Emprendimiento 16 de Julio Con Link de Video

PRÁCTICA PROFESIONAL EN EMPRENDIMIENTO
TITULO DE LA PRÁCTICA EN EMPRENDIMIENTO
COWORKING
ESTUDIANTES:
LILIANA MARCELA PUENTES HERNANDEZ ID 440525

MARTHA LILIANA RUIZ CASTAÑEDA ID 277093
DOCENTE DE CENTRO PROGRESA
DOCENTE DE LA CARRERA
MARIANELLA BARRIENTOS HINCAPIE
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURÍA PÚBLICA
NRC: 40-53669
PERIODO 2023-1
Transversal 73 a No. 81i – 19 (Piso 2), Edificio Padre Arturo Echeverri, Bogotá
Línea de atención al cliente 2916520 Ext. 7237 http://www.uniminuto.edu/web/progresa/inicio
Personería Jurídica: Resolución 10345 del 1 de agosto de 1990 MEN
Contenido
1. 3
2. ¡Error! Marcador no definido.
3. 25
Conclusiones 18
Referencias 19
1. Validación de la idea de negocio
1.1. Identificación del Problema- Objetivos del emprendimiento

El problema detectado para el desarrollo de nuestro emprendimiento el cual será un
COWORKING es la ausencia de capital para la inversión inicial con el que queremos poder
crear el ambiente necesario y propicio para nuestros clientes. Validando con diferentes
entidades bancarias nos indican que nos pueden financiar el 50% del capital necesario y
previsto para iniciar con nuestro proyecto y esto acogiéndonos a un plan de financiamiento
para microempresarios donde la tasa de interés que nos ofrecen es del 2.3 con plazos desde
2 a 5 años, realizando la validación de inversión ganancia, el capital inicial regresara al 100%
en los primeros 24 meses.
Cuando realizamos el estudio de mercadeo en la zona geográfica como Unilago, parque de
la 93, chapinero y zona de universidades, de las 100 personas encuestadas en estas 4 zonas
el 85% referían que el trabajar o compartir en un coworking les llamaba la atención y el 15%
restante de los encuestados referían que les gustaría estar en teletrabajo por tema de
comodidad. Para nosotros este 15% de detractores son un PROBLEMA, y la posible solución
es la innovación y comodidad para no caer en la rutina, un ejemplo de ello es los fines de
semana, los viernes se pueden crear grupos de juegos como pimpón, ajedrez, parques o
juegos donde se pueda compartir sanamente acompañados de una rica bebida caliente y
que al final el grupo que gane pueda obtener un premio que sirva para recordar que el
trabajo en común deja frutos.
1.2. Objetivos del emprendimiento
● Objetivo General
Implementar un ambiente solido donde los clientes se sientan conectados sentimentalmente y
cuando piensen en visitar COWORKIG lo perciban como una gran experiencia y así lograr
tener una estabilidad económica y satisfacción de nuestro trabajo y evolución de nuestro
emprendimiento.
● Objetivos Específicos
Desarrollar proyectos individuales y grupales fomentando la colaboración, y acuerdos
comerciales los cuales en el 2025 serán muy importantes para nuestro negocio seremos
reconocidos a nivel local y a nivel ciudad no solo por nuestros fieles clientes sino por los
diferentes mercados gracias al servicio de calidad que se brindan como la atención a la
cliente personalizada. Diseñaremos un plan de publicidad y marketing, un mes antes de la
inauguración para que la acogida del COWORKING sea lo mejor recibida.
1.3. Propuesta de Valor
Diseño de encuesta realizada:
COWORKING: En este pueden trabajar cómodos como si estuvieran en casa, pero con la primicia
de ser atendidos cumpliendo sus necesidades para que las actividades a realizar sean más fáciles, todo
esto bajo precios justos
PRODUCTOS: Un buen servicio, experiencias únicas y atención a las nuevas necesidades de

las personas teniendo en cuenta un cálido ambiente familiar
Valor Concepto
1. Amabilidad Brindar la mejor atención a nuestros
clientes, donde prime la amable atención y
se sientan como en casa.
2. Honestidad Ser una persona honesta y transparente

para que el cliente evidencie el
compromiso de parte de todo el personal
COWORKING
3. Respeto Respetar el espacio y forma de expresarse
de las personas, aceptando sus ideales y
forma de pensar.
4. Confianza De la manera más humilde, grata y
tolerante, lograremos un ambiente familiar
basado en el respeto.
ALIVIOS Describe cómo tu producto y/o servicio dará solución a los dolores del cliente
Siendo una opción llamativa y poco convencional ya que en el sector existen muy pocos
COWORKINS, será la solución a una o varias de esas reuniones importantes que quieres que
sean confidenciales y fuera de la oficina, a esos trabajos de la universidad urgentes y que en
un espacio entre clases puedes ir a desarrollar en un
ambiente sin ruido, cálido y llamativo o simplemente no quieres trabajar desde la oficina y te
quieres concentrar en tus proyectos desde otro ambiente, COWORKING brinda el mejor
espacio, la mejor atención y unos precios asequibles para que lo logres.
El resultado que los clientes quieren siempre es que el servicio que se presta sea de calidad,
que los precios sean justos y sobre todo que el lugar sea propicio para solucionar los temas
puntuales que tienen.
Principalmente un cliente o persona en nuestro concepto, cuando tienen días difíciles, cuando
trabajan bajo presión, cuando el estrés es inmanejable, quieren un espacio para poder pensar,
para poder analizar con cabeza fría las diferentes situaciones, para reorganizarse y planear
esos retos propuestos.
Un mal clima laboral, el hecho de trabajar con mucha presión, el no tener claridad o no
entender las tareas y responsabilidades que se delegan a una persona se convierten en
obstáculos a la hora de desarrollar sus actividades, esto puede hacer que un cliente o persona
se frustre en su trabajo, que no rinda y sea el mayor obstáculo para poder realizar sus tareas
correctamente.
1.4. Mapa de empatía
Sirve para diseñar el perfil de tu cliente ideal con base en sus sentimientos. Se recomienda
realizar la siguiente imagen con información del usuario.
Fuente: https://hugolopezc.com/mapa-de-empatia-herramienta-emprendedores/
¿Qué esfuerzos hace?
1.5 LEAN CANVAS
CONCEPTO DEL PMV:

