Perfil Muchcas

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE Formulación
HUACACHI del Estudio de

Pre-Inversión
ÍNDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................................3
1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO .....................................................................4
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ...............................................................................12
1.3. ALTERNATIVA DE SOLUCION .......................................................................................18
1.4. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ..............................................18
1.5. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA – OFERTA DEMANDA ..............................................24
1.6. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP ..........................................................................................25
1.7. GESTIÓN DEL PROYECTO .............................................................................................31
1.8. COSTOS DEL PIP ..........................................................................................................31
1.9. EVALUACIÓN SOCIAL...................................................................................................33
1.10. ANALISIS DE SOSTEBILIDAD .........................................................................................38
1.11. MARCO LÓGICO ..........................................................................................................42
II. IDENTIFICACIÓN ...........................................................................................................44
2.1. DIAGNÓSTICO .............................................................................................................45
2.1.1. El territorio ...........................................................................................................75
2.1.2. La unidad productora ...........................................................................................76
2.1.3. Agentes involucrados en el proyecto ....................................................................80
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ................................................84
2.2. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO..........................................................87
III. FORMULACIÓN ...........................................................................................................90
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ..................................91
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO .........................................................91
3.2.1. Análisis de la demanda del servicio .............................................................................91
3.2.1.2. DEMANDA HÍDRICA ........................................................................................93
3.2.1.2.1. Cédula de Cultivo .........................................................................................93
3.2.1.2.2. Consumo Teórico o Demanda Unitaria ...................................................95
3.2.1.2.3. Eficiencia de Riego del Proyecto (Ef) ......................................................96
3.2.1.2.3. Lamina de Riego ...........................................................................................97
3.2.1.2.4. Número de Horas de Riego ........................................................................98
3.2.1.2.5. Módulo de Riego (MR) .................................................................................98
3.2.1.2.6. Caudal Requerido (Q) ..................................................................................98
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 1

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR QUEBRADA CHACATO A
MUCHCAS DE LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE MARA, DEL DISTRITO DE HUACACHI, DE LA PROVINCIA DE HUARI, DEL
DEPARTAMENTO DE ANCASH”
Pre-Inversión
3.2.1.2.7. Volumen de Agua m3/S...............................................................................98

3.2.1.2.8. Análisis de la oferta ...........................................................................................99
3.2.1.2.9. Determinación de la brecha oferta - demanda ...............................................100
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ................................................................102
3.3.1. Estudio técnico..........................................................................................................102
3.3.2. Metas físicas .................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
3.4. GESTIÓN DEL PROYECTO ...........................................................................................107
3.4.1. Para la fase de ejecución ...........................................................................................107
3.4.2. Para la fase de funcionamiento.................................................................................109
3.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:............................................................................109
3.5.1. Identificación y medición de los requerimientos de recursos. ..................................109
3.5.2. Valorización de los costos a precios de mercado. .....................................................109
3.5.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado ...............................................112
IV. EVALUACIÓN ............................................................................................................114
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL.................................................................................................115
4.1.1. Beneficios sociales: ...................................................................................................115
4.1.2. Costos sociales ..........................................................................................................123
4.1.3. Indicadores de rentabilidad social ............................................................................127
4.1.4. Análisis de sensibilidad .............................................................................................128
4.2. EVALUACIÓN PRIVADA ..............................................................................................129
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ...................................................................................129
4.4. IMPACTO AMBIENTAL ...............................................................................................133
4.5. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA .......................149
V. CONCLUSIONES ..........................................................................................................151
VI. RECOMENDACIONES ..............................................................................................154

Pre-Inversión
I. RESUMEN EJECUTIVO

Pre-Inversión
1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

1.1.1. Nombre del proyecto
Para el nombre el proyecto se consideró tres elementos fundamentales:
Naturaliza de la intervención: mejoramiento
Objetivo de la Intervención: del servicio de provisión de agua para riego
Localización: del sector Quebrada Chacato a Muchcas de la localidad de Man
Martin de Mara, del Distrito de Huacachi, de la Provincia de Huari, del
departamento de Ancash.
De acuerdo a la naturaleza y las necesidades que en este proyecto se van a

atender se denominara: “Mejoramiento del Servicio de Provisión de Agua
para Riego en el Canal de Riego del Sector Quebrada Chacato a
Muchcas de la Localidad de San Martin de Mara, del Distrito de
Huacachi, de la Provincia de Huari, del Departamento de Ancash”
→ ARTICULACIÓN CON LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Clasificación Funcional – Programática de Alineamiento a una Brecha
Prioritaria.
Según el Anexo N° 02 Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema

Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, el proyecto se
clasifica en la siguiente cadena funcional programática:
CUADRO Nº 01: Cadena Funcional, Unidad de Medida e Indicadores de

brecha
Función: 10: AGROPECUARIA
División funcional: 025: RIEGO
Grupo funcional: 0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Sector responsable: AGRICULTURA Y RIEGO
Tipología de proyecto: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Bien o Servicio: SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA
RIEGO

Pre-Inversión
Servicio Público con Brecha Identificada y Priorizada relacionada con el

proyecto
Es la siguiente:
CUADRO Nº 02: Indicadores de Brecha

Indicadores de Brecha
Contribución
Espacio Unidad de
Servicio Brecha de cierre de
geográfico medida
brechas
SERVICIO DE
PORCENTAJE DE
PROVISIÓN DE
DISTRITAL SUPERFICIE AGRÍCOLA SIN Ha 13
AGUA PARA
RIEGO
RIEGO
Nota: En el presente proyecto se ha establecido el servicio de provisión de agua

para riego, para cerrar la brecha del porcentaje de la población rural que cuentan
con superficie agrícola sin riego, con el fin de proveer agua para riego en la
Localidad San Martin de Mara (contribuirá al cierre de brechas de calidad, teniendo
como indicador de brecha el porcentaje de superficie agrícola sin riego), según se
verificó en el anexo de Cadenas Funcionales y sus respectivas Unidades de Medida
e Indicadores de Brechas como se muestra en el cuadro anterior.
1.1.2. Localización
El distrito del HUACACHI se encuentra ubicado en el departamento de Ancash,
Provincia de Huari, a una altitud de 3509m.s.n.m; limita por el norte con el Distrito
de ANRA por el sur y este con el Departamento de Huánuco y al oeste con el Distrito
de PONTÓ y el Distrito De ACZO de la Provincia de Antonio Raimondi. La localidad
de San Martin de Mara tiene la siguiente ubicación: 284344.14 m E, 8975293.65 m
S. 2887 m.s.n.m
CUADRO Nº 03: Distrito de Huacachi
Ubicación
Departamento/Región Ancash
Provincia: Huari
Dsitrito: Huacachi
Localidad: San Martin de Mara
Código de Ubigeo: 21005
Región Geográfica: Costa ( ) Sierra (X) Selva ( )

Pre-Inversión
❖ Macro Localización
Gráfico Nº 1.1: Dep. de Ancash – Prov. Huari
Gráfico Nº 1.2: Distrito de Huacachi
Micro Localización

Pre-Inversión
1.1.3. Ubicación Geográfica:

ANCASH
HUARI
HUACACHI
Ubigeo: 021005
Latitud Sur: 9° 15' 55.8" S (-9.26549216000)
Longitud Oeste: 76° 57' 48.6" W (-76.96350389000)
Altitud: 2800 m s. n. m.
Zona: Rural
Región : Sierra

Pre-Inversión
→ Vías de Comunicación
Tomando como referencia la ciudad de Huaraz para llegar al distrito de
Huacachi, se realiza de la siguiente manera.
Ruta: Huaraz – Pomachaca – Yunguilla – Huacachi.
CUADRO Nº 04: Acceso a San Martin de Mara
MEDIO DE DISTANCIA
DESDE HASTA TIPO DE VIA TRANSPORTE (Km.) TIEMPO (Hrs)
Vehículo -
Huaraz Pomachaca Asfaltado Motorizado 103 4.5
Trocha Vehículo -
Pomachaca Yunguilla Carrozable Motorizado 86 1.5
San Martin de Trocha Vehículo -
Yunguilla Mara Carrozable Motorizado 40 1
TOTAL 229 7
Imagen Nº: Mapa de Acceso al Distrito de Huacachi – San Martin de

Mara
Fuente: Google Earth

Pre-Inversión
Imagen Nº 02: Croquis del proyecto
Fuente: Equipo Técnico
→ Costo de Inversión Total del Proyecto:

El costo de inversión total del proyecto asciende a S/. 315,776.24 a precios privados
y S/ 296,039.83 a precios sociales.
→ Duración de la Ejecución Física del Proyecto:

Comprende la Elaboración del Expediente Técnico y la ejecución fisca del proyecto.
Para el presente proyecto la duración de la fase de ejecución es de 3 meses (1 mes
de elaboración del Expediente Técnico y 45 días de ejecución física del proyecto)
→ Fecha Estimada del Inicio de la Ejecución Física del Proyecto:

El inicio de plazo de ejecución estimado es el 01/08/2023.
1.1.4. INSTITUCIONALIDAD
Se presentará la información que identifique a los órganos que integran el INVIERTE.PE y
las instituciones que participaran en cada fase del ciclo del proyecto.

Pre-Inversión
Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)

Fundamentación:
Es el órgano técnico responsable de la fase de Programación Multianual del Ciclo
de Inversión (INVIERTE.PE) en el ámbito de la
responsabilidad funcional. Elabora y actualiza, cuando corresponda, la cartera
de inversiones del Sector, GR, GL. Propone al OR los criterios de priorización de
la cartera de inversiones, incluidos aquellos en continuidad de inversiones, y las
brechas identificadas a considerarse en el PMI Sectorial, regional o local. Elabora
el PMI sectorial, regional o local en coordinación con las UF y UEI y los presenta
al OR para su aprobación. Registra y actualiza en el aplicativo informático del
Banco de Inversiones a los órganos del Sector, GR, GL que realizarán las
funciones de la UF. Asimismo, registra a la UEI. Realiza el seguimiento de las
metas de producto e indicadores de resultados previsto en el PMI, realizando
reportes semestrales y anuales.
Sector : GOBIERNOS LOCALES

Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUACACHI
Nombre de la OPMI : OFICINA DE PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL DE INVERSIONES
Responsable de la OPMI : INTI CRUZ LIZ ROSMERY
Email LIZINTI91@GMAIL.COM
Unidad Formuladora (UF)

Es el área responsable de la elaboración del estudio de pre inversión, la cual
debe estar debidamente registrada en el Banco de Inversiones del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (INVIERTE.PE).
Debido que la unidad formuladora no cuenta con los profesionales suficientes
para la formulación se contratara a terceros (contratación de un consultor) para
la elaboración de la totalidad del estudio de Pre inversión.
HUACACHI
Nombre de la UF : UNIDAD FORMULADORA

Pre-Inversión
Jefe de la UF : HUARANGA VEGA JELVI ELDER

Email JHV-87@HOTMAIL.COM
Jefe de Proyecto : ING. VILLANUEVA MEDINA
ALBERTO
Responsable de Formulación : MERCEDES CARMEN CASTRO
MELGAREJO
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

La Municipalidad Distrital de Huacachi, es el órgano competente y encargado de
ejecutar proyectos de inversión pública dentro de su jurisdicción territorial e
institucional de acuerdo a los lineamientos establecidos y por su capacidad
técnica y operativa para ejecutar proyectos de diversa naturaleza y envergadura.

HUACACHI
Nombre de la UEI : SUB GERENCIA DE
INFRAESTRUCTURA DE
DESARROLLO URBANO Y RURAL
Jefe de la UEI : EVANGELISTA ARANDA SHEYLAN
YOLIA
Email SHEY.EVAR1@GMAIL.COM
Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Pliego : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
HUACACHI
Nombre de la UEP : 300154 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE HUACACHI
Responsable de la UEP : ING. ALEX CHAVEZ VALDIVIA
Cargo : ALCALDE DISTRITAL
Dirección : JR. HUAYNA CAPAC S/N -

HUACACHI
Fundamentación:
Se propone como Unidad Ejecutora de Inversiones a la Municipalidad Distrital de

Huacachi, específicamente la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural; porque,

Pre-Inversión
tiene competencias y funciones de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades

N° 27972, para la ejecución de este tipo de proyectos. Además, cuenta con la
capacidad técnica y operativa para la ejecución de proyectos de esta naturaleza.
El proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de la Unidad
Ejecutora propuesta y dentro del campo de acción de la misma.
Por lo que, se ha propuesto como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital

de Huacachi, cuenta con la capacidad técnica, logística y administrativa para la
ejecución de proyectos de esta naturaleza y/o similares dentro del ámbito del
distrito.
Órgano Técnico Responsable de la Ejecución del PI

La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Distrital de
Huacachi, es el responsable de coordinar, supervisar y ejecutar los aspectos
técnicos del Proyecto de Inversión en la fase de inversión (Ejecución). Esta
unidad cuenta con profesionales de experiencia necesaria para la intervención
del proyecto; puesto que tienen la capacidad técnica, la capacidad administrativa
para llevar a cabo procesos de requerimiento, elaboración de estudios definitivos
y su posterior ejecución de obras.
Responsable de la Operación y Mantenimiento

En este caso el encargado de la operación y mantenimiento del canal de Riego
será los propios beneficiarios a través de su junta de usuarios quienes tendrán
que conformar para la operación y mantenimiento el cual se hará responsable a
partir de que se haga el acto de entrega.
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

• Definición del problema Central
Para poder determinar el objetivo del proyecto es necesario conocer el
problema principal para ello a continuación, se hace una pequeña descripción
de la situación actual: Actualmente, en la localidad de San Martin de Mara no
cuenta con un adecuado servicio público de provisión de agua para riego, lo
cual genera un gran malestar en la población, puesto que al contar con canal

Pre-Inversión
existente rustico y este se encuentre en malas condiciones y ya cumplió con

el periodo de vida útil, hay filtraciones de agua por las rajaduras del canal,
ocasionan el desperdicio de agua, ocasionando que este no llegue en la
cantidad óptima para regar los terrenos agrícolas y es por tal motivo que se
ve afectada la población, teniendo así actualmente a muchos propietarios de
los terrenos agrícolas que no pueden producir lo necesario y eficiente de los
productos agrícola, ya sea este para consumo de sus propias familias o para
la venta en el mercado local. A continuación, se detalla la descripción del
estado situacional actual:
Imagen Nº 1: Ubicación de la microcuenca chacato y área a

beneficiar
VISTA DE LA QUEBRADA
CHACATO
Podemos ver en las fotografías el área

de riego, el canal de riego quebrada
chacato a muchcas que será
abastecido de la quebrada chacato.

Pre-Inversión
Imagen Nº 2: actual estado del canal de riego Chacato a Muchcas
En el canal de riego existente a la fecha esta deteriorado y la fluides del agua durante
la trayectoria no es constante. Se pierde el volumen por falta de limpieza y estructura
sólida, el que, este proyecto de mejoramiento del canal para riego hecho de concreto
abastecería al 100% de las parcelas que se ubican dentro del proyecto.
Imagen Nº 3: actual estado del canal
se puede verificar el canal no tiene una forma adecuada para el flujo constante del
agua, también esta lleno de arbustos y piedras la cual al momento de la escorrentía
genera erosión por estar al contacto con la superficie.

Pre-Inversión
De acuerdo al diagnóstico de la situación actual se determina el problema central, siendo

este:
“INADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN
EL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR QUEBRADA CHACATO A MUCHCAS DE LA
LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE MARA, DEL DISTRITO DE HUACACHI, DE LA
PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH”
Este problema se da a causa de que no se cuenta con una infraestructura para brindar
un adecuado servicio de provisión de agua para riego.
Identificación de las causas

Las causas están vinculadas a las características de la demanda y de la oferta del
servicio de provisión de agua para riego. La identificación y el sustento de las causas se
basan en el diagnóstico realizado tanto de la población afectada como de la unidad
productora del servicio.
El problema central se explica por las siguientes causas directas e indirectas.
Identificación de los efectos

Para identificar los efectos del problema central, primeramente, tenemos que
preguntarnos: si este no se solucionara, ¿qué consecuencias tendría?
Efectos directos y Efectos indirectos.
“Bajo nivel de desarrollo socioeconómico de la población de la Localidad de San

Martin de Mara del distrito Huacachi.”

Pre-Inversión
Bajo nivel de desarrollo socioeconómico de la población de la Localidad de San Martin de Mara del
distrito Huacachi.
• DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL

Por lo resumido anteriormente podemos concluir que el objetivo central del
proyecto está relacionado directamente con la solución del problema
central y es definido de la siguiente manera:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“Inadecuado acceso al servicio de “Adecuadas acceso al servicio de

provisión de agua para riego en el provisión de agua para riego en el canal
canal de riego del sector quebrada de riego del sector quebrada Chacato a
Chacato a Muchcas de la localidad de Muchcas de la localidad de San Martin
San Martin de Mara, del distrito de
de Mara, del distrito de Huacachi, de la
Huacachi, de la provincia de Huari, del
departamento de Ancash” provincia de Huari, del departamento de
Ancash”
Pre-Inversión
Análisis de medios
Medios de primer nivel y Medios de fundamentales
Análisis de fines
Fines directos y Fines indirectos
FIN ULTIMO: “Mejorar el nivel de desarrollo socioeconómico de la población de
la localidad de San Martin de Mara del Distrito de Huacachi”
Mejorar el nivel de desarrollo socioeconómico de la población de la localidad de San Martin de Mara

del Distrito de Huacachi
ADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL DE RIEGO

DEL SECTOR QUEBRADA CHACATO A MUCHCAS EN LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE MARA,
DEL DISTRITO DE HUACACHI, DE LA PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH.
Los medios para solucionar el problema central se obtienen remplazando cada una de
las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a solucionarlo. De
esta manera obtenemos el árbol de medios y fines, para ello existen diferentes niveles:
los medios que se relacionan directamente con el problema (medios elaborados a partir
de las causas directas) o indirectamente a través de otros medios (elaborados a partir

Pre-Inversión
de las causas indirectas); los primeros serán llamados, Medios de Primer Nivel y los
segundos llamados Medios Fundamentales que permitirán plantear una solución
adecuada a la problemática identificada.
1.3. ALTERNATIVA DE SOLUCION

El presente estudio busca la mejora del servicio de provisión de agua para riego
mediante la construcción de un canal de riego, para los cuales se ha trabajado de
la siguiente manera
De acuerdo a los medios fundamentales se propone:
Alternativa de Solución 01:
MEDIO FUNDAMENTAL 01: Adecuada y suficiente infraestructura de riego.
Acción 1.1: Construcción de canal abierto de una longitud de 309 metros lineales
con concreto f'c=175 kg/cm2 en pisos y pared con total de 46.52 m3,
Acción 1.2: construcción de 25 toma lateral tipo I con concreto f'c=210 kg/cm2 y
compuerta metálica tipo tarjeta.
Acción 1.3: construcción de 3 caída vertical y pozo de disipación con concreto
f'c=210 kg/cm2, construcción de 1 pase peatonal emboquillado de piedra e=15cm.
Alternativa de Solución 02:

compuerta metálica tipo volante gusana,
1.4. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Para el balance hídrico se ha considerado la demanda correspondiente al volumen
de agua necesaria para riego, la oferta para el sector es la correspondiente al
volumen autorizado mediante Resolución R.D. N°1328-2018-ANA/AAA-
MARAÑON del 08 de junio del 2018.

Pre-Inversión
El enfoque metodológico, los parámetros y supuestos utilizados para las

estimaciones y proyecciones de la demanda y la oferta son de acuerdo a la
normatividad.
Para determinar el análisis de la demanda de acuerdo a la unidad de medida de

la brecha, se determinó primero la población a atender mediante el proyecto, a
continuación, se presenta la cantidad de usuarios de la localidad de San Martin de
Mara para el año 2023 y su respectiva proyección durante el horizonte de
evaluación de 10 años, cabe aclarar que la tasa de crecimiento que se utilizó para
la proyección es la tasa de crecimiento de la Regional, que actualmente de
acuerdo a la información de los censos de población del INEI 2007-2017 es de
0.187% a continuación se presenta la siguiente tabla:
CUADRO Nº 05: Tasa de crecimiento de la región de Ancash
censo
Año Población TCA
2007 2668
2017 2534 0.19%
La población directamente afectada son los pobladores de la localidad de San

Martín de Mara y toda el área de influencia que se encuentran a lo largo del canal
de Riego.
CUADRO Nº 06
INFORMACIÓN PARA CALCULAR LA POBLACIÓN BENEFICIARIA - MARA
Nº promedio de
Nº de Nº de Habitantes
Población Beneficiaria miembros del
viviendas - 2023
hogar
N° de Viviendas 23 4 83
TOTAL 83
Fuente: Padrón de Beneficiarios de la localidad San Martin de
Mara
La densidad poblacional se ha tomado la densidad distrital de la zona rural, el cual

ha sido calculado de acuerdo con la población y la cantidad de viviendas censadas
tal como se muestra en el cuadro N° 06.
CUADRO Nº 07:

Pre-Inversión
Población de referencia y beneficiaria

Poblacion de Población beneficiaria san
Periodo Año martin de mara
%
Huacachi
2017 1782 83
2018 1785 83
2019 1789 83 4.66%
2020 1792 83 4.66%
2021 1795 84 4.66%
2022 1799 84 4.66%
0 2023 1799 84 4.67%
1 2024 1802 84 4.67%
2 2025 1805 84 4.67%
3 2026 1809 84 4.67%
4 2027 1812 85 4.67%
5 2028 1816 85 4.67%
6 2029 1819 85 4.67%
7 2030 1822 85 4.67%
8 2031 1826 85 4.67%
9 2032 1829 85 4.67%
10 2033 1833 86 4.67%
Para estimar la población futura afectada por la problemática, se ha considerado

la tasa de crecimiento intercensal anual del 0.19%, que es también la tasa de
crecimiento intercensal de la región. Bajo estas condiciones se obtendrá los
resultados de la proyección poblacional de diseño para un tiempo de 10 años.
Para realizar las proyecciones de la población, se usará el modelo exponencial,

que es empleado con mayor frecuencia. Su fórmula es la siguiente:
Pi = Po (1+i) n
Siendo:
Pi = Población Proyectada
Po = Población en el año base
i = Tasa de crecimiento
n = Número de años

Pre-Inversión
De acuerdo al padrón de usuarios, para el año 2023 - 2024 contamos con 83

usuarios y realizando las proyecciones mediante la fórmula, para el año 2033 se
proyectó una población de 85 usuarios para ser beneficiarios del proyecto.
➢ ANALISIS DE LA DEMANDA
Análisis de la demanda en la base a la Unidad de Medidad M3/S:
De acuerdo a la Unidad de Medición para determinar la demanda actual y futura
del servicio de provisión de agua para riego, se tiene la UM de M3/S, en base a
esos indicadores y parámetros en las siguientes tablas se detalla la demanda del
recurso hídrico en la situación “Sin” y “Con” Proyecto:
CUADRO Nº 08: Demanda de Agua – Situación Actual

CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO (PERIODO DE DESARROLLO DE LOS CULTIVOS EN NUMERO DE MESES)
AREA ( ha ) GRUPO MESES
CULTIVOS
Base % ROTACION ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
MAIZ 1.00 28.57% 0.0 A 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
ALFALFA 0.50 14.29% 0.0 A 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
PALTA 1.00 28.57% 0.0 A 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
CHIRIMOYA 0.50 14.29% 0.0 A 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
NARANJA 0.50 14.29% 0.0 A 0.50 0.50 0.50 0.50
100.00
TOTAL 3.50 0
%
Area cultivada
2.50 3.50 2.50 2.50 1.50 1.50 1.50 0.50 0.50 1.50 2.00 2.00
por mes (ha)
Area maximo de riego
3.50 ha
simultáneo
Area total
3.50 ha
cultivado / año
CUADRO Nº 09: Balance Hídrico para el caso sin proyecto

Servicios Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
con brecha Medida
SERVICIO DE m3 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97
Servicio 1 PROVISIÓN DE AGUA
PARA RIEGO
Fuente: Equipo Tecnico
Grafica 1.1: Balance hídrico para el caso sin proyecto

Pre-Inversión
Se observa que en la situación sin proyecto existe déficit en los meses de mayo,
julio, agosto, setiembre, noviembre y diciembre; teniendo un déficit total de 2.29
mmc (miles de metros cúbicos)
CUADRO Nº 10: Demanda de Agua Situación Con Proyecto

AREA ( ha ) GRUPO MESES
CULTIVOS
Base Rotación ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
MAIZ 2.00 2.00 A 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
ALFALFA 2.00 A
2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
PALTA 5.00 A
5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
NARANJA 1.00 A
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
MANDARINA 0.50 A
0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
LIMA 0.50
0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
CHIRIMOYA 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
LIMON 0.50
0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
TARA 0.50
0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
TOTAL 2.00
13.00
Area cultivada por mes (ha) 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Area maximo de riego simultáneo 13.00 ha
Area total cultivado /

15.00 ha
año


Pre-Inversión
volumen autorizado mediante Resolución R.D. N° 1328-2018-ANA/AAA-

MARAÑON del 08 de junio de 2018.
Para la demanda se está considerando el volumen requerido para abastecer a las

áreas, que por su ubicación se mantendrán en el riego por gravedad.
CUADRO Nº 11: Balance Hídrico para el caso con proyecto
DESCRIPCIÓN MESES DEL AÑO
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Demanda 5.32 4.13 2.56 6.35 6.98 7.57 8.61 9.92 9.09 6.33 5.56 4.94
Total
(Lts/seg)
Oferta TOTAL 39.16 54.43 33.41 51.60 19.81 26.48 17.69 33.41 16.15 34.30 18.82 9.82
(Lts/seg)
Déficit (-) o 33.84 50.30 30.85 45.25 12.84 18.91 9.08 23.49 7.06 27.97 13.25 4.87
Superávit (+)
(lts/seg)
CON PROYECTO
60 BALANCE OFERTA - DEMANDA
50
CAUDAL (lts/seg)
40
30
20
10
0
Ene Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Agos Set Oct Nov Dic
DEMANDA 5.32 4.13 2.56 6.35 6.98 7.57 8.61 9.92 9.09 6.33 5.56 4.94
OFERTA 39.16 54.43 33.41 51.60 19.81 26.48 17.69 33.41 16.15 34.30 18.82 9.82
MESES
➢ ANALISSIS DE LA OFERTA
Puesto que la naturaleza del proyecto es la mejora de la infraestructura con la que
se cuenta actualmente, se tiene en la siguiente tabla la oferta del servicio
Oferta del servicio – Infraestructura con Proyecto
Construcción de canal abierto de una longitud de 309 metros lineales con concreto
f'c=175 kg/cm2 en pisos y pared con total de 46.52 m3., construcción de 25 toma
lateral tipo I con concreto f'c=210 kg/cm2 y compuerta metálica tipo tarjeta.,

Pre-Inversión
construcción de 3 caída vertical y pozo de disipación con concreto f'c=210 kg/cm2,

construcción de 1 pase peatonal emboquillado de piedra e=15cm.
Disponibilidad Hídrica del proyecto
La disponibilidad hídrica en el proyecto está determinada por la R.D. N° 1328-

2018-ANA/AAA-MARAÑON del 08 de junio del 2018, en la cual en su parte
resolutiva establece lo siguiente:
El área total de cultivo de la zona a intervenir es de 22.00 Has,
CUADRO Nº 12: Oferta de agua para el sector quebrada chacato a muchas

de la localidad de San Martin de Mara
SECTOR AREA (Ha) OFERTA (l/s)
QUEBRADA CHACATO
13.0 50.800
A MUCHCAS
CUADRO Nº 13: Análisis de la oferta del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
SERVICIO DE m3
Servicio 1 PROVISIÓN DE AGUA - - - - - - - - - -
PARA RIEGO
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "n"
1.5. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA – OFERTA DEMANDA

Es un mecanismo técnico que se utiliza en la formulación de proyectos de
inversión, Para establecer la diferencia entre la demanda total y la oferta
optimizada (oferta actual mejorada) cuyo propósito consiste en establecer el déficit
de la oferta del servicio considerado en el proyecto; en consecuencia este análisis
nos permite conocer el déficit potencial de servicio o producto establecido en el
proyecto y que probablemente puede ser cubierto total o progresivamente por la
propuesta del estudio dependiendo de la magnitud del déficit, los recursos
necesarios y otros factores que se evalúan justamente en esta parte del proyecto.
En los siguientes cuadros se detalla el balance oferta – demanda, en la situación

“sin” proyecto y “con” proyecto.

