“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la

conmemoración de las Heroicas Batallas de Junín y Ayacucho “

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE ALTO AMAZONAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y COMTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Y TURISMO
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION LOGISITCA
DOCENTE:
GIPSI LUZ CORDOVA LOPES
CICLO:
IV
NÚMERO DE GRUPO:
2
PRESENTADO POR:

 CURINUQUI HUAICAMA, JUAN MARIO.

 TORRES AMASIFUEN, KAREN JAQUELINE.
 LOMAS ISUIZA, ARNIE JAMPIER.
 FRIAS MORI, ANNIE LORENA.
 LOPES SANCHEZ, JEYSON SCOTT.
 INDICE
I INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3
II MARCO TEORICO.......................................................................................................................4
DEFINICIÓN..................................................................................................................................4
CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS...............................................................4
BENEFICIOS DE LA CORRECTA APLICACIÓN DE LOS MODELOS DE INVENTARIO..........................4
MODELOS DETERMINÍSTICOS DE INVENTARIO............................................................................5
INVENTARIOS CON DEMANDA DETERMINÍSTICA ESTÁTICA.........................................................5
INVENTARIOS CON DEMANDA DETERMINÍSTICA DINÁMICA.......................................................6
MODELOS PROBALISTICOS...........................................................................................................6
ES NECESARIO CONOCER LAS SIGUIENTES VARIABLES A TRABAJAR:...........................................7
MODELOS DE INVENTARIOS -SISTEMA ABC.................................................................................7
OTROS MODELOS DE INVENTARIOS - SISTEMA DE INVENTARIO ABC..........................................8
EJEMPLO DE UN INVENTARIO ABC EN MICROSOFT EXCEL...........................................................8
MODELO DE INVENTARIO MRP..................................................................................................10
¿CÓMO FUNCIONA LA MRP?.....................................................................................................11
LOS PASOS CLAVE DEL PROCESO DE MRP SON:.........................................................................11
III CONCLUSION..........................................................................................................................13
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................14
 I INTRODUCCIÓN
En el ámbito de lo logística, la gestión de inventario es un aspecto crítico para el éxito
y la rentabilidad de una empresa. los modelos de inventario son herramientas que
ayudan a optimizar la cantidad de productos que una compañía debe mantener en su
almacén o punto de ventas con el propósito de llevar a cabo su actividad. Manteniendo
sus inventarios de materia prima , producto en procesos o semiterminado y producto
terminado , para poder realizar tareas de producción y de compras economizando
recursos , cumpliendo con las altas exigencias de los clientes con una mayor rapidez y
optimizando todas las actividades de la empresa para poder obtener el mayor
rendimiento financiero posible , el objetivo en concreto que se logra son un alta utilidad
que obviamente dependen en gran parte de las ventas ,ya que estas son el motor de
la empresa .Sin embargo sin los inventarios no se pudiera tener una operación efectiva
, con faltas de materias y consecuentemente a esto poca producción y poco
productos para ofrece y por ende queda un sin sabor con los clientes y la empresa
como tal como recibe una buena utilidad.
Los inventarios de materia prima sirven como entradas a una empresa, la entra a una
etapa de producción, por otro lado, sirven para complementar el proceso de
producción y finalmente con el resultado de producto terminado que sirven para
satisfacer las necesidades de los clientes.

II MARCO TEORICO

DEFINICIÓN
Los modelos de inventario son herramientas que, por su característica ayudan
optimizar la cantidad de productos que una compañía debe mantener en su almacén o
punto de venta con el propósito de llevar a cabo todas sus actividades.

Las diferentes aplicaciones de los modelos de inventario permiten reducir los costos
asociados al stock, evitando excedentes y garantizando que la empresa siempre tenga
suficiente mercancía para satisfacer las necesidades de sus clientes. Mantener los
niveles de stock correctos redunda en una mayor fluidez de las operativas. Además,
facilita el transporte y distribución de los productos con el fin de prestar un servicio
más eficiente.
CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS
Existen distintos modelos de inventario, cada uno diseñado para abordar diferentes
situaciones y escenarios comerciales. Veamos las características de algunos de los
modelos más comunes.

 Demanda independiente contra dependiente.

 Demanda determinística
 Déficits
 Tiempos líderes. Tiempo entre la colección de un pedido y la llegada de este.
 Descuentos cuantitativos.
 Política de políticas. cómo y cuándo reabastecer los inventarios.
 Revisión periódica. Requiere revisar de inventario en puntos fijos de tiempo
para determinar cuánto ordenar.
 Revisión continua. Requiere una comprobación continua del inventario para
determinar cuándo se alcanza el punto de nuevos pedidos.

