ELIZABETH HOLMES: FUNDADOA DE THERANOS EN EL 2003, ERA LA MULTIMILLONARIA MAS

JOVEN DEL MUNDO CON SOLO 19 AÑOS, FUE VICTIM Y CULPABLE DE LA FIEBRE EMPRENDEDORA,
SU PAREJA ERA SUNNY BALWANI QUIEN ERA EL DIRECTR DE OPERACIONES EN THERANOS.

COMPORTAMIENTO ÉTICO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

A pesar de que los ex miembros de la junta directiva de theranos afirmaran que Holmes no había
sido única y directamente culpable de los cargos legales a los que había sido sometida, Para la
justicia federal Holmes resulta ser la indiscutible responsable de las faltas cometidas. Más allá del
fraude, Theranos faltó a la confianza de inversores, personal de la salud y pacientes que tenían la
expectativa que había vendido Holmes.

En medio del desarrollo de theranos, el equipo comenzó a darse cuenta que las propuestas
planteadas y sus objetivos eran realmente un reto casi imposible de lograr por el nivel de
inteligencia artificial con el que contamos hoy en día en el mundo. Todos eran conscientes de que
muchas cosas marchaban mal cuando realizaban diagnosticos de prueba para verificar resultados.

Una de las grandes consecuencias que sufrió Theranos por sus inalcanzables promesas fueron las
múltiples demandas, acciones regulatorias y multas de seguridad.

Debieron de haber tenido en cuenta un sistema que pudiera combinar el optimismo con la
realidad y no solamente la revolución en las examinaciones de sangre.

Acciones tanto morales como legales que cometió Elizabeth en años pasados como falsificar
resultados de un análisis de sangre en demostración a una compañía farmacéutica para lograr
convencer su idea y conseguir inversores.

Elizabeth tras ser descubierta por dos de sus empleados en cuanto la alteración de los resultados
científicos que estaba proporcionando ocasionó el despido más delante de estos dos ejecutivos
que facilitaron la información al consejo de Theranos.

MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO

Holmes siempre quiso materializar su idea y llevarla hasta Silicon Valley porque creía que su idea
estaba un paso más adelante que cualquier compañía de grandes creadores ambiciosos.
Realmente el impulso de Elizabeth lo impuso ella misma porque creía que la visión de su idea era
fenomenal y que debía de suceder y de esta forma fue que logró convertirse en la líder de este
proyecto convenciendo fuertemente a inversores de la propuesta theranos que estaría abriendo
una nueva era futurista.

MOTVACION: Los procesos que afectan de forma directa a la intensidad, perseverancia, dirección
del esfuerzo que realiza el individuo para alcanzar sus metas /ROBBINS

Como primer proceso, Elizabeth trató de recaudar suficiente dinero por primera vez para
comenzar la empresa que cambiaría la forma en que se realizaban pruebas de laboratorio. (Nunca
sucedió este cambio del que hablaba Elizabeth – Responsabilidad social, nunca cumplió siquiera
con lo que había prometido al mundo)

En este caso, Theranos siempre contó con demasiada motivación (abrir una nueva era futurista en
el área de la salud) pero desafortunadamente su líder, Elizabeth Holmes a pesar de las
motivaciones nunca pudo llevar acabo su proyecto como líder.

En Theranos falló principalmente la administración del líder en la tarea de supervisar, asesorar y

tomar decisiones estratégicas que beneficiaran la empresa.

Elizabeth era una líder autocrática puesto que dictaminaba especifícamente quienes, como,
cuando y donde los empleados de su empresa debían de hacer las cosas para cumplir cada tarea
con especificaciones muy objetivas.

Elizabeth tenía poca relación con sus empleados, ella no lideraba, ella dirigía las especificaciones
de cada tarea que realizaban sus colaboradores.

DESAFIOS QUE ENFRENTÓ ELIZABETH

Toda la compañía tuvo que enfrentar series de demandas, acciones regulatorias y multas de
seguridad por prometer más de lo que pudieron demostrar.

El gran alboroto que hubo cuando theranos comenzó a desmoronarse, puesto que la gran mayoría
de personas comenzaron a lanzar críticas en contra de la idea inicial del proyecto, haciendo que la
perspectiva e ilusión de todas las personas que algún día tuvieron fe en el proyecto cayera al piso.

Otro gran reto para la fundadora Elizabeth fue la tecnología con la que contaba para lograr llevar a
cabo más de 240 exámenes distintos con sólo una gota de sangre extraída en el pinchazo de un
dedo.

Los artículos y el periodismo que se movía en Wall Street principalmente por el periodista John
Carreyrou, llegó a pesar mucho en la credibilidad de la compañía, puesto que revelaron los
secretos que la empresa había sobrellevado por mucho tiempo en la metodología usada para las
examinaciones.

