15-12-2023 Manual Documento

Proyecto FINAL

Jhoan David Galarcio Martinez

Este manual es una guía práctica y didáctica para la escritura de un proyecto de
desarrollo de software, que tiene como intención apoyar la formulación del
documento de proyecto formativo del área de software. En este manual encontrarás
los conceptos básicos, los pasos, las metodologías, los productos y los resultados
esperados de un proyecto de desarrollo de software, así como ejemplos ilustrativos
y recomendaciones para cada fase del proceso. Este manual te ayudará a
estructurar, redactar y presentar tu proyecto de desarrollo de software de manera
clara, coherente y profesional.
El título del proyecto es una parte muy importante que resume el contenido y el
propósito de tu trabajo. Un buen título debe ser claro, conciso, original y atractivo, y
debe reflejar el tema, el objetivo y el alcance de tu proyecto de desarrollo de
software. Aquí hay algunos consejos para crear un buen título para tu proyecto:
• Comprende tu proyecto: Antes de buscar un título, debes tener una idea
clara de qué se trata tu proyecto, qué problema o necesidad resuelve, qué
metodología utilizas y qué resultados esperas obtener.
• Genera ideas: Haz una lluvia de ideas con palabras o frases relacionadas
con tu proyecto. Puedes usar herramientas como [generadores de títulos] o
[buscadores de palabras clave para inspirarte y encontrar términos
relevantes.
• Filtra y refina: Una vez que tengas una lista de posibles títulos, elige los que
mejor se adapten a tu proyecto y descarta los que sean demasiado largos,
ambiguos, genéricos o aburridos. Busca un equilibrio entre la precisión y la
creatividad.
• Prueba y evalúa: Puedes probar tus títulos con tu público objetivo, tus
compañeros o tu tutor, y pedirles su opinión. También puedes usar
herramientas como [analizadores de títulos] o [medidores de emociones]
para ver cómo de efectivos son tus títulos para captar la atención y generar
interés.
• Ajusta y perfecciona: Finalmente, haz los ajustes necesarios para mejorar
tu título y asegurarte de que cumple con los requisitos de formato, estilo y
normativa de tu institución o cliente.
Un resumen ejecutivo es una descripción breve y concisa de un proyecto de
desarrollo de software, que resume los aspectos más importantes y relevantes del
mismo, como el problema o la necesidad que se quiere resolver, la solución
propuesta, el valor que se aporta, los objetivos que se persiguen, los recursos que
se requieren, los riesgos que se asumen y los resultados que se esperan. El
resumen ejecutivo tiene como finalidad captar la atención e interés de los lectores
potenciales del proyecto, como clientes, inversores, socios o usuarios, y motivarlos
a conocer más detalles del mismo.
Los pasos para escribir un resumen ejecutivo para un proyecto de desarrollo de
software son los siguientes:
• Identificar el propósito y el público objetivo del resumen ejecutivo. Se debe
tener claro qué se quiere lograr con el resumen ejecutivo y a quién va dirigido,
para adaptar el tono, el lenguaje y el contenido al contexto y las expectativas
de los lectores.
• Revisar el proyecto de desarrollo de software y extraer los puntos clave. Se
debe leer el proyecto completo y seleccionar la información más relevante y
significativa que se quiere transmitir en el resumen ejecutivo, como el
problema, la solución, el valor, los objetivos, los recursos, los riesgos y los
resultados.
• Organizar la información en secciones o apartados. Se debe estructurar el
resumen ejecutivo en secciones o apartados que faciliten la comprensión y
el seguimiento del proyecto, siguiendo un orden lógico y coherente. Por
ejemplo, se puede seguir el siguiente esquema:

