ARCOLOR LTDA

INTRODUCCION

En general a lo que se refiere a control, manejo, administración y programación de cualquier tipo de almacén es básico a tener en cuenta en precisar los costos y el tiempo de cada producto y actividad. Para ello es importante llevar un cronograma de actividades que es nuestro caso que es la construcción se representa por medio de una gráfica de labores las cuales se van a ejecutar en la obra, en donde se denotan la fecha de iniciación y terminación, al igual que en la construcción en otro tipo de almacén se lleva este tipo de método para poder garantizar un buen rendimiento en cada actividad que se realice, esto conlleva a que todos los compromisos pactados sean realizados en el tiempo programado. En el presente quiero dar a conocer un almacén de pinturas, de qué manera yo podría administrar para que exista un buen control y almacenamiento de cada uno de los productos a vender, la manera en que debe estar organizado y los respectivos planos que identifiquen como se distribuirá cada zona del almacén.

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OBJETIVOS GENERALES • Incrementar la salida de cada una de las mercancías y así mismo las ventas para que exista una mayor entrada de dinero • Reducir los tiempos de demora de atención al cliente

OBJETIVOS ESPECIFICOS • De acuerdo con la manipulación de los productos reducir sus distancias respectivas • Disminuir los costos • Emplear medios de almacenamiento físicos para poder realizar las actividades del área correspondiente • Mejorar el control de inventarios

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ya sea de tipo 1. 3 . se especializa en la venta de los mejores vinilos tanto como para acabados en interior como en exterior. de acuerdo con los objetivos fijados lo que busca la empresa es tener una buen aceptación en el mercado de la capital bogotana y al mismo tiempo prestar uno de los mejores servicio a sus clientes en los productos ofrecidos. 2 y 3 respectivamente.ARCOLOR LTDA MISION Este almacén de pinturas llamado ARCOLOR LTDA. así mismo se comercializa estucos plásticos de la mejor calidad y pinturas tanto como industrial y de aceite..

lo que conlleva a que a nivel interno de la empresa se obtenga un buen rendimiento en cada una de las actividades que se lleven a diario. quiere llegar a ser una empresa reconocida a nivel local como nacional demostrando una excelente atención a sus clientes y una buena calidad en cada uno de sus productos.. 4 .ARCOLOR LTDA VISION ARCOLOR LTDA. produciendo un buen almacenamiento de la mercancía en el almacén.

es decir que vayan al nivel de la tecnología. así como de la variedad de productos y la distancia a recorrer para el almacenamiento. el de tratar en este almacén que es uno de distribución y venta de pinturas. así mismo en el almacén se detiene a realizar un control de las existencias como cantidad del producto. es importante tener en cuenta el lugar de almacenamiento. Algunos de los aspectos y puntos importantes son: 5 . adecuada rotación. clasificación. etc. De ello depende que la presentación del producto así como también su contenido estén en óptimas condiciones de tal manera este será aceptado y no rechazado por los clientes. El almacenamiento propiamente dicho debe ser el as adecuado para realizar una rápida identificación y colocación del producto. los costos y tiempo de descarga pueden variar. vencimiento.ARCOLOR LTDA 1. TITULO Dentro del manejo de cantidad de productos e insumos en un almacén y que en este caso tratare. PROBLEMÁTICA DEL ESTUDIO A la hora de organizar todos los elementos que llegan y salen a su tiempo en un almacén de obra debemos tener en cuenta muchos factores que nos puedan hacer mejorar el rendimiento y el tiempo de esta misma. contando para ello con los medios de almacenamiento más modernos. que es donde se manipula y conserva antes que sea vendido a los clientes y es claro a tener en cuenta que las pinturas tiene una larga vida útil. Según la cantidad a transportar. 2. el renglón económico comercial teniendo en cuenta que tipo de productos manipularemos.

