Alex Cuellar Hamilton Oscar Diego

Orden Orden Orden Orden

1. Respecto a la tabla que se presenta a continuación, en su concepto:

¿Considera que en el listado falta alguna (s) herramienta (s) tecnológica (s) relevante a incluir y que permita elevar el nivel de
1.1 cumplimiento respecto a las variables tiempo y costo en la planeación de proyectos del sector hidrocarburos? ¿Cuál (es)? (Por favor,
incorpore en el o los renglones adicionales de la tabla con su respectiva observación).

¿Considera pertinente plantear alguna observación muy relevante respecto al inventario consolidado totalmente? (Por favor sea concreto
1.2
en la casilla de la 3ª columna según corresponda).

En orden de importancia ¿cuáles serían las cinco herramientas tecnológicas que considera más óptimas para la planeación de proyectos
1.3 en tiempo y costos? (Por favor, asigne cinco puntos a la más óptima y siga la asignación de puntaje de manera descendente en la 1ª
columna según corresponda).

Orden de
Nombre de la Herramienta Tecnológica _ftn1
importancia

WorkOtter No la conozco No la conozco 5

Claritask No la conozco No la conozco
Nifty No la conozco No la conozco
GanttPRO No la conozco No la conozco 4
Workzone No la conozco No la conozco
Agiled No la conozco No la conozco 5
Beesbusy No la conozco No la conozco
Samepage No la conozco No la conozco
Stackby No la conozco No la conozco 3
Proyecto.co No la conozco No la conozco 4
1. Microsoft Project: Mayor uso en la
Microsoft Project 1 Microsoft Project: Más reconocido 1 1 1. Microsoft Project: Más usado y reconocido 1 1. Microsoft Project: Más usado y reconocido
industria
2. Primavera: Conocido. Interacción con otros TeamWork: Visualiza panorama general del
2. Primavera: 2do software usado en la
2 Primavera 2 2 programas de uso empresarial como SAP y la 2 proyecto por proceso y da una visión de lo que
industria
integración de bases de datos de Oracle. viene.

PowerBi: Monitoreo de variables en Paymo: Programa que agrupa las tareas

3 Monday 3
ejecución - visualizador de datos. planificadas, la programación, el tiempo y costos.

Smartsheet
Asana
Kanbanize

2. Respecto a la tabla que se presenta a continuación, en su concepto:

Colocar factores más enfocados en

¿Considera que en el listado falta algún factor de análisis adicional a los 14 tomados para encontrar la herramienta tecnológica óptima?
2.1 ello. Opción de mejora en las
¿Cuál (es)? (Por favor incorpore en el o los renglones adicionales de la tabla con su respectiva observación).
características

¿Considera pertinente plantear alguna observación muy relevante respecto a los factores consolidados? (Por favor, sea concreto en la
2.2
casilla de la 2ª columna según corresponda).

En orden de importancia ¿cuáles serían los siete factores de análisis que considera más importantes para encontrar la herramienta
2.3 tecnológica óptima pretendida? (Por favor, asigne siete puntos al factor más importante y siga la asignación de puntaje de manera
descendente en la 1ª columna según corresponda).
Orden de
Nombre de la Herramienta Tecnológica _ftn2
importancia
Desenfocado. Se debe desagregar. Detallar o separar la planeación de la
Planificación, programación y seguimiento de tareas 3 2 1
Colocar factores más en el fin. programación y el seguimiento de tareas.

Debe permitir una integración/alineación entre

Gestión del presupuesto 2 4 la estructurara de la WBS, PDT y Costo 7 2

A partir de las métricas e indicadores realizar

Análisis de rendimiento 1 9 análisis de desempeño. 4 4

Importante incluir en cada actividad los riesgos

Gestión del riesgo 8 asociados que permitan las sensibilidades y los 3 3
respectivos escenarios a proyectar.
Debe permitir establecer las métricas apropiados
Indicadores de tiempo 5 5 conforme la definición de los atributos de las
actividades en tiempo (duración, trabajo fijo etc.)
Debe permitir establecer las métricas
apropiados conforme la definición del
Indicadores de coste 4 6
presupuesto desglosado por paquetes
de trabajo
Generación de reportes (Dashboard) 6 7 Gráficas y reportes claros, concisos. 1

Es clave para la nomenclatura e identificación de

Generación de la EDT a partir de la definición de actividades 3 los paquetes de trabajo y WBS 2

Tipo de comunicación 12

Orientación del proyecto 7 13

Sector al que se enfoca 14 6
Fase del proyecto tratado 15

Variables a manejar 11 7

Debe poder homologar o generar equivalencia

Tipos de Costos 10 entre monedas, tipos de costos etc.

Identificación de requerimientos, Gestión de alcance. Visualización de la siguiente fase o tareas a

1. identificación de actividades al detalle, 1. La herramienta debe permitir controlar alcance y 6 Gestión del alcance 5
estar alineado a la WBS del proyecto desarrollar
asignando un valor en tiempo y costo.

Vinculación del alcance: Desligue del

alcance, tiempo y costos. Vincular el
2. 5 Gestión del tiempo
alcance para una buena
estructuración.
 Conforme al estado del arte de trece (13) autores, en la siguiente lista se encuentran los factores más relevantes para una buena
3. Todas importantes Todas importantes
planificación:

¿Considera que en el listado falta algún factor de análisis adicional a los 19 tomados para una buena planificación? ¿Cuál (es)? (Por favor
3.1 Van a enviar documento actualizado Van a enviar documento actualizado
incorpore en el o los renglones adicionales de la tabla con su respectiva observación).

¿Considera pertinente plantear alguna observación muy relevante respecto a los factores consolidados? (Por favor, sea concreto en la
3.2
casilla de la 3ª columna según corresponda).

En orden de importancia ¿cuáles serían los siete factores de análisis que considera más importantes para una buena planificación? (Por
3.3 favor, asigne siete puntos al factor más importante y siga la asignación de puntaje de manera descendente en la 2ª columna según
corresponda).

Orden de
Factores _ftn3
importancia
Cerrar y congelar declaración del alcance, consiste en desarrollar la matriz de requisitos del proyecto, incorporando las
7 1 6 1
nuevas necesidades, expectativas y requerimientos identificados.
Cerrar acciones pendientes de fases anteriores. 5

Ajustar el equipo del Proyecto. 2

Desarrollar Plan de Gestión de Recursos Humanos

Incorporar Lecciones Aprendidas e identificar nuevas 3

Revisión y ajuste de la estimación de costos para el establecimiento de la línea base de costos y cálculo de la contingencia. 3 4

Revisión y ajuste de cronograma para fijar línea bases del cronograma. 1 7 5

Detallar y congelar Plan de control del proyecto. 3

Detallar el plan de ejecución del proyecto. 3 6 5

Detallar y congelar estrategia de contratación, compras y logística. 2 5

Actualizar y congelar el caso de negocio. Actualizar la evaluación económica y financiera del proyecto. 8 2

Establecer presupuesto y recursos para la ejecución y cierre del proyecto. 4 4 7

Elaboración del plan General de Construcción basado en la ingeniería entregada. 1

Verificación del cumplimiento de requerimientos de calidad y compras críticas o de larga entrega. Actualizar el plan de
calidad de acuerdo con la estrategia de compras y construcción del proyecto.

Revisión y ajuste del plan de comunicaciones e inicio implementación de acuerdo al equipo de trabajo actual.

Diseño, aprobación e implementación de la estrategia de relacionamiento con grupos de interés. Estrategia y Plan de
Entorno Actualizado. Autorizaciones Ambientales radicadas. Autorización de incorporación de derechos inmobiliarios
requeridos. Derecho inmobiliario inscrito.

Diseñar e implementar el plan de gestión de riesgos para la fase. Aplicar ciclo de gestión de riesgos (identificación,
4
valoración, tratamiento, monitoreo, comunicación).

Diseño del plan de HSE con los planes específicos de contratistas para el proyecto.

Revisión, selección y congelamiento de indicadores a implementar en la siguiente fase del proyecto, se utilizan para definir
los objetivos de desempeño de las personas que ejecutan el proyecto (ej. Líderes de proyecto / miembros del equipo).

Desarrollo de Evaluación Financiera para

Desarrollar ingeniería según la fase y
6 2
su aseguramiento
evidenciar la viabilidad del proyecto, con lo cual
Definir las actividades, paquetes de trabajos,
7 los tomadores de decisión tienen un panorama
definir las duraciones y secuencias de las mismas
más claro para definir la continuidad del proyecto
y aprobar desembolso de recursos

Un espacio de aseguramiento (Asurance Review)

para verificar la calidad de la información
6
desarrollada y entregada por el equipo, antes de
llevar el proyecto para la toma de decisión
4. Respecto a la tabla que se presenta a continuación, en su concepto:

¿Considera que en el listado falta alguna metodología de análisis adicional a las 6 tomadas para encontrar la metodología óptima? ¿Cuál
4.1
(es)? (Por favor incorpore en el o los renglones adicionales de la tabla con su respectiva observación).

¿Considera pertinente plantear alguna observación muy relevante respecto a las metodologías consolidadas? (Por favor, sea concreto en
4.2
la casilla de la 3ª columna según corresponda).

En orden de importancia ¿cuáles serían las cinco metodologías de análisis que considera más importantes para encontrar las más óptimas
4.3 para estudio? (Por favor, asigne cinco puntos a la metodología más importante y siga la asignación de puntaje de manera descendente en
la 1ª columna según corresponda).

Orden de
Nombre de la Metodología
importancia _ftn4

Diagrama causa-efecto, estilo espina pescado 5 No aplica como metodología 3

Metodología para el seguimiento y control del

proyecto, no aplica para planificación, sin
Valor Ganado: EVM 2 Lo ve en más de control embargo establece unos requerimientos para 1 4
poder realizar la planificación .

La metodología propuesta en la tesis, CTCR (Costo, Tiempo, Criticidad y Riesgos) 3 No la conozco 2 1

Es una técnica de planificación y/o programación

Técnica PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas) 4 para estimar duraciones, pero no como 5
metodología de gestión de proyectos.

DOFA, es el acrónimo para describir las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas 1 No aplica como metodología 2

Algoritmos híbridos basados en diagrama de flujo No la conozco

- El cree que esta para muchas cosas y

Ágil 3 Metodología Ágil
no hay vinculo entre ellas.

Modelo de cascada 4 Híbrida

Metodología Scrum 5 Cascada

Metodología Kanban

Metodología Scrumban

Metodología PRINCE2

Metodología Six Sigma

Método de la ruta crítica (CPM)

Gestión de proyectos por cadena crítica

(CCPM)

Metodología Lean

Guía PMBOK® del Project Management

Institute (PMI)
La más aplicada y reconocida

Programación extrema (XP)

5. Respecto a la tabla que se presenta a continuación, en su concepto:

 ¿Considera que en el listado falta algún componente de análisis adicional a los 18 tomados para encontrar la metodología óptima? ¿Cuál
5.1
(es)? (Por favor incorpore en el o los renglones adicionales de la tabla con su respectiva observación).

