UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

CAMPUS ONLINE
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA

“Aplicación de la guía PMBOK 6ed en la planificación de la construcción de

viviendas tipo (VIS) en el municipio de Valdivia (Antioquia), con materiales
ecológicos WPC” (PROJECT CHARTER)

ALUMNO/A: Carlos Abraham Santiago Jiménez

PROFESOR: LÁZARO BARAJAS JUAN PABLO
SEMANA 2: ENTREGABLE 1
FECHA: 04/febrero /2024
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Índice
Resumen ejecutivo 3

Información del proyecto 4

Datos generales 5

Patrocinador / Patrocinadores 5

Propósito y justificación del proyecto 5

Descripción del proyecto y sus entregables 6

Requerimientos de alto nivel 6

Requerimientos del proyecto 6

Objetivos del proyecto 7

Premisas y restricciones 8

Riesgos iniciales del proyecto 9

Cronograma de hitos principales 10

Presupuesto inicial asignado 10

Interesados 10

Lista de Interesados internos (internal stakeholders) 10

Lista de Interesados externos (external stakeholders) 11

Requisitos generales del proyecto 12

Requisitos de aprobación del proyecto 12

Criterios de cierre o cancelación 13

Asignación del gerente de proyecto y niveles de autoridad 14

Gerente de proyecto 14

Niveles de autoridad 14

2
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Organigrama 15

Personal y recursos preasignados 17

Mano de obra general y especializada 17

Operación y supervisión 17

Conclusiones 18

Bibliografía 19

3
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Resumen ejecutivo
En este proyecto se analiza el proceso de la planificación para la realización de viviendas de interés
social con paneles prefabricados WPC, considerando los fundamentos del PMBOK, con los alcances,
tiempos, costos y riesgos del proyecto que podría presentar a lo largo de su desarrollo, generando
criterios de optimización de los recursos y buenas practicas desarrollando habilidades, herramientas
y experiencia técnica en la construcción para el implemento de esta método constructivo a otras
zonas fueras del país de Colombia y así evitando sobrecostos, demoras o el fracaso del proyecto y
así evitar cualquier inconvenientes que se pueda suscitar.
Unas de las problemáticas aparte de las mencionadas serían las siguientes.
 El desconocimiento de la legislación del país
 Costumbres sociales
 Desconocimiento de los métodos constructivos del país
 Cronogramas y los colaboradores
 Lejanía de la población y parámetros presupuestales

Una de las propuestas más acertadas seria la unión con Colombia para poder llevar a cabo el
proyecto de esta manera poder agilizar cualquier trámite o duda, además de la contratación de
especialista en la rama de la construcción con este nuevo método de construcción como también
de especialista que se encarguen de lo legal y operaciones de la obra.

En el ejercicio profesional me da parámetros de las funciones que desempeña una empresa la cual
se encargue de desarrollar este tipo de proyectos que se le presente para determinar el grado de
factibilidad así como el beneficio que podría aportar a la empresa a corto o largo plazo,
contemplando también todo lo que es necesario para una empresa que se encuentra en un grado
de micro empresa o mega empresa.

4
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Información del proyecto

Datos generales. 51

Empresa / Organización CONADE

Proyecto PLANIFICACIÓN A LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS TIPO
(VIS)
Fecha de preparación 07-03-2019
Cliente Alcaldía Municipal de Valdivia Antioquia

Patrocinador principal
Gerente de proyecto Carlos Abraham Santiago Jimenez

Patrocinador / Patrocinadores. 54

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Gobierno BANOBRAS PATROCINADOR
“GOBIERNO”

Propósito y justificación del proyecto. 53

Este proyecto será una acercamiento de México con la población y gobierno de Colombia,
realizando un vínculo de manera privilegiada entre ambos países para construir viviendas de
interés social para los damnificados del siniestro que ocurrió en la población de Valdivia, siendo
este un proyecto con el que México ayudara y tendrá una retroalimentación para poder atender
siniestros que pudiesen pasar en el país así como implementar un desarrollo de este tipo de
viviendas a zonas de bajos recursos y cumplan con todas las características y especificaciones
técnicas; además de brindar una solución amigable con el medio ambiente para la construcción
de las casas mediante paneles tipo WPC hechos con materiales PVC reciclados y cascarilla de café.