• Introducción: Se presenta el proyecto de desarrollo de software, se explica el

problema o la necesidad que se quiere resolver y se plantea la solución
propuesta.
• Valor: Se describe el valor que se aporta con el proyecto de desarrollo de
software, tanto para el cliente o usuario como para el desarrollador o la
empresa, y se destaca la ventaja competitiva o el diferencial respecto a otras
soluciones existentes.
• Objetivos: Se especifican los objetivos que se persiguen con el proyecto de
desarrollo de software, tanto a nivel general como específico, y se indican los
indicadores o criterios que se utilizarán para medir el éxito o el impacto del
proyecto.
• Recursos: Se estiman y justifican los recursos que se requieren para llevar a
cabo el proyecto de desarrollo de software, como los recursos humanos,
materiales, técnicos, financieros y temporales, y se explica cómo se
gestionarán y optimizarán dichos recursos.
• Riesgos: Se analizan y evalúan los posibles riesgos que pueden afectar el
desarrollo del software, tanto internos como externos, y se proponen medidas
para prevenirlos, mitigarlos o resolverlos.
• Resultados: Se anticipan los resultados que se esperan obtener con el
proyecto de desarrollo de software, tanto a nivel cuantitativo como cualitativo,
y se muestran evidencias o pruebas que respalden dichas expectativas,
como prototipos, testimonios, estudios de mercado, etc.
• Conclusión: Se resume el proyecto de desarrollo de software, se reafirma el
valor y los beneficios que se ofrecen, se invita a los lectores a conocer más
detalles del proyecto y se proporciona la información de contacto.
 • Redactar el resumen ejecutivo con claridad, concisión y precisión. Se debe
utilizar un lenguaje claro, sencillo y directo, que evite los tecnicismos, las
ambigüedades, las repeticiones y las redundancias. Se debe ser breve, pero
sin omitir información esencial, y se debe ser preciso, pero sin entrar en
detalles innecesarios. Se debe cuidar la ortografía, la gramática y el estilo, y
se debe citar correctamente las fuentes que se utilicen.
• Revisar y mejorar el resumen ejecutivo. Se debe leer y revisar el resumen
ejecutivo varias veces, para verificar que no haya errores, inconsistencias,
contradicciones o lagunas. Se debe pedir la opinión y el feedback de otras
personas, como compañeros, tutores o expertos, y se debe incorporar sus
sugerencias y mejoras. Se debe comprobar que el resumen ejecutivo cumpla
con los requisitos de formato, extensión y normativa que se establezcan.
El estado del arte desarrollado a continuación está basado en lo producido a nivel
internacional tomando luego Latinoamérica, Colombia y Medellín. La consulta se
desarrolló en diferentes bases de datos tales como Google académico, Scielo,
Scopus y organismos gubernamentales como la Unesco, el Dane y la alcaldía de
Medellín.
En el estudio desarrollado por Troya (2018) sobre la Influencia de la inversión en
tecnologías de la información como factor de competitividad de las empresas
Pymes, cuyo fie fue evaluar los modelos de gestión de TI que promuevan la
inversión en TI como un factor de competitividad. Se encontró que mediante el
software estadísticos SPSS se procedió con el análisis de los datos, utilizando
estadística descriptiva con el objetivo de describir la muestra de las Pymes que son
objeto de este estudio, para ello se procederá con el condicionamiento de la base a
la provincia del Guayas, buscando obtener los resultados más cercanos a la realidad
guayaquileña el condicionamiento se lo realiza porque la base como se muestra en
la tabla 2 contiene datos de Pymes a nivel nacional; luego del filtrado de los datos
se realizara un segundo análisis pero utilizando estadística inferencial,
adicionalmente esto se logró por medio de Se evalúa un modelo de gestión de TI
que permita generar competitividad a las PYMES por ello se trata de demostrar la
relación que existe entre la inversión en TI y competitividad delas Pymes según
Hernández Sampier, 2004 tiene como objetivo medir el grado de relación que existe