PROBLEMA: SOLUCIÓN: PROPUESTA DE VENTAJA SEG
El problema para VALOR: COMPETITIVA CLI
realizar nuestro Validando con Nuestra propuesta de Somos una empresa creada Nue
emprendimiento diferentes bancos ellos valor será trabaja con para compartir ideas de pers
es el capital para nos pueden financiar el tranquilidad como si trabajo, comprometida a crear los
invertir y crear el 90% del presupuesto estuvieras en casa, porque un ambiente personal, laboral, en
familiar y de amigos
ambiente propicio que tengamos previsto en nuestra búsqueda de
promoviendo relaciones
Eng
para nuestros para iniciar con nuestra ofrecer algo diferente el interpersonales por medio de
clientes. empresa acogiéndonos a servicio es una prioridad la experiencia vivida en
un plan de donde la calidad humana nuestro negocio.
financiamiento de para nosotros es un valor
microempresarios donde agregado tenemos claro
la tasa de interés que nos que si los clientes se
ofrecen es del 1.5 desde sienten bien atendidos
2 a 5 años, volverán e inclusive nos
MÉTRICAS CLAVE recomendaran y esto CANALES:
Visitas estratégicas generara una gran Publicitad en redes sociales
ofreciendo nuestros afluencia de público. como Facebook,
servicios de manera WhatsApp, LinkedIn,
novedosa en la Twitter, adicional el
localidad, impactando manejo de volanteo,
más que todo promociones, happyhour
universidades y
empresas con buena
afluencia de personal.
ESTRUCTURA DE COSTOS: INGRESOS

Costo de inversión en la compra de dispositivos Pagan por una grata experiencia y espacio tranq
tecnológicos y maquinaria Más que un pago económico se llevan el valor
Mobiliario como en casa
Base de productos Cada ingreso contribuye al sostenimiento de un
y la generación de empleo
2. Análisis del entorno
2.1 Contexto de la idea de emprendimiento.
2.1.1 PESTEL
Variable PESTEL Amenazas Oportunidades

Económico
-Tamaño de su industria o sector realizando el
-Inflación en el estudio de
sector. mercadeo nos
crisis mundial influye en el sector dimos de cuenta
-Las decisiones de los consumidores de ahorrar
que es un negocio
influyen en el sector
Capital para rentable y teniendo
-Barreras de ingreso en su industria
-Tasa de desempleo generar claro el plan de
-Escenario para emprender diferentes trabajo podemos
ambientes de solicitar un crédito
trabajo para
microempresarios
donde la tasa de
interés es sensible
con los nuevos
emprendedores
Político
-Tratados comerciales con otros países. Nos
-Conflictos, iniciativas, incentivos o Impuestos. apalancaremos en
-Estatutos y/o leyes que regulan el sector. las nuevas normas
-políticas de gobierno nacional o municipal que de negocio según
influyen.
la organización
Leyes que regulan
mundial del
los nuevos
negocios s comercio
buscando
diferentes
subsidios para
nuevos
emprendedores
Legislación
-Hay a reglamentación especial para este sector o Poder ofrecer un
actividad. servicio de calidad
Demás empresas
-Regulaciones gubernamentales. Nacionales que se con la diferencia que
las cuales ofrecen
involucran. el valor agregado de
servicios de
-Normas de Comercialización que regulan el sector nosotros será un
atención al cliente
para los productos y/o servicios excelente servicio
regido bajo normas
jurídicas de los
nuevos empresarios
Tecnológico
-Sistemas o programas tecnológicos se utilizan en Marketing digital es
este medio. lo que la era de hoy
-La aparición de nuevas tecnologías. llama innovación y
-Plataformas virtuales para el conocimiento de este es lo que todos los
sector. empresarios están
-Proyecciones se tienen para el futuro. implementando para
Plataformas
-Nuevas formas de producción y distribución. que su empresa
digitales
consiga nuevos
aliados y sus
productos tengan
renombre y la
distribución sea más
fácil
Socio Cultural
-Cambios en los gustos o en las modas que A raíz de la
repercutan en el nivel de consumo. pandemia muchos
-Creencias que hay entorno al sector. locales quedaron
-Nivel educativo. vacíos inclusive un
-Tendencias de crecimiento.
local dentro de un
-Tendencias se esperan en los años venideros.
centro comercial
estaría bien ya que
ofreceríamos
Local, sector y bebidas calientes y
entorno comidas rápidas
pero saludables y
espacios total
mente adecuados
donde pasar un rato
compartiendo con
amigos, familiares
o trabajando sea de
total agrado
Ambiental
-Restricciones ecológicas para este sector. Buscamos ofrecer
-Normas sobre empaque, transporte y envasado. Productos servicios que dejen
-Existen reglas de protección del medio ambiente. amigables con el conciencia
-Hay una regla o restricción especial para este sector. ambiente ambiental porque la
Cambio climático. mayoría de personas
aprendemos con
actos y eso es lo que
queremos generar
actividades de
reciclaje que genere
ingresos económicos
y bienestar social
cultural y ambiental
Actividad Económica
-Revise el código CIIU. Identifique por lo menos (2)
CIIU 7490
actividades a la cual pertenece su idea de negocio
CIIU 4711
https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-
renovaciones/Todo-sobre-el-Codigo-CIIU
2.1.2. FODA
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a
cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
Defina:
A: Información de las fortalezas y las debilidades
Crear una lista de las fortalezas actuales
- Rentabilidad sobre la publicidad y promoción adecuadas.

