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Piedecuesta,
Febrero de 2013
METODOLOGIA DIAMANTE: ROMBOS DE COLORES
VULNERABILIDAD PARA CADA AMENAZA DETECTADA
ANÁLISIS DE RIESGOS POR COLORES
Fecha:
La metodología de análisis de riesgos por colores, de una forma general y cualitativa permite
desarrollar análisis de amenaza y vulnerabilidad a personas, recursos y sistemas y procesos, con
el fin de determinar el nivel de riesgo a través de la combinación de las variables anteriores con
códigos de colores. Así mismo aporta elementos de prevención y mitigación de los riesgos y
atención efectiva de los eventos que la Organización pueda generar, los cuales constituirán la base
para formular los planes de acción.
I. ANÁLISIS DE AMENAZAS
A continuación se dan ejemplos de los tipos de fenómenos que se pueden convertir en amenazas:
En la primera columna se describen todas las posibles amenazas de origen natural, tecnológico o
social, la descripción debe ser lo más detallada posible incluyendo el punto crítico en la medida en
que la amenaza es muy importante para la Organización.
En la segunda y tercera columna se debe escribir una equis si la amenaza identificada es de origen
interno o externo, no importa que sea el mismo tipo de amenaza por ejemplo incendio pero si se
identifica que se puede generar dentro de la Organización por manejo de líquidos inflamables sería
de origen interno y si se identifica que se puede generar fuera de la Organización y afectarla
porque se propaga, sería de origen externo.
Calificación de la amenaza
Vientos fuertes
(vendavales)
Caída de rayos
TECNOLÓGICOS
Incendio y/o
explosión
Fallas en equipos
y sistemas
Derrames
Intoxicaciones
Accidentes
vehiculares
SOCIALES
Hurto
Robo
Atraco
Comportamientos
No Adaptativos
por pánico
colectivo
METODOLOGIA DIAMANTE: ROMBOS DE COLORES
VULNERABILIDAD PARA CADA AMENAZA DETECTADA
Para cada uno de los aspectos se desarrolla el formato No. 2 que a través de preguntas busca de
manera cualitativa dar un panorama general que le permita al evaluador calificar como mala,
regular o buena, la vulnerabilidad de las personas, los recursos y los sistemas y procesos ante
cada una de las amenazas descritas, es decir, el análisis de vulnerabilidad completo se realiza a
cada amenaza identificada.
En el formato 2 se analiza la vulnerabilidad de las personas, los aspectos que se contemplan son:
organización y capacitación y para cada uno de ellos se realizan una serie de preguntas
formuladas en la primera columna que van a orientar la calificación final.
En la siguiente columna se totalizan las respuestas y de acuerdo al valor que tiene cada letra y se
divide por el número de preguntas. En la última columna se establecen recomendaciones según la
respuesta dada, las cuales serán reflejadas en el plan de acción.
En el formato 2 se analiza la vulnerabilidad de los recursos, los aspectos que se contemplan son:
materiales, edificación y equipos y para cada uno de ellos se realizan una serie de preguntas
formuladas en la primera columna que van a orientar la calificación final.
En la siguiente columna se totalizan las respuestas y de acuerdo al valor que tiene cada letra y se
divide por el número de preguntas. En la última columna se establecen recomendaciones según la
respuesta dada, las cuales serán reflejadas en el plan de acción.
VALOR INTERPRETACIÓN
0,0 Cuando se dispone de los elementos, recursos, cuando se realizan los
procedimientos, entre otros. BUENO
0,5 Cuando se dispone de los elementos, recursos o cuando se realizan los
procedimientos de manera parcial, entre otros.
1,0 Cuando se carece de los elementos, recursos, cuando NO se realizan los
procedimientos, entre otros. MALO
Una vez calificadas todas las variables, se realiza una sumatoria de los tres aspectos que
contempla cada elemento considerado es decir, para el elemento “Personas” se debe sumar la
calificación dada a los aspectos de organización y capacitación, para el elemento “Recursos” se
debe sumar la calificación dada a los aspectos de materiales, edificación y equipos, para el
elemento “Sistemas y Procesos” se debe sumar la calificación dada a los aspectos de servicios
públicos, sistemas alternos y recuperación. La calificación de cada elemento se realiza de acuerdo
con la siguiente tabla:
Calificación de la vulnerabilidad
COLOR
RANGO CALIFICACIÓN
ASIGNADO
Verde
0.0 – 1.0 BAJA
Amarillo
1.1 – 2.0 MEDIA
Rojo
2.1 – 3.0 ALTA
emergencias?
divulgados?
¿Existen puntos de encuentro alternos?
¿Hay material y folletos de divulgación
ante estos eventos?
¿Se han hecho simulacros de incendio
en el último año?