podemos cuestionar de la siguiente manera: • ¿Cómo reducir los costos de operación en el almacén de productos de consumo en cuanto a la venta de pinturas analizando los factores de tiempo de atención. el problema a resolver es reducir estos costos. De acuerdo con la problemática obtenida podemos decir que los motivos por los que se presentan actividades de almacenamiento inadecuadas son: • El personal asignado es escaso para cada actividad en el almacén 6 . ya que trasciende el área productiva y abarca otras áreas como ventas. • Mientras las ventas crezcan y el inventario disminuya. la eficiencia será mayor • Otro problema importante es la falta de una adecuada ubicación de la mercancía al momento de despachar. esto ocasiona productos vencidos Entonces. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA El presente estudio se justifica por la importancia que cumple el concepto de calidad en la actualidad. ocasionando demora hasta inadecuada rotación. distribución y almacén El estudio es necesario para mejorar la eficiencia en sus operaciones podemos beneficiar a la empresa y al cliente con la reducción de costos.ARCOLOR LTDA • La eficiencia de la cantidad transportada es mayor cuando las ventas son mayores y el costo de la cantidad a descargar es menor • La falta de planeación en la cantidad de unidades recibidas indica un desbalance con las horas trabajadas. manipulación y distancia recorrida del material? 3. Una vez definido el problema.

7 . Por ello se buscan las soluciones adecuadas para que exista una mayor salida de las pinturas y la eficiencia y ventas dentro del almacén sean óptimas. además de ello que no exista un control adecuado de la mercancía.ARCOLOR LTDA • • • Se realiza una larga manipulación de materiales El tiempo empleado en cada una de las operaciones no es el adecuado No se utilizan medios físicos de almacenamiento Teniendo en cuenta cada uno de los puntos anteriores podemos dar a comprender que los precios de cada uno de los productos se eleven.

RESUMEN Para tener una buena administración en el almacenamiento de la empresa o nuestro negocio hay que tener en cuenta las siguientes pautas: • Planificación • Organización • Anticipación • Comunicación • Rigor • Ser metódico Como un punto principal es razonable saber que cada almacén es diferente.ARCOLOR LTDA 4. pero acá menciono un tipo de pautas que son recomendables a la hora de diseñar un almacén: • Tener un aprovechamiento del espacio. tanto verticalmente como horizontalmente • Recorridos mínimos. no existe un esquema fijo de cómo administrarlo. colocar la mercancía que más se vende en las zonas más cercanas. método ABC • La mercancía tiene que estar accesible • Facilidad de recuento • Respetar cada una de las zonas de un almacén • Gestión del espacio y rendimiento 8 .

El grupo B está formado por los artículos que siguen a los A en cuanto a la magnitud de la inversión. La división de su inventario en productos A. en nuestro caso el de pinturas es: • Zonas de carga y descarga de extensión reducida • No respetar la clasificación ABC • Almacén saturado • Personal insuficiente • Tener los productos sin codificar 4. una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequeña inversión. • • En los productos A se ha concentrado la máxima inversión. EL METODO ABC ARCOLOR LTDA. el control de los productos A debe ser el más cuidadoso dada la magnitud de la 9 . dividirá los productos en tres grupos A. B. B y C permite a la empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios.ARCOLOR LTDA • Gestión de stocks • Gestión de devoluciones • Tener una buena organización.1. • Al grupo C lo componen en su mayoría.. C. anticipación y planificación Los errores a evitar a la hora de tener un almacenamiento de mercancía.

1. AREAS DEL ALMACEN FIG. la zona de recepción tiene que tener las dimensiones adecuadas al volumen de mercancía que se recepciona y al tiempo que ha de permanecer allí. En esta área se realiza la verificación de la mercancía que entra y la descarga ha de ser de la forma más rápida y eficiente posible.ARCOLOR LTDA inversión comprendida. a detener el espacio adecuado para las maniobras. en tanto los productos B y C estarían sujetos a procedimientos de control menos estrictos. 4.2. ÁREA DE RECEPCIÓN Es la zona de descarga.2. 10 . 1 AREAS DE ALMACEN Las tres zonas básicas que existen para el buen funcionamiento administrativo y de orden dentro de nuestra empresa es: 4.