¿Considera pertinente plantear alguna observación muy relevante respecto a los componentes consolidados? (Por favor, sea concreto en
5.2
la casilla de la 3ª columna según corresponda).

En orden de importancia ¿cuáles serían los 18 componentes de análisis que considera más importantes para la metodología de
5.3 planeación? (Por favor, asigne 18 puntos al factor más importante y siga la asignación de puntaje de manera descendente en la 1ª
columna según corresponda).

Orden de
Componente _ftn5
importancia

Taller motivacional con equipo del proyecto 1 2

Visitas de verificación alcance proyecto 16 1 11
Peer Review, se presentan mejoras para alcance de proyecto con los pares por especialdiad. 17 2 10
Desing Review, presentación diseños e ingenieria realizada. 18 3 9
Taller de Contructibilidad/Socialización "Dueño" del Proyecto. 14 4 4
Definir la estrategia de aseguramiento de calidad para el proyecto. 6 16 7
Identificar Métricas de desempeño del Proyecto 2 14 8
Identificar los requisitos de capacitación y personal a capacitar. 7 15 1
Entrega Ofical Dossier Ingeniería 8 6 15
Talleres de Contructibilidad para enterar el equipo trabajo como se ejecutara el proyecto. 15 5 3
Acta Asignación equipo trabajo a ejecutar el proyecto 3 0 6
Establecimiento de rutas criticas de trabajo atraves de EDT -WBS 13 8 13
Revisión y ajuste de cronograma para fijar línea bases del cronograma. 12 9 16
Identificar estrategia general de abastecimiento para el proyecto. 9 7 5

Revisión y ajuste de la estimación de costos para el establecimiento de la línea base de costos y cálculo de la contingencia. 11 10 18

Talleres de Análisis de Riesgos (What If, HAZOP, etc) 10 11 14

Realización evaluación económica y financiera 4 12 17
Realizar Plan de control / construcción / riesgos del proyecto 5 13 12

Previo a los desarrollos de las

ingenierías, escuchar al dueño del
1.
activo. Sería un Taller de
Constructividad-> .

Durante la fase de planificación de proyectos en el sector de hidrocarburos, se debe evaluar la cuantía de los recursos disponibles para
6.
lograr los objetivos del proyecto, respecto a la tabla que se presenta a continuación, en su concepto:

¿Considera que en el listado falta algún recurso de análisis adicional a los 4 tomados para encontrar la metodología óptima? ¿Cuál (es)?
6.1
(Por favor incorpore en el o los renglones adicionales de la tabla con su respectiva observación).

¿Considera pertinente plantear alguna observación muy relevante respecto a los recursos consolidados? (Por favor, sea concreto en la
6.2
casilla de la 3ª columna según corresponda).

En orden de importancia ¿cuáles serían los 2 recursos de análisis que considera más importantes para la metodología de planeación? (Por
6.3 favor, asigne 5 puntos al recurso más importante y siga la asignación de puntaje de manera descendente en la 1ª columna según
corresponda).

Orden de
Recursos _ftn6
importancia

Medios humanos 3
Medios materiales 4
Medios informáticos 2
Medios financieros 5

Todos los recursos son indispensables y

Procidemental, marcos legales. Falta
5 como medios. Los intangibles del
como, know how
se requieren, depende del nivel de
complejidad y tamaño del proyecto que
algunos recursos tendrán un mayor
peso ponderado tanto en el
presupuesto del proyecto como para la
gestión del mismo

1 Medios know how (saber – hacer)

2 Medios procedimentales marco legal.

 Resumen del Resultado del Panel de Expertos
Pregunta 1:
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4
Nombre de la Herramienta
Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones
Tecnológica
WorkOtter No la conozco No la conozco 5
Claritask No la conozco No la conozco
Nifty No la conozco No la conozco
GanttPRO No la conozco No la conozco 4
Workzone No la conozco No la conozco
Agiled No la conozco No la conozco 5
Beesbusy No la conozco No la conozco
Samepage No la conozco No la conozco
Stackby No la conozco No la conozco 3
Proyecto.co No la conozco No la conozco 4
Microsoft Project 1 Más reconocido 1 Mayor uso en la industria 1 Más usado y reconocido 1 Más usado y reconocido

Conocido. Interacción con otros

programas de uso empresarial
Primavera 2 Primavera 2 2do software usado en la industria 2 0
como SAP y la integración de
bases de datos de Oracle.

Monitoreo de variables en
PowerBi 3
ejecución - visualizador de datos.
Monday 3
Smartsheet 4
Asana 5
Kanbanize 6

Visualiza panorama general del

TeamWork 2 proyecto por proceso y da una visión 0
de lo que viene.

Programa que agrupa las tareas

Paymo 3 planificadas, la programación, el 0
tiempo y costos.

Pregunta 2:
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4

factor de análisis adicional para

Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones
encontrar la H.T. óptima

Planificación, programación y Desenfocado. Se debe desagregar. Detallar o separar la planeación de la

3 2 1
seguimiento de tareas Colocar factores más en el fin. programación y el seguimiento de tareas.

Debe permitir una integración/alineación

Gestión del presupuesto 2 4 7 2
entre la estructurara de la WBS, PDT y Costo

A partir de las métricas e indicadores realizar

Análisis de rendimiento 1 9 4 4
análisis de desempeño.

Gestión del riesgo
Indicadores de tiempo
Indicadores de coste
Generación de reportes
(Dashboard)
Generación de la EDT a partir de la
definición de actividades
Tipo de comunicación
Orientación del proyecto
Sector al que se enfoca
Fase del proyecto tratado
Variables a manejar
Tipos de Costos
Identificación de requerimientos,
identificación de actividades al
detalle, asignando un valor en
tiempo y costo.
Vinculación del alcance
Gestión del tiempo
Visualización de la siguiente fase o
tareas a desarrollar
Pregunta 3:
Factores
Cerrar y congelar declaración del
alcance, consiste en desarrollar la
matriz de requisitos del proyecto,
incorporando las nuevas
necesidades, expectativas y
requerimientos identificados.
Importante incluir en cada actividad los riesgos
8 asociados que permitan las sensibilidades y los 3 3
respectivos escenarios a proyectar.
Debe permitir establecer las métricas
apropiados conforme la definición de los
5 5
atributos de las actividades en tiempo
(duración, trabajo fijo etc.)
Debe permitir establecer las métricas
apropiados conforme la definición del
4 6
presupuesto desglosado por paquetes de
trabajo
6 7 Gráficas y reportes claros, concisos. 1
Es clave para la nomenclatura e identificación
3 2
de los paquetes de trabajo y WBS
12
7 13
14 6
15
11 7
Debe poder homologar o generar equivalencia
10
entre monedas, tipos de costos etc.
Identificación de requerimientos,
identificación de actividades al
1.
detalle, asignando un valor en
tiempo y costo.
Vinculación del alcance: Desligue
Gestión de alcance.
del alcance, tiempo y costos.
2. 1. La herramienta debe permitir controlar 6 Gestión del alcance
Vincular el alcance para una buena
alcance y estar alineado a la WBS del proyecto
estructuración.
5 Gestión del tiempo
Visualización de la siguiente fase o
5
tareas a desarrollar
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4
Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones
7 1 6 1
Cerrar acciones pendientes de
5
fases anteriores.

Ajustar el equipo del Proyecto. 2

Desarrollar Plan de Gestión de

Recursos Humanos

Incorporar Lecciones Aprendidas e

3
identificar nuevas

Revisión y ajuste de la estimación

de costos para el establecimiento
3 4
de la línea base de costos y cálculo
de la contingencia.

Revisión y ajuste de cronograma

para fijar línea bases del 1 7 5
cronograma.

Detallar y congelar Plan de control

3
del proyecto.

Detallar el plan de ejecución del

3 6 5
proyecto.

Detallar y congelar estrategia de

2 5
contratación, compras y logística.

Actualizar y congelar el caso de

negocio. Actualizar la evaluación
8 2
económica y financiera del
proyecto.
Establecer presupuesto y recursos
para la ejecución y cierre del 4 4 7
proyecto.

Elaboración del plan General de

Construcción basado en la 1
ingeniería entregada.

Verificación del cumplimiento de

requerimientos de calidad y
compras críticas o de larga entrega.
Actualizar el plan de calidad de
acuerdo con la estrategia de
compras y construcción del
proyecto.

Revisión y ajuste del plan de

comunicaciones e inicio
implementación de acuerdo al
equipo de trabajo actual.

Diseño, aprobación e
implementación de la estrategia de
relacionamiento con grupos de
interés. Estrategia y Plan de
Entorno Actualizado.
Autorizaciones Ambientales
radicadas. Autorización de
incorporación de derechos
inmobiliarios requeridos. Derecho
inmobiliario inscrito.
Diseñar e implementar el plan de
gestión de riesgos para la fase.
Aplicar ciclo de gestión de riesgos
4
(identificación, valoración,
tratamiento, monitoreo,
comunicación).

Diseño del plan de HSE con los

planes específicos de contratistas
para el proyecto.

Revisión, selección y
congelamiento de indicadores a
implementar en la siguiente fase
del proyecto, se utilizan para
definir los objetivos de desempeño
de las personas que ejecutan el
proyecto (ej. Líderes de proyecto /
miembros del equipo).

Desarrollar ingeniería según la fase Desarrollar ingeniería según la fase

6
y su aseguramiento y su aseguramiento

Definir las actividades, paquetes de Definir las actividades, paquetes de trabajos,

trabajos, definir las duraciones y 2 definir las duraciones y secuencias de las
secuencias de las mismas mismas

Desarrollo de Evaluación Desarrollo de Evaluación Financiera

Financiera para evidenciar la para evidenciar la viabilidad del
viabilidad del proyecto, con lo cual proyecto, con lo cual los tomadores
los tomadores de decisión tienen 7 de decisión tienen un panorama más
un panorama más claro para claro para definir la continuidad del
definir la continuidad del proyecto proyecto y aprobar desembolso de
y aprobar desembolso de recursos recursos

Un espacio de aseguramiento Un espacio de aseguramiento

(Asurance Review) para verificar la (Asurance Review) para verificar la
calidad de la información calidad de la información
6
desarrollada y entregada por el desarrollada y entregada por el
equipo, antes de llevar el proyecto equipo, antes de llevar el proyecto
para la toma de decisión para la toma de decisión
Pregunta 4:
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4
Nombre de la Metodología Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones
Diagrama causa-efecto, estilo
5 No aplica como metodología 3
espina pescado
Metodología para el seguimiento y control del
proyecto, no aplica para planificación, sin
Valor Ganado: EVM 2 Lo ve en más de control 1 4
embargo establece unos requerimientos para
poder realizar la planificación .

La metodología propuesta en la
tesis, CTCR (Costo, Tiempo, 3 No la conozco 2 1
Criticidad y Riesgos)

Técnica PERT (Técnica de Es una técnica de planificación y/o

Evaluación y Revisión de 4 programación para estimar duraciones, pero 5
Programas) no como metodología de gestión de proyectos.

