PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

PRUEBA N°1
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN FINANCIERA
EAA 210E

Primer Semestre 2020 Profesor: Raimundo Gana Ortega

Puntaje Total: 90 puntos Ayudante: Teresa Egidio Nannucci

CÓDIGO DE INTEGRIDAD ACADÉMICA DEL CURSO

“En el desarrollo personal del actual alumno y futuro egresado de la Pontificia Universidad Católica de Chile la
integridad académica es fundamental. Ella se basa en cinco valores: honestidad, confianza, imparcialidad, respeto
y responsabilidad. Para obtener el mejor provecho de este curso; profesor y estudiantes deben trabajar juntos en
un ambiente que propicie estos valores. Acciones que violen estos valores son incompatibles con los objetivos
de este curso y no serán tolerados. Se espera que cada estudiante promueva siempre el espíritu de integridad
académica, reforzándolo entre sus compañeros.”

INSTRUCCIONES
• Esta es una prueba virtual lo que implica que deberá ser resuelta por cada estudiante de manera individual en el formato
digital que más le acomode de los propuestos. Usted puede decidir escribir sus respuestas en un documento de Word (.doc
o .docx), un archivo en formato .pdf, una hoja de cálculo de Excel (usando hojas/pestañas diferentes para cada Tema) o, si
así lo prefiere, documentos en formato .jpg que correspondan al escaneo de sus desarrollos realizados con lápiz y papel
(se recomienda uso de aplicación CamScanner para maximizar la nitidez de las respuestas).
• Todas sus respuestas deberán estar justificadas apropiadamente utilizando los conceptos contables y financieros revisados
en clases hasta el momento. Cualquier respuesta final correcta sin la debida justificación será castigada con un 50% del
puntaje correspondiente.
• El período de entrega de las respuestas será entre las 18:00 hrs del día miércoles 22 de abril y las 9:30 AM hrs del sábado
25 de abril. Usted puede desarrollar la prueba en el momento que usted desee y más le acomode durante los días en lo
que esté abierto el tiempo de respuesta. Piense que esta prueba esta considerada para ser realizada en un lapso de 120
minutos (tiempo que hubiera sido el utilizado en clases presencialmente en caso de no existir la situación excepcional actual
causada por la contingencia sanitaria). Organice su tiempo debidamente: la regla de un minuto y 20 segundos por punto
es una excelente forma de ordenar su desarrollo de manera eficiente.
• Si su respuesta requiere de algún supuesto, debe dejarlo explicitado.
• La sospecha de copia por parte del profesor y/o los ayudantes, durante la evaluación o en su corrección posterior, tiene
como sanción mínima una nota 1.0 en la evaluación y un informe a la Dirección de la Escuela.

Sus respuestas deberán ser enviadas al mail del profesor (rigana@uc.cl) con copia a su
ayudante (Teresa Egidio, tsegidio@uc.cl) hasta el día sábado 25 de abril de 2020 a las 9:30
AM. Adicionalmente, y a modo de respaldo, se abrirá un buzón en Canvas en la sección
Evaluaciones donde también deberá subir los archivos con sus respuestas en el mismo plazo.
TEMA I – Aplicación práctica de conceptos – 42 puntos (4 puntos por respuesta)

A continuación, se detallará la historia de la formación de la compañía La Campananería SpA,

dedicada a la comercialización de campanas para colegios, edificios públicos, compañías de
bomberos y campanarios de iglesias, entre otros clientes. La dueña de La Campananería ha
hecho un gigantesco esfuerzo en montar su negocio, sin embargo, su experiencia en
contabilidad es limitada, por lo que, a pesar de los múltiplos aciertos empresariales que ha
logrado, ha cometido ciertos errores en su primer año de negocio.

En ciertas frases del relato se encontrará con un número en formato superíndice (ejemplo: 20).
Para cada uno de esos numerales deberá comentar a través de sus conocimientos adquiridos
en el curso, por qué están bien o mal las decisiones contables que está tomando la dueña de
La Campananería. Sus respuestas no deben extenderse más allá de 5 líneas.