así como si las cantidades son correctas o no. Principios a tener en cuenta a la hora de distribuir el espacio: • Primera entrada primera salida y última entrada primera salida • Reducir movimientos y maniobras • Anchura de los pasillos apropiados a los medios necesarios para la manipulación. ya que en muchos casos el proveedor una vez que hemos aceptado la recepción ya no se hace responsable del estado de la mercancía. 4.2. • La ubicación aleatoria nos permite mejorar el grado de utilización del almacén. 11 . hay dos tipos de sistemas de almacenaje. cada uno de los cuales tienen diferentes necesidades de espacio: • Con un sistema de ubicación fija cada unidad de almacenaje tiene un determinado lugar en el almacén donde sólo ese ítem puede ser almacenado. es necesario asegurarse que la mercancía no presente anomalías. ÁREA DE ALMACENAMIENTO Es el espacio físico dedicado a guardar la mercancía. roturas. Hay que marcar al personal de nuestro almacén unas pautas a seguir ante cada una de estas circunstancias. las unidades de carga pueden ser ubicadas en cualquier espacio vacante. debido a que el ritmo de entrada y salida de los diferentes bienes suele ser diferente. es decir. embalajes deteriorados.. cuando una ubicación fija quede vacía en ella sólo se puede colocar otra unidad de carga del mismo ítem.2.ARCOLOR LTDA La verificación de la mercancía es una actividad de suma importancia.

un buen control en las entradas y salidas de mercancía es básico para que no se produzcan diferencias de inventario.ARCOLOR LTDA 4. 4. los materiales que se guardan en ellas deben estar identificadas y visibles. Las estanterías son de perfiles metálicos.3. dentro de estos encontramos los siguientes: • Stock Base: es aquel producto que tiene existencia media. de varios tamaño y dimensiones.2. TIPOS DE STOCK2 ZONAS DE FIG ALMACENAMIENTO Su definición consta del promedio en que ese producto sale de inventario. y se realiza la verificación de la mercancía que sale. Dentro de como acomodaremos nuestras los haremos por medio de: • Estanterías: esta es una técnica de almacenamiento destinada a materiales de diversos tamaños de pintura y para el apoyo de cajones y cajas estandarizadas. ÁREA DE ENTREGA Es la zona donde se prepara la mercancía para la carga.3. 12 . es decir su rotación en venta..

creciente cuando esta va aumentando a lo largo del tiempo y la decreciente. para ello debemos saber qué tipo de demanda existe en el sector que se encuentra nuestra empresa y aparte de ello escoger la más apropiada. • • Uniforme: siempre van a solicitar la misma cantidad del producto Variable: la que varía y no es fija. es realizar un estudio de cada persona y cada tipo de almacenes que encontremos a nuestro alrededor. TIPOS DE DEMANDA Para tener en cuenta en todo almacén se necesita ver qué cantidad de mercancía necesitamos para no tener sobrecostos y tener unas ganancias promedio. • Producto dañado: aquel que viene dañado o que por la manipulación se ha deteriorado. 4. • Stock estacional: los que se presentan en algunas fechas especiales del año. aparte de ello fijar a qué tipo de competencia nos enfrentamos. pero sirven para cubrir ciertas contingencias en la empresa. 13 . • Stock para pedidos especiales: especialmente pedidos que se produzcan para clientes que necesiten del producto un tamaño o carácter diferente. estacional productos típicos de una época.4. dentro de los tipos de demanda encontramos: • Determinada: la que es conocida ya que el cliente nos dice con anticipación las unidades que va a necesitar. en la que encontramos.ARCOLOR LTDA • Stock de seguridad: son aquellos que no son tan habituales.

se basa en garantizar la exactitud entre las existencias físicas de los productos almacenados y los registros correspondientes de los mismos en el sistema informático o administrativo. Uno de los principios básicos del Control Interno de Almacenes. equivocaciones en el picking. Rotativo Es aquél en el que el control de los artículos es cada mes. que van desde el simple robo del producto.5.ARCOLOR LTDA Para nuestro caso en ARCOLOR LTDA. Consumo.2.1. se fijara en el tipo de demanda determinado. ubicaciones.. Ventaja 14 . Valor. Para facilitar los recuentos cada referencia debe estar ubicada en un único lugar del almacén. se hace por zonas. ya que las diferencias de inventario son inevitables y debidas a múltiples causas. hasta los errores más complicados de esclarecer.5. 4. ya que haciendo los estudios necesarios podremos ver qué tipo de producto vamos a rotar más dentro del almacén para su venta. es por ello que es necesario hacer periódicamente unos inventarios de los productos y comparar con el contenido de los registros de los stocks. Inconvenientes • Paralización de la actividad de la empresa • Alto nivel de descuadres • Dificultad de seguir el movimiento histórico de las diferencias 4. TIPOS DE INVENTARIOS 4. Anual Es aquél que se efectúa una vez y al cierre del Ejercicio económico de la empresa.5.