DOFA, es el acrónimo para

describir las Fortalezas,
1 No aplica como metodología 2
Debilidades, Oportunidades y
Amenazas

GENERAL: El cree que esta para

Algoritmos híbridos basados en
muchas cosas y no hay vinculo No la conozco
diagrama de flujo
entre ellas.
Ágil 1 Ágil 3 Metodología Ágil
Modelo de cascada 2 Modelo de cascada 5 Cascada
Metodología Scrum 3 Metodología Scrum
Metodología Kanban 4 Metodología Kanban
Metodología Scrumban 5 Metodología Scrumban
Metodología PRINCE2 6 Metodología PRINCE2
Metodología Six Sigma 7 Metodología Six Sigma
Método de la ruta crítica (CPM) 8 Método de la ruta crítica (CPM)
Gestión de proyectos por cadena Gestión de proyectos por cadena crítica
9
crítica (CCPM) (CCPM)
Metodología Lean 10 Metodología Lean

Guía PMBOK® del Project Guía PMBOK® del Project Management

Management Institute (PMI) 11 Institute (PMI)
La más aplicada y reconocida La más aplicada y reconocida

Programación extrema (XP) 12 Programación extrema (XP)

Híbrida 4 Híbrida

Pregunta 5:
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4
Componente Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones

Taller motivacional con equipo del

1 2
proyecto

Visitas de verificación alcance

16 1 11
proyecto
Peer Review, se presentan mejoras
para alcance de proyecto con los 17 2 10
pares por especialdiad.

Desing Review, presentación

18 3 9
diseños e ingenieria realizada.

Taller de
Contructibilidad/Socialización 14 4 4
"Dueño" del Proyecto.

Definir la estrategia de
aseguramiento de calidad para el 6 16 7
proyecto.

Identificar Métricas de desempeño

2 14 8
del Proyecto

Identificar los requisitos de

7 15 1
capacitación y personal a capacitar.

Entrega Ofical Dossier Ingeniería 8 6 15

Talleres de Contructibilidad para

enterar el equipo trabajo como se 15 5 3
ejecutara el proyecto.

Acta Asignación equipo trabajo a

3 0 6
ejecutar el proyecto

Establecimiento de rutas criticas de

13 8 13
trabajo atraves de EDT -WBS

Revisión y ajuste de cronograma

para fijar línea bases del 12 9 16
cronograma.

Identificar estrategia general de

9 7 5
abastecimiento para el proyecto.

Revisión y ajuste de la estimación

de costos para el establecimiento
11 10 18
de la línea base de costos y cálculo
de la contingencia.
Talleres de Análisis de Riesgos
10 11 14
(What If, HAZOP, etc)

Realización evaluación económica

4 12 17
y financiera

Realizar Plan de control /

5 13 12
construcción / riesgos del proyecto

Previo a los desarrollos de las

ingenierías, escuchar al dueño del
Taller de Constructividad 1.
activo. Sería un Taller de
Constructividad-> .

Pregunta 6:
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4
Recursos Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones
Medios humanos 3
Medios materiales 4
Medios informáticos 2
Medios financieros 5

Todos los recursos son indispensables y se

Medios know how (saber – hacer)
1 Medios know how (saber – hacer)
requieren, depende del nivel de complejidad y
tamaño del proyecto que algunos recursos
tendrán un mayor peso ponderado tanto en el
presupuesto del proyecto como para la gestión
del mismo

Medios procedimentales marco Medios procedimentales marco

2
legal. legal.
 Resumen del Resultado del Panel de Expertos
Pregunta 1: N=5 Frecuencia
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Orden:

Nombre de la
Herramienta Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Puntaje S1 S2 S3 S4 S5 Punto 1
Tecnológica
WorkOtter No la conozco No la conozco 5 5 0 0 0 0 1
Claritask No la conozco No la conozco 0 0 0 0 0 0
S5 1 0 1 0 1 0
Nifty No la conozco No la conozco 0 0 0 0 0 0
GanttPRO No la conozco No la conozco 4 4 0 0 0 1 0
Workzone No la conozco No la conozco 0 0 0 0 0 0
Agiled No la conozco No la conozco 5 5 0 0 0 0 1
Beesbusy No la conozco No la conozco 0 0 0 0 0 0 S4 0 1 0 1 0 1 0
Samepage No la conozco No la conozco 0 0 0 0 0 0
Stackby No la conozco No la conozco 3 3 0 0 1 0 0
Proyecto.co No la conozco No la conozco 4 4 0 0 0 1 0
Más reconocido Mayor uso en la Más usado y Más usado y S3 0 1 0 1 1 0 1
Microsoft Project 1 industria 1 reconocido 1 reconocido 4 4 0 0 0 0
1
Primavera 2do software Conocido. Interacc
Primavera 2 2 usado en la 2 2 8 0 4 0 0 0
industria
0
S2 0 4 0
Monitoreo de
variables en
ejecución -
PowerBi 3 visualizador de 3 0 0 1 0 0
datos.
S1 0 4 0
Monday 3 3 0 0 1 0 0
Smartsheet 4 4 0 0 0 1 0
Asana 5 5 0 0 0 0 1 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
Kanbanize 0 0 0 0 0 0
Visualiza panorama0 0 0 0 0 0 0 WorkOtter Claritask Nifty GanttPRO Workzone Agiled Beesbusy
TeamWork
Samepage Stackby Proyecto.co Microsoft Project Primavera PowerBi Monday
Paymo 3 Programa que agrup0 3 0 0 1 0 0
Smartsheet Asana Kanbanize TeamWork Paymo

Pregunta 2: N=7 Frecuencia

Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Orden:

factor de análisis
adicional para
Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Puntaje S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7
Punto 2
encontrar la H.T.
óptima

S7 0 1 0 1 0 1 0 1 0
Planificación,
programación y
3 2 1 6 1 1 1 0 0 0 0
seguimiento de
tareas
Desenfocado. Se de Detallar o separar la planeación de la programación y el seguimie S6 0 1 1 0 1 0 1 0
Gestión del
2 4 7 2 15 0 2 0 1 0 0 1
presupuesto Debe permitir una int
Análisis de
1 4 4 9 1 0 0 2 0 0 0
rendimiento A partir de las métric S5 0 2 0 1 1

Gestión del
3 3 6 0 0 2 0 0 0 0
riesgo Importante incluir en
Indicadores de S4 0 1 2 0 1 0
5 5 10 0 0 0 0 2 0 0
tiempo Debe permitir establecer las métricas apropiados conforme la definición de los atributos de las actividades en ti
Indicadores de
4 6 10 0 0 0 1 0 1 0
coste Debe permitir establecer las métricas apropiados conforme la definición del presupuesto de
S3 1 0 2 0 1 0
Generación de
reportes 6 7 1 14 1 0 0 0 0 1 1
(Dashboard) Gráficas y reportes cl

Generación de la S2 1 2 0 1 0 1 0
EDT a partir de la
3 2 5 0 1 1 0 0 0 0
definición de
actividades
Es clave para la nome
S1 1 0 1 0 1 0 1 1 0
Tipo de
0 0 0 0 0 0 0 0
comunicación
Orientación del 0 1 2 3 4 5 6
7 7 0 0 0 0 0 0 1
proyecto
Sector al que se Planificación, programación y seguimiento de tareas
6 6 0 0 0 0 0 1 0
enfoca Gestión del presupuesto
Análisis de rendimiento
Fase del Gestión del riesgo
0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto tratado Indicadores de tiempo
Indicadores de coste
Variables a Generación de reportes (Dashboard)
7 7 0 0 0 0 0 0 1
manejar Generación de la EDT a partir de la definición de actividades
Tipo de comunicación
Tipos de Costos Debe poder homologar o generar equivalencia entre monedas, tipos de costos etc. 0 0 0 0 0 0 0 0
Orientación del proyecto
Sector al que se enfoca
Fase del proyecto tratado
Variables a manejar
Identificación de Identificación de Tipos de Costos
requerimientos, requerimientos, Identificación de requerimientos, identificación de actividades al detalle, asignando un valor en tiempo y costo.
identificación de 1 identificación de 1 1 0 0 0 0 0 0 Vinculación del alcance
actividades al actividades al Gestión del tiempo
detalle, detalle, Visualización de la siguiente fase o tareas a desarrollar
asignando un asignando un
valor en tiempo valor en tiempo
y costo. y costo.

Gestión de alcance.
La herramienta debe
2 1 permitir controlar 6 9 1 1 0 0 0 1 0
alcance y estar
alineado a la WBS
Vinculación del al Vinculación del al del proyecto Gestión del alcance
Gestión del tiempo 5 Gestión del tiempo 5 0 0 0 0 1 0 0
Visualización de la siguiente fase o tareas a desarrollar 5 Visualización de la s 5 0 0 0 0 1 0 0

Pregunta 3: N=7 Frecuencia

Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Orden:
Factores Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Puntaje S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7

Punto 3

S7 1 0 1 0 1 0 1 0

S6 1 0 1 0 1 0 1

S5 0 1 0 1 0 1 1 0
 Punto 3
Cerrar y congelar
declaración del
alcance, consiste
en desarrollar la
S7 1 0 1 0 1 0 1 0
matriz de
requisitos del
proyecto, 7 1 6 1 15 2 0 0 0 0 1 1
incorporando las
nuevas
necesidades,
expectativas y
requerimientos S6 1 0 1 0 1 0 1
identificados.

Cerrar acciones
pendientes de 5 5 0 0 0 0 1 0 0 S5 0 1 0 1 0 1 1 0
fases anteriores.

Ajustar el equipo
2 2 0 1 0 0 0 0 0
del Proyecto.

Desarrollar Plan S4 0 1 0 2 0 1 0
de Gestión de
0 0 0 0 0 0 0 0
Recursos
Humanos

Incorporar
Lecciones
Aprendidas e 3 3 0 0 1 0 0 0 0
S3 0 1 1 0 1 1 0
identificar
nuevas

Revisión y ajuste
de la estimación
de costos para el S2 0 1 0 1 1 0 1 0
establecimiento
3 4 7 0 0 1 1 0 0 0
de la línea base
de costos y
cálculo de la
contingencia.

