ARCOLOR LTDA

INTRODUCCION

En general a lo que se refiere a control, manejo, administración y programación de cualquier tipo de almacén es básico a tener en cuenta en precisar los costos y el tiempo de cada producto y actividad. Para ello es importante llevar un cronograma de actividades que es nuestro caso que es la construcción se representa por medio de una gráfica de labores las cuales se van a ejecutar en la obra, en donde se denotan la fecha de iniciación y terminación, al igual que en la construcción en otro tipo de almacén se lleva este tipo de método para poder garantizar un buen rendimiento en cada actividad que se realice, esto conlleva a que todos los compromisos pactados sean realizados en el tiempo programado. En el presente quiero dar a conocer un almacén de pinturas, de qué manera yo podría administrar para que exista un buen control y almacenamiento de cada uno de los productos a vender, la manera en que debe estar organizado y los respectivos planos que identifiquen como se distribuirá cada zona del almacén.

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ARCOLOR LTDA

OBJETIVOS GENERALES • Incrementar la salida de cada una de las mercancías y así mismo las ventas para que exista una mayor entrada de dinero • Reducir los tiempos de demora de atención al cliente

OBJETIVOS ESPECIFICOS • De acuerdo con la manipulación de los productos reducir sus distancias respectivas • Disminuir los costos • Emplear medios de almacenamiento físicos para poder realizar las actividades del área correspondiente • Mejorar el control de inventarios

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ARCOLOR LTDA MISION Este almacén de pinturas llamado ARCOLOR LTDA. 2 y 3 respectivamente. 3 . ya sea de tipo 1. de acuerdo con los objetivos fijados lo que busca la empresa es tener una buen aceptación en el mercado de la capital bogotana y al mismo tiempo prestar uno de los mejores servicio a sus clientes en los productos ofrecidos. se especializa en la venta de los mejores vinilos tanto como para acabados en interior como en exterior. así mismo se comercializa estucos plásticos de la mejor calidad y pinturas tanto como industrial y de aceite..

. produciendo un buen almacenamiento de la mercancía en el almacén. quiere llegar a ser una empresa reconocida a nivel local como nacional demostrando una excelente atención a sus clientes y una buena calidad en cada uno de sus productos.ARCOLOR LTDA VISION ARCOLOR LTDA. 4 . lo que conlleva a que a nivel interno de la empresa se obtenga un buen rendimiento en cada una de las actividades que se lleven a diario.

Según la cantidad a transportar. es decir que vayan al nivel de la tecnología. así mismo en el almacén se detiene a realizar un control de las existencias como cantidad del producto. 2. el de tratar en este almacén que es uno de distribución y venta de pinturas. TITULO Dentro del manejo de cantidad de productos e insumos en un almacén y que en este caso tratare. adecuada rotación. el renglón económico comercial teniendo en cuenta que tipo de productos manipularemos. así como de la variedad de productos y la distancia a recorrer para el almacenamiento. contando para ello con los medios de almacenamiento más modernos. es importante tener en cuenta el lugar de almacenamiento. El almacenamiento propiamente dicho debe ser el as adecuado para realizar una rápida identificación y colocación del producto. clasificación.ARCOLOR LTDA 1. etc. que es donde se manipula y conserva antes que sea vendido a los clientes y es claro a tener en cuenta que las pinturas tiene una larga vida útil. Algunos de los aspectos y puntos importantes son: 5 . PROBLEMÁTICA DEL ESTUDIO A la hora de organizar todos los elementos que llegan y salen a su tiempo en un almacén de obra debemos tener en cuenta muchos factores que nos puedan hacer mejorar el rendimiento y el tiempo de esta misma. los costos y tiempo de descarga pueden variar. vencimiento. De ello depende que la presentación del producto así como también su contenido estén en óptimas condiciones de tal manera este será aceptado y no rechazado por los clientes.

