 Administración estratégica

La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar

estrategias de sus organizaciones. Estas estrategias se enfocan principalmente en
lograr que la organización cumpla con su propósito comercial (como competir
con éxito, como atender y brindar satisfacción a sus clientes). Este modelo de
negocios determina la manera en la que se pretende obtener ingresos.
La administración estratégica es importante ya que puede hacer la diferencia en
términos de que tan buen desempeño tiene una organización. Ademas, ayuda a
los gerentes a afrontar el cambio constante de las circunstancias. Por ultimo, el
planear estas estrategias permite coordinar y enfocar los esfuerzos de los
empleados en aquello que es relevante para la organización.
Pasos del proceso de administración estratégica
1. Identificación de la misión (Metas estrategias actuales de la org)
2. La realización de un analisis externo
3. Realización de un analisis interno
4. La formulación de estrategias
5. Implementación de estrategias
6. Evaluacion de estrategias
Tipos de estrategias corporativas
1. Estrategia de crecimiento
a. Se utiliza cuando se quiere ampliar el numero de mercados a los
que se atiende o de los productos que se ofrece
2. Estrategia de estabilidad
a. La organización se apega a su actividad actual
3. Renovación
a. Racionalización -Recuperacion
i. Buscan solucionar debilidades organizacionales que den
lugar al deterioro del desempeño
Ventaja competitiva
Es aquello que la distingue respecto de todas las demás. Esta ventaja puede
representar la base para elegir la estrategia competitiva adecuada.
Factores que determinan las reglas de competencias (5 fuerzas de Poter)
 Amenaza de los nuevos competidores
 Amenaza de los sustitutos
  Poder de negociación de los compradores
 Poder de negociación de lo proveedores
 Rivalidad actual
Estrategias competitivas según Poter
 Liderazgos en costos (Tener los costos más bajos de la industria y asi
distinguirse )
 De diferenciación (competir con base de distinguirse como la
organización que ofrece productos únicos y valorados por los clientes)
 De enfoque (competir en un segmento acotado y sea a partir de una
ventaja de costos o de diferenciación)
Aspectos relativos a la administración estratégica
 Liderazgo estratégico
o Capacidad de anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad y
trabajar con los miembros de la org para implementar los cambios
que generará un futuro viable y valioso
 Flexibilidad estratégica
o Capacidad de reconocer los cambios externos relevantes, movilizar
sin demora los recursos necesarios para hacerles frente y reconocer
cuando una decisión estratégica no esta funcionando
 Tipos de estrategias útiles en el entorno de nuestros dias
 Tesla Motors
Fue creada en 2003 con el fin de producir automóviles eléctricos que tengan un
nivel de emisiones 0 para el medio ambiente usando productos de generación y
almacenamiento de energía. Por esta razón, entre otras, supone fortalezas en
crecimiento frente a sus competidores, dándole asi una ventaja competitiva.
Además, se suele usar estrategia para motivar la compra. Ofreciendo descuentos
al momento de obtener sus productos. Tambien Tesla tiene a su favor ventajas
fiscales, potenciando asi la compra de productos que tengan un menor grado de
contaminación ambiental.
Tesla siempre se encuentra en constante innovación, presentando nueva
tecnologia y actualizaciones. Dando asi mejoras continuas a sus vehículos.
La innovación en Tesla se basa principalmente en la incorporación de baterías
se iones de litios en sus productos. Esto se ve reflejado en autonomía de más de
1000 kilómetros. Tambien, tanto el diseño como los materiales de los vehículos
permiten ahorrar peso y mejorar la resistencia de sus vehículos.
Esta empresa ha llegado a ser la pionera en el sector automovilístico ya que
consiguió implementar la res mundial de carga rápida, logrando cargar las
baterías en tan solo 20 minutos. Ha llegado a integrarse verticalmente en toda la
cadena de producción.
Hay que resaltar que tambien se enfoca en la ampliación de las necesidades
satisfechas de su segmento objetivo siempre procurando mejorar su tecnologia,
razón por la constantemente hay actualizaciones para el software de los
vehículos. Mejorando y corrigiendo sus productos. Inevitablemente esto
deferencia a Tesla de las demás marcas tradicionales de automóviles.
En conclusion podemos decir que Tesla tiene una estrategia de diversificación y
consigue afrentarse dentro de los hogares y empresas. Además, por ofrecer
productos que se complementan unos a otros, como paneles solares con los
almacenadores de energía. Podemos identificar que hay un enfoque hacia la
innovación disruptiva, como la creación de un mercado emergente que aún no
estaba explotado. Con su tecnologia han llegado a la creación de vehículos
sostenibles, completamente eléctricos.