S1 2 0 1 0 1 0
Revisión y ajuste
de cronograma
para fijar línea 1 7 5 13 1 0 0 0 1 0 1
bases del
cronograma. 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

Un espacio
Cerrar
Ajustar
Incorporar
Detallar
Actualizar
Establecer
Elaboración
Verificación
Revisión
Diseño,
Diseñar
Diseño
Revisión,
Desarrollar
Definir
Desarrollo
ylas
acciones
del
el
aprobación
econgelar
yel
yselección
implementar
equipo
congelar
yajuste
actividades,
de
Lecciones
plan
presupuesto
Plan
ingeniería
de
congelar
del
Evaluación
aseguramiento
de
plan
cumplimiento
pendientes
de
de
del
declaración
ejecución
HSE
Plan
estrategia
yGestión
ecronograma
la
General
plan
congelamiento
Aprendidas
Proyecto.
el
implementación
según
estimación
paquetes
con
el
caso
yde
Financiera
recursos
de
plan
control
los
de
de
la
de
comunicaciones
del
de
del
de
(Asurance
fases
de
planes
Recursos
fase
negocio.
Construcción
proyecto.
de
epara
contratación,
alcance,
requerimientos
gestión
de
para
identificar
del
trabajos,
ypara
de
anteriores.
costos
su
específicos
fijar
de
proyecto.
indicadores
laaseguramiento
Humanos
Actualizar
Review)
evidenciar
lade
consiste
ejecución
línea
estrategia
para
riesgos
definir
nuevas
ebasado
compras
inicio
bases
de
el
para
enla
aestablecimiento
la
ylas
calidad
contratistas
para
implementación
implementar
en
cierre
desarrollar
evaluación
del
viabilidad
de
verificar
duraciones
ylalogística.
relacionamiento
la
cronograma.
ingeniería
del
yfase.
compras
la
proyecto.
del
para
económica
laAplicar
calidad
yen
matriz
proyecto,
de
secuencias
entregada.
de
el
lacríticas
laproyecto.
siguiente
acuerdo
ciclo
de
línea
con
deylarequisitos
con
financiera
de
o
grupos
información
base
de
de
gestión
al
lo
fase
las
larga
equipo
cual
de
de
mismas
del
costos
del
del
interés.
los
entrega.
deproyecto,
de
desarrollada
proyecto,
proyecto.
riesgos
tomadores
trabajo
y cálculo
Estrategia
Actualizar
(identificación,
seincorporando
actual.
utilizan
de
y entregada
la
decisión
yelcontingencia.
Plan
plan
para
de
las
valoración,
tienen
de
definir
por
Entorno
nuevas
calidad
elun
equipo,
lospanorama
Actualizado.
necesidades,
tratamiento,
de
objetivos
acuerdo
antesde
más
de
con
Autorizaciones
desempeño
expectativas
monitoreo,
llevar
claro
la estrategia
el
para
proyecto
comunicación).
de
definir
y Ambientales
requerimientos
las
depara
personas
compras
la continuidad
la toma
radicadas.
que
y construcción
identificados.
de
ejecutan
del
decisión
proyecto
Autorización
eldel
proyecto
y de
Detallar y proyecto.
incorporación
(ej.
aprobar
Líderes
desembolso
dede
proyecto
derechos
de /recursos
miembros
inmobiliarios del equipo).
requeridos. Derecho inmobiliario inscrito.
congelar Plan de
3 3 0 0 1 0 0 0 0
control del
proyecto.

Detallar el plan
de ejecución del 3 6 5 14 0 0 1 0 1 1 0
proyecto.

Detallar y
congelar
estrategia de
2 5 7 0 1 0 0 1 0 0
contratación,
compras y
logística.

Actualizar y
congelar el caso
de negocio.
Actualizar la
2 2 0 1 0 0 0 0 0
evaluación
económica y
financiera del
proyecto.

Establecer
presupuesto y
recursos para la
4 4 7 15 0 0 0 2 0 0 1
ejecución y
cierre del
proyecto.

Elaboración del
plan General de
Construcción
1 1 1 0 0 0 0 0 0
basado en la
ingeniería
entregada.

Verificación del
cumplimiento de
requerimientos
de calidad y
compras críticas
o de larga
entrega.
0 0 0 0 0 0 0 0
Actualizar el plan
de calidad de
acuerdo con la
estrategia de
compras y
construcción del
proyecto.

Revisión y ajuste
del plan de
comunicaciones
e inicio
0 0 0 0 0 0 0 0
implementación
de acuerdo al
equipo de
trabajo actual.
Diseño,
aprobación e
implementación
de la estrategia
de
relacionamiento
con grupos de
interés.
Estrategia y Plan
de Entorno
Actualizado.
0 0 0 0 0 0 0 0
Autorizaciones
Ambientales
radicadas.
Autorización de
incorporación de
derechos
inmobiliarios
requeridos.
Derecho
inmobiliario
inscrito.

Diseñar e
implementar el
plan de gestión
de riesgos para
la fase. Aplicar
ciclo de gestión
4 4 0 0 0 1 0 0 0
de riesgos
(identificación,
valoración,
tratamiento,
monitoreo,
comunicación).

Diseño del plan

de HSE con los
planes
0 0 0 0 0 0 0 0
específicos de
contratistas para
el proyecto.

Revisión,
selección y
congelamiento
de indicadores a
implementar en
la siguiente fase
del proyecto, se
utilizan para
definir los
0 0 0 0 0 0 0 0
objetivos de
desempeño de
las personas que
ejecutan el
proyecto (ej.
Líderes de
proyecto /
miembros del
equipo).

Desarrollar Desarrollar
ingeniería según ingeniería según
6 6 0 0 0 0 0 1 0
la fase y su la fase y su
aseguramiento aseguramiento

Definir las
actividades,
paquetes de 2 2 0 1 0 0 0 0 0
trabajos, definir las
duraciones y
secuencias de las
mismas Definir las actividades, paquetes de trabajos, definir las duraciones y secuencias de las mismas

Desarrollo de
Evaluación
Financiera para
evidenciar la
viabilidad del 7 7 0 0 0 0 0 0 1
proyecto, con lo cual
los tomadores de
decisión tienen un
panorama más claro
para definir la
continuidad del
proyecto y aprobar
desembolso de
recursos Desarrollo de Evalua

Un espacio de
aseguramiento
(Asurance Review)
para verificar la
calidad de la 6 6 0 0 0 0 0 1 0
información
desarrollada y
entregada por el
equipo, antes de
llevar el proyecto
para la toma de
decisión Un espacio de asegur

Pregunta 4: N=5 Frecuencia

Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Orden:

Nombre de la
Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Puntaje S1 S2 S3 S4 S5
Metodología Punto 4
No aplica como metodología
Diagrama causa-
efecto, estilo 5 3 8 0 0 1 0 1
espina pescado S5 1 0 1 0 1 0 1 0

Valor Ganado:
2 1 4 7 1 1 0 1 0
EVM Lo ve en más de control Metodología para el se
S4 0 1 0 1 0 1 0 1

S3 1 0 1 0 1 0 1 0

S2 0 1 1 0 1 0 1 0

S1 0 1 1 0 1 0 1 0

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

Diagrama causa-efecto, estilo espina pescado Valor Ganado: EVM

La metodología propuesta en la tesis, CTCR (Costo, Tiempo, Criticidad y Riesgos) Técnica PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas)
DOFA, es el acrónimo para describir las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas Algoritmos híbridos basados en diagrama de flujo
 Punto 4

S5 1 0 1 0 1 0 1 0

S4 0 1 0 1 0 1 0 1
La metodología
propuesta en la
tesis, CTCR S3 1 0 1 0 1 0 1 0
3 2 1 6 1 1 1 0 0
(Costo, Tiempo,
Criticidad y
Riesgos)
No la conozco S2 0 1 1 0 1 0 1 0
Es una técnica de planificación y/o programación para estimar d
Técnica PERT
(Técnica de
Evaluación y 4 5 9 0 0 0 1 1 S1 0 1 1 0 1 0 1 0
Revisión de
Programas)
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
No aplica como metodología
DOFA, es el Diagrama causa-efecto, estilo espina pescado Valor Ganado: EVM
acrónimo para La metodología propuesta en la tesis, CTCR (Costo, Tiempo, Criticidad y Riesgos) Técnica PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas)
describir las DOFA, es el acrónimo para describir las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas Algoritmos híbridos basados en diagrama de flujo
Fortalezas, 1 2 3 1 1 0 0 0 Ágil Modelo de cascada
Debilidades, Metodología Scrum Metodología Kanban
Oportunidades y
Metodología Scrumban Metodología PRINCE2
Amenazas
Metodología Six Sigma Método de la ruta crítica (CPM)
Gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) Metodología Lean
Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI) Programación extrema (XP)
Algoritmos La más aplicada y reconocida
híbridos basados Híbrida
0 0 0 0 0 0
en diagrama de
flujo
GENERAL: El cree que esta para mucha
No la conozco
Ágil 1 Ágil 3 Metodología Ágil 4 1 0 1 0 0
Modelo de cascada 2 Modelo de cascad 5 Cascada 7 0 1 0 0 1
Metodología Scrum 3 Metodología Scrum 3 0 0 1 0 0
Metodología Kanban 4 Metodología Kanban 4 0 0 0 1 0
Metodología Scrumban 5 Metodología Scrumban 5 0 0 0 0 1
Metodología PRINCE2 Metodología PRINCE2 0 0 0 0 0 0
Metodología Six Sigma Metodología Six Sigma 0 0 0 0 0 0
Método de la ruta crítica (CPM) Método de la ruta crítica (CPM) 0 0 0 0 0 0
Gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) Gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) 0 0 0 0 0 0
Metodología Lean Metodología Lean 0 0 0 0 0 0
Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI) Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI) 0 0 0 0 0 0
La más aplicada
Programación y reconocida
extrema (XP) La más aplicada
Programación y reconocida
extrema (XP) 0 0 0 0 0 0
Híbrida 4 Híbrida 4 0 0 0 1 0

Pregunta 5: N=19 Frecuencia

Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Orden:
Componente Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Puntaje S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17
Taller Punto 5
motivacional con
1 2 3 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
equipo del
proyecto
S17 0 1 0 1 0

Visitas de S16 0 1 0 1 0 1 0
verificación 16 1 11 28 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
alcance proyecto
S15 0 1 1 1 0

Peer Review, se S14 0 1 0 1 0 1 0

presentan
mejoras para S13 0 2 0 1 0
alcance de 17 2 10 29 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
proyecto con los
S12 0 1 0 1 1 0
pares por
especialdiad.
S11 0 1 0 1 1 0

Desing Review, S10 0 1 0 1 1 0

presentación
diseños e 18 3 9 30 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
ingenieria S9 0 1 0 1 1 0
realizada.
S8 0 1 0 1 0 1 0
Taller de
Contructibilidad/ S7 0 1 0 1 0 1 0
Socialización 14 4 4 22 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
"Dueño" del S6 0 1 0 1 0 1 0
Proyecto.
S5 0 1 0 1 0 1 0
Definir la
estrategia de S4 0 2 0 1 0
aseguramiento 6 16 7 29 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
de calidad para
el proyecto. S3 0 1 0 1 1 0

Identificar S2 1 0 1 0 1 0
Métricas de
2 14 8 24 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0
desempeño del S1 1 1 0 1 0 1
Proyecto
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
Identificar los
requisitos de
capacitación y 7 15 1 23 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 Taller motivacional con equipo del proyecto
personal a Visitas de verificación alcance proyecto
capacitar. Peer Review, se presentan mejoras para alcance de proyecto con los pares por especialdiad.
Desing Review, presentación diseños e ingenieria realizada.
Entrega Ofical Taller de Contructibilidad/Socialización "Dueño" del Proyecto.
Dossier 8 6 15 29 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 Definir la estrategia de aseguramiento de calidad para el proyecto.
Ingeniería Identificar Métricas de desempeño del Proyecto
Identificar los requisitos de capacitación y personal a capacitar.
Entrega Ofical Dossier Ingeniería
Talleres de
Talleres de Contructibilidad para enterar el equipo trabajo como se ejecutara el proyecto.
Contructibilidad
para enterar el Acta Asignación equipo trabajo a ejecutar el proyecto
equipo trabajo 15 5 3 23 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 Establecimiento de rutas criticas de trabajo atraves de EDT -WBS
como se Revisión y ajuste de cronograma para fijar línea bases del cronograma.
ejecutara el Identificar estrategia general de abastecimiento para el proyecto.
proyecto. Revisión y ajuste de la estimación de costos para el establecimiento de la línea base de costos y cálculo de la contingencia.
Talleres de Análisis de Riesgos (What If, HAZOP, etc)
Realización evaluación económica y financiera
Acta Asignación Realizar Plan de control / construcción / riesgos del proyecto
equipo trabajo a
3 0 6 9 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Taller de Constructividad
ejecutar el
proyecto

Establecimiento
de rutas criticas
de trabajo 13 8 13 34 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0
atraves de EDT -
WBS

Revisión y ajuste
de cronograma
para fijar línea 12 9 16 37 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0
bases del
cronograma.
Identificar
estrategia
general de 9 7 5 21 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
abastecimiento
para el proyecto.