• Mientras las ventas crezcan y el inventario disminuya. ocasionando demora hasta inadecuada rotación.ARCOLOR LTDA • La eficiencia de la cantidad transportada es mayor cuando las ventas son mayores y el costo de la cantidad a descargar es menor • La falta de planeación en la cantidad de unidades recibidas indica un desbalance con las horas trabajadas. la eficiencia será mayor • Otro problema importante es la falta de una adecuada ubicación de la mercancía al momento de despachar. esto ocasiona productos vencidos Entonces. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA El presente estudio se justifica por la importancia que cumple el concepto de calidad en la actualidad. ya que trasciende el área productiva y abarca otras áreas como ventas. distribución y almacén El estudio es necesario para mejorar la eficiencia en sus operaciones podemos beneficiar a la empresa y al cliente con la reducción de costos. De acuerdo con la problemática obtenida podemos decir que los motivos por los que se presentan actividades de almacenamiento inadecuadas son: • El personal asignado es escaso para cada actividad en el almacén 6 . el problema a resolver es reducir estos costos. Una vez definido el problema. podemos cuestionar de la siguiente manera: • ¿Cómo reducir los costos de operación en el almacén de productos de consumo en cuanto a la venta de pinturas analizando los factores de tiempo de atención. manipulación y distancia recorrida del material? 3.

además de ello que no exista un control adecuado de la mercancía.ARCOLOR LTDA • • • Se realiza una larga manipulación de materiales El tiempo empleado en cada una de las operaciones no es el adecuado No se utilizan medios físicos de almacenamiento Teniendo en cuenta cada uno de los puntos anteriores podemos dar a comprender que los precios de cada uno de los productos se eleven. Por ello se buscan las soluciones adecuadas para que exista una mayor salida de las pinturas y la eficiencia y ventas dentro del almacén sean óptimas. 7 .

pero acá menciono un tipo de pautas que son recomendables a la hora de diseñar un almacén: • Tener un aprovechamiento del espacio. tanto verticalmente como horizontalmente • Recorridos mínimos. no existe un esquema fijo de cómo administrarlo.ARCOLOR LTDA 4. RESUMEN Para tener una buena administración en el almacenamiento de la empresa o nuestro negocio hay que tener en cuenta las siguientes pautas: • Planificación • Organización • Anticipación • Comunicación • Rigor • Ser metódico Como un punto principal es razonable saber que cada almacén es diferente. colocar la mercancía que más se vende en las zonas más cercanas. método ABC • La mercancía tiene que estar accesible • Facilidad de recuento • Respetar cada una de las zonas de un almacén • Gestión del espacio y rendimiento 8 .

B y C permite a la empresa determinar el nivel y tipos de procedimientos de control de inventario necesarios. La división de su inventario en productos A. en nuestro caso el de pinturas es: • Zonas de carga y descarga de extensión reducida • No respetar la clasificación ABC • Almacén saturado • Personal insuficiente • Tener los productos sin codificar 4. El grupo B está formado por los artículos que siguen a los A en cuanto a la magnitud de la inversión.ARCOLOR LTDA • Gestión de stocks • Gestión de devoluciones • Tener una buena organización. EL METODO ABC ARCOLOR LTDA. el control de los productos A debe ser el más cuidadoso dada la magnitud de la 9 . • • En los productos A se ha concentrado la máxima inversión. C. anticipación y planificación Los errores a evitar a la hora de tener un almacenamiento de mercancía.. dividirá los productos en tres grupos A. • Al grupo C lo componen en su mayoría.1. B. una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequeña inversión.

10 . AREAS DEL ALMACEN FIG. ÁREA DE RECEPCIÓN Es la zona de descarga.1. En esta área se realiza la verificación de la mercancía que entra y la descarga ha de ser de la forma más rápida y eficiente posible.2. en tanto los productos B y C estarían sujetos a procedimientos de control menos estrictos. 1 AREAS DE ALMACEN Las tres zonas básicas que existen para el buen funcionamiento administrativo y de orden dentro de nuestra empresa es: 4. la zona de recepción tiene que tener las dimensiones adecuadas al volumen de mercancía que se recepciona y al tiempo que ha de permanecer allí.ARCOLOR LTDA inversión comprendida.2. 4. a detener el espacio adecuado para las maniobras.

