GERARDO RAMOS CAMPOS
NOMBRE: ___________________________________________.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
MATERIA: ____________________________________.SEMESTRE:
Actividad 1 4.1, 4.2 y 4.3 D.O.
Relaciona colocando la letra al concepto que a cada uno corresponda.
A) Aplicar el Diagnóstico en una
organización los beneficios se
pueden generalizar para todo
tipo de organización y para
todo tipo de diagnóstico de la
siguiente manera:
B) El diagnostico organizacional
C) La eficiencia organizacional
permite:  ( F )
D) Un diagnostico
organizacional busca
E)La eficiencia organizacional
se hace necesario contar con
tres tipos de Herramientas
conceptuales:
F) El objetivo principal del
Diagnóstico
24/JUNIO/2020
FECHA: ______________.
6° GRUPO: _____.
_____. “C”
Generar eficiencia en la organización a través de cambios. Las
organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado
( D ) de la búsqueda que ha en causado el hombre racional a la
prosperidad.
-Estas permiten entender el funcionamiento de las
organizaciones, su comportamiento y cómo interactúan unas
de otras.
-Se requiere contar con conceptos y teorías que permitan
( E ) entender cómo funcionan las organizaciones, cómo se da el
comportamiento dentro de ellas y qué diferencia a las
organizaciones eficientes con las ineficientes.
-Permiten recolectar información y elaborar técnicas de
recolección.
Radica en cuantificar el estado de madurez actual de la
organización con los estándares nacionales o internacionales
que debería manejar la empresa, identificando de una
manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de
desarrollo en ella.
Es el estudio, necesario para todas la organizaciones, que se
encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos
( B ) esto es qué problemas existen en la empresa, sus
potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de
desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento.
-Concienciación del estado actual de la empresa en un
ambiente globalizado.
-Identificación de las áreas potenciales de desarrollo
organizacional.
-Calificación comparativa de las diferentes áreas de la
( A )
organización frente a empresas de alta categoría.
-Crear elementos de análisis para el desarrollo de planes
futuros.
-Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el
desarrollo de Indicadores de Gestión.
Alinear las actividades a los objetivos de la empresa
 Priorizar las actividades
Descartar el trabajo improductivo cuando se encuentra en
riesgo el trabajo productivo
( C )  Administrar el tiempo adecuadamente
Evaluar el desempeño
 Brindar retroalimentación
Aprovechar los recursos al máximo