BENEFICIOS DE LA CORRECTA APLICACIÓN DE LOS MODELOS DE

INVENTARIO
La aplicación adecuada de los modelos de inventario puede proporcionar los
siguientes beneficios a las empresas:

 Optimización de costos. Los modelos de inventario ayudan a determinar

el stock óptimo del almacén, lo que evita la acumulación excesiva de
mercancía y reduce los costos asociados al almacenamiento. Además,
aseguran que siempre haya un stock de seguridad para satisfacer la demanda,
minimizando así la pérdida de ventas por falta de productos.
 Mejora de la eficiencia operativa. Una gestión eficiente del inventario se
traduce en una mejor utilización de los recursos y una operación más fluida. El
seguimiento se vuelve más preciso y menos propenso a errores, lo que ahorra
tiempo y esfuerzo.
 Mayor satisfacción del cliente. Contar con un inventario bien gestionado se
traduce en una mayor disponibilidad de productos, evitando posibles roturas de
stock. Esto asegura que los productos estén disponibles cuando los clientes los
necesiten, lo que aumenta su satisfacción y fidelidad hacia la empresa.
 Toma de decisiones informadas. Los modelos de inventario proporcionan
datos que respaldan la toma de decisiones en la gestión de la mercancía. Con
estas herramientas, los gerentes pueden basar sus acciones en información
 sólida y precisa, lo que aumenta las posibilidades de éxito en la gestión de los
productos.

MODELOS DETERMINÍSTICOS DE INVENTARIO

Son aquellos donde se toma como supuesto que tenemos certeza de la demanda.
Esta puede estar dada por pronósticos de demanda o pedidos reales de los clientes.

Ahora bien, dentro de los modelos podemos generar una subclasificación si

consideramos además del supuesto de certeza, que la demanda puede ser estática,
que es aquella donde esta permanece constante; y dinámica, donde a pesar de ser
conocida, varía a través del tiempo.

Esto genera los siguientes modelos:

INVENTARIOS CON DEMANDA DETERMINÍSTICA ESTÁTICA

Consideramos que la demanda se conoce con certeza y siempre la misma.

 Modelos de cantidad económica de pedido (EOQ): Conocido

también como el modelo Harris – Wilson, el método EOQ busca un
equilibrio entre los costos de preparación y los costos de
almacenamiento.
 EOQ con descuentos por cantidad: Considera la disminución del
costo de compra de un artículo cuando se compra en gran cantidad.
 EOQ con faltantes planeados: Plantea que durante un tiempo la
demanda no será satisfecha generando faltantes.
 Cantidad económica de pedido en producción (POQ): Considerando
que el pedido se puede recibir a lo largo de un periodo de tiempo, este
modelo tiene en cuenta que la tasa de demanda y la tasa de
producción.

Hay muchos más modelos EOQ con parámetros muy específicos. Por
lo pronto nosotros vamos a considerar los más estudiados

INVENTARIOS CON DEMANDA DETERMINÍSTICA DINÁMICA

Tenemos un grado de conocimiento sobre la demanda, pero esta varía a través del
tiempo. Esto plantea un reto y es el tamaño del lote, pues en función de este los
costos de inventario podrán ser mayores o menores. Para dar respuesta, se han
generado métodos o sistemas de loteo, como son los siguientes:
  Lote por lote: Consiste en obtener justamente lo que necesito, lo que
conlleva a tener el inventario exacto requerido y con él un bajo costo de
mantenimiento.
 Período constante: Fija arbitrariamente los intervalos de pedido.
 Cantidad económica de pedido (EOQ): El EOQ también puede ser
usado para determinar el tamaño de un lote, sin embargo, autores Jay
Heizer y Barry Render no recomiendan su uso cuando la demanda es
relativamente constante y no dinámica.
 Balanceo de período fragmentado (BPF): Busca equilibrio entre los
costos de mantener inventario y los costos de ordenar.
 Algoritmo de Silver – Meal (SM): Es heurístico, es decir que a través
de reglas de decisión busca dar una buena (u optima) solución al
problema de inventario. Se enfoca en la minimización del costo total
(ordenar y mantener) por período.
 Costo unitario mínimo (CUM): Se enfoca en la minimización del costo
unitario a través de la comparación de los costos de ordenar y mantener
para diferentes tamaños de lote, en aras de elegir aquel que presente
una menor diferencia.
 Algoritmo de Wagner – Whitin (WW): A través de programación
dinámica, busca la minimización del costo de ordenar y el de mantener
inventario.

MODELOS PROBALISTICOS
Para trabajar estos modelos se requieren los siguientes supuestos:

• La demanda no es constante.