- Servicio al cliente amable y eficaz.
- Inversión en el crecimiento del negocio.
- Flujo de caja estable y creciente
- Capacidad de recompensar a los empleados
- Excelente comunicación laboral.
Una lista de las debilidades actuales.
- Excesivo precio de los productos

- Incumplimiento de las políticas empresariales
- Falta de financiación
- Deficiencias en el trato con los clientes
- Falta de formación del personal
B: información de las oportunidades y amenazas
- Crear listas actuales de las oportunidades a futuro
- Crecimiento del mercado.

- Optimizar los procesos de servicio
- Mejorar la atención y satisfacción de clientes
- Ingresar a nuevos mercados
Amenazas reales en el futuro.

- Crisis económicas (virus o pandemias)
- Cambios legales
- Desarrollo de productos similares
- Cambio de tendencias de consumo
- Cambio de tasas de interés para pagar créditos
Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien especificados y explicados
sencillamente.
2.1.3 Competidores
Cuáles son los competidores y cuáles son sus principales características.
Impacto (Marque
Aspecto
con una "X")
Factores Seleccion Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3
ado Oportun Amena
idad za
Caracterís Salón de
ticas Café/antigüedad juegos/servicio Restaurante/comida
Tiempo de Diferentes
servicio garantías
Producto/ calidad prestado certificadas sabor x
Servicio Falta de
Falta de comida comida Variedad en
Portafolio tradicional saludable comidas y bebidas x
Garantías La trayectoria El servicio El servicio x

Efectivo, Efectivo,
Precio Formas de plataformas, plataformas, Efectivo,
pago tarjetas tarjetas plataformas, tarjetas x
Efectivo, Efectivo,
Tiempos plataformas, plataformas, Efectivo,
de pago tarjetas tarjetas plataformas, tarjetas x
Descuent
os En ofertas En ofertas No hay x
La ubicación no
Localizado Localizado afecta por el tema de
Ubicación flujo de clientes flujo de clientes los domicilios x
Presta servicio
Distribución presencial y realiza
Totalmente Totalmente domicilio del
Cobertura presencial presencial producto x
Fuerza de Experiencia Experiencia Experiencia
ventas certificada certificada certificada x
volantes
tarjetas y voz a
volantes tarjetas voz, redes
Publicida y voz a voz, sociales, cuñas Volantes y voz a
d redes radio voz x
Comunicaci
Redes básicas
ón
estrategia Facebook,
s web Todas las redes Todas las redes WhatsApp x
Familiares, Familiares, Familiares,
personales, personales, personales,
Eventos empresariales empresariales empresariales x
2.2. MARKETING MIX
Es el espacio en el cual interactúan los compradores y los vendedores de un producto o

servicio, se realiza la oferta comercial y se establece la negociación entre las partes. El
término mercado reúne diferentes variables de análisis
Estrategias de Producto
Las características propias del producto o servicio establecen los criterios que permiten
Determine el tipo de mercado que se debe trabajar para definir la estrategia.
Tenga en cuenta los siguientes ítems Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en
1. Marca
✔ Nombre: Coworking Free
✔ logo y eslogan.
✔ Eslogan: Free: Libre
MISIÓN: Ofrecer los mejores espacios para emprender, crear y desarrollar negocios
en un ambiente conectado e innovador.
VISIÓN: Para el año 2027, convertirnos en el mejor lugar para el desarrollo de

negocios de los emprendedores de Bogotá y sus alrededores.
2. Diseño
✔ Diseño del producto o características del servicio
✔ Funciones o beneficios:
✔ Usos o aplicaciones:
3. Transporte
✔ Empaque, embalaje: N/A
4. Descripción de APP si aplica, Explique cómo la realizará.

✔ Descripción de la plataforma: si aplica, Explique cómo la realizará.
Estrategia de Precio
El precio siendo la expresión monetaria del valor. Es por ello que usted como emprendedor
UNIMINUTO UDV debe hacer un minucioso análisis de los costos, del margen de utilidad buscado
y de los precios de la competencia.
1. Precio de la competencia: Corto análisis.
2. Precio que está dispuesto a pagar el cliente: Corto análisis

3. ESTRATEGIA DE PRECIOS elegir solo una, y justificar por qué.
✔ Penetración.
✔ Desarrollo de mercado.
✔ Diversificación.
✔ Desarrollo de producto.
4. Costo y precio de venta

✔ Costo del bien o servicio. Defina el costo, identificando los diferentes elementos
● Explique la manera como definió el precio del bien o servicio (tenga en cuenta aspectos de
análisis de competencia y por costeo, haga cálculos).
Precio de venta: será por horas

Valor Hora: 50.000 por 5 Participantes
Valor Hora oficina privada: 85.000 max 5 participantes
Valor Hora 1 pax: 12.000
Trifa plena 1 pax de 8 am a 5 pm: 55.000
Producto o Servicio
Producto o Servicio No.1
No.1
UNIDAD
MATERIAS
DE VALOR CANTIDAD TOTAL
PRIMAS
POR
o PROCESO
MEDIDA UNITARIO UNIDAD COSTO UNIT.
Lunes a jueves 1 hora $12.000 N/A $ 12.000
Viernes a domingo 1 hora $ 24.000 N/A $ 24.000
Combos 4 horas de $ 50.000
lunes a jueves 4 horas $ 50.000 N/A
Combos 4 horas de $85.000
viernes a domingo 4 horas N/A
oficina $85.000
TOTAL, costo Unitario del producto o servicio N1 $171.000

