ANÁLISIS DEL ENTORNO

ESPECÍFICO
Empresa COCA-COLA
 TÉCNICA DE ANÁLISIS DEL ENTORNO.
Es un instrumento que permite evaluar la incertidum-bre del
contexto que es generada por la impredictibilidad del
comportamiento de las variables exógenas, y por los mismos
cambios que se introducen mediante proyectos innovadores.

PEST (entorno político, económico,

A. social y tecnológico) C. Matriz del Perfil Competitivo

MEFE (Matriz de Evaluación del

B. Factor Externo)
D. Análisis de Porter
MEFE (MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO)

Factores clave

Asignación de Pesos: Multiplicación y Suma:

Identificar factores Asignar pesos a cada factor Multiplicar los pesos por las
políticos, económicos, según su importancia (0.0 a 1.0, calificaciones y sumar los
sociales y tecnológicos donde 1.0 es muy importante. resultados para obtener una
Asignación de Calificaciones: puntuación total para la
que afectan a Coca-Cola.
Calificar cada factor de acuerdo empresa.
con su efectividad para Coca-
Cola (1 a 4, donde 4 es
excelente).
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Identificación de Factores
Determinación de la Ventaja Competitiva:
Competitivos:
Comparar las calificaciones para identificar las áreas
Identificar factores clave de la
donde Coca-Cola tiene ventajas o desventajas
industria, como calidad del producto,
competitivas.
distribución, marketing, etc.

Calificación de Coca-Cola y
Competidores:
Calificar a Coca-Cola y sus
competidores en cada factor (1 a 4,
donde 4 es excelente).
 ANÁLISIS DE PORTER
Poder de Negociación de
Compradores:
Rivalidad entre Competidores Examinar el poder de los
A. Existentes: C. compradores y su
Evaluar la intensidad de la capacidad para afectar los
competencia en la precios y la demanda.
industria de bebidas.
Amenaza de Productos
Poder de Negociación de Sustitutos:
Proveedores: Evaluar la amenaza de
B. Analizar el poder de los D. productos alternativos
proveedores de que puedan satisfacer las
ingredientes clave para necesidades de los
Coca-Cola. consumidores.