Pre-Inversión
Entonces, teniendo la demanda en la situación actual se plantea el Balance oferta

– Demanda o brecha del proyecto que se resume en las siguientes cuadros:
CUADRO Nº 14: Brecha oferta demanda – Balance Hídrico/con Proyecto -Anualizado
Servicios Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
con brecha Medida
SERVICIO DE m3 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97 -101,834.97
Servicio 1 PROVISIÓN DE AGUA -101834.9698
PARA RIEGO
En el cuadro anterior se muestran el balance hídrico – sin proyecto en: M3/Año o

también conocido como Millones de Metros Cúbicos (MMC), que es la unidad de
medida con la cual está enfocado el análisis de la ficha sectorial.
Para este análisis, cabe mencionar que la oferta hídrica del servicio seguirá siendo
la misma sin proyecto y con proyecto, por lo que se debe tener en cuenta que el
análisis está enfocado en la necesidad del mejoramiento de infraestructura, ya que
la naturaleza de intervención es “MEJORAMIENTO” donde el proyecto está
enfocado en brindar un sistema de riego que opere en condiciones adecuadas.
1.6. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Estudio Técnico
Comprende el análisis técnico de las alternativas, las metas del producto, los
requerimientos de los recursos a ser utilizados en la fase de inversión y para
la operación y mantenimiento. Que, conlleva al análisis de aspectos físicos –
técnicos interdependientes como son:

Pre-Inversión
I. Tamaño del proyecto

El proyecto abarca un área de 13.00 has de cultivo base (campaña principal) y
de cultivo rotado (campaña secundaria) bajo riego, de acuerdo con la
disponibilidad de área bajo riego de los beneficiarios directos del proyecto, y
considerando la acreditación hídrica emitida por la ALA Huari.
Para definir el tamaño óptimo del presente proyecto se tomó en cuenta las siguientes
consideraciones:
Disponibilidad de Áreas
La zona de estudio cuenta con un área bruta apta para el desarrollo de la

actividad agropecuaria e irrigables de 15.00 has; por lo tanto, esta extensión
determina la magnitud de construcción de la infraestructura de riego tecnificado
sumado a la cédula propuesta; teniendo en cuenta que, en base a ello, se
determina la demanda de agua, y consecuentemente el mejoramiento y diseño
del canal para captar y conducir el volumen requerido por las áreas para la
explotación agrícola.
CUADRO Nº 15:disponibilidad de áreas y cultivos

CON PROYECTO
CULTIVOS CAMPAÑA CAMPAÑA DE
PRINCIPAL ROTACIÓN
MAIZ 2.00 2.00
ALFALFA 2.00
PALTA 5.00
NARANJA 1.00
MANDARINA 0.50
LIMA 0.50
CHIRIMOYA 1.00
LIMON 0.50
TARA 0.50
TOTAL 13.00 2.00
Area cultivada por mes (ha)
Fuente: Elaboración propia.
Disponibilidad de Agua
La zona de influencia tiene la disponibilidad de recurso hídrico está dada por la
disponibilidad hídrica en el proyecto está determinada por la R.D. N° 1328-2018-

Pre-Inversión
ANA/AAA-MARAÑON del 08 de junio del 2018, con lo cual El área total de cultivo
de la zona a intervenir, 50.800 Ha, serán regadas sin ningún inconveniente la
demanda de agua requerida por los cultivos considerados en la cédula con
proyecto.
Grafica 1.3: Balance hídrico para el caso con proyecto
II. Localización
El proyecto está ubicado política y Geográficamente de la siguiente manera:
Región : Áncash
Provincia : Huari
Distritos : Huacachi
Localidad : San Martin de Mara.
Ubicación Hídrica - Administrativa

Administrativamente pertenece a la Unidad Hidrográfica menor 498996, de la
Puchka, Autoridad Local de Agua Huari, en la Autoridad Administrativa del Agua
Marañon.

Pre-Inversión
Grafica 1.4: Plano de localización del proyecto

Pre-Inversión
Imagen Nº 03: Croquis del proyecto

III. Tecnología
Se ha optado por el sistema de riego, mediante canalización, el canal estará
compuesto por una canal abierto de una longitud de 309 metros lineales con
concreto f'c=175 kg/cm2 en pisos y pared con total de 46.52 m3, construcción de
25 toma lateral tipo I con concreto f'c=210 kg/cm2 y compuerta metálica tipo
tarjeta. construcción de 3 caída vertical y pozo de disipación con concreto f'c=210
kg/cm2, construcción de 1 pase peatonal emboquillado de piedra e=15cm, esto de
acuerdo con la cédula de cultivo propuesta, y las condiciones topográficas.
El proyecto plantea el uso una tecnología adecuada para el mejoramiento de los
servicios de provisión de agua para riego en el sector San Martin de Mara que
cumple las normas técnicas de construcción para este tipo de proyectos como
son:
➢ Norma OS. 090 del Reglamento Nacional de Edificaciones.
➢ E 050 Suelos y Cimentaciones.

Pre-Inversión
➢ Criterios Técnicos para la construcción y funcionamiento de canales de riego

IV. Análisis ambiental
La producción del servicio y la ejecución del proyecto no tendrán ninguna
incidencia negativa en las dimensiones ambientales, como son el medio físico
natural, medio biológico, medio social. Todo lo contrario, causará un impacto de
mejoras en las condiciones de vida imperantes en la actualidad, sin embargo,
deberá tenerse en cuenta el impacto que pueda causar en el aspecto político,
normativo e institucional las mismas deben ser encaminados en buscar el
bienestar de la población beneficiaria.
CUADRO Nº 16: Matriz del análisis del impacto ambiental

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
VARIABLES DE INCIDENCIA
POSITIVO NEGATIVO NEUTRO PERMANENTE CORTO MEDIANO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO FUERTE
MEDIO FISICO NATURAL
AGUA X X X
SUELO X X X X
AIRE X X X
MEDIO BIOLOGICO
FAUNA X X X
FLORA X X X X
MEDIO SOCIAL
HOMBRE X X X X
Elaboración propia
Fuente: Guía general para identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión publica
V. Análisis de la gestión del riesgo (GdR):

De acuerdo a los resultados obtenidos, podemos ver que la zona del proyecto,
presenta un nivel de riesgo bajo, esto debido a que los peligros por sismicidad,
heladas y friaje son de intensidad baja y las vulnerabilidades presentes son
medianas en la situación de organización, de recursos financieros para respuesta
ante desastres, Situación de problema de la zona y la actividad económica.
CUADRO Nº 17: Identificación del nivel de riesgo y vulnerabilidad
Grado de Vulnerabilidad
Peligros/Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto Muy Alto
Bajo Bajo Bajo Medio Medio
Grado de
Medio Bajo Medio Medio Alto
Peligros
Alto Medio Alto Alto Alto
Elaboración propia
Fuente: Peligros y Vulnerabilidades identificados

Pre-Inversión
1.7. GESTIÓN DEL PROYECTO

Para la fase de ejecución
Arreglos Institucionales Previstos para las Fases de inversión

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad distrital de
Huacachi con su Unidad Ejecutora, la Sub Gerencia de Infraestructura de
Desarrollo Urbano y Rural, quien podrá asumir la ejecución al 100% del costo total
del proyecto o en todo caso realizará las gestiones y acciones necesarias para
financiar la ejecución del proyecto.
Modalidad De Ejecución
Por contrata
Para la fase de funcionamiento
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento:
Están garantizados los costos de operación y mantenimiento por parte de los

beneficiarios directos, quienes son parte de la comisión JUNTA DE REGANTES
DE LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE MARA, compromiso que seguirán
asumiendo en el horizonte del proyecto.
La Participación de los Beneficiarios.
Los involucrados que forman parte de los beneficiarios, apoyan el proyecto y por
lo tanto colaboraran en todas las etapas con el fin de que el proyecto de ejecute
en el tiempo estimando.
1.8. COSTOS DEL PIP

CUADRO Nº 18: Costo de Inversión a Precios de Mercado - Alternativa 1
COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 01

Unidad de S/. CON GG +
Rubro Rubro Meta S/ sin IGV
medida UTILIDAD + IGV
I ESTUDIO DEFINITIVO 30,000.00
1.1 Elaboración Expediente Técnico Estudio 1.00 30,000.00 30,000.00
II PRODUCTOS ESPERADOS 259,276.24
2.1 P.1:Adecuada y suficiente infraestructura de riego.
Construcción de linea de conducción: construcción de
canal abierto de una longitud de 309 metros lineales
2.1.1. Infraestructura ml 309 98,560.93
con concreto f'c=175 kg/cm2 en pisos y pared con total 148,256.68
de 46.52 m3.
Construcción de obras exteriores: construcción de 25
2.1.2 toma lateral tipo I con concreto f'c=210 kg/cm2 y Infraestructura m2 43.75 62,897.72
94,611.60
Construcción de sistema: construcción de 3 caída
vertical y pozo de disipación con concreto f'c=210
2.1.3 Infraestructura m2 6.8 10,908.01
kg/cm2, construcción de 1 pase peatonal emboquillado 16,407.96
de piedra e=15cm.

Pre-Inversión
COSTO DIRECTO
172,366.66 259,276.24
Gastos Generales 17% 29,084.40
Utilidad 10% 17,236.67
IGV 18% 39,363.79

PRESUPUESTO OBRA
258,051.52
N° de
GESTION DE PROYECTO 0 0.00
III informes
N° de
SUPERVISION 1.5 26,500.00
IV informes
TOTAL INVERSION
315,776.24
CUADRO Nº 19: Costo de Inversión a Precios de Mercado - Alternativa 2

Unidad de S/. CON GG +
Rubro Rubro Meta S/ sin IGV
medida UTILIDAD + IGV
1.1 Elaboración Expediente Técnico Estudio 1.00 30,000.00 30,000.00
2.10 P.1: Existencia de infraestructura vial, para aliviar el congestionamiento vehicular
Construcción de linea de conducción: construcción
de canal abierto de una longitud de 309 metros
2.1.1. Infraestructura ml 309 96,270.19 144,126.88
lineales con concreto f'c=175 kg/cm2 en pisos y
pared con total de 46.52 m3.
Construcción de obras exteriores: construcción de
2.1.2 25 toma lateral tipo I con concreto f'c=210 kg/cm2 Infraestructura m2 43.75 71,691.99 107,330.66
y compuerta metálica tipo tarjeta.
Construcción de sistema: construcción de 3 caída
2.1.3 Infraestructura m2 6.8 10,654.48 15,950.91
kg/cm2, construcción de 1 pase peatonal
emboquillado de piedra e=15cm.
COSTO DIRECTO
178,616.66 267,408.45
Utilidad 10% 17,861.67
IGV 18% 40,791.12

PRESUPUESTO OBRA
267,408.45
III GESTION DE PROYECTO N° de informes 0 0.00
IV SUPERVISION N° de informes 1.5 26,500.00
TOTAL INVERSION
323,908.45
Costos En La Situación “Sin Proyecto”: En análisis de evaluación de proyectos

se realiza sobre la base de costos incrementales que generaría al existir el
proyecto, sin embargo, en este caso no hay proyecto, por ende, no habría costos

Pre-Inversión
de operación y mantenimiento, en decir, los costos de operación y mantenimiento

en la situación sin proyecto se considera costos cero.
Costos En La Situación “Con Proyecto”: Los costos del proyecto son los costos
directamente atribuibles a la puesta en marcha del proyecto. Estos están referidos
a la suma de los costos de inversión y de operación y mantenimiento.
CUADRO Nº 20: Costos de Operación y Mantenimiento de la Alternativa 1 y 2

SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 1 y 2 Global (*)
Costos de Mantenimiento -Precios Privados
( En Soles)
Costos Costo
Part. Actividad Unidad Cantidad Unitario Parcial Total
1.00 OPERACIÓN 3,600.00
1.10 Personal Tomero Mes 12.00 300.00 3,600.00 3,600.00
2.00 MANTENIMIENTO 1,400.00
2.10 Mano de Obra glb 1.00 700.00 700.00 700.00
2.20 Materiales glb 1.00 400.00 400.00 400.00
2.30 Herramientas kit 1.00 300.00 300.00 300.00
O&M TOTAL 5,000.00
1.9. EVALUACIÓN SOCIAL

Beneficios Por Excedente del Productor: Para poder hallar los beneficios del
proyecto tomamos en consideración los rendimientos, precios en chacra, haciendo
un análisis de la superficie cultivada con y sin proyecto de los principales productos
de la zona, volumen de producción con y sin proyecto, valor bruto de producción
con y sin proyecto. Los costos de producción se obtienen de multiplicar el volumen
de producción por los costos que se manejan en el cuadro de estructura de costos
y precios de venta y finalmente los beneficios se obtendrán de la diferencia entre
el valor bruto de la producción y los costos totales de la producción. El beneficio
neto será el resultado de deducir el valor de la producción generada, los costos
económicos incurridos en su producción; esta expresada en la siguiente relación:
Bexp = (VBPi − CPi )cp − (VBPi − CPi )sp
Dónde:
Bexp= Beneficio por excedente del productor

Pre-Inversión
VBPi= Valor Bruto de la Producción de cada producto

CPi= Costo de producción de cada producto
cp= Situación con proyecto
sp= Situación sin proyecto
Beneficios Cualitativos del PI

Los beneficios cualitativos que generará el proyecto son:
- Riegos oportunos y cantidades adecuadas de acuerdo al requerimiento hídrico.
- Adecuado manejo de riego.
- Adecuado manejo de cultivo (laborales culturales oportunas, fertilización y
abonamiento oportuno y suficiente, control de manejo de plagas y enfermedades).
- Utilización de semillas mejoradas.
- Distintas variedades cultivadas.
- Intensificación de forma sostenible la producción.
Costos Sociales
Para poder evaluar socialmente los proyectos se deben de convertir el flujo de
costos de mercado a un flujo de bienes y servicios valorizados a precios sociales.
Los precios sociales reflejan el costo de oportunidad que significa para la sociedad
el uso de un bien o factor productivo. Para calcular los costos sociales, se aplica
a los precios de mercado los factores de corrección que reflejan las distorsiones o
imperfección del mercado, como se muestra en la siguiente fórmula:
Donde:
-Ps: Precios sociales
-α: Factor de corrección
-Pp: Precio privado.
Alternativa N° 01
El costo total a precios sociales de la alternativa N°01 es igual a S/ 251,461.33.

y los costos se detallan a continuación, teniendo en cuenta el Anexo N° 11,
factores de corrección para la evaluación social:

Pre-Inversión
CUADRO Nº 29: Costo de inversión a precios sociales – Alternativa 01

COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
Costo a Precios Costo a Precios
DESCRIPCIÓN DE COMPONENTES FC
Privados S/. Sociales S/.
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA
259,276.24 206,882.83
DE RIEGO
Insumo de origen Nacional 226,003.72 191,425.15
0.847
Insumo de origen Importado
- 0.867 -
Mano de obra calificada
- 0.790 -
Mano de obra semicalificado 8,562.24 5,128.78
0.599
Mano de obra no calificada 24,710.29 10,328.90
0.418
MONTO REFERENCIAL DE OBRA 259,276.24 206,882.83
EXPEDIENTE TECNICO 30,000.00 23,670.00
0.789
SUPERVISIÓN 24,000.00 18,936.00
0.789
LIQUIDACION 2,500.00 1,972.50
0.789
PRESUPUESTO TOTAL (S/.) 315,776.24 251,461.33
Alternativa N° 02
El costo total a precios sociales de la alternativa N°02 es igual a S/ 258,409.41.
y los costos se detallan a continuación, teniendo en cuenta el Anexo N° 11,
factores de corrección para la evaluación social:
CUADRO Nº 30: Costo de inversión a precios sociales – Alternativa 02

COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE
267,408.45 213,830.91
RIEGO
0.847
Insumo de origen Importado - -
0.867
Mano de obra calificada - -
0.790
0.599
0.418
0.789
SUPERVISIÓN 24,000.00 18,936.00
0.789
LIQUIDACION 2,500.00 1,972.50
0.789

Pre-Inversión
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto a precios sociales: Para los

costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto se consideran costo
cero.
Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales: Para los
costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto se consideran los
siguiente:
CUADRO Nº 31: Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios
sociales - Alternativa 01 y 02
Costos total a
Precios de Mercado Costos Totao a
Part. Actividad Unidad Cantidad Unitario F.C precios Sociales
1.00 OPERACIÓN 3,600.00 1,504.80
1.10 Personal Tomero Mes 12.00 3,600.00 0.418 1,504.80
2.00 MANTENIMIENTO 1,400.00 885.50
2.10 Mano de Obra glb 1.00 700.00 0.418 292.60
2.20 Materiales glb 1.00 400.00 0.847 338.80
TOTAL 5,000.00 2,390.30
Método Costo Beneficio

En esta evaluación es necesario utilizar la metodología del COSTO – BENEFICIO.
Aplica en aquellos casos en los que los beneficios se pueden expresar en términos
monetarios. Para ese fin, se establecen los beneficios y los costos del proyecto a
precios sociales y luego se establecen los respectivos indicadores de rentabilidad.
CUADRO Nº 32: Resultados Para La Alternativas – Precios Sociales

CRITERIOS DE ALTERNATIVA ALTERNATIV
ELECCIÓN 01 A 02
VAN (S/ ) 303,545.37 299,947.43
TIR (%) 31.72% 31.16%
B/C 2.18 2.15
VAE 45,237.21 44,701.01
Conclusión: Los resultados luego de haber analizado los beneficios y los costos
a precios sociales, teniendo en cuenta el método del excedente del productor,
quienes harán un mejor uso del recurso hídrico una vez concluida la inversión,
cuyos resultados dicen lo siguiente: el VAN es positivo cuyo monto es de S/.

Pre-Inversión
303,545.37, el valor equivalente anual VAE S/. 45,237.21, la Tasa Interna de

Retorno (TIR) de 31.72%, todos buenos indicadores pues nos indica que ante la
inversión hecha, se tendrá una tasa de inversión de retorno positiva y mayor que
la alternativa 02, demostrando que el proyecto es rentable.
Análisis de Incertidumbre
Todos los proyectos de inversión están expuestos a riesgos, no necesariamente
controlables por los ejecutores u operadores del proyecto, o factores externos que
afectan su funcionamiento normal al largo del horizonte contemplado. El propósito
de esta tarea es determinar cuánto podría afectarse al Valor Actual Neto a precios
sociales (VAN SOCIAL), ante cambios en los rubros más importantes de ingresos
y costos. Específicamente se requiere encontrar los valores límites que ciertas
variables pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable (VAN=0).
Metodología Propuesta
Se ha identificado para analizar la sensibilidad se ha determinado el análisis es
bidimensional:
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversión, por los
acontecimientos futuros impredecibles que hace que los valores estimados del
proyecto no sean exactos siendo sujetos a variaciones; por ello se hace
indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de los indicadores de
rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios. En tal sentido en el estudio se
analizarán la variación de los flujos netos de la evaluación social.
Elección De Alternativa
Luego de la evaluación social de las alternativas del proyecto, se ha determinado
que con ambas se va a obtener rentabilidad, puesto que están orientadas al
mejoramiento de la infraestructura de riego que reducirá las pérdidas por
conducción y distribución. Sin embargo, la implementación de la alternativa Nº 1,
redundará en un mayor VAN y consecuentemente el TIR y la relación B/C será
mayor, debido a que los costos del proyecto serán relativamente menores a la
alternativa Nº 2 por la infraestructura que se propone.
Por lo tanto, para la ejecución del presente proyecto se está recomendando la
implementación de la Alternativa Nº 1.

Pre-Inversión
1.10. ANALISIS DE SOSTEBILIDAD

El análisis de Sostenibilidad, permitirá asegurar que los objetivos del proyecto
sean alcanzados.
Se busca determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo
la implementación de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los
costos de operación y mantenimiento que se generaran a lo largo del horizonte de
su vida útil.
a) Arreglos Institucionales en la Fase de operación y mantenimiento.

Mediante la firma de Actas de Compromiso, los beneficiarios organizados en la
Junta de regantes de la localidad de San Martin de Mara, han expresado su
compromiso para realizar el mantenimiento de las obras, cuando éstas culminen
su período de ejecución.
La Junta de regantes y los usuarios realizarán la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego a su cargo, basándose en las siguientes normas legales:
- Ley de Recursos Hídricos Nº 29338 que deroga a ley general de aguas Nº 17752.
- D.S. Nº 003-90- AG - Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua
- D.S. Nº 067-2006-AG – “Reglamento de la Administración del Agua para las
Organizaciones de Usuarios”
- Leg. Nº 653-91: Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario.
- D.S. Nº 048-91-AG: Reglamento de la Ley de Promoción de Inversiones en el Sector
Agrario
- D.S Nº 057-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
- DS Nº 067-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
b) Capacidad de Gestión.
En la etapa de inversión la Municipalidad distrital de Huacachi, será la Unidad
Ejecutora del proyecto, teniendo en consideración la capacidad técnica y operativa
que dispone, así como la experiencia en la ejecución de proyectos de la misma
naturaleza en la región, se asegura que el presente proyecto de inversión pública,
será eficientemente ejecutado.
c) Esquema de financiamiento de la inversión

Pre-Inversión
El responsable directo de la inversión del proyecto, la Municipalidad distrital de

Huacachi como Unidad Ejecutora, quien podrá asumir la ejecución al 100% del
costo total del proyecto o en todo caso realizará las gestiones y acciones
necesarias para financiar la ejecución del proyecto.
La disponibilidad de recursos estará dada por:
- Personal profesional y técnico de la Unidad Ejecutora, serán los responsables
de coordinar las actividades previas al proyecto, durante la ejecución del mismo
y lo que comprende las labores de sostenibilidad en coordinación con las
instituciones y/o organizaciones involucradas.
- Se pondrán a disponibilidad lo recursos materiales y logísticos para desarrollar
de manera eficiente las actividades planteadas.
- Presupuesto: se contará con el financiamiento respectivo dentro de los plazos
establecidos según el cronograma propuesto.
d) Participación de beneficiarios
- Etapa de pre inversión: los beneficiarios a han gestionado el proyecto ante
diversas instituciones, con el fin de solucionar la problemática del servicio de
agua para riego.
- Etapa de inversión: Los beneficiarios apoyan y están de acuerdo con el
proyecto, por lo que se comprometen a otorgar la disponibilidad de terreno.
- Etapa de post inversión: los beneficiarios a través de la Junta de regantes se
comprometen con la operación y mantenimiento del proyecto. Estos costos van
a ser asumidos por los usuarios beneficiarios a través de los recursos
provenientes del cobro por el uso del agua mensual, cuotas extraordinarias,
mano de obra para el mantenimiento, gestionaran los recursos necesarios para
el óptimo funcionamiento del canal.
e) Probables conflictos durante la operación y mantenimiento

Los beneficiarios apoyan y están de acuerdo con el proyecto, no se prevé
probables conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto.