. Ventajas: • Cuadre diario de los artículos • Diferencias a cero • Movimiento histórico totalmente actualizado • Exactitud de las necesidades de los Aprovisionamientos • No roturas de Pedidos Para nuestro caso el inventario a manejar es el dinámico ya que no prevee de cualquier problema ante el descuadre de mercancía y aparte de ello nos proporciona un mejor control de la misma. Dinámico Con este tipo de inventario podemos tener un control de los artículos a la misma vez que se efectúa su ubicación por entradas o su picking para salidas.4. ya que como somos empresa nueva realizaremos inventario cada tres meses y dependiendo de los resultados alargaremos o reduciremos 15 la veces a realizarlo.5. Ventajas • Ajustar los Aprovisionamientos y las ventas a la realidad de los artículos almacenados • Facilidad en el seguimiento del movimiento histórico 4. 4.ARCOLOR LTDA • Detectar y modificar las diferencias existentes dentro de la operativa del mismo mes.3.5. Aleatorio Con el podemos llevar un control al azar diario de diversas referencias de Artículos.

hacer un plano. Errores en la recepción de mercancía: es imprescindible verificar el albarán de entrada con la mercancía física que recibimos.ARCOLOR LTDA 4. como puede ser dejar alguna referencia sin contar. 4.3.6.6. o contar 2 veces la misma (si se hace con un escáner portátil por ejemplo). la mercancía es como si no hubiese entrado en el almacén. 1. Verificar la cantidad. Errores administrativos: errores al hacer la entrada de mercancía. 4. un método útil es dividir el almacén por zonas. puede ocurrir que en el albarán de entrada ponga una referencia y físicamente este entrando otra.6. (En todo almacén es de suma importancia la verificación de la mercancía que sale físicamente). e ir acotando las zonas que ya están contadas. ¿PORQUE SE DESCUADRA EL INVENTARIO? 4. Hurtos: son los errores al hacer el inventario (la acción de contar es sencilla pero requiere toda la concentración de las personas que la realizan).1.7. Establecer unos métodos para el control de los albaranes de recepción si el papel físico no llega a la persona que hace la entrada informática.6.4.Planeamiento 16 . errores al hacer la salida de mercancía. Control de Inventario Para el buen manejo de inventario llevaremos las siguientes pautas en ARCOLOR LTDA. 4. 4.6. Errores en la salida de mercancía: en el albarán puede poner una referencia y salir otra físicamente descuadrando de este modo dos referencias.2.

3. después que estos hayan sido debidamente contados.ARCOLOR LTDA La base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a inventarios. Aunque dichos planes se basan en estimados. como precaución contra la apropiación indebida de activos. 2. sin embargo ellos facilitan un control global de las actividades de producción. que consiste en determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren y Compras que consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria sobre la entrega oportuna del material. los mismos tendrán alguna variación con los resultados reales. a los almacenes (depósitos) u otros lugares determinados. Control de producción.Compra u Obtención Se distinguen normalmente dos responsabilidades separadas. 4.Almacenaje La responsabilidad sobre los inventarios en los almacenes incluye lo siguiente: • Comprobación de las cantidades que se reciben para determinar que son correctas.Recepción Debe ser responsable de lo siguiente: • La aceptación de los materiales recibidos. • La entrega o envío de las partidas recibidas. • La prelación de informes de recepción para registrar y notificar la recepción y aceptación. 17 . la constituye el presupuesto y debe ser desarrollado por el departamento de ventas. inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con una copia aprobada de la orden de compra. nivel de inventario y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones actuales.

control interno de los inventarios. 6. materiales dañados. como medida de protección contra los elementos y las extracciones no autorizadas.Producción Los materiales en proceso se encuentran. a medida que los materiales se mueven a través de los procesos de adquisición. puedan ser debidamente ajustados en los registros. llamado a menudo 18 . En una frase podemos decir que los inventarios son esenciales para las ventas. incluye lo siguiente: a. el método del costo promedio ponderado. y las ventas son esenciales para las utilidades. generalmente bajo control físico. producción y venta. Costo Promedio Ponderado Dentro de nuestro almacén manejaremos el siguiente método para tener los costos de inventario.ARCOLOR LTDA • Facilitar almacenaje adecuado. entre otros. La información adecuada sobre el movimiento de la producción y los inventarios. Notificación rápida sobre desperdicios producidos.Contabilidad Con respecto al inventario se debe mantener control contable sobre los costos de los inventarios. En ello debe existir la fecha en que se deberán colocar las órdenes y la cantidad de unidades que se deberá ordenar cada vez. • Extracción de materiales contra la presentación de autorizaciones de salida para producción. 5. b. de modo que las cantidades y costos correspondientes de los inventarios. 5.