¿Los funcionarios conocen las
amenazas a las que se encuentran
expuestos?
¿Los funcionarios conocen los
procedimientos de actuación frente a
una emergencia?
¿Los brigadistas conocen el
funcionamiento de los equipos y
recursos con que cuenta la instalación
para hacer frente a una emergencia?
RECURSOS
¿Los recursos del edificio son de fácil
acceso para su uso en caso de
emergencia?
¿Se cuenta con un llavero de
emergencia ubicado en un lugar de fácil
acceso?
¿Se dispone de planos de las
instalaciones que permitan obtener
información desde el puesto de
comando?
SISTEMAS Y PROCESOS
¿Se cuenta con buen suministro de
energía?
¿Se garantiza un buen suministro de
Servicios Públicos
ELEMENTOS CALIFICACIÓN
SOMETIDOS A B R M VALOR
AMENAZA. ASPECTOS A EVALUAR TOTAL COLOR
PERSONAS Organización 0,0 0,5 15
Capacitación / Competencia
1.91
Materiales
Edificación
RECURSOS Equipos
Serv. Públicos
SISTEMAS Serv. Alternos
Y
Recuperación
PROCESOS
VULNERABILIDAD TOTAL
La interpretación de los resultados y el color se desarrolla con el apoyo de las tablas de calificación
de variables y vulnerabilidad.
El dato final que se debe incluir en la calificación del riesgo es el color del rombo, que indica la
calificación de vulnerabilidad para cada elemento analizado, es decir, personas, recursos, sistemas
y procesos, frente a cada amenaza identificada.
Riesgo: El daño potencial que, sobre la población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la
economía pública y privada, pueda causarse por la ocurrencia de amenazas de origen natural,
socio-natural o antrópico no intencional, que se extiende más allá de los espacios privados o
actividades particulares de las personas y organizaciones y que por su magnitud, velocidad y
contingencia hace necesario un proceso de gestión que involucre al Estado y a la sociedad.
Una vez identificadas, descritas y analizadas las amenazas y para cada una desarrollado el
análisis de vulnerabilidad a personas, recursos y sistemas y procesos, se procede a determinar el
nivel de riesgo que para esta metodología es la combinación de la amenaza y las vulnerabilidades
utilizando la teoría del diamante de riesgo que se describe a continuación.
Diamante de Riesgo
PERSONAS
SISTEMAS Y
RECURSOS
PROCESOS
AMENAZA…
…….
Cada uno de los rombos tiene un color que fue asignado de acuerdo con el análisis desarrollado,
recordemos:
Para la Amenaza:
Amenaza Posible: Evento que nunca ha sucedido, pero se tiene la información
que no descarta su ocurrencia. Se destaca con color VERDE
Para la Vulnerabilidad:
• en la tercera columna se interpreta la mezcla de los cuatro colores dando como resultado
el nivel de riesgo de acuerdo con el siguiente cuadro:
SUMATORIA
DE CALIFICACIÓN EJEMPLO
ROMBOS
3ó4 Alto
1ó2 Medio
3ó4
METODOLOGIA DIAMANTE: ROMBOS DE COLORES
VULNERABILIDAD PARA CADA AMENAZA DETECTADA
0 Bajo
1ó2
Movimientos
sísmicos
MEDIO
Inundación
MEDIO
Vientos fuertes
BAJO
Caída de rayos
Incendio y/o
explosión
Fallas en equipos
y sistemas
Fugas de gas
Derrames
METODOLOGIA DIAMANTE: ROMBOS DE COLORES
VULNERABILIDAD PARA CADA AMENAZA DETECTADA
Intoxicaciones
Accidentes
vehiculares
Hurto
Robo
Atraco
Comportamientos
No Adaptativos
por pánico
colectivo
RIESGO BAJO: Significa que del 0-395% de los valores que representan la vulnerabilidad
………………
RIESGO MEDIO: Significa que del 40% al 65% de los valores que representan la
vulnerabilidad son altos y la amenaza es probable y posible, son situaciones que en la
empresa no han ocurrido pero pueden ocurrir. Se requiere desarrollar acciones de
capacitación y entrenamiento permanente tanto teórica como práctica para la brigada de
emergencias para poder superar cualquier situación de emergencia que se pueda
presentar en las instalaciones de la empresa.
RIESGO ALTO: Significa que del 66-100% de los valores que representan la
vulnerabilidad ………………
En los formatos 1 y 2 se determinaron los aspectos del proceso con acciones de mejora, de tal
forma que sea fácil hacer un seguimiento al proceso.
ACCION
RESPONSABLE RESPONSABLE FECHA FECHA %
ASPECTOS A TENER EN CUENTA DESCRIPCION DE LA ACCION
EJECUCION SEGUIMIENTO APERTURA CIERRE EJECUCION