hay dos tipos de sistemas de almacenaje.ARCOLOR LTDA La verificación de la mercancía es una actividad de suma importancia. • La ubicación aleatoria nos permite mejorar el grado de utilización del almacén. roturas. embalajes deteriorados. es decir. 11 . ÁREA DE ALMACENAMIENTO Es el espacio físico dedicado a guardar la mercancía. 4. las unidades de carga pueden ser ubicadas en cualquier espacio vacante. cada uno de los cuales tienen diferentes necesidades de espacio: • Con un sistema de ubicación fija cada unidad de almacenaje tiene un determinado lugar en el almacén donde sólo ese ítem puede ser almacenado. así como si las cantidades son correctas o no.2.. ya que en muchos casos el proveedor una vez que hemos aceptado la recepción ya no se hace responsable del estado de la mercancía. es necesario asegurarse que la mercancía no presente anomalías. Hay que marcar al personal de nuestro almacén unas pautas a seguir ante cada una de estas circunstancias.2. cuando una ubicación fija quede vacía en ella sólo se puede colocar otra unidad de carga del mismo ítem. Principios a tener en cuenta a la hora de distribuir el espacio: • Primera entrada primera salida y última entrada primera salida • Reducir movimientos y maniobras • Anchura de los pasillos apropiados a los medios necesarios para la manipulación. debido a que el ritmo de entrada y salida de los diferentes bienes suele ser diferente.

12 . de varios tamaño y dimensiones. es decir su rotación en venta. 4. Dentro de como acomodaremos nuestras los haremos por medio de: • Estanterías: esta es una técnica de almacenamiento destinada a materiales de diversos tamaños de pintura y para el apoyo de cajones y cajas estandarizadas.3. Las estanterías son de perfiles metálicos. un buen control en las entradas y salidas de mercancía es básico para que no se produzcan diferencias de inventario. dentro de estos encontramos los siguientes: • Stock Base: es aquel producto que tiene existencia media.3.. los materiales que se guardan en ellas deben estar identificadas y visibles.ARCOLOR LTDA 4.2. y se realiza la verificación de la mercancía que sale. ÁREA DE ENTREGA Es la zona donde se prepara la mercancía para la carga. TIPOS DE STOCK2 ZONAS DE FIG ALMACENAMIENTO Su definición consta del promedio en que ese producto sale de inventario.

es realizar un estudio de cada persona y cada tipo de almacenes que encontremos a nuestro alrededor. en la que encontramos. • • Uniforme: siempre van a solicitar la misma cantidad del producto Variable: la que varía y no es fija. dentro de los tipos de demanda encontramos: • Determinada: la que es conocida ya que el cliente nos dice con anticipación las unidades que va a necesitar.ARCOLOR LTDA • Stock de seguridad: son aquellos que no son tan habituales. 13 . para ello debemos saber qué tipo de demanda existe en el sector que se encuentra nuestra empresa y aparte de ello escoger la más apropiada.4. aparte de ello fijar a qué tipo de competencia nos enfrentamos. estacional productos típicos de una época. • Stock estacional: los que se presentan en algunas fechas especiales del año. TIPOS DE DEMANDA Para tener en cuenta en todo almacén se necesita ver qué cantidad de mercancía necesitamos para no tener sobrecostos y tener unas ganancias promedio. pero sirven para cubrir ciertas contingencias en la empresa. • Producto dañado: aquel que viene dañado o que por la manipulación se ha deteriorado. creciente cuando esta va aumentando a lo largo del tiempo y la decreciente. • Stock para pedidos especiales: especialmente pedidos que se produzcan para clientes que necesiten del producto un tamaño o carácter diferente. 4.

Para facilitar los recuentos cada referencia debe estar ubicada en un único lugar del almacén. Inconvenientes • Paralización de la actividad de la empresa • Alto nivel de descuadres • Dificultad de seguir el movimiento histórico de las diferencias 4. 4. se basa en garantizar la exactitud entre las existencias físicas de los productos almacenados y los registros correspondientes de los mismos en el sistema informático o administrativo. que van desde el simple robo del producto. Rotativo Es aquél en el que el control de los artículos es cada mes. Ventaja 14 .5. se hace por zonas. TIPOS DE INVENTARIOS 4. ubicaciones.5. hasta los errores más complicados de esclarecer. ya que las diferencias de inventario son inevitables y debidas a múltiples causas.5. Uno de los principios básicos del Control Interno de Almacenes. ya que haciendo los estudios necesarios podremos ver qué tipo de producto vamos a rotar más dentro del almacén para su venta.. Anual Es aquél que se efectúa una vez y al cierre del Ejercicio económico de la empresa. es por ello que es necesario hacer periódicamente unos inventarios de los productos y comparar con el contenido de los registros de los stocks. Consumo.1. Valor.2. equivocaciones en el picking. se fijara en el tipo de demanda determinado.ARCOLOR LTDA Para nuestro caso en ARCOLOR LTDA.

