UNIVERSIDAD DEL TACANA

DOCENTE: LCI/MCE Exal Cruz Chacón

ALUMNO: Cesar Adrian Escobar Revolorio

MATERIA: Dirección I

LIC. Administración de Empresas.

5to Cuatrimestre.

Tapachula, Chiapas. Sábado, 12 de enero de 2024.

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 Índice

Introducción………………………………………………………..3

Supervisión y productividad………………………………………4

Tecnología………………………………………………………….4

Supervisión, atmosfera de grupo y productividad………………7

Metas múltiples de la supervisión………………………………..13

Conclusión………………………………………………………….14

Bibliografía…………………………………………………………15

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 Introducción
Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres
pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en
un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores. Supervisar
efectivamente requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar
constantemente, exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario
poseer características individuales en la persona que cumple esta misión, la
productividad representa la relación entre el valor del valor generado o agregado y
los insumos utilizados en la producción, la medición de esta variable es una
valiosa herramienta de gestión para los empresarios, que tienen la función de
decidir la combinación de insumos y factores más adecuada para producir los
bienes y servicios que los clientes desean. La productividad cambia a través del
tiempo y depende de múltiples variables, muchas de las cuales son difíciles de
predecir. Es importante analizar las relaciones entre la productividad y las
mencionadas variables, los avances en la tecnología han impactado la sociedad
de manera tan impresionante, que se han constituido en un elemento de vital
importancia, el hombre está en una búsqueda constante de nuevos métodos, que
simplifiquen las actividades en cualquiera de las áreas que se proponga, es así
como cada día ha tenido la capacidad de crear nuevas herramientas para
satisfacer las necesidades humanas, en esta investigación estaremos presentando
una breve recopilación de algunos avances tecnológicos que han revolucionado el
mundo, como ha influido en la comunicación, en la información, en la educación y
en algunas otras áreas, dejando grandes benéficos a la sociedad y el país,
Vivimos en un mundo en que la tecnología marca el ritmo del progreso y las
pautas de vida, en otras palabras, vivimos en un mundo modelado por la
tecnología, en nuestra vida cotidiana la tecnología esta omnipresente, la idea del
progreso, tal como lo concebimos hoy, está íntimamente asociada a la idea de la
tecnología, y por consiguiente a la idea de ciencia y de técnica, estas tres palabras
clave, ciencia, técnica y tecnología, vinculadas a actividades específicas
del hombre, están indisolublemente ligadas al mundo en que vivimos, un mundo
más artificial que natural, un mundo creado por el hombre en sus ansias de
dominar transformar las fuerzas de la naturaleza.

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 SUPERVICION Y PRODUCTIVIDAD
1. Tecnología
uno de los recursos más potentes, versátiles y significativos de nuestra especie, a
través del cual somos capaces de modificar el entorno que nos rodea, e incluso
nuestros propios cuerpos y mentes, es el resultado de una larga evolución cultural
y científica, que representa un enorme poder y un enorme riesgo, de punta sigue
comprometida con el cumplimiento de los sueños más largamente pospuestos de
la especie: la cura de las enfermedades, el mejoramiento de la calidad de vida y la
exploración de las fronteras del universo, retroalimentándose con el conocimiento
científico de manera exponencial, proviene de la unión de dos raíces
griegas: tekné (“arte”, “técnica”) y logos (“saber”, “conocimiento”), podemos
interpretar su significado etimológico como el saber de las técnicas, o
el conocimiento para hacer posibles las cosas, Con el desarrollo de la ciencia, la
tecnología se convirtió en la aplicación del conocimiento en una técnica, la
tecnología nos servirá y nos sirven la vida humana desde lo más fácil a lo más
difícil como, Mejorar la calidad de vida objetiva, sanando o previniendo
enfermedades, liberando al ser humano del trabajo más arduo, difícil o riesgoso, o
permitiéndole realizarlo con un menor impacto en su organismo.
Permitir el desplazamiento y la exploración del planeta y sus recovecos, así como
del espacio exterior y de otros astros, para satisfacer la curiosidad innata del ser
humano y su ansia de conocimiento de otros mundos.
Proteger a la especie humana e incluso a otras especies animales o vegetales de
la muerte y la enfermedad, de las catástrofes naturales o incluso de la acción
irresponsable de los mismos seres humanos.
Facilitar las comunicaciones entre seres humanos a lo largo de grandes
distancias espaciales y temporales.
Permitir la acumulación de saberes de manera organizada, la recuperación de
información a altas velocidades o la organización física eficaz.
Los descubrimientos y la aparición de nuevas herramientas producidas a través de
la tecnología fueron clave para el desarrollo humano y de las sociedades. La
tecnología aporta grandes descubrimientos que permiten mejorar la producción,
ahorrar tiempo, aumentar la calidad de vida, facilitar la vida en sociedad, acortar
distancias, conocer el planeta. La tecnología surgió como una necesidad del
hombre de suplir deseos individuales y colectivos utilizando conocimientos
científico y técnicas para resolver problemas y satisfacer sus necesidades. Ha
permitido al ser humano conocer a fondo el medio que lo rodea y modificarlo para
lograr sus fines; a través de los siglos el hombre inventó y modificó herramientas
para mejorar su estilo de vida.

