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Este documento presenta una explicación del diagrama SIPOC (Suppliers-Inputs-Process-Outputs-Customers), que es una herramienta para organizar la información de los procesos analizados. Explica que el SIPOC incluye proveedores, entradas, procesos, salidas y clientes. Además, detalla los pasos para realizar correctamente un diagrama SIPOC, que incluyen definir el cliente, proveedores, área de trabajo, entradas, procesos y resultados.
Este documento presenta una explicación del diagrama SIPOC (Suppliers-Inputs-Process-Outputs-Customers), que es una herramienta para organizar la información de los procesos analizados. Explica que el SIPOC incluye proveedores, entradas, procesos, salidas y clientes. Además, detalla los pasos para realizar correctamente un diagrama SIPOC, que incluyen definir el cliente, proveedores, área de trabajo, entradas, procesos y resultados.
Este documento presenta una explicación del diagrama SIPOC (Suppliers-Inputs-Process-Outputs-Customers), que es una herramienta para organizar la información de los procesos analizados. Explica que el SIPOC incluye proveedores, entradas, procesos, salidas y clientes. Además, detalla los pasos para realizar correctamente un diagrama SIPOC, que incluyen definir el cliente, proveedores, área de trabajo, entradas, procesos y resultados.
SIPOC o también conocido por sus siglas en ingles Suppliers-Inuts-
Process-Output-Customers, es un diagrama en forma tabular que nos permite organizar la información importante de los procesos que se están analizado. En ella se involucran una serie de parámetros elementales como lo son un proveedor, una entrada, un proceso o una serie de procedimientos con una salida y un resultado final, que represente en forma de producto y satisfaga a un cliente.
Para poder realizar un diagrama SIPOC de forma correcta se deben de
seguir ciertos pasos, los cuales son:
-Cliente: Es el encargado de definir las necesidades, dándole valor a los
procesos que serán incluidos para lograr la meta y pueden ser establecidos en diferentes áreas.
-Definición de proveedor: Aquí se define quien será el usuario capaz de
generar las entradas.
-Identificación del espacio a trabajar: Siempre es imprescindible trabajar con
temas en específico y tener claridad sobre el tema que se esté manejando, ya que es muy común que las ideas se encaucen en otros temas similares, producto de la falta de información o denotación de datos.
-Introducción de datos de entrada: Durante esta etapa se integran una seria
de actividades esenciales que darán inicio o serán la base para el desarrollo de los procesos. -Definición de procesos: Se definen o diagraman los procesos y actividades requeridas para producir los resultados esperados tanto por el usuario como por el cliente.
-Resultados o salidas: Se trata del producto obtenido de la serie de
procesos que se hayan generado en los demás pasos los cuales pueden estar relacionados con cualquier tipo de componente, ya sea informativo, documentación, productos, materias primas, servicios u otros más, que son entregados al cliente que ha efectuado la solicitud. AEC - Diagrama SIPOC. (s. f.). Recuperado 5 de septiembre de 2022, de https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/diagrama-sipoc
Arteaga, A. A. (2022, 21 febrero). SIPOC: UNA ÚTIL HERRAMIENTA PARA
DEFINIR OBJETIVOS Y OBTENER RESULTADOS. LeanConstructionMexi. Recuperado 5 de septiembre de 2022, de https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/sipoc-una-%C3%BAtil- herramienta-para-definir-objetivos-y-obtener-resultados