entre dos o más conceptos o variables, en un contexto en particular.
Por otro lado, en el estudio denominado Las TIC como aliado estratégico en la
gestión de las empresas en Colombia realizado por Suárez et al. (2021). Donde su
objetivo principal fue realizar un análisis de las TIC como aliado estratégico en la
gestión de las empresas en Colombia. Los resultados, el contexto empresarial
muestra una dinámica hacia el crecimiento en el uso por las TIC; sin embargo, la
transición a digitalizar los procesos productivos es limitada y la adopción por
tecnologías avanzadas en los procesos de gestión es bajo, se requiere mayor
desarrollo impulsado desde la gerencia. Se llevo a cabo por medio del el análisis de
datos, se hace uso de los siguientes informes: el informe sobre los indicadores
básicos de tenencia y uso de Tecnologías de la Información y Comunicación en
empresas, 2018 fecha más reciente de publicación, presentado por el
Departamento Administrativo Nacional de Estadística – DANE; informe que
investigó a 9.740 empresas del sector comercio, 7.256 empresas del sector industria
manufacturera y 6.084 empresas del sector servicios en Colombia. Y el Informe
Nacional de Competitividad 2019-2020 presentado por Consejo Privado de
Competitividad. Con esto se encontró´ Las TIC representan una oportunidad de
crecimiento y fortalecimiento para la competitividad empresarial, al ser incorporadas
como parte integral de las estrategias de las empresas permiten que se conviertan
en un factor clave para mejorar el desempeño productivo y de gestión, con esto, el
crecimiento económico y desarrollo social de un país [24]. A continuación, se realiza
un análisis de las Tecnologías de la Información y la Comunicación – TIC en las
empresas de Colombia. De acuerdo con el informe de indicadores básicos de
tenencia y uso de Tecnologías de la Información y Comunicación en empresas,
2018 fecha más reciente de publicación, presentado por el Departamento
Administrativo Nacional de Estadística – DANE [24], se analizan los siguientes
indicadores.
La justificación de un proyecto de desarrollo de software es una parte
fundamental que explica el por qué y el para qué se realiza dicho proyecto. Para
justificar un proyecto de desarrollo de software se deben tener en cuenta los
siguientes aspectos:
• El problema o necesidad que el proyecto busca solucionar. Se debe
identificar y describir el problema o necesidad que existe en el contexto del
cliente o usuario, y cómo el software puede ofrecer una solución adecuada,
eficiente y efectiva.
• Los objetivos y resultados esperados del proyecto. Se debe especificar qué
se pretende lograr con el proyecto, tanto a nivel general como específico, y
qué beneficios se obtendrán con el software desarrollado, tanto para el
cliente o usuario como para el desarrollador o la empresa.
• Los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Se debe estimar y
justificar los recursos humanos, materiales, técnicos, financieros y
temporales que se requieren para el desarrollo del software, así como la
forma de gestionarlos y optimizarlos.
• Los riesgos y obstáculos del proyecto y cómo se pueden superar. Se debe
analizar y evaluar los posibles riesgos y dificultades que pueden afectar el
desarrollo del software, tanto internos como externos, y cómo se pueden
prevenir, mitigar o resolver.
La justificación de un proyecto de desarrollo de software debe ser clara, coherente,
convincente y respaldada por datos, evidencias y referencias. Para más información
sobre cómo realizar la justificación de un proyecto de desarrollo de software, puedes
consultar los siguientes enlaces.
Un objetivo general es la meta principal que se quiere lograr con un proyecto de
desarrollo de software. Un objetivo específico es una meta más concreta y detallada
que contribuye a alcanzar el objetivo general. Los objetivos generales y específicos
deben ser claros, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo. Para
redactarlos, se recomienda seguir los siguientes pasos:

• Identificar el problema o la necesidad que se quiere resolver con el software.

• Formular el objetivo general como una solución al problema o la necesidad,
usando un verbo que indique un estado deseado, como mejorar, optimizar,
aumentar, reducir, etc. El objetivo general debe responder a la pregunta:
¿Qué se quiere lograr con el software?
• Desglosar el objetivo general en objetivos específicos, usando verbos que
indiquen acciones concretas, como diseñar, programar, implementar,
evaluar, etc. Los objetivos específicos deben responder a las preguntas:
¿Cómo se va a lograr el objetivo general? ¿Qué actividades se van a realizar
para ello?
• Verificar que los objetivos generales y específicos cumplan con los criterios
SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el
tiempo).
Un ejemplo de objetivo general y específicos de un proyecto de desarrollo de
software podría ser el siguiente:
Objetivo general: Optimizar el proceso de gestión de inventario de una empresa
de distribución de productos alimenticios mediante el desarrollo de un software que
automatice y facilite las tareas de registro, control y seguimiento de los productos.
Objetivos específicos:
• Diseñar la arquitectura y la interfaz del software, siguiendo los requisitos y
las especificaciones del cliente.
• Programar el software usando el lenguaje de programación y las
herramientas adecuadas, aplicando las mejores prácticas de desarrollo y
asegurando la calidad del código.
• Implementar el software en el sistema informático de la empresa, realizando
las pruebas y ajustes necesarios para garantizar su correcto funcionamiento.
• Evaluar el impacto del software en el proceso de gestión de inventario,
midiendo los indicadores de eficiencia, productividad y satisfacción del
cliente.
Las metodologías de desarrollo de software y sus pasos en un proyecto de
desarrollo de software. Te daré una breve explicación y algunos ejemplos.
Las metodologías de desarrollo de software son un conjunto de prácticas, técnicas
y herramientas que se utilizan para planificar, diseñar, construir, probar y entregar
software de alta calidad de manera eficiente y efectiva¹. El objetivo de las
metodologías de desarrollo de software es facilitar el trabajo de los equipos de
desarrollo, mejorar la comunicación entre los involucrados, gestionar los riesgos,
controlar la calidad y satisfacer las necesidades de los clientes.
Existen diferentes tipos de metodologías de desarrollo de software, cada una con
sus propias características, ventajas y desventajas. Algunas de las más conocidas
son:
• Metodologías tradicionales: son las más antiguas y se basan en un proceso
lineal y secuencial, donde cada fase del proyecto se realiza una vez y se
debe completar antes de pasar a la siguiente. Algunos ejemplos de
metodologías tradicionales son el modelo en espiral, el modelo en cascada,
el modelo de prototipos y el modelo incremental².
• Metodologías ágiles: son las más modernas y se basan en un proceso
iterativo e incremental, donde el proyecto se divide en pequeñas entregas
que se realizan en ciclos cortos y se adaptan a los cambios y al feedback de
los clientes. Algunos ejemplos de metodologías ágiles son la programación
extrema (XP), Kanban, Scrum y Lean².
Los pasos que se siguen en un proyecto de desarrollo de software dependen de la
metodología que se elija, pero en general se pueden resumir en los siguientes:
• Definir el alcance y los objetivos del proyecto: se trata de identificar el
problema o la necesidad que se quiere resolver con el software, los requisitos
y las expectativas de los clientes, las metas y los indicadores de éxito, el
presupuesto y el cronograma.
• Diseñar la solución: se trata de elaborar el plan de trabajo, los modelos, los
diagramas, las arquitecturas y las especificaciones técnicas del software, así
como las pruebas que se realizarán para verificar su funcionamiento y
calidad.
• Desarrollar el software: se trata de codificar, integrar, documentar y depurar
el software, utilizando las herramientas, los lenguajes y las plataformas
adecuadas.
• Probar el software: se trata de ejecutar las pruebas diseñadas para
comprobar que el software cumple con los requisitos, funciona
correctamente, no tiene errores y satisface las necesidades de los clientes.
• Implementar el software: se trata de instalar, configurar y poner en marcha el
software en el entorno de producción, así como capacitar y asistir a los
usuarios finales.
 • Mantener y mejorar el software: se trata de monitorear, corregir, actualizar y
optimizar el software, así como incorporar nuevas funcionalidades o cambios
según las demandas de los clientes o del mercado.
Los resultados esperados de un proyecto de desarrollo de software son los
beneficios o cambios que se esperan obtener al finalizar el proyecto, tanto para los
clientes como para los desarrolladores. Estos resultados pueden ser de diferentes
tipos, como:
• Resultados de negocio: son los que se relacionan con el impacto del software
en el mercado, la competencia, los ingresos, los costos, la satisfacción del
cliente, etc. Por ejemplo, aumentar las ventas, reducir los errores, mejorar la
productividad, etc.
• Resultados de producto: son los que se relacionan con la calidad, el
funcionamiento, la usabilidad, la seguridad, la escalabilidad, la
compatibilidad, etc. del software. Por ejemplo, cumplir con los requisitos,
pasar las pruebas, resolver los problemas, optimizar el rendimiento, etc.
• Resultados de proceso: son los que se relacionan con la eficiencia, la
efectividad, la comunicación, la colaboración, la innovación, el aprendizaje,
etc. del equipo de desarrollo. Por ejemplo, cumplir con el cronograma, reducir
los riesgos, mejorar las prácticas, aumentar la motivación, etc.
Para definir los resultados esperados de un proyecto de desarrollo de software, es
importante tener en cuenta los objetivos del proyecto, las necesidades de los
clientes, las características del software, las limitaciones y los recursos disponibles.
Además, es recomendable que los resultados esperados sean específicos,
medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART, por sus siglas en inglés).
Para medir los resultados esperados de un proyecto de desarrollo de software, es
necesario establecer indicadores que permitan evaluar el grado de cumplimiento de
los mismos. Estos indicadores pueden ser cuantitativos, como números,
porcentajes, ratios, etc., o cualitativos, como opiniones, testimonios, encuestas, etc.
También es importante definir las fuentes de información, los métodos de
recolección y análisis de datos, y los criterios de aceptación de los resultados.
A continuación, te presento algunos ejemplos de resultados esperados de un
proyecto de desarrollo de software, según el tipo de resultado y el indicador
correspondiente:
• Resultado de negocio: Incrementar las ventas de un producto en un 20% en
el primer año de lanzamiento del software. Indicador: Número de ventas
registradas en el sistema.
• Resultado de producto: Cumplir con el 100% de los requisitos funcionales y
no funcionales del software. Indicador: Número de requisitos verificados y
validados en las pruebas.
 • Resultado de proceso: Reducir el tiempo de desarrollo del software en un
15% respecto al estimado inicial. Indicador: Número de horas invertidas en
el desarrollo del software.
Los productos esperados en un proyecto de desarrollo de software son los
resultados tangibles o intangibles que se obtienen al finalizar el proyecto, y que
cumplen con los requisitos y las expectativas de los clientes y las partes interesadas.
Los productos esperados pueden ser de diferentes tipos, según el tipo de proyecto,
el tipo de software y el tipo de solución que se ofrece. Algunos ejemplos de
productos esperados en un proyecto de desarrollo de software son:

