13 1214 CALAMARCA VISION Y ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA DE DESARROLLO
Esta etapa dirigida a definir la Visión Estratégica del municipio traducido en vocaciones
priorizadas, objetivos estratégicos y las potencialidades del desarrollo municipal en un plazo de
cinco años con proyectos dirigidos a resolver las necesidades de las comunidades en corto y
mediano plazo, concertadas participativamente sobre la base del análisis de potencialidades,
limitaciones, problemática y las aspiraciones rurales como urbanas.
VISION
Según la definición del manual de planificación participativa. ―La visión constituye la máxima
aspiración compartida a ser alcanzada en un tiempo determinado‖.
“El municipio de Calamarca, en los cinco años, ha mejorado el nivel de vida de su población, al
complementar la dotación de los servicios básicos y propiciar una mayor actividad productiva en el
marco de un plan de manejo racional de los recursos naturales que garantiza la sostenibilidad del
ecosistema”.
Generar espacios de Desarrollo Integral, a través del Municipio Productivo, identificando las
potencialidades de cada área, lo cual permitirá incrementar el valor agregado y mejorar la calidad
de vida de la sociedad del Municipio de Calamarca en el quinquenio establecido.
RECURSOS
NATURALES

VOCACIONES
DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO

RECURSOS
HUMANOS
Lo descrito en la visión estratégica se esquematiza en el grafico presentado; donde el desarrollo
económico productivo que pretende lograr el Municipio, debe darse a través de la explotación
racional de los recursos naturales y humanos que ingresan para mejorar el aparato productivo
agropecuario, cuyo resultado es la satisfacción de las necesidades más básicas de todos y cada uno
de los habitantes del municipio.
Vocaciones priorizadas.
La principal vocación es la agrícola, seguida de la pecuaria y por último la vocación artesanal y
turística.
“El municipio de Calamarca, en los cinco años, ha mejorado el nivel de vida de su población, al
cumplirse la dotación de los servicios básicos y propiciar una mayor actividad productiva en el
marco de un plan de manejo racional de los recursos naturales que garantiza la sostenibilidad del
ecosistema”.
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“Elevar el nivel de vida de los habitantes del municipio, favoreciendo al mejoramiento del sistema
productivo tradicional que genere el desarrollo económico sostenible privilegiando los servicios de
salud y educación”.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ASPECTO FISICO NATURAL
“Promover el manejo adecuado de los recursos naturales en forma sostenible”
ASPECTO SOCIO – CULTURAL
“Mejorar la cobertura de servicios básicos en beneficio de todos y cada uno de los Habitantes del
municipio”
ASPECTO ECONOMICO PRODUCTIVO
“Mejorar los ingresos económicos del municipio a través de la superación del sistema tradicional
de producción”
ASPECTO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL
“Fortalecer la capacidad administrativa, de gestión y organización de las autoridades del Gobierno
Municipal como de las autoridades locales”
Estrategias
Matriz FODA. La Matriz FODA fue elaborada en el Taller Municipal, que permitió la definición de
las estrategias y su relación directa con los objetivos, las cuales se presentan desarrolladas por
aspecto.
ASPECTO FISICO NATURAL
Objetivo:
“Promover el manejo adecuado de los recursos naturales
de tal forma que sea sostenible”
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Biodiversidad (flora y fauna) - Manejo de cuencas, forestación, manejo
- Existencia de tholares, queñuales y conservación de suelos.
Kiswaras. - FONAMA, apoyo a la conservación de
- Presencia de tierras fértiles. Recursos Naturales.
- Recuperación de praderas

DEBILIDADES AMENAZAS
- Pocas fuentes de agua permanente - Limitados recursos para proyectos
- Topografía heterogénea - Dificultad en la gestión de proyectos.
- Plagas de especies silvestres
- Una gran parte de la población usa la leña
como recursos energéticos, ocasionando
deforestación.
- No hay prácticas de conservación de
especies nativas.
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- Manejo inadecuado de suelos

ASPECTO SOCIO CULTURAL

Objetivo:
“Mejorar la cobertura de servicios básicos en beneficio de todos
y cada uno de los Habitantes del Municipio”
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Población económicamente activa - FPS: Fortalecimiento de servicios de salud
- Elevada tasa de natalidad . FPS: Saneamiento básico.
- Conocimiento de medicina tradicional . Capacitación en programas de salud.
- Infraestructura educativa suficiente - FPS: Construcción de centros educativos.
- Disposición de mano de obra y - Agua potable
materiales de la zona para la dotación de - ENTEL: comunicación rural.
agua.
- Presencia de medios de comunicación
(ENTEL), transporte público

DEBILIDADES AMENAZAS
- Emigración permanente del -11.72 x - Reducido presupuesto
1000 - Reducida cobertura
- Centros educativos distantes de las - Pocos beneficiados
comunidades - Tarifas altas
- Centros sanitarios, distantes de las
comunidades
- Tarifas altas de energía eléctrica
- Caminos vecinales reducidos
- Escasos medios de comunicación.

