Conclusiones y

Recomendaciones

Capítulo VII y VIII

Proyecto de Mejora

Profesor: Carlos Del Corral

Capítulo VII - Conclusiones

• Las conclusiones deben

redactarse en función a
los objetivos del proyecto.
• Las conclusiones le dan
valor al proyecto.
• Las conclusiones son una
síntesis de los expresado a
lo largo del proyecto.
Profesor: Carlos Del Corral
 Ejemplo de Conclusiones
• OBJETIVO GENERAL
Reducir la demora en la atención del almacén a través de la
aplicación de herramientas de gestión de almacenes, para
mejorar los procesos del área.
• CONCLUSIÓN
La implementación de las propuestas de mejora
de este proyecto a través de herramientas de
gestión de almacenes, garantizará un
funcionamiento eficiente del área, al
proporcionar un sistema de trabajo ordenado,
estandarizado, fluido y rápido,
independientemente de quien realice la
función.
Profesor: Carlos Del Corral
 Ejemplo de Conclusiones

Objetivo específico 1
• Identificar los anaqueles del almacén a través de
una adecuada rotulación a fin de poder encontrar
rápidamente la posición los materiales.
• CONCLUSIÓN
La implementación de la rotulación de los
anaqueles y sus contenidos permitirá al
encargado del almacén encontrar con
facilidad la posición de los materiales, así este
no cuente con mayor preparación.
Profesor: Carlos Del Corral
 Ejemplo de Conclusiones
Objetivo específico 2
• Implementar los registros de entrada y salida a través
de un procedimiento que controle los movimientos
del almacén.
• CONCLUSIÓN
La implementación del procedimiento de
movimientos del almacén, permitirá
estandarizar el proceso, contar con información
exacta de saldos y rotaciones y proporcionar un
control de los activos de la empresa dados en
custodia al área.
Profesor: Carlos Del Corral
Capítulo VIII - Recomendaciones

• Las recomendaciones son

las sugerencias que
damos a la empresa en
función al proyecto.
• Se pueden incluir temas
como:

Profesor: Carlos Del Corral

 Capítulo VIII - Recomendaciones

• Aplicar o continuar con el ciclo

de la mejora.
• Capacitar al personal en estas
herramientas.
• Acciones específicas sobre
aspectos de la lluvia de ideas
que están pendientes.
Profesor: Carlos Del Corral
Ejemplo de Recomendaciones

• Debido a que es la primera vez que se

aplica un proyecto de mejora en la
empresa, se sugiere que la alta dirección
incorpore el ciclo de la mejora continua no
solo en el almacén sino en el resto de
áreas de la empresa.

Profesor: Carlos Del Corral

 Ejemplo de Recomendaciones

• Como la empresa viene aplicando algunas

mejoras, se recomienda estandarizar el
proceso e incorporar como parte de la
gestión, el ciclo de mejora continua.

Profesor: Carlos Del Corral

 Ejemplo de Recomendaciones

• En vista del éxito de la aplicación de este

proyecto, se recomienda capacitar al
personal en la metodología de la mejora
continua para su aplicación en toda la
empresa.

Profesor: Carlos Del Corral

 Ejemplo de Recomendaciones

• De acuerdo a lo observado en la segunda

lluvia de ideas, se recomienda retomar el
tema de la mala distribución del almacén,
ya que gracias al procedimiento
establecido se contará con información
relevante sobre la rotación de los artículos.

Profesor: Carlos Del Corral

 Ejemplo de Recomendaciones

• El área asignada al almacén es pequeña.

Debido al crecimiento de la empresa se
proyecta que en un mediano plazo esta
área será insuficiente, por lo que se
recomienda ampliarla, aprovechando el
área contigua que se encuentra
actualmente desocupada.

Profesor: Carlos Del Corral

 RESUMEN EJECUTIVO
Razón social de la empresa: XXXXXXX COMPANY
S.A.C.

Tipo de negocio y sector: FABRICACIÓN,REPARACIÓN

Y MANTENIMIENTO
DE MÁQUINAS DE
PERFORACIÓN, HIDRÁULICAS
Y NEUMÁTICAS

Área de mejora: ALMACÉN

Título de la mejora: IMPLEMENTACIÓN DE LAYOUT Y

PROCEDIMIENTO
ESTÁNDAR EN ALMACÉN
Profesor: Carlos Del Corral
 RESUMEN EJECUTIVO
Técnicas y herramientas empleadas: LAYOUT,
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS,
METODOLOGÍA JAPONESA 5”S”

Costo de la mejora: El costo total del Proyecto de

Mejora es S/.599.79
Beneficio de la mejora:

Con la implementación de la mejora se logra reducir

en 110 minutos tiempo del proceso actual,
obteniendo los siguientes indicadores:
La relación anual y costo total de la mejora:

Profesor: Carlos Del Corral

 RESUMEN EJECUTIVO

La relación anual y costo total de la mejora:

RELACIÓN BENEFICIO – COSTO

BENEFICIO ANUAL S/.2908.80
COSTO TOTAL S/599.79 4.85

Esto quiere decir que por cada sol que invertimos, recuperamos y optimizamos
S/.3.85 nuevos soles.

RELACIÓN COSTO -BENEFICIO MENSUAL

COSTO TOTOTAL S/.599.79 2.47

Profesor: Carlos Del Corral