000 = $60. recepción y procedimientos de embarque 3.000 y están disponible 60 unidades. • El costo de mercancías vendidas (50 unidades) es de $100. El costo promedio se determina de la manera siguiente: divida el costo de las mercancías disponibles para la venta (inventario inicial + compras) entre el número de unidades disponibles. multiplicando el número de unidades por el costo promedio por unidad: • Si el costo de mercancías disponibles para la venta es de $120. Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo unitario.000). Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los registros contables. lo cual conduce a pérdidas en ventas. se utiliza el promedio de estos costos.000 = $ 20.000 (50 x $2. 6. Calcule el inventario final y el costo de mercancías vendidas. 4. si el costo de la unidad baja o sube durante el periodo. esto es. 7.000).ARCOLOR LTDA método del costo promedio se basa en el costo promedio ponderado del inventario durante el período. 8. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo. Llevaremos las siguientes pautas para nuestro inventario: 1. 5. el costo del promedio es de $2. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo. Comprar el inventario en cantidades económicas. evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en artículos innecesarios. no importando cual sistema se utilice 2. Mantenimiento eficiente de compras.000 (10 x $2.000 por unidad. 19 . daño ó descomposición. Este método pondera el costo por unidad como el costo unitario promedio durante un periodo. • El inventario final de 10 unidades del mismo artículo tiene un costo promedio de $20.

ARCOLOR LTDA 6. pérdidas. Por eso se separan por un guion: GRUPO 1 . inmovilización. 02 tipo 2 y 03 tipo 3 Ahora los tres colores básicos: • • • • 01 – color azul 02 – color rojo 03 – color amarillo 04 – Color blanco Y para finalizar del 00 al 010 se identifican las distintas mezclas que surgen de colores. deterioro. Enmarca en la siguiente estructura. clasificar.04 Elementos para Construcción e Instalación Debido a que nos dedicamos a la venta de pinturas dividimos los tipos en números: • Con el 01 identificamos vinilo tipo 1. lo cual posibilita efectuar un control razonable de las existencias reales para evitar errores.últimos a la Agrupación. valorar y controlar los bienes de la empresa ARCOLOR LTDA. donde el primero de ellos corresponde al Grupo Mayor y los dos .ELEMENTOS DE CONSUMO • 1 . merma o desperdicio de elementos. cuya codificación se compone de tres dígitos. INDICE UNIVERSAL DE INVENTARIOS Este inventario permite verificar. Por ejemplo tenemos el siguiente cuadro: código 10401 10401 Código producto 01-1-00 01-1-01 referencia 10401100 104010101 Descripción Vinilo tipo 1 azul Vinilo tipo azul cielo 20 . analizar.

Un ejemplo de lo anterior seria. TODO HECHO EN AÑO 2011: • • • 02.ARCOLOR LTDA código 10402 Código producto 02-2-05 referencia 10402205 Descripción Vinilo tipo 2 rojo carmesí 10402 02-2-07 10402207 Vinilo tipo 2 rosado almendra 7.04 Venta a crédito.04 Inventario inicial 20 unidades a $12. Para el manejo de inventario costo promedio ponderado: • En entradas: se anota la cantidad y el costo total de la compra o de la devolución. factura N. • En saldos: para obtener los valores de esta columna. KARDEX Tarjetas que permitan controlar las cantidades y costos de las entradas y salidas de un artículo determinado y dar a conocer las existencias en cualquier momento. se mantiene el último costo unitario. El costo unitario varía siempre que se compran mercancías a precio diferente. a los valores del saldo anterior se les adicionan las entradas o se les disminuyen las salidas. 5 unidades a $20. el resultado de multiplicar la cantidad por el costo unitario del renglón anterior.000 c/u 06. cuando se registran las salidas. entre la cantidad total de cada renglón. • Costo unitario: para obtener el costo unitario se toma la columna de saldos y se divide el costo total.04 Compra a crédito. • En salidas: se registra la cantidad de la mercancía vendida. 10 unidades a $15. factura N. 2050. 130.000 c/u 21 .000 c/u 08. y en la columna del costo.

