UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

ESCUELA O DEPARTAMENTO: ECONOMIA Y FINANZAS

FACULTAD: CIENCIAS ECONOMICAS

CURSO: PRESUPUESTOS

PRIMER PARCIAL

BREINEL PULIDO DIAZ

COD. 152003825

1. Razones por las cuales hacer un presupuesto empresarial:

 Es importante hacer un presupuesto empresarial para la consecución de metas a

corto, mediano y largo plazo, ya que sin un anticipado presupuesto no habría los
mecanismos ni los medios para poder alcanzarlos, es decir, para cada periodo se
deben trazar una serie de objetivo y un presupuesto para su mismo alcance.
 Otra importancia es para ejercer control sobre la marcha empresarial, es por este
que la organización deberá presupuestar todo su movimiento empresarial en
determinado periodo, para poder así controlar y notar a cierto tiempo, cualquier
variación de relevancia.

2. Si hay una relación entre la planeación y el presupuesto, a mi opinión, la relación entre estas
dos es estrecha, ya que las organizaciones deben definir sus objetivos, políticas y
movimiento empresariales para un determinado tiempo y el presupuesto sirve como
mecanismo o herramienta a este presupuesto para poder determinar montos aterrizados
para la ejecución de este plan.

3. La motivación al personal es muy importante, ya que sobre este personal recae la ejecución
del plan que se trazó con anterioridad, es por eso que, para el buen desarrollo del plan, se
debe incentivar al personal delegando funciones que le sean alcanzables, delegando
responsabilidad para el crecimiento profesional y empresarial.

4. La motivación al personal, en mi opinión, debe hacer siempre antes de empezar la

operación, para que desde un principio el personal este incentivado y los resultados sean
los que se esperan alcanzar.

5. El entorno, sin importa sea externo o interno, puede afectar en el presupuesto empresarial
de manera importante, ya que , el presupuesto se hace pensando en un periodo futuro, en
determinado plazo, entonces, no se tienen en cuenta los diferentes sucesos económicos,
sociales o naturales que puedan afectar el desarrollo de la organización, tales como inflación
o la devaluación, es claro que el entorno interno siempre dependerá de la administración
de la organización, que por supuesto, incidirá en cambios en el desarrollo del presupuesto.
6. Las disposiciones gubernamentales inciden en los cálculos presupuestarios, de manera
indirecta o indirecta, ya que la leyes, decretos o resoluciones que el gobierno disponga, hará
que algunos dineros sean destinado o disminuidos en diferentes etapas de la vida del
presupuesto, haciendo que sean necesarios ajustes o cambios totales al presupuesto que la
empresa tenía en ejecución.

7. ETAPAS DE UN PRESUPUESTO:
 Etapa de ejecución: la ejecución se relaciona con la puesta en marcha de los planes
y con el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados. Es aquí cuando ya
estando aprobado el presupuesto, cada departamento deberá llevar a la práctica y
la ejecución los procesos para alcanzar los objetivos trazados.

 Etapa de control: en esta etapa se realizan todas las acciones que se han previsto
y que la empresa a dispuesto, ejerciendo así una vigilancia de los rubros de
presupuesto sean manejados óptimamente interna y externamente y que realmente
estén enfocados en los objetivos de área y empresariales.

8. La función del comité de presupuestos en una organización es la de fijar políticas y metas

presupuestarias, revisar y aprobar el presupuesto y resolver cualquier diferencia que existe
en el desarrollo presupuestario.
9.

METODO DEL INCREMENTO ABSOLUTO

AÑO VENTAS VARIACION

2013 6300 0
2014 6500 200
2015 6800 300
2016 7100 300
2017 7350 250
2018 7550 200
2019 7880 330
2020 8100 220
2021 8357
2022 8614
2023 8871
2024 9128
2025 9385
SUMA VARIACIONES 1800
 METODO INCREMENTO PORCENTUAL RELATIVO

AÑO VENTAS VARIACION %

2013 6300 0
2014 6500 200 3,17460%
2015 6800 300 4,61538%
2016 7100 300 4,41176%
2017 7350 250 3,52113%
2018 7550 200 2,72109%
2019 7880 330 4,37086%
2020 8100 220 2,79188%
2021 8365
2022 8633
2023 8909
2024 9194
2025 9489

MINIMOS CUADRADPS

2013 6300
2014 6500
2015 6800
2016 7100
2017 7350
2018 7550
2019 7880
2020 8100
2021 8736
2022 8638
2023 8900
2024 9162
2025 9424

10. P= COSTO DE LO VENDIDO/(1-MB) (1-DCT)

P= 25.000/ (1-30%) (1-8%)

P= 38.820
11. P= COSTO Y GASTOS VARIABLE/ (1-MC) (1-DCTO)

P= 30.000/ (1-26%) (1-10%)

P= 45.045