Contenido

QUINES SOMOS...................................................................................................................................................................... 1

Nuestros servicios................................................................................................................................................................ 2

Diagnó stico econó mico y financiero.............................................................................................................................2

Finanzas.................................................................................................................................................................................... 2

Administració n y gestió n................................................................................................................................................... 2

Desarrollo del plan estratégico comercial..................................................................................................................2

Servicios Digitales................................................................................................................................................................. 3

Servicio de ingeniería.......................................................................................................................................................... 3

Ingeniería de procesos:...................................................................................................................................................... 3

Mejora continua..................................................................................................................................................................... 3

Estandarizació n:.................................................................................................................................................................... 3

Métodos y tiempos:.............................................................................................................................................................. 3

Diagrama de procesos:....................................................................................................................................................... 4

TPM:............................................................................................................................................................................................ 4

IWS.............................................................................................................................................................................................. 4

Presentación para Los Azules

QUINES SOMOS
Somos un equipo interdisciplinario, contamos con profesionales de las ciencias
econó micas, abogacía e ingeniería. Nos caracteriza el estar siempre abiertos y dispuestos
a asumir nuevos desafíos para convertirlos en oportunidades de desarrollo y
crecimiento constante.
Nuestro objetivo es no solo convertirnos en un socio estratégico de nuestros clientes,
ayudá ndolos a enfocar sus energías en ser má s eficaces y eficientes, sino también ver la
evolució n de las semillas sembradas en cada proyecto que aceptamos llevar adelante con
pasió n. Impulsamos a cada ente a un siguiente nivel mediante la transformació n humana,
de procesos y digitalizació n. Queremos ser parte de tu progreso.

Nuestros servicios

Diagnóstico económico y financiero

-Análisis de costos integrales y por unidad de negocios.

- Análisis de rentabilidad.

-Identificación de unidades de negocio.

-Propuestas de valor sobre procesos, uso de recursos, protocolos de trabajo.

-Direccionar los esfuerzos hacia la maximización de las ganancias.

Finanzas

- Armado de proyectos, presentació n y elegibilidad.

- Líneas de créditos.

- Aná lisis de indicadores financieros.

- Inversió n y ahorro: herramientas.

Administración y gestión

- Análisis y definición de procesos y protocolos de trabajo.

- Definición y reasignación de los recursos, con el fin de eficientizar el uso de los mismos y
orientar las energías a las unidades de negocio y procesos productivos más rentables.

Desarrollo del plan estratégico comercial

-Misión, visión y objetivos organizacionales.

-Definición del cliente objetivo.

-Análisis del contexto e investigación de mercado.

-Asignación de herramientas comerciales.

Servicios Digitales

- Brindar el uso de la digitalizació n.

- Mediciones estadísticas que optimizan pará metros fundamentales.

- Activa conexió n entre clientes y usuarios.

Servicio de ingeniería

En esta á rea ofrecemos: Estudios de Factibilidad y Selecció n de Tecnologías. Preparació n

de Especificaciones, Ingeniería Bá sica y de Detalle. Provisió n, Construcció n, Montaje y
Puesta en Marcha y Servicios.
Basá ndonos en las siguientes metodologías:

Ingeniería de procesos: El principal objetivo de la ingeniería de procesos es lograr que la

compañ ía obtenga los má ximos resultados. Los procesos son ejecutados por los
diferentes responsables de cada una de las fases del proyecto y, el ingeniero de procesos
define có mo se llevan a cabo esos procesos. Para ello, la ingeniería de procesos aplica
reglas y principios para simplificar, agilizar o mejorar un proceso determinado. Es el
método que se encarga de analizar, modificar y mejorar un proceso con el fin de lograr
un rendimiento má s eficiente.

Mejora continua: Estudiamos tus procesos, analizamos las fortalezas y debilidades de los
mismos, y elaboramos en conjunto con nuestros clientes una propuesta de mejora
(Kaizen).