Tarifa plena de lunes a jueves 55.000
Tarifa plena de viernes a domingo

Precio de venta del producto o servicio N1 110.000
Estrategia de Distribución
Hace referencia a la disposición del producto que hace la empresa para que éste sea adquirido
por parte del consumidor. Selecciona las formas en la cual tu producto o servicio llegará a las
manos del consumidor final: Define el canal de distribución del bien o servicio para su idea de negocio.
1. Distribución Offline. Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en
✔ Centro comercial: N/A
✔ Almacenes de cadena: N/A
✔ Minorista: N/A
✔ Tienda propia
✔ Mayoristas: N/A
✔ Asesores de ventas: Las actividades de venta directa estarán a cargo de los asesores, quienes
serán los responsables de comunicar los servicios, características y diferenciales de estos.
✔ Otro:
2. Distribución ONline. Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en
✔ Marketplace: Publicitaremos por este medio nuestros servicios

✔ Redes sociales: A través de ella se buscará interactuar con los clientes y se realizarán
lanzamientos de promociones o descuentos, estas redes serán: Facebook, Twitter, Instagram.
✔ Catalogo virtual: N/A
✔ Sitio web: será diseñado para evidenciar nuestra propuesta de valor, permitirá que el cliente
a través de su usuario, pueda realizar reservaciones de espacios de oficinas privadas o
compartidas
✔ E comerse propio: N/A
3. Aprovisionamiento: Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en solo para sus
proveedores:
✔ Transporte: N/A
✔ Proveedores: Empresa de mantenimiento y limpieza de espacios como mantenimiento de
equipos de oficina, encargados del área de comedor común y área de bebidas.
✔ Como llevará los inventarios: Por medio de un software contable
✔ Como será el proceso de pedidos: Buscaremos los diferentes proveedores para los
productos de delicatessen
✔ Formas de pago: Será por medios electrónicos, efectivo o tarjeta de crédito o debito
Estrategia de Comunicación
Determine la ruta que va a utilizar para llegar a tus clientes y seleccione los medios offline o los
medios Online.
1. Canales Offline. Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en
✔ Televisión: N/A
✔ Radio: Se contratarán los servicios de radios locales, las mas sintonizadas.
✔ Prensa: N/A
✔ Patrocinio: N/A
✔ Ferias: N/A
✔ Vallas: Se exhibirán en avenidas principales alrededor del Coworking, indicando que
estamos cerca de la zona.
✔ Volantes: Para mantener informados a nuestros usuarios en las tendencias que puedan
influir en sus actividades, también promociones.
✔ Otros…
Canales Online. Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en

✔ Instagram: Publicaciones diarias sobre los servicios que prestamos, días especiales,
descuentos y promociones como Happy Hour
✔ Facebook: Publicaciones diarias sobre los servicios que prestamos, días especiales,
✔ Linkedln: Publicaciones diarias sobre los servicios que prestamos, días especiales,
✔ Twiter: Publicaciones diarias sobre los servicios que prestamos, días especiales, descuentos
y promociones como Happy Hour
✔ Whatsapp: Estados con información del sitios y nuevas tendencias y los diferentes
eventos realizados en el lugar.
✔ Youtube: videos de las actividades, temáticas y momentos que suceden a diario
✔ Sitio Web: La página mostrará un menú con todos los servicios que se ofrecen, se podrá
crear un usuario para acceder a la plataforma digital o participar por descuentos y tiempo
libre.
✔ Blog: N/A
✔ Webinars: N/A
✔ Podcasts: N/A
✔ Email marketing: N/A
Ventaja Competitiva
Aspectos Diferenciadores Seleccione cuáles de los siguientes aspectos conforman tu
ventaja competitiva y sintetiza en el centro eso que te diferencia de los demás.
● La ventaja competitiva de la empresa reside en la innovación o diferenciación del servicio.

El servicio brindado se diferencia a los demás existentes en el mercado por ser integral y
completo, cubre desde las condiciones básicas para poder tener un buen desempeño a la
hora de trabajar, hasta consultorías, capacitaciones, eventos, contando con espacios de
recreación y relajación.
● Buscaremos acuerdos de servicios de las empresas y universidades cercanas a nuestro

sector para tener clientes frecuentes. Ofreciendo buenos precios y un excelente servicio
2.3. Flujo de procesos
Si es para un servicio:
Nombre Producto/ Servicio COWORKING FREE

Cliente ● Reserva de salas
● Gestión de convenios
● Asistencia Técnica
Proceso ● Revisar solicitudes de ingreso
● Ingresar solicitudes nuevas
● Enviar Emails de bienvenida
● Revisar pagos
● Revisar solicitudes de
desvinculación de aliados
● Enviar Email de cobros
Cargo del responsable del servicio Administrador Marta Liliana Rodríguez
Descripción del servicio Shared desks – Salones privados
Documentos asociados El Administrador del Coworking emitirá un
informe mensual de resultados del espacio del
coworking, planillas visitantes, estudio de
competitividad de precios, acta de entrega de
solicitudes de ingreso y salida
Requisitos Legales No existen unos mandatos normativos
específicos para la implementación y
explotación de un Coworking, Sin embargo, el
mismo está considerado como un servicio, por
tanto, los señalamientos legales propios de los
servicios son aplicables al Coworking. Por ello
de acuerdo a Coworking free, su actividad
económica establecida en el RUT se basa en
“actividades de consultoría de gestión,
formación académica no formal, portales web”
CIIU 7020.
● Cámara de comercio
● Rut
● Carné manipulación de alimentos
● Permisos de sanidad
● Políticas de privacidad
Usualmente los espacios de Coworking se rigen

