ARCOLOR LTDA

INTRODUCCION

En general a lo que se refiere a control, manejo, administración y programación de cualquier tipo de almacén es básico a tener en cuenta en precisar los costos y el tiempo de cada producto y actividad. Para ello es importante llevar un cronograma de actividades que es nuestro caso que es la construcción se representa por medio de una gráfica de labores las cuales se van a ejecutar en la obra, en donde se denotan la fecha de iniciación y terminación, al igual que en la construcción en otro tipo de almacén se lleva este tipo de método para poder garantizar un buen rendimiento en cada actividad que se realice, esto conlleva a que todos los compromisos pactados sean realizados en el tiempo programado. En el presente quiero dar a conocer un almacén de pinturas, de qué manera yo podría administrar para que exista un buen control y almacenamiento de cada uno de los productos a vender, la manera en que debe estar organizado y los respectivos planos que identifiquen como se distribuirá cada zona del almacén.

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ARCOLOR LTDA

OBJETIVOS GENERALES • Incrementar la salida de cada una de las mercancías y así mismo las ventas para que exista una mayor entrada de dinero • Reducir los tiempos de demora de atención al cliente

OBJETIVOS ESPECIFICOS • De acuerdo con la manipulación de los productos reducir sus distancias respectivas • Disminuir los costos • Emplear medios de almacenamiento físicos para poder realizar las actividades del área correspondiente • Mejorar el control de inventarios

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se especializa en la venta de los mejores vinilos tanto como para acabados en interior como en exterior. así mismo se comercializa estucos plásticos de la mejor calidad y pinturas tanto como industrial y de aceite. ya sea de tipo 1.ARCOLOR LTDA MISION Este almacén de pinturas llamado ARCOLOR LTDA. de acuerdo con los objetivos fijados lo que busca la empresa es tener una buen aceptación en el mercado de la capital bogotana y al mismo tiempo prestar uno de los mejores servicio a sus clientes en los productos ofrecidos.. 2 y 3 respectivamente. 3 .

produciendo un buen almacenamiento de la mercancía en el almacén.ARCOLOR LTDA VISION ARCOLOR LTDA. lo que conlleva a que a nivel interno de la empresa se obtenga un buen rendimiento en cada una de las actividades que se lleven a diario.. quiere llegar a ser una empresa reconocida a nivel local como nacional demostrando una excelente atención a sus clientes y una buena calidad en cada uno de sus productos. 4 .

el renglón económico comercial teniendo en cuenta que tipo de productos manipularemos. PROBLEMÁTICA DEL ESTUDIO A la hora de organizar todos los elementos que llegan y salen a su tiempo en un almacén de obra debemos tener en cuenta muchos factores que nos puedan hacer mejorar el rendimiento y el tiempo de esta misma. así mismo en el almacén se detiene a realizar un control de las existencias como cantidad del producto. El almacenamiento propiamente dicho debe ser el as adecuado para realizar una rápida identificación y colocación del producto. el de tratar en este almacén que es uno de distribución y venta de pinturas. contando para ello con los medios de almacenamiento más modernos. que es donde se manipula y conserva antes que sea vendido a los clientes y es claro a tener en cuenta que las pinturas tiene una larga vida útil. los costos y tiempo de descarga pueden variar. vencimiento. TITULO Dentro del manejo de cantidad de productos e insumos en un almacén y que en este caso tratare. De ello depende que la presentación del producto así como también su contenido estén en óptimas condiciones de tal manera este será aceptado y no rechazado por los clientes. Algunos de los aspectos y puntos importantes son: 5 . así como de la variedad de productos y la distancia a recorrer para el almacenamiento. 2.ARCOLOR LTDA 1. clasificación. etc. es decir que vayan al nivel de la tecnología. adecuada rotación. Según la cantidad a transportar. es importante tener en cuenta el lugar de almacenamiento.

JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA El presente estudio se justifica por la importancia que cumple el concepto de calidad en la actualidad. Una vez definido el problema.ARCOLOR LTDA • La eficiencia de la cantidad transportada es mayor cuando las ventas son mayores y el costo de la cantidad a descargar es menor • La falta de planeación en la cantidad de unidades recibidas indica un desbalance con las horas trabajadas. • Mientras las ventas crezcan y el inventario disminuya. De acuerdo con la problemática obtenida podemos decir que los motivos por los que se presentan actividades de almacenamiento inadecuadas son: • El personal asignado es escaso para cada actividad en el almacén 6 . manipulación y distancia recorrida del material? 3. podemos cuestionar de la siguiente manera: • ¿Cómo reducir los costos de operación en el almacén de productos de consumo en cuanto a la venta de pinturas analizando los factores de tiempo de atención. la eficiencia será mayor • Otro problema importante es la falta de una adecuada ubicación de la mercancía al momento de despachar. ya que trasciende el área productiva y abarca otras áreas como ventas. el problema a resolver es reducir estos costos. distribución y almacén El estudio es necesario para mejorar la eficiencia en sus operaciones podemos beneficiar a la empresa y al cliente con la reducción de costos. ocasionando demora hasta inadecuada rotación. esto ocasiona productos vencidos Entonces.

además de ello que no exista un control adecuado de la mercancía. 7 .ARCOLOR LTDA • • • Se realiza una larga manipulación de materiales El tiempo empleado en cada una de las operaciones no es el adecuado No se utilizan medios físicos de almacenamiento Teniendo en cuenta cada uno de los puntos anteriores podemos dar a comprender que los precios de cada uno de los productos se eleven. Por ello se buscan las soluciones adecuadas para que exista una mayor salida de las pinturas y la eficiencia y ventas dentro del almacén sean óptimas.

colocar la mercancía que más se vende en las zonas más cercanas. tanto verticalmente como horizontalmente • Recorridos mínimos.ARCOLOR LTDA 4. pero acá menciono un tipo de pautas que son recomendables a la hora de diseñar un almacén: • Tener un aprovechamiento del espacio. RESUMEN Para tener una buena administración en el almacenamiento de la empresa o nuestro negocio hay que tener en cuenta las siguientes pautas: • Planificación • Organización • Anticipación • Comunicación • Rigor • Ser metódico Como un punto principal es razonable saber que cada almacén es diferente. no existe un esquema fijo de cómo administrarlo. método ABC • La mercancía tiene que estar accesible • Facilidad de recuento • Respetar cada una de las zonas de un almacén • Gestión del espacio y rendimiento 8 .

en nuestro caso el de pinturas es: • Zonas de carga y descarga de extensión reducida • No respetar la clasificación ABC • Almacén saturado • Personal insuficiente • Tener los productos sin codificar 4.1. C. • • En los productos A se ha concentrado la máxima inversión. La división de su inventario en productos A. dividirá los productos en tres grupos A.ARCOLOR LTDA • Gestión de stocks • Gestión de devoluciones • Tener una buena organización. una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequeña inversión. anticipación y planificación Los errores a evitar a la hora de tener un almacenamiento de mercancía. B. El grupo B está formado por los artículos que siguen a los A en cuanto a la magnitud de la inversión. • Al grupo C lo componen en su mayoría. el control de los productos A debe ser el más cuidadoso dada la magnitud de la 9 .. EL METODO ABC ARCOLOR LTDA. B y C permite a la empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios.

a detener el espacio adecuado para las maniobras. la zona de recepción tiene que tener las dimensiones adecuadas al volumen de mercancía que se recepciona y al tiempo que ha de permanecer allí.1. ÁREA DE RECEPCIÓN Es la zona de descarga. 4.2. AREAS DEL ALMACEN FIG. En esta área se realiza la verificación de la mercancía que entra y la descarga ha de ser de la forma más rápida y eficiente posible.ARCOLOR LTDA inversión comprendida. 10 . en tanto los productos B y C estarían sujetos a procedimientos de control menos estrictos. 1 AREAS DE ALMACEN Las tres zonas básicas que existen para el buen funcionamiento administrativo y de orden dentro de nuestra empresa es: 4.2.