Revisión y ajuste
de la estimación
de costos para el
establecimiento
11 10 18 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0
de la línea base
de costos y
cálculo de la
contingencia.

Talleres de
Análisis de
10 11 14 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0
Riesgos (What If,
HAZOP, etc)

Realización
evaluación
4 12 17 33 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
económica y
financiera

Realizar Plan de
control /
construcción / 5 13 12 30 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0
riesgos del
proyecto

Previo a los
desarrollos de las
ingenierías,
escuchar al
1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
dueño del activo.
Sería un Taller de
Constructividad-
>.
Taller de
Constructividad

Pregunta 6: N=5 Frecuencia

Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Orden:
Recursos Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Puntaje S1 S2 S3 S4 S5
nivel de Punto 6
Medios humanos complejidad y 3 3 0 0 1 0 0
tamaño del
Medios proyecto que S5 0 1 0
4 4 0 0 0 1 0
materiales algunos recursos
tendrán un S4 0 1 0
Medios mayor peso 2 2 0 1 0 0 0
informáticos ponderado tanto
en el S3 1 0
Medios
presupuesto del 5 5 0 0 0 0 1
financieros
proyecto como S2 0 1 0 1
Medios know how ( 1 Medios know how (saber – hacer) para la gestión 1 1 0 0 0 0
Medios procedimen 2 Medios procedimentales marco legaldel mismo 2 0 1 0 0 0
S1 0 1 0

0 0.5 1 1.5 2 2.5

Medios humanos Medios materiales Medios informáticos

Medios financieros Medios know how (saber – hacer) Medios procedimentales marco legal.
 Resumen del Resultado del Panel de Expertos
N=5
Pregunta 1:
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Puntuación pregunta 1 - Gráfica barras
Nombre de la Nombre de la Nombre de la
Orden Ajuste por Observaciones Orden Ajuste por Observaciones Orden Ajuste por Observaciones Orden Ajuste por Observaciones Puntaje Puntaje % Importancia Cumplimiento
Paymo 3
Cumplimiento
Herramienta Herramienta Herramienta
puntaje puntaje puntaje puntaje
Tecnológica Tecnológica TeamWork 0 Tecnológica
WorkOtter No la conozco No la conozco 5 1 1 WorkOtter 1 2% No cumple Kanbanize 0 WorkOtter No cumple
Claritask No la conozco No la conozco 0 Claritask 0 0% No cumple Asana 1 Claritask No cumple
Nifty No la conozco No la conozco 0 Nifty 0 0% No cumple Smartsheet 2 Nifty No cumple
GanttPRO No la conozco No la conozco 4 2 2 GanttPRO 2 4% No cumple Monday 3 GanttPRO No cumple
Workzone No la conozco No la conozco 0 Workzone 0 0% No cumple PowerBi 3 Workzone No cumple
Agiled No la conozco No la conozco 5 1 1 Agiled 1 2% No cumple Agiled No cumple
Primavera 16
Beesbusy No la conozco No la conozco 0 Beesbusy 0 0% No cumple Beesbusy No cumple
Microsoft Project 20
Samepage No la conozco No la conozco 0 Samepage 0 0% No cumple Samepage No cumple
Proyecto.co 2
Stackby No la conozco No la conozco 3 3 3 Stackby 3 5% No cumple Stackby No cumple
Proyecto.co 4 2 2 Proyecto.co 2 4% No cumple Stackby 3 Proyecto.co No cumple
No la conozco No la conozco
Más reconocido Mayor uso en la Más usado y Más usado y Samepage 0
Microsoft Project 1 5 industria 1 5 reconocido 1 5 reconocido 20 Microsoft Project 20 35% Cumple PowerBi No cumple
1 5 Beesbusy 0
Primavera 2do software Conocido. Interacc Agiled 1
Primavera 2 4 2 4 usado en la 2 4 2 4 16 Primavera 16 28% Cumple No cumple
industria Workzone 0
0 GanttPRO 2
Monday
Monitoreo de
variables en Nifty 0
ejecución - Claritask 0
PowerBi 3 3 visualizador de 3 PowerBi 3 5% No cumple No cumple
datos. WorkOtter 1

0 5 10 15 20 25 Smartsheet
Monday 3 3 3 Monday 3 5% No cumple Asana No cumple
Smartsheet 4 2 2 Smartsheet 2 4% No cumple Puntaje Kanbanize No cumple
Asana 5 1 1 Asana 1 2% No cumple TeamWork No cumple
Kanbanize 0 Kanbanize 0 0% No cumple Menor igual a 8 puntos no cumplen Paymo No cumple
TeamWork Visualiza panorama0 0 TeamWork 0 0% No cumple 2*4=8 Menor puntaje Microsoft Project Cumple
Paymo 3 3 Programa que agrup0 3 Paymo 3 5% No cumple 5*4=20 Mayor puntaje Primavera Cumple
57
Pregunta 2: N=7
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Puntuación pregunta 2 - Gráfica barras

factor de análisis factor de análisis Visualización de la siguiente fase o tareas a desarrollar 3 Factor de análisis
adicional para Orden Ajuste por Observaciones Orden Ajuste por Observaciones Orden Ajuste por Observaciones Orden Ajuste por Observaciones Puntaje adicional para Puntaje % Importancia Cumplimiento adicional para Cumplimiento
encontrar la H.T. puntaje puntaje puntaje puntaje encontrar la H.T. Gestión del tiempo 3 encontrar la H.T.
óptima óptima Vinculación del alcance 9 óptima
Identificación de requerimientos, identificación de actividades al detalle, asignando un valor en tiempo y costo. 0
Planificación, Planificación, Planificación,
Tipos de Costos 0
programación y programación y programación y
3 5 2 6 1 7 18 18 16% Cumple Cumple
seguimiento de seguimiento de Variables a manejar 1 seguimiento de
tareas tareas tareas
Desenfocado. Se de Detallar o separar la planeación de la programación y el seguimiento de tareas. Fase del proyecto tratado 0
Gestión del Gestión del Gestión del
2 6 4 4 7 1 2 6 17 17 15% Cumple Sector al que se enfoca 2 Cumple
presupuesto Debe permitir una int presupuesto presupuesto
Orientación del proyecto 1
Análisis de Análisis de Análisis de
1 7 4 4 4 4 15 15 13% Cumple Cumple
rendimiento A partir de las métric rendimiento Tipo de comunicación 0 rendimiento
Generación de la EDT a partir de la definición de actividades 11
Gestión del riesgo 3 5 3 5 10 Gestión del riesgo 10 9% No cumple Gestión del riesgo No cumple
Importante incluir en Generación de reportes (Dashboard) 10
Indicadores de Indicadores de Indicadores de
5 3 5 3 6 6 5% No cumple Indicadores de coste 6 No cumple
tiempo Debe permitir establecer las métricas apropiados conforme la definición de los atributos de las actividades en tiempo (duración, trabajo fijo etc.) tiempo tiempo
Indicadores de tiempo 6
Indicadores de Indicadores de
4 4 6 2 6 6 5% No cumple Indicadores de coste No cumple
coste Debe permitir establecer las métricas apropiados conforme la definición del presupuesto desglosado por paquetes de trabajo coste Gestión del riesgo 10

Generación de Generación de Análisis de rendimiento 15 Generación de

reportes 6 2 7 1 1 7 10 reportes 10 9% No cumple Gestión del presupuesto 17 reportes No cumple
(Dashboard) Gráficas y reportes cl (Dashboard) (Dashboard)
Planificación, programación y seguimiento de tareas 18
Generación de la Generación de la Generación de la
EDT a partir de la EDT a partir de la 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 EDT a partir de la
3 5 2 6 11 11 10% No cumple No cumple
definición de definición de definición de
actividades actividades Puntaje actividades
Es clave para la nome
Tipo de Tipo de Tipo de
0 0 0% No cumple No cumple
comunicación comunicación Menor igual a 12 puntos no cumplen comunicación
Orientación del Orientación del Orientación del
7 1 1 1 1% No cumple No cumple
proyecto proyecto 3*4=12 Menor puntaje proyecto
Sector al que se Sector al que se Sector al que se
6 2 2 2 2% No cumple No cumple
enfoca enfoca 7*4=28 Mayor puntaje enfoca

Fase del 0 Fase del 0 0% No cumple Fase del proyecto No cumple

proyecto tratado proyecto tratado tratado

Variables a Variables a
7 1 1 1 1% No cumple Variables a manejar No cumple
manejar manejar
Tipos de Costos Debe poder homologar o generar equivalencia entre monedas, tipos de costos etc. 0 Tipos de Costos 0 0% No cumple Tipos de Costos No cumple

Identificación de Identificación de Identificación de

requerimientos, requerimientos, requerimientos, Identificación de
identificación de identificación de 0 identificación de 0 0% No cumple requerimientos, No cumple
actividades al actividades al actividades al identificación de
detalle, detalle, detalle, actividades al
asignando un asignando un asignando un detalle, asignando
valor en tiempo valor en tiempo valor en tiempo un valor en tiempo y
y costo. y costo. y costo. costo.