•La demanda se puede definir por una distribución de probabilidad.

• No son posibles los descuentos por cantidad.

• Se evitan las roturas de inventario.

•Mantener un nivel de servicio adecuado frente a la incertidumbre de la demanda.

•El nivel de servicio es el complemento de la probabilidad que se agoten

las exigencies.
 ES NECESARIO CONOCER LAS SIGUIENTES VARIABLES A TRABAJAR:
• d = Tasa de demanda daria.

• L = Plazo de entrega del pedido.

• p = Tanda de producción diaria.

• ROP = Punto de pedido o reorden.

• CT = Costo total por unidad de tiempo.

• µ = Demanda media.

• ∂ = Desviación estándar.

• Z = Distribución normal

MODELOS DE INVENTARIOS -SISTEMA ABC

Para muchos el ABC es considerado como un sistema, pero en realidad se trata
de un método de costeo de la producción basado en las actividades realizadas en
su elaboración. El método se diseñó para las empresas de manufactura, sin
embargo, gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicación se exti
ende a las empresas de servicios. El ABC es un sistema de costos basado en
actividades que permite clasificar los productos o artículos para fijarles un determinado
nivel de control de existencias y reducir los costos en el manejo de inventarios.

OTROS MODELOS DE INVENTARIOS - SISTEMA DE INVENTARIO ABC

Es una aplicación del principio de Pareto que manifiesta que hay unos pocos críticos y
un gran número de triviales.

El sistema ABC clasifica los artículos del inventario en tres grupos:

 Grupo A: Se incluyen los artículos más importantes cuyo volumen anual

en dinero es alto. Corresponden a aquellos artículos que contribuyen entre el 7
0% y el 80% del valor total del inventario y,
generalmente, constituyen alrededor del 15% de los artículos totales del invent
ario.
  Grupo B: Corresponde a aquellos artículos de importancia
secundaria cuyo volumen anual en dinero es medio. Corresponden a aquellos
artículos que contribuyen entre el 15% y el 25% del valor total del
inventario y, generalmente, constituyen
alrededor del 30% de los artículos totales del inventorio
 Grupo C: Son artículos de importancia reducida, cuyo volumen anual en dinero
es bajo. Corresponden a aquellos artículos que representan el 5% del valor tota
l del inventario y, generalmente, constituyen aproximadamente alrededor
del 55% de los artículos totales del inventario.

EJEMPLO DE UN INVENTARIO ABC EN MICROSOFT EXCEL

Realizar un inventario ABC en Excel es bastante sencillo, a continuación, te
mostramos paso a paso cómo hacerlo:
Paso 1
Para realizar un inventario ABC en Excel, primero deberás ingresar en la columna A
un listado de todos tus productos. En la columna B, el número de unidades vendidas
en cierto periodo de tiempo (mes, semestre o año). Por último, en la columna C, el
costo unitario de cada producto.

Paso 2
Obtén el valor de consumo al multiplicar el número de unidades vendidas (Columna B)
por el costo unitario (Columna C).

Paso 3
Para continuar con tu inventario, ordena de mayor a menor los productos según el
valor de consumo que obtuviste en el paso anterior. Para ello, selecciona la tabla
completa, ve a la pestaña Datos y selecciona la opción Ordenar.

Paso 4
Después, obtén el porcentaje que representa cada SKU de la suma total de los valores
de consumo de todos los productos.

Paso 5
Calcula el porcentaje acumulado, para esto puedes sumar los porcentajes de los datos
que se presentan antes de los datos actuales. Recuerda que el porcentaje acumulado
no puede ser mayor de 100%.

Paso 6
Como se menciona anteriormente, vas a realizar tu inventario de la siguiente manera:
asigna el primer 20% de tus productos a la Clase A, el segundo 30% a la Clase B y los
productos restantes a la Clase C. En nuestro ejemplo tenemos 75 SKUs, la Clase A
estará conformada por 15 productos, la Clase B por 23 productos y la Clase C por 37
productos.

Paso 7
Para finalizar tu inventario ABC en Excel, crea un gráfico tomando como valores los
porcentajes acumulados que calculaste en el paso 5. Selecciona la columna con los
porcentajes acumulados, ve a la pestaña Insertar y luego selecciona la opción Insertar
gráfico de líneas o áreas. El gráfico te mostrará la importancia relativa que cada
categoría tiene con respecto a las demás.

MODELO DE INVENTARIO MRP

Se define MRP como la planificación de los insumos, componentes y materiales de
demanda dependiente para la producción de artículos finales, lo que conlleva a la
administración del inventario y programación de pedidos de reabastecimiento. Todo
esto hecho para cumplir al cliente en los tiempos estimados y con la calidad requerida.