5.3. Aleatorio Con el podemos llevar un control al azar diario de diversas referencias de Artículos. . Ventajas • Ajustar los Aprovisionamientos y las ventas a la realidad de los artículos almacenados • Facilidad en el seguimiento del movimiento histórico 4.5. Dinámico Con este tipo de inventario podemos tener un control de los artículos a la misma vez que se efectúa su ubicación por entradas o su picking para salidas. 4. ya que como somos empresa nueva realizaremos inventario cada tres meses y dependiendo de los resultados alargaremos o reduciremos 15 la veces a realizarlo.ARCOLOR LTDA • Detectar y modificar las diferencias existentes dentro de la operativa del mismo mes.4. Ventajas: • Cuadre diario de los artículos • Diferencias a cero • Movimiento histórico totalmente actualizado • Exactitud de las necesidades de los Aprovisionamientos • No roturas de Pedidos Para nuestro caso el inventario a manejar es el dinámico ya que no prevee de cualquier problema ante el descuadre de mercancía y aparte de ello nos proporciona un mejor control de la misma.

4.6. puede ocurrir que en el albarán de entrada ponga una referencia y físicamente este entrando otra. 4. 4.6.2.ARCOLOR LTDA 4. (En todo almacén es de suma importancia la verificación de la mercancía que sale físicamente). e ir acotando las zonas que ya están contadas. Establecer unos métodos para el control de los albaranes de recepción si el papel físico no llega a la persona que hace la entrada informática. Errores en la recepción de mercancía: es imprescindible verificar el albarán de entrada con la mercancía física que recibimos.3.4. Verificar la cantidad. ¿PORQUE SE DESCUADRA EL INVENTARIO? 4. errores al hacer la salida de mercancía. Hurtos: son los errores al hacer el inventario (la acción de contar es sencilla pero requiere toda la concentración de las personas que la realizan).6.1. 4. 1.7. o contar 2 veces la misma (si se hace con un escáner portátil por ejemplo). Control de Inventario Para el buen manejo de inventario llevaremos las siguientes pautas en ARCOLOR LTDA.Planeamiento 16 . la mercancía es como si no hubiese entrado en el almacén. hacer un plano. Errores en la salida de mercancía: en el albarán puede poner una referencia y salir otra físicamente descuadrando de este modo dos referencias.6. Errores administrativos: errores al hacer la entrada de mercancía. como puede ser dejar alguna referencia sin contar. un método útil es dividir el almacén por zonas.6.

4. la constituye el presupuesto y debe ser desarrollado por el departamento de ventas. los mismos tendrán alguna variación con los resultados reales. después que estos hayan sido debidamente contados. Control de producción.Almacenaje La responsabilidad sobre los inventarios en los almacenes incluye lo siguiente: • Comprobación de las cantidades que se reciben para determinar que son correctas. 3. inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con una copia aprobada de la orden de compra. • La prelación de informes de recepción para registrar y notificar la recepción y aceptación. como precaución contra la apropiación indebida de activos. • La entrega o envío de las partidas recibidas. nivel de inventario y ofrecen una base para medir la efectividad de las operaciones actuales. 17 . sin embargo ellos facilitan un control global de las actividades de producción.Recepción Debe ser responsable de lo siguiente: • La aceptación de los materiales recibidos.Compra u Obtención Se distinguen normalmente dos responsabilidades separadas. 2. que consiste en determinar los tipos y cantidades de materiales que se quieren y Compras que consiste en colocar la orden de compra y mantener la vigilancia necesaria sobre la entrega oportuna del material. Aunque dichos planes se basan en estimados. a los almacenes (depósitos) u otros lugares determinados.ARCOLOR LTDA La base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a inventarios.

5. Costo Promedio Ponderado Dentro de nuestro almacén manejaremos el siguiente método para tener los costos de inventario. b. llamado a menudo 18 . La información adecuada sobre el movimiento de la producción y los inventarios. materiales dañados. En ello debe existir la fecha en que se deberán colocar las órdenes y la cantidad de unidades que se deberá ordenar cada vez.Contabilidad Con respecto al inventario se debe mantener control contable sobre los costos de los inventarios. • Extracción de materiales contra la presentación de autorizaciones de salida para producción. Notificación rápida sobre desperdicios producidos. el método del costo promedio ponderado. En una frase podemos decir que los inventarios son esenciales para las ventas. 6.Producción Los materiales en proceso se encuentran. de modo que las cantidades y costos correspondientes de los inventarios.ARCOLOR LTDA • Facilitar almacenaje adecuado. incluye lo siguiente: a. producción y venta. y las ventas son esenciales para las utilidades. a medida que los materiales se mueven a través de los procesos de adquisición. puedan ser debidamente ajustados en los registros. 5. entre otros. control interno de los inventarios. como medida de protección contra los elementos y las extracciones no autorizadas. generalmente bajo control físico.

