Formulación y Evaluación de Proyectos

Ejercicios Generales.

1. Una empresa que provee de manera exclusiva el servicio de videoconferencias en el país

desea proyectar la demanda potencial que enfrentaría la empresa si comenzara a ofrecer su
servicio en la ciudad en la cual también sería la única empresa en el mercado. Según estudios
previos, la demanda de este servicio depende en una gran medida de la cantidad de
profesionales que habitan en cada ciudad. Se sabe que todas las ciudades se comportan de
manera similar y se posee información histórica de las ventas y número de profesionales. Se
pide:
a. Realizar el diagrama de dispersión
b. Estimar la demanda que potencialmente enfrentará la empresa en la ciudad considerando
que la población profesional en dicha ciudad es de 30,000 personas.

Año Número de Ventas

profesionales
1 15680 4000
2 23000 6000
3 17200 5000
4 36000 9000
5 32500 7200
6 39000 10300
7 10300 4500
8 25260 6000
9 54500 14000
10 37700 10200
11 16200 4200
12 44000 10000

2. Con la siguiente información determine los beneficios que se obtienen del proyecto cuyo
tiempo de vida termina el 2028. Grafique los ingresos, costos y beneficios. Actualice y
cuantifique el valor del proyecto al 2023 si la inversión que se utilizará para los siguientes años
es S/6,000 y la alternativa bancaria nos da una tasa de 15% anual por depositar dicha
inversión.

Año Ingresos Costos

2004 15,240 14,235
2005 16,560 12,456
2006 16,439 14,875
2007 21,976 14,678
2008 18,965 16,980
2009 17,564 16,785
2010 19,765 17,865
2011 22,856 16,784
 2012 17,980 15,432
2013 15,360 12,876
2014 15,342 11,789
2015 19,873 16,532
2016 16,345 12,564
2017 20,134 18,756
2018 15,349 12,865
2019 16,451 13,674
2020 17,854 13,908
2021 18,097 16,734
2022 17,907 14,567
2023 16,710 15,450

3. Indique cuál de las siguientes compras es la más rentable económicamente si el costo de

oportunidad es de 15% para cada periodo

Tipos de Equipo Industrial Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2

Equipo A -100,000 840,000 320,000
Equipo B -90,000 710,000 340,000
Equipos A + B -190,000 860,000 360,000

4. La Empresa "ABC" produce un solo bien. Usted ha recibido un informe que posee el siguiente
resultado dentro del rango relevante:

Unidades vendidas 1,000

Precio S/ 130 Ventas S/ 130,000
Costos Variables
Producción S/ 45 Por unidad S/ 45,000
Administración y Ventas S/ 25 Por unidad S/ 25,000
Costos Fijos S/ 48,000

Calcule el punto de Equilibrio en Unidades y Ventas.

5. El gerente de un restaurante decide incluir ensaladas en el menú. Existen dos opciones y el

precio para el cliente será el mismo con cualquiera de ellas. La opción de fabricar consiste en
instalar una barra de ensaladas bien provista de verduras, frutas y aderezos, y dejar que el
cliente prepare la ensalada. La barra de ensaladas tendría que pedirse en alquiler y sería
necesario contratar un empleado de tiempo parcial que la atendiera. El gerente estima los
costos fijos en S/12,000.00 y cree que los costos variables ascenderán a S/1.50 por ensalada.
La opción de comprar consiste en conseguir las ensaladas ya preparadas y listas para la venta.
Éstas tendrían que comprarse a un proveedor local a S/2.00 por ensalada. La venta de
ensaladas previamente preparadas requeriría la instalación y operación de más refrigeradores,
con un costo fijo anual de S/2,400.00. El gerente espera vender 25,000 ensaladas al año. ¿A
partir de qué cantidad se decidiría la opción a elegir?