o capacidad de los activos existentes. A menudo, sin embargo, la decisión consiste
en si se reemplaza un activo existente (viejo) con un activo nuevo. El o los activos
de reemplazo (nuevos) se llaman sustitutos.

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 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REMPLAZO.
La formulación de un plan de reemplazo juega un papel importante en la
determinación de la tecnología básica y proceso económico de una empresa, un
reemplazo de activos apresurado o indebido origina a la empresa una disminución
de su capital y por lo tanto una disminución de la disponibilidad del dinero para
emprender proyectos de inversión más rentables. Pero un reemplazo tardío origina
excesivos costos de operación y mantenimiento. Por esa razón una empresa debe
generar políticas eficientes de reemplazo de los activos que usa, no hacerlo significa
estar en desventaja respecto a las empresas que si aplican y refinan sus políticas
de reemplazo.
La necesidad de llevar a cabo un análisis de reemplazo surge a partir de diversas
fuentes:

 Rendimiento disminuido.
 Requisitos alterados.
 Obsolescencia.

Rendimiento disminuido: Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de

rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente
cuando sea necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y
cantidad) no está presente.

Requisitos alterados: El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos
requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones.

Obsolescencia: Es la caída en desuso de algunos productos motivada por la falta

de funcionalidad en comparación con las nuevas tecnologías incluidas en el
mercado.

Las técnicas de análisis de reemplazo más comunes son:

Periodo óptimo de reemplazo o Vida restante del

defensor.

Vida útil más económica del retador.

Vida restante del defensor igual a la vida del retador.

Vida restante del defensor mayor a la vida del retador.

Un mejor examen del retador.

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 RETADOR Y DEFENSOR EN ANÁLISIS DE REEMPLAZO.
Defensor y retador son las denominaciones para dos alternativas mutuamente
excluyentes.

El defensor es el activo actualmente instalado, y el retador es el posible reemplazo.

Un análisis de reemplazo compara estas dos alternativas. El retador será el mejor
cuando se haya elegido como la mejor opción de reemplazo para el defensor. (Es
la misma lógica para el análisis B/C de dos alternativas nuevas).

Los valores anuales equivalentes (VAE): Es utilizado como principal medida

económica de comparación entre el defensor y el retador. El término CAUE (costo
anual uniforme equivalente) se puede utilizar en vez del VAE, debido a que en la
evaluación frecuentemente sólo se incluyen los costos; se suponen iguales los
ingresos generados por el defensor o el retador. Puesto que los cálculos de
equivalencia para el CAUE son exactamente los mismos que para el VAE,
aplicaremos el término VAE.

Vida económica útil (VEU): Para una alternativa es el número de años en los que
se presenta el VAE de costo más bajo. Los cálculos de equivalencia para determinar
la VUE establecen el valor “n” de la vida para el mejor retador, y también establecen
el costo de vida menor para el defensor en un estudio de reemplazo.

Costo inicial del defensor: Es el monto de la inversión inicial P empleado por el

defensor.

El valor comercial actual (VC): Es el cálculo correcto de P aplicado al defensor en

un análisis de reemplazo. El valor justo de mercado puede obtenerse de valuadores
profesionales, revendedores o liquidadores que conozcan el valor de los activos
usados. El valor de salvamento calculado al final del año 1 se convierte en el valor
comercial al principio del siguiente año, siempre y cuando los cálculos permanezcan
correctos con el paso de los años.

Costo inicial del retador: Es la cantidad de capital que deberá recuperarse

(amortizarse) al reemplazar al defensor con un retador. Dicha cantidad es casi
siempre igual a P, el costo inicial del retador El costo inicial del retador es la inversión
inicial calculada necesaria para adquirirlo e instalarlo.

Los costos no recuperables o hundidos: Son pérdidas de capital que no pueden

recobrarse en un estudio de reemplazo. Los costos no recuperables o hundidos se
manejan correctamente en la declaración de ingresos de la corporación y son
deducibles de impuestos.