Tomando en cuenta la Planeación en cuanto al Alcance, Tiempo, Costo y Riesgos para l a correcta
ejecución y se minimicen los riesgos y se puedan visualizar y diagnosticar los inconvenientes antes
de que ocurran para su solución.

5
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Descripción del proyecto y sus entregables. 51

Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del proyecto. 52

6
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Nota: El gobierno no cuenta con experiencia con la legislación de otros países, se requerirá de un
abogado internacionalista para agilizar aspectos legales, fiscales e impositivos en su caso e
ingenieros de dicho país para la colaboración del proyecto así como personal de apoyo para
atender situaciones que se puedan presentar en el país de Colombia.

Objetivos del proyecto. 52

Objetivo Indicador de éxito

ALCANCE GENERAL
Organización Buena planificación de las fases
de obra para evitar
contratiempos.
Objetivo particular 2

7
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Objetivo Indicador de éxito

Objetivo particular 2
OBJETIVO GENERAL SOBRE EL CRONOGRAMA (TIEMPO)
Terminar en tiempo y forma en la fecha de entrega Estar dentro de tiempo de
cierre que da el contrato.
Objetivo particular 2
Objetivo particular 2
OBJETIVO GENERAL SOBRE EL COSTO
Conocimiento de los costos de materia Conocer la inflación del país
destino.
Objetivo particular 2
Objetivo particular 2
OBJETIVO GENERAL SOBRE LA CALIDAD
Conocer del suelo Determinar bien la mecánica
suelo del lugar.
Objetivo particular 2
Objetivo particular 2
OTROS
Objetivo particular 1
Objetivo particular 2
Objetivo particular 2

Premisas y restricciones. 63

8
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Nota: la situación con la que cuenta dicho país es ajena a factores con lo que cuanta México por
ende es indispensable realizar una investigación previa para saber con lo que el gobierno o bien
los encargados del proyecto se van a encontrar llámese climas, desacuerdo de comunidades,
márgenes legales, la falta de información de la zona, cronogramas en la zona y los plazos con lo
que se deben de cumplir por la zona horaria que deben de cumplir los trabajadores.

Riesgos iniciales del proyecto. 94

Nota: Riesgo de desconocimiento de normas de otro país, teniendo también en cuenta cuales
son los riesgos en el ámbito profesional horas laborales, situaciones de seguridad e higiene que
se deben de cumplir así como el análisis de impacto ambiental de la zona que se debe de realizar
y no incurrir en a la falta de ninguna normativa que sea penalizada.

9
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Cronograma de hitos principales. 85

Hito Fecha tope

Fecha de inicio del proyecto 02/julio/2019
Actividades preliminares (se debe ampliar plazo) 02/julio/2019
Montaje de vivienda 04/octubre/2019
Instalación de redes internas y cubiertas 20/09 al 02/12/2019
Aparatos y accesorios y entrega final 10/02 al 17/03/2020

Presupuesto inicial asignado. 54

Nota: este costo debe ser analizado para ver la conversión en moneda nacional así como el gasto
adicional del trayecto y estadía de los trabajadores como colaboradores que se irán de México a
Colombia así como el análisis de los materiales y todo lo que conllevaría para realizar dicho
proyecto.