Pre-Inversión
f) La capacidad y disposición a pagar de los usuarios

Se está considerando como condición de sostenibilidad, que los costos de la
operación y mantenimiento de la infraestructura a ejecutarse estén garantizados
a lo largo de los diez años del horizonte de evaluación. Estos costos van a ser
asumidos por los usuarios de riego del comité de usuarios de la localidad de san
Martin de Mara a través de los recursos provenientes del cobro de la tarifa de
agua.
Por lo tanto, se determinará una tarifa mínima tal que sea sostenible en el tiempo
denominada Tarifa de Equilibrio, que permita solventar los gastos de la Operación
y mantenimiento.
La tarifa de agua que resulta del cálculo, es equivalente a S/. 5.00 soles. En este
sentido, podemos afirmar que las acciones correspondientes a la operación y
mantenimiento de la infraestructura que se ejecutará, estará garantizada durante
el período de evaluación del proyecto, con los recursos provenientes del cobro de
la tarifa de agua por parte de los usuarios beneficiarios, pues la tarifa de equilibrio
no distorsiona los costos de producción.
g) Afectación por desastre naturales

De acuerdo a la identificación de peligros naturales de la zona, se obtuvo que es
una zona de peligro bajo; lo que significa, Derrumbes y deslizamientos, heladas y
friaje de mediana intensidad, Fenómeno El Niño moderado, con un periodo de
recurrencia de cada 7 años. Sismos con grado Menor a IV en la Escala de Ritcher,
que tienen un periodo de ocurrencia de 50 años.
Financiamiento:
La estructura del financiamiento de la inversión y post inversión se dará de la
siguiente manera:
Tabla N° 1.21: financiamiento de la inversión y post inversión
DESCRIPCIÓN COSTO FINANCIAMIENTO A CARGO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
Inversión 315 776.24
HUACAHCI
JUNTA DE REGANTES DE LA
Operación y Mantenimiento 5,000.00 LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE
MARA
Fuente: Presupuesto del proyecto

Pre-Inversión
CUADRO: Plan De Implementación - Cronograma De Avance Financiero En Nuevos

Soles
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
PRINCIPALES RUBROS TOTAL
MES 01 MES 02 MES 03
P.1:Adecuada y suficiente infraestructura de riego.
Construcción de linea de conducción: construcción de canal abierto de
una longitud de 309 metros lineales con concreto f'c=175 kg/cm2 en 111,192.51 37,064.17 148,256.68
pisos y pared con total de 46.52 m3.
Construccion de obras exteriores: construcción de 25 toma lateral tipo I

70,958.70 23,652.90 94,611.60
con concreto f'c=210 kg/cm2 y compuerta metálica tipo tarjeta.
Construccion de sistema: construcción de 3 caída vertical y pozo de

disipación con concreto f'c=210 kg/cm2, construcción de 1 pase 12,305.97 4,101.99 16,407.96
peatonal emboquillado de piedra e=15cm.
Supervisión de obra 19,875.00 6,625.00 26,500.00
Expediente Tecnico 30,000.00 30,000.00
Gestion de proyecto
TOTAL 30,000.00 214,332.18 71,444.06 315,776.24
FUENTE: Elaborado por el formulador
CRONOGRAMA DE METAS FISICOS

canal abierto de una longitud de 309 metros lineales con
ml 231.75 77.25 309.00
concreto f'c=175 kg/cm2 en pisos y pared con total de
46.52 m3.
Construccion de obras exteriores: construcción de 25
toma lateral tipo I con concreto f'c=210 kg/cm2 y m2 32.81 10.94 43.75
Construccion de sistema: construcción de 3 caída
m2 5.10 1.70 6.80
kg/cm2, construcción de 1 pase peatonal emboquillado
de piedra e=15cm.
Supervisión de obra 75% 25% 1.00
Expediente Tecnico 1.00 1.00
Gestion de proyecto 0.00 0.00 0.00

Pre-Inversión
1.11. MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
• Incremento de 100% al primer año en

• Encuesta post proyecto •Políticas económicas y del
FIN los beneficios de la población del área de
(Hogares) sector estables.
influencia del proyecto.
MEJORAR EL NIVEL • Estabilidad

• Al quinto año las NBI se reducen. • Reportes del INEI
SOCIOECONÓMICO DEL Macroeconómica.
DISTRITO DE HUACACHI
•Reportes del GRA
• Identificación y buen uso
• Reportes de la Junta de
Ampliación de la frontera agrícola hasta por parte de la población
PROPOSITO Regantes y la Comisión de
15.00 Has. respecto a la obra
usuarios de riego.
entregada.
• Incremento del rendimiento de la
chirimoya en un 66% el primer año.
• Incremento del rendimiento de tara en • Se mantiene la demanda
INCREMENTO DE LA • Reporte del MINAG
un 8750 % el primer año. en los mercados locales.
PRODUCTIVIDAD DE LOS
CULTIVOS EN LA LOCALIDAD • Incremento del rendimiento de alfalfa en
DE SAN MARTIN DE MARA, un 66.67% el primer año.
DEL DISTRITO DE • nuevo cultivo como la naranja,
HUACACHI, PROVINCIA DE • Estadísticas del DRA • Estabilidad de precios
mandarina, lima en 2.24 has.
HUARI - ANCASH.
• Existe un adecuado
manejo del canal de riego
• Se cuenta con la
Expediente técnico y
COMPONENTES aprobación de
expediente de liquidación.
financiamiento
• Mejoramiento de la infraestructura para
riego.
• Reportes de la Junta de • Operación eficiente del
Usuarios sistema de riego.
• 85 Beneficiarios directos
1.- Adecuada y suficiente
• Participación y
infraestructura de riego.
compromiso de los
• Reportes de la usuarios para el
Administración Local de financiamiento de las
Agua. acciones de operación y
mantenimiento del
proyecto.
• Resolución de aprobación • Asignación oportuna de
ACTIVIDADES INVERSIÓN:
de expediente técnico. recursos.
• Principal vía de acceso
Expediente técnico con adecuado
mantenimiento.
• Disponibilidad de
• Informe de ejecución del
S/. 30,000.00 contratistas y consultores
proyecto.
locales y nacionales.
• Cumplimiento de
Construcción de la infraestructura de • Contratos de obra y compromisos de
canal de riego supervisión. conformidad con la
ejecución del proyecto.
S/. 172,366.66 • Acta de recepción de obra
• Evaluación y fiscalización
• Declaratoria de Viabilidad.
de los agricultores
Gastos generales • Inspección de campo

Pre-Inversión
S/. 30,122.30
Utilidad
S/. 17,236.67
IGV
S/. 39,550.61
Liquidación financiera
s/. 2,500.00
Supervisión
24,000.00
Total, de inversión: S/. 315,776.24

Pre-Inversión
II. IDENTIFICACIÓN

Pre-Inversión
2.1. DIAGNÓSTICO
2.1.1 Población Afectada
Comprende la población afectada y beneficiarios, su característica como aspectos
demográficos, sociales y económicos de la población.
En el desarrollo del Proyecto de Inversión Pública, se identifican a los beneficiarios
o población objetivo en primer lugar, en segundo lugar, se encuentran las
Entidades Públicas o Privadas que, con motivo del cumplimiento de sus objetivos,
se involucran con el desarrollo de los objetivos propuestos en la concepción del
presente proyecto orientado a la atención del sector agricultura.
A. Población Total
La población total del estudio está conformada por el total de habitantes con
residencia habitual en el Distrito de Huacachi, tanto en la zona urbana como en la
zona rural, constituida por la población residente en los centros poblados más la
población rural dispersa. La cual según el Censo del 2017 – Población por sexo y
grupos de edad es de 1 782 habitantes.
De acuerdo a los Indicadores Demográficos obtenidos por el INEI de los Censos
Nacionales Población y Vivienda, 2007 – 2017, la tasa de crecimiento promedio
anual, 2007-2017, para el departamento de Ancash es 0.19%. Para el Distrito de
Huacachi, su tasa de crecimiento es negativo, por lo que se consideró la tasa de
crecimiento departamental para proyectar la población.
Población del distrito de Huacachi

Periodo Año Población
2017 1782
2018 1785
2019 1789
0 2020 1792
0 2021 1795
0 2022 1799
1 2023 1802
2 2024 1805
3 2025 1809
4 2026 1812
5 2027 1816

Pre-Inversión
6 2028 1819
7 2029 1822
8 2030 1826
9 2031 1829
10 2032 1833
B. Población Afectada
La población directamente afectada asciende a 23 viviendas que viven en la
localidad San Martin de Mara del mismo modo a los que tiene sus terrenos
agrícolas, viviendas y infraestructuras existentes a lo largo del canal. Estas
familias son las más afectadas por el constante filtraciones, se encuentran en estado
muy deteriorado y muy precario.
Teniendo en cuenta, que el área de influencia corresponde al área geográfica del
proyecto.
La población directamente afectada son los pobladores de la localidad de San

Martín de Mara y toda el área de influencia que se encuentran a lo largo del canal
de Riego.
CUADRO Nº 04
INFORMACIÓN PARA CALCULAR LA POBLACIÓN BENEFICIARIA - MARA
Nº promedio de
Nº de Nº de Habitantes
Población Beneficiaria miembros del
viviendas - 2023
hogar
N° de Viviendas 23 4 83
TOTAL 83
Fuente: Padrón de Beneficiarios de la localidad San Martin de
Mara
La densidad poblacional se ha tomado la densidad distrital de la zona rural, el cual

ha sido calculado de acuerdo con la población y la cantidad de viviendas censadas
tal como se muestra en el cuadro N° 04.
C. Población Objetivo:
La Población directamente beneficiaria asciende aproximadamente a 23 viviendas
que viven en la localidad San Martin de Mara con una densidad poblacional
aproximada de 3.60 hab/viv

Pre-Inversión
POBLACIÓN OBJETIVO PROYECTADA

Poblacion de referencia y beneficiaria
Población beneficiaria san
Periodo Año Poblacion de Huacachi %
martin de mara
2017 1782 83
2018 1785 83
2019 1789 83 4.66%
2020 1792 83 4.66%
2021 1795 84 4.66%
2022 1799 84 4.66%
0 2023 1799 84 4.67%
1 2024 1802 84 4.67%
2 2025 1805 84 4.67%
3 2026 1809 84 4.67%
4 2027 1812 85 4.67%
5 2028 1816 85 4.67%
6 2029 1819 85 4.67%
7 2030 1822 85 4.67%
8 2031 1826 85 4.67%
9 2032 1829 85 4.67%
10 2033 1833 86 4.67%
E. Información socioeconómica del distrito de Huacachi

Población
a) Características de la población
La población de la Localidad de San Martin de Mara al 2020 es de 20 habitantes.
Por otro lado, se tiene a la distribución por sexo en la que el 45% de la población
son hombres y el 55% son mujeres, denotando ventaja el género femenino.
Tabla N° 2. 1: Población total de la localidad de Maras y su distribución por sexo

Categorías Casos %
Hombre 9 45%
Mujer 11 55%
Total 20 100%
fuente: Censo Nacional 2017: XII Censo de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades
Indígenas.
Gráfico Nº 2.1: Pob. Total del área de estudio y su distribución por sexo

Pre-Inversión
Distribución por sexo
Seguro
6%
Integral de
Salud (SIS)
Seguro
94% ESSALUD
De la población total de la localidad de San Martin de Mara se tiene que el 100%

se ubican en área rural.
Tabla N° 2. 2: Población Total del área de estudio y su distribución por área

Categorías Casos %
Rural 20 100%
Total 20 100%
Indígenas.
b) Características de vivienda
En el distrito de Huacachi, se observa las características de las paredes de las
viviendas en el Cuadro 13, en la cual se registra que la mayoría (84.55%) de
viviendas tienen a la tapia como material predominante en las paredes, y de
material adobe con una menor cantidad del 13.01% del total y los demás en menor
porcentaje.
Tabla N° 2. 3: Número de viviendas según el tipo de material
En lo referente el número de viviendas según el tipo de material predominante en

los techos de las viviendas se registra que el 65.65% de viviendas tienen a la
plancha de calamina, fibra de cemento o similares como material predominante

Pre-Inversión
en los techos, seguido, en una menor proporción la teja con el 28.46%. Además,
el distrito de Huacachi al 2017 presentó una densidad de 20.55 habitantes por
kilómetro cuadrado.
Tabla N° 2. 4: Número de viviendas según el tipo de material predominante en
los techos
En el área de estudio existen 8 viviendas habitadas por la población de la localidad

de San Martin de Mara, se observa en el Tabla siguiente que el 100% de la
población de Mara vive en casas independientes.
Tabla N° 2. 5: Tipo de vivienda

Categorías Casos %
Viviendas particulares 8 100%
Total 8 100%
Indígenas.
❖ Servicio de Agua y Desagüe

La localidad de Huacachi y los caseríos de Ocococha, La merced, Colcabamba,
Vioc, Quinhuay, Tarapaca, San Martin de Mara y Huanhuash, cuentan con el
servicio de agua potable en condiciones precarias (93.83% de la población actual).
Actualmente el agua que proviene de manantiales (agua subterránea) es
conducida y almacenada en reservorios de pequeña capacidad; la cloración de
agua que se emplea en la mayoría de las localidades es a través de un sistema
de cloración por goteo convencional (dosificador de flujo constante).
Alguno de los caseríos, a través de su junta Administradora de Servicios de
Saneamiento – JASS, realiza el cobro por el servicio de agua a cada usuario; el
precio a cobrar es simbólico normalmente esta entre de S/.1.00 – S/1.50
mensuales.

Pre-Inversión
El servicio de agua tiene muy buena continuidad (todos los días y durante las 24
horas) en la época de lluvia; sin embargo, en las temporadas de sequía se
racionaliza el líquido elemento.
Viviendas particulares y colectivas con ocupantes presentes, por tipo de
abastecimiento de agua en la vivienda:
En lo que es el servicio de saneamiento se puede observar que en el área de
estudio el 100% de viviendas manifiesta que cuenta con servicio Higiénico en su
vivienda.
Tabla N° 2.6: Tipo de servicio higiénico por vivienda
Abastecimiento de Agua en la Vivienda Casos % Acum. %
Red pública dentro de la vivienda 387 78.66 78.66

Red pública fuera de la vivienda, 16 3.25 81.91
pero dentro de la edificación
Pilón o pileta de uso público 44 8.94 90.85
Pozo (agua subterránea) 20 4.07 94.92
Manantial o puquio 13 2.64 97.56
Rio, acequia, lago, laguna 1 0.20 97.76
Otro 2 0.41 98.17
Vecino 9 1.83 100.00
TOTAL 492 100
No aplica 234
Fuente: INEI – Censos Nacionales de Población y vivienda -2017
❖ Servicio de Energía Eléctrica:

El distrito de Huacachi cuenta con el servicio de energía eléctrica durante las 24
horas del día y la empresa que presta el servicio es HIDRANDINA (Empresa
Regional de Servicio Público de Electricidad Electronorte S.A.). El costo mensual
por vivienda es de acuerdo al consumo por medidor de cada familia y fluctúa
entre los S/.8.50 a S/.15.30 mensual, además cabe mencionar que el distrito
cuenta con alumbrado público, hace más de 10 años.
Tabla N° 2. 7: Viviendas con alumbrado público
Disponibilidad de Alumbrado Eléctrico Casos % Acum. %
Si tiene alumbrado eléctrico 395 80.28 80.28
No tiene alumbrado eléctrico 97 19.72 100
TOTAL 492 100
No aplica 234
Fuente: INEI – Censos Nacionales de Población y vivienda -2017.

Pre-Inversión
El sistema de abastecimiento de energía eléctrica esta realizado mediante postes

de madera y cableado aéreo, muchos de los postes están dañados a
consecuencia de las lluvias periódicas, en la actualidad estos postes están siendo
sustituidos por postes de concreto con un proyecto del gobierno nacional.
La instalación de postes de concreto para reemplazar los postes de madera está
siendo realizada paulatinamente con programas de electrificación rural del
gobierno.
❖ Telecomunicaciones:
En el distrito de Huacachi existen varios centros comunitarios como
telefónica del Perú, servicios telefónico móvil como Movistar y Bitel con
administración privada de la población. En todo el distrito no se cuenta con
servicio de teléfono domiciliario solo se tiene acceso al teléfono móvil. Además,
si cuenta con emisoras locales, el medio más difundido es la radio, las ondas
radiales de las emisoras de la capital, de la región y de la provincia, llegan de
manera óptima.
c) Características de Educación
En el área de estudio del proyecto (San Martin de Mara) se cuenta con una
institución a nivel primario.
Además, se cuenta con instituciones de los tres niveles en la capital del distrito de
Huacachi, a su vez, estas instituciones se encuentran a menos de 30 minutos de
la localidad de San Martin de Mara; el cual permite mantener niveles bajos del
analfabetismo.
Tabla N° 2. 8: Instituciones Educativas en el área de estudio y cercanas al área
de estudio

Pre-Inversión
❖ Nivel educativo del distrito, obteniendo que el 12.13% no tiene nivel, el 33.55%
ha terminado la secundaria, el 41.08% ha terminado la primaria, un 6.94% ha
terminado inicial, un 1.93% tiene nivel superior universitaria completa, y el 0.12%
tiene grado de Maestro/Doctor.
Tabla N° 2. 9: Población Según Nivel de Estudios

Pre-Inversión
Fuente: INEI - Censo 2017.
d) Características de Salud
En el distrito de Huacachi, se ha encontrado equipamientos de salud del MINSA y
solo cuenta con un solo tipo de establecimiento de salud.
Administrativamente, los equipamientos de salud del distrito dependen de la Red
Conchucos Sur y se encuentra un solo establecimiento de Salud a nivel de todo
el distrito siendo este muy importante y necesario para cualquier emergencia.
En cuanto al seguro de salud de la población, según el censo del año 2017, de

1782 personas encuestadas el 87.99% tiene Seguro Integral de Salud (SIS), el
5.56% tiene seguro ESSALUD, el 0.39% Seguro de fuerzas armadas o policiales,
el 0.22% tiene seguro privado, el 0.06% menciona otro y el 5.78% no tiene ningún
tipo de seguro de salud.
La población asignada al Puesto de Salud Huacachi, es de 1782 habitantes
conforme a la proyección poblacional del INEI.
Las enfermedades de mayor incidencia son las enfermedades diarreicas agudas
EDAS y las infecciones respiratorias agudas IRAS, teniendo en cuenta que la
población más vulnerable son los niños menores de 4 años, de una población de
126 niños. En cuanto a las Infecciones Respiratorias Agudas se presentó un índice
de 19% de casos de una población de 368 niños menores de 10 años en el año
2019.
Tabla N° 2. 10: Tipo de establecimiento de salud

Pre-Inversión
Tabla N° 2.11: Población que cuenta con algún tipo de seguro de salud
Categorías casos %
Seguro Integral de Salud (SIS) 1568 88%
Seguro ESSALUD 99 6%
Seguro de fuerzas armadas y policiales 7 0%
Seguro privado 4 0%
Otro 1 0%
No tiene ningún seguro 103 6%
Total 1782 100%
Indígenas.
e) Accesibilidad
El centro poblado de San Martín de Mara situado aproximadamente a 174.30 km
de Huaraz, la capital del departamento de Ancash, pasando por los distritos de
Recuay, Ticapampa, Catac, Chavin de Huantar, San Marcos, Ponto y Huacachi,
es recomendable viajar es vehículos pequeños, ya que desde el centro poblado
de Colcabamba hasta san Martín de Mara es muy angosta y curvas cerradas.
Tabla N° 2.12: Vías de acceso a la localidad de San Martin de Mara
Longitud Recorridos Medio de
Tramo Tipo de Vía
(Km) (Horas) Transporte
Vehículo Carretera 3N y AN-110
Huaraz - Pomachaca 132 3 horas
Motorizado Pavimento Asfaltado
Vehículo Carretera 14A
Pomachaca - Yunguilla 23.90 1h 10 mim
Motorizado Asfaltado, Una vía
Vehículo Carretera Hu – 102
Yunguilla - Colcabamba 9.4 40 min
Motorizado afirmado
Colcabamba- San Martin Vehículo Carretera Hu – 102
9.0 40 min
de Mara Motorizado trocha Carrozable
TOTAL 174.30 5h 30 min
f) Características Socioeconómicas
Según los datos estadísticos recopilados en el Censos Nacionales 2017: XII de
Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas nos muestran que, en
el distrito de Huacachi, los hombres son quienes tienen mayor actividad
económica.

Pre-Inversión
Tabla N° 2. 13: Población de 14 y más años de edad, por grupo de edad,

condición de actividad económica y sexo
La PEA tiene como actividad económica principal a la agricultura y ganadería con

un total de 287 individuos que representan el 59.92%; enseñanza con 8.35%;
Comercio, reparación de vehículos automotores y motocicletas con 5.22% y otras
actividades de servicios con un 5.42%.
Tabla N° 2. 14: Población económicamente activa (PEA) de 14 y más años de edad,
ocupada por rubro de actividad económica
Rama de Actividad Económica PEA por Sexo PEA TOTAL
Hombres Mujeres Abs. %
Agricultura, ganadería, 244 43 287 59.92
silvicultura y pesca
Industrias manufactureras 4 1 5 1.04
Construcción 17 1 18 3.76
Comerc. Reparación de veh. 12 13 25 5.22
Autom. Y motoc.
Transporte y almacenamiento 3 - 3 0.63
Actividades de alojamiento y 1 8 9 1.88
de servicio de comidas
Actividades de servicios - 2 2 0.42
administrativos y de apoyo
Actividades profesionales, 5 - 5 1.04
científicas y técnicas
Adm. Publica y defensa; planes 16 5 21 4.38
de seguridad social de
afiliación obligatoria
Enseñanza 24 16 40 8.35
Actividades de atención de la 5 1 6 1.25
salud humana y de asistencia
social
Otras actividades de servicios 18 8 26 5.43
Desocupado 14 18 32 6.68
TOTAL 363 116 479 100
Fuente: INEI – Censos Nacionales de Población y vivienda -2017 /Distrito de Huacachi - Area Total.

Pre-Inversión
g) Características de agricultura
Como se ha podido observar en el gráfico de distribución de Actividad según
agrupación de la PEA ocupada, el sector agricultura es la que brinda más
puestos de trabajo a los pobladores de área de influencia. De acuerdo al último
censo Agropecuario 2012 se obtuvieron algunos indicadores importantes del
sector, a nivel distrital. Estos indicadores se nos dan una visión del estado y el
cómo se realiza la actividad agrícola en los sectores de riego.
❖ Características de los productores agrícolas:
En el distrito de Huacachi el productor agrícola en un 45% tiene entre 45 – 64
años, el 36% tiene entre 65 a más años, el 16% tienen entre 30 – 44 años, el
3% tienen entre 15 – 29 años es decir que los productores en su mayoría son
mayores de 45 años.
Tabla N° 2. 15: Productores agrícolas por edades – Distrito de Huacachi
Edad del productor casos %
De 15 a 29 años 34 3%
De 30 a 44 años 182 16%
De 45 a 64 años 518 45%
De 65 a más años 405 36%
TOTAL 1139 100%
Fuente: INEI - CENSO AGRARIO 2012
En el distrito de Huacachi 4,601 productores agrícolas son propietarios de

2,198.09 Has; 2 productores agrícolas cultivan 1.55 has de manera
arrendatario; 1 productor agrícola se registró como comunero, pero no
cuenta con has.; 1 productor agrícola es posesionario de 0.25 has y 19
productores agrícolas dan cuenta que tienen otro tipo de tenencia de 1.44
Has.
Tabla N° 2. 16: Régimen de tenencia de la tierra y superficie – distrito de
Huacachi
Régimen de tenencia casos Superficies
(has)
Propietario/a 4,601 2,198.09
Comunero/a 1 0
Arrendatario/a 2 1.55
Posesionario/a 1 0.26
Otro 19 1.44
TOTAL 4,624 2,201.34

Pre-Inversión
En el distrito de Huacachi los productores agrícolas en un 97% no han

recibido capacitación, en un 99% no han tenido asistencia técnica y el 100%
no ha recibido asesoramiento empresarial.
Tabla N° 2.17: Nivel de capacitación, asistencia técnica y asesoría empresarial–

distrito de Huacachi
Ha recibido capacitación casos %
Si 134 3%
No 4545 97%
TOTAL 4679 100%
Ha recibido asistencia técnica casos %
Si 46 1%
No 4633 99%
TOTAL 4679 100%
Ha recibido asesoría empresarial casos %
Si 7 0%
No 4672 100%
TOTAL 4679 100%
❖ Características de la superficie agrícola
El distrito de Huacachi está en la Intercuenca Alto Marañon V, tiene una
superficie agrícola total de 2,201.34 Has. Y en promedio cada agricultor
cuenta con 0.48 Has. Como se aprecia en la siguiente tabla:
Tabla N° 2. 18: Cuencas y Superficie agrícola – distrito de Huacachi
Superficie agrícola
Cuenca casos
(has)
Intercuenca Alto Marañón V 4624 2201.34
TOTAL 4624 2201.34
Superficie Agrícola casos %

TOTAL 4624 0.48
El distrito de Huacachi tiene una superficie agrícola bajo riego total de 327.06
Has. Y en promedio cada agricultor cuenta con 0.07 Has. Así también tiene
una superficie agrícola en secano total de 1874.27 Has. y en promedio por
cada agricultor se tiene 0.41 Has. Como se aprecia en la siguiente tabla:

Pre-Inversión
Tabla N° 2. 19: Superficie agrícola bajo riego y en secano – distrito de

Huacachi
Superficie agrícola
Cuenca casos
bajo riego (has)
TOTAL 4624 327.06
Superficie Agrícola bajo riego casos promedio
Superficie agrícola en
Cuenca casos
secano (has)
TOTAL 4624 1874.27
Superficie Agrícola en secano casos promedio

El distrito de Huacachi tiene una superficie sembrada de 205.87 Has. Entre

cultivos permanentes y transitorios. Los cultivos permanentes más
sembrados en frutales son: chirimoya, naranja, palto, vergel frutícola, en
industriales tenemos a la tara y tomillo. Los cultivos transitorios más
sembrados en cereales son: avena grano, cebada grano, maíz amiláceo,
maíz choclo y trigo; hortalizas: col, coliflor y vergel hortícola; leguminosas:
arveja, haba, lenteja, nuña, tarhui; y, en tubérculos y raíces tenemos: oca,
olluco, papa amarilla, papa blanca y papa nativa.
Tabla N° 2. 20: Superficie sembrada de cultivos por tipo y grupo –Huacachi
superficie
Cultivos por tipo y grupo casos sembrada
(has)
Permanentes: Frutales 6 1.03
Permanentes: Industriales 1 0.06
Transitorios: Cereales 668 140.49
Transitorios: Hortalizas 5 0.16
Transitorios: Leguminosas 245 24.96
Transitorios: Tubérculos y raíces 360 39.17
TOTAL 1285 205.87
❖ Características de las labores agrícolas

Pre-Inversión
En el distrito de Huacachi solo 327.06 ha es usada como terreno de sembrío

equivalente al 15% de la superficie total del distrito, de los cuales, el agua
para riego es usado en un 71% del rio, un 11% es usado de manantial o
puquio, un 9% es usado de pequeño reservorio, un 2% es usado de
reservorio, un 1% es usado de laguna o lago y 5% de otro.
Tabla N° 2. 21: Procedencia de agua para riego – distrito de Huacachi

Procedencia del agua para riego casos superficie bajo riego (has) %
TOTAL 1140 2201.34
Pozo 3 0.63 0%
Río 460 199.51 71%
Laguna o lago 5 1.81 1%
Manantial o puquio 74 35.30 11%
Reservorio / (Represa) 14 9.14 2%
Pequeño reservorio / Embalse de regulación 61 30.22 9%
estacional
otros 33 50.45 5%
SUB TOTAL 650 327.06 100%
En secano 490 1874.28
La encuesta realizada por el INEI nos permite ver la necesidad de contar con
infraestructura adecuada para el riego de las superficies usadas y no usadas,
además, en consulta con el agente y pobladores del lugar, se ha evidenciado y la
falta de infraestructura de riego que permita el desarrollo socioeconómico de la
localidad de San Martin de Mara puesto que, su principal actividad económica tal
como muestra la encuesta del INEI está basado en la agricultura.
h) Exposición y vulnerabilidad del área de estudio frente a los peligros

identificados
Nuestro País, está propenso a la manifestación de diversos fenómenos naturales
cuyos efectos generalmente se encuentran asociados a las condiciones de
vulnerabilidad de la población y sus medios de vida; como por ejemplo, el patrón
de ocupación del territorio que se produce en gran medida sin planificación y sin
control, ocasionando que la infraestructura y los servicios básicos sean costosos
e inadecuados, aunándose las prácticas inadecuadas de autoconstrucción, lo cual
ocasiona un alto grado de precariedad no solo por predominancia de materiales
no adecuados, sino por la forma de uso de los mismos. Entre los principales

Pre-Inversión
peligros al que está propenso el territorio peruano son los siguientes: sismos,
tsunamis, volcanes inundaciones, heladas, fríajes, sequías, FEN, cambio climático
y Agentes químicos, físicos y biológicos, etc.
La identificación de los peligros de origen natural en el área de estudio del
Proyecto se ha realizado tomando en cuenta la información de Cartografía y
Topografía de la zona, información geológica, geotecnia, Hidrología e Hidráulica
Fluvial e información de campo realizado por el equipo técnico del proyecto y lo
más importante en la generación de proyectos: el Análisis de Riesgo; con los
cuales se ha resumido la información siguiente.
• Registros históricos
Dentro del registro del Sistema de Información Nacional para la Respuesta y la
Rehabilitación (SINPAD) del Instituto de Defensa Civil (INDECI) no se encuentran
registrados los eventos ocurridos. Pero se tiene registro del INGEMMET e INDECI.
Tabla N° 2. 22: Eventos ocurridos en el distrito de Huacachi