a través de unas normas de convivencia básicas
como respetar el uso de los servicios
compartidos: conexión wi-fi, escritorios
abiertos, áreas comunes, etc. Principalmente a
la hora de tomar el servicio o membresía el
vendedor no
realiza estudios crediticios ya que este tipo de
comunidades busca acelerar modelos de
negocios e incrementar el potencial de los
emprendedores para crear sinergias entre ellos
mismos. Según COWORKING FREE se requiere
de datos básicos como el nombre, No de
documento, teléfono,
dirección y mail. En caso de ser una persona
jurídica el sistema tiene en cuenta datos como
el NIT, Cédula de extranjería (para nómadas
digitales o trabajadores remotos) (Coworking
B.P.)
En nuestro ordenamiento jurídico el coworking
no es más que un arrendamiento parcial de un
local de negocio, entre un coworker y un
propietario que le ofrece un espacio y unas
instalaciones a cambio de un precio, que puede
ser por horas, semanal o mensual. Además, el
coworker puede tener acceso a otros espacios
dentro de la organización: servicios,
instalaciones
comunes para comidas, sala de reuniones, etc,
siempre que estos términos se hayan
establecido en el contrato.
La relación entre el coworker y el propietario
no es una relación laboral sino mercantil
porque el coworker no trabaja para el
propietario, actúa por cuenta propia
Vigencia Según documentos esta vigencia sería de 12
meses.
http://deboraarango.edu.co/portal/documentos/bienestar/DP-FO-19-Ficha-Tecnica-Servicio-Salud.pdf
2.3.1 Flujograma del servicio.
Considerar el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio, desde que

las materias primas o insumos son entregados en la unidad productiva, hasta que el producto
o servicio llega a las manos del cliente o consumidor final. Puede ingresar a
https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-online
Proceso:
3. Análisis financiero y legal
3.1. Cronograma de Ventas
3.2 Modelo Financiero – Plan de Ventas
Realizarlo atreves de la herramienta de simulación y anexar el Excel.
3.3 Requerimiento Legal
Investigue y adjunte los procesos y documentos que debe de realizar para la formalización de
su idea de emprendimiento. (Cámara de Comercio, Bomberos, INVIMA, DIAN, Analdex,
ProColombia, entre otras…)
3.1 Pitch
Es la presentación de una idea de negocio en un tiempo determinado, en dónde se busca
contar una historia acerca del problema y la solución que el emprendedor ofrecerá, esto con
miras a convencer el público receptor o los interesados en el proyecto.
La actividad se realizará a través de un video que debe durar 3 minutos en donde usted y el
quipo de trabajo presentaran su idea de negocio a el jurado asignado.
Dando respuesta a estas preguntas:
1. ¿Cómo captarás la atención de tu cliente? Sé creativo.

2. ¿Qué problema, oportunidad o necesidad encontraste en el mercado?
3. ¿Cuál es la solución que propones para el punto anterior?
4. ¿Cuál es tu propuesta de valor? ¿Qué te diferencia de tu competencia?
5. ¿Quién es tu cliente?
6. ¿Dónde te pueden encontrar? ¿Qué canales de ventas y comunicación usas?
7. ¿Cómo está conformado tu equipo de trabajo?
8. Datos de contacto
Conclusiones
Referencias
https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Todo-sobre-el-Codigo-CIIU
Pegar las referencias que utilizo para la sustentación de datos, cifras, mercado….
NOTA:
INVERSIONES INICIALES PERMANENTES
COWORKING FREE
RECURSOS INICIALES
CONCEPTO CANTIDAD PRECIO TOTAL

UNITARIO
MAQUINARIA Y EQUIPO
$ -
Caja registradora 1 $ 450.000,00 $ 450.000,00
Neveras 2 $ 1.000.000,00 $ 2.000.000,00
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
licuadora 1 $ 250.000,00 $ 250.000,00
cafetera 1 $ 800.000,00 $ 800.000,00
$ -
$ -
Televisores 2 $ 1.700.000,00 $ 3.400.000,00
mesas 6 $ 600.000,00 $ 3.600.000,00
sillas 24 $ 700.000,00 $ 16.800.000,00
mesas de trabajo 2 $ 1.100.000,00 $ 2.200.000,00 $ 29.500.000,00
SUBTOTAL
VEHÍCULOS
vehículo de ventas $ -
vehículo de administración $ - $ -
EQUIPO DE CÓMPUTO
Computadoras 1 $ 1.700.000,00 $ 1.700.000,00
Tablets $ - $ 1.700.000,00
SUBTOTAL
EQUIPO DE OFICINA
Equipo de seguridad 1 $ 250.000,00 $ 250.000,00
$ -
$ -
sillas 1 $ 170.000,00 $ 170.000,00
escritorios 1 $ 230.000,00 $ 230.000,00
otros $ -
$ -
$ - $ 650.000,00
SUBTOTAL
EDIFICIOS
Terrenos $ -
Edificios $ - $ -
SUBTOTAL
CAPITAL DE TRABAJO
Bancos $ - $ -
Inventario de materia prima $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00
Inventario de productos terminados $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00 $ 4.000.000,00
SUBTOTAL
DIFERIDOS
Propiedad intelectual $ -
gastos legales $ 250.000,00 $ 250.000,00
Otros $ - $ 250.000,00
SUBTOTAL
$ 36.100.000,00
INVERSIÓN TOTAL
ORIGEN DE LOS RECURSOS
FINANCIAMIENTO EXTERNO $36.100.000 100%

APORTACIÓN DE SOCIOS $0 0%
TOTAL $36.100.000 100%
CONTRIBUCIÓN DE SOCIOS
Contribution e/o
SOCIO 1 50%
SOCIO 2 50%
SOCIO 3 $ -
SOCIO 4 $ -
100%
TOTAL NUMERO DE SOCIOS 2 100% $ -

PRESUPUESTO DE VENTAS MENSUAL Y ANUAL, ESCALABILIDAD EN VENTAS
COWORKING FREE
CONCEPTO DE VENTAS Y PRECIO POR UNIDAD

NOTA
DIGITE LOS DATOS UNICAMENTE EN LAS CELDAS DE ESTE COLOR
EN LAS CELDAS DE ESTE COLOR NO DIGITE NADA, PORQUE SON AUTOMATICAS.
UNIDAD DE PRECIO DE VENTA POR UNIDAD PROMEDIO DE VENTAS UNIDADES