recepción y procedimientos de embarque 3. daño ó descomposición. no importando cual sistema se utilice 2. 19 . El costo promedio se determina de la manera siguiente: divida el costo de las mercancías disponibles para la venta (inventario inicial + compras) entre el número de unidades disponibles. se utiliza el promedio de estos costos. 6. esto es. Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo unitario. Este método pondera el costo por unidad como el costo unitario promedio durante un periodo. Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año.000 (50 x $2. evitando con eso el gasto de tener dinero restringido en artículos innecesarios. 8.000).000 por unidad. 5. 7. Comprar el inventario en cantidades económicas. Calcule el inventario final y el costo de mercancías vendidas. multiplicando el número de unidades por el costo promedio por unidad: • Si el costo de mercancías disponibles para la venta es de $120. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los registros contables. si el costo de la unidad baja o sube durante el periodo. 4. el costo del promedio es de $2. • El inventario final de 10 unidades del mismo artículo tiene un costo promedio de $20. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit. Mantenimiento eficiente de compras.000).000 y están disponible 60 unidades. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo.000 = $60.000 = $ 20.ARCOLOR LTDA método del costo promedio se basa en el costo promedio ponderado del inventario durante el período. lo cual conduce a pérdidas en ventas. • El costo de mercancías vendidas (50 unidades) es de $100. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo. Llevaremos las siguientes pautas para nuestro inventario: 1.000 (10 x $2.

lo cual posibilita efectuar un control razonable de las existencias reales para evitar errores. Por ejemplo tenemos el siguiente cuadro: código 10401 10401 Código producto 01-1-00 01-1-01 referencia 10401100 104010101 Descripción Vinilo tipo 1 azul Vinilo tipo azul cielo 20 . pérdidas. Por eso se separan por un guion: GRUPO 1 .ARCOLOR LTDA 6. clasificar. donde el primero de ellos corresponde al Grupo Mayor y los dos . inmovilización. merma o desperdicio de elementos. analizar.04 Elementos para Construcción e Instalación Debido a que nos dedicamos a la venta de pinturas dividimos los tipos en números: • Con el 01 identificamos vinilo tipo 1.últimos a la Agrupación. valorar y controlar los bienes de la empresa ARCOLOR LTDA. cuya codificación se compone de tres dígitos. INDICE UNIVERSAL DE INVENTARIOS Este inventario permite verificar.ELEMENTOS DE CONSUMO • 1 . 02 tipo 2 y 03 tipo 3 Ahora los tres colores básicos: • • • • 01 – color azul 02 – color rojo 03 – color amarillo 04 – Color blanco Y para finalizar del 00 al 010 se identifican las distintas mezclas que surgen de colores. deterioro. Enmarca en la siguiente estructura.

Un ejemplo de lo anterior seria. 5 unidades a $20. el resultado de multiplicar la cantidad por el costo unitario del renglón anterior.04 Inventario inicial 20 unidades a $12. Para el manejo de inventario costo promedio ponderado: • En entradas: se anota la cantidad y el costo total de la compra o de la devolución. El costo unitario varía siempre que se compran mercancías a precio diferente. 10 unidades a $15. a los valores del saldo anterior se les adicionan las entradas o se les disminuyen las salidas. cuando se registran las salidas. 130. KARDEX Tarjetas que permitan controlar las cantidades y costos de las entradas y salidas de un artículo determinado y dar a conocer las existencias en cualquier momento.ARCOLOR LTDA código 10402 Código producto 02-2-05 referencia 10402205 Descripción Vinilo tipo 2 rojo carmesí 10402 02-2-07 10402207 Vinilo tipo 2 rosado almendra 7. factura N.04 Venta a crédito. y en la columna del costo.000 c/u 06.000 c/u 08. • En salidas: se registra la cantidad de la mercancía vendida.000 c/u 21 . entre la cantidad total de cada renglón. TODO HECHO EN AÑO 2011: • • • 02. se mantiene el último costo unitario. • Costo unitario: para obtener el costo unitario se toma la columna de saldos y se divide el costo total. factura N. • En saldos: para obtener los valores de esta columna.04 Compra a crédito. 2050.