FECHA EMERGENCIA PELIGRO FUENTE
2006 Afecta 100 metros de camino rural Caídas INGEMMET
en pareja Huaytahuatanan
(INGEMMET)
Enero, 2007 Afecta cultivos. Deslizamiento rotacional INGEMMET
Daño moderado, sector Ocococha.
2007 Hubo fuerte erosión de ladera sobre Erosión de ladera INGEMMET
terrenos de cultivo en Trancaragra.
Noviembre, 2016 Precipitaciones – Lluvia 33 afectados, 11 INDECI
viviendas afectadas
Marzo, 2020 Vientos con lluvias Lluvias fuertes INDECI
Diciembre, 2018 Incendios sobre cobertura vegetal Incendio MINAM
Fuente: SIGRID, 2020
Según información del CENEPRED el distrito de Huacachi está clasificado como

el distrito expuesto a precipitaciones sobre lo normal y expuesto a susceptibilidad
muy alta a movimientos en masa (Mapa nacional de susceptibilidad a los
movimientos en masa, elaborado por INGEMMET, 2012-2017.
• Caracterización de peligros
Se realizó en base a la metodología presentada por CENEPRED (2016), para
realizar el análisis de peligros se determinan los factores condicionantes y
desencadenantes del peligro, obteniendo los niveles de peligro y su respectivo
mapa de peligros.
a. Movimiento en masa

Pre-Inversión
De acuerdo al PLANAGERD 2014 – 2021, en un contexto nacional, se conoce

que desde el mes de setiembre hasta el mes de mayo de cada año se
desarrolla la llamada temporada de lluvias, que se presenta en gran parte del
territorio nacional, siendo algunas veces extremas y se presentan por encima
y/o debajo de sus valores normales.
Los movimientos en masa son procesos de movilización lenta o rápida de
suelo, roca o una mezcla de estos, ocasionado por el exceso de agua en el
terreno y/o por efecto de la fuerza de gravedad (CENEPRED), es mucho más
propenso en laderas con alta o muy alta pendiente favorecida por la pérdida
de cobertura vegetal y forestal.
Existen diversos tipos de movimientos, los más recurrentes en el distrito se
detallan en la tabla 23.
Tabla N° 2. 23: Eventos ocurridos en el distrito de Huacachi
TIPO SUB TIPO DESCRPCÓN
CAÍDAS Caídas de roca Se da por la ruptura brusca de un bloque o una masa rocosa muy
(distrito o suelo) fracturada o de suelo, de una ladera con talud de pendiente fuerte
o un acantilado rocoso, con una caída libre donde el mayor
recorrido de su desplazamiento se da en el medio aéreo.
DESLIZAMIENTO Deslizamiento Movimiento lento o rápido de una masa de suelo o roca
DE ROCA O traslacional, o ambas a lo largo de una superficie de deslizamiento planar u
SUELO deslizamiento en ligeramente ondular.
cuña
Deslizamiento Movimiento lento inicialmente de una masa de suelo, roca o
rotacional ambos, a lo largo de una superficie de ruptura en forma circular y
cóncava, sobre la cual se desliza.
FLUJO Flujo de distritos Suelen involucrar volúmenes de medianos a grandes de
hasta 10.000m3 de material grueso de diferente diámetro que
incluye bloques de rocas, derrubios y roca descompuesta.
Flujo de tierras Movimientos lentos de materiales blandos con predominancia de
materiales de fracción fina y homogéneas (limos, arcillas y arena
fina) con al menos un 50%.
Fuente: Adaptado del Manual para la Evaluación de Riesgos originados por Fenómenos Naturales, 2da
versión CENEPRED, 2015), y complementado con información del Manual de Estimación del Riesgo ante
Movimientos en masa en laderas (INDECI, 2011)
b. Lluvias intensas
Como factor desencadenante se considera a las precipitaciones que se
presenta todos los años entre las estaciones de primavera y verano, iniciando
generalmente en el mes de setiembre y extendiéndose hasta el mes de abril;
alcanzando su mayor intensidad entre los meses de diciembre a marzo.
EL SENAMHI, en el departamento de Áncash cuenta con una red de
estaciones hidrometeorológicas en la que se encuentra la CO Chavín, la cual

Pre-Inversión
tiene más de 30 años de funcionamiento, que prevé información representativa

de la zona y zonas aledañas. Además, en el departamento de Huánuco
también se tiene información de la estación EMA San Martin, la cual tiene
aproximadamente 4 años de funcionamiento, por lo cual estos últimos datos
utilizados en el presente informe son referenciales respecto al promedio en el
periodo señalado de la variable meteorológica como Temperatura Máxima
(°C), Temperatura Mínima (°C) y Precipitación (mm), como se presenta en el
siguiente cuadro 23.
Tabla N° 2. 24: Coordenadas de las estaciones meteorológica chavín y san
Martin
Estación Categoría Distrito Provincia Región Latitud S Longitud Altitud
w msnm
Chavín CO Chavín de Huari Áncash 9°38’9,54” 77°10’30,94” 3140
Huántar
San EMA Chavín de Huamalíes Huánuco 9°24’13,86” 76°45’53,35” 3548
Martin pariarca
Fuente: Fuente: DZ04 SENAMHI.
Las temperaturas nocturnas más bajas durante el año se dan en los meses de
junio –agosto con valores promedios de 3.2°C, 3.4°C y 4.1°C respectivamente.
Se registran las precipitaciones más intensas entre los meses enero – marzo
con acumulados mensuales de 98.1 mm, 103.6 mm y 125.5 mm
respectivamente
• Identificación de zonas críticas
Según la Ley N° 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo
de Desastres - SINAGERD y su Reglamento, DS N° 048-2011-PCM, define al
peligro "Es la probabilidad de que un fenómeno, potencialmente dañino, de origen
natural o inducido por la acción humana, se presenta en un lugar específico, con
una cierta intensidad y en un periodo de tiempo y frecuencia definidos".
Al respecto, el área de Defensa Civil de la Municipalidad Distrital de Huacachi
realizó la identificación de zonas críticas según el tipo de peligro de origen natural
o inducido por la acción humana; siendo necesario coordinar, organizar y ejecutar
el levantamiento de las fichas técnicas y delimitación en campo de las zonas
críticas, identificándose:
a. Zonas críticas por peligros de origen natural

Pre-Inversión
Flujo de distritos: Es un flujo muy rápido a extremadamente rápido de

detritos saturados, no plásticos (índice de plasticidad menor al 5%), que
transcurre principalmente confinado a lo largo de un canal o cauce con
pendiente pronunciada. Los flujos de detritos pueden ser rápidos o lentos,
saturados o secos y originarse a partir de otros procesos, como deslizamiento
o desprendimientos de rocas (Varner, 1978).
Se refieren a movimientos en masa que durante su desplazamiento se
comportan como un fluido; pueden ser lentos, saturados o secos, canalizados
o no canalizados. (Ver Gráfica 2.1)
Imagen 2.1. Esquema de flujos canalizados y no canalizados según Cruden y
Varnes (1996)
A partir de las actividades de campo del personal del área de Defensa Civil y
Gestión del Riesgo de Desastres de la Municipalidad Distrital de Huacachi, se
han identificado las siguientes zonas críticas:
Deslizamiento de tierras: Es el movimiento de una porción de terreno de
materiales inconsolidados de roca y suelo de una ladera, a través de una
superficie de falla, con la preservación general de la estructura interna original
donde se puede diferenciar dos tipos de deslizamientos rotacionales y
traslacionales donde en la primera la superficie de falla es cóncava, a modo
de cuchara, y la segunda presenta una superficie de falla plana, Varnes 1978).
b. zonas críticas por peligros inducidos por la acción humana

Contaminación por residuos sólidos: La contaminación es la introducción
de sustancias u otros elementos físicos en un medio que provocan que este
sea inseguro o no apto para su uso. El medio puede ser un ecosistema, un
medio físico o un ser vivo.

Pre-Inversión
El contaminante puede ser una sustancia química, energía (como sonido,

calor, luz o radiactividad). Es siempre una alteración negativa del estado
natural del medio, y por lo general, se genera como consecuencia de la
actividad humana considerándose una forma de impacto ambiental.
En el siguiente cuadro 2.24 se registran las zonas críticas identificadas.
Tabla N° 2. 25: Zonas críticas por movimientos en masa
TIPO DE COORDENADAS NIVEL DE

DISTRITO LOCALIDAD CÓDIGO
PELIGRO ESTE NORTE PELIGRO
Caídas de rocas Gagani ZC01 285083 897246 Muy alto
Deslizamiento Pachac ZC02 285513 8971030 Medio
Desborde de represa Timpacocha ZC03 290116 8965083 Muy alto
HUACACHI
Caídas de rocas Barrio la Soledad

ZC04 287135 8969798 Alto
Deslizamiento Barrio San Jerónimo
ZC05 287091 8968990 Alto
Deslizamiento Barrio San Jerónimo
ZC06 287097 8969791 Alto
Caídas de rocas Ocococha ZC07 286026 8975983 Muy alto
Fuente: Equipo Técnico-GRD-Huacachi 2020-2023
Zona Crítica 01 (ZC01): Gaganani

Se trata de caída de rocas. La carretera de Huacachi en el lugar denominado
Gaganani, se ha identificado la caída frecuente de rocas de gran altura,
dañando la plataforma de la carretera de acceso a Huacachi. Además,
representa un peligro latente para los vehículos que transitan y la población
que se traslada a pie.
Imagen 2.2. Imagen satelital: Caída de rocas
Zona Crítica 02 (ZC02): Pachac

Pre-Inversión
El tipo de peligro es movimientos en masa, se trata del evento deslizamiento.

La carretera de Huacachi en el lugar denominado Pachac, se ha identificado
la caída frecuente de Huaycos en las épocas de lluvias, obstaculizando el
acceso a Huacachi.
Imagen 2.3. Imagen satelital: Deslizamiento
Zona Crítica 03 (ZC03): Timpacocha

Ocurre el desborde de represa.
En la laguna Timpacocha Chico, el dique de represamiento presenta,
deficiencias en el proceso constructivo, el cual representa un peligro de
desequilibrio.
Imagen 2.4. Imagen satelital: Desborde de agua
Zona Crítica 04 (ZC04): Huacachi – Barrio La Soledad

Hay presencia de caída de rocas. La infraestructura del cerco perimétrico del
cementerio, es afectado continuamente por la caída de rocas desde la parte

Pre-Inversión
alta del cerro, sumado a ello en la parte baja hay terrenos de cultivo que son
afectados camino de herradura.
Imagen 2.5. Imagen satelital: Caída de rocas hacia el cementerio, terrenos y
caminos
Zona Crítica 05 (ZC05): Huacachi – Barrio San Jerónimo

Se trata del peligro movimientos en masa (deslizamiento).
La infraestructura del cerco perimétrico de la institución educativa San
Jerónimo de Huacachi, presenta una debilitación de la base, el cual puede
caerse en cualquier momento.
Imagen 2.6. Imagen satelital: Deslizamiento en el cerco perimétrico de la
institución educativa
Zona Crítica 06 (ZC06): Huacachi – Barrio San Jerónimo

Se trata del peligro movimientos en masa (deslizamiento).

Pre-Inversión
El cerco perimétrico y la infraestructura de la posta médica se encuentran

ubicadas muy cerca de la quebrada, donde se observa peligro de
deslizamiento.
Imagen 2.7. Imagen satelital: Deslizamiento en el cerco perimétrico de la

posta
Zona Crítica 07 (ZC07): Mallcay – Yahuaca

Hay Caída de rocas y deslizamiento de terreno natural.
Un tramo del canal de riego de Yahuaca, pasa por terreno donde
constantemente ocurre un deslizamiento y con caída de rocas de la parte alta.
Imagen 2.8. Imagen Satelital: Caída de rocas y deslizamiento
Zona Crítica 08 (ZC08): Ocococha

Pre-Inversión
Se presenta caída de rocas.

La carretera de Ocococha, salida a Cascay, se ha identificado la caída
frecuente de rocas de gran altura, dañando la plataforma de la carretera
de acceso a Huacachi.
Imagen 2.9. Imagen Satelital: Caída de rocas hacia la carretera
Para la identificación de peligros y vulnerabilidad se ha optado por el análisis

de riesgo del ámbito del PIP, que se presenta a continuación:
Tabla N° 2. 26: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

del PIP
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona del
proyecto

Pre-Inversión
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis?
SI NO Com entarios Si No Com entarios
En el m apa 2.1. se observa

que el área de estudio no
Inundaciones x Inundaciones x
tiene ningún riesgo de
inundación.
que el área de estudio no
Lluvias intensas x Lluvias intensas x
tiene ningún riesgo de
inundación.
que el área de estudio tiene
Heladas x Heladas x
un riesgo m ediano de
peligros de heladas.
Friaje/Nevada x Friaje/Nevada x
un riesgo m ediano de
peligros de friajes.
Sism os x que el área de estudio tiene Sism os x
un riesgo m ediano de sism o.
Sequias x un riesgo m ediano de Sequias x
peligros de sequias.

que el area de estudio tiene
Huaycos x Huaycos x
peligro m potencial de Huayco.

específicam ente en el área de
Derrum bes/deslizam ientos x Derrum bes/deslizam ientos x
estudio existe este peligro.
Tsunam i x Tsunam i x
Incendios Urbanos x Incendios Urbanos x
Derram es x Derram es x
Otros x Otros x
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores
SI
durante la vida útil del proyecto?
4. La inform ación existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tom ar
SI
decisiones para la form ulación y evaluación de proyectos?
Elaboración propia
Conclusión: Si para algunas de las respuestas a las preguntas 1,2 o 3 es Si,

entonces se debe continuar con el AdR en el proyecto.
La respuesta a la pregunta 4 permitirá determinar si es necesario recopilar mayor
información y/o si es necesario realizar estudios técnicos adicionales.
Como la respuesta a la pregunta 4, fue SI, entonces, se continúa con el análisis,
de acuerdo con los resultados de la parte B.
Tabla N° 2. 27: Características específicas de peligros en la zona del PIP.

Pre-Inversión
Parte B: Para definir el grado de Frecuencia (a) Intensidad (b), se utiliza la

siguiente escala: B=bajo:1, M=medio:2, A=alto:3, S.I.=sin informacion:4
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado c

Peligros S N
B M A S.I B M A S.I = (a)*(b)
PELIGROS NATURALES
Inundación x
¿Existen zonas con problemas de
inundación?
¿Existe sedimentación en el rio o
quebrada?
¿Cambia el flujo del rio o acequia
principal que estará involucrado
con el proyecto?
Lluvias Intensas X
Derrumbes/Deslizamientos X 1 1 1
¿Existen procesos de erosión? x
¿Existe mal drenaje de suelos? x
¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas x
en las laderas?
x
deslizamientos?
x
derrumbes?
Heladas X
Friajes/Nevadas X
Sismos X
Huaycos X
PELIGROS ANTRÓPICOS
Incendios urbanos X
Derrames toxicos X
Contaminación de agua X
Contaminación de suelos X
Elaboración propia
La respuesta de la parte B servirá para determinar los peligros que puedan afectar
la zona bajo análisis, además de la última columna de resultados se puede obtener
las siguientes conclusiones:
Resultado = 1 Peligro Bajo
Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado = 3 Peligro Alto

Pre-Inversión
Del análisis del Formato N° 1 parte B se obtiene la siguiente conclusión: Es una

zona de PELIGRO BAJO.
Tabla N° 2.28: Definición del grado de frecuencia e intensidad del peligro

encontrado
Frecuencia
Grados Ejemplos
Derrumbes y deslizamientos, heladas y friaje de mediana
intensidad, Fenómeno El Niño moderado, con un periodo de
Baja recurrencia de cada 7 años. Sismos con grado Menor a IV
en la Escala de Ritcher, que tienen un periodo de ocurrencia
de 50 años.
Inundaciones anuales por efecto de fenómenos El Niño
recurrentes para de baja intensidad. Huaycos o
deslizamientos recurrentes en la zona central del país en
Media
periodos de verano. Sismos de grado menor a V en la
Escala de Ritcher, que son recurrentes en zonas, como el
sur del país.
Fenómeno El Niño intenso o muy intenso, con un periodo de
ocurrencia cada 15 años. Sismos con grado mayor a V en la
Alta
Escala de Ritcher, que tienen un periodo de ocurrencia de
50 años
Elaboración propia
Fuente: Guía general para identificación, formulación y evaluación social de proyectos
de inversión publica
Del análisis de la Tabla anterior se obtiene la siguiente conclusión: Es una zona

de PELIGRO BAJO.
Exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el

diagnóstico del área de estudio
La vulnerabilidad se explica por tres factores: exposición, fragilidad y resiliencia.
Tomando en cuenta, las conclusiones de análisis de peligros obtenidos en el
acápite de identificación de peligros, continuamos con el análisis de riesgo a fin
de determinar si en las decisiones de localización, tamaño, tecnología se incluirán
mecanismos para reducir la vulnerabilidad por exposición, fragilidad y resiliencia.
Tabla N° 2. 293: Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por

exposición, fragilidad y resiliencia
Preguntas Si No Comentarios
Análisis de Vulnerabilidad por Exposición
1. ¿La localización escogida para la ubicación evita su exposición a peligros? X

Pre-Inversión
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro ¿Es X El proyecto no puede ser reubicado, la
posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta? ubicación está definida.
Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo al tipo de X Se están tomando en cuenta para la
infraestructura con que se trate? instalación de las redes.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de X Se están considerando en las
la zona de ejecución del proyecto? especificaciones para el uso de los diferentes
materiales
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de X
ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas de la X
zona de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y X Se están tomando en cuenta el estudio
físicas de la zona de ejecución del proyecto? hidrográfico.
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las X
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto ¿Existen mecanismos técnicos para hacer frente X Se cuenta con apoyo de la Municipalidad
a la ocurrencia de desastres? Distrital de Huacachi.
2. En la zona de ejecución del proyecto ¿Existen mecanismos financieros para hacer X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto ¿Existen mecanismos organizativos para hacer X
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer X
5. ¿La población beneficiada del proyecto conoce los potenciales daños que le afectarían X
si se produce una situación de peligro, cuando el proyecto no cuenta con medidas de
reducción de riesgo?
De acuerdo al llenado del formato anterior y ya que las respuestas a las dos
primeras preguntas son negativas, se va a tener que tomar medidas de reducción
de riesgo en el proyecto. Para implementar estas medidas y determinar nuestro
tipo de peligro, vulnerabilidad y la generación de riesgo final vamos a proseguir
con el análisis de riesgo para así poder determinar el grado de riesgo del proyecto
y poder implementar las medidas antes mencionadas.
El siguiente formato nos va a permitir identificar el grado de vulnerabilidad por

factores de exposición, fragilidad y Resiliencia; para el llenado de este formato nos
vamos a tener como guía las tablas generadas de acuerdo al tipo de vulnerabilidad
y el estudio de línea base ambiental y social del proyecto.
Tabla N° 2.30: Identificación del grado de vulnerabilidad por factores de

exposición, fragilidad o resiliencia

Pre-Inversión
Factor de Vulnerabilidad Variable Muy
Baja Media Alta
Alta
Localización del proyecto respecto a la
x
condición de peligro
Exposición
Características del Terreno x
Composición y calidad de Agua y Aire x
Tipo de Construcción x
Fragilidad
Aplicación de normas de construcción x
Actividad Económica de la zona x
Situación de problema de la zona x
Integración institucional de la zona x
Nivel de organización de la población x
Conocimiento sobre ocurrencia de
x
Resiliencia desastres por parte de la población
Actitud de la población frente a la
x
ocurrencia de desastres
Existencia de recursos financieros para
x
respuesta ante desastres
Existencia de recursos del proyecto
x
para respuesta ante desastres
Elaboración propia
Tabla N° 2.31: Identificación del nivel de riesgo y vulnerabilidad

Grado de
Peligros
Elaboración propia
i) Impactos sobre el medio socio-económico y cultural

Se logró estimar los impactos que a continuación se detallan:
Alteraciones del paisajístico y cultural: La construcción del canal traerá

consigo impactos en el ambiente paisajístico, debido a la construcción de obras

Pre-Inversión
y otros que causarán cambios en la vegetación y en la morfología del lugar, como

la disminución de vegetación natural por el movimiento de maquinarias,
explotación de canteras y cambios de uso de suelos.
Deterioro de las condiciones de salud: En la etapa de construcción del canal,
el tránsito de maquinaria, movimiento de tierras, explotación de canteras,
tendrán un efecto de emisión de partículas (sólidos en suspensión), humos y
sonidos que pueden repercutir en las poblaciones más cercanas.
Alteraciones del modo de vida tradicional en la población: Se sabe, que las
actividades de construcción del canal generarán fuentes de empleo para la
población de la zona, cambiando así su estilo de vida, para que pueda
convertirse en un trabajador de la entidad ejecutora de las obras. Esto también,
trae consigo una mejora de sus ingresos económicos y por añadidura mejorará
su nivel de vida. Pero, debemos tener presente que esta actividad tiene un
tiempo definido.
Alteraciones de la estructura poblacional: Se producirá una tendencia
migratoria temporal, presencia de trabajadores en el canal.
Incremento de la recaudación fiscal: Todos los pagos que se realicen, ya sea
por licencias e impuestos requeridos en la ejecución de los trabajos, explotación
de canteras, impuestos por las adquisiciones, de transporte de materiales, y
equipamiento de la obra, significan un ingreso para las Municipalidades y el
estado.
Incremento salarial: En la etapa de ejecución de los trabajos en el proyecto, se
generará un salario para el personal especializado en trabajos de este tipo y para
el personal relacionado a tareas más específicas de administración y logística.
➢ Etapa de operación:
Para identificar y evaluar los impactos ambientales que se generarán en esta
etapa del proyecto, se aplica la Matriz tipo Leopold, en la cual se prevé que
ocurrirán los siguientes impactos ambientales:

Pre-Inversión
Tabla N° 2.32: Matriz de evaluación de impactos ambientales del proyecto

Transitorio
Variable Positivo Negativo Neutro Permanencia Local Regional Nacional Leves Moderados Fuertes
corta Media Larga
Medio Fisico Natural
1. Agua X X X X
2. Suelo X X X X
3. Aire X X X X
Medio Biologico
1. Flora X X X X
2. Fauna X X X X
Medio Social
1. Social X X X X X
2. Economico X X X X
Fuente: Equipo Técnico.
Riego de inundaciones: Cabe mencionar que luego de los trabajos de

construcción del canal, se reducirán los riegos de inundación a los pobladores y
terrenos agrícolas.
Incremento de la población: Los pobladores estarán influenciados por dos

aspectos, en primer lugar, debido a los probables asentamientos que se formen
por la población temporal, pero principalmente por la mejora del uso del recurso
hídrico.
Mejora del nivel de vida de la población: Ya que mejora el acceso a servicios

de riego para toda la población de San Martin de Mara en cuanto se evitará la
perdida de agua por infiltración e inundación.
2.1.1. El territorio
Se definirá el territorio teniendo en cuenta el área de estudio, el cual es el espacio
geográfico donde se recogió información para el estudio, la ubicación futura de la
unidad productora del servicio y el área donde se localiza la población beneficiaria
(actual y potencial) del proyecto.
Tabla N° 2. 33: Identificación del área de estudio
N° Descripción Área de estudio
1 Toma de agua – Microcuenca de la quebrada
chacato
2 La proyección de la red del canal San Martin de Mara
3 Área de localización de los beneficiarios San Martin de Mara
Mapa 2.1: Ubicación de San Martin de Mara en el distrito de Huacachi

Pre-Inversión
Coordenadas UTM Altitud (m.s.n.m)

Sur -9.36666833 2827
Oeste -76.9621883
2.1.2. La unidad productora

El servicio en el que se intervendrá será en la provisión de agua para riego
al canal de riego del sector quebrada Chacato A Muchcas. En la actualidad
no se cuenta con una adecuada infraestructura de canal de riego que haga

Pre-Inversión
uso el agua de la microcuenta de chacata para el riego adecuado de las

parcelas del sector quebrada Chacato A Muchcas.
a) Procesos y factores de producción
▪ Procesos de producción: están determinados por la disponibilidad
hídrica, distribución del agua a través de infraestructura de sistemas de
riego.
- Disponibilidad hídrica
La disponibilidad hídrica en el proyecto está determinada por la R.D. N°
1328-2018-ANA/AAA-MARAÑON del 08 de junio del 2018, en la cual en
su parte resolutiva establece lo siguiente:
Otorgar a favor del Comité de Usuarios de , Licencia de Uso de Agua
Superficial con Fines Agrícolas; El área total de cultivo de la zona a
intervenir es de 50.800 Ha.
- Infraestructura de sistemas de riego
el riego se realiza, en una parte, por el canal Chacato actualmente se riega
3.5 has de 50.800 has
Tabla N° 2. 34: cultivos y Has de cultivo sin proyecto
AREA ( ha )
CULTIVOS
Base %
MAIZ 1.00 28.57%
ALFALFA 0.50 14.29%
PALTA 1.00 28.57%
CHIRIMOYA 0.50 14.29%
NARANJA 0.50 14.29%
TOTAL 3.50 100.00%
Mapa 2.1: Ubicación de la microcuenca chacato y área a beneficiar

Pre-Inversión
Podemos ver en las

fotografías el área de riego,
el canal de riego quebrada
chacato a muchcas que será
abastecido de la quebrada
chacato.
VISTA DE LA QUEBRADA CHACATO

Pre-Inversión
Imagen 2.10. actual estado del canal de riego Chacato a Muchcas
Imagen 2.1: En el canal de riego existente a la fecha esta deteriorado y la

fluides del agua durante la trayectoria no es constante. Se pierde el volumen
por falta de limpieza y estructura sólida, el que, este proyecto de
mejoramiento del canal para riego hecho de concreto abastecería al 100%
de las parcelas que se ubican dentro del proyecto.
Imagen 2.2. actual estado del canal

Pre-Inversión
La imagen 2.2. se puede verificar el canal no tiene una forma adecuada para
el flujo constante del agua, también esta lleno de arbustos y piedras la cual
al momento de la escorrentía genera erosión por estar al contacto con la
superficie.
Tabla N° 2.35: Población actual de San Martin de Maral - Agricultores
SAN MARTIN
Población
Año
(hab.)
2023 85
2.1.3. Agentes involucrados en el proyecto

Los involucrados, son las personas o grupos que tienen intereses a favor
o en contra de un proyecto y que, a través de sus actitudes o acciones,
pueden influir para el éxito o el fracaso del mismo; las mismas han sido
identificadas basándose en el grado de impacto que ejercen, la factibilidad
de toma de decisiones que puedan ejecutar y su rango de acción
competente.
A continuación, se realiza una breve descripción de las entidades más

importantes involucradas directamente con la implementación del
proyecto.
a) La Municipalidad Distrital de Huacachi

Como ente promotor del desarrollo del Distrito ha considerado necesaria
la ejecución del proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL DE RIEGO DEL
SECTOR QUEBRADA CHACATO A MUCHCAS DE LA LOCALIDAD DE
SAN MARTIN DE MARA, DEL DISTRITO DE HUACACHI, DE LA
PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH”, estando
entre los proyectos priorizados para su formulación del perfil y consecuente
inicio de ejecución; para lo cual ha establecido las coordinaciones y