CONCEPTO DE VENTA
MEDIDA promedio MENSUAL PROMEDIO DE VENTAS EN UNIDADES
AÑO 1
Lunes a jueves 1 Hora $ 12.000,00 1152000 13824000
Viernes a domingo 1 Hora $ 24.000,00 564000 6768000
2 Combos 4 horas de lunes a jueves 4 Horas $ 50.000,00 1600000 19200000
2 Combos 4 horas de viernes a domingo oficina 4 Horas $ 85.000,00 2040000 24480000
0 0
0 0
0 0
TOTAL 5356000 64272000
PRESUPUESTO DE VENTAS MENSUAL EN UNIDADES año 1
PROMEDIO
UNIDAD DE
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
MEDIDA VTAS MES
VENTAS EN UNIDADES MENSUAL AÑO 1
Lunes a jueves 1 Hora $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 $ 1.152.000,00 13824000 1152000
Viernes a domingo 1 Hora $ 576.000,00 $ 576.000,00 $ 576.000,00 $ 576.000,00 $ 576.000,00 $ 576.000,00 $ 576.000,00 $ 576.000,00 $ 576.000,00 $ 576.000,00 $ 576.000,00 $ 432.000,00 6768000 564000
2 Combos 4 horas de lunes a jueves 4 Horas $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 19200000 1600000
2 Combos 4 horas de viernes a domingo oficina 4 Horas $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 $ 2.040.000,00 24480000 2040000
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
TOTAL 5368000 5368000 5368000 5368000 5368000 5368000 5368000 5368000 5368000 5368000 5368000 5224000 64272000 5356000
PRESUPUESTO DE VENTAS MENSUAL EN DINERO $ año 1
UNIDAD DE PROM.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
VENTAS MENSUAL EN DINERO MEDIDA VTAS MES
Lunes a jueves 1 Hora $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 165.888.000.000,00 $ 13.824.000.000,00
Viernes a domingo 1 Hora $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 13.824.000.000,00 $ 10.368.000.000,00 $ 162.432.000.000,00 $ 13.536.000.000,00
2 Combos 4 horas de lunes a jueves 4 Horas $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00 $ 960.000.000.000,00 $ 80.000.000.000,00
2 Combos 4 horas de viernes a domingo oficina 4 Horas $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 173.400.000.000,00 $ 2.080.800.000.000,00 $ 173.400.000.000,00
0 0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
0 0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
0 0 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL DE VENTAS EN DINERO $ 281.048.000.000,00 $ 281.048.000.000,00 $ 281.048.000.000,00 $ 281.048.000.000,00 $ 281.048.000.000,00 $ 281.048.000.000,00 $ 281.048.000.000,00 $ 281.048.000.000,00 $ 281.048.000.000,00 $ 281.048.000.000,00 $ 281.048.000.000,00 $ 277.592.000.000,00 $ 3.369.120.000.000,00 $ 280.760.000.000,00
INCREMENTO ANUAL DE VENTA EN UNIDADES (DEL AÑO ANTERIOR)
INCREMENTO ANUAL EN UNIDADES UNIDAD DE MEDIDA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
% Incremento en unidades
Lunes a jueves 1 Hora 13.824.000 13.824.000 13.824.000 13.824.000 13.824.000

Viernes a domingo 1 Hora 6.768.000 6.768.000 6.768.000 6.768.000 6.768.000
2 Combos 4 horas de lunes a jueves 4 Horas 19.200.000 19.200.000 19.200.000 19.200.000 19.200.000
2 Combos 4 horas de viernes a domingo oficina 4 Horas 24.480.000 24.480.000 24.480.000 24.480.000 24.480.000
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
total 64272000 64272000 64272000 64272000 64272000
INCREMENTO ANUAL DE VENTA EN PRECIO DE VENTA (DEL AÑO ANTERIOR)
INCREMENTO ANUAL EN PRECIO UNIDAD DE MEDIDA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
% Incremento en Precio
Lunes a jueves 1 Hora $ 12.000,00 $ 12.000,00 $ 12.000,00 $ 12.000,00 $ 12.000,00
Viernes a domingo 1 Hora $ 24.000,00 $ 24.000,00 $ 24.000,00 $ 24.000,00 $ 24.000,00
2 Combos 4 horas de lunes a jueves 4 Horas $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00
2 Combos 4 horas de viernes a domingo oficina 4 Horas $ 85.000,00 $ 85.000,00 $ 85.000,00 $ 85.000,00 $ 85.000,00
0 0 $ - $ - $ - $ - $ -
0 0 $ - $ - $ - $ - $ -
0 0 $ - $ - $ - $ - $ -
ESCALABILIDAD ANUAL DE VENTAS INTEGRAL, INNCREMENTO DE UNIDADES MAS PRECIO

ESCALABILIDAD EN VENTAS
INTEGRAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
% Incremento en Ventas total 100% 100% 100% 100%
Lunes a jueves $ 165.888.000.000,00 $ 165.888.000.000,00 $ 165.888.000.000,00 $ 165.888.000.000,00 $ 165.888.000.000,00

Viernes a domingo $ 162.432.000.000,00 $ 162.432.000.000,00 $ 162.432.000.000,00 $ 162.432.000.000,00 $ 162.432.000.000,00
2 Combos 4 horas de lunes a jueves $ 960.000.000.000,00 $ 960.000.000.000,00 $ 960.000.000.000,00 $ 960.000.000.000,00 $ 960.000.000.000,00
2 Combos 4 horas de viernes a domingo oficina $ 2.080.800.000.000,00 $ 2.080.800.000.000,00 $ 2.080.800.000.000,00 $ 2.080.800.000.000,00 $ 2.080.800.000.000,00
0 $ - $ - $ - $ - $ -
0 $ - $ - $ - $ - $ -
0 $ - $ - $ - $ - $ -
Ventas anuales en dinero $ 3.369.120.000.000,00 $ 3.369.120.000.000,00 $ 3.369.120.000.000,00 $ 3.369.120.000.000,00 $ 3.369.120.000.000,00

ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO "Crédito"
COWORKING FREE
N Periodos meses 60
Tasa anual 24%
TI Tasa mensual 2,00%
VP Valor del prestamo $36.100.000
SI Saldo inicial $36.100.000
PM PAGO MENSUAL $1.038.524
Mes PERIODOSALDO INICIAL INTERES AMOR.CAPITAL PAGO MENSUAL SALDO FINAL Int. Anual Am. Anual
Ene 1 36.100.000,00 722.000,00 316.523,57 1.038.523,57 35.783.476,43
Feb 2 35.783.476,43 715.669,53 322.854,04 1.038.523,57 35.460.622,40
Mar 3 35.460.622,40 709.212,45 329.311,12 1.038.523,57 35.131.311,28
Abr 4 35.131.311,28 702.626,23 335.897,34 1.038.523,57 34.795.413,94
May 5 34.795.413,94 695.908,28 342.615,29 1.038.523,57 34.452.798,65
AÑO 1
Jun 6 34.452.798,65 689.055,97 349.467,59 1.038.523,57 34.103.331,06

Jul 7 34.103.331,06 682.066,62 356.456,95 1.038.523,57 33.746.874,11
Ago 8 33.746.874,11 674.937,48 363.586,08 1.038.523,57 33.383.288,03
Sep 9 33.383.288,03 667.665,76 370.857,81 1.038.523,57 33.012.430,22
Oct 10 33.012.430,22 660.248,60 378.274,96 1.038.523,57 32.634.155,26
Nov 11 32.634.155,26 652.683,11 385.840,46 1.038.523,57 32.248.314,80
Dic 12 32.248.314,80 644.966,30 393.557,27 1.038.523,57 31.854.757,53 $ 8.217.040,32 $ 4.245.242,47
Ene 13 31.854.757,53 637.095,15 401.428,42 1.038.523,57 31.453.329,11
Feb 14 31.453.329,11 629.066,58 409.456,98 1.038.523,57 31.043.872,13
Mar 15 31.043.872,13 620.877,44 417.646,12 1.038.523,57 30.626.226,00
Abr 16 30.626.226,00 612.524,52 425.999,05 1.038.523,57 30.200.226,96
May 17 30.200.226,96 604.004,54 434.519,03 1.038.523,57 29.765.707,93
AÑO 2
Jun 18 29.765.707,93 595.314,16 443.209,41 1.038.523,57 29.322.498,52

Jul 19 29.322.498,52 586.449,97 452.073,60 1.038.523,57 28.870.424,93
Ago 20 28.870.424,93 577.408,50 461.115,07 1.038.523,57 28.409.309,86
Sep 21 28.409.309,86 568.186,20 470.337,37 1.038.523,57 27.938.972,49
Oct 22 27.938.972,49 558.779,45 479.744,12 1.038.523,57 27.459.228,37
Nov 23 27.459.228,37 549.184,57 489.339,00 1.038.523,57 26.969.889,37
Dic 24 26.969.889,37 539.397,79 499.125,78 1.038.523,57 26.470.763,60 $ 7.078.288,86 $ 5.383.993,93
Ene 25 26.470.763,60 529.415,27 509.108,29 1.038.523,57 25.961.655,30
Feb 26 25.961.655,30 519.233,11 519.290,46 1.038.523,57 25.442.364,84
Mar 27 25.442.364,84 508.847,30 529.676,27 1.038.523,57 24.912.688,57
Abr 28 24.912.688,57 498.253,77 540.269,79 1.038.523,57 24.372.418,78
May 29 24.372.418,78 487.448,38 551.075,19 1.038.523,57 23.821.343,59
AÑO 3
Jun 30 23.821.343,59 476.426,87 562.096,69 1.038.523,57 23.259.246,89

Jul 31 23.259.246,89 465.184,94 573.338,63 1.038.523,57 22.685.908,26
Ago 32 22.685.908,26 453.718,17 584.805,40 1.038.523,57 22.101.102,86
Sep 33 22.101.102,86 442.022,06 596.501,51 1.038.523,57 21.504.601,35
Oct 34 21.504.601,35 430.092,03 608.431,54 1.038.523,57 20.896.169,81
Nov 35 20.896.169,81 417.923,40 620.600,17 1.038.523,57 20.275.569,64
Dic 36 20.275.569,64 405.511,39 633.012,17 1.038.523,57 19.642.557,47 $ 5.634.076,67 $ 6.828.206,13
Ene 37 19.642.557,47 392.851,15 645.672,42 1.038.523,57 18.996.885,05
Feb 38 18.996.885,05 379.937,70 658.585,87 1.038.523,57 18.338.299,19
Mar 39 18.338.299,19 366.765,98 671.757,58 1.038.523,57 17.666.541,61
Abr 40 17.666.541,61 353.330,83 685.192,73 1.038.523,57 16.981.348,87
May 41 16.981.348,87 339.626,98 698.896,59 1.038.523,57 16.282.452,28
AÑO 4
Jun 42 16.282.452,28 325.649,05 712.874,52 1.038.523,57 15.569.577,76

Jul 43 15.569.577,76 311.391,56 727.132,01 1.038.523,57 14.842.445,75
Ago 44 14.842.445,75 296.848,92 741.674,65 1.038.523,57 14.100.771,10
Sep 45 14.100.771,10 282.015,42 756.508,14 1.038.523,57 13.344.262,96
Oct 46 13.344.262,96 266.885,26 771.638,31 1.038.523,57 12.572.624,65
Nov 47 12.572.624,65 251.452,49 787.071,07 1.038.523,57 11.785.553,57
Dic 48 11.785.553,57 235.711,07 802.812,49 1.038.523,57 10.982.741,08 $ 3.802.466,41 $ 8.659.816,39
Ene 49 10.982.741,08 219.654,82 818.868,74 1.038.523,57 10.163.872,33
Feb 50 10.163.872,33 203.277,45 835.246,12 1.038.523,57 9.328.626,22
Mar 51 9.328.626,22 186.572,52 851.951,04 1.038.523,57 8.476.675,17
Abr 52 8.476.675,17 169.533,50 868.990,06 1.038.523,57 7.607.685,11
May 53 7.607.685,11 152.153,70 886.369,86 1.038.523,57 6.721.315,25
AÑO 5
Jun 54 6.721.315,25 134.426,30 904.097,26 1.038.523,57 5.817.217,99