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La tecnología ha traído consigo descubrimientos en el plano de la medicina,
avances en el acceso a la información, en la comunicación y el transporte, en la
simplificación de tareas.

Las características de la tecnología:

 Está presente en todos los ámbitos de la vida personal y en sociedad, como el

trabajo, la educación, la medicina, la comunicación.
 Permite fabricar nuevos objetos: a través de ella, el ser humano modifica el
medio que lo rodea.
 Es responsable de la mayoría de los descubrimientos del hombre.
 Si está bien utilizada mejora la calidad de vida del ser humano, si está mal
utilizada puede causar graves daños a los individuos y a la sociedad.
 Está sujeta al cambio (los cambios tecnológicos se dan de manera discontinua).
 Sus desarrollos implican cambios culturales, laborales y sociales.
 El desarrollo tecnológico dispar puede generar brechas sociales y económicas
dentro de una comunidad o entre regiones o naciones.
Hay tipos de tecnología los cuales son:
Tipo de producto:

 Tecnologías duras. Utilizan elementos de las ciencias duras como la ingeniería,

la mecánica, la matemática, la física, la química. El producto que se obtiene es
visible y tangible, es decir, se trata de la producción de bienes materiales. Por
ejemplo: la elaboración de un dispositivo móvil.
 Tecnologías blandas. Se apoyan sobre las ciencias humanísticas o blandas,
como la sociología, la psicología, la economía. Por lo general, se las utiliza para
mejorar procesos y lograr mayor eficiencia en instituciones o empresas. El
producto que se obtiene no es visible ni tangible, dado que consiste en
la elaboración de servicios, estrategias, teorías. Por ejemplo: la elaboración de
un software.
El sociólogo estadounidense James David Thomson:

 Tecnologías flexibles. Son utilizadas en distintas áreas, es decir, poseen varios

usos. Por ejemplo: el microchip que se utiliza en teléfonos y computadoras.
 Tecnologías fijas. Se utilizan para la producción de un determinado producto, o
en un área determinada. Son tecnologías diseñadas y producidas con un solo fin.
Por ejemplo: el veneno para ratas se utiliza solo para la eliminación de dicho
animal.

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 El nivel de innovación:

 Tecnologías de punta. También llamadas “altas tecnologías” o “últimas

tecnología”, son tecnologías más avanzadas, disponibles en un determinado
lugar y momento.
 Tecnologías adecuadas. Son tecnologías que se diseñan teniendo en cuenta
el impacto ambiental, social y económico en una determinada sociedad.
Su aplicación:

 Tecnologías de operación. Se obtienen después de un largo período

de tiempo de estudio, observación y experiencia.
 Tecnologías de equipo. Son desarrolladas por los fabricantes de un
determinado producto.
 Tecnologías de producto. Combinan herramientas y conocimientos para
producir un determinado producto
La tecnología de la información (TI) es el proceso de creación, almacenamiento,
transmisión y percepción de la información y los métodos de aplicación de dichos
procesos.
Muchos equiparan el concepto con la tecnología informática porque esta se ha
desarrollado más rápidamente junto con ella.
A pesar de que el concepto de tecnología de la información se considera idéntico
a los conceptos de computadora y red informática, el uso del concepto de TI en sí
no puede limitarse a las computadoras.
La tecnología de la información está formada por:

 Software: herramientas de aplicación y de sistema

 Apoyo organizativo y metodológico
 Hardware informático

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2.Supervisores, atmosfera de grupo y productividad
Supervisores
Los desempeñan un papel clave en la traducción de la estrategia a la práctica y en
apoyo del viaje de la organización hacia la excelencia operacional. En el entorno
actual, que está cambiando constantemente, esto significa reunir competencias
funcionales y técnicas con las habilidades necesarias para inspirar y envolver a los
miembros del equipo, cuando se trata de poner una estrategia en práctica, muchas
empresas buscan primero tecnologías o procesos a menudo, descuidando de la
contribución de su propia fuerza de trabajo, sin embargo, las personas son
fundamentales, los supervisores tienen un papel clave en la motivación y el
compromiso de los equipos para cumplir con los objetivos de la organización, la
capacidad de abrazar la paradoja y de pensar de manera holística es un elemento
fundamental del liderazgo. Para lograr un cambio sostenible, sin embargo, los
supervisores también deben ganar los corazones y las mentes de sus
profesionales, al entender las preocupaciones y motivaciones de los empleados,
los supervisores pueden explicar mejor por qué son importantes las metas de la
organización y cómo el trabajo de cada uno se encaja en el cuadro general,
supervisores con una buena comunicación afectiva también son capaces de
ayudar a los empleados a lidiar con el estrés en sus vidas y en el lugar de trabajo,
asegurar que los profesionales remotos permanezcan involucrados y guiar a todos
para cambiar de comportamiento de forma sostenible, el desarrollo de estas
habilidades consiste en dos partes: en primer lugar, cultivar las competencias de
los propios supervisores; la segunda parte es tratar de las actitudes y
comportamientos de los empleados. Ambos componentes deben utilizarse juntos
para que los supervisores puedan convertirse en fuentes de influencia
estratégicas, cuando los supervisores son capaces de comprender la mentalidad y
el comportamiento de los empleados y también desarrollar sus propias habilidades
y competencias, la capacidad de traducir la estrategia en excelencia operacional
se perfecciona, hay una comunicación más efectiva entre la gerencia,
supervisores y empleados, la productividad aumenta a través de la toma de
decisiones mejor y una resolución de problemas perfeccionada, hay roles y
responsabilidades claros, en la medida que las mejoras necesarias son
identificadas y entendidas.

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Ser supervisor no es nada fácil, ya que este profesional debe cumplir ante la
empresa, pero también ser un guía para los colaboradores. Por ello, entre las
principales cosas que debe y no debe hacer, liderar, su capacidad de liderazgo
debe ser notoria. Su principal función será orientar y apoyar al equipo para
alcanzar las metas individuales y conjuntas de la mejor manera posible, debe
ganarse a los colaboradores y representar alguien de confianza para ellos, de
manera que los motive constantemente, no dar un mal trato a los
colaboradores. Suele creerse que un jefe o supervisor necesita tratar con rudeza a
los colaboradores para que estos tengan un buen desempeño, pero no debe ser
así, ya que esto solo tendría efectos negativos en el trabajo del equipo, como
puedes ver, el supervisor no es una persona que se limita a observar, pues debe
desempeñar una gran cantidad de responsabilidades, todas de gran importancia.
Este profesional es, por así decirlo, quien opera “tras bambalinas”, para garantizar
el buen desempeño de los empleados, del buen liderazgo de un supervisor
dependerá la imagen que los consumidores o clientes tienen de una empresa,
negocio o comercio, es por ello que las empresas buscan profesionales con
excelente presentación, capacidad de liderazgo y trabajo en equipo, proactividad y
responsabilidad, entre otras características, si estás buscando posicionarte en
este rubro, toma en cuenta los aspectos detallados respecto al perfil que las
empresas buscan en este tipo de plazas, pues potenciar dichas habilidades te
será de gran ayuda al momento de iniciar un nuevo proceso de selección.
Además, puedes especializarte a través de cursos que te ayuden a potenciar tus
habilidades de liderazgo, así como otras oportunidades de formación que te
capaciten para el uso de programas informáticos, gestión de procesos, existen
diferentes maneras de ser supervisor, que en general, dependen de la estructura,
el sector, el entorno y la filosofía de trabajo de la compañía, por este motivo, antes
de aspirar a un puesto de supervisor, es aconsejable que investigues en
profundidad la cultura y los valores de la empresa donde vas a ejercer, del mismo
modo, es importante que reflexiones sobre tus propias habilidades para determinar
si serás capaz de adaptarte al contexto, aunque existen infinitas formas de ser
supervisor, y cada una puede interconectarse con las demás, podríamos decir que
hay tres modelos diferentes de supervisión los cuales son:

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Democrático
Un supervisor democrático comparte su autoridad con los miembros del equipo
que lidera, se reúne con sus subordinados para decidir cuáles son las mejores
opciones a la hora de alcanzar un objetivo o resolver un obstáculo, y tiene en
cuenta distintas opiniones, de este modo, fomenta un entorno de trabajo saludable
donde todos se sienten integrados y valorados, lo que suele repercutir
beneficiosamente en la productividad.
Autocrático
En algunos casos, los supervisores asumen un puesto de alta responsabilidad y
prefieren dar órdenes e instrucciones específicas sobre las tareas que sus
subordinados deben realizar, esta situación suele darse en empresas con una
jerarquía muy clara, donde los supervisores deben responder ante un superior que
evaluará sus decisiones, o donde los resultados poseen un gran impacto en las
vidas de otras personas.
Laissez Faire
Estos supervisores delegan a sus subordinados gran parte de las decisiones sobre
su trabajo, se encargan principalmente de aconsejar y facilitar el trabajo de su
equipo, y de tomar la iniciativa ante posibles problemas, por lo general, se
encuentran en empresas donde no existe una jerarquía demasiado estricta, y
donde el ritmo de trabajo y los plazos son bastante flexibles.
Atmosfera de grupo
Se refiere al estado de ánimo y los sentimientos de un grupo, que varían según
sus interacciones, si la atmósfera del grupo es positiva, habrá mayor rendimiento y
satisfacción por las tareas realizadas, cuando los individuos se encuentran y
trabajan juntos, ya no se comportan solo como unidades individuales, sino que
responden como todo un colectivo a la atmosfera grupal prevaleciente, Se asume
que un clima favorable al trabajo colaborativo es aquel que da cuenta de
intervenciones donde prevalece la cordialidad y el respeto entre los participantes,
así como también una actitud general que se orienta de manera predominante
hacia la tarea
Tipos de atmosferas:
Atmósfera democrática y permisiva
Es donde hay una activa participación, tanto de los conductores como de los
integrantes del grupo. La conducción es compartida por todos, los individuos se
esfuerzan por reconocer y desempeñar los papeles necesarios para la
productividad grupal.

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Atmósfera de temor o sospecha:
Es aquella donde se teme a ser rechazado, de que se burlen o ser puesto en
ridículo. Puede haber un sentimiento de sospecha en el sentido de que la gente
confié entre sí, de sus motivos, o de su buena voluntad para decir lo que
realmente piensa.
Atmosfera agresiva:
Es aquella en donde todos los integrantes del grupo están reñidos.
Atmosfera apática:
Es aquella donde no existe vida ni vitalidad, todos esperan que alguien haga o
diga algo.
Atmosfera amistosa o cálida:
Es aquella donde hay más compañerismo, cordialidad, cooperación y sentimiento
de pertenencia al grupo.
Atmosfera autoritaria:
Es aquella cuya responsabilidad reside en la autoridad y nadie participa o inicia
una acción excepto cuando lo impone el líder.
Productividad
se encarga de medir y calcular el total de bienes y servicios que han sido
producidos por cada factor utilizado (tierra, trabajo, capital, tiempo, etc.) durante
un periodo determinado, es decir, la productividad nos permite saber lo que
produce un trabajador en una hora, en un día o incluso en un mes, no es otra que
medir la eficiencia productiva por cada factor o recurso usado, dando por hecho
que la eficiencia es conseguir el mayor rendimiento posible usando una cantidad
mínima de recursos, por lo que, cuanto más pequeño sea el número de recursos
necesarios para la producción de una misma cantidad, la productividad y la
eficiencia serán superiores, la productividad puede medirse en función del
tiempo y es capaz de determinar la capacidad de un sistema productivo para la
elaboración de productos y el grado en que los recursos han sido usados de forma
adecuada durante todo el proceso de producción, la empresa obtendrá una mayor
rentabilidad si la productividad de sus trabajadores es elevada. por eso, la
productividad se puede aplicar a distintos ámbitos, ya sea una empresa industrial
o de servicios, un comercio particular o incluso toda una economía.