130. 1 3 5 8 10 12 15 ENTRADAS CANT. Conclusiones EMPRESA ARCOLOR LTDA. Los inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal de los negocios. factura N. N. 15 197850 Telefono 5458569 Un almacén representa un campo para el comercio muy amplio y es indispensable tener cada pauta clara al querer darle inicio. COSTOCOSTO UNI.04 Compra a crédito facturan. 2080.17 C. COSTO CANT. 2080. 24. por 5 unidades a $ 14. la importancia de los gastos de materiales y bienes de equipo y organización de la empresa. los distintos tipos de zonas en que se deben ubicar el personal y la mercancía. N.C. Venta fac.130 Compra fac. 17.04 Devolución en compra de la factura N.2080 Dev.ARCOLOR LTDA • • 10.000 c/u 16. por ello debemos saber que vamos a vender y de que manera vamos a almacenar nuestra mercancía. 530000 25 332150 Ciudad Bogotá D.D.04 Venta.130 N.2050 Venta fac. Compra fac. N. 20 240000 12000 30 390000 13000 5 65000 25 325000 13000 40 535000 13375 35 465000 13286 25 332150 10 132850 13285 5 65000 15 197850 13190 SALDO FINAL localización: sala de exhibición Existencia M inimo: 10 M áximo: 40 40 Proevedores Vilnltex S. NIT: 869825412-5 M ERCANCIAS Artículo: Pinturas tipo 1 FECHA D M A 2 4 6 4 8 4 10 4 18 4 19 4 30 4 DETALLE Inventario inicial Compra fac. 15 unidades a $14. N.C. 22 . N. 25 unidades a $ 22.000 c/u • • 19. por 5 unidades 8. para mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios depende de la naturaleza y el tipo de empresa.A. COSTO 20 240000 10 150000 15 5 210000 70000 M étodo promedio ponderado Referencia: 10401102-10401106 SALIDAS SALDOS CANT. nota crédito N.000 c/u 30. 145 Dev.04 Devolución venta factura N. N. 145. N.C.2080 Venta fac N. N.

los productos no se verán afectados en su calidad ni vencimiento. en que momento debe producirse el inventario. los tiempos de recepción y entrega de materiales reducirán. Medios Físicos De Almacenamiento: Son las paletas. Tiempo De Operación: Son el tiempo de operación de las actividades en almacén. con el número adecuado de personal encargado de administrar los inventarios. sobretodo. los costos en inventarios disminuirán. los costos en inventarios disminuirán y los tiempos de recepción y entrega de materiales reducirán. 9. además. Aplicando la reducción de costos en dichas empresas. como los son: el número de unidades que deberán producirse en un momento determinado. De esta manera podemos señalar que la administración de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible. los costos disminuirán. el tiempo empleado en minutos para manipular los materiales se reducirá. reducirá los costos de los mismos. que articulo merece atención especial. 23 . Con la mejora en la manipulación de inventarios. GLOSARIO DE TERMINOS Manipulación De Materiales: Son todos los tiempos empleados para apilamiento y colocación del producto. por tanto. transportes y armarios que se utilizan. Personal: Personas encargadas que laboran en le área de almacén. se usarán los medios físicos más recomendables por los distintos productos.ARCOLOR LTDA La administración de inventario se centra en cuatro aspectos básicos. aplicando esta teoría. y podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario.

BIBLIOGRAFIA • Besley. 10. calidad y mejora en la atención al cliente. Mc. Graw Hill 24 . Doceava Edición. recepción y entrega disminuirán considerablemente. lo que se traducirá en reducción de costos.ARCOLOR LTDA Costo: desde el punto de vista económico. manipulación de inventarios. Administración de la Producción. Tiempo: con la aplicación de Gestión de Almacenes. Cantidad: la cantidad de materiales y / o productos en inventario deberá ser la idónea para no incurrir en costos de manutención de inventarios o en todo caso de obsolescencia de los productos. la aplicación de la Gestión de Almacenes disminuirá los costos en inventarios. Fundamentos de administración Financiera. personal. Scott Brigham. M. Eugene.. • Chauvel. los tiempos de abastecimiento. entre otros. A.

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