15 197850 Telefono 5458569 Un almacén representa un campo para el comercio muy amplio y es indispensable tener cada pauta clara al querer darle inicio. 15 unidades a $14. NIT: 869825412-5 M ERCANCIAS Artículo: Pinturas tipo 1 FECHA D M A 2 4 6 4 8 4 10 4 18 4 19 4 30 4 DETALLE Inventario inicial Compra fac.C. 2080. 22 . factura N. 1 3 5 8 10 12 15 ENTRADAS CANT. Venta fac. N.000 c/u 16. N.C. 145 Dev. por 5 unidades a $ 14.ARCOLOR LTDA • • 10. los distintos tipos de zonas en que se deben ubicar el personal y la mercancía. N.04 Devolución en compra de la factura N. N.000 c/u 30. por ello debemos saber que vamos a vender y de que manera vamos a almacenar nuestra mercancía. 145. 2080. por 5 unidades 8.2050 Venta fac. COSTO CANT. N.D. N. N.A. COSTOCOSTO UNI.17 C. 130. Los inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal de los negocios.130 Compra fac. 17. 530000 25 332150 Ciudad Bogotá D. nota crédito N.000 c/u • • 19. para mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios depende de la naturaleza y el tipo de empresa.130 N.04 Venta.2080 Venta fac N. 25 unidades a $ 22.C. Compra fac. 20 240000 12000 30 390000 13000 5 65000 25 325000 13000 40 535000 13375 35 465000 13286 25 332150 10 132850 13285 5 65000 15 197850 13190 SALDO FINAL localización: sala de exhibición Existencia M inimo: 10 M áximo: 40 40 Proevedores Vilnltex S. COSTO 20 240000 10 150000 15 5 210000 70000 M étodo promedio ponderado Referencia: 10401102-10401106 SALIDAS SALDOS CANT.04 Devolución venta factura N.2080 Dev.04 Compra a crédito facturan. N. la importancia de los gastos de materiales y bienes de equipo y organización de la empresa. Conclusiones EMPRESA ARCOLOR LTDA. 24.

reducirá los costos de los mismos. Aplicando la reducción de costos en dichas empresas. en que momento debe producirse el inventario. además. los costos en inventarios disminuirán. Con la mejora en la manipulación de inventarios. 9.ARCOLOR LTDA La administración de inventario se centra en cuatro aspectos básicos. los costos disminuirán. Tiempo De Operación: Son el tiempo de operación de las actividades en almacén. como los son: el número de unidades que deberán producirse en un momento determinado. se usarán los medios físicos más recomendables por los distintos productos. por tanto. con el número adecuado de personal encargado de administrar los inventarios. los tiempos de recepción y entrega de materiales reducirán. sobretodo. los productos no se verán afectados en su calidad ni vencimiento. el tiempo empleado en minutos para manipular los materiales se reducirá. Personal: Personas encargadas que laboran en le área de almacén. que articulo merece atención especial. GLOSARIO DE TERMINOS Manipulación De Materiales: Son todos los tiempos empleados para apilamiento y colocación del producto. transportes y armarios que se utilizan. De esta manera podemos señalar que la administración de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible. Medios Físicos De Almacenamiento: Son las paletas. 23 . los costos en inventarios disminuirán y los tiempos de recepción y entrega de materiales reducirán. aplicando esta teoría. y podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario.

Doceava Edición.. BIBLIOGRAFIA • Besley. • Chauvel. la aplicación de la Gestión de Almacenes disminuirá los costos en inventarios. Graw Hill 24 . A. manipulación de inventarios. recepción y entrega disminuirán considerablemente. lo que se traducirá en reducción de costos. Cantidad: la cantidad de materiales y / o productos en inventario deberá ser la idónea para no incurrir en costos de manutención de inventarios o en todo caso de obsolescencia de los productos. entre otros. Scott Brigham. Eugene. Mc. los tiempos de abastecimiento. Tiempo: con la aplicación de Gestión de Almacenes.ARCOLOR LTDA Costo: desde el punto de vista económico. personal. calidad y mejora en la atención al cliente. Fundamentos de administración Financiera. 10. M. Administración de la Producción.