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    El documento presenta una guía para realizar un análisis estratégico de una empresa. Incluye secciones para definir la misión, visión y objetivos de la empresa, analizar la pirámide de clientes, mapas de productos, proveedores y estrategia, establecer KPIs e indicadores clave de rendimiento, y desarrollar un cuadro de mando integral para revisar los resultados y hacer recomendaciones. También proporciona herramientas de Excel para llevar a cabo el análisis.

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    Derechos de autor

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    1.

    Carta
     A que se dedica la empresa
     Nombre de la empresa
     Situación actual
     Brecha
     Datos fuente
    2. Índice
     Misión
     Visión
     Objetivo Organizacional
     Piramide de clientes (Numero de clinentes, ticket promedio, Rentabilidad,numero
    de recompra, días de cobro)
     Mapa de producto vs competencia
     Mapa de proveedores
     Mapa estratégico
     KPIs/ resultados = impacto y plan de acción
     BSC
     Revisión de resultados
    3. Conclusión
    4. Recomendación

    Excel

    • base de datos
    • Pirámide de clientes
    • FODA de producto
    • Producto VS Competencia
    • Matriz de priorización de procesos
    • Estrategia de la empresa
    • Administración de proyectos
    • Matriz de ejecución lógica
    • Tabla de indicadores
    • Ficha de indicadores
    • BSC
    • Revisión de estrategia

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