Interesados

Lista de Interesados internos (internal stakeholders). 54

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Arq. Francisco Director Dirección general de Director general
Nogueda inversiones físicas
Arq. Sergio herrera Director Dirección general de Director de
inversiones físicas subdirección

10
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Arq. Colmenares Auditor Dirección a nivel Auditor especial de la
entidad ASF

Lista de Interesados externos (external stakeholders). 54

Nombre Relación con el Descripción y grado de interés

proyecto
BANOBRAS ELABORACION Interesados para la elaboración y apoyo con el
proyecto
SEDENA ELABORACION Interesados para la elaboración y apoyo con el
proyecto
CARSON INVERSIONISTA Interesado para la expansión de obra y nuevas
técnicas constructivas

11
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Requisitos generales del proyecto

Requisitos de aprobación del proyecto. 59-63

12
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Nota: teniendo claro con un estudio previo de los lineamientos de aceptación el desarrollo del
proyecto no contara con inconvenientes para poder realizar la obra de las viviendas en Valdivia.

Criterios de cierre o cancelación. 59-63

13
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Nota: todos estos aspectos han sido cubiertos por lo cual no deberá de ser problema para llevar
a cabo el proyecto evitando aspectos.
 Legales
 Sociales
 Interés entre las partes
 Problemas naturales

Asignación del gerente de proyecto y niveles de autoridad

Gerente de proyecto. 53

Nombre Cargo Departamento / Nivel ejecutivo dentro

División del organigrama
Supervisor y gerente obras Jefe de departamento
Carlos Abraham de proyectos
Santiago

Niveles de autoridad. ???

Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad Áreas subordinadas

14
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Dirección general Encargado de recibir la información de los Dirección de inversiones

proyectos para dictaminar el potencial físicas
que tendrá.
Gerencia del proyecto
No se cuenta con dicha área

Gerencia del área de No se cuenta con dicha área

diseño

Gerencia del área de No se cuenta con dicha área

proyecto civil

Gestión de Arquitectos y contadores

presupuesto, compras Área encargada de verificar los proyectos
y adquisiciones para su conciliación

Gestión del área Área encargada de supervisar y auditar las Auditores especiales
técnica, supervisión y obras
mantenimiento

Gestión de seguridad Área encargada con especialista como son Auditores especiales
e higiene peritos

Gestión de recursos Área encargado de la contratación y Todas la anteriores

humanos despido de los talento

Gestión legal, abogados

permisos y contratos Área encargada de lleva lo legal tanto de
las licitaciones como lo

Organigrama. ???

15
UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

16
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Personal y recursos preasignados

Mano de obra general y especializada. 86-87

Recurso humano Departamento / Responsable

División
No se cuenta con mano especializada es
necesario realizar una contratación.

Operación y supervisión. 56

Responsable Departamento / Actividades

División
Arq. pavel supervisión Supervisión de obras

Ing. gorge auditor Auditar obra

17
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Conclusiones
Con el término de este trabajo podemos destacar las fortalezas que pueden ser bajas sin embargo
la empatía por la que se tiene y el interés por ayudar además de que siendo gobierno tiene la
experiencia y capacitación en la contratación y ejecución de obras por lo que el llevar este proyecto
y el grado de dificultad podría ser un éxito con el que llega a tener oportunidades de conocimiento
en un nuevo ramo de la construcción que se puede llegar a la réplica a nuestro país y así implementar
un número considerable de viviendas en México.

Las debilidades que se encuentran son el desconocimiento y la madures con la que cuenta el
gobierno para poder llevar este proyecto en otro país que es Colombia sin embargo esto puede
cambiar teniendo y abarcando los puntos señalados anteriormente para ser de un éxito el proyecto

Las amenazas en este caso tienen a ser financieras por el costo que podría conllevar al realizar este
proyecto.

Este apartado debe presentar el desarrollo de los siguientes puntos:

a) Explicar en qué medida el caso de estudio (sus puntos fuertes y débiles) reflejan la
situación actual de la industria de la construcción. Para ello apóyate de los antecedentes
planteados en tu resumen ejecutivo.