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ASPECTO ECONOMICO PRODUCTIVO
Objetivo:
“Mejorar los ingresos económicos del municipio a través de la
superación del sistema tradicional de producción”
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Practica de manejo comunal en aynocas - Proyectos de riego y transformación
- Diversificación de variedades en cultivos de productiva
papa, oca, papalisa, quinua, maíz, trigo, - Apoyo a la producción por parte de las
arvejas, habas; e inclusive frutales de instituciones privadas.
durazno y tuna en las zonas bajas del - Capacitación productiva
municipio. - Taller artesanal, asistencia técnica y
- Ganado vacuno y ovino adaptado a la zona transformación productiva
- Materia prima abundante para la artesanía - PAER, apoyo a la gestión producción
- Distancia corta a las ferias anuales y empresarial (información de mercados)
semanales existentes.
- Recursos turísticos potencialmente
explotados.

DEBILIDADES
- Excesiva parcelación de áreas de cultivo
- Clima adverso para la agricultura
- Sobrepastoreo
- Producción de autoconsumo
- La estacionalidad de la producción
concentra la oferta de productos en pocos
meses y reduce los precios
- Escasa asignación de recursos económicos
al turismo.
AMENAZAS
- Poco conocimiento real de las zonas por los
financiadores
- Proyectos de corta duración
- Demora en la ejecución de proyectos
- Techo presupuestario

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ASPECTO ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL
Objetivo:
“Fortalecer la capacidad administrativa, de gestión y organización de las
autoridades del Gobierno Municipal como de las autoridades locales”
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Asociaciones comunitarias y sindicatos - Ley de Participación Popular
agrarios - Ley de Descentralización
- Presencia del Gobierno Municipal, comités - Proyectos de fortalecimiento institucional
de Vigilancia - PAER, apoyo a la organización gerencial,
- Infraestructura institucional a nivel administración y control.
municipal y sindical - Instituciones no gubernamentales
temporales

DEBILIDADES AMENAZAS
- Temporalidad de las autoridades de - Debilidad institucional de las
gobierno municipal y local organizaciones encargadas de la gestión del
- Desconocimiento de la ley de Participación desarrollo de Calamarca
Popular en la población. - Poca o ninguna coordinación entre
- Debilidad Institucional organizaciones locales e institucionales
- Reducida capacidad de gestión

Estrategias por aspectos

ASPECTO FISICO NATURAL
- Realizar convenios con instituciones para la recuperación, manejo y explotación racional
de Recursos Naturales.
- Evitar el sobrepastoreo a través de manejo técnico de la ganadería
- Desarrollar programas de conservación y reforestación que permitan preservar la flora y
fauna
- Captar apoyo y cooperación nacional e internacional
- Buscar financiamiento en proyectos para capacitación, en manejo de recursos naturales.
ASPECTO SOCIO CULTURAL
- Realizar la captación de aguas subterráneas a través de proyectos de saneamiento básico
que permita el consumo de agua potable a comunidades dispersas.
- Proporcionar atención médica especializada.
- Promover la diversificación alimenticia basada en la producción.
- Mejorar la calidad de los programas educativos.
- Programas de educación integral y mayor difusión de la enseñanza.
- Mejorar y aumentar el sistema de agua potable y saneamiento básico
- Proporcionar atención médica especializada a toda la población.
- Rescatar prácticas culturales ancestrales.
- Fomentar la práctica del deporte a todo nivel.
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ASPECTO ECONOMICO PRODUCTIVO
- Promover la organización de los productores para la comercialización de los productos
agropecuarios, como la consolidación de mercados internos y externos, como su
respectiva reglamentación.
- Implementar cursos de Capacitación de Recursos Humanos en manejo del ganado.
- Desarrollar programas de capacitación en la obtención de productos derivados de la
producción pecuaria.
- Implementar programas de capacitación y asistencia en sanidad animal.
- Implementación de programas de mejoramiento vegetal
- Desarrollar programas de capacitación a mujeres y hombres en producción artesanal.
- Identificar en que zonas se hallan las fuentes de agua (vertientes, pozos, agua
subterránea) para la implementación de agua potable y sistemas de riego
ASPECTOS ORGANIZATIVO INSTITUCIONAL
- Promover la participación de la mujer en las organizaciones del municipio y en la toma
de decisiones
- Implementar cursos de capacitación a las organizaciones en sus roles, deberes,
derechos y obligaciones que les otorga la ley.
- Fortalecer las organizaciones de base, en la toma de decisiones, del desarrollo
municipal
- Mejorar la capacidad de Gestión y coordinación del municipio.

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