Gestión de alcance.
La herramienta debe
1 7 permitir controlar 6 2 9 9 8% No cumple No cumple
alcance y estar
alineado a la WBS
Vinculación del alcance Vinculación del alc del proyecto Gestión del alcance Vinculación del al Vinculación del alcanc
Gestión del tiempo 5 3 Gestión del tiempo 3 Gestión del tiemp 3 3% No cumple Gestión del tiempo No cumple
Visualización de la siguiente fase o tareas a desarrollar 5 3 Visualización de la si 3 Visualización de la 3 3% No cumple Visualización de la sig No cumple
112
Pregunta 3: N=7
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Puntuación pregunta 3 - Gráfica barras
Ajuste por Ajuste por Ajuste por Ajuste por
Factores Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Puntaje Factores Puntaje % Importancia Cumplimiento 4 Factores Cumplimiento
puntaje puntaje puntaje puntaje
Desarrollo de Evaluación Financiera para evidenciar la viabilidad del proyecto, con lo cual los tomadores de decisión tienen un panorama más claro para definir la continuidad del proyecto y aprobar desembolso de recursos 2
12
2
Cerrar y congelar Cerrar y congelar Revisión, selección y congelamiento de indicadores a implementar en la siguiente fase del proyecto, se utilizan para definir los objetivos de desempeño de las personas que ejecutan el proyecto (ej. Líderes de proyecto / miembros del equipo). 0
declaración del declaración del 0 Cerrar y congelar
alcance, consiste alcance, consiste 8
declaración del
en desarrollar la en desarrollar la alcance, consiste en
matriz de matriz de Diseño, aprobación e implementación de la estrategia de relacionamiento con grupos de interés. Estrategia y Plan de Entorno Actualizado. Autorizaciones Ambientales radicadas. Autorización de incorporación de derechos inmobiliarios requeridos. Derecho inmobiliario inscrito. 0 desarrollar la matriz
requisitos del requisitos del 0 de requisitos del
proyecto, 7 1 1 7 6 2 1 7 17 proyecto, 33 17% Cumple 0 proyecto, Cumple
incorporando las incorporando las Elaboración del plan General de Construcción basado en la ingeniería entregada. 14 incorporando las
nuevas nuevas nuevas necesidades,
necesidades, necesidades, 14 expectativas y
expectativas y expectativas y 12 requerimientos
requerimientos requerimientos Detallar y congelar estrategia de contratación, compras y logística. 12 identificados.
identificados. identificados. 15
10
Revisión y ajuste de cronograma para fijar línea bases del cronograma. 15
18
Cerrar acciones Cerrar acciones 10 Cerrar acciones
pendientes de 5 3 3 pendientes de 3 2% No cumple Desarrollar Plan de Gestión de Recursos Humanos 0 pendientes de fases No cumple
fases anteriores. fases anteriores. 12
anteriores.
3
Ajustar el equipo 2 6 6 Ajustar el equipo 12 6% No cumple
Cerrar y congelar declaración del alcance, consiste en desarrollar la matriz de requisitos del proyecto, incorporando las nuevas necesidades, expectativas y requerimientos identificados. 33 Ajustar el equipo No cumple
del Proyecto. del Proyecto. del Proyecto.
0 5 10 15 20 25 30 35

Desarrollar Plan Desarrollar Plan Puntaje Desarrollar Plan de

de Gestión de de Gestión de
0 0 0% No cumple Gestión de Recursos No cumple
Recursos Recursos
Humanos
Humanos Humanos

Incorporar Incorporar
Incorporar
Lecciones Lecciones
3 5 5 10 5% No cumple Lecciones No cumple
Aprendidas e Aprendidas e
Aprendidas e
identificar identificar
identificar nuevas
nuevas nuevas
Menor igual a 12 puntos no cumplen

Revisión y ajuste Revisión y ajuste

Revisión y ajuste de
de la estimación de la estimación
la estimación de
de costos para el de costos para el
costos para el
establecimiento establecimiento
3 5 4 4 9 18 9% Cumple establecimiento de Cumple
de la línea base de la línea base
la línea base de
de costos y de costos y
costos y cálculo de
cálculo de la cálculo de la
la contingencia.
contingencia. contingencia.
3*4=12 Menor puntaje
Revisión y ajuste Revisión y ajuste
Revisión y ajuste de
de cronograma de cronograma
cronograma para
para fijar línea 1 7 7 1 5 3 11 para fijar línea 15 8% Cumple Cumple
fijar línea bases del
bases del bases del
cronograma.
cronograma. cronograma.
7*4=28 Mayor puntaje
Detallar y Detallar y
Detallar y congelar
congelar Plan de congelar Plan de
3 5 5 10 5% No cumple Plan de control del No cumple
control del control del
proyecto.
proyecto. proyecto.

Detallar el plan Detallar el plan Detallar el plan de

de ejecución del 3 5 6 2 5 3 10 de ejecución del 15 8% Cumple ejecución del Cumple
proyecto. proyecto. proyecto.

Detallar y Detallar y
congelar congelar Detallar y congelar
estrategia de estrategia de estrategia de
2 6 5 3 9 12 6% No cumple No cumple
contratación, contratación, contratación,
compras y compras y compras y logística.
logística. logística.

Actualizar y Actualizar y
Actualizar y
congelar el caso congelar el caso
congelar el caso de
de negocio. de negocio.
negocio. Actualizar
Actualizar la Actualizar la
2 6 6 12 6% No cumple la evaluación No cumple
evaluación evaluación
económica y
económica y económica y
financiera del
financiera del financiera del
proyecto.
proyecto. proyecto.

Establecer Establecer
Establecer
presupuesto y presupuesto y
presupuesto y
recursos para la recursos para la
4 4 4 4 7 1 9 14 7% Cumple recursos para la Cumple
ejecución y ejecución y
ejecución y cierre
cierre del cierre del
del proyecto.
proyecto. proyecto.

Elaboración del Elaboración del Elaboración del plan

plan General de plan General de General de
Construcción Construcción Construcción
1 7 7 14 7% Cumple Cumple
basado en la basado en la basado en la
ingeniería ingeniería ingeniería
entregada. entregada. entregada.

Verificación del Verificación del

cumplimiento de cumplimiento de Verificación del
requerimientos requerimientos cumplimiento de
de calidad y de calidad y requerimientos de
compras críticas compras críticas calidad y compras
o de larga o de larga críticas o de larga
entrega. 0 entrega. 0 0% No cumple entrega. Actualizar No cumple
Actualizar el plan Actualizar el plan el plan de calidad de
de calidad de de calidad de acuerdo con la
acuerdo con la acuerdo con la estrategia de
estrategia de estrategia de compras y
compras y compras y construcción del
construcción del construcción del proyecto.
proyecto. proyecto.

Revisión y ajuste Revisión y ajuste

Revisión y ajuste del
del plan de del plan de
plan de
comunicaciones comunicaciones
comunicaciones e
e inicio e inicio
0 0 0% No cumple inicio No cumple
implementación implementación
implementación de
de acuerdo al de acuerdo al
acuerdo al equipo
equipo de equipo de
de trabajo actual.
trabajo actual. trabajo actual.

Diseño, Diseño,
aprobación e aprobación e
implementación implementación
Diseño, aprobación
de la estrategia de la estrategia
e implementación
de de
de la estrategia de
relacionamiento relacionamiento
relacionamiento con
con grupos de con grupos de
grupos de interés.
interés. interés.
Estrategia y Plan de
Estrategia y Plan Estrategia y Plan
Entorno
de Entorno de Entorno
Actualizado.
Actualizado. Actualizado.
0 0 0% No cumple Autorizaciones No cumple
Autorizaciones Autorizaciones
Ambientales
Ambientales Ambientales
radicadas.
radicadas. radicadas.
Autorización de
Autorización de Autorización de
incorporación de
incorporación de incorporación de
derechos
derechos derechos
inmobiliarios
inmobiliarios inmobiliarios
requeridos. Derecho
requeridos. requeridos.
inmobiliario inscrito.
Derecho Derecho
inmobiliario inmobiliario
inscrito. inscrito.

Diseñar e Diseñar e
Diseñar e
implementar el implementar el
implementar el plan
plan de gestión plan de gestión
de gestión de
de riesgos para de riesgos para
riesgos para la fase.
la fase. Aplicar la fase. Aplicar
Aplicar ciclo de
ciclo de gestión 4 4 4 ciclo de gestión 8 4% No cumple No cumple
gestión de riesgos
de riesgos de riesgos
(identificación,
(identificación, (identificación,
valoración,
valoración, valoración,
tratamiento,
tratamiento, tratamiento,
monitoreo,
monitoreo, monitoreo,
comunicación).
comunicación). comunicación).

Diseño del plan Diseño del plan

Diseño del plan de
de HSE con los de HSE con los
HSE con los planes
planes 0 planes 0 0% No cumple No cumple
específicos de
específicos de específicos de
contratistas para el
contratistas para contratistas para
proyecto.
el proyecto. el proyecto.

Revisión, Revisión,
selección y selección y
Revisión, selección y
congelamiento congelamiento
congelamiento de
de indicadores a de indicadores a
indicadores a
implementar en implementar en
implementar en la
la siguiente fase la siguiente fase
siguiente fase del
del proyecto, se del proyecto, se
proyecto, se utilizan
utilizan para utilizan para
para definir los
definir los definir los
0 0 0% No cumple objetivos de No cumple
objetivos de objetivos de
desempeño de las
desempeño de desempeño de
personas que
las personas que las personas que
ejecutan el proyecto
ejecutan el ejecutan el
(ej. Líderes de
proyecto (ej. proyecto (ej.
proyecto /
Líderes de Líderes de
miembros del
proyecto / proyecto /
equipo).
miembros del miembros del
equipo). equipo).

Desarrollar Desarrollar Desarrollar Desarrollar

ingeniería según ingeniería según ingeniería según ingeniería según la
6 2 2 2 1% No cumple No cumple
la fase y su la fase y su la fase y su fase y su
aseguramiento aseguramiento aseguramiento aseguramiento

Definir las Definir las

actividades, actividades,
paquetes de 2 6 6 paquetes de 12 6% No cumple No cumple
trabajos, definir las trabajos, definir las Definir las actividades,
duraciones y duraciones y paquetes de trabajos,
secuencias de las secuencias de las definir las duraciones y
mismas Definir las actividades, paquetes de trabajos, definir las duraciones y secuencias de las mismas mismas secuencias de las mismas
Desarrollo de Desarrollo de
Evaluación Evaluación
Financiera para Financiera para
evidenciar la evidenciar la Desarrollo de Evaluación
viabilidad del 7 1 1 viabilidad del 2 1% No cumple Financiera para No cumple
proyecto, con lo cual proyecto, con lo cual evidenciar la viabilidad
los tomadores de los tomadores de del proyecto, con lo cual
decisión tienen un decisión tienen un los tomadores de
panorama más claro panorama más claro decisión tienen un
para definir la para definir la panorama más claro
continuidad del continuidad del para definir la
proyecto y aprobar proyecto y aprobar continuidad del proyecto
desembolso de desembolso de y aprobar desembolso de
recursos Desarrollo de Evaluac recursos recursos

Un espacio de Un espacio de
aseguramiento aseguramiento
(Asurance Review) (Asurance Review)
para verificar la para verificar la Un espacio de
calidad de la 6 2 2 calidad de la 4 2% No cumple aseguramiento No cumple
información información (Asurance Review) para
desarrollada y desarrollada y verificar la calidad de la
entregada por el entregada por el información desarrollada
equipo, antes de equipo, antes de y entregada por el
llevar el proyecto llevar el proyecto equipo, antes de llevar el
para la toma de para la toma de proyecto para la toma de
decisión Un espacio de asegura decisión decisión
196
Pregunta 4: N=5

Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Puntuación pregunta 4 - Gráfica barras

Nombre de la Ajuste por Ajuste por Ajuste por Ajuste por Nombre de la Nombre de la
Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Puntaje Puntaje % Importancia Cumplimiento Híbrida 2 Cumplimiento
Metodología puntaje puntaje puntaje puntaje Metodología Metodología
Programación extrema (XP) 0
No aplica como metodología
Diagrama causa- Diagrama causa- Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI)
0
Diagrama causa-
efecto, estilo 5 1 3 3 4 efecto, estilo 4 7% No cumple La más aplicada y reconocida efecto, estilo espina No cumple
espina pescado espina pescado Metodología Lean 0 pescado
Gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) 0
Valor Ganado: Valor Ganado:
2 4 1 5 4 2 11 11 18% Cumple Valor Ganado: EVM Cumple
EVM Lo ve en más de control Metodología para el se EVM Método de la ruta crítica (CPM) 0
Metodología Six Sigma 0
La metodología La metodología Metodología PRINCE2 0 La metodología
propuesta en la propuesta en la
Metodología Scrumban 1 propuesta en la
tesis, CTCR tesis, CTCR
3 3 2 4 1 5 12 12 20% Cumple tesis, CTCR (Costo, Cumple
(Costo, Tiempo, (Costo, Tiempo, Metodología Kanban 2 Tiempo, Criticidad y
Criticidad y Criticidad y
Metodología Scrum 3 Riesgos)
Riesgos) Riesgos)
No la conozco Modelo de cascada 5
Es una técnica de planificación y/o programación para estimar duraciones, pero no co
Técnica PERT Técnica PERT Ágil 8 Técnica PERT
(Técnica de (Técnica de Algoritmos híbridos basados en diagrama de flujo 0 (Técnica de
Evaluación y 4 2 5 1 3 Evaluación y 3 5% No cumple DOFA, es el acrónimo para describir las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas 9 Evaluación y No cumple
Revisión de Revisión de Revisión de
Programas) Programas) Técnica PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas) 3 Programas)
La metodología propuesta en la tesis, CTCR (Costo, Tiempo, Criticidad y Riesgos) 12
No aplica como metodología
DOFA, es el DOFA, es el Valor Ganado: EVM 11 DOFA, es el
acrónimo para acrónimo para Diagrama causa-efecto, estilo espina pescado 4 acrónimo para
describir las describir las describir las
Fortalezas, 1 5 2 4 9 Fortalezas, 9 15% Cumple 0 2 4 6 8 10 12 14 Fortalezas, Cumple
Debilidades, Debilidades, Debilidades,
Oportunidades y Oportunidades y Puntaje Oportunidades y
Amenazas Amenazas Amenazas

Algoritmos Algoritmos
Algoritmos híbridos
híbridos basados 0 híbridos basados 0 0% No cumple No cumple
basados en
en diagrama de en diagrama de
diagrama de flujo
flujo flujo
GENERAL: El cree que esta para muchas cosas y no hay vi
No la conozco Menor igual a 12 puntos no cumplen
Ágil 1 5 Ágil 3 3 Metodología Ágil 8 Ágil 8 13% No cumple 3*4=12 Menor puntaje Ágil No cumple
Modelo de cascada 2 4 Modelo de cascad 5 1 Cascada 5 Modelo de cascad 5 8% No cumple 7*4=28 Mayor puntaje Modelo de cascada No cumple
Metodología Scrum 3 3 Metodología Scrum 3 Metodología Scru 3 5% No cumple Metodología Scrum No cumple
Metodología Kanban 4 2 Metodología Kanban 2 Metodología Kanb 2 3% No cumple Metodología Kanban No cumple
Metodología Scrumban 5 1 Metodología Scrumban 1 Metodología Scru 1 2% No cumple Metodología Scrumba No cumple
Metodología PRINCE2 Metodología PRINCE2 0 Metodología PRIN 0 0% No cumple Metodología PRINCE2 No cumple
Metodología Six Sigma Metodología Six Sigma 0 Metodología Six S 0 0% No cumple Metodología Six Sigm No cumple
Método de la ruta crítica (CPM) Método de la ruta crítica (CPM) 0 Método de la ruta 0 0% No cumple Método de la ruta crít No cumple
Gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) Gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) 0 Gestión de proyect 0 0% No cumple Gestión de proyectos No cumple
Metodología Lean Metodología Lean 0 Metodología Lean 0 0% No cumple Metodología Lean No cumple
Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI) Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI) 0 Guía PMBOK® del Project Management
0 Institute
0% (PMI) No cumple Guía PMBOK® del ProjectNoManagement
cumple Institute (PMI)
La más aplicada
Programación y reconocida
extrema (XP) La más aplicada
Programación y reconocida
extrema (XP) 0 La más aplicada
Programación y reconocida
extr 0 0% No cumple La más aplicada
Programación y reconocida
extrema No cumple
Híbrida 4 2 Híbrida 2 Híbrida 2 3% No cumple Híbrida No cumple
60
Pregunta 5: N=19
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Puntuación pregunta 5 - Gráfica barras Orden por puntuación pregunta 5 - Gráfica barras
Ajuste por Ajuste por Ajuste por Ajuste por
Componente Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Puntaje Componente Puntaje % Importancia Taller de Constructividad 0 Componente Puntaje
puntaje puntaje puntaje puntaje
Definir iniciativa para creación del proyecto 18 Punto 5
Taller Taller Plan de Comisionamiento de los equipos y sistemas instalados 0 Visitas de
motivacional con motivacional con 0
1 18 18 1 2 17 2 17 53 53 7% Planes de Entorno (Social-Ambiental-Inmobiliario- Seguridad Física) 2 verificación alcance 105
equipo del equipo del Plan de Comisionamiento de los equipos y sistemas instalados 0
Realizar Plan de control / construcción / riesgos del proyecto 32 proyecto
proyecto proyecto 2
Realización evaluación económica y financiera 28 Definir iniciativa para creación del proyecto 18
Talleres de Análisis de Riesgos (What If, HAZOP, etc) 28 26
Visitas de Visitas de Taller motivacional
verificación 16 3 1 78 11 8 3 16 105 verificación 105 14% Revisión y ajuste de la estimación de costos para el establecimiento de la línea base de costos y cálculo de la contingencia. 26 con equipo del 53 Realización evaluación económica y financiera 28
alcance proyecto alcance proyecto Identificar estrategia general de abastecimiento para el proyecto. 43 proyecto 28
Revisión y ajuste de cronograma para fijar línea bases del cronograma. 32 Entrega Ofical Dossier Ingeniería 28
Establecimiento de rutas criticas de trabajo atraves de EDT -WBS 36 29
Peer Review, se Peer Review, se Realizar Plan de control / construcción / riesgos del proyecto 32
presentan presentan Acta Asignación equipo trabajo a ejecutar el proyecto 45 Identificar los 32
mejoras para mejoras para Talleres de Contructibilidad para enterar el equipo trabajo como se ejecutara el proyecto. 37 requisitos de Identificar Métricas de desempeño del Proyecto 33
alcance de 17 2 2 17 10 9 8 11 39 alcance de 39 5% Entrega Ofical Dossier Ingeniería 28 capacitación y 49
36
proyecto con los proyecto con los Identificar los requisitos de capacitación y personal a capacitar. 49
personal a Talleres de Contructibilidad para enterar el equipo trabajo como se
pares por pares por capacitar. 37
ejecutara el proyecto.
especialdiad. especialdiad. Identificar Métricas de desempeño del Proyecto 33 37
Peer Review, se presentan mejoras para alcance de proyecto con los
Definir la estrategia de aseguramiento de calidad para el proyecto. 29 39
pares por especialdiad.
Taller de Contructibilidad/Socialización "Dueño" del Proyecto. 44 43
Desing Review, Desing Review, Taller de Contructibilidad/Socialización "Dueño" del Proyecto. 44
presentación presentación Desing Review, presentación diseños e ingenieria realizada. 37 Acta Asignación
45
diseños e 18 1 3 16 9 10 9 10 37 diseños e 37 5% Peer Review, se presentan mejoras para alcance de proyecto con los pares por especialdiad. 39 equipo trabajo a 45
ingenieria ingenieria ejecutar el proyecto Identificar los requisitos de capacitación y personal a capacitar. 49
Visitas de verificación alcance proyecto 105
realizada. realizada. 53
Taller motivacional con equipo del proyecto 53
Visitas de verificación alcance proyecto 105
Taller de Taller de 0 20 40 60 80 100 120 0 20 40 60 80 100 120
Taller de
Contructibilidad/ Contructibilidad/
14 5 4 15 4 15 10 9 44 44 6% Contructibilidad/Soc 44
Socialización Socialización Puntaje Puntaje Linear (Puntaje)
ialización "Dueño"
"Dueño" del "Dueño" del
del Proyecto.
Proyecto. Proyecto.

Definir la Definir la
Identificar
estrategia de estrategia de
6 13 16 3 7 12 18 1 29 29 4% estrategia general 43
aseguramiento aseguramiento
de abastecimiento
de calidad para de calidad para
para el proyecto.
el proyecto. el proyecto.

Peer Review, se
Identificar Identificar presentan mejoras
Métricas de Métricas de para alcance de
2 17 14 5 8 11 33 33 4% 39
desempeño del desempeño del proyecto con los
Proyecto Proyecto pares por
especialdiad.

Identificar los Identificar los

Desing Review,
requisitos de requisitos de
7 12 15 4 1 18 4 15 49 49 7% presentación 37
capacitación y capacitación y
diseños e ingenieria
personal a personal a
realizada.
capacitar. capacitar.

Talleres de
Contructibilidad
Entrega Ofical Entrega Ofical
para enterar el
Dossier 8 11 6 13 15 4 28 Dossier 28 4% 37
equipo trabajo
Ingeniería Ingeniería
como se ejecutara
el proyecto.

Talleres de Talleres de
Contructibilidad Contructibilidad
Establecimiento de
para enterar el para enterar el
15 4 5 14 3 16 16 3 37 37 5% rutas criticas de 36
equipo trabajo equipo trabajo
trabajo atraves de
como se como se
EDT -WBS
ejecutara el ejecutara el
proyecto. proyecto.

Acta Asignación Acta Asignación

Identificar Métricas
equipo trabajo a equipo trabajo a
3 16 17 2 6 13 5 14 45 45 6% de desempeño del 33
ejecutar el ejecutar el
Proyecto
proyecto proyecto

Establecimiento Establecimiento
Revisión y ajuste de
de rutas criticas de rutas criticas
13 6 8 11 13 6 6 13 36 36 5% cronograma para 32
de trabajo de trabajo
fijar línea bases del
atraves de EDT - atraves de EDT -
cronograma.
WBS WBS
Revisión y ajuste Revisión y ajuste
Realizar Plan de
de cronograma de cronograma
control /
para fijar línea 12 7 9 10 16 3 7 12 32 para fijar línea 32 4% 32
construcción /
bases del bases del
riesgos del proyecto
cronograma. cronograma.

