Microeconomía

 Alumno: Kevin Josué Ramírez Mancias.

 Asignatura: Microeconomía.

 Catedrático: Claudia Regina Carias Ponce.

 Carrera: Relaciones Industriales.

 Contenido: Tarea de Reposición - Caso Harvard N°2

 Lugar y fecha: El Progreso, Yoro – 7/07/2021

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MAPA CONCEPTUAL – CASO HARVARD

“Cottle - Taylor: La expansión de la división de Cuidado

Bucal en la India”
Problemas:
-El ambiente cultural.
-El mercado indio es muy grande.
Personajes -No hay higiene bucal.

-Brinda Patel - Directora de Marketing para la división -No hay profesionales dentistas en el país.
COTTLE TAYLOR en India, ingresó a la empresa en 2008.
-Michael Lang - Vicepresidencte de la Compañia- Supervisor
de Patel - Diseñador de un Plan para aumentar las ventas.

La demanda de este producto se ve

Este producto en el mercado indio era
una nuevo reto e iba depender de los
precios de introducción y la cantidad
de aceotación que pudiera tenr, esto
la convierte en una demanda
perfectamente elástica
Elasticidad precio de
la demanda
afeta por el precio y la cantidad, ya que
este mercado al ser un nuevo prodecto
no va interesarse en pagar mas del
- Campañas de socialización sobre la precio de introducción y al querer
importancia de la higiege bucal. modificar dicho precio es probable que
se vengan abajo las ventas.
Afectación de la
- Implementar alternativas como donaciones
de productos bucales para acostumbrar a la demanda
poblacion a su uso.
- Garantizar mediante un estudio de mercado
la rentabilidad del producto en las zonas
tomando en cuenta las opciones antes
mencionados y posteriormente a su
realización
Conclusión
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EVIDENCIA

 Esta imagen es la evidencia del porque no asistí a la plenaria, estoy

laborando en doble turno en la empresa y se me complica un poco
conectarme a las plenarias. Agradezco de antemano su compresión.
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Caso Freemark Abbey Winery

Hitos:
 William Jaeger no sabe si
cosechar las uvas Riesling
de inmediato o
esperar
 Jaeger dice que hay un 50%
de probabilidad de que ocurra
una tormenta y
que los niveles de azúcar se
disminuyan o por el contrario
aumenten.
 Jaeger plantea que si
ocurre la tormenta, después
hay un 40% de
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probabilidad de que en las uvas

Riesling se forme el hongo
Botrytis cinérea
 Hay posibilidades de obtener
un equilibrio entre el azúcar, el
alcohol y la
acidez
Problema
 William Jaeger tiene que
tomar la decisión de cosechar
de inmediato o
esperar a las uvas Riesling
porque existe la probabilidad
del 50% de que
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ocurra una tormenta que

puede arruinar cultivos. Por
otro lado también
existe la posibilidad de que
haya una lluvia suave y cálida
que puede ser
buena porque forma en la
piel de la uva un moho
derivado del hongo
Botrytis muy beneficioso.
Sabiendo esto existen otras
series de problemas
dependiendo de la
tormenta.
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1. Si no se produce el hongo el
vino saldría aguado y por ventas
al por mayor
solo alcanzaría un precio de
US$2/botellas US$0.85 menos
que si Jaeger
cosechara las uvas inmaduras de
inmediato
2. Para mantener la calidad
pueden vender vino a
granel o vender uvas
directamente, pero, solo
reportarían la mitad de ingresos
pero se protegería
la reputación de la empresa.
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3. Si no recoge las uvas y la

tormenta no llega el vino podría
llegar a 25% y
vender a US$3.50 en mercado
mayorista. Con un 20% el vino
se vendería a
US$3.00
4. Si la acidez baja de 0.7% es
preciso recoger las uvas sin
importar nivel de
azúcar. En este caso el vino
cuesta US$2.50.
5. El precio al mayorista de las
uvas Riesling con hongo son
US$8.00 pero
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saldría un 30% menos de canti