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Los tipos de productividad:

 Productividad laboral: es la que tiene relación con la producción final y la

cantidad de trabajo que se ha empleado en producir. Puede medirse según las
horas de trabajo que son necesarias para obtener cierta cantidad de producto.
 Productividad total de los factores: la producción final guarda relación con el total
de los factores usados en el proceso productivo. Dichos factores son el capital y
la tierra.
 Productividad marginal: se considera la producción extra obtenida con una
unidad más de un factor productivo, manteniendo todo lo demás constante.
La importancia de la productividad es el incremento de la productividad es de
vital importancia, ya que posibilita que la calidad de vida de una sociedad mejore,
influyendo en los salarios y la rentabilidad de los proyectos, lo que también permite
que la inversión y el empleo aumente, para una organización, una industria o una
nación, la productividad establece el crecimiento económico. Cuando se pretende
realizar una estimación de la tendencia del crecimiento a largo plazo de un
territorio, habrá que descomponerlo en dos elementos: cambios en el empleo y
la productividad, el análisis productivo requiere del ahorro de tiempo, se logra
como consecuencia de la mayor cantidad de tareas en un tiempo inferior y la
dedicación del tiempo ahorrado en continuar creciendo mediante la realización de
otras tareas, y el ahorro de costes, esto es posible al aprobar deshacerse de los
elementos innecesarios para la persecución de los objetivos, el análisis correcto
va acceder a permitir una mejor combinación de maquinaria, trabajadores y resto
de recursos para lograr una optimización de la producción de los bienes y
servicios, invertir en bienes de capital es una de las vías más comunes para
incrementar la productividad, haciendo que el trabajo sea más eficiente y el
empleo pueda mantenerse o disminuir
Las características de la productividad

 Clasifica prioridades: aprender a establecer prioridades y respetarlas es una de

las características de este modelo de productividad contemporáneo.
 Es planificadora: de la mano de las prioridades está la planificación. Las
primeras no son posible sin la segunda. Es por eso que una planificación
correcta resulta más productiva que pretender resolver todo al mismo tiempo.
 Requiere disciplina: esta es una característica que se relaciona con el orden.
Establecer prioridades y planificar los flujos de trabajo permite que las personas
se enfoquen mejor en las tareas que tienen por delante, en vez de estar
dispersos pensando en cinco cosas a la vez.
 Es crítica: para establecer prioridades, hay que ejercer un juicio crítico. Además,
ser crítico nos permite saber si lo trabajos se están realizando de acuerdo con
lo planificado o no.

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 Depende de todos los niveles empresariales: como puedes ver, en este tipo de
productividad los trabajadores son lo más importante, pues ellos ponen su
tiempo y esfuerzo para realizar las tareas que, en suma, se convierten en
productos y servicios. Los directivos y líderes también son parte esencial en el
cumplimiento de estas actividades, por lo que asegurar la productividad es más
bien un trabajo conjunto.
La fórmula para medir la productividad:

La productividad laboral corresponde a la relación entre la medida del volumen de

producción ,producto interno bruto o valor agregado, y la medida del uso de
insumos ,el número total de horas trabajadas o el empleo total, si por otro lado lo
que buscas es medir la productividad de manera más específica para un
departamento de tu empresa, puedes utilizar indicadores de productividad, estos
te permitirán evaluar el desempeño, analizar sus puntos fuertes y sus
oportunidades de desarrollo; así podrás crear una estrategia y mejorar la
productividad en los departamentos que más lo necesiten, también existen los
indicadores de la productividad Los indicadores de productividad son unidades de
medición que ayudan a nuestra empresa a identificar la eficiencia de cada
procedimiento, así identificamos los errores y mejoras que podemos realizar para
sacar el máximo rendimiento posible de las tareas que realizamos.
Los indicadores nos sirven para saber sobre el rendimiento que están teniendo
nuestros trabajadores, maquinarias, herramientas que utilicemos para llevar a
cabo los productos o servicios que ofrecemos y Sabemos que existen 3
indicadores que son comúnmente en las industrias los cuales son

 Tiempo: es uno de los indicadores comunes más importantes que aplica a

todas las industrias. La gestión del tiempo es muy importante para medir la
productividad, nos permitirá conocer cuánto tiempo tardaremos en llegar a los
objetivos que hemos planteado.

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 Dinero: el dinero es otro de los indicadores de productividad más comunes.
Está presente en todas las industrias y es indispensable para que estas
funcionen. Midiendo cuánto dinero nos lleva tal o cual proceso, podremos
determinar un presupuesto para todos nuestros procesos y objetivos.