Pre-Inversión
acciones pertinentes en materia de agricultura y riego tecnificado para la

elaboración de estudios de pre inversión e inversión.
b) Autoridad Administrativa de Agua Marañon - Administración Local
del Agua Huari:
La Autoridad Administrativa del Agua Marañon es un órgano
desconcentrado de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), delimitado
mediante la Resolución Jefatural No. 546-2009-ANA, del 29 de agosto del
2009. Tiene como finalidad descentralizar las funciones de la ANA,
cumpliendo el encargo de dirigir la gestión de los recursos hídricos en su
ámbito, en el marco de las políticas y normas dictadas por la Autoridad
Nacional del Agua. Desarrolla funciones como: aprobación de estudios y
obras para el aprovechamiento del agua, otorgamiento de derechos,
autorización de ejecución de obras en las fuentes naturales de agua,
sensibilización y capacitación sobre la cultura del agua, supervisión, control
y vigilancia para asegurar la conservación, protección de los recursos
hídricos, así como su uso sostenible, e implantar sanciones por
infracciones a la Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento.
La AAA VI Marañon lo conforman:
Administración Local del Agua Bagua - Santiago
Administración Local del Agua Chinchipe - Chamaya
Administración Local del Agua Chotano -Llaucano
Administración Local del Agua Cajamarca
Administración Local del Agua Las Yangas – Suite
Administración Local del Agua Crisnejas
Administración Local del AguaHuamachuco
Administración Local del Agua Pomabamba
Administración Local del Agua Huari
Administración Local del Agua Marañon

Pre-Inversión
Mapa N° 2. 2: Ubicación y Autoridad Administrativa del Agua Marañón

Administración Local del Agua Huari
La Administración Local del Agua Huari es una de las unidades

orgánicas de las Autoridades Administrativas del Agua Marañon, que
administra el agua de uso agrario y no agrario en sus respectivos ámbitos
territoriales que se aprueban mediante Resolución Ministerial, en base a la
agrupación de unidades hidrográficas indivisas, conforme a la metodología
aprobada por el Ministerio de Agricultura. Dependen jerárquicamente del
director de la Autoridad Administrativa del Agua. Además, otorgan
permisos y autorizaciones de uso de agua dando cuenta al director de la
Autoridad Administrativa del Agua.
c) Junta de Regantes y Beneficiarios de la Localidad de San Martin de

Mara: Es la organización que garantiza la adecuada funcionabilidad del
sistema riego en su ámbito y asumen los gastos de Operación y

Pre-Inversión
Mantenimiento del presente proyecto a través de mano de obra no

calificada, después de la ejecución del proyecto.
d) La Población
La población directamente involucrada son agricultores de la localidad de
San Martin de Mara, para quienes el poder acceder del servicio de
capacitación les permitirá incrementar la producción de sus cultivos
mejorando a la vez sus ingresos y obteniendo seguridad alimentaria.
Mediante estos involucrados se socializa y se difundirá el proyecto, así
como las bondades del mismo; buscando consensos que contribuyan a
mejor sus niveles de vida.
La población beneficiaria (según padrón de regantes) son 85 habitantes,
que serán beneficiados directa e indirectamente por el proyecto.
Tabla N° 2.36: Población actual de San Martin de Mara
SAN MARTIN
Población
Año
(hab.)
2023 85
Tabla N° 2. 374: Matriz de involucrados

Grupo de Problemática Intereses Recursos y Acuerdos y
Involucrados Mandatos Comprometidos
AAA VI MARAÑON Deficientes recursos Apoyar a las Otorgar el marco Autorización del uso
ALA-HUARI económicos para el comisiones de normativo y del agua y Participa
fortalecimiento de las usuarios en regulador vigente en el control y buen
organizaciones de organizarlos y para la realización uso de la
usuarios formalizarlos del proyecto infraestructura de
riego.
MUNICIPALIDAD Escasa disponibilidad contar con la Participación activa Elaborar los
DISTRITLA DE del recurso hídrico infraestructura de en la etapa de estudios de pre
HUACACHI por falta de riego adecuado formulación del inversión e
infraestructura de para mejorar e estudio. inversión.
riego que permita incrementar las Capacidad
captar y distribuir el áreas de cultivo. administrativa y Acuerdos entre la
recurso hídrico. Mejorar las técnica. Municipalidad y
Malestar de la condiciones de Promotor del población afectada
población por no vida de la Desarrollo Local por el mejoramiento
contar con una población. del canal de riego
adecuada canal para
riego.

Pre-Inversión
JUNTA DE Dificultades para Apoyar a las Otorgar el marco Autorización del uso
REGANTES DE LA realizar la actividad comisiones de normativo y del agua y Participa
LOCALIDAD DE agrícola. regantes a regulador vigente en el control y buen
SANMARTIN DE organizarlos y para la realización uso de la
MARA formalizarlos. del proyecto. infraestructura de
riego.
Pérdida y disminución Incrementar la Capacidad Asumir los gatos de
del recurso hídrico. producción organizacional para Operación y
agrícola, gestionar ante los Mantenimiento del
satisfacer la organismos la presente proyecto.
demanda interna y solución a la
ampliar la población.
superficie
agrícola.
POBLACIÓN Bajos ingresos Interconectarse a Trabajar en Participar en
BENEFICIARIA económicos los mercados coordinación con la Mantenimiento a
(SAN MARTIN DE locales de autoridad edil de la través de mano de
MARA) Identificación del mal consumo y Municipalidad obra no calificada,
estado del canal de servicios para Distrital de después de su
riego existente mejorar su Huacachi. ejecución,
condición de vida organizado en
Apoyo con aporte comités de
económico para la regantes.
operación y Apoyar con toda la
mantenimiento. información a la
Municipalidad de
Huacachi
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

2.1.1. Análisis de las Causas del Problema
Entre las principales causas directas e indirectas identificadas que generan el
problema central están:
INADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA
RIEGO EN EL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR QUEBRADA CHACATO A
MUCHCAS EN LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE MARA, DEL DISTRITO
DE HUACACHI, DE LA PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE
ÁNCASH.
Causas Directas
- Ineficiencias en el uso del recurso hídrico.
- Inadecuada disponibilidad del recurso hídrico.
Causas indirectas
- Uso deficiente de técnicas de riego por gravedad (inundación, surco, etc.)
- Poco conocimiento de técnicas de riego de mayor eficiencia.

Pre-Inversión
- Insuficiente infraestructura hidráulica.

- Inadecuada conservación de la infraestructura hídrica.
2.1.2. Análisis de efectos del problema

Entre los principales efectos directos e indirectos identificados que el problema
central genera están:
Efectos Directos:
- Bajos ingresos de los productores agrarios.
- Disminución del grado de integración al mercado.
Efectos Indirectos:
- Perdida de capital de trabajo.
- Abandono de la actividad agrícola.
- Migración.
Efecto Final: Bajo nivel de desarrollo socioeconómico de la población de la

Localidad de San Martin de Mara del distrito Huacachi.
2.1.3. Presentación del Árbol de Causas-Problemas - Efectos

Corresponde a la unión de las causas y los efectos del problema principal.
Gráfico N° 2. 1: Árbol de Causa – Problemas – Efectos

Pre-Inversión
INADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL DE RIEGO

DEL SECTOR QUEBRADA CHACATO A MUCHCAS EN LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE MARA, DEL
DISTRITO DE HUACACHI, DE LA PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH.

Pre-Inversión
2.2. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
Problema Central Objetivo Central
INADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE ADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE

PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL
CANAL DE RIEGO DEL SECTOR CANAL DE RIEGO DEL SECTOR
QUEBRADA CHACATO A MUCHCAS EN QUEBRADA CHACATO A MUCHCAS EN
LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE
MARA, DEL DISTRITO DE HUACACHI, DE MARA, DEL DISTRITO DE HUACACHI, DE
LA PROVINCIA DE HUARI, DEL LA PROVINCIA DE HUARI, DEL
DEPARTAMENTO DE ÁNCASH. DEPARTAMENTO DE ÁNCASH.
2.2.1. Análisis de Medios

Los principales medios para el logro del objetivo:
Medios Fundamentales de Primer Nivel
- Adecuada y suficiente infraestructura de riego
- Medios Fundamentales
- Construcción de canal de concreto.
- Construcción de tomas laterales tipo I.
- Construcción Caída vertical y poza de disipación
2.2.2. Análisis de fines
Fines directos
- Altos ingresos de los productores agrarios.
- Incremento del grado de integración al mercado.
Fines indirectos:
- Incremento del capital de trabajo.
- Continuidad de la actividad agrícola.
- Población permanece en la zona.
Fin Último: Mejorar el nivel de desarrollo socioeconómico de la población de

la localidad de San Martin de Mara del Distrito de Huacachi

Pre-Inversión
Gráfico N° 2. 2: Árbol de Medios – Fines
ADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL DE RIEGO DEL
SECTOR QUEBRADA CHACATO A MUCHCAS EN LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE MARA, DEL
DISTRITO DE HUACACHI, DE LA PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH.
2.2.3. Estrategia propuesta para alcanzar el objetivo

Clasificación de los medios fundamentales como imprescindibles o no.
En el presente proyecto se tiene como medio identificado e imprescindible el
siguiente medio fundamental:
INPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuada infraestructura de riego

Pre-Inversión
2.2.4. Planteamiento de acciones

Se cuenta con un medio único fundamental e imprescindible y, se procede a
plantear acciones para alcanzarlo. En el proyecto se plantean las siguientes
acciones:
Grafica N° 2.3: Planteamiento de soluciones y alternativas
PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES Y ALTERNATIVAS
MEDIO FUNDAMENTAL 01
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Acción 1.1: Construcción de canal abierto de una

longitud de 309 metros lineales con concreto f'c=175
kg/cm2 en pisos y pared con total de 46.52 m3,
Acción 1.2: construcción de 25 toma lateral tipo I con
concreto f'c=210 kg/cm2 y compuerta metálica tipo
tarjeta.
Acción 1.3: construcción de 3 caída vertical y pozo de
disipación con concreto f'c=210 kg/cm2, construcción
de 1 pase peatonal emboquillado de piedra e=15cm.
2.1.1. Alternativa de Solución

De acuerdo al medio fundamental se propone:
Alternativa 01:
Acción 1.1: Construcción de canal abierto de una longitud de 309 metros lineales con
concreto f'c=175 kg/cm2 en pisos y pared con total de 46.52 m3,
Acción 1.3: construcción de 3 caída vertical y pozo de disipación con concreto f'c=210
kg/cm2, construcción de 1 pase peatonal emboquillado de piedra e=15cm.
Alternativa 02:
Acción 1.3: construcción de 3 caída vertical y pozo de disipación con concreto f'c=210
kg/cm2, construcción de 1 pase peatonal emboquillado de piedra e=15cm.

Pre-Inversión
III. FORMULACIÓN

Pre-Inversión
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Para el presente proyecto se ha determinado un horizonte de 10 años, periodo en
la cual se estima su maduración en la generación de los beneficios esperados. Así
mismo se ha considerado las diferentes etapas de su ejecución desde pre
inversión e inversión que permitirán la puesta en marcha de proyecto, hasta la
etapa operación y mantenimiento. Que garantiza su normal funcionamiento.
Considerando el planteamiento técnico, se ha establecido un período de ejecución
del proyecto de las acciones en tres (3) meses, considerando que se deberá
planificar su ejecución para no afectar las diversas actividades de la población.
Tabla N° 3. 1: Horizonte de evaluación alternativa 01

Fase de Fase de post Inversión: Operación y
inversión Mantenimiento
ACTIVIDADES Mes AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
0 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FASE DE INVERSIÓN
I PMI
Formulación y
II evaluación del
expediente técnico
III Ejecución
costos directos
Infraestructura
Impacto ambiental
Gestión de riesgos
Monitoreo
arqueológico
IV Costos Indirecto
Gastos Generales
V Supervisión
VI Utilidad
FASE DE
FUNCIONAMEINTO
Operación y
A
Mantenimiento
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

3.2.1. Análisis de la demanda del servicio
La determinación del uso y demanda del agua está dada por las 15 Has. a regar
y la población usuaria de la localidad de San Martin de Mara 85 regantes.

Pre-Inversión
La demanda hídrica está conformada por el valor de la diferencia entre la

evapotranspiración real y la precipitación efectiva, la cual su vez debe de ser
dividida por la eficiencia de riego y por la fracción del de día dedicada a las horas
efectivas de riego.
3.2.1.1. EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL EN EL ÁREA DEL PROYECTO
La evapotranspiración potencial es aquella que se produce en un cultivo de

tamaño corto (generalmente pastos) que cubre toda la superficie del suelo, en
estado activo de crecimiento y con un suministro adecuado y continuo del agua.
Tabla N° 3. 2: Evapotranspiración Potencial Mensualizada De La Zona

De Estudio
Dias 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Kc 1.11 1.16 1.14 1.12 1.08 1.04 1.11 1.16 1.14 1.12 1.08 1.04
Ponderado
ETP 179.49 149.24 161.51 162.90 150.97 149.40 160.58 176.70 179.70 179.18 171.30 181.04
(m3/mes/Ha)
ETA 198.47 173.06 183.56 182.64 163.45 156.01 177.56 204.90 204.24 200.89 185.47 189.05
(m3/mes/Ha)
Gráfico N° 3. 1: Eta mensual en el área de estudio
ETA MENSUAL
250.00
204.90 204.24 200.89

198.47
200.00 183.56 182.64 185.47 189.05
173.06 177.56
163.45
156.01
150.00
100.00
50.00
0.00

Pre-Inversión
3.2.1.2. DEMANDA HÍDRICA

3.2.1.2.1. Cédula de Cultivo
En la zona de estudio lo principales cultivos implantados son: maíz blanco
(choclo), maíz amarillo, alfalfa, palta, chirimoya y tara. De acuerdo al calendario
nacional de siembras y cosechas proporcionado por el ministerio de agricultura
se tienen las siguientes fechas usuales:
Gráfico N° 3. 2:Calendario de siembra de maíz blanco en distrito de Huacachi
Fuente: Calendario de siembras y Cosechas MINAGRI
Gráfico N° 3. 3: Calendario de siembra de alfalfa en el distrito de Huacachi
Fuente: Calendario de siembras y Cosechas MINAGRI

Pre-Inversión
De manera resumida se tiene el siguiente calendario de riego:
Tabla N° 3. 3: Resumen del Calendario de Siembra cosecha

PERIDO
CULTIVO SIEMBRA COSECHA PORCENTAJE
VEGETATIVO
MAIZ BLANCO SETIEMBRE ABRIL 8 23.20%
MAIZ AMARILLO OCTUBRE MARZO 6 14.60%

Rotación
TARA 6.70%
permanente
Rotación
PALTA 6.70%
permanente
Rotación
CHIRIMOYA 6.70%
permanente
Rotación
MANDARINA 6.70%
permanente
Rotación
ALFALFA 10.20%
permanente
Fuente: Calendario Nacional de Siembra y Cosecha del MINAGRI / Elaboración propia
Tabla N° 3. 4: Cedula de cultivo sin proyecto
Area
Cultivo (Ha) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Maiz 1.0 B B B B B B
Alfalfa 0.5 B B B B B B B B B B B B
Palta 1.0 B B B B B B B B B B B B
Chirimoya 0.5 B B B B B B B B B B B B
Naranja 0.5 B B B B B B B B B B B B
Total 3.5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4
Fuente: Estudios agrologicos
Tabla N° 3. 5: Kc ponderado para el caso sin proyecto
Cultivo Area(Ha) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Maiz 1.0 0.70 1.05 0.90 0.80 0.55 0.30
Alfalfa 0.5 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Palta 1.0 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Chirimoya 0.5 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Naranja 0.5 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Area Mensual 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 3.5
Kc Ponderado 1.01 1.11 1.07 1.04 0.97 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 0.90

Pre-Inversión
Para el caso de la situación con proyecto, en base a mejorar el rendimiento de la

producción e insertar nuevos cultivos más rentables, así como incrementar las áreas
bajo riego se plantea la siguiente cédula de cultivo:
Tabla N° 3. 6: Cedula de cultivo con proyecto
Area
Cultivo ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
(Ha)
Maiz 2.0 B B B B B B B B B B B B
Alfalfa 2.0 B B B B B B B B B B B B
Palta 5.0 B B B B B B B B B B B B
Naranja 1.0 B B B B B B B B B B B B
Mandarina 0.5 B B B B B B B B B B B B
Lima 0.5 B B B B B B B B B B B B
Chirimoya 1.0 B B B B B B B B B B B B
Limon 0.5 B B B B B B B B B B B B
Tara 0.5 B B B B B B B B B B B B
Total 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0
Fuente: Estudios Agrologicos
Tabla N° 3. 7: Kc ponderado para el caso con proyecto.

Cultivo Area(Ha) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Maiz 2.0 0.70 1.05 0.90 0.80 0.55 0.30 0.70 1.05 0.90 0.80 0.55 0.30
Alfalfa 1.0 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Palta 8.0 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Naranja 0.5 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Mandarina 0.5 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Lima 0.5 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Chirimoya 0.5 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Tara 0.5 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
Area Mensual 13.5 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0
Kc Ponderado 1.11 1.16 1.14 1.12 1.08 1.04 1.11 1.16 1.14 1.12 1.08 1.04
3.2.1.2.2. Consumo Teórico o Demanda Unitaria

La cantidad de agua que teóricamente debe suministrarse a los cultivos por
riego, es igual a la diferencia entre la evapotranspiración real y la precipitación
efectiva. La ecuación para el cálculo de la demanda es:
DN = ETR – PE
Dónde:
DN : Demanda neta

Pre-Inversión
PE : Precipitación efectiva
ETR: Evapotranspiración real
3.2.1.2.3. Eficiencia de Riego del Proyecto (Ef)

La eficiencia de los sistemas de riego reviste una gran importancia, porque
determina la relación del agua realmente usada en la evapotranspiración y el
agua captada a nivel de Bocatoma y en muchos casos referido al agua utilizada
de embalses, que son conducidos por causas naturales hasta las obras de
captación.
Es posible que, en muchas zonas andinas, se pueden ganar muchas más
hectáreas de riego, mejorando la eficiencia de los sistemas de riego existentes,
que construyendo nuevos sistemas. Además, se tiene la ventaja que los costos,
en estos casos resultan menores que en las nuevas irrigaciones y se está
abasteciendo de más agua a agricultores ya entrenados en el manejo del riego.
Según el Fondo Perú – Alemania, en su publicación “Manual de Irrigaciones”

cuyo autor es el Ing. Eduardo García Trisolini – Editado en junio 2008,
menciona, cuando se conciba y planifique un nuevo Proyecto, este debe
hacerse con eficiencias razonablemente aceptables, en general lo adecuado
es que se ubique próximo al 60%, debiendo como mínimo ser del 35%.
Para el presente proyecto se está considerando las siguientes eficiencias:
PARA LA SITUACIPON SIN PROYECTO SE TIENE

• Eficiencia de conducción: Esta eficiencia está referida a la conducción del
canal principal, el cual al encontrarse revestido sólo puede sufrir algunas
pérdidas a través de las juntas de expansión y eventuales reboses por caída
de rocas, por lo que se está considerando una eficiencia del 85%
• Eficiencia de distribución: Esta eficiencia está referida a los conductos que
llevan el agua desde el canal principal hacia las parcelas, actualmente está
conformado por canales de tierra, los cuales pueden sufrir pérdidas por
infiltración, por lo que se está considerando una eficiencia del 70%.

Pre-Inversión
• Eficiencia de aplicación: Esta referida al porcentaje que efectivamente

aprovechan los cultivos a nivel parcelario, de acuerdo a GUROVICH, L.
(Fundamentos y Diseño de Sistemas de Riego, IICA, San José, Costa Rica,
1985) para sistema de riego por surcos se espera contar con una eficiencia del
55%
Con lo que la eficiencia total en de riego el caso sin proyecto de riego es 33%
PARA LA SITUACIPON CON PROYECTO SE TIENE

• Eficiencia de conducción: Esta eficiencia está referida a la conducción del
canal principal, el cual al encontrarse revestido sólo puede sufrir algunas
pérdidas a través de las juntas de expansión y eventuales reboses por caída
de rocas, por lo que se está considerando una eficiencia del 85%.
• Eficiencia de distribución: Esta eficiencia está referida a los conductos que

llevan el agua desde el canal principal hacia las parcelas, Para la situación con
proyecto planteando conductos mediante tuberías a presión, en este caso las
únicas perdidas que se esperan son por posibles reboses en las cámaras
rompe presión y algunas infiltraciones a en las uniones de las tuberías, por lo
que se espera una eficiencia del 90%.
• Eficiencia de aplicación: Esta referida al porcentaje que efectivamente

aprovechan los cultivos a nivel parcelario, de acuerdo a GUROVICH, L.
(Fundamentos y Diseño de Sistemas de Riego, IICA, San José, Costa Rica,
1985) para sistema de riego por aspersión se espera contar con una eficiencia
del 90%.
Con lo que la eficiencia total en de riego el caso sin proyecto de riego es 69%
3.2.1.2.3. Lamina de Riego

Debido a pérdidas inevitables, la cantidad real de agua a ser captada de
una quebrada o ríos para suministrar a los cultivos, es mayor que la
demanda neta.

Pre-Inversión
La lámina de riego, viene a ser el consumo teórico dividido por la eficiencia

de riego.
Lámina de riego = Consumo Teórico (mm) /eficiencia
3.2.1.2.4. Número de Horas de Riego
Es el tiempo de riego efectivo en el que se podría utilizar el sistema. Está
expresado en horas.
Para el presente estudio, por las costumbres, turnos de riego, se está
considerando, 24 horas.
3.2.1.2.5. Módulo de Riego (MR)

El módulo de riego es la demanda de agua, en unidades de lt/sg/há, se
toma en cuenta el número de horas de riego.
 DB 
MR =  
 8.64  N díasmes 
3.2.1.2.6. Caudal Requerido (Q)
Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a
todos los usuarios. Se expresa en lt/s.
3.2.1.2.7. Volumen de Agua m3/S

El volumen de agua que se requiere por mes está dado por el producto del
área cultivada para cada mes y la lámina de riego.
Tabla N° 3. 8: Determinación de la Demanda de agua para el caso Sin Proyecto.
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
A Area Cultivada (Ha) 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 3.5
B Kc Ponderado 1.01 1.11 1.07 1.04 0.97 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 0.90
C Evotranspiración potencial(m3/mes/ha) 150.04 122.64 121.52 120.00 121.83 117.30 132.37 142.91 147.90 307.52 152.70 140.74
D Evotranspiración Real(m3/mes/ha) 152.18 136.66 130.20 125.14 118.35 133.72 150.90 162.92 168.61 350.57 174.08 126.67
E Precipitación Efectiva(m3/mes/ha) 81.61 91.55 106.23 60.97 17.65 4.09 0.20 0.38 19.67 67.06 66.60 77.45
F Déficit de Humedad 70.58 45.10 23.97 64.17 100.70 129.63 150.70 162.54 148.94 283.52 107.48 49.22
G Eficiencia de Riego(23%) 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23
H Requerim. de agua (m3/mes/ha) 306.86 196.09 104.21 279.00 437.82 563.60 655.23 706.68 647.57 1232.68 467.31 213.98
I Número de dias del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
J Nº de Horas de Riego 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
K Módulo deRiego(lts/seg/ha) 0.23 0.16 0.08 0.22 0.33 0.43 0.49 0.53 0.50 0.92 0.36 0.16
(H*1000)/(I*24*60min*60seg)
Demanda de agua del proyecto (lts/seg) 0.80 0.57 0.27 0.75 1.14 1.09 1.22 1.32 1.25 2.30 0.90 0.56
Demanda de agua del proyecto (lts/seg/N°Hr. riego) 1.60 1.13 0.54 1.51 2.29 2.17 2.45 2.64 2.50 4.60 1.80 1.12
Demanda de agua mensual (m3) 2148.00 1372.65 729.44 1953.03 3064.73 2817.99 3276.14 3533.42 3237.85 6163.41 2336.54 1497.85

Pre-Inversión
Tabla N° 3. 9: Determinación de la Demanda de agua para el caso con Proyecto

Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
A Area Cultivada (Ha) 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0 13.0
B Kc Ponderado 1.11 1.16 1.14 1.12 1.08 1.04 1.11 1.16 1.14 1.12 1.08 1.04
C Evotranspiración potencial(m3/mes/ha) 179.49 149.24 161.51 162.90 150.97 149.40 160.58 176.70 179.70 179.18 171.30 181.04
D Evotranspiración Real(m3/mes/ha) 198.47 173.06 183.56 182.64 163.45 156.01 177.56 204.90 204.24 200.89 185.47 189.05
E Precipitación Efectiva(m3/mes/ha) 88.91 96.20 130.77 55.97 19.70 5.13 0.22 0.58 22.93 70.43 74.57 87.20
F Déficit de Humedad 109.56 76.87 52.80 126.67 143.75 150.88 177.35 204.32 181.30 130.46 110.89 101.85
G Eficiencia de Riego(23%) 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
H Requerim. de agua (m3/mes/ha) 273.91 192.16 131.99 316.67 359.38 377.20 443.36 510.81 453.26 326.14 277.24 254.62
I Número de dias del mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
J Nº de Horas de Riego 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
K Módulo deRiego(lts/seg/ha) 0.20 0.16 0.10 0.24 0.27 0.29 0.33 0.38 0.35 0.24 0.21 0.19
(H*1000)/(I*24*60min*60seg)
Demanda de agua del proyecto (lts/seg) 2.66 2.07 1.28 3.18 3.49 3.78 4.30 4.96 4.55 3.17 2.78 2.47
Demanda de agua del proyecto (lts/seg/N°Hr. riego) 5.32 4.13 2.56 6.35 6.98 7.57 8.61 9.92 9.09 6.33 5.56 4.94
Demanda de agua mensual (m3) 7121.54 4996.24 3431.70 8233.42 9343.82 9807.08 11527.49 13281.10 11784.69 8479.73 7208.12 6620.06
3.2.1.2.8. Análisis de la oferta

La disponibilidad hídrica en el proyecto está determinada por la R.D. N° 1328-
2018-ANA/AAA-MARAÑON del 08 de junio del 2018, en la cual en su parte
resolutiva establece lo siguiente:
El área total de cultivo de la zona a intervenir es de 22.00 Has,
Tabla N° 3. 10: Oferta de agua para el sector quebrada chacato a muchas de la

localidad de San Martin de Mara
SECTOR AREA (Ha) OFERTA (l/s)
QUEBRADA CHACATO
15.0 50.800
A MUCHCAS
Precipitación efectiva
Adicionalmente a la disponibilidad hídrica en el canal se tiene a la precipitación
efectiva la cual se ha calculado por la fórmula de la FAO haciendo uso del
programa CROPWAT V.8, los resultados se muestran a continuación:
Tabla N° 3. 11: Precipitación efectiva al 75% de Persistencia
MESES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
P Mensual 100.32 112.19 154.35 65.52 25.74 10.40 5.23 5.61 29.14 81.59 86.19 101.22
(75%)
(mm/mes/Ha)