Jul 55 5.817.217,99 116.344,36 922.179,21 1.038.523,57 4.895.038,78
Ago 56 4.895.038,78 97.900,78 940.622,79 1.038.523,57 3.954.415,99
Sep 57 3.954.415,99 79.088,32 959.435,25 1.038.523,57 2.994.980,74
Oct 58 2.994.980,74 59.899,61 978.623,95 1.038.523,57 2.016.356,79
Nov 59 2.016.356,79 40.327,14 998.196,43 1.038.523,57 1.018.160,36
Dic 60 1.018.160,36 20.363,21 1.018.160,36 1.038.523,57 0,00 $ 1.479.541,72 $ 10.982.741,08
TOTAL 26.211.413,98 36.100.000,00 62.311.413,98 26.211.413,98 36.100.000,00
BALANCE INICIAL año 0
COWORKING FREE
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja $ -
Inventarios $ 4.000.000,00
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 4.000.000,00
ACTIVO NO CORRIENTE
Maquinaria y Equipo $29.500.000,00
Equipo de Computo $1.700.000,00
Equipo de Oficina $650.000,00
Equipo de Transporte $0,00
Edificios $0,00
TOTAL ACTIVO FIJO $31.850.000,00
ACTIVO DIFERIDO
Propiedad intelectual $ -
gastos legales $ 250.000,00
Otros $ -
TOTAL ACTIVO DIFERIDO $ 250.000,00
TOTAL ACTIVO $ 36.100.000,00
PASIVO
PASIVO A LARGO PLAZO
APOYO FINANCIERO $ 36.100.000,00
TOTAL PASIVO $ 36.100.000,00
CAPITAL CONTABLE
Aportac. Capital Social $ -

TOTAL CAPITAL $ -
SUMA PASIVO + CAPITAL $ 36.100.000,00
VIDEO PRESENTACION COWORKING
PODCATS
https://youtu.be/UGM9z6WYxqo

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PRÁCTICA PROFESIONAL EN EMPRENDIMIENTO

TITULO DE LA PRÁCTICA EN EMPRENDIMIENTO

LILIANA MARCELA PUENTES HERNANDEZ ID 440525

DOCENTE DE CENTRO PROGRESA

MARIANELLA BARRIENTOS HINCAPIE

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES

1.1. Identificación del Problema- Objetivos del emprendimiento

1.2. Objetivos del emprendimiento

Diseño de encuesta realizada:

PRODUCTOS: Un buen servicio, experiencias únicas y atención a las nuevas necesidades de

2. Honestidad Ser una persona honesta y transparente

1.4. Mapa de empatía

¿Qué esfuerzos hace?

CONCEPTO DEL PMV:

ESTRUCTURA DE COSTOS: INGRESOS

Variable PESTEL Amenazas Oportunidades

A: Información de las fortalezas y las debilidades

Crear una lista de las fortalezas actuales

- Rentabilidad sobre la publicidad y promoción adecuadas.

Una lista de las debilidades actuales.

- Excesivo precio de los productos

- Crear listas actuales de las oportunidades a futuro

- Crecimiento del mercado.

Amenazas reales en el futuro.

Cuáles son los competidores y cuáles son sus principales características.

Garantías La trayectoria El servicio El servicio x

2.2. MARKETING MIX

Es el espacio en el cual interactúan los compradores y los vendedores de un producto o

VISIÓN: Para el año 2027, convertirnos en el mejor lugar para el desarrollo de

4. Descripción de APP si aplica, Explique cómo la realizará.

1. Precio de la competencia: Corto análisis.

2. Precio que está dispuesto a pagar el cliente: Corto análisis

4. Costo y precio de venta

Precio de venta: será por horas

TOTAL, costo Unitario del producto o servicio N1 $171.000

Tarifa plena de viernes a domingo

1. Distribución Offline. Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en

✔ Centro comercial: N/A

2. Distribución ONline. Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en

✔ Marketplace: Publicitaremos por este medio nuestros servicios

1. Canales Offline. Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en

Canales Online. Indica qué puede usar y explica cómo lo realizará en

● La ventaja competitiva de la empresa reside en la innovación o diferenciación del servicio.

● Buscaremos acuerdos de servicios de las empresas y universidades cercanas a nuestro

Nombre Producto/ Servicio COWORKING FREE

Usualmente los espacios de Coworking se rigen

Considerar el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio, desde que

3.1. Cronograma de Ventas

3.2 Modelo Financiero – Plan de Ventas

Realizarlo atreves de la herramienta de simulación y anexar el Excel.

3.3 Requerimiento Legal

1. ¿Cómo captarás la atención de tu cliente? Sé creativo.

CONCEPTO CANTIDAD PRECIO TOTAL

ORIGEN DE LOS RECURSOS

FINANCIAMIENTO EXTERNO $36.100.000 100%

TOTAL NUMERO DE SOCIOS 2 100% $ -

CONCEPTO DE VENTAS Y PRECIO POR UNIDAD

UNIDAD DE PRECIO DE VENTA POR UNIDAD PROMEDIO DE VENTAS UNIDADES

TOTAL 5356000 64272000

PRESUPUESTO DE VENTAS MENSUAL EN UNIDADES año 1

PRESUPUESTO DE VENTAS MENSUAL EN DINERO $ año 1

INCREMENTO ANUAL DE VENTA EN UNIDADES (DEL AÑO ANTERIOR)

Lunes a jueves 1 Hora 13.824.000 13.824.000 13.824.000 13.824.000 13.824.000