MARCO DE LA CONTABILIDAD DE

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
¿QUE ES LA CONTABILIDAD DE
DIRECCION ESTRATEGICA?

Se puede definir como la

contabilidad al servicio de la
Puede verse como la versión estrategia entendida esta última
mejorada y adaptada a los como: "definición de las metas y
cambios del entorno de la objetivos básicos a largo plazo en
contabilidad de gestión. una empresa, junto con la adopción
de cursos de acción y distribución
de recursos necesarios para lograr
estos propósitos"
 CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
Satisfacer los requerimientos informativos de los usuarios internos a la
Satisfacer los requerimientos informativos de los usuarios internos a la
organización.
organización.

FIN Preparar y presentar información que sirva para la toma de decisiones

Preparar y que
estratégicas, presentar
permitaninformación que sirvaventajas
generar y mantener para la toma de en
competitivas decisiones
busca
estratégicas, que permitan
de la excelencia empresarial. generar y mantener ventajas competitivas en busca
de la excelencia empresarial.

Brindar una visión de largo plazo y de incursión en nuevos mercados, que garantice,
Brindardeuna
además visión de largoenplazo
la sostenibilidad y de incursión
el tiempo, en nuevos
el crecimiento mercados, que garantice,
empresarial.
además de la sostenibilidad en el tiempo, el crecimiento empresarial.
 Si bien es cierto que la contabilidad de dirección estratégica es un concepto muy relacionado
con la contabilidad administrativa o de gestión, sus planteamientos no son los mismos.

CONTABILIDAD DE GESTION CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE DIRECCION

ESTRATEGICA
Es de tipo interno, tiene un vínculo muy fuerte con Es un subconjunto fundamental de Tiene una visión de
la toma de decisiones de carácter operativo a corto la contabilidad de gestión. Eso sostenibilidad y crecimiento en
plazo, como lo son las siguientes: quiere decir que una empresa el tiempo, al intervenir en tres
• La organización del proceso productivo puede desarrollar una contabilidad procesos básicos de la alta
• La optimización de la capacidad existente de costos sin haber implantado dirección:
• La utilización de los medios disponibles una contabilidad de gestión. Por el • Diagnóstico permanente y
• El factor humano contrario, una empresa que ha evolutivo de la organización
• El aprovisionamiento de los factores corrientes establecido una contabilidad de • Planificación estratégica
de la producción gestión, necesariamente debe • Control estratégico
• El análisis y la relación de causalidad en las tener una contabilidad de costos.
desviaciones controlables
• La asignación de responsabilidades
 • Análisis del ámbito externo: determinación de las oportunidades y
Diagnóstico amenazas que presenta el entorno en cada momento.
permanente • Análisis interno: identificación de las fuerzas y debilidades de la empresa en
y evolutivo cada uno de los segmentos de actividad.
de la • Determinación de la posición competitiva de la organización: ventajas e
organización
inconvenientes que presenta (para apoyar la elección de estrategias).

Planificación • Determinación de objetivos, formulación de estrategias

estratégica y su desarrollo e implementación

Control
estratégico • Que asegure la obtención de ventajas competitivas, en un
enfoque de mejora continúa hacia la excelencia empresarial.
Como primer paso hacia la elaboración de modelos y sistemas contables de direccion estratégica para las
empresas , es necesario hacer claridad sobre quiénes son los usuarios de la información más importantes de
este tipo de empresas, cuáles son sus requerimientos de información y en qué entorno se desenvuelven.
Algunas de las necesidades de estos usuarios que se deben satisfacer mediante la implementación de sistemas
contables de direccionamiento estratégico son:

Información analítica y desagregada de carácter específico que les permita analizar la gestión y tomar
decisiones para beneficio de la propia empresa

Información útil para la formulación e implementación de estrategias y para el planeamiento y control

táctico

Mayor periodicidad, información al día

Información del pasado, presente y futuro, con mayor énfasis en el futuro

Información acerca de la calidad de los productos y servicios que ofrece la empresa y la satisfacción de los
clientes
Valoraciones realizadas a nivel de procesos, en busca de una mejora continua de las
actividades que se realizan en ellos

Información procedente de la organización y de su entorno competitivo.

Información de carácter cualitativo cuya inclusión no es posible en un modelo de

contabilidad de tipo financiero

Dentro de la información de tipo cuantitativo los administradores necesitan

información en unidades físicas y no solo en unidades monetarias

La contabilidad de direccionamiento estratégico

pretende constituirse en el soporte para que dichas
decisiones sean las mejores en favor del mejoramiento
y crecimiento de la organización en general, y no solo
del capital de los propietarios de manera aislada
 Evolución
histórica de la
dirección
estratégica