Estandarización: Una vez realizado el estudio de vuestros procesos, trabajamos con

nuestros clientes para llevar a la prá ctica, la estandarizació n de las etapas de los
procesos, para lograr mejorar los mismos. Como valor agregado la estandarizació n de
procesos logra que estos sean trascendentes de las personas, ya no vas a necesitar
especialistas en…, sino que mediante la estandarizació n y capacitació n cualquier persona
puede ocupar ciertos lugares dentro del proceso.

Métodos y tiempos: Realizado el relevamiento de vuestros procesos, podemos realizar

un aná lisis y propuesta de la forma en que se realizan las tareas y los tiempos que las
mismas conlleva. Proponiendo luego a nuestros clientes, tanto una mejora en los mismos
como también la posibilidad de innovar tecnoló gicamente.

Diagrama de procesos: En el caso que usted esté en etapa de desarrollo de su proyecto,

nos podemos encargar de realizar todo el proceso, segú n las etapas de vuestra
necesidad.

LayOut: Podemos realizar la mejor configuració n de sus procesos, teniendo en cuenta el

espacio físico que usted cuenta, como así también, los recursos y necesidad, para
optimizar su proceso.
TPM: El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es un sistema de mejora continú a
basado en un concepto de origen japonés, que se centra en el mantenimiento y
funcionamiento de los equipos. El TPM se basa en la idea de que todos los empleados
deben participar en el mantenimiento de su propio entorno de trabajo. Esto significa que
los miembros de los equipos individuales de todos los niveles de gestió n deben
participar en las inspecciones perió dicas, el mantenimiento preventivo y los sistemas de
revisió n de cualquier má quina o equipo utilizado en el trabajo. Ademá s, la metodología
TPM implica mejorar la formació n de los operarios para que las má quinas funcionen con
mayor eficacia y eficiencia. Por ú ltimo, el TPM incluye la mejora de la comunicació n entre
departamentos para garantizar un flujo de informació n fluido entre todos los miembros
del equipo, en pocas palabras, “el Mantenimiento Productivo Total (TPM) es un enfoque
holístico del mantenimiento de equipos, que aspira a lograr procesos de producció n casi
perfectos”.

Tenemos los conocimientos y má s de 12 añ os de experiencia en implementació n y

autó nomo total en distintos procesos. Recordando que TPM puede aplicarse en todo lo
que requiera un proceso. TPM no es solo para una fá brica, TPM se aplica hasta en la vida
misma.

IWS: ¿Qué es IWS? P&G utilizó su propia metodología Integrated Work System (IWS),
una integració n end-to-end de la cadena de suministro para prosperar durante los
ú ltimos 18 meses mientras perfeccionan sus capacidades para enfrentar la pró xima
disrupció n, que siempre está a la vuelta de la esquina. Esta forma de trabajar ha ayudado
a P & G a cumplir con las necesidades de los clientes, alcanzar los objetivos de ventas,
aumentar valor para el cliente y mejorar las operaciones y la eficiencia durante uno de
los períodos má s turbulentos de la historia moderna. Dos principios son la base de IWS:
100% propiedad de los empleados Un impulso para lograr cero pérdidas Para preparar a
los operadores y equipos para el éxito, IWS está estructurado de manera tal que todos en
la organizació n puedan solucionar problemas a través de una mentalidad de propiedad,
con el objetivo de reducir drá sticamente las paradas en el equipo. Todos los empleados,
no solamente las gerencias, se animan a encontrar, resaltar y resolver procesos de
trabajo y pérdidas de equipos. En una mentalidad de pérdida cero, los equipos operativos
identifican la raíz de cada pérdida para definir un está ndar nuevo y sostenible para
evitarla, incluida la tolerancia cero para los problemas y defectos de calidad, e incidentes
de seguridad. El liderazgo puede enfocarse en las pérdidas sucedidas en las interfaces
entre departamentos, proveedores y clientes. Las principales prá cticas generales son
luego difundidas en todo el negocio, para mantener las mejoras y continuar subiendo la
vara.as de equipos.

Contamos con má s de 2 añ os de experiencia en implementació n y certificació n de IWS

Fecha: 21 de marzo de 2024