 Cada artículo que tu produces está compuesto por insumos, componentes o

materiales. A veces más, a veces menos.
 Cuando la demanda de un artículo está ligada a la de otro, hablamos
de demanda dependiente. Ejemplos de artículos de demanda dependiente
son: en los zapatos: cordones, plantilla y suela; en los celulares: el carbono,
silicio, grafito, coltán, y un largo etc.; y en los automóviles: radiadores,
neumáticos, luminarias, etc.
 Hablamos de administración de inventario y pedidos de reabastecimiento
porque con el MRP buscamos mantener bajos los niveles de stock a fin de
disminuir costos. Esto implica reabastecer el inventario en momentos concretos
buscando que el costo de posesión sea mínimo.
¿CÓMO FUNCIONA LA MRP?
Un sistema de MRP moderno es un sistema de bucle cerrado estrechamente integrado
que abarca a toda la empresa. Hace un seguimiento de toda la actividad e interactúa
continuamente con los sistemas de planificación y programación para mantener todo
alineado, lo cual ayuda a la empresa a centrarse en cumplir las promesas y
expectativas del cliente.

LOS PASOS CLAVE DEL PROCESO DE MRP SON:

Definir con precisión lo que se debe producir. El departamento de ingeniería es
responsable de crear y gestionar la lista de materiales (BOM) para todos los productos
finales y subconjuntos. También llamada estructura de producto, la lista de materiales
(BOM) es un modelo jerárquico exacto de lo que se incluye en cada unidad. Por
ejemplo, el producto final puede tener muchos subconjuntos. Cada subconjunto puede
tener dos o más componentes y cada componente puede tener una lista de partes. La
lista de materiales describirá el orden en el que se necesitará el material, qué piezas
dependen de otras partes y cuántas de cada una serán necesarias.
Cuantificar la demanda. El sistema calcula la cantidad necesaria y la fecha para los
productos finales necesarios para satisfacer la demanda. El cálculo se basa en los
pedidos de clientes y las previsiones del departamento de ventas, menos el stock en
almacén previsto. Los verdaderos fabricantes a pedido se centran principalmente en
los pedidos de los clientes. Las empresas basadas en stock hacen hincapié en las
previsiones, mientras que otras empresas utilizan una combinación de pedidos y
previsiones para planificar la producción futura. Esa información alimenta el plan
maestro de producción (MPS), que es el acuerdo entre todas las partes interesadas
sobre lo que se producirá, según la capacidad, el inventario y la rentabilidad dadas.
Determinar la oferta. Utilizando la lista de materiales y el MPS para todos los
productos, la ejecución de la MRP calculará, paso a paso, los conjuntos, componentes
y materiales que deben fabricarse o comprarse durante el periodo de planificación.
Luego, verifica las cantidades necesarias con respecto al inventario disponible,
denominado compensación, para identificar faltantes netas para cada componente.
Utilizando parámetros predefinidos, como el tamaño del lote, se determina la cantidad
de "fabricación o compra" adecuada para cada artículo. Finalmente, calcula la fecha
de inicio adecuada para la adquisición, utilizando el tiempo de procesamiento de
compra o producción según corresponda, y envía esta información al departamento de
compras o de control de producción.
III CONCLUSION

Los modelos de inventario son herramientas esenciales para optimizar la gestión de

existencias en una empresa, ya sea en almacenes o puntos de venta. Su utilidad
radica en su capacidad para adaptarse a diversas características y demandas del
mercado. Desde modelos básicos como EOQ hasta métodos más complejos como el
MRP, estos sistemas ofrecen una variedad de enfoques para mantener un equilibrio
entre la demanda y la disponibilidad de productos. La clasificación de los productos
mediante sistemas como ABC ayuda a priorizar la gestión de inventarios, centrándose
en los elementos más críticos. En resumen, los modelos de inventario son
fundamentales para mantener la independencia operativa, ajustarse a las
fluctuaciones del mercado y garantizar la eficiencia en la gestión de existencias en
cualquier empresa.

BIBLIOGRAFIA
https://www.ingenioempresa.com/modelos-deterministicos-de-inventario/
https://www.mecalux.com.mx/blog/modelos-de-inventario#beneficios-de-una-correcta-
aplicaci%C3%B3n-de-los-sistemas-de-inventario
https://www.youtube.com/watch?v=QLLCOi8FEu4
https://www.netlogistik.com/es/blog/que-es-un-inventario-abc-ventajas-desventajas-y-
ejemplos#:~:text=El%20inventario%20ABC%20se%20basa,restante%20como
%20productos%20Clase%20C.