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 MODELOS DE REMPLAZO DE EQUIPO.
En los problemas de reemplazo de equipo que se han presentado hasta ahora, se
ha tenido cuidado de hacer las suposiciones de manera que los cálculos se
conserven a un nivel posible de manejar. Pero existen problemas de reemplazo más
complejos que deben resolverse. Con este objetivo se han desarrollado modelos
matemáticos de reemplazo de equipo.

Objeto y Clasificación de los modelos de reemplazo: La política óptima que debe

seguirse en lo relacionado a los activos que se desgastan, el alto costo de
mantenimiento y la obsolescencia están sujetos a fallas o muerte, se pueden
agrupar en:

 Modelos de reemplazo de activos que se desgastan comprendiendo aquellos

que pierden eficiencia frente al proceso de evolución técnica.
 Modelos de reemplazo de activos que están sujetos a muerte o abandono.

Modelos de reemplazo de elementos que se deterioran.

Los activos que con el tiempo o con el uso presentan deterioro deben ser sometidos
a reparaciones, generalmente cada vez de un costo mayor, a medida que transcurre
el tiempo de uso. El problema consiste en un balance entre el costo derivado de la
adquisición de un nuevo equipo y el costo de mantenimiento de la eficiencia del
equipo existente o del costo originado por la pérdida de su eficiencia. Es decir, la
conveniencia entre adquirir un nuevo activo y, el mantener en condiciones óptimas
de eficiencia el activo existente.

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 EJEMPLO.
Una máquina se compra actualmente por $500.000, se supone una tasa del 20%
de vida útil por año, se pide determinar el periodo óptimo de reemplazo teniendo en
cuenta la siguiente información:

Solución:
Primero se confrontan los datos de las dos máquinas.

Se calcula el CAUE para la maquina antigua:

CAUE (1) = 45.000+ 9.000 - 10.000 a3+= 20% S3- 20%
CAUE (1) = $27.615.39
Se calcula el CAUE para la máquina nueva.
CAUE (1) = 90.000+ 4.000 - 9.000 a8-= 20% S8- 20%
CAUE (1) = $26.909.36
Se toma la decisión frente al análisis hecho. En este caso se escoge la
máquina nueva por tener un menor costo.

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 CONCLUSIONES.
Finalmente podemos concluir que el análisis de remplazo juega un papel muy
importante en la ingeniería económica cuando se comparan un activo defensor (en
uso) y uno o más retadores. Para realizar el análisis, el evaluador toma la
perspectiva de un consultor de la compañía: ninguno de los activos es poseído
actualmente y las dos opciones son adquirir el activo usado o adquirir un activo
nuevo. En un estudio de reposición pueden tomarse desenfoques equivalentes al
determinarse el costo inicial P para las alternativas y al realizarse el análisis.
Enfoque del flujo de efectivo. Hay que reconocer que hay una ventaja real en el flujo
de efectivo para el retador si el defensor es intercambiado.

Con este método podemos saber si nos conviene remplazar dicho bien o no, si sale
más costoso mantenerlo o remplazarlo.

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 BIBLIOGRAFÍAS.
Obsolescencia. (s. f.). Economipedia. Recuperado 22 de marzo de 2023,
de https://economipedia.com/definiciones/obsolescencia.html

Baca Urbina, G. (2003). FUNDAMENTOS DE INGENIERIA ECONOMICA (3a.

ed.). MEXICO: MCGRAW-HILL INTERAMERICANA.

Análisis de reemplazo de activos físicos. (s. f.). Gestiopolis. Recuperado 22 de

marzo de 2023, de https://www.gestiopolis.com/analisis-reemplazo-activos-fisicos/

Blank, L., Tarquín, A., & Enriquez Brito, J. (2012). Ingeniería económica (7a. ed.--.).
México D.F.: McGraw Hill.

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