• Productos orientados al producto: son los que los clientes y las partes
interesadas esperan recibir al final de un proyecto. Estos productos suelen
adoptar la forma de productos, como hardware, aplicaciones móviles,
resultados de evaluaciones, o servicios, dependiendo del alcance exacto del
proyecto¹.
• Productos orientados al proceso: son los que se generan durante el
desarrollo del proyecto, y que sirven para facilitar, controlar y mejorar el
proceso de desarrollo de software. Estos productos pueden ser documentos,
modelos, diagramas, código, pruebas, informes, etc.
• Productos orientados al negocio: son los que se relacionan con el impacto
del software en el mercado, la competencia, los ingresos, los costos, la
satisfacción del cliente, etc. Estos productos pueden ser indicadores,
métricas, análisis, estudios, etc.

Para definir los productos esperados en un proyecto de desarrollo de software, es

importante tener en cuenta los objetivos del proyecto, las necesidades de los
clientes, las características del software, las limitaciones y los recursos disponibles.
Además, es recomendable que los productos esperados sean específicos,
medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART, por sus siglas en inglés).
Para medir los productos esperados en un proyecto de desarrollo de software, es
necesario establecer criterios de aceptación que permitan evaluar el grado de
cumplimiento de los mismos. Estos criterios pueden ser cuantitativos, como
números, porcentajes, ratios, etc., o cualitativos, como opiniones, testimonios,
encuestas, etc. También es importante definir las fuentes de información, los
métodos de recolección y análisis de datos, y las herramientas de gestión de los
productos.
A continuación, te presento algunos ejemplos de productos esperados en un
proyecto de desarrollo de software, según el tipo de producto y el criterio de
aceptación correspondiente:
 • Producto orientado al producto: Una aplicación web para gestionar las
reservas de un hotel. Criterio de aceptación: La aplicación web cumple con
todos los requisitos funcionales y no funcionales especificados en el
documento ERS (Especificación de Requerimientos del Sistema).
• Producto orientado al proceso: Un plan de trabajo para el desarrollo de la
aplicación web. Criterio de aceptación: El plan de trabajo define las
actividades, las tareas, los recursos, los tiempos y los responsables del
proyecto, y se ajusta al presupuesto y al cronograma establecidos.
• Producto orientado al negocio: Un aumento del 10% en las reservas del hotel
en el primer año de uso de la aplicación web. Criterio de aceptación: El
número de reservas registradas en la aplicación web supera en un 10% al
número de reservas registradas en el sistema anterior.

CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor (es) JHOAN DAVID GALARCIO M INSTRUCTOR TIC 15/11/2023

Bibliografía

¿Qué son los productos del proyecto? Tipos y ejemplos.