Pre-Inversión
P efectiva 88.91 96.20 130.77 55.97 19.70 5.13 0.22 0.58 22.93 70.43 74.57 87.20
(mm/mes/Ha)
Gráfico N° 3.3: Precipitación efectiva al 75% de Persistencia en la zona
de proyecto
P EFECTIVA (MM/MES/HA)
106.2326
81.6062 91.5546 67.056 66.597 77.451
60.972
17.651 4.0945 0.1995 19.665
0.38
3.2.1.2.9. Determinación de la brecha oferta - demanda

Para el balance hídrico se ha considerado la demanda correspondiente al
volumen de agua necesaria para riego, la oferta para el sector es la
correspondiente al volumen autorizado mediante Resolución R.D. N° 1328-
2018-ANA/AAA-MARAÑON del 08 de junio del 2018.
Tabla N° 3. 12: Balance Hídrico para el caso sin proyecto
MESES DEL AÑO

DESCRIPCIÓN
Demanda Total (Lts/seg) 1.60 1.13 0.54 1.51 2.29 2.17 2.45 2.64 2.50 4.60 1.80 1.12
Oferta TOTAL (Lts/seg) 39.16 54.43 33.41 51.60 19.81 26.48 17.69 33.41 16.15 34.30 18.82 9.82
Déficit (-) o Superávit (+) (lts/seg) 37.55 53.29 32.86 50.09 17.52 24.30 15.25 30.77 13.65 29.70 17.01 8.70
Gráfico N° 3.4: Balance hídrico para el caso sin proyecto

Pre-Inversión
Se observa que en la situación sin proyecto existe déficit en los meses de mayo,
julio, agosto, septiembre, noviembre y diciembre; teniendo un déficit total de
13.53 mmc (miles de metros cúbicos).
BALANCE HÍDRICO PARA EL CASO CON PROYECTO

volumen autorizado mediante Resolución R.D. N° 1328-2018-ANA/AAA-
MARAÑON del 08 de junio del 2018
Para la demanda se está considerando el volumen requerido para abastecer a las
áreas que se incorporarán al riego presurizado y las pareas que por su ubicación
se mantendrán en el riego por gravedad.
Tabla N° 3. 13: Balance Hídrico para el caso con proyecto
MESES DEL AÑO

DESCRIPCIÓN
Demanda Total (Lts/seg) 5.32 4.13 2.56 6.35 6.98 7.57 8.61 9.92 9.09 6.33 5.56 4.94
Oferta TOTAL (Lts/seg) 39.16 54.43 33.41 51.60 19.81 26.48 17.69 33.41 16.15 34.30 18.82 9.82
Déficit (-) o Superávit (+) (lts/seg) 33.84 50.30 30.85 45.25 12.84 18.91 9.08 23.49 7.06 27.97 13.25 4.87
Gráfico N° 3.5: Balance hídrico para el caso con proyecto

Pre-Inversión
Se observa que en la situación con proyecto se ha cubierto el déficit existente sin

proyecto de los meses de mayo, julio, agosto, septiembre, noviembre y diciembre;
teniendo un superávit total de 26.46 mmc (miles de metros cúbicos).
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

3.3.1. Estudio técnico
a) Tamaño del proyecto
Para definir el tamaño óptimo del presente proyecto se tomó en cuenta las
siguientes consideraciones:
Disponibilidad de Áreas
La zona de estudio cuenta con un área bruta apta para el desarrollo de la actividad
agropecuaria e irrigables de 15 has; por lo tanto, esta extensión determina la
magnitud de construcción de la infraestructura de riego tecnificado sumado a la
cédula propuesta; teniendo en cuenta que, en base a ello, se determina la
demanda de agua, y consecuentemente el mejoramiento y diseño del canal para
captar y conducir el volumen requerido por las áreas para la explotación agrícola.
Tabla N° 3. 14: disponibilidad de áreas y cultivos
CON PROYECTO
CULTIVOS
Campaña principal Rotación
MAIZ 2.00 2.00
ALFALFA 2.00
PALTA 5.00
NARANJA 1.00
MANDARINA 0.50
LIMA 0.50
CHIRIMOYA 1.00

Pre-Inversión
LIMON 0.50
TARA 0.50
TOTAL 13.00 2.00
Disponibilidad de Agua
La zona de influencia tiene la disponibilidad de recurso hídrico está dada por la
disponibilidad hídrica en el proyecto está determinada por la R.D. N° 1328-2018-
ANA/AAA-MARAÑON del 08 de junio del 2018, con lo cual El área total de cultivo
de la zona a intervenir, 22.00Ha, serán regadas sin ningún inconveniente la
demanda de agua requerida por los cultivos considerados en la cédula con
proyecto.
Gráfico N° 3.6: Balance hídrico para el caso con proyecto
b) Localización
El proyecto está ubicado política y Geográficamente de la siguiente manera:
Región : Ancash
Provincia : Huari
Distritos : Huacachi
Localidad : San Martin de Mara.

Pre-Inversión
Gráfica N° 3.7: Plano de localización del proyecto

Pre-Inversión
c) Tecnología
De producción. - El proyecto generará beneficios en base a tecnologías de riego
por canal, que permitirá regar 15 Has. así también tecnología de producción para
los cultivos considerados dentro de la respectiva cédula de cultivo.
De construcción. - En el planteamiento técnico propuesto, se toma en cuenta la
tecnología constructiva, la disponibilidad de mano de obra es suficiente, además
de ello se contratará a una empresa con la experiencia necesaria en
construcciones hidráulicas de este tipo, por lo cual se asegura la efectividad del
proceso constructivo de la obra.
d) Análisis ambiental
Para identificar y evaluar los impactos ambientales que se generarán en esta
etapa del proyecto, se aplica la Matriz tipo Leopold, en la cual se prevé que
ocurrirán los siguientes impactos ambientales:
Tabla 3.15: Matriz de evaluación de impactos ambientales del proyecto
Transitorio
Variable Positivo Negativo Neutro Permanencia Local Regional Nacional Leves Moderados Fuertes
corta Media Larga
Medio Fisico Natural
1. Agua X X X X
2. Suelo X X X X
3. Aire X X X X
Medio Biologico
1. Flora X X X X
2. Fauna X X X X
Medio Social
1. Social X X X X X
2. Economico X X X X

Riego de inundaciones:
Cabe mencionar que luego de los trabajos de construcción del canal, se
reducirán los riegos de inundación a los pobladores y terrenos agrícolas.
Incremento de la población:
Los pobladores estarán influenciados por dos aspectos, en primer lugar,
debido a los probables asentamientos que se formen por la población
temporal, pero principalmente por la mejora del uso del recurso hídrico.
Mejora del nivel de vida de la población:

Pre-Inversión
Ya que mejora el acceso a servicios de riego para toda la población de San

Martin de Mara en cuanto se evitará la perdida de agua por infiltración e
inundación.
e) Análisis de la gestión del riesgo (GdR):

Tabla 3.17: Identificación del nivel de riesgo y vulnerabilidad

Grado de
Peligros
Elaboración propia
Gráfica N° 3.8: Plano clave del proyecto

Pre-Inversión
Alternativa 01:
Alternativa 02:
3.4. GESTIÓN DEL PROYECTO

3.4.1. Para la fase de ejecución
Arreglos Institucionales Previstos para las Fases de inversión
Huacachi con su Unidad Ejecutora, la Gerencia de Infraestructura de Desarrollo
Urbano y Rural, quien podrá asumir la ejecución al 100% del costo total del
proyecto o en todo caso realizará las gestiones y acciones necesarias para
financiar la ejecución del proyecto.
UNIDAD DE
DESCRIPCIÓN METRADO
MEDIADA
1 COSTOS TANGIBLES
A ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
CANAL DE CONCRETO m 309.00

TOMA LATERAL M2 31.50
JUNTAS m 91.80
CAIDA VERTICAL Y POZA DE DISIPACION M2 2.44
PASE PEATONAL (1UND) m2 1.20
FLETE glb 1
B TRABAJOS PRELIMINARES und 1
C SEGURIDAD Y SALUD glb 1
D MITIGACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE glb 1

Pre-Inversión
▪ MODALIDAD DE EJECUCIÓN
Por contrata
Gráfica N° 3.9: Plan de implementación
CRONOGRAMA DE METAS
PRINCIPALES RUBROS FINANCIERAS TOTAL
Construcción de linea de conducción: construcción de canal
abierto de una longitud de 309 metros lineales con concreto 111,192.51 37,064.17 148,256.68
f'c=175 kg/cm2 en pisos y pared con total de 46.52 m3.
Construccion de obras exteriores: construcción de 25 toma

lateral tipo I con concreto f'c=210 kg/cm2 y compuerta metálica 70,958.70 23,652.90 94,611.60
tipo tarjeta.
Construccion de sistema: construcción de 3 caída vertical y

pozo de disipación con concreto f'c=210 kg/cm2, construcción 12,305.97 4,101.99 16,407.96
de 1 pase peatonal emboquillado de piedra e=15cm.

Gestion de proyecto
TOTAL 30,000.00 214,332.18 71,444.06 315,776.24
Construcción de linea de conducción:

construcción de canal abierto de una longitud de
ml 231.75 77.25 309.00
309 metros lineales con concreto f'c=175 kg/cm2
en pisos y pared con total de 46.52 m3.
Construccion de obras exteriores: construcción

de 25 toma lateral tipo I con concreto f'c=210 m2 32.81 10.94 43.75
kg/cm2 y compuerta metálica tipo tarjeta.
Construccion de sistema: construcción de 3

caída vertical y pozo de disipación con concreto
m2 5.10 1.70 6.80
f'c=210 kg/cm2, construcción de 1 pase peatonal


Pre-Inversión
3.4.2. Para la fase de funcionamiento

Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.
Están garantizados los costos de operación y mantenimiento por parte de los
beneficiarios directos, quienes son parte de la comisión JUNTA DE REGANTES
DE LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE MARA, compromiso que seguirán
asumiendo en el horizonte del proyecto.
La Participación de los Beneficiarios.

Los involucrados que forman parte de los beneficiarios, apoyan el proyecto y por
lo tanto, colaboraran en todas las etapas con el fin de que el proyecto de ejecute
en el tiempo estimando
3.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

3.5.1. Identificación y medición de los requerimientos de recursos.
En función a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto,
se ha valorado los costos de cada una de las actividades de la alternativa
propuestas.
Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo
que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la
alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto.
3.5.2. Valorización de los costos a precios de mercado.

a) Costos de Inversión: Son los costos necesarios para poder construir la
infraestructura, obras de arte, señalizaciones verticales y horizontales.
Para realizar la evaluación se ha tenido dos clases de precios a precios de
mercado y precios sociales (se desarrollará en la evaluación económica)
Precios de Mercado: Los costos del proyecto a precios privados son los costos
a precios de mercado o a precios efectivamente vigentes. Para aquellos productos
afectos del IGV se deberá presentar el valor actual incluyendo estos impuestos.
En esta parte se el presupuesto que incluye las obras, capacitaciones y demás
componentes del proyecto, valorizados a precios de mercado para ambas
alternativas planteadas en el Proyecto.

Pre-Inversión
Tabla N° 3.21: Costo De Inversión a Precios de Mercado - Alternativa 1

S/. CON GG +
Unidad de
Rubro Rubro Meta S/ sin IGV UTILIDAD +
medida
IGV
1.1 Elaboración Expediente Tecnico Estudio 1.00 30,000.00 30,000.00
2.1 P.1:Adecuada y suficiente infraestructura de riego.
construcción de canal abierto de una
2.1.1. longitud de 309 metros lineales con concreto Infraestructura ml 309 98,560.93
148,256.68
f'c=175 kg/cm2 en pisos y pared con total de
46.52 m3.
Construccion de obras exteriores:
construcción de 25 toma lateral tipo I con
2.1.2 Infraestructura m2 43.75 62,897.72
concreto f'c=210 kg/cm2 y compuerta 94,611.60
metálica tipo tarjeta.
Construccion de sistema: construcción de 3
caída vertical y pozo de disipación con
2.1.3 concreto f'c=210 kg/cm2, construcción de 1 Infraestructura m2 6.8 10,908.01
16,407.96
pase peatonal emboquillado de piedra
e=15cm.
COSTO DIRECTO
172,366.66 259,276.24
Utilidad 10% 17,236.67
IGV 18% 39,363.79

PRESUPUESTO OBRA
258,051.52
N° de
III informes
N° de
IV informes
TOTAL INVERSION
315,776.24
Fuente: Elaboración propia
Tabla N° 3. 22: Costo De Inversión a Precios de Mercado - Alternativa 2

S/. CON GG
Unidad
+
Rubro Rubro de Meta S/ sin IGV
UTILIDAD +
medida
IGV
1.1 Elaboración Expediente Tecnico Estudio 1.00 30,000.00 30,000.00
2.10 P.1: Existencia de infraestructura vial, para aliviar el congestionamiento vehicular

Pre-Inversión

construcción de canal abierto de una
2.1.1. longitud de 309 metros lineales con Infraestructura ml 309 96,270.19 144,126.88
concreto f'c=175 kg/cm2 en pisos y
Construccion de obras exteriores:
construcción de 25 toma lateral tipo I
2.1.2 Infraestructura m2 43.75 71,691.99 107,330.66
con concreto f'c=210 kg/cm2 y
Construccion de sistema: construcción
de 3 caída vertical y pozo de disipación
2.1.3 con concreto f'c=210 kg/cm2, Infraestructura m2 6.8 10,654.48 15,950.91
construcción de 1 pase peatonal
COSTO DIRECTO
178,616.66 267,408.45
Utilidad 10% 17,861.67
IGV 18% 40,791.12

PRESUPUESTO OBRA
267,408.45
N° de
III informes
N° de
IV informes
TOTAL INVERSION
323,908.45
b) Costos de Operación y Mantenimiento: Son los insumos y recursos que son

necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada de los componentes
realizados, durante el tiempo de vida útil del proyecto, para cuestión de
evaluación, el formulador solo realizara la evaluación durante el Horizonte de
Proyecto.
Es importante resaltar que, durante la formulación del presente proyecto, para la

estimación de los costos de mantenimiento en la situación con y sin proyecto, se
ha considerado los costos de los equipos, mano de obra y materiales.
Costos en la situación “Sin Proyecto”:
En análisis de evaluación de proyectos se realiza sobre la base de costos
incrementales que generaría al existir el proyecto, sin embargo, en este caso no
hay proyecto, por ende, no habría costos de operación y mantenimiento, en decir,

Pre-Inversión
los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto se considera

costos cero.
Costos En La Situación “Con Proyecto”: Los costos del proyecto son los costos
directamente atribuibles a la puesta en marcha del proyecto. Estos están referidos
a la suma de los costos de inversión y de operación y mantenimiento.
Tabla N° 3. 23: Costos de Mantenimiento de la Alternativa 1 y 2
Costos de Mantenimiento -Precios Privados

(En Soles)
Costos
Costo Total
Part. Actividad Unidad Cantidad Unitario Parcial
1.00 OPERACIÓN 3,600.00
1.10 Personal Tomero Mes 12.00 300.00 3,600.00 3,600.00
2.00 MANTENIMIENTO 1,400.00
2.10 Mano de Obra glb 1.00 700.00 700.00 700.00
2.20 Materiales glb 1.00 400.00 400.00 400.00
O&M TOTAL 5,000.00
Fuente: Elaboración propia
En el mantenimiento se sigue considerando la limpieza del canal quebrada
chacato a Muchcas, pues de su estado depende la dotación adecuada de agua
para riego de sus sembríos.
3.5.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado

Haciendo la diferencia entre los costos con proyecto y sin proyecto se obtienen
los costos incrementales anuales que se requiere para la implementación de las
alternativas, tal como se aprecia en las tablas siguientes:

Pre-Inversión
Tabla N° 3.24: Costos incrementales del proyecto a precios privados – Alternativa 01

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 01: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
A PRECIOS PRIVADOS (EN SOLES)
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL DE COSTOS CON PROYECTO (A) 315,776.24 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
COSTO DE INVERSIÓN 315,776.24 - - - - - - - - - -
INTANGIBLES 56,500.00
LIQUIDACION 2,500.00
ESTUDIOS DEFINITIVOS 30,000.00
SUPERVISIÓN 24,000.00
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 259,276.24
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0,00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Operación - 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00
Mantenimiento - 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (B) - - - - - - - - - - -
Operación - - - - - - - - - - -
Mantenimiento - - - - - - - - - - -
COSTOS INCREMENTALES (A-B) 315,776.24 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
VALOR ACTUAL DE COSTO A PRECIO PRIVADOS 323,450.60
Tabla N° 3.25: Costos incrementales del proyecto a precios privados – Alternativa 02

A PRECIOS PRIVADOS (EN SOLES)
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO DE INVERSIÓN 323,908.45 - - - - - - - - - -
INTANGIBLES 56,500.00
LIQUIDACION 2,500.00
ESTUDIOS DEFINITIVOS 30,000.00
SUPERVISIÓN 24,000.00
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 267,408.45
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0,00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Operación - 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00
Mantenimiento - 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00 1,400.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (B) - - - - - - - - - - -
Operación - - - - - - - - - - -
Mantenimiento - - - - - - - - - - -
COSTOS INCREMENTALES (A-B) 323,908.45 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
VALOR ACTUAL DE COSTO A PRECIO PRIVADOS 330,980.42
Pre-Inversión
IV. EVALUACIÓN

Pre-Inversión
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL

4.1.1. Beneficios sociales:
Se tiene tres tipos de beneficios o ingresos atribuibles a este tipo de proyecto,
queson posibles de cuantificar.
• Venta de tierras eriazas incorporadas: sólo se cuantifican en proyectos de riego
mediano y mayor.
• Venta de agua para riego: para lo cual se debe pagar una tarifa por el uso del
agua. Lo que se observa en la actualidad es que, en la zona donde se ejecutará
el proyecto, esta tarifa es simbolica y los costos de operación y mantenimiento se
cubren mediante faenas de trabajo y aporte de los usuarios, por lo que no se
tomará en cuenta estos ingresos para estimar los beneficios. En el ítem de
sostenibilidad se analiza esta condición de sostenibilidad.
• Incremento de la rentabilidad de la actividad agrícola: Solo se considerará este
ingreso para la estimación de beneficios.
Otros beneficios cualitativos, no cuantificables, atribuibles a este tipo de proyectos

serán:
• Disminución de la tasa de emigración.
• Disminución de la tasa de abandono de la agricultura.
• Incremento en el intercambio comercial con los mercados locales.
• Mejora de los niveles de desarrollo socio-económico de la población del área de
influencia.
Tabla N° 4. 1: Hectáreas de cultivo
SIN PROYECTO CON PROYECTO

CULTIVOS CULTIVOS
CAMPAÑA CAMPAÑA
Rotación
PRINCIPAL PRINCIPAL
MAIZ 1.00 AREA ( ha ) 2.00 2.00
ALFALFA 0.50 ALFALFA 2.00
PALTA 1.00 PALTA 5.00
CHIRIMOYA 0.50 NARANJA 1.00
NARANJA 0.50 MANDARINA 0.50
LIMA 0.50
CHIRIMOYA 1.00
LIMON 0.50
TARA 0.50
TOTAL 3.50 TOTAL 13.00 2.00
Area cultivada por mes (ha) Area cultivada por mes (ha)
Fuete: Estudio agronomico

Pre-Inversión
Otros beneficios cualitativos, no cuantificables, atribuibles a este tipo de proyectos

serán:
• Disminución de la tasa de emigración.
• Disminución de la tasa de abandono de la agricultura.
• Incremento en el intercambio comercial con los mercados locales.
• Mejora de los niveles de desarrollo socio-económico de la población del área
de influencia.
Dado que, en general, no existe un mercado de agua o no hay información

suficiente sobre él, se utiliza un mercado relacionado para medir los beneficios –
el de los productos agrícolas y ganaderos – y se vinculan éstos con el aumento
de la producción y/o la productividad que genera la mayor y mejor disponibilidad
del agua. Este aumento se alcanza a través de la incorporación de nuevas tierras
a la producción y del incremento de la seguridad de riego en áreas que ya se
regaban (lo que permite a su vez mejorar el rendimiento de los cultivos y/o
reorientar la producción hacia aquellos más rentables).
Beneficios Por Excedente Del Productor: Para poder hallar los beneficios del
proyecto tomamos en consideración la superficie cultivada con y sin proyecto de
los principales productos de la zona (de acuerdo a las tablas 4.1), costos de
producción, los rendimientos volumen de producción, precios de venta, haciendo
un análisis con y sin proyecto para obtener el valor bruto de producción con y sin
proyecto.
Los costos de producción, rendimientos volumen de producción y el porcentaje de

la producción destinada al mercado Sin proyecto han sido calculados en base a
las encuestas, entrevistas y talleres con los beneficiarios.
Los costos de producción, rendimientos volumen de producción y el porcentaje de

la producción destinada al mercado Con proyecto han sido calculados en base a
las estadísticas de la dirección de agricultura de Ancash:

Pre-Inversión
El precio de venta unitario esperado por (Kg) o precio en chacra, fue estimado
mediante, la división del precio por rendimiento esperado.
Los rendimientos con y sin proyecto han sido calculados en base a las encuestas,
entrevistas y talleres con los beneficiarios.
Tabla N° 4. 2: Costos de producción sin proyecto
costo de
Cultivos producción
privados (S/Ha)
MAIZ 1 350.00
ALFALFA 1 490.00
PALTA 10 200.00
CHIRIMOYA 3 000.00
NARANJA 1 875.00
Total 17 915.00
Fuente: Estudio Agrologico
Tabla N° 4. 3: Costos de producción Con proyecto:

Cultivos costo de producción
privados (S/Ha)
MAIZ 2842
ALFALFA 7217.4
PALTA 66866.5
NARANJA 5778.6
MANDARIN 5226.3
A
LIMA 3445
CHIRIMOYA 6542.5
LIMON 3706.45
TARA 2975
Total 104599.75
Tabla N° 4. 4: Rendimientos volumen de producción Sin proyecto

RESUMEN DEL RENDIMIENTO KG/
HECTARIA SIN PROYECTO
Cultivo Rendimiento

Pre-Inversión
MAIZ 1,300.0
ALFALFA 15,000.0
PALTA 8,000.0
CHIRIMOYA 3,500.0
NARANJA 10,000.0
Tabla N° 4. 5: Rendimientos volumen de producción Con proyecto

CON PROYECTO
RESUMEN DEL RENDIMIENTO KG/
HECTARIA CON PROYECTO
Cultivo Rendimiento
MAIZ 1,302.0
ALFALFA 25,000.0
PALTA 13,490.0
NARANJA 24,482.0
MANDARINA 39,349.0
LIMA 18,400.0
CHIRIMOYA 4,673.0
LIMON 19,245.0
TARA 15,000.0
Fuente: Estudio Agrologico
Tabla N° 4. 6: Precios de venta sin proyecto

RESUMEN DEL PRECIO POR KILO
Cultivo Precio
MAIZ 2.67
ALFALFA 0.21
PALTA 3.32
CHIRIMOYA 3.03
NARANJA 0.60
Tabla N° 4. 7: Precios de venta con proyecto

RESUMEN DE PRECIOS POR KILO CON
PROYECTO
Cultivo Precio
MAIZ 2.67
ALFALFA 0.21

Pre-Inversión
PALTA 3.32
NARANJA 0.58
MANDARINA 0.94
LIMA 0.72
CHIRIMOYA 3.03
LIMON 0.78
TARA 6.61
Tabla N° 4. 8: Porcentaje de la producción destinada al mercado Sin proyecto

% DE PRODUCCION DESTINO AL
MERCADO SIN PROYECTO
Cultivo %
MAIZ 45.00%
ALFALFA 35.00%
PALTA 20.00%
CHIRIMOYA 25.00%
NARANJA 25.00%
Tabla N° 4. 9: Porcentaje de la producción destinada al mercado Con proyecto

% Destinado al
Cultivos
mercado
MAIZ 67.89%
ALFALFA 99.50%
PALTA 38.01%
NARANJA 65.84%
MANDARINA 80.87%
LIMA 77.28%
CHIRIMOYA 82.11%
LIMON 82.62%
TARA 94.43%
Los costos de producción se obtienen de multiplicar el volumen de producción por

los costos que se manejan en el Tabla de estructura de costos y precios de venta
y finalmente los beneficios se obtendrán de la diferencia entre el valor bruto de la
producción y los costos totales de la producción.

Pre-Inversión
El beneficio neto será el resultado de deducir el valor de la producción generada,

los costos económicos incurridos en su producción; esta expresada en la siguiente
relación:
Bexp = (VBPi − CPi )cp − (VBPi − CPi )sp
Dónde:
Bexp= Beneficio por excedente del productor
VBPi= Valor Bruto de la Producción de cada producto
CPi= Costo de producción de cada producto
cp= Situación con proyecto
sp= Situación sin proyecto
Para hallar el valor bruto de la producción y los costos totales de la producción, se
tendrán en cuenta las campañas de los cultivos con y sin proyecto.
En detalle se muestra la obtención de los siguientes Tablas:

Pre-Inversión
Tabla N° 4. 10: Flujo del Valor Neto de la Producción Sin Proyecto - Precios privados
VALOR NETO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO
PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MAIZ 954.45 954.45 954.45 954.45 954.45 954.45 954.45 954.45 954.45 954.45
ALFALFA 29.75 29.75 29.75 29.75 29.75 29.75 29.75 29.75 29.75 29.75
PALTA 3 272.00 3 272.00 3 272.00 3 272.00 3 272.00 3 272.00 3 272.00 3 272.00 3 272.00 3 272.00
CHIRIMOYA 575.63 575.63 575.63 575.63 575.63 575.63 575.63 575.63 575.63 575.63
NARANJA 281.25 281.25 281.25 281.25 281.25 281.25 281.25 281.25 281.25 281.25
Total 5 113.08 5 113.08 5 113.08 5 113.08 5 113.08 5 113.08 5 113.08 5 113.08 5 113.08 5 113.08
Tabla N° 4. 11: Flujo del Valor Neto de la Producción Con Proyecto - Precios privados
VALOR NETO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO
PROGRAMACION ANUAL
Cultivos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MAIZ 1,877.95 1,873.78 1,869.59 1,865.40 1,861.20 1,856.99 1,852.78 1,848.55 1,844.32 1,840.08
ALFALFA 3,229.92 3,229.82 3,229.72 3,229.62 3,229.52 3,229.42 3,229.32 3,229.22 3,229.12 3,229.02
PALTA 18,253.73 17,994.08 17,733.95 17,473.32 17,212.21 16,950.61 16,688.52 16,425.94 16,162.87 15,899.31
NARANJA 3,570.84 3,561.77 3,552.68 3,543.57 3,534.45 3,525.31 3,516.15 3,506.98 3,497.79 3,488.58
MANDARINA 9,730.49 9,723.87 9,717.24 9,710.60 9,703.95 9,697.28 9,690.60 9,683.91 9,677.21 9,670.49
LIMA 1,673.79 1,670.97 1,668.15 1,665.33 1,662.50 1,659.66 1,656.82 1,653.97 1,651.12 1,648.26
CHIRIMOYA 5,082.92 5,078.18 5,073.43 5,068.68 5,063.91 5,059.13 5,054.35 5,049.56 5,044.76 5,039.95
LIMON 2,494.59 2,492.14 2,489.70 2,487.25 2,484.80 2,482.34 2,479.88 2,477.41 2,474.94 2,472.46
TARA 43,836.27 43,831.10 43,825.92 43,820.73 43,815.53 43,810.32 43,805.11 43,799.88 43,794.64 43,789.39
Total 89,750.50 89,455.72 89,160.39 88,864.50 88,568.07 88,271.08 87,973.53 87,675.43 87,376.77 87,077.55

Pre-Inversión
Tabla N° 4. 12: Beneficios incrementales por excedente del productor - Precios privados
BENEFICIOS INCREMENTALES S/.