 Recursos: este es otro indicador muy importante para tener en cuenta. Los
recursos invertidos en nuestra empresa deben ser aprovechados al máximo
para poder hablar de eficiencia y alta productividad. En caso de que los
recursos sean mal utilizados, estaremos desaprovechando también el tiempo y
el dinero.
Dependiendo del rubro de nuestra empresa y los bienes o servicios ofrezcamos,
así también de las áreas y departamentos que tengamos en la misma, los
indicadores van a variar. Podemos decir que cada empresa tiene que construir
sus propios indicadores. Saber cómo funcionan todos los departamentos y áreas
de nuestra empresa, así como documentar detalladamente los recursos y
productos que encontramos en cada proceso, nos permitirá hacer una lista
detallada y fundamentada de los indicadores que queremos analizar. Un buen
relevamiento de esos indicadores sumado a un análisis de los mismos, nos
ayudará a conocer cómo está funcionando actualmente nuestra empresa y a
evitar problemas futuros, ya que tenemos información sobre nuestro
funcionamiento que nos puede ayudar a modificar procedimientos para que sean
más eficientes a largo plazo.

3. Metas múltiples de la supervisión

 Convertirse en líderes respetuosos y asertivos
 Motivar al equipo para obtener la colaboración
 Inspirar y liderar con el ejemplo
 Enseñar y desarrollar un equipo eficaz
 Escuchar y empoderar al equipo
 Comunicar claramente las responsabilidades
 Escuchar las ideas y sugerencias del equipo
 Proporcionar retroalimentación constructiva
 Resolver conflictos
 Motivar a los miembros del equipo a desempeñarse al máximo de sus
capacidades
 Mejorar la productividad de los empleados
 Desarrollar el uso óptimo de los recursos
 Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
 Desarrollo integral del personal

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 Conclusión
la tecnología se ha convertido en una parte importante de nuestra vida diaria,
proporcionando soluciones a nuestros problemas cotidianos y mejorando la
calidad de vida en general, sin embargo, también hay preocupaciones sobre los
efectos negativos de la tecnología en la sociedad, en este artículo, discutiremos
la conclusión de la tecnología, ha tenido un impacto significativo en nuestras vidas,
en el mundo laboral, en la comunicación y en la forma en que hacemos negocios.
La tecnología nos ha permitido avanzar como sociedad y ha mejorado nuestra
calidad de vida de diversas maneras, examinando los impactos positivos y
negativos que ha tenido en la sociedad, tanto las organizaciones como la
naturaleza del trabajo están cambiando, los supervisores tienen un papel cada vez
más importante en el rendimiento de la organización como mediadores y líderes
entre la gerencia y los empleados, el desarrollo de competencias funcionales,
combinado con habilidades de comunicación efectiva y la participación de los
empleados, ayuda a los supervisores a traducir una estrategia de alto nivel en la
práctica y así apoyar el viaje de la organización hacia la excelencia operacional,
la productividad hace referencia a la relación existente entre la cantidad de
productos que se han obtenido a través de un sistema de producción y los
recursos que han sido utilizados para ello, por tanto, puede decirse que la
productividad puede definirse como un indicador de la eficiencia productiva de una
empresa o un país, podemos encontrar diversos tipos de productividad y
distintos factores que influyen en ella, ya sea forma directa o indirecta, es una gran
herramienta que tenemos las empresas para medir la eficiencia de todos nuestros
procesos, lograr establecer objetivos en los que queremos mejorar y plantearnos
acciones para lograrlo, es importante que tengamos conocimiento detallado sobre
todos los trabajadores, recursos y productos que funcionan y hacen a nuestra
empresa, para poder seleccionar los indicadores correctos y basarnos en
información con respaldo que nos permita generar cambios eficientes para crecer
día a día.

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 Bibliografía

https://concepto.de/tecnologia/#ixzz8OY8GR74X
https://resources.workable.com/es/supervisor-descripcion-del-puesto
https://www.popularenlinea.com/Personas/blog/Pages/atributos-buen-
supervisor.aspx
https://concepto.de/productividad/
https://marketing.wearedrew.co/que-es-la-productividad
https://marketing.wearedrew.co/que-es-la-productividad#:~:text=La
%20productividad%20es%20la%20capacidad,importante%20para%20optimizar
%20nuestros%20procesos.
https://fepropaz.com/la-tecnologia-en-el-desarrollo-humano/
https://www.mantenimientopreventivo.site/articulos-de-interes/metas-y-objetivos-
de-un-supervisor-de-mantenimiento/
https://www.datosabiertos.gob.pe/node/4359/download

pág. 15
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