embalajes deteriorados. cada uno de los cuales tienen diferentes necesidades de espacio: • Con un sistema de ubicación fija cada unidad de almacenaje tiene un determinado lugar en el almacén donde sólo ese ítem puede ser almacenado..2. es necesario asegurarse que la mercancía no presente anomalías. así como si las cantidades son correctas o no. Hay que marcar al personal de nuestro almacén unas pautas a seguir ante cada una de estas circunstancias. roturas.2.ARCOLOR LTDA La verificación de la mercancía es una actividad de suma importancia. • La ubicación aleatoria nos permite mejorar el grado de utilización del almacén. debido a que el ritmo de entrada y salida de los diferentes bienes suele ser diferente. 4. ÁREA DE ALMACENAMIENTO Es el espacio físico dedicado a guardar la mercancía. es decir. Principios a tener en cuenta a la hora de distribuir el espacio: • Primera entrada primera salida y última entrada primera salida • Reducir movimientos y maniobras • Anchura de los pasillos apropiados a los medios necesarios para la manipulación. hay dos tipos de sistemas de almacenaje. ya que en muchos casos el proveedor una vez que hemos aceptado la recepción ya no se hace responsable del estado de la mercancía. las unidades de carga pueden ser ubicadas en cualquier espacio vacante. 11 . cuando una ubicación fija quede vacía en ella sólo se puede colocar otra unidad de carga del mismo ítem.

es decir su rotación en venta. Las estanterías son de perfiles metálicos..ARCOLOR LTDA 4. 4. 12 . y se realiza la verificación de la mercancía que sale.3. dentro de estos encontramos los siguientes: • Stock Base: es aquel producto que tiene existencia media.2. ÁREA DE ENTREGA Es la zona donde se prepara la mercancía para la carga. TIPOS DE STOCK2 ZONAS DE FIG ALMACENAMIENTO Su definición consta del promedio en que ese producto sale de inventario. un buen control en las entradas y salidas de mercancía es básico para que no se produzcan diferencias de inventario. Dentro de como acomodaremos nuestras los haremos por medio de: • Estanterías: esta es una técnica de almacenamiento destinada a materiales de diversos tamaños de pintura y para el apoyo de cajones y cajas estandarizadas. los materiales que se guardan en ellas deben estar identificadas y visibles. de varios tamaño y dimensiones.3.

para ello debemos saber qué tipo de demanda existe en el sector que se encuentra nuestra empresa y aparte de ello escoger la más apropiada.4. • • Uniforme: siempre van a solicitar la misma cantidad del producto Variable: la que varía y no es fija. pero sirven para cubrir ciertas contingencias en la empresa. TIPOS DE DEMANDA Para tener en cuenta en todo almacén se necesita ver qué cantidad de mercancía necesitamos para no tener sobrecostos y tener unas ganancias promedio. dentro de los tipos de demanda encontramos: • Determinada: la que es conocida ya que el cliente nos dice con anticipación las unidades que va a necesitar.ARCOLOR LTDA • Stock de seguridad: son aquellos que no son tan habituales. en la que encontramos. es realizar un estudio de cada persona y cada tipo de almacenes que encontremos a nuestro alrededor. estacional productos típicos de una época. • Stock para pedidos especiales: especialmente pedidos que se produzcan para clientes que necesiten del producto un tamaño o carácter diferente. • Stock estacional: los que se presentan en algunas fechas especiales del año. aparte de ello fijar a qué tipo de competencia nos enfrentamos. 4. • Producto dañado: aquel que viene dañado o que por la manipulación se ha deteriorado. 13 . creciente cuando esta va aumentando a lo largo del tiempo y la decreciente.

es por ello que es necesario hacer periódicamente unos inventarios de los productos y comparar con el contenido de los registros de los stocks.5. 4. TIPOS DE INVENTARIOS 4. Consumo. Ventaja 14 .5. Inconvenientes • Paralización de la actividad de la empresa • Alto nivel de descuadres • Dificultad de seguir el movimiento histórico de las diferencias 4. Anual Es aquél que se efectúa una vez y al cierre del Ejercicio económico de la empresa. Valor.. Rotativo Es aquél en el que el control de los artículos es cada mes. ya que haciendo los estudios necesarios podremos ver qué tipo de producto vamos a rotar más dentro del almacén para su venta. equivocaciones en el picking.ARCOLOR LTDA Para nuestro caso en ARCOLOR LTDA. Para facilitar los recuentos cada referencia debe estar ubicada en un único lugar del almacén. se basa en garantizar la exactitud entre las existencias físicas de los productos almacenados y los registros correspondientes de los mismos en el sistema informático o administrativo.1. se fijara en el tipo de demanda determinado. Uno de los principios básicos del Control Interno de Almacenes.2.5. ya que las diferencias de inventario son inevitables y debidas a múltiples causas. hasta los errores más complicados de esclarecer. ubicaciones. se hace por zonas. que van desde el simple robo del producto.