PROGRAMACION ANUAL
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios Incrementales 84,637.42 84,342.64 84,047.31 83,751.43 83,454.99 83,158.00 82,860.46 82,562.35 82,263.69 81,964.47

Pre-Inversión
4.1.2. Costos sociales

En muchos de los casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los
bienes, el cual estada dado por el precio social. El precio social es el precio que
existiría si no hubieses distorsiones (impuestos, subsidios, monopolio, etc.) en los
mercados relacionados al bien que se está tratando, por lo que se representa el
costo asumido por el país en su conjunto.
El precio social de un bien es igual al precio privado corregido por un factor de

ajuste o de conversión que representa las distorsiones e imperfecciones del
mercado pertinente.
Factores de Corrección
Bienes Transables : 0.86
Bienes No Transables : 0.847
Mano de Obra No Calificada Rural Sierra : 0.42
Mano de Obra No Calificada Urbana Sierra : 0.60
Mano de Obra Calificada : 0.79
Además, se ha tenido en cuenta los costos en la situación con y sin proyecto, los
cuales se detallan en las siguientes tablas:
Tabla N° 4. 13: Costo de inversión a precios sociales – Alternativa 01

COMPONENTE I - ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 259,276.24 206,882.83
0.847
Insumo de origen Importado
- 0.867 -
Mano de obra calificada
- 0.790 -
0.599
0.418
0.789
SUPERVISIÓN 24,000.00 18,936.00
0.789
LIQUIDACION 2,500.00 1,972.50
0.789

Pre-Inversión
Tabla N° 4. 14: Costo de inversión a precios sociales – Alternativa 02

COMPONENTE I - ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 267,408.45 213,830.91
0.847
Insumo de origen Importado - -
0.867
Mano de obra calificada - -
0.790
0.599
0.418
0.789
SUPERVISIÓN 24,000.00 18,936.00
0.789
LIQUIDACION 2,500.00 1,972.50
0.789
Para los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto se

consideran costo cero.
Tabla N° 4. 15: Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales -
Alternativa 01 y 02
Costos total a
Precios de Mercado Costos Totao a
Part. Actividad Unidad Cantidad Unitario F.C precios Sociales
1.00 OPERACIÓN 3,600.00 1,504.80
1.10 Personal Tomero Mes 12.00 3,600.00 0.418 1,504.80
2.00 MANTENIMIENTO 1,400.00 885.50
2.10 Mano de Obra glb 1.00 700.00 0.418 292.60
2.20 Materiales glb 1.00 400.00 0.847 338.80
TOTAL 5,000.00 2,390.30

Pre-Inversión
Tabla N° 4. 17: Costos Incrementales del Proyecto a Precios Sociales – Alternativa 01

A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO DE INVERSIÓN S/. 296,039.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INTANGIBLES S/. 44,578.50
LIQUIDACION S/. 1,972.50
ESTUDIOS DEFINITIVOS S/. 23,670.00
SUPERVISIÓN S/. 18,936.00
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO S/. 251,461.33
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO S/. 0.00 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30
Operación S/. 0.00 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80
Mantenimiento S/. 0.00 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (B) S/. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación S/. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento S/. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A-B) S/. 296,039.83 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30
VALOR ACTUAL DE COSTO A PRECIO SOCIALES 288,961.98

Pre-Inversión
Tabla N° 4. 16: Costos Incrementales del Proyecto a Precios Sociales – Alternativa 02

A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO DE INVERSIÓN S/. 258,409.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INTANGIBLES S/. 44,578.50
LIQUIDACION S/. 1,972.50
ESTUDIOS DEFINITIVOS S/. 23,670.00
SUPERVISIÓN S/. 18,936.00
COMPONENTE I - ADECUADA Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO S/. 213,830.91
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO S/. 0.00 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30
Operación S/. 0.00 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80 1,504.80
Mantenimiento S/. 0.00 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50 885.50
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (B) S/. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación S/. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento S/. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES (A-B) S/. 258,409.41 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30 2,390.30
VALOR ACTUAL DE COSTO A PRECIO SOCIALES 254,119.00

Pre-Inversión
4.1.3. Indicadores de rentabilidad social

▪ Flujos De Beneficios Totales E Inversión
La información básica para calcular los indicadores de rentabilidad, es el flujo de
beneficios y costos del proyecto, el cual se ha obtenido como la diferencia de los
beneficios y costos en la situación “con proyecto”, menos el flujo de beneficios y
costos de la situación “sin proyecto” (situación base), diferencia a la cual se le
denomina flujo incremental.
En el caso del presente Proyecto, cuyos beneficios son el incremento de la
producción, los beneficios con y sin proyecto son, el valor de la producción en
chacra y se ha considerado como costos los de producción agrícola. Al valorar la
producción en chacra se obvia el costo de transporte de la producción.
El flujo de beneficios y costos de inversión se ha calculado para un horizonte de
10 años de acuerdo a la metodología implementada por el MEF. A continuación,
se muestran los cuadros con los flujos netos de Beneficios y Costos a precios de
mercado y a precios sociales para cada alternativa:
▪ Análisis de Rentabilidad Social.

En el análisis de la rentabilidad social del proyecto se hará haciendo uso de la
metodología costo beneficio. Esta metodología se basa en estimar la rentabilidad
social del proyecto en un determinado momento, a partir de la comparación de los
beneficios sociales atribuibles a éste y los costos sociales de llevarlo a cabo
(valorizados ambos en términos monetarios). Para estimar dicha rentabilidad
social, se utilizará los indicadores de Valor Actual Neto Social (VAN), la Tasa
Interna de Retorno (TIR) y la relación Beneficio/costo (B/C). La Tasa social de
descuento establecido por la DGPMI del MEF es de 8%, que será utilizado para
el análisis del proyecto.
El VAN social corresponderá a la diferencia entre los beneficios actualizados y los
costos actualizados del proyecto aprecios sociales, la Tasa Interna de Retorno
(TIR), corresponde a aquel valor de la tasa de actualización social que hace cero
el VAN. Analíticamente, la relación Beneficio/Costo (B/C), es un indicador
relativamente menos utilizado y se define como la relación entre los beneficios
actualizados y los costos actualizados.

Pre-Inversión
Tabla N° 4. 17: Resultados para las alternativas – precios sociales

CRITERIOS DE ALTERNATIVA ALTERNATIV
ELECCIÓN 01 A 02
VAN (S/ ) 303,545.37 299,947.43
TIR (%) 31.72% 31.16%
B/C 2.18 2.15
VAE 45,237.21 44,701.01
Conclusión: Los resultados luego de haber analizado los beneficios y los costos
a precios sociales, teniendo en cuenta el método del excedente del productor,
quienes harán un mejor uso del recurso hídrico una vez concluida la inversión,
cuyos resultados dicen lo siguiente: el VAN es positivo cuyo monto es de
S/.303,545.37, el valor equivalente anual VAE S/.45,237.21, la Tasa Interna de
Retorno (TIR) de 31.72%, todos son buenos indicadores, pues, nos indica que
ante la inversión hecha, se tendrá una tasa de inversión de retorno positiva y
mayor que la alternativa 02, demostrando que el proyecto es rentable.
Por Lo Tanto:
Los indicadores anteriores nos muestran que la ALTERNATIVA I tiene un mejor
indicador que el de la ALTERNATIVA II, permitiéndonos optar por la alternativa I.
4.1.4. Análisis de sensibilidad

Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversión, por los
acontecimientos futuros impredecibles que hace que los valores estimados del
proyecto no sean exactos siendo sujetos a variaciones; por ello se hace
indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de los indicadores de
rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios. En tal sentido en el estudio se
analizarán la variación de los flujos netos de la evaluación social.
Elección De Alternativa
Luego de la evaluación social de las alternativas del proyecto, se ha determinado
que con ambas se va a obtener rentabilidad, puesto que están orientadas al
mejoramiento de la infraestructura de riego que reducirá las pérdidas por
conducción y distribución. Sin embargo, la implementación de la alternativa Nº 1,
redundará en un mayor VAN y consecuentemente el TIR y la relación B/C será

Pre-Inversión
mayor, debido a que los costos del proyecto serán relativamente menores a la
alternativa Nº 2 por la infraestructura que se propone.
Por lo tanto, para la ejecución del presente proyecto se está recomendando la
implementación de la Alternativa Nº 1.
4.2. EVALUACIÓN PRIVADA

Para la evaluación privada se tiene en cuenta que el proyecto será ejecutado con
inversión total privado, el objeto es ver si el proyecto es rentable, teniendo como
único ingreso la venta de agua.
Beneficios privados del proyecto: Los únicos beneficios privados que tendrá el
proyecto es la venta de agua, para lo cual los módulos de riego para los diversos
cultivos, se le asigna una tarifa de venta de agua, esta tarifa es calculado teniendo
en cuenta la inversión que demandaría el proyecto, así como la operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego.
Tasa privada de descuento: La tasa privada de descuento es el 17%, que resulta
de la tasa activa promedio bancario que es el 12% y el riesgo de la actividad que
es al 5%. Teniendo en cuenta la inversión, los beneficios y la tasa social de
descuento, se realiza la evaluación privada donde se muestre rentabilidad de los
indicadores. Económicos. No se realiza ningún escenario puesto que el
incremento de la tarifa de agua traería como consecuencia conflictos sociales, el
análisis es solo demostrativo.
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

El análisis de Sostenibilidad, permitirá asegurar que los objetivos del proyecto
sean alcanzados.
Se busca determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo
la implementación de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los
costos de operación y mantenimiento que se generaran a lo largo del horizonte de
su vida útil.
a) Arreglos Institucionales en la Fase de operación y mantenimiento.

Mediante la firma de Actas de Compromiso, los beneficiarios organizados en la
Junta de regantes de la localidad de San Martin de Mara, han expresado su

Pre-Inversión
compromiso para realizar el mantenimiento de la obra, cuando éstas culminen su

período de ejecución.
La Junta de regantes y los usuarios realizarán la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego a su cargo, basándose en las siguientes normas legales:
- Ley de Recursos Hídricos Nº 29338 que deroga a ley general de aguas Nº
17752.
- D.S. Nº 003-90- AG - Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua
- D.S. Nº 067-2006-AG – “Reglamento de la Administración del Agua para las
Organizaciones de Usuarios”
- Leg. Nº 653-91: Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario.
- D.S. Nº 048-91-AG: Reglamento de la Ley de Promoción de Inversiones en el
Sector Agrario
- D.S Nº 057-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
- DS Nº 067-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
b) Capacidad de Gestión.
En la etapa de inversión la Municipalidad distrital de Huacachi, será la Unidad
Ejecutora del proyecto, teniendo en consideración la capacidad técnica y operativa
que dispone, así como la experiencia en la ejecución de proyectos de la misma
naturaleza en la región, se asegura que el presente proyecto de inversión pública,
será eficientemente ejecutado.
c) Esquema de financiamiento de la inversión

Huacachi como Unidad Ejecutora, quien podrá asumir la ejecución al 100% del
costo total del proyecto o en todo caso realizará las gestiones y acciones
necesarias para financiar la ejecución del proyecto.
La disponibilidad de recursos estará dada por:
- Personal profesional y técnico de la Unidad Ejecutora, serán los responsables
de coordinar las actividades previas al proyecto, durante la ejecución del mismo
y lo que comprende las labores de sostenibilidad en coordinación con las
instituciones y/o organizaciones involucradas.
- Se pondrán a disponibilidad lo recursos materiales y logísticos para desarrollar
de manera eficiente las actividades planteadas.
- Presupuesto: se contará con el financiamiento respectivo dentro de los plazos
establecidos según el cronograma propuesto.

Pre-Inversión
d) Participación de beneficiarios
- Etapa de pre inversión: los beneficiarios han gestionado el proyecto ante
diversas instituciones, con el fin de solucionar la problemática del servicio de
agua para riego.
- Etapa de inversión: Los beneficiarios apoyan y están de acuerdo con el
proyecto, por lo que se comprometen a otorgar la disponibilidad de terreno.
- Etapa de post inversión: los beneficiarios a través de la Junta de regantes se
comprometen con la operación y mantenimiento del proyecto. Estos costos van
a ser asumidos por los usuarios beneficiarios a través de los recursos
provenientes del cobro por el uso del agua mensual, cuotas extraordinarias,
mano de obra para el mantenimiento, gestionaran los recursos necesarios para
el óptimo funcionamiento del canal.
e) Probables conflictos durante la operación y mantenimiento

Los beneficiarios apoyan y están de acuerdo con el proyecto, no se prevé
probables conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto.
f) La capacidad y disposición a pagar de los usuarios

Se está considerando como condición de sostenibilidad, que los costos de la
operación y mantenimiento de la infraestructura a ejecutarse estén garantizados
a lo largo de los diez años del horizonte de evaluación. Estos costos van a ser
asumidos por los usuarios de riego del comité de usuarios de la localidad de san
Martin de Mara a través de los recursos provenientes del cobro de la tarifa de
agua.
Por lo tanto, se determinará una tarifa mínima tal que sea sostenible en el tiempo
denominada Tarifa de Equilibrio, que permita solventar los gastos de la Operación
y mantenimiento.
La tarifa de agua que resulta del cálculo, es equivalente a S/. 5.00 soles. En este
sentido, podemos afirmar que las acciones correspondientes a la operación y
mantenimiento de la infraestructura que se ejecutará, estará garantizada durante
el período de evaluación del proyecto, con los recursos provenientes del cobro de
la tarifa de agua por parte de los usuarios beneficiarios, pues la tarifa de equilibrio
no distorsiona los costos de producción

Pre-Inversión
g) Afectación por desastre naturales

De acuerdo a la identificación de peligros naturales de la zona, se obtuvo que es
una zona de peligro bajo; lo que significa, Derrumbes y deslizamientos, heladas y
friaje de mediana intensidad, Fenómeno El Niño moderado, con un periodo de
recurrencia de cada 7 años. Sismos con grado Menor a IV en la Escala de Ritcher,
que tienen un periodo de ocurrencia de 50 años.
Financiamiento:
La estructura del financiamiento de la inversión y post inversión se dará de la
siguiente manera:
Tabla N° 4.27: financiamiento de la inversión y post inversión
DESCRIPCIÓN COSTO FINANCIAMIENTO A CARGO
Inversión 315,776.24 MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE HUACACHI
Operación y 5,000.00 JUNTA DE REGANTES DE LA
Mantenimiento LOCALIDAD DE SAN MARTIN
DE MARA
Fuente: Presupuesto del proyecto
Tabla N° 4. 28: Plan De Implementación - Cronograma De Avance Financiero En

Nuevos Soles
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
Construcción de linea de conducción: construcción de canal abierto de
una longitud de 309 metros lineales con concreto f'c=175 kg/cm2 en pisos y 111,192.51 37,064.17 148,256.68
Construccion de obras exteriores: construcción de 25 toma lateral tipo I con

70,958.70 23,652.90 94,611.60
concreto f'c=210 kg/cm2 y compuerta metálica tipo tarjeta.
Construccion de sistema: construcción de 3 caída vertical y pozo de

disipación con concreto f'c=210 kg/cm2, construcción de 1 pase peatonal 12,305.97 4,101.99 16,407.96
Gestion de proyecto
TOTAL 30,000.00 214,332.18 71,444.06 315,776.24

canal abierto de una longitud de 309 metros lineales con
ml 231.75 77.25 309.00
concreto f'c=175 kg/cm2 en pisos y pared con total de
46.52 m3.
Construccion de obras exteriores: construcción de 25 toma
lateral tipo I con concreto f'c=210 kg/cm2 y compuerta m2 32.81 10.94 43.75
metálica tipo tarjeta.

Pre-Inversión
Construccion de sistema: construcción de 3 caída vertical y

pozo de disipación con concreto f'c=210 kg/cm2,
m2 5.10 1.70 6.80
construcción de 1 pase peatonal emboquillado de piedra
e=15cm.
4.4. IMPACTO AMBIENTAL

OBJETIVOS.
Es minimizar los daños para el riesgo natural e imprevisto y actuar ante cualquier
eventualidad o emergencia, que redundará en beneficio de la integridad física de los
pobladores y áreas aledañas y posibles pérdidas económica a la zona.
ALCANCE.
El área de influencia se concentra en la Localidad de San Martin de Mara del Distrito de
Huacahi, abarcando dentro del área rural local considerando una población de
viviendas dispersas.
PROCEDIMIENTO.
• Las brigadas de emergencia estarían a cargo del comité de Defensa Civil de la
Municipalidad del Distrito de Huacachi.
• Las medidas a tomarse están consideradas en el Plan de Manejo Ambiental,
de sensibilizar ambientalmente a la población frente a los riesgos naturales.
EQUIPOS Y MATERIALES DISPONIBLES.

Realizar un listado - inventario de todos los equipos y materiales con que cuenta la
municipalidad distrital de Huacachi y que pueden servir como apoyo logístico para hacer
frente a una emergencia.
ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES.
El proyecto establecerá un Comité Central de emergencia / contingencia cuya
organización y funcionamiento será de la forma siguiente.

Pre-Inversión
Presidente: La presidencia estará a cargo del Mitigador Ambiental (Fase construcción)

ó alcalde (Fase operación), el que reportará de lo sucedido al residente de obra y/o
Junta directiva de los Comité de Mantenimiento de la Obra.
Secretario: Será el ingeniero residente de obra (Fase construcción) o teniente alcalde

(Fase operación), responsable de la seguridad del equipo instalado en las operaciones y
quien en ausencia del presidente asumirá ese puesto. Además, será el cual actuará
dentro del comité para casos donde exista impacto al medio ambiente.
Miembros: Serán el asistente del residente de obra y coordinador administrativo (Fase
construcción) o Junta de Regantes (Fase operación), los que tendrán responsabilidades
directas según sea de donde proviene la contingencia. Ellos tendrán que liderar sus
respectivas áreas y establecer la identificación y el control de riesgos de manera
permanente entre sus trabajadores y/o población.
El jefe de coordinador administrativo: Será el responsable por todos los aspectos

referidos a recursos humanos y enlace con los entes externos y empresas que
conforman en comité de ayuda mutua.
El jefe de abastecimiento: será el responsable de la logística requerida para el control

de la emergencia y/o contingencia, así como la coordinación con el personal de
mantenimiento para el apoyo de los servicios básicos requeridos.
Brigada de control de Emergencia / contingencia

Se formará entre los trabajadores y/o pobladores la brigada de control de incendio y
emergencia, etc., previamente se impartirá un curso sobre aspectos teóricos y prácticos
relativos a diferentes tipos de emergencia y se mantendrá un programa permanente de
adiestramiento. Se les dotará de los implementos de protección personal apropiados. El
responsable por la formación de las brigadas será el jefe de mantenimiento quien tendrá
a su cargo todos los aspectos relativos a seguridad industrial dentro del área del
proyecto. Para el dictado del curso se coordinará con la Municipalidad y/o ejército.
Comité de ayuda mutua

Pre-Inversión
Este comité se formará con la participación de la población mediante sus

organizaciones representativas como es Agencia Municipal, Gobernación, Club de
madres, Comité de Productores Agropecuarios, etc., a fin de ayudarse mutuamente
para el control de una contingencia. Ello permitirá contar con elementos valiosos
rápidos y seguros cuando ocurran eventos indispensables.
APOYO EXTERNO.
Se recurrirá a la ayuda de Instituciones Externas de entidades gubernamentales, tales
como Defensa Civil a nivel Provincial y Regional.
ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL Y COORDINACIÓN CON LA POBLACIÓN.

El personal del proyecto, así como la población organizada deben tener un
entrenamiento en técnicas de respuesta frente a emergencias con una frecuencia de
acuerdo a los peligros y áreas sensibles identificadas, se debe considerar también
simulacros de entrenamiento conjuntamente con la población.
MEDIDAS DE PREVENCIÓN, DE MITIGACIÓN Y DE CONTROL

El conjunto de estas medidas permite proteger y conservar el Medio Ambiente en su
condición original o con impactos reducidos y controlados, de manera que los efectos
negativos queden dentro de límites aceptables.
A continuación, se indican las medidas a adoptarse para los Impactos Ambientales
Identificados y para cada Etapa.
Esperanza de Generación de Empleo

Considerando la falta de trabajo que afecta el área y la consecuente pobreza, la noticia
del inicio de una Obra causa un impacto positivo en los pobladores de las localidades a
lo largo de la construcción del Canal de Irrigación. Esta noticia se esparcirá con mucha
rapidez y el fenómeno de la migración hacia otros destinos, primero se arrestará, para
luego invertir la tendencia y muchos de los que habían abandonado su tierra volverán,
atraídos por la posibilidad de encontrar un trabajo. Por lo tanto, se genera un Impacto
Ambiental Positivo.

Pre-Inversión
Para controlar el efecto positivo de este Impacto Ambiental se recomiendan las

siguientes medidas:
• Insertar en el Contrato una cláusula que obligue al Contratista a utilizar la
mano de obra no calificada de los poblados ubicados a lo largo de la obra en
objeto.
• Comunicar a la población de los sectores agrícolas donde se realizará la
construcción del Canal de Irrigación, sobre el monto de jornales, políticas de
contratación de la mano de obra, número de trabajadores, requisitos para su
contratación, etc., con la finalidad de dar a conocer la verdadera magnitud del
empleo que requiere la obra.
Mejoramiento de las relaciones sociales con la población local:

Este mejoramiento se debe a la generación de empleo que ofrecerá la construcción de
Irrigación, al arresto del fenómeno migratorio y a la posibilidad del regreso de algún
familiar atraído por la posibilidad de conseguir un trabajo en su propia tierra.
El Impacto Ambiental que se genera es positivo y las medidas a aplicarse deben
potenciar dicho impacto. Por lo tanto, se recomienda lo siguiente:
• Informar oportunamente a las Autoridades Municipales y de las localidades
rurales del inicio de la Obra.
• Recomendar al Contratista que, no solamente debe acordarse con el dueño
de los locales que alquilará para su campamento, sino que deberá pedir la
autorización de las autoridades antes de establecerse en el lugar elegido.
• El Contratista deberá hacer, con la necesaria y suficiente anticipación, todos
los trámites para obtener los distintos permisos de explotación de canteras,
de las diferentes fuentes de agua y de utilización de las áreas destinadas a
los botaderos.
• El Contratista deberá cuidar que el personal foráneo que trabaja en la Obra
tenga un comportamiento respetuoso hacia los pobladores de la zona,
evitando posturas que podrían herir la susceptibilidad de la gente del lugar.
• Se debe prever, identificar e informar cualquier situación de riesgo ambiental
e impacto social, que el proyecto pueda generar o cualquier otro evento, que
se considere relevante con relación a estos aspectos.

Pre-Inversión
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN.
Esta es la etapa más delicada, en cuanto, de las medidas que se tomarán en este lapso,
dependerá en gran medida la calidad de los Impactos Ambientales futuros. Por esta
razón se ha estudiado un conjunto de medidas para la Prevención, la Mitigación y el
Control, de los Impactos Ambientales Negativos, de tal manera que el Medio Ambiente
sea adecuadamente protegido y, en la medida de lo posible, conservado.
En función al tipo de actividad desarrollada se presentan diferentes tipos de Impacto
Ambiental. A continuación, se detallan los varios efectos que se originan y las medidas
a adoptar:
A. EFECTOS RELACIONADOS CON EL ECOSISTEMA

A.1. ENTORNO FÍSICO
Alteración de la Calidad del Aire:
Son varias las actividades que influirán sobre la calidad del aire alterándola. Entre tales
actividades las más influyentes serán:
• Transporte;
• Construcción y operación de campamentos;
• Excavaciones;
• Rellenos;
• Eliminación de material excedente (especialmente en los botaderos);
• Explotación de canteras;
• Construcción de obras de arte;
• Transporte de materiales de cantera y de agregados.
Estas actividades originan una alteración de la calidad del aire debido a inmisión en la
atmósfera de gases contaminantes producido por el funcionamiento de motores, y de
partículas sólidas debido al movimiento de la tierra, al uso manipuleo del cemento, al
viento, al transporte y a la posible falta de humedad del material movido y/o
transportado. Como consecuencia el Impacto Ambiental que deriva de estas
operaciones es negativo y de nivel medio, ya que el clima de la zona favorece a la baja
acumulación de material particulado en el aire.
Las medidas recomendadas son las siguientes:
I. Para prevenir el levantamiento de partículas:

Pre-Inversión
• Presencia en la Obra de cuadrillas de riego adecuado en función de los

frentes de trabajo y del tipo de actividad que el Contratista está realizando.
• Humedecimiento del material con la frecuencia necesaria para permitir que el
trabajo se ejecute sin levantar el polvo perjudicial para el aire y para la salud
del personal trabajador y de los transeúntes.
• Los volquetes deberán cargar el material de acuerdo a su real capacidad y no
deberán utilizar tablones u otro material (souple) para aumentar el volumen
del material transportado. Además, dicho material deberá ser húmedo y
cubierto con un toldo humedecido.
• Se exigirá el uso de protectores de las vías respiratorias a los trabajadores y
maquinistas que están mayormente expuestos al polvo.
II. Para mitigar la inmisión de gases contaminantes:

• El Contratista deberá llevar a la Obra un pool de maquinaria en óptimo estado
de funcionamiento; sus condiciones mecánicas, de potencia y de carburación
deberán ser perfectas.
• La Obra deberá disponer de un servicio de Mantenimiento adecuado y con
personal de comprobada capacidad, en condición de mantener en excelente
estado operativo toda la maquinaria.
• Antes de ser trasladado a la Obra, todo el equipo deberá ser sometido a una
revisión por personal especializado y autorizado, el cual deberá entregar un
Certificado de Revisión para cada máquina revisada y aprobada.
• Antes que una máquina pueda trabajar en la Obra, el Contratista deberá
entregar al Ingeniero Supervisor el Certificado de Revisión, el cual asegura
que la máquina está en excelentes condiciones mecánicas, de potencia y de
carburación.
• El operador de cada máquina debe tener una adecuada experiencia para
evitar que un uso indebido o una maniobra equivocada perjudique el equipo
y/o cauce algún prejuicio en el trabajo, originando un Impacto Ambiental
Negativo.
• Por último, se recomienda evaluar cada treinta días el nivel de contaminación
del aire durante la etapa de construcción, la misma que deberá efectuarse
según las disposiciones establecidas en las Normas Ambientales vigentes.

Pre-Inversión
• La Supervisión deberá exigir y constatar la fiel aplicación de dichas medidas.