Identificar Identificar
Definir la estrategia
estrategia estrategia
de aseguramiento
general de 9 10 7 12 5 14 12 7 43 general de 43 6% 29
de calidad para el
abastecimiento abastecimiento
proyecto.
para el proyecto. para el proyecto.

Revisión y ajuste Revisión y ajuste

de la estimación de la estimación
de costos para el de costos para el
establecimiento establecimiento Entrega Ofical
11 8 10 9 18 1 11 8 26 26 3% 28
de la línea base de la línea base Dossier Ingeniería
de costos y de costos y
cálculo de la cálculo de la
contingencia. contingencia.

Talleres de Talleres de
Talleres de Análisis
Análisis de Análisis de
10 9 11 8 14 5 13 6 28 28 4% de Riesgos (What If, 28
Riesgos (What If, Riesgos (What If,
HAZOP, etc)
HAZOP, etc) HAZOP, etc)

Realización Realización Realización

evaluación evaluación evaluación
4 15 12 7 17 2 15 4 28 28 4% 28
económica y económica y económica y
financiera financiera financiera

Revisión y ajuste de
Realizar Plan de Realizar Plan de la estimación de
control / control / costos para el
construcción / 5 14 13 6 12 7 14 5 32 construcción / 32 4% establecimiento de 26
riesgos del riesgos del la línea base de
proyecto proyecto costos y cálculo de
la contingencia.

Planes de Planes de
Entorno (Social- 17 2 2 Entorno (Social- 2 0% 18
Ambiental- Ambiental- Definir iniciativa
Inmobiliario- Inmobiliario- para creación del
Seguridad Física) Seguridad Física) proyecto

Plan de Plan de
Comisionamient 0 Comisionamient 0 0% Planes de Entorno 2
o de los equipos o de los equipos (Social-Ambiental-
y sistemas y sistemas Inmobiliario-
instalados instalados Seguridad Física)

Plan de
Definir iniciativa 1 18 18 Definir iniciativa 18 2% Comisionamiento 0
para creación del para creación del de los equipos y
proyecto proyecto sistemas instalados

Previo a los
desarrollos de las
ingenierías,
escuchar al
0 0 0% 0
dueño del activo.
Sería un Taller de
Constructividad-
>.
Taller de Taller de Taller de
Constructividad Constructividad Constructividad
744
Pregunta 6: N=5
Experto 1 Experto 2 Experto 3 Experto 4 Puntuación pregunta 6 - Gráfica barras Orden por puntuación pregunta 6 - Gráfica barras
Ajuste por Ajuste por Ajuste por Ajuste por
Recursos Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Orden Observaciones Puntaje Recursos Puntaje % Importancia Recursos Puntaje
puntaje puntaje depende del puntaje puntaje Punto 6 Medios financieros 3
nivel de
Medios humanos complejidad y 3 3 1 5 8 Medios humanos 8 24% Medios procedimentales marco legal. 4 Medios humanos 8 Medios procedimentales marco legal. 4
tamaño del Medios know how (saber – hacer) 6
Medios proyecto que Medios Medios know how (saber – hacer) 6
4 2 2 4 6 6 18% Medios informáticos 7
materiales algunos recursos materiales Medios financieros 3
tendrán un Medios materiales 6
Medios mayor peso Medios Medios informáticos 7
2 4 3 3 7 7 21% Medios materiales 6
informáticos ponderado tanto informáticos
Medios materiales 6 Medios informáticos 7
Medios en el Medios
presupuesto del 5 1 4 2 3 3 9% Medios humanos 8 6
financieros financieros Medios know how (sab Medios humanos 8
proyecto como
Medios know how ( 1 5 Medios know how (saber – hacer) para la gestión 5 1 6 Medios know how ( 6 18% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Medios procedimental 4
Medios procedimen 2 4 Medios procedimentales marco legal. del mismo 4 Medios procedimen 4 12% Medios financieros 3 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Puntaje
34 Puntaje Linear (Puntaje)
 Resultado Pregunta 1

Cumplimiento Cuenta de Cumplimiento Esta forma representa una Esta forma representa una segmentación de datos. La Nombre de la Herramienta Tecnológica Cumplimiento
Cumple 2 segmentación de datos. La segmentación de datos se admite en Excel 2010 y WorkOtter No cumple
No cumple 17 segmentación de datos se versiones posteriores. Claritask No cumple
admite en Excel 2010 y
Total Result 19 Nifty No cumple
versiones posteriores. Si la forma se modificó en una versión anterior de
Excel o si el libro se guardó en Excel 2003 o una GanttPRO No cumple
Si la forma se modificó en una versión anterior, no se puede usar la segmentación de Workzone No cumple
versión anterior de Excel o si datos. Agiled No cumple
5% el libro se guardó en Excel Beesbusy No cumple
2003 o una versión anterior, Samepage No cumple
no se puede usar la
Stackby No cumple
segmentación de datos.
Proyecto.co No cumple
Cumple Microsoft Project Cumple
50% No cumple Primavera Cumple
45% Total Result
PowerBi No cumple
Monday No cumple
Smartsheet No cumple
Asana No cumple
Kanbanize No cumple
TeamWork No cumple
Paymo No cumple

Resultado Pregunta 2

Cumplimiento Cuenta de Cumplimiento Esta forma representa una Esta forma representa una segmentación de datos. La Factor de análisis adicional para encontrar Cumplimiento
Cumple 3 segmentación de datos. La segmentación de datos se admite en Excel 2010 y Planificación, programación y seguimien Cumple
No cumple 15 segmentación de datos se versiones posteriores. Gestión del presupuesto Cumple
Total Result 18 admite en Excel 2010 y Análisis de rendimiento Cumple
versiones posteriores. Si la forma se modificó en una versión anterior de Gestión del riesgo No cumple
Excel o si el libro se guardó en Excel 2003 o una Indicadores de tiempo No cumple
Si la forma se modificó en una versión anterior, no se puede usar la segmentación de
versión anterior de Excel o si datos. Indicadores de coste No cumple
8%
el libro se guardó en Excel Generación de reportes (Dashboard) No cumple
2003 o una versión anterior, Generación de la EDT a partir de la defin No cumple
no se puede usar la Tipo de comunicación No cumple
segmentación de datos. Orientación del proyecto No cumple
Cumple Sector al que se enfoca No cumple
50% No cumple
Fase del proyecto tratado No cumple
Total Result
42% Variables a manejar No cumple
Tipos de Costos No cumple
Identificación de requerimientos, identif No cumple
Vinculación del alcance No cumple
Gestión del tiempo No cumple
Visualización de la siguiente fase o tarea No cumple

Resultado Pregunta 3

Cumplimiento Cuenta de Cumplimiento Esta forma representa una
Cumple 6 segmentación de datos. La
No cumple 17 segmentación de datos se
Total Result 23 admite en Excel 2010 y
versiones posteriores.
Si la forma se modificó en una
versión anterior de Excel o si
13% el libro se guardó en Excel
2003 o una versión anterior,
no se puede usar la
segmentación de datos.
Cumple
Esta forma representa una segmentación de datos. La Factores Cumplimiento
segmentación de datos se admite en Excel 2010 y Cerrar y congelar declaración del alcance Cumple
versiones posteriores. Cerrar acciones pendientes de fases ante No cumple
Ajustar el equipo del Proyecto. No cumple
Si la forma se modificó en una versión anterior de Desarrollar Plan de Gestión de Recurso No cumple
Excel o si el libro se guardó en Excel 2003 o una
Incorporar Lecciones Aprendidas e identi No cumple
versión anterior, no se puede usar la segmentación de
datos.
 Esta forma representa una
segmentación de datos. La
segmentación de datos se
admite en Excel 2010 y
versiones posteriores.
Si la forma se modificó en una
versión anterior de Excel o si
13% el libro se guardó en Excel
2003 o una versión anterior,
no se puede usar la
segmentación de datos.
Cumple
50% No cumple
Total Result
37%
Resultado Pregunta 4
Cumplimiento Cuenta de Cumplimiento Esta forma representa una
Cumple 3 segmentación de datos. La
No cumple 16 segmentación de datos se
Total Result 19 admite en Excel 2010 y
versiones posteriores.
Si la forma se modificó en una
versión anterior de Excel o si
8%
el libro se guardó en Excel
2003 o una versión anterior,
no se puede usar la
segmentación de datos.
Cumple
50% No cumple
Total Result
42%
Esta forma representa una segmentación de datos. La
segmentación de datos se admite en Excel 2010 y
versiones posteriores.
Si la forma se modificó en una versión anterior de
Excel o si el libro se guardó en Excel 2003 o una
versión anterior, no se puede usar la segmentación de
datos. Revisión y ajuste de la estimación de cos Cumple
Revisión y ajuste de cronograma para fij Cumple
Detallar y congelar Plan de control del p No cumple
Detallar el plan de ejecución del proyect Cumple
Detallar y congelar estrategia de contrat No cumple
Actualizar y congelar el caso de negocio. No cumple
Establecer presupuesto y recursos para la Cumple
Elaboración del plan General de Construc Cumple
Verificación del cumplimiento de requeri No cumple
Revisión y ajuste del plan de comunicaci No cumple
Diseño, aprobación e implementación de l No cumple
Diseñar e implementar el plan de gestión No cumple
Diseño del plan de HSE con los planes esp No cumple
Revisión, selección y congelamiento de i No cumple
Desarrollar ingeniería según la fase y s No cumple
Definir las actividades, paquetes de trab No cumple
Desarrollo de Evaluación Financiera para No cumple
Un espacio de aseguramiento (Asurance ReNo cumple
Esta forma representa una segmentación de datos. La Nombre de la Metodología Cumplimiento
segmentación de datos se admite en Excel 2010 y Diagrama causa-efecto, estilo espina pe No cumple
versiones posteriores. Valor Ganado: EVM Cumple
La metodología propuesta en la tesis, CT Cumple
Si la forma se modificó en una versión anterior de Técnica PERT (Técnica de Evaluación y R No cumple
Excel o si el libro se guardó en Excel 2003 o una
versión anterior, no se puede usar la segmentación de DOFA, es el acrónimo para describir las Cumple
datos. Algoritmos híbridos basados en diagrama No cumple
Ágil No cumple
Modelo de cascada No cumple
Metodología Scrum No cumple
Metodología Kanban No cumple
Metodología Scrumban No cumple
Metodología PRINCE2 No cumple
Metodología Six Sigma No cumple
Método de la ruta crítica (CPM) No cumple
Gestión de proyectos por cadena crítica No cumple
Metodología
Guía PMBOK®Lean No cumple
del Project Management Institute (PMI)
La más aplicada y reconocida No cumple
Programación extrema (XP) No cumple
Híbrida No cumple