Ventajas • Ajustar los Aprovisionamientos y las ventas a la realidad de los artículos almacenados • Facilidad en el seguimiento del movimiento histórico 4.ARCOLOR LTDA • Detectar y modificar las diferencias existentes dentro de la operativa del mismo mes.5.3. 4. Aleatorio Con el podemos llevar un control al azar diario de diversas referencias de Artículos. .5. ya que como somos empresa nueva realizaremos inventario cada tres meses y dependiendo de los resultados alargaremos o reduciremos 15 la veces a realizarlo. Dinámico Con este tipo de inventario podemos tener un control de los artículos a la misma vez que se efectúa su ubicación por entradas o su picking para salidas.4. Ventajas: • Cuadre diario de los artículos • Diferencias a cero • Movimiento histórico totalmente actualizado • Exactitud de las necesidades de los Aprovisionamientos • No roturas de Pedidos Para nuestro caso el inventario a manejar es el dinámico ya que no prevee de cualquier problema ante el descuadre de mercancía y aparte de ello nos proporciona un mejor control de la misma.

2. Hurtos: son los errores al hacer el inventario (la acción de contar es sencilla pero requiere toda la concentración de las personas que la realizan).4. Errores en la salida de mercancía: en el albarán puede poner una referencia y salir otra físicamente descuadrando de este modo dos referencias. hacer un plano. ¿PORQUE SE DESCUADRA EL INVENTARIO? 4.6. Verificar la cantidad. e ir acotando las zonas que ya están contadas. Errores administrativos: errores al hacer la entrada de mercancía. 1. la mercancía es como si no hubiese entrado en el almacén.6.3.Planeamiento 16 .ARCOLOR LTDA 4. Control de Inventario Para el buen manejo de inventario llevaremos las siguientes pautas en ARCOLOR LTDA. puede ocurrir que en el albarán de entrada ponga una referencia y físicamente este entrando otra. Errores en la recepción de mercancía: es imprescindible verificar el albarán de entrada con la mercancía física que recibimos. (En todo almacén es de suma importancia la verificación de la mercancía que sale físicamente). Establecer unos métodos para el control de los albaranes de recepción si el papel físico no llega a la persona que hace la entrada informática.7.6.6. como puede ser dejar alguna referencia sin contar. 4. errores al hacer la salida de mercancía.6. 4. 4. o contar 2 veces la misma (si se hace con un escáner portátil por ejemplo). 4. un método útil es dividir el almacén por zonas.1.

Almacenaje La responsabilidad sobre los inventarios en los almacenes incluye lo siguiente: • Comprobación de las cantidades que se reciben para determinar que son correctas. después que estos hayan sido debidamente contados. sin embargo ellos facilitan un control global de las actividades de producción. Aunque dichos planes se basan en estimados.Compra u Obtención Se distinguen normalmente dos responsabilidades separadas. a los almacenes (depósitos) u otros lugares determinados. la constituye el presupuesto y debe ser desarrollado por el departamento de ventas. 2. 17 . • La prelación de informes de recepción para registrar y notificar la recepción y aceptación.Recepción Debe ser responsable de lo siguiente: • La aceptación de los materiales recibidos. Control de producción. como precaución contra la apropiación indebida de activos. 4. que consiste en determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren y Compras que consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria sobre la entrega oportuna del material. • La entrega o envío de las partidas recibidas. 3.ARCOLOR LTDA La base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a inventarios. los mismos tendrán alguna variación con los resultados reales. nivel de inventario y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones actuales. inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con una copia aprobada de la orden de compra.

materiales dañados. En ello debe existir la fecha en que se deberán colocar las órdenes y la cantidad de unidades que se deberá ordenar cada vez. En una frase podemos decir que los inventarios son esenciales para las ventas. Notificación rápida sobre desperdicios producidos.Contabilidad Con respecto al inventario se debe mantener control contable sobre los costos de los inventarios. 5. como medida de protección contra los elementos y las extracciones no autorizadas. 6. generalmente bajo control físico. control interno de los inventarios. de modo que las cantidades y costos correspondientes de los inventarios. La información adecuada sobre el movimiento de la producción y los inventarios. entre otros. • Extracción de materiales contra la presentación de autorizaciones de salida para producción.Producción Los materiales en proceso se encuentran. 5. llamado a menudo 18 . b. el método del costo promedio ponderado. producción y venta. Costo Promedio Ponderado Dentro de nuestro almacén manejaremos el siguiente método para tener los costos de inventario.ARCOLOR LTDA • Facilitar almacenaje adecuado. a medida que los materiales se mueven a través de los procesos de adquisición. y las ventas son esenciales para las utilidades. puedan ser debidamente ajustados en los registros. incluye lo siguiente: a.