En general la industria de la construcción está muy preparada para afrontar cualquier tipo
de situación ya que el ingenio humano es muy grande y ante cualquier dificultad o bien
necesidad de desarrolla una solución con la que se puede atacar este tipo de proyecto, la
debilidad es la de no contar con la información necesaria para poder llevar este tipo de
proyecto que es fuera del país generando algunos obstáculos como lo son los sobre costos
que conllevaría las limitantes legales y sociales, sin embargo esto se puede solucionar con
los especialistas correctos que lleven un análisis de todos los campos necesarios
llevándolos a cabo y solucionando problemas.

b) Proponer soluciones que eficienticen los problemas en los procesos en la industria de la

construcción) enlistados en tu resumen ejecutivo).

Si bien es un reto la ejecución y planeación puede ser viable el proyecto dando un análisis
correcto de todos los campos estudiados desde costos, materiales, traslados, materiales y
mano de obra y con el apoyo del gobierno con el que se llevara a cabo el proyecto.

18
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

c) Reflexionar sobre la pertinencia y viabilidad de la implementación de dichas posibles

soluciones, aterrizada a tu experiencia profesional (o conocimiento acadé mico).

Debido a mi poca experiencia no podría determinar correctamente si es viable sin

embargo siendo que será apoyado por el gobierno y con mi experiencia dentro de ella
todo es posible.

Después de ello, y a título personal, da respuesta a las siguientes preguntas.

a) Ante las problemáticas detectadas en el estudio de caso: ¿cuáles son las medidas que el
Gerente de Proyectos debe implementar?

Detectar y determinar la organización de la empresa para poder llevar una buena

planificación y ejecución del proyecto cumpliendo tiempos y calidades.

b) ¿Qué aprendí y qué dudas no pude resolver?

Uno de los aprendizajes es el de analizar una empresa y saber el funcionamiento de esta

viendo desde lo que tiene lo que le falta y lo que necesita para llevar un proyecto acabo
además de identificar al talento que es necesario para un buen funcionamiento además de
las diversas situaciones con las que te pudieras afrontar con leyes y normas de otros
países ya que no es lo mismo contar con información del país de origen si no también abrir
los panoramas para una expansión de mercado o bien laboral si se da.

c) ¿Qué relación tienen los temas abordados en este estudio de caso con otras
asignaturas/temas anteriores (de la maestría o la licenciatura), así como de mi vida
profesional?

Personalmente en el campo laboral actual es nula sin embargo hay cosas con las que pude
realizar el caso de estudio ya que en ocasiones dejan entre ver el funcionamiento de otras
entidades o bien empresas concursante para proyectos de construcción.

19
 UNITEC MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Bibliografía

Monsalve-Rodríguez, J. S. (2019). Aplicación de la guía PMBOK 6ed en la planificación de la

construcción de viviendas tipo (VIS) en el municipio de Valdivia (Antioquia), con materiales
ecológicos WPC.

Vargas, C. S. P., & del Río Valdivia, J. El rol de las universidades en América Latina en la formación
de recursos humanos para la construcción del campo de la recreación. para la construcción del
campo de la recreación en Latinoamérica.

Held, G. (2000). Políticas de viviendas de interés social orientadas al mercado: experiencias

recientes con subsidios a la demanda en Chile, Costa Rica y Colombia. Cepal.

No, R. E. S. O. L. U. C. I. Ó. N. (2013). República de Colombia. Acta No. ___.

Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). La guía definitiva de Scrum: las reglas del juego.

García Diaz, O. A. (2012). Aplicación de la metodología Lean Construction en la vivienda de interés

social (Bachelor's thesis, Universidad Ean).

Jaramillo, R. L. R., & Yauri, H. Y. M. (2022). Cambios en la Guía del PMBOK del Project Management
Institute, su Certificación y aplicación en la Gestión de Proyectos: Una revisión sistemática de
literatura. SCIÉNDO, 25(4), 437-443.

20