Vivimos con mi familia en la ciudad de La Ligua hace muchos años. La ciudad sufrió un fuerte
terremoto en 1971 y todas las torres donde colgaban las campanas de la ciudad se cayeron. Han
pasado casi 40 años y hay muchas campanas muy viejas en la ciudad que nunca fueron colgadas
nuevamente y están en desuso. Decidí darle un nuevo aire a mi ciudad y usar esas reliquias
maravillosas para poder venderlas a los nuevos y modernos edificios que tiene la ciudad luego de
años y años de trabajo y progreso.

Es así como decidí montar La Campananería, mi nueva empresa. Yo tenía ahorros por $10.000 que
done al proyecto, con la esperanza que los recuperaría luego de mi esfuerzo y éxito profesional.
Conseguí que el Banco de la Plaza le prestara a la empresa otros $20.000. Este último monto sería
el único aporte de capital de la empresa, porque lo mío ya lo iré recuperando1. Inscribí la compañía
ante el Servicio de Impuestos Internos y comencé a funcionar. En Chile, las empresas pagan el 27,5%
de impuesto a la primera categoría.

El primer día de este 2020, lo primero que hizo la empresa con su efectivo fue comprar una
camioneta para poder transportar las campanas. Una campana de iglesia puede llegar a pesar entre
150 y 200 kilos, por lo que es fundamental un buen activo circulante para moverlas desde el lugar
donde las compramos a la bodega que arrendaríamos2. La camioneta era espectacular: una
Mitsubishi L200 del 2015 que su dueño compró al comenzar ese año en $12.000 y a nosotros nos
vendió en $8.000. ¡Es un gran ahorro creo yo! Sobre todo considerando que la vida útil de estos
vehículos es de 10 años y su valor residual tiende a ser un 20% del valor de compra3.

Una vez con la camioneta dentro de las existencias de la empresa, la nueva tarea era buscar una
bodega que pudiéramos arrendar a través de un ingreso percibido por adelantado. Esto es: pagaría
$1.800 por el arriendo de la bodega por 3 años4. Conseguimos un local en La Chimba lo
suficientemente grande como para poder mantener las campanas resguardadas del deterioro
ambiental y potenciales problemas de seguridad al ser antigüedades valiosas las que quedarían
custodiadas. Se me generaría un problema grande si me robaran alguna de las campanas, no solo
por perder el recurso, si no que porque no existe ninguna forma contable de registrar dicha
pérdida5.

Solo me faltaba contratar un chofer y un pioneta para que me ayudaran a cargar y transportar las
mercancías. Conseguí a dos personas a las que les hice un contrato en el que les pagaría por cada
servicio, es decir, no quedarían como trabajadores a sueldo de La Campananería. Como los
contratos son simplemente un acuerdo entre dos partes, no registré nada en la contabilidad de la
empresa6.

Era marzo del 2020 y estaba lista para comenzar mi tarea. Compré dos campanas espectaculares,
ambas en desuso y guardadas en una bodega. La que perteneció a la Primera Compañía de
Bomberos y la del antiguo Liceo Industrial. La primera me costó $1.200 y la pagué al contado. Sin
embargo, la segunda (más cara, más grande y más antigua) decidí comprarla con una cuenta por
cobrar de corto plazo a su dueño, Don César. Me comprometí a pagarle en septiembre del próximo
año7. Tanto el banco que confió en mi proyecto como yo misma estábamos convencidos que el
proyecto iba a resultar y las estimaciones de ventas y márgenes iban a permitirnos tener excelentes
resultados, sin embargo, dado que tenía pocos fondos, me preocupaba la solvencia de la compañía.
Por eso decidí contraer esa obligación con mi proveedor8.

Un punto importante fue entender cuántas campanas tendría que vender al año para mantener mi
negocio vigente. En promedio las campanas me cuestan $1.500 (incluyendo el pago al chofer y
pioneta), los costos fijos en los que incurro son $500 por la electricidad del galpón. Si vendo cada
campana en $4.500 y quiero ganar $4.000 por año, tendría que vender 1,5 campanas9.

En junio llegó un momento crucial, mi primera venta. La Parroquia Santo Domingo de Guzmán
quería renovar su campanario. Un grupo de vecinos recaudó $2.800 para comprarme la campana
del antiguo Liceo que estaba enfrente, no obstante, no les alcanzaba para llegar a mi precio de
$3.500. Les ofrecí que la diferencia me la podían pagar en enero de 2022. Como todos nos
conocemos en la ciudad, decidí que no era necesario bajo ningún criterio ni principio contable
provisionar nada en caso que no me pagaran10. El Padre estaba encantado. La comunidad completa
oiría las campanadas con esta renovación de la cara de la Parroquia. Tan contento estaba que me
regaló un nogal que estaba creciendo en el jardín de la iglesia. ¡Mi primer activo biológico! La
empresa seguía creciendo11.

Llegó el final del año y tuve utilidades. Como exige la ley para todas las empresas, La Campananería
repartió dividendos por el 30% de su resultado del ejercicio. Me molestó de todas maneras tener
que hacerlo porque no estaba respetando el Principio de Acumulación12. Sin embargo, estaba
realizada. Eran los réditos a mi esfuerzo de todo un año y la demostración que mi negocio y mi
desarrollo profesional y personal seguiría avanzando en el tiempo.
TEMA II – Construcción de Estados Financieros – 48 puntos

Las siguientes transacciones ocurrieron el año 2020 en la empresa La Campananería SpA,

dedicada a la comercialización de campanas:

01/01/20 – Se forma la empresa con un aporte de $10.000 de la única accionista de la

compañía, Doña Palmera.

01/01/20 – El Banco de la Plaza le presta a La Campananería un total de $20.000 que serán

pagados en su totalidad el 30/06/2021. El crédito está pactado a una tasa de un 3% anual y
los intereses deben ser pagados semestralmente cada 01/01 y 01/07.

01/01/20 – Se compra una camioneta usada por un total de $8.000. La camioneta fue
adquirida nueva por su dueño inicial el 01/01/15 en $12.000. Su vida útil en ese momento era
de 10 años y el valor residual del vehículo era un 20% del valor libro. Ese valor residual es el
mismo que se considerará en la contabilidad de La Campananería.

01/02/20 – Se arrienda una bodega donde funcionará la compañía por los próximos 3 años.
Se desembolsaron $1.800 por el derecho a usar esas instalaciones por el plazo del contrato.

15/02/20 – Se firma un contrato con un chofer y un pioneta. Se les pagará $50 a cada uno por
cada campana transportada de su lugar de origen a su lugar de destino.

01/03/20 – Se compran dos campanas:

La primera (Código 001) costó $1.200 y fue pagada al contado.
La segunda (Código 002) costó $1.600 y se pagará en su totalidad el 01/09/21.

01/03/20 – Se paga a los transportistas por el servicio de traslado de las dos campanas
adquiridas a la bodega de la empresa.

24/06/20 – Se vende la segunda campana (Código 002) en $3.500. Un 80% fue pagado al
contado y el 20% restante será pagado a La Campananería en enero de 2022.

25/06/20 – La dueña de La Campananería recibe como regalo un nogal que creció

naturalmente en la Parroquia Santo Domingo de Guzmán.

01/07/20 – Se pagan intereses de la deuda contraída con el Banco de la Plaza.

31/12/20 – Se cierra el ejercicio contable 2020

Notas:
1.-La Campananería ha decidido provisionar el 10% de las ventas a crédito del ejercicio como
incobrables.
2.- En Chile, las empresas pagan el 27,5% de impuesto a la primera categoría. La Campananería es
una persona jurídica inscrita bajo la regulación chilena.
3.-Se declaran dividendos por el 30% de las utilidades de 2020. Estos dividendos serán
pagados en abril de 2021.

Se pide:
1.-Presentar el balance de La Campananería SpA al cierre de diciembre de 2020 (15
puntos)
2.-¿Cuánto es el Capital de Trabajo de La Campananería SpA al cierre de diciembre de
2020? (2 puntos)
3.-Presentar el Estado de Resultados de La Campananería SpA correspondiente al
ejercicio 2020 (15 puntos)
4.-Presentar el Estado de Cambios en la Posición Financiera de La Campananería SpA
correspondiente al ejercicio 2020 (10 puntos)
5.-En base a sus respuestas número 2 y 4, ¿está La Campananería en una compleja
situación de liquidez? En caso de ser afirmativa su respuesta, ¿qué puede hacer para
solucionar la situación? En caso de ser negativa su respuesta, ¿por qué la situación de
liquidez no es preocupante? (6 puntos)
Tema I

1.-Tres errores en la afirmación: los $10.000 que aporta la dueña de la empresa son un aumento de
capital, la deuda contraída con el banco es un pasivo y la dueña al afirmar que solo está entregando
el dinero sin considerarlo una obligación de la empresa con ella, está incumpliendo el PCGA de
Entidad Mercantil (la empresa sí tiene una obligación que debe ir subsanando en el largo plazo a
medida que tenga resultados positivos).

2.-La camioneta no es un activo circulante para esta empresa dado que el fin de su adquisición es
la explotación de su uso por muchos años y no la venta de esta en un período menor a un año.
En este sentido, la camioneta calzaría perfectamente en la definición de activo fijo para La
Campananería.

3.-Si consideramos que la máquina tenía una depreciación anual de $960 [(CH – VR)/VU = (12.000-
2.400)/10] y que había sido utilizada por 5 años, el valor libro de esta máquina al momento de ser
vendida a La Campananería era de $7.200 (12.000 – 960*5 años). Al haber pagado $8.000, la
empresa está pagando más que su valor libro, por lo que no es evidente decir que es una excelente
compra la que realizó la compañía.

4.-La camioneta no es una existencia de la empresa, es un activo fijo. Por otra parte, la compañía
adquiere un activo reconocido como arriendo pagado por adelantado (diferente de la cuenta de
pasivo, ingreso percibido por adelantado a la que se refiere la dueña de la empresa).

5.-Pérdida por merma sería la partida del Estado de Resultados adecuada para poder reconocer el
robo/pérdida de alguna de las existencias de la compañía. Se equivoca la empresaria cuando señala
que no existe forma de reconocer el robo en los libros contables.

6.-Dado que el costo del salario del chofer y pioneta pueden ser relevantes para cálculos de
márgenes y resultados, a pesar de que aún no exista ninguna transacción contable, es
recomendable registrar la firma de los correspondientes contratos en las Notas a los Estados
Financieros, particularmente en la sección Contingencias.

7.-Si La Campananería se compromete a pagar en septiembre de 2021, estamos viendo que la

obligación contraída es a más de un año plazo. En este caso, tendremos que reconocer una cuenta
por pagar de largo plazo (corrigiendo el concepto cuenta por cobrar de corto plazo señalado por
la dueña de la empresa).

8.-La dueña habla de su seguridad respecto de los buenos resultados futuros esperados producto
del cumplimiento de metas de ventas y márgenes. Cuando se refiere a estos elementos, está
hablando de su certeza sobre la solvencia del proyecto: este va a ser capaz de generar flujos
suficientes para enfrentar obligaciones en el largo plazo. La preocupación actual es de liquidez,
dado que todavía no realiza su primera venta y está recién comenzando el negocio.
9.-Qe = [500 + 4000/(1-0,27)]/(4.500-1.500)= 2.006 campanas ~ 3 campanas.

10.-Es necesario realizar provisión por deudores incobrables para ceñirse al Criterio Conservador.
La probabilidad de no pago de cualquier cliente es mayor a cero (por muy baja que sea) y esa
potencial pérdida debe ser reconocida inmediatamente en la contabilidad de la empresa.

11.-Es dudoso el beneficio futuro que vaya a aportar el nogal a La Campananería. Si nos basamos
en la definición de activo que habla de aquellos derechos, recursos o bienes que van a representar
un beneficio futuro a la empresa, no sería adecuado considerar la planta como un activo para la
compañía. Los activos biológicos tienen un fin productivo y, por ende, comercial para la empresa.
No es este el caso.

12.-La Campananería no es una sociedad anónima abierta, por lo que, según la regulación chilena
no es obligatorio que reparta el 30% de sus utilidades como dividendos. Por otra parte, el Principio
de Acumulación habla de la vocación de la compañía de seguir creciendo en el tiempo y mantenerse
como una empresa en marcha. Repartir dividendos no es óbice para el crecimiento de la compañía
(la parte no repartida se retiene en la empresa), es una forma de retribuir a los dueños por el riesgo
a la inversión.

Tema II

01/01
Caja 10.000
Capital 10.000

01/01
Caja 20.000
Deuda LP 20.000

01/01
Maquina 8.000
Caja 8.000

01/02
APPA CP 600
APPA LP 1.200
Caja 1.800

01/03
Existencias 2.800
Caja 1.200
CxP LP 1.600
01/03
Gasto x Sueldos 200
Caja 200

24/06
Caja 2.800
CxC LP 700
IxVta 3.500

Cto Vta 1.600

Existencias 1.600

01/07
Gto Financiero 300
Caja 300

01/09
CxP LP 1.600
CxP CP 1.600

31/12
Gto Financiero 300
Int x Pagar 300

Gto x PDI 70
PDI 70

Gto x Arriendo 550

APPA CP 550

Dep Ej 1.120
Dep Ac 1.120

Activo por impuestos diferidos 176

Impuestos por recuperar 176
 a) BALANCE LA CAMPANANERÍA AL 31/12/2020

Caja 21.300 CxP 1.600

Existencias 1.200 Int x P 300
APPA CP 600
Imp Diferidos 176
CxC CP 0
PDI (70) Deuda LP 20.000

Máquina 8.000
Dep Ac (1.120)
APPA LP 650 Capital 10.000
CxC LP 700 UR (464)

Total Activos 31.436 Total Pasivos + Pat 31.436

b) Capital de Trabajo = AC – PC = 23.206 – 1.900 = 21.306

c) ESTADO DE RESULTADOS LA CAMPANANERÍA 2020

IxVta 3.500
Cto Vta (1.600)
MB 1.900
Gto x Sueldos (200)
Gto x PDI (70)
Gto x Arriendo (550)
Dep Ejercicio (1.120)
ROp (40)
Gto Financiero (600)
UAI (640)
Tax (27,5%) 176
REj (464)
 d) ESTADO DE CAMBIOS EN LA POSICIÓN FINANCIERA LA CAMPANANERÍA 2020

Efectivo Inicial 0

I.-Fondos provenientes o utilizados en las Operaciones

Pérdida del Ejercicio (464)
Depreciación del Ejercicio 1.120
Gto x Arriendo 550
Gto x Intereses 600
Aumento CxC LP (700)
Aumento CxP CP 1.600
Aumento PDI 70
Aumento Existencias (1.200)
Aumento APPA CP (600)
Aumento Impuestos Diferidos (176)
I.-Total Operaciones 800

II.-Fondos provenientes o utilizados en las Inversiones

Compra Máquina (8.000)
Pago Arriendo LP (1.200)
II.-Total Inversiones (9.200)

III.-Fondos provenientes o utilizados en el Financiamiento

Aumento Capital 10.000
Aumento Deuda LP 20.000
Pago Intereses (300)
III.-Total Financiamiento 29.700

Cambio en Efectivo (I + II + III) 21.300

Efectivo Final 21.300

e) No tiene complicaciones de liquidez por el momento. Efectivo por 21.300 para pasivos de
corto plazo por 1.900. Podría tener problemas de solvencia en el futuro si no logra revertir
sus resultados negativos.