Tambien revelaron que la tecnología que implementaba Elizabeth en Theranos no era realmente
innovadora sino que casi siempre dependían de tecnología antigua ya usada por otras compañías
(lo que supuestamente los destacaba por su cultura organizacional)

Elizabeth No supo como manejar la prensa que la oprimía a destapar la verdad y decidió diferir
cada reportaje teniendo como punto de partida el hecho de que cuando se quiere cambiar algo la
prensa lo destruye creando difamaciones sobre el creador, ella mantenía siempre la narrativa de
que lograría el éxito únicamente a sus esfuerzos personales.

La investigación que se abrió sobre theranos por parte de La administración de alimentos y

medicamentos de Estados unidos y el centro de salud Medicaid

Demandas de empresas farmacéuticas y del estado de Arizona que era en donde se proveían las
pruebas sanguíneas
Multas millonarias desde 500 mil dólares hasta 18,9 millones en acciones

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Estructuras, empleados… que influyen sobre el comportamiento de la empresa

La meta de la compañia se fue modificando a lo largo de la ejecución del proyecto, un claro

ejemplo está en que modificaron sus objetivos enfocándose en el desarrollo de métodos sencillos
y efectivos para el análisis sanguíneo – (fue un cambio que claramente afectó el comportamiento
organizacional que llevaba la empresa)

Debido a los cambios en el comportamiento organizacional que habían llevado hasta entonces,
Theranos nunca pudo validar lo prometido en cuanto a tecnología de análisis sanguíneo y gran
parte de los resultados nunca llegaron a ser sometidos a evaluaciones.

Tanto comunidad médica como científica criticaron el comportamiento que llevaba la empresa
puesto que jamás presentaron algún tipo de publicación de avances en revistas médicas para que
fueran revisadas por la comunidad científica (comportamiento muy extraño en cualquier
compañía que esté asociada con investigaciones en salud en Estados Unidos)

Como consecuencia existió la imprecisión de los resultados de las pruebas que realizaba Theranos.

Acciones tanto morales como legales que cometió Elizabeth en años pasados como falsificar
resultados de un análisis de sangre en demostración a una compañía farmacéutica para lograr
convencer su idea y conseguir inversores.

Desarrollaron un clima organizacional autoritario.

CULTURA ORGANIZACIONAL

que hace diferente a Theranos de las demás, como se identifican coomo empresa, como piensan
ser reconocidos ante las demás personas

Un punto importante a resaltar fue que Theranos tenía una cultura organizacional muy particular a
la de sus compañeros de Silicon Valley puesto que desde el principio su visión de la nueva realidad
en el mundo de la salud ensamblaba perfectamente con las piezas faltantes de gran parte de las
problemáticas que se conocen hoy en día como necesidades en los laboratorios.

Theranos era la promesa de la tecnología, a diferencia de las demás compañías situadas en silicon
Valley, THeranos se caracterizaba en el mundo por ser la única compañía que prometía dar inicio a
una nueva fase en la tecnología, a un nuevo descubrimiento e implemnetacion de la inteligencia
artificial.

Una cultura organizacional que los identificó pero jamás los llevó a nada: revolucionaron y
alteraron una industria entera sin contar la capacidad que tenía la tecnología para ese entonces.

Elizabeth quería invertir en el futuro a costa de todo o nada.

Existió una investigación basada en la cultura corporativa de intimidación e inseguridad.

CAMBIO E INNOVACIÓN

Propuesta de la salud (especificar sobre que era theranos) futurista e innovadora. A pesar de que
esta corporación privada Theranos tenía como principal objetivo dar un paso más en la tecnología
sanitaria, su sistema de análisis de sangre innovador y asequible jamás hubiera podido llegar a ser
tan exorbitante como las declaraciones que daba Elizabeth ante el mundo. Expertos en
biotecnología y ciencia de datos afirman que de haber sido corroboradas las propuestas de
Elizabeth antes de llevar acabo el proyecto e invertir dinero, se habría descubierto que eran
propuestas e ideas exorbitantes para la era y avances digitales con los que contamos incluso hasta
el día de hoy.

Debieron de haber tenido en cuenta un sistema que pudiera combinar el optimismo con la
realidad para lograr los cambios innovadores que querían en la forma en que se realizaban las
pruebas de laboratorio.

Lo que Theranos realmente quería innovar y cambiar era el hecho de que cuando una persona
descubre que está enferma, en muchos casos ya es demasiado tarde para poder cambiar el curso
de la enfermedad, por eso querían desarrollar y reinventar cada elemento del sistema:
dispositivos, software, ubicaciones donde se proporciona cada prueba junto con el precio y
cualquier plan de negocios que estuviera aliado al sistema de pruebas de sangre de laboratorios.
Era muchísimo campo el que querían reinventar a largo plazo, claramente.

Que cambiaría para los pacientes en las muestras de sus resultados de sangre?

Principalmente era que los resultados de cada muestra serían enviados al teléfono de cada
paciente al cabo de pocas horas del exámen y también que el costo de cada exámen estaría
reducido a menos de la mitad de la taza de la asistencia sanitaria pública de Estados Unidos.

Estos avances permitirían que el diagnóstico de sangre se pudiera hacer fácilmente sin ser
necesario la extracción de varios viales de sangre de los pacientes.