UNIVERSIDAD PRIVADA CUMBRE

ADMINISTRACION GENERAL
PROYECTO EMPRESA ELECTROMAGIC

INTEGRANTES:
ANEL GOSALVEZ MENACHO
ALEXANDER ISRAEL DORADO DORADO
ZUZI MAR REVOLLO VARGAS
ANTONIO BAZAGOITA PESOA
GABRIEL GUZMAN GUZMAN

DOCENTE:
LIC. SANDRA MAGUIÑA

SANTA CRUZ-BOLIVIA
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LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL. - Somos una empresa que para más efectividad pone en
práctica los principios de Fayol de la siguiente manera:

 DIVISION DEL TRABAJO. - Para realizar las labores recomendadas tenemos la

organización y distribución del trabajo equitativamente y todo dependiendo en el
área de trabajo que se encuentre.
 AUTORIDAD. - el gerente o encargado de área tiene la autoridad para para dar
órdenes ya que las reglas la empresa le da el poder, para utilizar de forma correcta
y para el bien y beneficio de la empresa.
 DICIPLINA. - los subordinados tanto el gerente hasta el último en la lista conoce y
respetar las reglas que rigen dentro de la empresa para trabajar de manera
ordenada y productiva.
 UNIDAD DE MANDO. - los empleados de la empresa reciben órdenes solo de su
superior al mando dentro de su área de trabajo, al igual que los encargados de
áreas y el gerente general
 UNIDAD DE DIRECCION. - contamos con un plan de acción para la guía y dirección
del gerente y los empleados y haci alcanzar un alto nivel de productividad.
 SUBORDINACION DE LOS INTERES INDIVIDUALES A LOS INTERESES DE LA
ORGANIZACIÓN. - Los intereses que tengan de manera individual o grupal de los
empleados no tiene que interferir en los intereses generales que cuenta la
empresa, es decir que los grupos o persona que solo perjudiquen las labores deben
seguir reglas de disciplina para no perjudicar.

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 RENUMERACION. - damos pagos justos a los empleados dependiendo en el área

de trabajo que estén y la formación que tenga con el fin de tener profesionales y
empleados de calidad para un buen desempeño.
 CENTRALIZACION. - aquí todos los empleados tienen permitido participar en
aportaciones de ideas según el grado o cargo que ocupa en la empresa con el fin
de que nadie sea excluido y tener un mejor ambiente.
 CADENA DE ESCALAFON. - como toda empresa contamos con una línea de grados
desde los dueños de la empresa seguida por el gerente y haci hasta los cargos más
inferiores no desconociendo el aporte que hacen a la empresa.
 ÓRDEN. - todo trabajador y material está en su lugar de trabajo para un mejor
desempeño y no contar con tardanzas en el momento de ser requeridos para
realizar labores en su área.
 EQUIDAD. - el gerente es igualitario y trata con respeto a sus subordinados con el
fin de tener una comunicación y haci trabajar de una forma más productiva.
 ESTABILIDAD DE LA ANTIGÜEDAD DEL PERSONAL. – de manera organizada y
planeada la administración en este caso recursos humanos cuenta con reemplazos
para cada área con el fin de prevenir lo que es la paralización del trabajo en
cualquier área de la empresa.
 INICIATIVA. – hay empleados autorizados para llevar acabo ciertas actividades con
el fin de dar una mejoría en alguna área o simplemente en toda la empresa.
 ESPIRITU DE GRUPO. – motivamos con métodos de convivencias u otras
actividades a que tengamos un ambiente de armonía y grupos con el fin de tener
un lugar donde todos tengamos una comunicación estable.

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