COORDINAR EL FLUJO DE MERCANCIA SEGÚN EL PLAN DE OPERACIÓN Y

PROCEDIMIENTO

PRESENTADO POR:

OSCAR EDUARDO LUCAS ROCHA

CENTRO AGROEMPRESARIAL - SENA REGIONAL CESAR

TECNÓLOGO ENCOORDINACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

FICHA (2827196 )

AGUACHICA - CESAR

2024
ACTIVIDAD 1
PLAN DE OPERACÓN LOGISTICA
1. ¿Qué es un plan de la operación logística?
2. Características de la operación logística.
3. Estructura del plan de la operación logística.

ACTIVIDAD 2
ORGANIZACIÓN, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA EMPRESA
1. ¿Qué es la organización?
2. ¿Cuáles son las características de la organización?
3. ¿Qué es la planeación estratégica y para qué sirve?
4. ¿Qué es promesa de valor?
5. ¿Qué son procesos y procedimientos de la operación logística?
6. Tipos de operación logística
7. ¿Qué es un punto crítico en los procesos y procedimientos de la operación
logística?
8. ¿Qué son las unidades de negocio?
ACTIVIDAD 3
CADENA DE SUMINISTROS

1. ¿Qué es una cadena de suministros?

2. Eslabones dentro de la cadena de suministros.
3. Funciones de la cadena de suministros.
4. Responsabilidades de la cadena de suministros
ACTIVIDAD 1
PLAN DE OPERACÓN LOGISTICA
1. ¿Qué es un plan de la operación logística?
2. Características de la operación logística.
3. Estructura del plan de la operación logística.

SOLUCION:

1. Un plan logístico es la estrategia que sigue una empresa para poder

gestionar todas las actividades logísticas de su actividad empresarial.
Este proceso incluye tanto el aprovisionamiento de materia prima,
como la entrega de mercancías a los clientes.

2. Las características logísticas clave incluyen:

Gestión de adquisiciones.

Transporte.

Fijación de precios.

Gestión de reservas.

Mantenimiento de la calidad del servicio al cliente.

Gestión de los procedimientos de pedido.

Gestión de los procedimientos de producción.

Distribución física, etc.

3. La estructura del sistema logístico puede variar de una empresa a otra,

pero debe incluir los componentes principales, como el abastecimiento, el
almacenamiento, la producción, la distribución, el servicio al cliente y la
tecnología.
ACTIVIDAD 2
ORGANIZACIÓN, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA EMPRESA
1. ¿Qué es la organización?
2. ¿Cuáles son las características de la organización?
3. ¿Qué es la planeación estratégica y para qué sirve?
4. ¿Qué es promesa de valor?
5. ¿Qué son procesos y procedimientos de la operación logística?
6. Tipos de operación logística
7. ¿Qué es un punto crítico en los procesos y procedimientos de la operación
logística?
8. ¿Qué son las unidades de negocio?
SOLUCION:

1. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos

disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante
normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos
propósitos.
2. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para
lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y
normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros,
y así generar el medio que permite la acción de una empresa.
3. La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer
una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y
hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión,
visión, valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que
utilizará para alcanzarlos.

4. Una propuesta de valor te permite explicar a los clientes cómo pueden

beneficiarse de la compra de tu producto. En esta declaración, debes
convencer a tu público objetivo de las ventajas de comprar tu
producto en lugar del de la competencia.
5. Los procesos logísticos engloban todas aquellas actividades por
las que discurre un producto desde que se fabrica hasta que se
entrega al cliente final, pasando por el transporte, el almacenaje y su

posterior distribución. Estos son los cinco procesos logísticos más

corrientes: aprovisionamiento, almacenamiento, gestión de
inventarios, preparación y expedición de pedidos y transporte y
entrega de la mercancía.
6. Existen cuatro tipos principales de gestión logística: de entrada, de
producción, de salida y reversa.

7. Los puntos críticos en la cadena de suministro son aquellos pasos o

procesos en los que se debe prestar una atención especial al control
de calidad debido a su impacto significativo en la calidad final del
producto y en la eficiencia operativa.
8. La unidad de negocio, también conocida como unidad estratégica de
negocios (UEN), se refiere a la división de una empresa en una entidad
independiente y autónoma, pero que a su vez se mantiene relacionada
directamente con la misión de la compañía principal. En palabras más
simples, es una empresa dentro de una empresa más grande.
ACTIVIDAD 3
CADENA DE SUMINISTROS

1. ¿Qué es una cadena de suministros?

2. Eslabones dentro de la cadena de suministros.
3. Funciones de la cadena de suministros.
4. Responsabilidades de la cadena de suministros

SOLUCION:
1. Empecemos por lo primero: ¿qué es un suministro? Es importante
entender qué es exactamente un suministro. Este término se refiere a
todo aquello que se utiliza para producir un producto, desde los
componentes hasta la materia prima. La planificación del suministro
puede incluir:
 Búsqueda de proveedores externos.
 Negociación de los costos de los suministros.
 Evaluación del suministro de los suministros.
 Financiación de la adquisición de los suministros.
2. La cadena de suministro posee 3 fases: aprovisionamiento,
procesamiento y distribución. Cada fase está integrada por diferentes
eslabones que realizan algunas de las siguientes
actividades: producción, compras, almacenamiento, gestión de
inventarios, procesamiento de pedidos, transporte y servicio al cliente.

3. Las funciones de la cadena de suministro incluyen:

1. Planificación: Prever la demanda, coordinar la producción y establecer las

estrategias para satisfacer las necesidades del mercado.

2. Adquisición: Comprar materias primas, componentes o productos

terminados de proveedores externos.
3. Almacenamiento: Gestionar el inventario de manera eficiente, asegurando
que los productos estén disponibles cuando se necesiten.

4. Transporte: Mover los productos desde los proveedores hasta los centros
de distribución y, finalmente, hasta los clientes.

5. Gestión de la información: Recopilar, analizar y compartir datos relevantes

para tomar decisiones informadas en toda la cadena de suministro.

Estas funciones son fundamentales para garantizar que los productos se

entreguen de manera eficiente, a tiempo y en óptimas condiciones.

4.Las responsabilidades de la cadena de suministro son variadas y

abarcan desde la gestión estratégica hasta la ejecución operativa.
Algunas de las responsabilidades clave de la cadena de suministro
incluyen: