INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA COMERCIAL

Profesora Marielvi Piñero

UNIDAD I Aspectos estratégicos

Conceptos clave: Estrategia, políticas, decisiones,

Análisis estratégico, DOFA; VUCA, BANI, VRIO.

Análisis de Oportunidades

AGILIDAD
PESTEL, VUCA, BANI,VRIO para
decisiones comerciales
EL MUNDO EN NUESTRAS MANOS
 ACTORES INTERESADOS

T
E

DIGITALIZACIÓN
A C
M EXCELENCIA OPERAC N

COLABORACIÓN
B EXPERIENCIA UX O
I L
E O

AGLLIDADAD
C
N G
O
T I
N
E S a
o
O C
C I
I M
R i
D E
A n
D T
0
 Informarse
Colaborar
Entender

Perspectivas de análisis
estratégicos
Proporcionan un sentido de dirección a la organización.
Análisis de entorno
PESTEL

Político
Legal

Economía
Ecología

Social
Tecnología PESTEL
 Volátil

Ambigüedad Incertidumbre

Complejidad
VUCA
 Informarse
Colaborar
Britle Entender

Frágil

Ansiedad
Incomprehensible

No lineal

BANI
 Informarse
Recursos
Formarse
Fortalezas
Valioso Entender

Raro
Inmersos en la Singularidad
Organización específicos de la empresa, difícil de
comprar / obtener en el mercado

Inimitable difíciles de copiar por la competencia.

análisis de Barney & Griffin (1992), conocido como Modelo VRIO

 Si Si Ventaja
V R I O
Si Si
Competitiva
Sostenible

No No No No

Paridad Ventaja Ventaja

Desventaja
Competitiva Competitiva Competitiva
competitiva
Temporal Sin explotar

https://bscdesigner.com/es/analisis-vrio.htm
 ACCIÓN

Defina
iniciativas y
Realice el proyectos
mapa
estratégico
Realice
análisis

Enumere los
recursos y
capacidades
 Decidir

INSTRUMENTOS Activar
Celebrar

FODA: Mapa estratégico Cuadro de mando

CELEBRAR
DECIDIR

ACTIVAR
Fortalezas, Matriz de Riesgos Integral
Oportunidades, Planes Operativos Sistema de gestión
Debildades, gerencial
Amenazas Proyectos
Estrategias ágiles
FOAR: Fortalezas,
Oportunidades,
Aspiraciones y
Resultados.