• De existir la contaminación, el Contratista trasladará el equipo al frente de
trabajo más cercano y podrá volver al mismo frente tres días después de
haber constatado que no existe contaminación en el aire.
En todos los sectores donde se deberá realizar las actividades indicadas en apertura de
este párrafo, se podrán originar los Impactos Ambientales Negativos mencionados y,
por lo tanto, se recomienda aplicar las medidas de Mitigación reportadas.
Alteración de la Calidad del Agua

Los trabajos de construcción civil utilizan varios materiales que no pueden ser
controlados en su totalidad y, por lo tanto, se genera el peligro de contaminación del
ambiente que nos rodea; en este caso: la alteración de la calidad del agua.
En especial las actividades que pueden perjudicar la calidad del agua son las siguientes:
• Construcción y operación de campamentos;
• Excavación;
• Rellenos;
• Eliminación de material excedente;
• Explotación de canteras;
• Construcción de obras de arte de concreto.
Durante el desarrollo de estas actividades se pueden producir derrames y/o vertidos

imprevistos de materiales que pueden contaminar las aguas de las quebradas, alterando
las subcuencas.
• Antes de iniciar las obras para la construcción de un campamento se deberá
construir el sistema de drenaje para la evacuación de las aguas superficiales,
el que desaguará en un curso de agua existente; como es, por ejemplo: una
quebrada, un río, etc.
• Antes de desaguar en un curso de agua existente, el Contratista deberá
construir una poza de sedimentación con dimensiones adecuadas al volumen
de agua producida en la Obra. Si se usaran sustancias contaminantes, como
son: combustibles, aceites, lubricantes, grasas, detergentes, etc. el
Contratista reunirá tales sustancias en una poza impermeable y las tratará

Pre-Inversión
mediante solventes de uso legal. Sólo después de haber sido adecuadamente

tratadas las aguas podrán ser evacuadas y conducidas hacia la poza de
sedimentación ya mencionada.
• Periódicamente las pozas deberán ser vaciadas, limpiadas y sometidas a
revisión para constatar su funcionalidad. El material proveniente de la
limpieza será depositado en algún botadero aprobado por el Supervisor.
• Para el Patio de equipos y maquinarias, se procederá según lo
establecido en el Plan de Manejo Ambiental. Se deberán aplicar estas
medidas también durante la operación y hasta el abandono de la Obra.
• Los trabajos de excavación deberán ejecutarse de forma tal que el sentido de
marcha de la maquinaria (para el caso de las canteras y botaderos), durante
su actividad, no empuje el material excavado hacia un cualquier curso de
agua, sino que lo aleje del mismo. Si este sentido no es conveniente para el
rendimiento de la máquina, una vez llegado a una distancia de seguridad, tal
que el material de corte no pueda ya invadir el curso del agua, el tractor podrá
trabajar en el sentido que más le convenga, siempre y cuando no sea causa
de algún Impacto Ambiental Negativo.
• Para la construcción de los rellenos se deberá cuidar que el material de
terraplén no invada el terreno más allá del pie del talud, hacia donde existe
un curso de agua. Para este fin se podrán utilizar varias precauciones, como,
por ejemplo:
o Un canal excavado en correspondencia del pie del talud que arreste
el material de relleno hasta ejecutar aproximadamente el terraplén por
1.00 m de altura.
o Donde hay piedras medio-grandes, estas se colocan en línea recta
para marcar el límite extremo del relleno, mientras, al mismo tiempo,
se encargarán de retener el material que tiende a alejarse.
o Donde no hay piedras y el pie del talud está muy cerca al curso del
agua, se utilizarán tablones que, luego de la construcción del relleno,
se podrán recuperar.
o Como sentido de marcha de la maquinaria se aplicarán las medidas
recomendadas para los trabajos de excavación, que anteceden.

Pre-Inversión
• Por lo que concierne a la Eliminación del Material Excedente, se deben

distinguir dos momentos distintos:
o Carguío, que se ejecuta mediante cargador o a mano para pequeños
volúmenes, y volquete. Si esta operación se realiza con cargador, se
debe tener cuidado que la dirección de carga debe alejar el material
del eventual curso de agua.
o Descarga, la cual se lleva a cabo en el Botadero. En este caso se
deberá descargar el material a una distancia de por lo menos 3.00 m
del borde perimetral del botadero para permitir al tractor o a la
motoniveladora extenderlo con cuidado, evitando que parte del
material caiga por el talud hacia un eventual curso de agua.
• Por lo que se refiere a la Explotación de Canteras, se deberá construir un
sistema de drenaje para captar las aguas superficiales y conducirlas hacia su
drenaje natural, para lo cual, cuando se está en presencia de un curso de
agua, se deberá proceder de la misma forma indicada para la “Construcción
y Operación de Campamentos”.
• Cuando se haga el Abastecimiento de Combustible y/o el Mantenimiento, se
deberá proteger el suelo mediante una sábana de plástico o unas planchas
de triplay o metálicas, de tal forma que los materiales contaminantes no
lleguen a ponerse en contacto con el suelo, donde el agua de lluvia podría
contaminarse para luego contagiar la contaminación al curso de agua hacia
el cual se dirige por el drenaje natural.
• Por cuanto concierne a las Obras de Arte, para evitar que los materiales
contaminen algún curso de agua adyacente, se deberá disponer de varias
sábanas de plástico para colocarlas bajo y alrededor de las bolsas de
cemento, las cuales se depositarán sobre unos tablones. Además, en la zona
de la mezcladora también se colocarán sábanas de plástico. Lo mismo se
hará a lo largo del trayecto entre el lugar de la mezcla y el de la puesta en
obra del concreto; los buguis rodarán sobre unos tableros puestos encima de
la sábana de plástico; también en el sitio del vaciado se colocará alguna de
estas sábanas plásticas. De esta forma los eventuales vertidos de material
podrán ser recuperados rápidamente, antes de poder contaminar las aguas
que eventualmente discurren por el lugar.

Pre-Inversión
• En líneas generales, el contratista tomará cualquier otra medida necesaria

para garantizar que cemento, limos, arcillas o concreto fresco no tengan como
receptor final lechos de cursos de agua.
Incremento del Nivel de Ruido

Las construcciones se construyen con maquinaria y estas producen ruidos, algunos
intermitentes, otros continuos, de intensidad variable, según el trabajo que se está
desarrollando.
Las actividades que producirán este incremento de ruido son las siguientes:
• Transporte de equipos y maquinaria.
• Construcción y Operación de Campamentos
• Excavación
• Rellenos
• Explotación de Canteras
• Transporte
• Construcción de Obras de Arte
Cuando se llevan a cabo estas actividades el nivel de ruido se incrementa produciendo

una “Contaminación Sonora”. Para el caso del presente proyecto, en base a la geografía
muy irregular de las zonas donde se construirán los principales componentes, el uso de
maquinaria pesada es mínimo y se supedita a los botaderos y canteras, así como al
traslado del material, ya que las excavaciones y nivelaciones de terrenos se realizarán
con mano de obra. Este tipo de Impacto Ambiental es negativo bajo, pero inevitable, los
cuales se producirán en forma puntual y casi discontinua.
Por lo tanto, las medidas recomendadas son Medidas de Control y son las siguientes:
• Permitir el funcionamiento solamente de los equipos estrictamente
necesarios para ejecutar la Obra en el tiempo contractual.
• Asegurarse que los silenciadores de toda la maquinaria estén en perfecto
estado de funcionamiento. Las máquinas que no tuviesen el silenciador en
perfectas condiciones no podrán trabajar hasta subsanar esta situación.
• Construir los caminos de acceso a las banquetas de trabajo en las canteras
con una pendiente tal que los camiones no se esfuercen demasiado en
recorrerlos.

Pre-Inversión
• Instalar señales informativas y preventivas en las canteras.

• Todo el personal, que trabaja en una de las zonas mencionadas en este
párrafo, deberá recibir en dotación el equipo de protección anti-ruido (tapa-
oídos) y será obligado a usarlo, con la excepción de los chóferes.
• Si los niveles sonoros superan el límite permitido, se deberán apagar
algunos motores u otras fuentes de emisiones sonoras, hasta entrar
nuevamente en los límites soportables, establecidos por la Legislación
Vigente.
Posible Afectación de la Estabilidad de los Taludes

Cuando se ejecuta algún trabajo de corte, a veces también sucede con los rellenos, se
altera el equilibrio interno que una determinada masa de tierra o de roca había
alcanzado con el pasar del tiempo. Con la alteración del equilibrio interno las partículas
que conforman la masa afectada se ponen en movimiento a la búsqueda de un nuevo
equilibrio. A veces lo encuentran y en tal caso el volumen de tierra se dispone otra vez
en posición de descanso; otras veces no lo encuentran y entonces la masa de tierra
interesada por este fenómeno se encuentra en condiciones de falta de estabilidad y
presenta los primeros signos de hundimiento, de deslizamiento, de desprendimiento,
según sea el caso. Estos fenómenos se agigantan cuando en la masa inestable existe
presencia de agua por filtración subterránea y/o superficial.
El Impacto Ambiental que se genera es negativo, por lo que las medidas recomendadas
son las siguientes:
• Antes de realizar cualquier trabajo de corte se deberá remover el terreno
vegetal y acumularlo oportunamente para su utilización en el momento y
lugar más apropiados.
• Donde los taludes presentan talud vertical o negativo, se mejorará dicho
talud mediante perfilados.
• Realizadas las obras de consolidación mediante subdrenajes se procederá
a sellar con arcilla todas las rajaduras y lesiones existentes, dando una
superficie lisa y continúa.
• A continuación, se extenderá sobre la superficie así preparada el terreno
vegetal y se procederá a su revegetación, utilizando las especies
originarias de la zona.

Pre-Inversión
• En las laderas con fuerte pendiente donde se verifica erosión en el talud,

el proyecto está considerando su estabilización mediante reforestación.
Pérdida y alteración de la cobertura vegetal por desbroce

Como el área de trabajo se localiza en zona agrícola, existen zonas en el entorno de la
construcción de los Canales de Irrigación, cubiertas de vegetación silvestre, por lo que
se prevé que se producirán pérdidas de vegetación. Para evitar mayores pérdidas de
cobertura vegetal silvestre se recomienda:
• A causa de la construcción de los Canales de Irrigación. También, se
presentará pérdida de vegetación silvestre en las áreas de instalación de
los depósitos de materiales excedente de obra, siendo esta pérdida
temporal, debida a que, finalizada la obra, se debe proceder a la
revegetación de las zonas intervenidas.
• Se debe evitar mayores afectaciones a las zonas con vegetación silvestre
durante la construcción del canal, a lo largo del tramo en estudio.
• Se recomienda conservar el material vegetal que se retirará del área
utilizada para depósitos de materiales excedentes de obra, en lugares
adecuados, para su posterior uso en la restauración de dicha zona.
• Para evitar perturbaciones mayores sobre la vegetación silvestre
localizada fuera del área de trabajo, el contratista restringirá el trabajo sólo
a las zonas autorizadas, limitando las actividades constructivas a las
exigencias técnicas necesarias, evitando realizar los trabajos fuera de los
límites establecidos.
A.2. ENTORNO BIÓTICO

Afectación de la Flora Local
Considerando que se trata de la construcción del Canal de Irrigación, la Obra afectará
sólo mínimamente a la flora existente. Tampoco las operaciones en las canteras
afectarán a las especies vegetales existentes en el área de influencia, en cuanto se
utilizarán canteras con mínima área en explotación.
Por su parte, los campamentos, puesto que se ubicarán aledaño a la localidad de San
Martin de Mara, tampoco originarán un daño considerable a la flora del lugar. Las

Pre-Inversión
actividades que tendrían como consecuencia alguna repercusión en el Medio Ambiente

y causarán algún pequeño Impacto Ambiental sobre la flora son las siguientes:
• Construcción y Operación de Campamentos;
• Excavaciones;
• Rellenos;
• Eliminación de Material Excedente;
• Explotación de Canteras;
• Construcción del Sistema de drenaje.
El tipo de impacto que generan estas actividades, aunque limitado, es sin duda negativo,
además es inevitable, por lo tanto, las Medidas son de Mitigación y son las siguientes:
• Por lo que concierne a los campamentos y canteras, que con los botaderos
son las actividades que más perjudican a la flora local, se debe planificar
el uso del terreno de una forma tal que requiera la mínima extensión y por
lo tanto reduzca al mínimo el área de impacto.
• Antes de llevar a cabo cualquier actividad que altere definitivamente las
condiciones del hábitat de la flora local, se deberá remover el terreno
vegetal y acumularlo en un lugar adecuado para su uso posterior en la
restauración de las áreas cuando la Obra será terminada.
• A Obra terminada el terreno ocupado será restituido a su condición original
y el terreno vegetal acumulado esparcido sobre toda la superficie utilizada
para la cantera o para el campamento.
• Una vez esparcido el terreno vegetal, se procederá con la revegetación
utilizando para este fin el tipo de flora local y posiblemente el mismo que
existía antes de la remoción del terreno vegetal.
Afectación de la Fauna Local

Por lo que concierne a la fauna local la situación es un poco más complicada que para
la flora, en cuanto la fauna resulta perjudicada en poca medida por los ruidos producidos
por la maquinaria, por el tráfico de construcción, por el “Efecto Barrera” que se origina
por la presencia de los taludes, de las cunetas, etc. Otro tipo de impacto deriva del
peligro que entre el personal del Contratista se difunda la costumbre de la caza furtiva.

Pre-Inversión
Los Impactos Ambientales generados por esta situación son negativos y, al mismo
tiempo, son inevitables, por lo que las Medidas pueden ser tan solo de Mitigación, siendo
estas las que se indican a continuación:
• Para el control de los niveles sonoros se deberá proceder como se ha
recomendado en el párrafo “Incremento del Nivel de Ruido”.
• Para mitigar el Impacto derivado del “Efecto Barrera” se construirán pases
adecuados al tipo de animales que deben cruzar el canal, ubicándolos en
lugares estratégicos.
• Se deberá velar para que entre el personal del Contratista no se difunda la
costumbre de la caza furtiva.
•
A.3. EFECTOS RELACIONADOS CON EL ASPECTO SOCIO-ECONÓMICO
Posibles consecuencias negativas para la Salud
Es posible que se verifique un empeoramiento de la salud de la población local debido
a la presencia de personas foráneas y a la nueva situación que se viene a crear por la
ejecución de los trabajos.
El Impacto que deriva de la nueva condición es negativo por lo que las Medidas pueden
ser de Prevención, de Mitigación y de Control, siendo estas las siguientes:
• El Contratista, antes de enviar el personal foráneo a la zona de la Obra
deberá someterlo a visita médica y análisis clínicos para comprobar que
no sea afecto por alguna enfermedad infecto-contagiosa. Aquel que resulte
con alguna afección de este tipo, antes de ir a la Obra deberá tratarse y
sanarse.
• En todos los campamentos deberá estar presente el botiquín de primeros
auxilios con todos los medicamentos del caso.
• Deberán estar disponibles las vacunas, entre las cuales, muy importante
la antitetánica.
Riesgos de Accidentes de Trabajo

Como en toda clase de obra, se pueden verificar accidentes de trabajo. Esta posibilidad
existe en todas las actividades que se desarrollan en la Obra, por lo que las medidas
para combatir los accidentes de trabajo deberán ser bien conocidas y aplicadas
fielmente por todo el personal. Este tipo de impacto es muy peligroso porque afecta

Pre-Inversión
directamente la integridad física del ser humano. Las medidas que se recomiendan son
las siguientes:
• Cumplir fielmente con todas las Normas de la Legislación Vigente.
• Ubicar controladores en los puntos críticos para el control del tráfico de
construcción; por ejemplo: en canteras.
• Instruir a todo el personal para que no entre en el radio de acción de la
maquinaria que está trabajando.
• Exigir que toda la maquinaria y camiones de todo tipo, estén en perfectas
condiciones operativas y que cada máquina pesada y vehículo tenga la
alarma de retro-marcha.
• Emplear únicamente personal capacitado para operar las máquinas.
• Se dotará al personal de obra, de todos los elementos de seguridad que
sean necesarios, principalmente de botas y cascos para realizar los
trabajos a lo largo del tramo; además, de guantes, protectores de oídos y
lentes, para los trabajos que se realizarán en las canteras.
• Obligación, por parte de todo el personal del Contratista, de usar los
implementos de seguridad durante el trabajo, sancionando a aquellos que
son sorprendidos sin utilizar dichos implementos.
• Para evitar accidentes vehiculares, cada vez que las maquinarias inicien
su desplazamiento, lo harán con una señal acústica.
• Los vehículos utilizados por la brigada de contingencias estarán provistos
de un botiquín de primeros auxilios.
• Para el caso de ocurrencia de emergencias debido a accidentes graves,
se recomienda trasladar al afectado al Puesto de Salud más cercano.
Generación de Empleo
Las medidas para garantizar esta consecuencia muy importante son:
• El contratista está obligado a contratar todo el personal no calificado en la
zona de la carretera.
• Para garantizar la medida anterior, es necesario que, en el contrato de
ejecución de obra, se establezca una cláusula que ordene que la
contratación del personal no calificado será de la zona.
• Considerando la gran cantidad de centro poblados a lo largo del camino,
la contratación del personal no calificado deberá distribuirse entre todas

Pre-Inversión
las poblaciones y, de ser necesario, en forma rotativa, de tal manera que

el beneficio llegue a la mayoría de los pobladores.
Perturbación de la tranquilidad en la población

Durante esta etapa se pueden presentar dificultades entre el personal de obra y los
propietarios de los predios adyacentes a los canales, a causa de la generación de ruidos
y equipos en mal estado de funcionamiento, por la emisión de material particulado;
asimismo, por la llegada de personas foráneas, que podrían permitir la afluencia de
personas de mal vivir, generando y condicionando una mayor inseguridad en la
población local.
Sobre estas posibles dificultades, se debe considerar lo siguiente:
• Se recomienda que los trabajadores sean preferentemente de la zona,
para evitar la llegada de personas foráneas que podrían generar malestar
en la población.
• El contratista organizará charlas de educación ambiental dirigidas a sus
trabajadores, de manera que estos tomen conciencia sobre la importancia
que tiene la protección del medio ambiente en la zona del proyecto vial.
• El personal de obra no podrá posesionarse de terrenos aledaños a las
áreas de trabajo a lo largo del emplazamiento.
• El contratista dejará perfectamente habilitados los accesos que fuesen
afectados hacia los predios adyacentes.
• El contratista debe identificar e informar cualquier situación de riesgo e
impacto social que el proyecto puede generar.
• Se evitará que los trabajadores se movilicen fuera de las áreas de trabajo
sin la autorización del responsable de la obra.
Afectación de la dinámica comercial

Durante la ejecución de las actividades constructiva de la construcción de los Canales
de Irrigación, es posible que se presenten dificultades para mantener la continuidad del
tránsito peatonal y en los lugares donde también habrá corte del pase vehicular.
• El contratista deberá prever rutas alternas para el tránsito peatonal a lo
largo del tramo, para que los usuarios no sean perjudicados por la
ejecución de la obra.

Pre-Inversión
4.5. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
• Incremento de 100% al primer año en

• Encuesta post proyecto •Políticas económicas y del
FIN los beneficios de la población del área de
(Hogares) sector estables.
influencia del proyecto.
MEJORAR EL NIVEL • Estabilidad

• Al quinto año las NBI se reducen. • Reportes del INEI
SOCIOECONÓMICO DEL Macroeconómica.
DISTRITO DE HUACACHI
•Reportes del GRA
• Identificación y buen uso
• Reportes de la Junta de
Ampliación de la frontera agrícola hasta por parte de la población
PROPOSITO Regantes y la Comisión de
15.00 Has. respecto a la obra
usuarios de riego.
entregada.
• Incremento del rendimiento de la
chirimoya en un 66% el primer año.
• Incremento del rendimiento de tara en • Se mantiene la demanda
INCREMENTO DE LA • Reporte del MINAG
un 8750 % el primer año. en los mercados locales.
PRODUCTIVIDAD DE LOS
CULTIVOS EN LA LOCALIDAD • Incremento del rendimiento de alfalfa en
DE SAN MARTIN DE MARA, un 66.67% el primer año.
DEL DISTRITO DE • nuevo cultivo como la naranja,
HUACACHI, PROVINCIA DE • Estadísticas del DRA • Estabilidad de precios
mandarina, lima en 2.24 has.
HUARI - ANCASH.
• Existe un adecuado
manejo del canal de riego
• Se cuenta con la
Expediente técnico y
COMPONENTES aprobación de
expediente de liquidación.
financiamiento
• Mejoramiento de la infraestructura para
riego.
• Reportes de la Junta de • Operación eficiente del
Usuarios sistema de riego.
• 85 Beneficiarios directos
1.- Adecuada y suficiente
• Participación y
infraestructura de riego.
compromiso de los
• Reportes de la usuarios para el
Administración Local de financiamiento de las
Agua. acciones de operación y
mantenimiento del
proyecto.
• Resolución de aprobación • Asignación oportuna de
ACTIVIDADES INVERSIÓN:
de expediente técnico. recursos.
• Principal vía de acceso
Expediente técnico con adecuado
mantenimiento.
• Disponibilidad de
• Informe de ejecución del
S/. 30,000.00 contratistas y consultores
proyecto.
locales y nacionales.
• Cumplimiento de
Construcción de la infraestructura de • Contratos de obra y compromisos de
canal de riego supervisión. conformidad con la
ejecución del proyecto.
S/. 172,366.66 • Acta de recepción de obra

Pre-Inversión
• Evaluación y fiscalización
• Declaratoria de Viabilidad.
de los agricultores
Gastos generales • Inspección de campo
S/. 30,122.30
Utilidad
S/. 17,236.67
IGV
S/. 39,550.61
Liquidación financiera
s/. 2,500.00
Supervisión
24,000.00
Total, de inversión: S/. 315,776.24

Pre-Inversión
V. CONCLUSIONES

Pre-Inversión
a. El diagnóstico realizado permitió la identificación del siguiente problema:

“INADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO
EN EL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR QUEBRADA CHACATO A MUCHCAS EN
LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE MARA, DEL DISTRITO DE HUACACHI, DE
LA PROVINCIA DE HUARI, DEL DEPARTAMENTO DE ÁNCASH”. En ese marco
el objetivo que presente el proyecto está orientado a la solución de dicha
problemática.
b. De acuerdo a dicha problemática se han planteado los siguientes objetivos:

Objetivo central:
“ADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA
RIEGO EN EL CANAL DE RIEGO DEL SECTOR QUEBRADA CHACATO
A MUCHCAS EN LA LOCALIDAD DE SAN MARTIN DE MARA, DEL
DISTRITO DE HUACACHI, DE LA PROVINCIA DE HUARI, DEL
DEPARTAMENTO DE ÁNCASH”.
Objetivo Específico:
• Adecuada infraestructura de canal riego.
c. indicadores económicos de la alternativa 01: Se tiene los siguientes resultados
de la evaluación social del proyecto con la Metodología Beneficio/costo, establece
que la Alternativa 1 es rentable por presentar los indicadores convenientes para la
inversión pública.
ALTERNATIVA 1 RECOMENDADA
• Costo total a Precios Privados. S/. 315,776.24
• Costo total a Precios Sociales. S/. 251,461.33
RENTABILIDAD SOCIAL
• Valor Actual de los Costos (VAN) S/. 303,545.37
• TIR, 31.72%
• B/C, 2.18
• VAE, 45,237.21, demostrando que el proyecto es rentable.
d. En el análisis de impacto ambiental, debido a las características del
proyecto, no se percibe un impacto ambiental negativo en el lugar, debido a
que las obras civiles cumplen a calidad las normas de edificaciones y otras
relacionadas a este tipo de PIPs.

Pre-Inversión
e. El proyecto se encuentra en relación directa con el cierre de brechas del

servicio de agua para riego.
f. El proyecto contribuye al bienestar de la población de agricultores de la
localidad de San Martin de Mara, cuya actividad principal es la agricultura,
pues el proyecto proveerá un adecuado servicio de agua para riego
mejorándose sustancialmente la disponibilidad de agua para los cultivos en
cantidad y oportunidad adecuadas, mejorando así el rendimiento de los
cultivos y por tanto la rentabilidad de la producción. Así mismo el proyecto
contribuye al bienestar de la población del ámbito de estudio.
g. A lo largo del análisis desarrollado en el estudio de perfil, se ha evidenciado

que el proyecto asegura condiciones de sostenibilidad en virtud del
compromiso y participación de los beneficiarios que son parte de la comisión
de la Junta de usuarios de la localidad de San Martin de Mara quienes se
comprometen en asumir los costos de operación y mantenimiento.

Pre-Inversión
VI. RECOMENDACIONES

Pre-Inversión
- En razón de las conclusiones anteriores se recomienda declarar la viabilidad del

proyecto, a efectos de que la Unidad Ejecutora proceda con la elaboración del
Estudio definitivo, expediente Técnico u otro documento equivalente que permita
la ejecución del proyecto. En ese marco se debe desarrollar el mencionado estudio
bajo los parámetros desarrollados en el presente estudio.


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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE Formulación

HUACACHI del Estudio de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 1

3.2.1.2.7. Volumen de Agua m3/S...............................................................................98

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 2

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 3

1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

De acuerdo a la naturaleza y las necesidades que en este proyecto se van a

→ ARTICULACIÓN CON LA PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Según el Anexo N° 02 Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema

CUADRO Nº 01: Cadena Funcional, Unidad de Medida e Indicadores de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 4

Servicio Público con Brecha Identificada y Priorizada relacionada con el

CUADRO Nº 02: Indicadores de Brecha

Nota: En el presente proyecto se ha establecido el servicio de provisión de agua

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 5

Gráfico Nº 1.2: Distrito de Huacachi

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 6

1.1.3. Ubicación Geográfica:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 7

CUADRO Nº 04: Acceso a San Martin de Mara

Imagen Nº: Mapa de Acceso al Distrito de Huacachi – San Martin de

Fuente: Google Earth

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 8

Imagen Nº 02: Croquis del proyecto

Fuente: Equipo Técnico

→ Costo de Inversión Total del Proyecto:

→ Duración de la Ejecución Física del Proyecto:

→ Fecha Estimada del Inicio de la Ejecución Física del Proyecto:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 9

Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Unidad Formuladora (UF)

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 10

Jefe de la UF : HUARANGA VEGA JELVI ELDER

Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

Sector : GOBIERNOS LOCALES

Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Dirección : JR. HUAYNA CAPAC S/N -

Se propone como Unidad Ejecutora de Inversiones a la Municipalidad Distrital de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 11

tiene competencias y funciones de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades

Por lo que, se ha propuesto como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital

Órgano Técnico Responsable de la Ejecución del PI

Responsable de la Operación y Mantenimiento

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 12

existente rustico y este se encuentre en malas condiciones y ya cumplió con

Imagen Nº 1: Ubicación de la microcuenca chacato y área a

Podemos ver en las fotografías el área

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 13

Imagen Nº 2: actual estado del canal de riego Chacato a Muchcas

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 14

De acuerdo al diagnóstico de la situación actual se determina el problema central, siendo

Identificación de las causas

Identificación de los efectos

“Bajo nivel de desarrollo socioeconómico de la población de la Localidad de San

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACACHI 15

• DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Inadecuado acceso al servicio de “Adecuadas acceso al servicio de

Mejorar el nivel de desarrollo socioeconómico de la población de la localidad de San Martin de Mara

ADECUADO ACCESO AL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL DE RIEGO