000 por unidad. Calcule el inventario final y el costo de mercancías vendidas. Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año. • El inventario final de 10 unidades del mismo artículo tiene un costo promedio de $20. daño ó descomposición. 7. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit.000 (10 x $2. Comprar el inventario en cantidades económicas. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los registros contables. si el costo de la unidad baja o sube durante el periodo.000 = $ 20. 8. 19 . No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo.ARCOLOR LTDA método del costo promedio se basa en el costo promedio ponderado del inventario durante el período.000 (50 x $2. 4. multiplicando el número de unidades por el costo promedio por unidad: • Si el costo de mercancías disponibles para la venta es de $120.000). no importando cual sistema se utilice 2. evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en artículos innecesarios.000 y están disponible 60 unidades. se utiliza el promedio de estos costos. Llevaremos las siguientes pautas para nuestro inventario: 1. El costo promedio se determina de la manera siguiente: divida el costo de las mercancías disponibles para la venta (inventario inicial + compras) entre el número de unidades disponibles.000 = $60. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo. Este método pondera el costo por unidad como el costo unitario promedio durante un periodo. 6. • El costo de mercancías vendidas (50 unidades) es de $100. Mantenimiento eficiente de compras. 5. esto es.000). Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo unitario. lo cual conduce a pérdidas en ventas. recepción y procedimientos de embarque 3. el costo del promedio es de $2.

Por ejemplo tenemos el siguiente cuadro: código 10401 10401 Código producto 01-1-00 01-1-01 referencia 10401100 104010101 Descripción Vinilo tipo 1 azul Vinilo tipo azul cielo 20 . Por eso se separan por un guion: GRUPO 1 . pérdidas. Enmarca en la siguiente estructura. merma o desperdicio de elementos. inmovilización. donde el primero de ellos corresponde al Grupo Mayor y los dos .últimos a la Agrupación. deterioro. 02 tipo 2 y 03 tipo 3 Ahora los tres colores básicos: • • • • 01 – color azul 02 – color rojo 03 – color amarillo 04 – Color blanco Y para finalizar del 00 al 010 se identifican las distintas mezclas que surgen de colores. INDICE UNIVERSAL DE INVENTARIOS Este inventario permite verificar. lo cual posibilita efectuar un control razonable de las existencias reales para evitar errores. analizar.ARCOLOR LTDA 6. valorar y controlar los bienes de la empresa ARCOLOR LTDA.ELEMENTOS DE CONSUMO • 1 . clasificar. cuya codificación se compone de tres dígitos.04 Elementos para Construcción e Instalación Debido a que nos dedicamos a la venta de pinturas dividimos los tipos en números: • Con el 01 identificamos vinilo tipo 1.

el resultado de multiplicar la cantidad por el costo unitario del renglón anterior. factura N.000 c/u 21 . 130. a los valores del saldo anterior se les adicionan las entradas o se les disminuyen las salidas. • En saldos: para obtener los valores de esta columna. se mantiene el último costo unitario.000 c/u 08. 5 unidades a $20.04 Venta a crédito. 2050. y en la columna del costo.04 Inventario inicial 20 unidades a $12. Un ejemplo de lo anterior seria. entre la cantidad total de cada renglón. TODO HECHO EN AÑO 2011: • • • 02. Para el manejo de inventario costo promedio ponderado: • En entradas: se anota la cantidad y el costo total de la compra o de la devolución. • En salidas: se registra la cantidad de la mercancía vendida.ARCOLOR LTDA código 10402 Código producto 02-2-05 referencia 10402205 Descripción Vinilo tipo 2 rojo carmesí 10402 02-2-07 10402207 Vinilo tipo 2 rosado almendra 7. 10 unidades a $15. • Costo unitario: para obtener el costo unitario se toma la columna de saldos y se divide el costo total. cuando se registran las salidas.000 c/u 06. El costo unitario varía siempre que se compran mercancías a precio diferente.04 Compra a crédito. KARDEX Tarjetas que permitan controlar las cantidades y costos de las entradas y salidas de un artículo determinado y dar a conocer las existencias en cualquier momento. factura N.