https://bing.com/search?q=productos+esperados+en+un+proyecto+de+desarrollo+
de+software
¿Qué son los productos del proyecto? Tipos y ejemplos.
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de+software.
Cómo definir los requerimientos de un proyecto de software.
https://rootstack.com/es/blog/como-definir-los-requerimientos-de-un-proyecto-de-
software.
Gestión de proyectos de software. El producto de software y su ciclo de ....
https://www.monografias.com/trabajos102/gestion-proyectos-software/gestion-
proyectos-software.
Conoce las fases de un proyecto de desarrollo de software.
https://www.occamagenciadigital.com/blog/conoce-las-fases-de-un-proyecto-de-
desarrollo-de-software.
Cuáles son los resultados esperados de un proyecto - Administrar Proyectos.
https://administrarproyectos.com/cuales-son-los-resultados-esperados-de-un-
proyecto/.
Objetivos y resultados clave: la guía definitiva | Atlassian.
https://bing.com/search?q=resultados+esperados+de+un+proyecto+de+desarrollo
+de+software.
EPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION
.... https://minciencias.gov.co/sites/default/files/upload/convocatoria/anexo_5-
_descripcion_de_los_resultados_y_productos_esperados.pdf.
Objetivos y resultados clave: la guía definitiva | Atlassian.
https://www.atlassian.com/es/agile/agile-at-scale/okr.
Metodologías de desarrollo de software: características, tipos ....
https://blog.gitnux.com/es/metodologias-de-desarrollo-de-software/.
Metodología de desarrollo de software - Wikipedia, la enciclopedia libre.
https://es.wikipedia.org/wiki/Metodolog%C3%ADa_de_desarrollo_de_software.
Metodologías de desarrollo de software: ¿Qué son y para qué ... - Valtx.
https://www.valtx.pe/blog/metodologias-para-el-desarrollo-de-software-que-son-y-
para-que-sirven
Metodologías de desarrollo de software: ¿qué son? - Holistic Design Lab.
https://holisticdesignlab.com/business-analyst/metodologias-de-desarrollo-de-
software-que-son/.
Objetivos Generales y Específicos de un Proyecto | Ejemplos.
https://blog.comparasoftware.com/objetivos-generales-y-especificos-de-un-
proyecto/.
Qué son los objetivos de un proyecto y cómo redactarlos, con ejemplos ....
https://asana.com/es/resources/how-project-objectives.
Objetivos de Ingeniería del Software | ETSISI - UPM.
https://www.etsisi.upm.es/estudios/grados/software/objetivos.
Cómo redactar objetivos de proyecto efectivos | Blog Wrike.
https://www.wrike.com/es/blog/como-redactar-objetivos-de-proyecto-efectivos/.
Objetivos Generales y Específicos de un Proyecto | Ejemplos.
https://blog.comparasoftware.com/objetivos-generales-y-especificos-de-un-
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Qué son los objetivos generales y específicos y cómo redactarlos - Asana.
https://asana.com/es/resources/general-and-specific-objetives.
Objetivo General - Qué es, función, características y ejemplos.
https://concepto.de/objetivo-general/.
Justificación de un proyecto: qué es y cómo se hace - Oberlo.
https://www.oberlo.es/blog/justificacion-de-un-proyecto.
Cómo realizar la justificación de un proyecto - Educación Activa.
https://bing.com/search?q=c%c3%b3mo+justificar+un+proyecto+de+desarrollo+de
+software.
Cómo realizar la justificación de un proyecto - Educación Activa.
https://educacionactiva.org/como-realizar-la-justificacion-de-un-proyecto/.
Cómo hacer la justificación de un proyecto. https://blog.ganttpro.com/es/como-
redactar-la-justificacion-de-un-proyecto/.
Desarrollo de software para empresas: Ejemplo de proyecto y sus ....
https://softwarepara.es/proyecto-de-desarrollo-de-software-para-una-empresa-
ejemplo/.
Títulos para un Proyecto: Cómo Crear ... - Reporte de Lectura.
https://reportedelectura.org/titulos/titulos-para-un-proyecto.
Las más de 120 opciones alucinantes en 2024 - AhaSlides.
https://ahaslides.com/es/blog/title-ideas/.
Títulos para un Proyecto: Cómo Crear ... - Reporte de Lectura.
https://bing.com/search?q=c%c3%b3mo+escribir+un+buen+t%c3%adtulo+para+u
n+proyecto+de+desarrollo+de+software.
técnicas para crear títulos irresistibles [¡Plantillas gratis!].
https://bowwe.com/es/blog/como-escribir-un-titulo-pegadizo-ejemplos.
Cómo redactar un resumen ejecutivo (incluye ejemplos) - Asana.
https://asana.com/es/resources/executive-summary-examples.
Resumen ejecutivo: qué es, cómo se hace y ejemplos - Blog de HubSpot.
https://blog.hubspot.es/marketing/como-hacer-resumen-ejecutivo.
Cómo redactar un resumen ejecutivo (incluye ejemplos) - Asana.
https://bing.com/search?q=c%c3%b3mo+escribir+un+resumen+ejecutivo+para+un
+proyecto+de+desarrollo+de+software.
¿Cómo escribir un resumen ejecutivo? - BLOG | Utel. https://utel.mx/blog/10-
consejos-para/como-escribir-un-resumen-ejecutivo/.