nota crédito N. N.000 c/u 16. N. N.C.04 Devolución venta factura N. COSTO 20 240000 10 150000 15 5 210000 70000 M étodo promedio ponderado Referencia: 10401102-10401106 SALIDAS SALDOS CANT.C.ARCOLOR LTDA • • 10. factura N. 145 Dev. 2080. por 5 unidades 8. N. Compra fac.2080 Venta fac N. NIT: 869825412-5 M ERCANCIAS Artículo: Pinturas tipo 1 FECHA D M A 2 4 6 4 8 4 10 4 18 4 19 4 30 4 DETALLE Inventario inicial Compra fac. para mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios depende de la naturaleza y el tipo de empresa.000 c/u 30.A. 2080. 20 240000 12000 30 390000 13000 5 65000 25 325000 13000 40 535000 13375 35 465000 13286 25 332150 10 132850 13285 5 65000 15 197850 13190 SALDO FINAL localización: sala de exhibición Existencia M inimo: 10 M áximo: 40 40 Proevedores Vilnltex S. 15 unidades a $14. COSTOCOSTO UNI. 17. por ello debemos saber que vamos a vender y de que manera vamos a almacenar nuestra mercancía. N.17 C.04 Devolución en compra de la factura N.2080 Dev. N. N. 145. Conclusiones EMPRESA ARCOLOR LTDA. Venta fac. COSTO CANT. la importancia de los gastos de materiales y bienes de equipo y organización de la empresa. 1 3 5 8 10 12 15 ENTRADAS CANT.2050 Venta fac.000 c/u • • 19.130 Compra fac. 24. 530000 25 332150 Ciudad Bogotá D. 130. 22 . por 5 unidades a $ 14. los distintos tipos de zonas en que se deben ubicar el personal y la mercancía. Los inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal de los negocios.C.D.130 N. N.04 Venta.04 Compra a crédito facturan. 25 unidades a $ 22. 15 197850 Telefono 5458569 Un almacén representa un campo para el comercio muy amplio y es indispensable tener cada pauta clara al querer darle inicio.

los tiempos de recepción y entrega de materiales reducirán.ARCOLOR LTDA La administración de inventario se centra en cuatro aspectos básicos. Personal: Personas encargadas que laboran en le área de almacén. el tiempo empleado en minutos para manipular los materiales se reducirá. De esta manera podemos señalar que la administración de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible. Aplicando la reducción de costos en dichas empresas. por tanto. Medios Físicos De Almacenamiento: Son las paletas. 9. y podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario. los productos no se verán afectados en su calidad ni vencimiento. además. con el número adecuado de personal encargado de administrar los inventarios. Tiempo De Operación: Son el tiempo de operación de las actividades en almacén. 23 . los costos disminuirán. los costos en inventarios disminuirán y los tiempos de recepción y entrega de materiales reducirán. se usarán los medios físicos más recomendables por los distintos productos. los costos en inventarios disminuirán. que articulo merece atención especial. aplicando esta teoría. como los son: el número de unidades que deberán producirse en un momento determinado. reducirá los costos de los mismos. en que momento debe producirse el inventario. sobretodo. transportes y armarios que se utilizan. GLOSARIO DE TERMINOS Manipulación De Materiales: Son todos los tiempos empleados para apilamiento y colocación del producto. Con la mejora en la manipulación de inventarios.

Scott Brigham. Fundamentos de administración Financiera. • Chauvel. la aplicación de la Gestión de Almacenes disminuirá los costos en inventarios. Tiempo: con la aplicación de Gestión de Almacenes. recepción y entrega disminuirán considerablemente. Eugene. entre otros. Doceava Edición. M.ARCOLOR LTDA Costo: desde el punto de vista económico.. Administración de la Producción. Cantidad: la cantidad de materiales y / o productos en inventario deberá ser la idónea para no incurrir en costos de manutención de inventarios o en todo caso de obsolescencia de los productos. Mc. 10. Graw Hill 24 . personal. manipulación de inventarios. lo que se traducirá en reducción de costos. BIBLIOGRAFIA • Besley. A. calidad y mejora en la atención al cliente. los tiempos de abastecimiento.

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